环保项目管理的策略分析
项目环保经营管理过程的风险分析及合规建议
项目环保经营管理过程的风险分析及合规建议本文以项目建设经营过程中重点、高频发生的环保违规事项为切入点，包括如：超标、以逃避监管的方式排污等6项共性问题，以及大气、土壤和地下水、辐射污染防治方面的数个问题，进行风险分析和合规指引。
一、共性违规事项（一）超标、以逃避监管的方式排污【风险分析】企业排放污染物不得超过污染物排放标准或重点污染物排放总量控制指标，也不得通过逃避监管的方式排放污染物。
常见以逃避监管方式排污的情形包括：（1）篡改、伪造监测数据；（2）将部分或全部污水或者其他污染物不经过处理设施，直接排入环境；（3）利用渗井、渗坑、裂隙、溶洞，私设暗管，或者通过其他隐蔽排放的方式，将污水或者其他污染物不经处理或未完全处理而排入环境；（4）非紧急情况下开启污染物处理设施的应急排放阀门，将部分或全部污水或者其他污染物直接排入环境；（5）将未经处理的污染物从污染物处理设施的中间工序引出直接排入环境；（6）在生产经营或者作业过程中，将污染物处理设施短期或者长期停止运行；（7）违反操作规程使用污染物处理设施，致使处理设施不能正常发挥处理作用；（8）污染物处理设施发生故障后，排污单位不及时或者不按规程进行检查和维修，致使处理设施不能正常发挥处理作用。
企业超标排污或者以逃避监管的方式排污，将承担民事侵权责任、行政责任（经济处罚、影响生产经营能力处罚）、刑事责任。
【合规建议】1.企业应按生态环境主管部门发放的排污许可证核定的污染物排放总量排污；2.企业应保持污染物处理设施和工艺与现在的实际生产情况匹配；3.企业应保持环保设施正常运行（如污水处理设施加药应正常，废气处理设施电机应开启等），不得闲置环保设施，不得故意减少药剂使用量或降低污染防治设施的运行负荷。
（二）违反排污口设置规定【风险分析】排污许可证记载污染物排放口位置和数量、污染物排放方式和排放去向等。
企业设置排污口，应保证污染物排放口位置和数量、污染物排放方式和排放去向等与排污许可证规定相符。
环境保护分包管理策略(收藏)
环境保护分包管理策略（收藏）1.引言随着我国经济的快速发展，环境保护已成为全社会关注的焦点。
环境保护不仅关系到人类的生存和发展，也关系到企业的社会责任和可持续发展。
在环境保护工作中，分包管理作为一种有效的管理方式，被广泛应用于各类环保项目中。
本文将详细介绍环境保护分包管理的策略，以期为相关企业和政府部门提供参考。
2.环境保护分包管理的概念及重要性2.1概念环境保护分包管理是指将环保项目的实施过程分解为若干个子包，分别委托给具有相应资质和技术能力的专业分包商承担，以确保项目的高效、顺利进行。
分包管理涉及到项目策划、招标、合同管理、施工监管、验收等多个环节。
2.2重要性1)提高环保项目实施效率：通过分包管理，可以将项目分解为若干个子包，实现专业化、规模化的施工，提高项目实施效率。
2)保障项目质量：专业分包商具备丰富的施工经验和先进的技术，有利于保障环保项目的质量。
3)降低项目风险：分包管理可以将项目风险分散到各个分包商，降低整体项目风险。
4)提高企业竞争力：通过分包管理，企业可以专注于核心业务，提高自身竞争力。
3.环境保护分包管理策略3.1招标阶段1)明确分包范围：根据项目需求，明确分包范围，确保分包商具备相应的能力和资质。
2)制定合理的招标文件：招标文件应详细阐述项目需求、技术要求、质量标准等内容，为分包商提供充分的信息。
3)严格审查分包商资质：对分包商的资质、业绩、技术能力等进行严格审查，确保分包商具备实施项目的能力。
4)公平、公正、公开招标：遵循公平、公正、公开的原则，确保招标过程的透明度。
3.2合同管理阶段1)签订明确、详细的合同：合同应明确双方的权利和义务，约定项目质量、进度、安全等要求。
2)设立合同管理机构：设立专门的合同管理机构，负责合同执行过程中的协调、监督和管理。
3)定期检查合同执行情况：对分包商的施工进度、质量、安全等方面进行定期检查，确保合同顺利执行。
3.3施工监管阶段1)制定施工监管计划：根据项目特点和分包商情况，制定施工监管计划，确保项目进度、质量、安全。
环保工程的项目管理存在的问题及对策分析
环保工程的项目管理存在的问题及对策分析摘要：随着社会经济快速发展，带来愈发严重的环境问题。
环保工程建设中引入项目管理，利用相应管理手段实现防止污染的目的。
