公司契约化管理方案说明
公司实行任期制和契约化管理办法
经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和上级关于深化国有企业改革三年行动方案和国资委关于推行保障经理层成员依法行权履职，完善市场化经营机制，国有企业经理层成员全面实行任期制和契约化管理工作部署；积极引入经任期制和契约化管理制度完善配套管理体系工作要求，加强公司经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第三条本办法所称“任期制和契约化管理”，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据《岗位聘任协议》或《经营业绩目标责任书》约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第四条任期制和契约化管理遵循以下原则：（一）坚持党的领导原则。
加强党对国有企业的领导，发挥党组织在任期制和契约化管理中的领导和把关作用。
坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持人岗相适，注重实绩。
（二）坚持市场化契约化原则。
按照契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，经理层成员的选聘和管理，做到标准由市场确定、结果由市场检验。
（三）坚持对标量化原则。
根据公司发展实际，参照同行业、同发展阶段、同市场化程度制定内部业绩对标以及公司外部行业对标方式进行任期和契约化管理。
（四）坚持权责对等原则。
理清经理层成员岗位职责，突出以契约为核心的权责体系，依法监督与落实自主经营权相结合，做到权力到岗、责任到位、权责匹配、失责必究。
第二章管理权限与职责分工第五条公司党委是经理层成员任期制和契约化管理的监督主体，以“管程序、管标准、管纪律”为重点，保证党管干部原则在经理层制度的落实，主要职责如下：（一）负责向董事会明确任期制和契约化管理的有关政治、品行、廉洁标准，规范选聘程序，监督落实选聘原则及工作纪律。
契约管理实施方案
契约管理实施方案一、背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业与外部合作伙伴之间的契约数量和复杂度不断增加。
有效的契约管理对于企业的稳定发展和风险控制至关重要。
因此，制定并实施契约管理实施方案成为企业必须重视的问题。
二、目标契约管理实施方案的目标是确保企业能够有效管理所有的契约，包括但不限于合同、协议、协议书等，以实现契约的全生命周期管理，包括合规性、风险控制、履约监管等方面的要求。
三、实施步骤1. 建立契约管理团队首先，企业需要建立专门的契约管理团队，团队成员应包括法务、财务、采购、销售等相关部门的代表，以确保契约管理能够充分考虑到各个部门的需求和利益。
2. 建立契约管理流程在契约管理团队的指导下，企业需要建立契约管理流程，包括契约的申请、审批、签订、履约、变更、终止等各个环节的具体操作步骤和责任人。
3. 制定契约管理制度和标准企业应该制定契约管理制度和标准，明确契约的分类、编号、归档、保管、备份等具体要求，以确保契约管理的规范和标准化。
4. 选用契约管理工具为了更好地实施契约管理，企业可以选用专业的契约管理工具，如契约管理系统、电子签章系统等，以提高契约管理的效率和便捷性。
5. 培训契约管理人员一旦契约管理流程和制度建立起来，企业需要对相关人员进行契约管理培训，包括契约管理流程、制度和工具的操作方法、契约管理的注意事项等内容。
6. 定期检查和评估为了确保契约管理实施方案的有效性，企业需要定期对契约管理流程和制度进行检查和评估，及时发现问题并加以改进。
四、资源投入企业在实施契约管理实施方案过程中，需要投入人力、物力和财力等各种资源，以确保契约管理工作的顺利进行。
五、风险控制在契约管理实施过程中，企业需要充分考虑各种潜在的风险，包括但不限于合规风险、履约风险、合同纠纷风险等，制定相应的风险控制措施。
六、总结契约管理实施方案的制定和实施是企业管理的一项重要工作，只有建立了科学、规范、高效的契约管理体系，企业才能更好地管理契约，降低风险，提高运营效率，实现可持续发展。
企业契约化管理方案说明
企业契约化管理方案说明
简介
本企业契约化管理方案旨在帮助企业实现有效的契约管理，降低风险和促进合作。
契约化管理是指将企业内部和外部的合作关系纳入契约框架下进行管理，以规范企业的运作和减少不确定性。
方案实施步骤
1. 建立契约框架：确定企业内部和外部合作关系的契约框架，并明确契约的内容、执行方式和责任，以便监督和审计。
2. 契约管理培训：培训公司员工如何管理契约、满足契约要求和维护契约关系。
3. 建立奖惩制度：对违反契约的行为进行惩罚，并对契约能力优秀的员工进行奖励，以提高整体契约管理水平。
4. 审计契约：定期审计契约的执行情况，对于违反契约的行为进行调查处理，确保企业放下合法性和合规性的要求。
5. 维护契约：定期检查已签订的契约是否已经过时、需要更新或终止。
成果与效益
1. 降低风险：契约管理能够规范企业合作关系，降低合规风险。
2. 提高合作效率：契约化管理能够使企业和合作伙伴之间的合
作效率更高并且更加透明有序。
3. 减少纠纷：契约管理能够使企业和合作伙伴之间的纠纷更加
简单明了，避免不必要的诉讼成本和时间成本。
4. 增强合作信任度：契约管理能够提高企业合作伙伴之间的信
任度，增强合作关系。
结论
企业契约化管理是一种有效的管理方式，可以规范企业的运行
和促进企业合作发展。
实施契约化管理需要全员认可和参与，同时
要加强员工培训、建立奖惩制度、定期审计契约和维护契约，并根
据企业实际情况适当修改契约管理方案。
只有这样，企业才能够实
现有效的契约管理和各方合作共赢。
契约化管理实施方案
xxxxxx契约化管理实施方案为加快改革发展步伐，完善经营管理机制，激发企业经营活力，以XXXXXX为指导，特制定本方案。
