我们生产凝聚力(文章)

我们生产凝聚力

----- 搅拌中心以人为本快速发展2014年10月15日，混凝土搅拌中心再次荣获“中国混凝土行业优秀企业”。这是继2012年搅拌中心获得“2010—2011年度中国混凝土行业优秀企业”后，第三次获得该荣誉。至今搅拌中心已连续十年荣获五届“省级优秀混凝土生产企业”，连续六年荣获三届“全国混凝土行业优秀企业”，成为济南市唯一一家连续多次获此荣誉的预拌混凝土企业。获得这些荣誉，说明了搅拌中心经过二十多年的发展，已具有较高的综合实力和良好的社会信誉。

荣誉的背后，是在集团公司的领导下，搅拌中心这个团队中的每一个人兢兢业业的工作和孜孜不倦的奉献。搅拌中心今年1-10月份，生产混凝土65.8万方，同比增长51%，产值1.68亿元，同比增长58%，已超额完成全年生产目标，利润率也达到预期水平。在平时的工作中，我们内强素质，外抓市场，与时俱进，实施管理创新、技术创新和市场创新，企业得到稳定快速发展。以人为本的发展思路，已成厚积薄发之势。企业的发展依靠人，企业的发展为了人，围绕以人为本，如何打造好这个团队，我们一直在思考和探索。

一、培养一个团队。搅拌中心员工的整体文化水平，在整个集团公司来讲是偏低的，因为我们有很大比例的生产一线工人。所以提高人员素质，培养优秀人才，是很多管理理念和手段得以执行的关键。搅拌中心结合学习曹总《做成熟的管理者》和卓有成效的管理者培训，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练，培养技能，提高意识。团队冰山理论还告诉我们，员工的能力八分之七都处于水面以下，都是隐性的，发现并挖掘出其潜能，也是我们平时人才培养和利用的重要方面。搅拌中心给每个员工都提供锻炼和成长的机会，给每个员工都提供施展才华的舞台。员工在收入提高的同时，工作能力也得到提高，为自己的职业生涯夯实了基础。

如何把德才兼备的优秀人才给选拨出来，利用好？能否选拔一个合适的人，不仅决定他能否胜任这一岗位，而且对整个团队能够产生很大的心理导向作用，对团队凝聚力的建设至关重要。在岗位调整的时候，我们遵循《资治通鉴》中说过的一句话：德，才之帅也；才，德之资也。德和才，一个也不能少。群众测评也是一个必须的步骤，看看群众基础怎么样，群众都认为不行那这个团队你是融

不进去的。

任何一个团队，员工有优秀的，有一般的，也有落后的。对于落后者，我们要查清病根，是思想上的，还是能力上的，对症下药。张冬经理在开会的时候经常说，在我们大家都在大踏步往前走的时候，我们不希望任何一个人掉队。让每一个人，无论在哪个岗位，都得到关注，得到尊重，他就会慢慢自觉的融入团队。但对于不思悔改的反面典型，我们坚决彻底处理，绝不姑息歪风邪气。从而整个团队呈现出你争我赶,奋力向上的正气。

二、增强团队活力

对团队的激励，我们首先要明白员工对组织的期望。工资奖金的提高，使每个家庭的生活基础得到保障，这是员工的基本需求。但工资奖金提高了，并不能解决所有的问题。

团队的活力，还必须依靠竞争。人员能上能下，能进能出，合理流动，从制度上得以规范，从思想上得到从容接受，团队活力得到增强。

三、建设团队凝聚力

建立合理分配制度。奖金分配制度，历来都是各单位改革的重点和难点，它关系到单位每一位职工的切身利益，牵一发而动全身，敏感度较大，有时是不患贫就患不均。我们在充分听取各个部门的诉求后，考虑到企业实际，最后定下方案。收入多少就看业绩，给大家一个公平的竞争环境。

充分发挥民主，员工参与，建立公平、公开、透明的管理体制。搅拌中心员工参与每一项制度的制定，企业的决策，我们尊重每一位员工的意见，使员工有归属感，从而也使每一项决策接地气，能够得到贯彻执行。企业信息通过厂务公开的形式，及时公开；员工有什么诉求，及时反映上来。我们通过各种形式，将企业发展的愿景深入到每个人心中，将企业发展的困难与希望让每个人都了解，将企业的发展与个人行为统一起来，让每个人都意识到自己是企业的一份子。最后做到，企业是什么情况，个人是什么情况，谁奖多少，谁罚多少，谁为什么提升了，谁为什么处分了，一些问题为什么这样处理，一些问题为什么还没有处理，尽量做到清清楚楚，明明白白。任何事不以权压人，而是以理服人。从而建立一种和谐的具有自我修复自我平衡能力的企业氛围。

做员工的坚实后盾。搅拌中心的工作时间比较长，24小时倒班，员工自己

家里的事情根本顾不上。有时候个人或家里有困难，不论大事小事，搅拌中心一定会尽全体的力量，去帮助解决后顾之忧，渡过难关。企业做员工的坚实后盾，员工踏踏实实为企业出力出汗。

以身作则，起好带头模范作用。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。群众的眼睛都是雪亮的，一个班组，一个科室，乃至整个团队，搅拌中心均严格要求各负责人一定以身作则，带好头。喊破嗓子，不如做出样子。要求别人做的，首先自己做到；禁止别人做的，自己坚决不做，这样各种规章制度才会不折不扣的执行，企业执行力才会强，团队的凝聚力才会强。

以人为本，我们做了很多事情，团队的凝聚力得到逐步加强，团队的战斗力得到稳步提高。

“问渠那得清如许？为有源头活水来。”企业的发展，源头不正是这个团队吗？我们会再接再厉，争取全年业绩有新的更大突破！

（搅拌中心马前）