文中分析环保工程项目管理存在问题，结合实际情况给出针对性解决措施，保证环保工程建设项目的顺利进行。
关键词：环保工程；项目管理；解决措施目前我国在环保工程的项目管理方面已取得了一定的进展，但由于环保工程项目管理的专业性和差异性，使得其发展存在一些难点。
需要结合环保工程特点，找到项目管理突破口进行实践，形成一套符合环保工程自身特点的项目管理制度，本文就此展开论述。
1、环保工程项目管理特点分析1.1 管理内容多，差异性大随着环保意识的深入，各类项目建设及运营过程中涉及的环保工程日益增加，针对水、气、声、渣等各类污染物的治理，需要解决的环境因素越来越多，并且从各类污染物的源头控制到末端治理，涉及的工程范围也越来越广。
同时在环保工程实施过程中，也会涉及土木、电气、机械等各类工程的配合，施工内容众多，各分项工程之间联系紧密又各具差异，使得管理项目的数量增加。
因而造成了项目管理工作管理内容多，差异性大的主要特点。
1.2 技术要求高，专业性强随着污染物排放标准的不断提高，对环保工程治理效率的要求也在日益提升，为顺应新形势下环境保护的需要，各类新技术新设备的推陈出新，使得环保工程的施工难度逐渐增加，建设质量要求逐渐提高。
而不同于其他分项工程项目管理的是环保工程在满足施工投资、进度及质量要求的同时，还要保证投入使用过程中运行效果及治理效率。
因此环保工程的项目管理需要更强的专业性，坚固经济、施工、环境要求。
1.3 验收环节多，针对性强由于环保工程的专业性，项目施工结束后除一般建设项目工程施工竣工验收外，建设单位还需编制专门的“建设项目竣工环境保护验收报告”，对环保工程治理效果进行验收审查后备案。
污染物排放单位还需在运营期向环保部门申请排污许可，并每年进行污染物排放年检。
环境保护项目实施的重点、难点分析及其应对措施
环境保护项目实施的重点、难点分析及其应对措施1. 项目实施的重点分析环境保护项目实施的重点在于以下几个方面：- 环境监测与评估：确保项目实施前、中、后的环境状况能得到准确评估和监测，用以指导项目实施的具体措施和调整。
环境监测与评估：确保项目实施前、中、后的环境状况能得到准确评估和监测，用以指导项目实施的具体措施和调整。
- 环境规划与管理：建立有效的环境规划和管理体系，确保项目实施过程中的环境管理达到最佳状态，减少环境污染和生态破坏。
环境规划与管理：建立有效的环境规划和管理体系，确保项目实施过程中的环境管理达到最佳状态，减少环境污染和生态破坏。
- 资源利用和节约：合理利用和保护资源，降低环境压力，提高资源利用效率，实现可持续发展。
资源利用和节约：合理利用和保护资源，降低环境压力，提高资源利用效率，实现可持续发展。
- 社会参与和沟通：加强与利益相关方的沟通和协调，充分发挥社会力量参与项目实施，提高项目的可持续性和社会接受度。
社会参与和沟通：加强与利益相关方的沟通和协调，充分发挥社会力量参与项目实施，提高项目的可持续性和社会接受度。
2. 项目实施的难点分析环境保护项目实施中存在以下难点：- 技术难题：环境保护项目通常涉及先进的环保技术和工艺，技术难度较大。
解决技术难题需要专业人才和充足的研发投入。
技术难题：环境保护项目通常涉及先进的环保技术和工艺，技术难度较大。
解决技术难题需要专业人才和充足的研发投入。
- 资金压力：环境保护项目的实施需要大量的资金投入，特别是在污染治理和生态修复方面。
缺乏充足的资金支持可能导致项目难以实施。
资金压力：环境保护项目的实施需要大量的资金投入，特别是在污染治理和生态修复方面。
缺乏充足的资金支持可能导致项目难以实施。
- 法律法规限制：环境保护项目必须遵守相关的法律法规和标准，可能面临一些限制和规范。
这可能增加项目实施的复杂性和难度。
法律法规限制：环境保护项目必须遵守相关的法律法规和标准，可能面临一些限制和规范。
环保工程项目管理存在的问题及对策
环保工程项目管理存在的问题及对策摘要：社会经济的快速发展给人们的生活带来了翻天覆地的变化，但随之而来的却是日益严重的环境问题。
环境的破坏给人们的生活、工作带来了不好的影响，且逐渐威胁到人们的生命安全，这促使了环保工程项目的成立。
环保工程项目的最终目的是防止污染，通过有效的管理手段解决环境的污染问题。
现目前，我国的环保工程项目管理还存在很多问题，以致于环保工程项目的管理效果并不好。
本文主要从环保工程项目的管理特点出发，着重分析环保工程项目中存在的管理问题，并针对问题做出进一步的策略探讨。