一、指导思想根据省国资国企改革要求以及集团公司整体工作部署，结合公司实际，创新经营管理模式，转换经营机制，引入以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理，提高自主经营权，通过签订契约协议的方式，建立具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制，形成“职工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的运行模式，充分调动干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力，为xxxxx X健康可持续发展提供充足动力。
二、实施原则（一）坚持党的领导。
发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保契约化管理工作健康顺利推进。
（二）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（三）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大各单位自主经营权，增强自我生存发展能力。
（四）坚持以“市场化选聘，契约化管理”为原则，形成“干部能上能下、职工能进能出，薪酬能高能低”的用人机制。
（五）坚持确保职工队伍稳定。
推行契约化管理过程中，注重维护职工利益，确保职工合法权益不受侵害及职工队伍稳定。
三、组织机构为加强契约化管理工作，XXXXXX成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：办公室：办公室主任：领导组职责：1、负责审定契约化管理实施方案及考核结果；2、负责选聘契约化管理负责人；3、负责审定各单位年度及任期经营目标、考核指标；4、负责协调解决契约化管理工作中出现的重大问题。
领导组成员单位职责：负责编制契约化管理实施方案，牵头组织考核工作，汇总执行考核结果，组织契约化管理协议签订仪式，负责契约化管理日常协调及领导组交办的其他工作。
四、实施单位在全公司内部各采掘开、辅助队组、地面生产单位、职能科室全面实施契约化管理，签订契约化管理协议，明确各方权利责任。
五、契约化管理的内容及流程XXXXXX对契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘契约化管理负责人，以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
执行契约化管理实施方案
执行契约化管理实施方案契约化管理是一种有效的管理方式，可以帮助企业更好地规范和约束各方的行为，提高管理效率和执行力。
在实施契约化管理时，需要考虑到各种因素，并制定相应的实施方案，以确保契约化管理能够顺利进行并取得预期的效果。
首先，实施契约化管理需要明确契约的内容和范围。
契约可以涵盖各种方面，包括合作伙伴关系、供应链管理、员工管理等。
在确定契约内容时，需要充分考虑各方的利益和责任，确保契约能够达成共识并得到认可。
其次，制定契约执行的具体方案。
契约执行方案需要包括契约的执行标准、执行流程、执行责任等内容。
在制定执行方案时，需要充分考虑各种可能的情况和问题，并提前进行规划和预案，以应对各种突发情况。
同时，还需要建立契约执行的监督和评估机制。
监督和评估是契约执行的重要环节，可以帮助企业及时发现和解决执行中的问题，确保契约能够得到有效执行。
监督和评估机制需要明确监督责任和评估标准，建立相应的监督和评估流程，以确保契约执行的有效性和可持续性。
另外，还需要做好契约执行的沟通和协调工作。
契约执行涉及到多方利益的协调和平衡，需要各方之间的密切沟通和协作。
在契约执行过程中，需要建立相应的沟通渠道和协调机制，及时解决各种问题和矛盾，确保契约能够顺利执行。
最后，需要建立契约执行的风险管理机制。
契约执行过程中存在各种风险和挑战，需要建立相应的风险管理机制，及时发现和应对各种风险，确保契约执行的稳定性和可靠性。
综上所述，执行契约化管理实施方案需要充分考虑契约内容、执行方案、监督评估、沟通协调和风险管理等方面，确保契约能够得到有效执行。
只有在各个方面都做到位，契约化管理才能够发挥其应有的作用，帮助企业提高管理效率和执行力，实现可持续发展。
公司核心职能契约化管理办法
公司核心职能契约化管理办法为了规范和提高公司核心职能的管理效率，公司制定了以下的核心职能契约化管理办法。
1. 背景为满足市场竞争的需求，公司在不断发展壮大的同时，必须进行有效的核心职能管理。
通过契约化管理，将可以提高核心职能的执行效率，明确职责和权责，并加强沟通合作，促进公司整体运营。
2. 目的公司核心职能契约化管理办法的目的是：- 明确核心职能的职责和要求；- 提高核心职能的执行效率；- 加强核心职能之间的协作和协同；- 促进公司整体运营的优化。
3. 契约化管理的内容3.1 核心职能的确定根据公司战略规划和业务需要，确定公司的核心职能范围，明确每个核心职能的职责和要求。
3.2 部门之间的衔接与配合不同核心职能部门之间应建立紧密的沟通联系，并确保信息的传递和共享，以便能够有效协同工作。
3.3 岗位职责的明确每个核心职能岗位的职责和权责应明确规定，使得员工清楚自己的工作职责，并能够高效地完成工作。
3.4 绩效考核和奖惩制度制定科学合理的绩效考核和奖惩制度，激励核心职能员工积极工作，提高工作绩效。
3.5 问题的解决与改进建立问题反馈机制和持续改进机制，及时解决核心职能中出现的问题，不断提升管理水平和执行效率。
4. 遵守原则契约化管理应遵守以下原则：- 公平公正原则：制定的契约应公平对待各个核心职能部门和员工；- 科学决策原则：契约化管理应基于科学数据和分析，做出决策；- 协作合作原则：各个核心职能部门应加强协作和合作，共同完成公司目标；- 持续改进原则：契约化管理应持续改进，不断提高管理水平和执行效率。
5. 责任与监督公司高层管理层负责契约化管理的制定和执行监督，各个核心职能部门及其负责人负责遵守和执行契约。
6. 生效与修订本管理办法自颁布之日起生效。
公司有权根据实际情况对本管理办法进行修订，并提前通知相关部门和员工。
7. 结论公司核心职能的契约化管理办法将有助于提高管理效率和协同工作，推动公司的发展和竞争力提升。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案第1篇契约化管理实施方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，契约化管理在各类组织中的应用日益广泛。