关键词：环保工程；项目管理；问题；对策环保工程指的是以保护环境和减少污染为目标，在工程学的基础上，将环境科学用于分析研究，从而开发设计出各种可以减少污染物或消除污染的设施、设备。
环保工程项目管理则是通过计划、组织、指挥等方式实现环保工程从项目投资到项目结束的目标及期望，使环保工程项目在建设完成之后，在功能的使用上和治理效果上达到预先设定的标准范围之内。
随着社会科技的发展，我国虽然在环保工程的项目管理上取得了很大的进步，但依然存在着很多问题，需要结合自身的特点，才能更好的推进环保工程项目全面建设。
1、环保工程项目管理的特点1.1 环保工程项目管理的内容多，差异性大随着人们对日常生活品质的提高，其环保意识也在逐渐增强。
环保意识的深入让各类环保工程项目日益增多，比如：水、气、声、渣等污染治理，而需要治理的环境污染越多，所涉及的环保工程项目范围也越广：从污染物的源头到末端治理，每一个环节都出现了环保工程项目。
此外，由于在实际的环保工程项目施工中，会涉及的施工内容众多，包括土木、电气以及机械等各类工程，使得管理项目的数量逐渐攀高。
并且各个分项工程之间既有联系又有差异，造成项目管理工作十分困难。
1.2 专业性强，技术要求高新形势下对环境保护有了更高的要求，为了顺应需要，各类新技术、新设备推陈出新，加大环保工程项目施工难度的同时，也提高了建设质量的要求。
项目安全环保、质量、成本管理方面的经验、亮点和问题
项目安全环保、质量、成本管理方面的经验、亮点和问题一、项目安全环保在进行项目管理时，项目安全环保是至关重要的一个方面。
保障员工和环境的安全，是项目成功的基础。
在过去的项目中，我们积累了一些经验和发现了一些问题。
1. 引入先进的安全设备和技术在项目中，我们发现引入先进的安全设备和技术能够大大提高安全管理水平。
引入智能监控系统、安全警示设备等，能够及时发现安全隐患，并采取有效措施进行处理。
这对于保障项目的安全起到了重要作用。
2. 员工培训和意识提升另外一个亮点是通过员工培训和意识提升，提高了安全管理水平。
我们开展了安全生产知识的培训，让员工意识到安全对于项目的重要性，从而积极参与安全管理工作。
这也减少了项目中发生的安全事故。
3. 问题：外部环境的不确定性然而，也有一些问题需要解决。
项目经常受到外部环境的影响，例如天气、自然灾害等。
这些不确定因素会给项目的安全带来潜在的威胁，需要有预案和紧急处理措施。
二、项目质量管理1. 引入严格的质量控制流程和标准在项目中，质量管理是决定项目成败的关键因素之一。
我们发现引入严格的质量控制流程和标准，可以有效提升项目的质量水平。
通过定期检验、抽查等方式，及时发现和解决质量问题，确保项目按时按质完成。
2. 强化供应链管理在项目中，供应链管理也对项目质量有着重要影响。
我们与供应商建立了长期合作关系，对供应商进行严格的资质审核和质量监控，从源头上保障物资的质量。
这也大大提高了项目交付的质量。
3. 问题：人员流动导致的质量管理问题然而，也发现了一些问题。
人员流动频繁会导致一些质量管理问题。
因为新员工可能不太熟悉项目的质量标准和流程，容易出现差错。
三、项目成本管理1. 精细化成本核算和控制在项目成本管理方面，我们实行了精细化的成本核算和控制，通过对各项成本的详细分析和核算，及时掌握项目的成本情况，从而采取有效措施进行成本控制，确保项目能够在预算范围内完成。
2. 采取合理的节约措施另一个亮点是我们采取了一系列合理的节约措施，比如节约用材、合理规划施工进度等，有效降低了项目的成本。
简述环保工程项目管理存在的问题及应对方法
简述环保工程项目管理存在的问题及应对方法摘要：近年来，在社会经济稳步发展的背景下，我国环保工程也取得了快速发展。
对于环境工程项目管理来说，是保证环境工程整体质量水平的有效措施。
但在实际工作过程中，我们发现环保项目管理中存在着一些明显的潜在问题，如管理体制不完善、技术水平有待提高等。
为有效加强环保项目管理，本文对环保项目管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨，具有重要意义。
关键词：环保工程项目管理；问题；对策引言：环保工程要想得到有效加强，就必须加强环保工程的项目管理。
但从目前的情况来看，我国环境工程项目管理还存在一些问题，制约了环境工程整体质量水平的提高。
本文在分析环保项目管理存在问题的基础上，进一步探讨了加强环保项目管理的对策，以期为提高环保项目整体质量水平提供一些有价值的参考建议。
1环保工程项目管理的重要性1.1加强环保工程项目管理，实现可持续发展构建和谐社会是以实现可持续发展为核心的，为了保证经济的可持续发展，我们需要尊重自然规律，注重经济活动的合理性。
可持续发展的本质是促进人的全面发展。
因此，要实现人的可持续发展，就需要人的可持续发展和自我认同。
构建和谐社会不仅需要稳定的客观环境，更需要人与社会的和谐发展。
环境保护是可持续发展的前提。
因此，环境保护是构建和谐社会的重要因素。
1.2环保工程是构建和谐社会的基本理念社会和谐不仅体现在经济发展的客观环境中，还包含着生态文明的理念。
环境保护是以尊重自然为前提，以建设生态环境为目的的，因此环境保护不仅是构建和谐社会的重要组成部分，也是构建和谐社会的基本理念。
经济效益是企业在经济活动中的重要目标。
因此，一些企业为了在经济活动中盲目追求经济效益，必然会忽视环境保护在经济发展中的重要作用。
1.3环保工程是保证社会稳定的根基和谐社会不仅要体现社会公平正义，更要体现对弱势群体的保护。
因此，构建和谐社会需要全体公众的参与。
人与自然的关系是一个复杂的生态系统，无形中影响着人与人之间的利益关系，从而给社会稳定带来不利因素。
环保行业绿色投资风险管理策略
环保行业绿色投资风险管理策略在当今全球对环境保护的重视日益增强的背景下，环保行业作为推动可持续发展的重要力量，吸引了越来越多的投资。
然而，与传统投资领域相比，环保行业的绿色投资具有其独特的特点和风险。
为了实现可持续的投资回报，并促进环保产业的健康发展，有效的风险管理策略显得至关重要。
一、环保行业绿色投资的特点1、政策驱动性强环保行业的发展在很大程度上受到政策法规的影响。
政府出台的环保标准、补贴政策、税收优惠等都会直接影响环保企业的盈利能力和投资价值。
2、技术创新要求高环保技术不断更新换代，投资者需要对新技术的发展趋势有准确的判断，否则可能投资于即将被淘汰的技术或企业。
3、项目周期长许多环保项目，如污水处理厂、垃圾焚烧发电厂等，从建设到运营往往需要较长时间，资金回收周期长，增加了投资的不确定性。
4、社会关注度高环保项目通常涉及公众利益，容易受到社会舆论的监督和影响。
一旦出现环境问题或公众不满，可能对项目的推进和企业的声誉造成严重打击。
二、环保行业绿色投资的风险类型1、政策风险政策的变化可能导致环保项目的收益预期发生改变。
例如，政府减少补贴、提高环保标准或调整产业政策，都可能使原本盈利的项目陷入困境。
2、技术风险新技术的研发和应用存在不确定性，如果投资的技术无法达到预期效果，或者被更先进的技术替代，将造成投资损失。
3、市场风险环保市场需求受经济形势、消费者环保意识等因素影响，市场波动较大。
同时，市场竞争激烈，新进入者和现有企业的竞争可能导致价格下降和利润减少。
4、项目管理风险环保项目的建设和运营过程中，可能面临工程延误、成本超支、质量问题等管理风险，影响项目的按时交付和正常运营。
5、环境风险一些环保项目本身可能存在环境风险，如垃圾处理不当导致二次污染、可再生能源项目对生态系统的影响等，如果处理不善，将面临法律责任和社会压力。
三、环保行业绿色投资风险管理策略1、政策风险的管理（1）密切关注政策动态建立专门的政策研究团队或与专业的政策咨询机构合作，及时了解国家和地方的环保政策变化，为投资决策提供依据。
绿色建筑项目全生命周期管理策略分析
绿色建筑项目全生命周期管理策略分析摘要：工程项目建设在具体的执行落实阶段，需要结合各个阶段的不同侧重点做好管理工作，管理工作的具体落实需要结合全生命周期管理的内涵和要点，尽可能提升管理工作的全面性，将绿色环保理念在具体的项目建设的过程中进行全方位的渗透，提升建筑项目管理工作有效性。
对于管理人员来讲，其也应当从个人的实际出发，提升管理工作的针对性和合理性，了解绿色环保理念的内涵和应用方法，确保绿色施工项目推进落实要求顺利达成。
关键词：绿色建筑项目；全生命周期管理；策略引言近年来，我国建筑业发展非常迅速。
随着行业的发展，行业前进前问题越来越多。
环境问题和缺乏资源是建筑业面临的最大挑战。
根据相关数据，建筑业是业界资源最丰富的行业之一。
全世界大约40%的资源用于建筑业，产生了全世界40%的垃圾。