契约化管理有利于明确权责，提高管理效率，降低运营风险。
本实施方案旨在规范组织内部管理流程，构建合理高效的契约化管理机制，提升组织核心竞争力。
二、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保契约化管理在法律框架内进行。
2. 公平公正：确保各方在契约化管理过程中的权益，维护公平公正的管理环境。
3. 权责明确：明确各方的权利与义务，实现权责对等，提高管理效率。
4. 透明公开：提高契约化管理过程的透明度，接受各方监督，确保契约的履行。
三、实施步骤1. 制定契约化管理规章制度根据国家法律法规，结合组织实际情况，制定《契约化管理规章制度》，明确契约化管理的适用范围、基本原则、操作流程等内容。
2. 设立契约化管理机构设立专门的契约化管理机构，负责组织内部契约化管理的策划、实施、监督与评估等工作。
3. 开展契约化管理培训组织全体员工参加契约化管理培训，提高员工的法律意识、契约精神和管理能力。
4. 制定契约化管理制度根据《契约化管理规章制度》，制定具体的契约化管理制度，包括但不限于合同管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
5. 设计契约化管理流程设计契约化管理流程，明确契约的签订、履行、变更、解除等环节的操作规范。
6. 实施契约化管理按照设计的管理流程，开展契约化管理工作，确保各项契约的签订与履行。
7. 监督与评估对契约化管理的实施情况进行定期监督与评估，发现问题及时整改，持续优化管理流程。
四、保障措施1. 组织保障：建立健全组织架构，明确各部门职责，为契约化管理提供组织保障。
2. 人员保障：选拔具有专业素养和管理能力的人员，负责契约化管理的实施与监督。
3. 制度保障：不断完善契约化管理相关制度，确保管理工作的有序进行。
4. 技术保障：运用现代信息技术，提高契约化管理的效率与效果。
五、预期成果1. 提高组织内部管理效率，降低运营风险。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更加高效和灵活的管理方式来应对变化。
契约化管理作为一种新兴的管理趋势，已经被越来越多的企业所采纳。
本文将探讨契约化管理的定义、原理以及如何制定和实施契约化管理方案。
一、契约化管理的定义契约化管理是一种基于合同和约定的管理模式，通过明确各方的权利和责任，促进企业内部和外部合作伙伴之间的良好合作关系。
与传统的层级管理相比，契约化管理更加强调合约精神和双方自主性，带来更高的工作动力和效率。
二、契约化管理的原理1. 合作共赢：契约化管理强调合作关系中各方的共同利益，通过合理的协议和奖惩机制，确保各方遵守合约，共同实现预期目标。
2. 自主性和透明度：契约化管理的管理决策更加平等和透明，各方参与过程可以更好地理解决策的原因和逻辑，提高员工对管理的认同感和积极性。
3. 风险共担：在契约化管理中，各方共同承担风险，通过明确风险和责任的分配，减少不确定性，提高企业的灵活性和应变能力。
4. 长期稳定性：契约化管理注重长期合作和稳定性，通过建立长期的合作关系，减少交易成本，提高合作效率和质量。
三、契约化管理方案的制定制定契约化管理方案需要考虑以下几个方面：1. 目标设定：明确企业的目标和战略，确定契约化管理的目标和期望结果。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 合约内容：制定合约时应考虑各方的利益和权益，明确双方的权责，包括工作内容、绩效指标、奖惩机制等。
3. 风险和责任分配：识别和评估各方面临的风险，合理分配责任和风险，确保各方能够承担相应的责任和风险。
4. 绩效评估和管理：建立有效的绩效评估和管理机制，监控合作过程和结果，及时调整合作关系和契约内容。
四、契约化管理方案的实施实施契约化管理方案需要以下几个关键步骤：1. 沟通和协商：在制定和签署合约之前，各方应进行充分的沟通和协商，确保各方对契约内容和期望结果的理解和认同。
2. 建立信任：在契约化管理中，建立良好的信任关系是至关重要的。
公司契约管理方案(标准版)
公司契约管理方案（标准版）背景:公司契约是指公司与合作伙伴、雇员和供应商之间达成的法律协议。
这些契约对于公司的运营和业务发展至关重要。
为了确保契约的有效执行和管理，制定一个全面的公司契约管理方案是必要的。
目标:我们的目标是建立一个简单而高效的公司契约管理方案，以确保契约的合规性和风险控制。
通过该方案，我们将能够及时识别、跟踪和管理所有的公司契约，以最大程度地保护公司的利益。
方案概述:公司契约管理方案的主要内容包括以下几个方面：1. 契约建立- 确定契约建立的流程和责任人，以确保契约的合规性和可执行性。
- 确保契约中的条款清晰明确，并对涉及法律风险的条款进行评估和审查。
- 建立契约的存档系统，确保契约的安全保存和易于查找。
2. 契约执行与监督- 设立契约执行团队，负责跟踪契约的执行情况，并及时采取必要的措施。
- 建立契约执行的监督机制，确保契约的合规性和及时性。
- 定期审核契约的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 契约变更与终止- 确定契约变更和终止的流程和条件，以确保变更和终止的合规性和可行性。
- 对契约变更和终止进行审查和评估，避免潜在的法律风险和纠纷。
4. 契约管理技术支持- 引入契约管理软件或工具，提高契约管理的效率和准确性。
- 建立契约管理数据库，存储契约相关的信息和文件，方便管理和查询。
实施步骤:为了确保公司契约管理方案的成功实施，我们将按照以下步骤进行：1. 制定公司契约管理政策和流程，并明确责任人和权限。
2. 建立契约管理团队，负责制定和执行契约管理计划。
3. 对现有的契约进行审查和归档，确保所有契约都得到妥善管理。
4. 培训员工，提高他们对契约管理的认识和技能。
5. 引入契约管理软件或工具，提高契约管理的效率和准确性。
6. 定期审核契约管理方案的执行情况，及时调整和改进。