1绿色建筑全生命周期管理方法第一，在整个过程中，必须对绿色建筑项目进行绿色管理。
绿色建筑项目的整个管理过程是将绿色管理概念纳入建筑产品的整个生命周期。
在生产活动的各个阶段，要综合考虑施工与生态环境的协调，合理配置建筑资源和自然资源，特别要强调资源的减少和资源的保障。
在整个项目生命周期中，要坚持循环经济和绿色经济的绿色经济管理理念。
第二，为项目的所有要素提供绿色管理。
建设项目管理要素包括技术质量、施工进度、成本、安全管理、环境保护等。
所有因素的管理是指对这些因素进行动态、系统的评估和管理。
例如，在施工进度管理中，要合理匹配资源和生产能力，保证施工产品的质量和安全，改善工程环境评价和经济效益评价。
最后，对项目进行全面的绿色管理。
施工具有体量大、周期长、专业性强的特点。
建设项目的直接和间接参与者可以涵盖建筑业的方方面面，包括政府部门、规划和设计部门、建设合同单位、承包商、工程监理等。
项目的全面管理是加强各部门和部门之间的沟通协调，减少沟通不畅造成的资金浪费。
所有项目参与者都以绿色建筑项目目标为基础，实现人们生活空间和生态环境的和谐共存。
环保项目管理的策略分析
科技创新与应用 ｌ ２ ０ ｌ ４ 年 第 ８ 期
资源与环境
环保项 目管理 的策略分析
饶ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ永峰
（ 云 南佳 测 环 境 检 测 科 技 公 司 ， 云 南 昆明 ６ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 环 境保 护 是 我 国可持 续发展 的一 项 重要 战略 举 措 ， 对 于各 种环 保 项 目， 要 加 强 管理 水 平 ， 提 升 环保 项 目的执 行 力 ， 为我 国 建设资源节约型、 环境友好型社会贡献力量。环境保护项 目的管理水平受到多方面因素的影响， 在加强环保项 目的管理过程 中， 需要 多种举措并行。文章浅述环保项 目管理的问题以及提升环保项 目管理水平的措施 。 关键词： 环 保 项 目； 管理 ； 原 因； 对 策 １环 保项 目管理 的问题 随着近年来国家对环保事业的重视程度逐渐加强，对于环境保护 过程中的各种项 目的重视程度和管理意识也逐渐加强，但环保项 目的 管理水平还有待进一步提升，当前环保项 目管理存在以下几个方面的
环境保护项目立项与管理
环境保护项目立项与管理一、引言近年来，全球各地环境问题日益突出，为了应对这一挑战，环境保护项目的立项与管理变得尤为重要。
本文将探讨环境保护项目的立项过程和管理措施，以确保项目的顺利实施和环境保护目标的实现。
二、环境保护项目立项1. 项目背景分析在立项之前，需要对环境问题进行全面分析和调研，明确项目的背景和目标。
通过数据收集和研究，可以评估环境状况，确定项目的必要性和重要性。
2. 立项目标和范围在项目立项中，需明确项目的目标和范围。
项目目标应该明确，可衡量，并与环境保护相关联。
项目范围应该具体明确，并符合可行性和可实施性原则。
3. 可行性分析为了确保项目的可行性，需要进行全面的可行性分析。
这包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面的评估。
只有当项目在各方面可行的基础上，才能获得立项的支持和资金。
4. 立项报告立项报告是项目立项过程中的重要文件，其中包含项目的背景、目标和可行性分析等内容。
其主要目的是向相关部门和决策者展示项目的价值和必要性，以争取支持和资金。
三、环境保护项目管理1. 项目组织和管理为了确保项目的顺利实施，需建立一个有效的项目组织结构和管理体系。
项目经理应该明确分工和责任，并与团队成员进行有效的协作和沟通。
同时，需要建立有效的监督和评估机制，及时发现和解决问题。
2. 风险管理环境保护项目面临各种不确定性和风险。
为了降低潜在风险对项目的影响，需进行全面的风险管理。
这包括风险识别、评估、应对和监控等环节，以及及时采取措施来减轻风险带来的负面影响。
3. 资源管理环境保护项目需要充足的资源支持，包括资金、人力、物资等。
项目经理应合理规划和管理这些资源，确保其有效利用和分配。
同时，需建立监控机制，确保资源的及时供应和有效利用。
4. 进度管理项目进度是项目管理的重要环节。
通过制定详细的项目计划和时间表，项目团队可以明确任务的优先级和时间要求，并及时跟踪和评估进展情况。