风险控制:为了最大程度地降低契约管理过程中的风险，我们将采取以下措施：1. 定期进行契约合规性审查，确保契约的合法性和有效性。
公司关键岗位契约化管理办法
公司关键岗位契约化管理办法一、目的本管理办法的目的是确保公司关键岗位员工的稳定性和激励机制，提高公司的绩效和竞争力。
二、范围本管理办法适用于公司的关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术主管等。
三、契约化管理原则1. 通过与关键岗位员工签订正式劳动合同，明确双方的权益和责任。
2. 制定关键岗位员工的职责和业绩目标，并进行定期评估和反馈。
3. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工积极工作。
4. 建立良好的工作环境和团队氛围，促进员工的职业发展和个人成长。
5. 提供必要的培训和研究机会，提升员工的专业能力和技术水平。
四、契约化管理流程1. 拟定岗位职责和业绩目标：根据岗位要求和业务需求，制定关键岗位员工的职责和业绩目标。
2. 签订劳动合同：在明确岗位职责和业绩目标的基础上，与关键岗位员工签订正式劳动合同。
3. 定期评估和反馈：按照约定的频率，对关键岗位员工的工作表现进行评估和反馈。
4. 薪酬和福利待遇：根据评估结果和市场情况，确保关键岗位员工的薪酬和福利待遇具有竞争力。
5. 培训和研究机会：根据员工的需求和公司发展的需要，提供相应的培训和研究机会。
五、监督和执行公司将建立有效的监督机制，确保契约化管理的执行情况，并及时解决与实施中的问题。
六、附则本管理办法自颁布之日起生效，并作为公司的内部制度进行执行。
公司保留对本办法的最终解释权和修订权。
---以上是《公司关键岗位契约化管理办法》的内容，旨在通过契约化管理，提升员工的稳定性和绩效，确保公司的竞争力和发展。
本管理办法适用于公司的关键岗位员工，包括高级管理人员和技术主管等。
通过签订正式劳动合同、制定职责和业绩目标、提供竞争力薪酬和福利待遇等措施，实现契约化管理的目标。
对于管理流程和监督执行，公司将建立相应的机制来监督和评估契约化管理的效果。
全面实施契约化管理工作方案
全面实施契约化管理工作方案为积极应对竞争日趋激烈的市场环境，充分挖掘企业管理人员的主动性和创造性，提升企业创收能力，激发企业经营活力，促进企业转型发展和管理创新，根据《关于推行契约化管理工作的指导意见》精神，经集团公司研究，决定全面实施契约化管理，制定如下工作方案：一、指导思想根据师市国资国企改革要求，公司结合自身实际，创新经营管理模式，转换经营机制，引入以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容的契约化管理，扩大基层单位自主经营权、人事任免权、薪酬分配权，与基层单位共享管理创新带来的利益，激发基层单位活力和创造力，调动干部职工的积极性，从而达到增强市场竞争力，提高企业经济效益的目的。
二、实施原则（一）坚持党的领导。
发挥企业党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保契约化管理工作健康顺利推进。
（二）坚持国有资产保值增值。
要落实国有资产经营责任，实现国有资产保值增值，不得从事任何损害企业和国有资产利益的活动，防止国有资产流失。
（三）坚持责权利相统一原则。
契约化管理双方主体在享有权利、收益的同时，要承担起相应的责任、义务，强化权力和责任相匹配、收益与业绩相联系。
（四）坚持依法治企。
严格按照《公司法》、《国有资产法》等法律法规及《公司章程》规定，依法合规开展契约化管理。
（五）坚持确保职工队伍稳定。
推行契约化管理过程中，注重维护职工利益，确保职工合法权益不受侵害及职工队伍稳定。
（六）坚持因地制宜，积极探索。
要借鉴成功经验，立足自身实际，积极探索以实行契约化管理为主要形式的经营管理模式改革，注重实际效果，不搞一刀切。
三、实施单位本级企业及各级子企业全面实施，按企业组织形式及所有制形式分为：（一）集团公司与分公司、全资及控股子公司按照本方案签订契约化管理协议。
（二）控股子公司与所属单位根据自身实际参照本方案签订契约化管理协议，集团公司作为监督方参与协议签订。
（三）各单位根据管理需要结合自身实际与内部机构自行签订契约化管理协议。
公司契约化管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本契约化管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、实习生、临时工等。
第三条员工应自觉遵守国家法律法规、公司章程及本制度，服从公司管理，维护公司形象。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，自觉维护社会公共秩序，不得从事违法活动。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，不得违反公司规定。
第六条员工应树立主人翁精神，增强责任感，积极参与公司各项工作。
第七条员工应严守职务机密，维护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条员工应保持良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第九条员工应合众共济，通力合作，友爱相处，不得滋生事端，扰乱秩序。
第十条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第三章聘任与离职管理第十一条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔等程序录用员工。
第十二条员工入职时，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十三条员工离职时，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第十四条员工离职后，不得泄露公司商业秘密，损害公司利益。
第四章作息与考勤管理第十五条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。
第十六条员工应遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十七条公司根据员工考勤情况，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
第五章休假管理第十八条公司实行法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假制度。
第十九条员工休假应提前向公司提出申请，经批准后方可休假。
第二十条员工休假期间，不得从事与公司业务相关的活动。
第六章绩效考核管理第二十一条公司实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
第二十二条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等依据。
第七章奖惩管理第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
企业契约化管理方案
4.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，将员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面纳入考核范畴。
5.激励与约束：设立激励与约束机制，对优秀员工给予奖励，对不符合要求的员工给予处罚或淘汰。
6.培训与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道，提升员工综合素质。
4.执行与监督：各部门严格按照契约化管理要求开展工作，企业设立监督部门，对执行情况进行监督。
5.评估与改进：定期对契约化管理效果进行评估，发现问题及时改进，不断完善管理方案。
五、保障措施
1.组织保障：成立契约化管理领导小组，负责方案的实施、监督、评估和改进工作。
2.制度保障：制定相关管理制度，确保契约化管理依法依规进行。
7.离职管理：规范离职流程，确保离职员工与企业权益得到妥善处理。
四、实施步骤
1.宣传培训：对全体员工进行契约化管理相关知识的宣传和培训，提高员工的认同感和参与度。
2.制定实施细则：根据本方案，制定具体实施细则，明确各部门、各岗位的管理要求。
3.签订契约：与全体员工签订劳动合同、岗位职责说明书等相关契约文件。
-根据员工绩效和贡献，给予相应的奖励，激发员工积极性和创新能力。
6.约束机制：
-对违反劳动合同、企业规章制度的行为，依法依规采取相应的约束措施。
-建立投诉举报机制，对不当行为进行查处，维护企业正常管理秩序。
四、实施流程
1.准备阶段：
-对企业现状进行诊断，识别管理中存在的问题和不足。
-制定详细的契约化管理方案，包括实施计划、时间表、责任分配等。
-制定详细的岗位职责说明书，确保员工明确知晓职责范围和绩效目标。
-定期更新岗位职责，以适应企业战略调整和业务发展需求。
公司关键职能契约化管理办法
公司关键职能契约化管理办法一、引言本文档旨在规范公司关键职能的契约化管理，以提高组织效能和明确责任。
该管理办法适用于公司所有关键职能岗位。
二、定义1. 关键职能：指对公司运营和目标实现具有重要影响的职能，包括但不限于高层管理岗位、核心技术职位、战略规划职位等。
2. 契约化管理：指基于明确的职责、目标和绩效指标，通过契约协议进行绩效评估和管理的方法。
三、契约化管理流程1. 岗位分析：对于每个关键职能岗位，公司将进行全面的岗位分析，明确工作内容、职责和技能要求。
2. 设定目标：基于岗位分析结果，制定关键职能岗位的目标设定方案，明确绩效指标和达成标准。
3. 契约制定：公司与关键职能岗位员工共同制定契约协议，明确工作要求、目标和绩效评估方法。
契约协议应包括工作职责、目标设定、绩效考核周期和评估方法等内容。
4. 绩效管理：定期评估关键职能岗位员工的绩效，与契约协议相比较，进行绩效评定和奖惩措施的确定。
5. 契约调整：根据实际工作情况和公司战略变化，适时调整关键职能岗位的契约协议，确保契约内容与组织需要相符。
四、契约化管理的优势1. 激励员工：通过契约化管理，员工将明确目标和期望，从而更有动力地努力工作，提高工作积极性和主动性。
2. 明确责任：契约化管理明确了关键职能岗位的工作要求和责任，避免了模糊不清的情况，并能更好地衡量员工的工作绩效。
3. 提高效率：通过设定明确的目标和绩效指标，契约化管理有助于提高工作效率和组织运营效能。
4. 风险控制：契约化管理能够及时评估员工绩效，发现问题和风险，并采取有效的措施进行调整和改进。
五、注意事项1. 契约化管理应遵循公司政策和法律法规的要求，确保契约内容合法合规。
2. 契约协议应由双方共同签署，并保留相关备份文件。
3. 定期与员工进行契约协议的回顾和沟通，及时解决问题和调整契约内容。
六、结论通过契约化管理，公司的关键职能将得到有效管理和激励，为组织的发展和目标实现提供强有力的支持。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案一、引言近年来，随着业务的扩张和组织规模的增大，企业对管理效率和合作关系的规范化要求日益提高。
为解决这一问题，引入契约化管理成为一种有效的管理手段。
本文将介绍契约化管理的概念、意义以及实施方案。
二、契约化管理概述契约化管理是指企业与员工、供应商、客户等合作伙伴之间达成的一种明确协议、约定的管理方式。
它通过明确各方的权利和义务，激励合作伙伴共同追求协同效应，提升整体绩效，实现共赢。
三、契约化管理的意义1. 规范合作关系：契约化管理通过明确双方的权责关系，确保各方按照约定行事，减少合作中的不确定性和冲突，提高合作效率。
2. 激励绩效提升：契约化管理基于目标和利益的共享，能够激励各方合作伙伴为实现共同目标而努力，从而推动整体绩效的提升。
3. 降低风险：契约化管理通过明确各方的权益和义务，减少法律纠纷和合作风险，提升管理的稳定性和可持续性。
四、契约化管理的实施步骤1. 制定管理准则：企业需要明确管理的目标和原则，制定管理准则，规范各方的行为。
2. 筛选合作伙伴：企业需要根据业务需求和合作伙伴的实力，选择合适的供应商、客户等合作方。