对于偏离计划的情况，需采取相应的措施来进行调整和补救。
项目管理的绿色环保理念与实践
项目管理的绿色环保理念与实践随着时代的变迁，人们对于绿色环保的意识不断提升。
环保已经不仅仅是一种生活方式，更成为了一种既定的经济发展方向。
而在各领域中，项目管理也不例外，面对环保问题，各个领域中项目管理者也应该积极采取绿色环保理念与实践方法，为保护我们的环境贡献一份力量。
我们首先需要明确的是，绿色环保理念并不是简单的“绿色标签”，而是我们进行项目管理的指导思想。
项目管理的绿色环保理念就是在整个项目过程中，尽可能地减小项目对环境的影响，遵守环保法规，最终实现经济、社会与环境可持续性的统一。
在实践中，我们可以从以下几个方面实现绿色环保理念：一、环保可持续思考项目管理者在进行项目策划之前，应该考虑到环境因素，为项目提供最佳的环境方案。
运用环境风险评估与预测等方法，评估可能造成的环境影响，并采取合理有效的措施减少环境影响。
例如，在新建项目中，可以采用绿色建筑材料和能源节约措施来减少污染、节约能耗。
二、环保监控为了保证项目实施过程符合环保法规和项目管理的环保要求，项目管理者可以建立环保目标与指标，制定环保计划，并监测和评估项目的环境效益。
利用现代技术与管理方法，开展环境保护的数据分析、监测、评估和报告工作，以便随时发现和解决环境问题，及时纠正不合理的做法。
三、环保宣传项目管理者可以通过科学的宣传教育来加强环保意识，提高广大人民群众的环保意识和环保知识。
例如，在项目过程中，每逢重大环保问题出现时，可以开展环保培训和现场讲解，使用各种传媒宣传环保知识，增强公众对于环境保护的重视，提高公众对于环境保护的意识。
四、环保合作环境保护是每个人的责任，而项目管理者也应该积极参与各种环保组织和项目合作。
项目管理者应该在合作过程中积极发挥自己的专业技能，为环保组织提供质量服务，提升合作协同效率，督促组织合理进行环保目标和指标的实现。
同时，项目管理者也应该合作共同解决环保问题，深化环保工作合作的内在结构，实现环保与发展的可持续性。
环保工程项目管理存在的问题及对策
管理探索Һ㊀环保工程项目管理存在的问题及对策付子恒摘㊀要：环保工程建设是我国面临的一个新课题㊂如何加强环保工程建设，切实实现环保工程的目的，是国家建设部门十分关注的问题㊂文章分析了环境工程项目管理中存在的问题及对策，希望能给环境工程建设部门带来一些启示㊂关键词：环保工程；项目管理；问题；对策一㊁环保项目管理中的几个问题（一）项目整体控制不足健全的制度是环保工程顺利运行的基础和前提㊂但由于环保项目建设较晚，意识水平较低，环保项目管理体制仍存在漏洞㊂完整的项目管理应贯穿于整个项目的设计㊁准备㊁施工和审批㊂环保工程由专业设计机构进行设计，编制专项环评文件作为施工过程的前期准备㊂通过认购环境监管环节，实行单独的审核和复核制度，直到污染许可证管理的最后运行阶段，直到环保项目的竣工和审批，很难形成专门的组织团队㊂（二）项目技术水平低我国环保工程建设还处于起步阶段，整体技术水平较低，信息化水平较低㊂许多先进技术尚未在实际工程建设中得到应用㊂一些环保工程消耗的能源和资源，失去了环保节能的独特要求㊂此外，环保项目创新水平相对较低，环保项目进度缩减的观念进一步限制了项目管理流程㊂（三）相关法律不完善管理方法的有效性取决于法律法规的存在，没有法律法规的支持，很难开展经营活动㊂当前的环保项目管理正处于这种状态㊂由于没有健全的环保项目管理法律，项目管理几乎效率低下㊂工程进度严重偏离实际需求，不仅工程部门受到影响，环保工程也受到影响㊂（四）管理人员水平低环境保护工程是一种工程项目，它具有与一般工程不同的特点㊂自然不能在此基础上将项目管理的实施推广到其他工程项目㊂这也导致了环保项目管理人员的加入，由于没有经过专业的培训，对环保和节能的概念没有深刻的了解，对现代先进的项目管理了解不多，而现代的高级项目管理对建筑环境保护项目的管理没有帮助㊂同时，为了节省人力资源成本，企业经常采用矩阵管理模式分配项目实施人员，专职的环境质量管理人员很少，难以促进环保技术人员向管理人员的转换㊂缺乏专业的理论指导，使得管理人员难以对项目进行专业的评估和监控，环保技术难以在项目管理中发挥专业作用，导致管理不足和工作效率低下㊂二㊁环保工程项目管理的建议性对策（一）全过程统筹管理环保工程管理部门需要参与环保工程决策实施的