3. 约定权责关系：通过合同、协议等形式，明确各方的权益和义务，确定合作方式、期限和履约条件。
4. 建立绩效评估机制：企业需要建立契约履约的绩效评估机制，对各方的履约情况进行定期评估和反馈。
5. 风险管理和改进：在实施过程中，企业需要做好风险管理工作，例如合同的期限提醒、风险防控等，并根据实际情况不断改进契约化管理制度。
五、契约化管理的案例分析以某公司与供应商进行合作为案例，通过契约化管理的实施，双方明确了供应量、价格、质量要求等关键要素，建立了长期稳定的合作关系，实现了双方的共同利益最大化。
六、总结契约化管理是提升管理效率和合作关系规范化的重要手段。
通过明确各方的权益和义务，激励合作伙伴的共同努力，实现共赢的目标。
企业在实施契约化管理时应制定准则、约定权责关系、建立绩效评估机制，并进行风险管理和不断改进。
公司战略岗位契约化管理办法
公司战略岗位契约化管理办法一、背景随着公司的发展壮大，战略岗位的重要性日益凸显，为了提高战略岗位的工作效率和管理水平，有必要对战略岗位进行契约化管理。
二、目的本管理办法的目的是规范公司战略岗位的契约化管理，以确保战略岗位的工作能够更加有序、高效地进行。
三、管理原则1. 公平公正原则：制定和执行契约时，公司应遵循公平公正的原则，确保每个战略岗位的契约内容合理合法。
2. 共同协商原则：在制定和修改契约时，公司应充分征求战略岗位员工的意见，共同协商，确保契约的合理性和可执行性。
3. 约定一致原则：契约内容应明确具体，双方达成一致，并在契约中明确约定双方的权利和义务。
四、契约内容1. 岗位职责：明确战略岗位员工的工作职责和目标，确保岗位工作的明确性。
2. 工作时间：规定战略岗位员工的工作时间和休假制度，确保岗位工作的高效进行。
3. 薪资福利：明确战略岗位员工的薪资和福利待遇，确保合理、公正的报酬制度。
4. 绩效评估：建立科学的绩效评估制度，对战略岗位员工实施定期评估，以激励员工的工作表现。
5. 奖惩制度：建立奖惩制度，对战略岗位员工的表现进行奖励或处罚，以促进员工的积极性和责任感。
五、契约执行1. 契约签订：公司与战略岗位员工应共同签订契约，明确双方的权利和义务。
2. 契约变更：在特殊情况下，双方可以通过协商修改契约内容，但修改需双方同意并书面确认。
3. 契约解除：当一方违反契约内容，严重损害另一方权益时，可按照法律法规或契约约定解除契约。
六、契约管理公司应建立健全的契约管理机制，专门负责战略岗位契约的执行和管理，确保契约的有效性和合理性。
七、监督与评估公司应定期对战略岗位契约的执行情况进行监督与评估，发现问题及时调整和改进契约管理办法。
八、附则本办法自颁布之日起生效，在执行中出现的问题，由公司进行解释和调整。
以上为《公司战略岗位契约化管理办法》的内容，供公司及战略岗位员工参考和执行。
公司契约管理方案(标准版)
公司契约管理方案（标准版）1. 引言为了规范公司的契约管理，确保公司合同的合法性、合规性，降低法律风险，提高合同管理水平，特制定本方案。
本方案适用于公司所有合同的管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。
2. 组织架构2.1 设立合同管理委员会，负责公司合同管理的整体工作，由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
2.2 合同管理委员会下设合同管理部，负责合同的具体管理工作，包括合同的起草、审查、签订、履行、变更、解除及终止等。
2.3 各部门负责本部门合同的管理工作，配合合同管理部完成合同的签订、履行、变更、解除及终止等工作。
3. 合同签订3.1 合同起草合同起草部门应确保合同内容符合国家法律法规、公司规章制度，明确双方权利义务，具体明确合同标的、数量、质量、价款、履行期限、履行地点、履行方式等。
3.2 合同审查合同管理部对合同进行合法性、合规性审查，审查内容包括但不限于：合同当事人资格、合同内容是否符合法律法规及公司规章制度、合同条款是否完备、合同风险等。
3.3 合同签订合同经审查合格后，由合同当事人签订合同，合同签订人应具有相应的授权。
合同签订时，应采取书面形式，并加盖公司印章。
4. 合同履行4.1 合同履行部门应按照合同约定，认真履行合同义务，确保合同目标的实现。
4.2 合同履行过程中，如发生合同变更、解除或终止等情况，合同履行部门应及时报告合同管理部，按照本方案相关规定处理。
4.3 合同履行过程中，如发生纠纷，合同履行部门应立即报告合同管理部，合同管理部负责处理合同纠纷，必要时可聘请专业律师协助。
5. 合同变更、解除及终止5.1 合同变更、解除或终止应符合合同约定及法律法规规定。
5.2 合同变更、解除或终止需经合同当事人协商一致，并签订书面协议。
5.3 合同变更、解除或终止后，合同管理部应按照相关规定办理合同变更、解除或终止手续，确保公司权益不受损失。
6. 合同归档与管理6.1 合同管理部负责合同的归档工作，确保合同档案的完整性、真实性和安全性。
公司重要岗位契约化管理办法
公司重要岗位契约化管理办法公司重要岗位契约化管理办法第一章总则为了建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的岗位激励机制，提高XXX公司的工作效率，并落实“能上能下”管理机制，本办法根据国家《公司法》、《劳动合同法》等法律法规以及XXX相关管理制度和实际情况制定。
第二章契约化管理重要岗位是指分公司总经理、副总经理以及XXX、分公司的销售、研发等认定的重要岗位。
重要岗位契约化管理工作在公司党组织的领导和监督下进行，XXX成立重要岗位契约化管理工作领导小组，按照公司的相关规定开展工作。
重要岗位契约化管理严格执行任期制，任期届满或任期内被解聘的，保留档案工资和劳动关系。
重要岗位契约化管理工作经公司党委会研究通过后组织实施，在重要岗位契约管理工作领导小组领导下逐步实施。
列入重要岗位契约化管理岗位的人员需与公司签署重要岗位管理契约书，契约书中必须明确任职期限、职责权限、考核目标、薪酬标准和奖惩条款等。
岗位契约书至少应包括以下几个方面的考核指标：1.营业收入、利润总额；2.经营承包规划，逐年递减人工工资；3.重点项目形象进度和发展规划；4.安全、环保管理目标；5.其他任期内必须完成的考核指标。
公司认定的其他重要岗位的契约书中至少应包括以下几个方面的考核指标：1.管理效率提升，具体业务时间效率的承诺；2.岗位履职情况，各岗位职责明确，尽职尽责；3.管理创新情况，流程优化；4.安全目标；5.其他必须完成的考核指标。
公司可根据需要，在管理提升、机制优化、方向布局、前瞻探索、成本管控、技术积累、队伍建设、人才培育等方面增加非考核考核指标。
第三章任期管理重要岗位契约化管理任期为三年。
在任职期间，如果有违反国家法律法规或公司管理制度的行为，或造成严重损失的情况，XXX有权单方面终止契约。
任期内被解聘的人员，XXX应重新确定岗位履职人员，并重新签订不低于原任签订的契约书。
第十二条规定，完成岗位考核指标的契约岗位履职者可以在下一届同等条件下优先签订岗位契约。
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公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。
二、契约化管理范围（一）基层单位实行契约化管理。
（二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。
（三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。
三、契约化管理的原则（一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。
（二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。
（三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
四、组织管理机构（一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。
契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。
（二）各部门职责企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、汇总考核结果及日常协调管理等；人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建等；经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等；供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁；审计部负责年度经营成果的审计；安监处负责安全指标的考核；工程管理部负责工程技术、质量的考核；其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。
五、契约化管理的内容及流程契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
（一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。
（二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情况，按职代会经营方案对指标进行科学测算，对各单位的经营目标分别按类型进行一一明确。
（三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人，原则上优先选聘基层单位的现任正职。
（四）由契约化管理单位负责人确定班子成员，选聘具体班子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制），组成项目建设团队。
主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定，其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作考核权，人事关系与基层单位脱钩，工资薪酬费用由基层项目部承担。
（五）对于未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位人员，契约化管理单位可给予调岗重新安排工作，不接受岗位安排的人员待岗期间执行太原市最低生活费工资标准的80%，费用由契约化单位承担。
富余人员，公司根据内部需求及新项目需求优先给予安排，本人也可自行到其他契约化单位去竞聘，安排不了的由契约化管理单位自行解决。
（六）公司与契约化管理单位负责人签订契约合同，内容包括任期目标、考核指标及办法、薪酬兑现、聘任期限、解聘条件及契约双方权利义务等。
契约化管理单位在确保项目经营不亏损、项目资产不损失、公司收益有保证、职工工资有增长的基础上，自主经营，独立核算，自负盈亏。
公司授权契约化管理单位负责人采用模拟法人管理模式，赋予单位负责人对本单位的人事权、工资分配权、资金支配权、物资采购权。
（七）契约化管理单位负责人一年一聘，在聘期内如因管理不当给公司造成重大损失、潜亏挂账、弄虚作假、严重透支设备使用寿命存在短期利益等影响企业长远发展的行为，公司将依照契约合同条款解聘契约化管理单位负责人，重新选聘，并追究任期内责任。
（八）契约化管理单位实行项目班子成员集体抵押制度，签订契约合同时根据目标产值进行抵押，按工程产值缴纳经营风险抵押金，抵押金额由契约负责人自主在项目班子中确定比例签约后缴纳，抵押形式为现金抵押，年初签订契约合同后缴纳比例不低于60％，本年度项目完成产值达到50％时补缴剩余部分抵押金。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，按考核结果结合项目回款情况兑现奖励工资，如项目经营亏损优先由抵押金进行补齐，不足部分由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
公司每月对项目成本进行动态抽检，随时掌控项目经营状况，如发现营私舞弊、经营不善，发生安全和质量事故等行为，根据造成经济损失和影响，轻者进行处罚从项目班子抵押金中扣除，严重者给予党纪、政纪处理，直至追究法律责任，若契约期内发生法律风险造成损失由契约化单位负责人承担。