全过程中去，由事后管理向全过程管理的转变，从环境影响评价㊁环境监理㊁环保竣工验收㊁排污许可各项制度的全过程落实贯彻到项目管理要求中，细化管理措施并将其深入到环保工程各个方面，将环保工程的管理要点融入管理工作中㊂对环保工程进行专职管理，统筹协调环保工程实施中涉及部门和单位，对各有关部门和单位分管的任务进行联系㊁督促和检查㊂（二）完善管理制度体系专职人员利用自身专业环保技术特长，结合环保工程的特点，制订科学的内部管理机制，包括全员参与的动态管理机制和项目全程的周期管理机制，将环保工程质量落实深化到每一个项目管理环节中去㊂通过管理体系制度的不断完善，力争保证环保工程每个环节的管理工作都能落实到位，并对项目的环境保护工作起到指导作用㊂（三）培养优秀管理人才优秀管理人才的缺乏在一定程度上限制了环保工程的发展㊂从社会引进优质人才，通过提高相关岗位的薪资待遇福利等，招引在环保工程的管理工作上有较强能力的人才，从而提高管理队伍的力量㊂为在职的管理人员提供培训和进修的机会，帮助他们完善相关的环境保护专业知识，促进他们掌握先进的环保技术与管理模式，从内部挖掘人才㊂（四）采用科学技术，进行信息化管理在网络全面覆盖，科学技术日益提高的新时代，进行信息化管理是必然的㊂环保项目管理也需要借用科技手段，开发创新环保项目新技术，也可以引用世界先进技术，针对工程情况进行规划，利用科学技术和信息化管理手段加强环保项目管理工作的效益，提高管理人员的管理水平㊂（五）有效优化环保项目管理方式为了更好地执行环保项目管理工作，提高管理工作效率，需要针对原有的环保项目管理体系进行深入的分析了解，然后进行革新，使项目管理体系能够与时代发展接轨㊂在项目管理工作执行中，可以分析㊁借鉴一些国外的成功案例，根据自身工程情况加以改良，使其更适合自身项目㊂还要在环保项目管理部门进行内部分工，细致管理，确保环境保护建设从项目的前期工作到工程检查验收，每一个阶段㊁每一个工程细节都有人管理，每一个微小问题都有人负责㊂为了提高工程质量㊁进度等方面的监管力度，需要组织由环保项目企业领导为核心的督察团队，针对环保建设项目进行定期或不定期的检查和抽查，以确保工程质量，保证工程施工工期，提升项目管理技术水平，实现环保建设项目管理工作的最大效用㊂三㊁结语环境保护项目的建设将造福子孙后代，并在促进企业的可持续发展战略中发挥了重要作用㊂通过各种环保项目管理机制，不断完善立法和执法机制，提高环保意识，使每个人都积极参与环保项目的质量监督㊂环境保护工程建设单位必须深入学习，坚持不懈，坚持承担社会和国家责任的使命，不断发展，形成良性循环，为建设环境友好型社会做出贡献㊂当前，环保项目正处于快速发展阶段㊂为了适应新形势下环境保护的需要，必须建立合理科学的环境保护项目执行管理制度，提高环境保护项目的治理效果和技术水平，全面推进环境保护项目的建设㊂参考文献：［１］王铎．探析环保工程项目管理的重要性［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１４（２７）：１３１．［２］苏博．我国环保工程项目管理存在的问题及解决方法［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１４（２６）：１２４．作者简介：付子恒，男，汉族，江苏连云港人，研究方向：环保工程㊂１１。
环境工程的项目管理
环境工程的项目管理身份证号码：******************摘要：环境工程的项目管理在当代社会变得越来越重要。
随着全球环境问题的日益严峻，政府、企业和社会各界对于环境保护和可持续发展的需求不断增加。
项目管理作为一种高效的组织和资源管理方式，被广泛应用于环境工程领域，以确保项目能够按时、按质、按预算完成，并最大程度地降低对环境的负面影响。
本文将重点探讨环境工程项目管理的重要性、挑战以及成功的关键因素，并提供一些建议和方法，以帮助项目管理者有效地实施环境工程项目。
关键词：环境工程、项目管理、环境保护引言：环境工程是应用工程学原理和科学技术来改善和保护环境质量的学科领域。
在现代社会，全球变暖、水资源短缺、大气污染和生物多样性丧失等环境问题日益突出，迫使人们加大环境保护的力度。
政府、企业和社会组织纷纷投入大量资源用于开展环境工程项目，以应对这些挑战。
然而，环境工程项目往往面临复杂的问题，如科技难题、政策法规限制、利益相关者利益冲突等，这些问题给项目管理带来了巨大的压力和挑战。