（九）契约化管理单位在内部实行班组长承包等管理模式，由基层单位结合本单位实际，自行制定相应办法，并报公司契约化管理领导组后实施。
公司将积极配合契约化单位推进以班组长为主的承包作业，支持现有员工创新创业，对外搞各种形式的劳务输出作业。
（十）年终、项目竣工，根据契约合同条款对实施契约化管理单位严格考核，契约化负责人必须书面承诺说明核算年度的未进材料和未对分包结算等成本情况，在预留施工产值（不区分自行完成和专业分包完成）的审计金、质保金、次年淡季工资等费用后进行契约化管理单位班子成员的年薪兑现，待项目质保期到期无质量问题，审计结束后此部分考核结果再进行二次兑现。
六、契约化管理考核公司契约化管理工作领导组严格按照契约合同进行考核，除不可抗拒因素外，契约合同条款不得修改，指标不予调整。
（一）考核指标契约化管理单位必须在公司统一领导下开展工作。
经济指标月度跟踪考核，季度通报，年终或项目竣工累计考核兑现。
公司经营管理部、审计部、企业管理部、供销租赁公司、人力资源部等部门从年初到年终或工程开工建设到竣工移交全过程跟踪考核，重点是成本考核；安全指标执行上级及公司有关规定；工程质量执行合同约定及公司有关规定；党的建设、精神文明、社会责任等方面工作严格执行上级及公司相关规定；其他各项指标执行合同条款和相关规定。
（二）薪酬兑现契约化管理单位按公司《000年分配办法》发放薪酬。
班组长内部承包部分的薪酬按签订的承包价格实发，管理人员和辅助人员的岗薪由契约化管理单位班子自主确定。
契约化管理单位负责人基本薪酬按月预发标准发放，班子成员薪酬由负责人确定，原则上不超过正职。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，在保证公司上缴基础上留足审计金、质保金、次年淡季工资等后兑现契约化管理单位领导班子薪酬，分配办法由契约化单位负责人在年初或项目班子组建后确定并报公司契约化管理领导组备案；完不成契约合同各项指标的按照契约条款处罚。
具体薪酬兑现按公司《0000年分配办法》执行，按照上级有关规定，薪酬水平与项目盈亏、安全、质量、合同诉讼、资金回笼等挂钩，多劳多得、上不封顶，亏损由风险抵押金补齐，抵押金不足时由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
（三）考核程序1、每月由公司成本考核组对契约化管理单位主要指标完成情况进行跟踪抽查考核。
2、每季度由成本考核组全覆盖进行考核，同时对契约化管理单位进行调研，及时协调解决各单位生产经营工作中遇到的问题，总结成功经验，通报各项指标完成情况。
3、年终、项目竣工，根据契约化管理单位契约合同的履行情况，兑现班子成员薪酬，决定负责人的续聘或解聘。
七、契约化管理配套政策（一）安全管理方面。
牢固树立“安全就是最大效益”的理念，严格落实各级安全生产责任，突出“三基”工作的抓手作用，实行安全抵押考核制度，薪酬兑现中设立安全结构考核部分，严格考核，确保实现安全生产目标。
契约化单位要完善信访工作机制，依法依规解决信访问题，杜绝各类经济纠纷、劳务纠纷的集体上访问题，维护公司稳定，避免给企业造成重大经济损失。
（二）人事管理方面。
依法依规前提下，打破干部工人身份，在公司范围内自主选聘班子成员和主要管理岗位人员，实行岗位聘任制。
（三）工程分包和用工方面。
所有工程施工优先考虑公司内部基层单位和自有职工，力量不足时方可分包。
公司按施工产值收取统一的综合收益率（不再区分自行完成和专业分包完成），分包方式和价款由契约化管理单位自行决定，分包价款应控制在公司定期发布的相关价格内，公司鼓励契约化管理单位进行劳务分包或固定价格的专业分包，使工程利润最大化。
其实施细则详见公司《分包队伍选用办法》。
契约化管理单位将工程任务承包给内部基层单位或班组长时，双方首先在市场价基础上确定工程价款后签订内部工程合同，如双方的价款差距较大时报公司契约化管理工作领导组备案同意后可再将工程对外分包，分包给外部单位的工程严禁高于内部工程款。
（四）物资采购、设备租赁方面。
进一步放开物资采购权，实行契约化管理单位对所需材料采购实行公司与项目部双向委托制。
即契约化管理单位有充分的材料采购权，可以采购工程所需全部材料（劳动安全防护用品、新购周转材料、设备除外）。
由契约化管理单位向公司上报《自主采购告知书》，公司依据《自主采购告知书》向契约化经营单位出具《授权委托书》，委托契约化管理单位自行采购材料。
契约化管理单位也可根据工程和自身实际情况，需要公司集中采购的，委托供销租赁公司代为采购，与供销租赁公司签订《委托采购协议书》进行集中采购。
公司定期发布主要材料市场价格，以便于项目部采购。
市场化模式下优先使用公司自有设备。
其实施细则详见公司《物资设备采购供应管理办法》。
（五）资金管理方面。
公司建立内部模拟账户成立内部银行，模拟银行市场化商业运作，回款实行专款专用。
公司与项目部、项目部之间内部拆借按银行同期贷款利息有偿使用，加强工程款回收力度，契约化管理单位班子薪酬兑现与回款挂钩，管理人员和工人的薪酬及各种统筹必须在每笔回款中先期扣除，资金由公司财务统一管理。
项目部负责向建设单位催收各类款项，直接进入公司账户，公司动用项目部内部账户资金时要征得项目部许可，做到专款专用。
其实施细则详见《公司内部银行实施管理办法》。
（六）工程开发管理。
建立公司工程开发激励制度，促进全员承揽机制的形成；把握政策机遇的模式创新（PPP等），摸索实施新的工程合作模式；积极制定具体可行的社会联营项目实施细则，扩大公司经营范围。
（七）综合收益率指标确定。
公司承揽的大型工程，由契约化管理工作领导组根据投标价款合理确定最低综合收益率指标后，在基层公司选择三个以上有工程管理经验的经理进行竞标确认契约化负责人（项目经理），最终竞标的综合收益率为上缴指标；基层单位自行承揽的工程，按照公司《20XX年经营方案》中确定的综合收益率执行，特殊工程经契约化管理工作领导组专项研究确定。
（八）工资考核办法。
契约化管理单位自行制定工资分配办法，在完成契约合同规定的生产经营指标情况下，内部银行账户有资金，工资发放由契约化单位自主确定；完不成盈、亏指标的，工资发放按公司《0000年分配办法》执行。