项目管理作为一种系统的方法论，可以帮助环境工程项目有效地规划、执行和监控。
项目管理强调明确的目标和可操作的计划，合理分配资源，协调各方合作，降低风险，以实现项目的最终目标。
在环境工程领域，项目管理同样起着至关重要的作用。
例如，在治理水体污染项目中，项目管理可以确保各项治理措施按照科学方法有序实施，最大限度地提高水体质量；在开发可再生能源项目中，项目管理可以保证项目进度，优化资源配置，推动清洁能源的应用。
然而，环境工程项目管理也面临着一些特殊的挑战。
首先，环境工程项目通常涉及多学科、跨部门的合作，需要协调解决来自不同领域的问题。
其次，环境工程项目的实施往往受到政策法规和监管环境的影响，需要在复杂的政策框架下进行决策和管理。
再次，环境工程项目常常涉及多方利益相关者，如政府部门、企业、民众等，利益的分歧可能导致项目进展缓慢甚至失败。
环境工程项目管理
环境工程项目管理具有综合性、复杂 性、专业性和动态性的特点，需要综 合考虑技术、经济、社会和环境等多 个方面因素。
环境工程项目管理的重要性
环境保护
环境工程项目管理的核心目标是 保护环境，减少污染，改善生态 质量，保障人民健康。
可持续发展
通过有效的环境工程项目管理， 可以实现经济、社会和环境的协 调发展，推动可持续发展。
环境工程项目管理
目录
• 环境工程项目管理概述 • 环境工程项目管理的核心概念 • 环境工程项目管理流程 • 环境工程项目管理工具与技术 • 环境工程项目管理挑战与解决方案 • 环境工程项目管理案例研究
01
环境工程项目管理概述
定义与特点
定义
环境工程项目管理是对环保工程项目 的策划、组织、协调、控制和监督的 过程，旨在实现环境保护和可持续发 展的目标。
详细描述
这类软件通常包括CAD设计、三维建模、环 保设备模拟等功能，能够帮助工程师更高效 地进行环保工程设计，减少设计误差，提高
工程质量。
环保设施运营管理系统
要点一
总结词
环保设施运营管理系统是用于管理和监控环保设施运行状 态的软件系统。
要点二
详细描述
该系统能够实时监测设施的运行数据，如污染物排放量、 处理效率等，帮助管理者及时发现和处理问题，提高设施 的运行效率和环保效果。
设计与施工管理
设计阶段
根据项目计划和要求，进行详细的环境工程设计，确保设计方案符合 技术要求和环保标准。
施工招标与合同签订
通过招标方式选择合适的施工单位，并与其签订施工合同，明确施工 范围、质量要求、工期等。
施工现场管理
对施工现场进行全面管理，确保施工质量和安全，控制施工进度和成 本。
我国环保项目运用BOT模式面临的问题及对策分析
１．２ ＢｏＴ 模 式 的特 点
３．１政 府 要 加 强 管控
（１）项 目的风险指数 高 、周期性长 ，资金来源渠道广 。（２）通过
政府 既是管理者又是参与者 ，在项 目转交 于政府部 门之后 ，
政 府的特许 ，项 目方可进行 ，公 司与政 府之间的关系密切 。（３） 要充分发挥政府 的职能 ，加强管 理与监督 ，从 而推动 我国环保项
ＢＯＴ模 式 是 Ｂｕｉｌｄ—Ｏｐｅｒａｔｅ—Ｔｒａｎｓｆｅｒ）的 简 写 ，主要 的 含义 是 建 些 大型项 目的建设上 ，才会投入 高额 的资 金 ，一 些 中小 型的项 目
设 一经 营 一转让 ，是私 营企业 参与基础设 施建设 ，向社会 提供公 是不会采用 ＢＯＴ模式的 ，这就限制 了它在我国运用的广泛性。因
当前 ，ＢＯＴ模式在我 国环保项 目的运用 中依然存 在较 大的风
必然需要用 到高额 的资金 ，那 么为减轻政 府 的负担 ，我 国采用 险 ，其风 险分为 ：系统风 险和非 系统风 险。风 险存在于项 目建设 的
ＢＯＴ模 式来进行 建设 和运 营 ，这就有效 的提高 了项 目的运行效 整个过程之 中，在项 目的建设 、运营和转交的阶段 ，对风险的分担
４结 语
金 ，所 以项 目公 司大 多都会从两方面来积累资金 。（１）使用 自己本
综上所述 ，从 ＢＯＴ模 式在我 国环保 项 目的运用 中的现状来
身所拥有的资金 。（２）使用贷款资金 。
看 ，存在着 一些不足之处 ：（１）政府 管理不 到位 ，法律制度 不够完
１．３．５项 目的建设与运营 。项 目公司在拥有足够的资金后 ，就可 以 善 ；（２）ＢＯＴ模式 自身有着不足之处 。然而 ，要在 ＢＯＴ模式下顺利
环保工程的项目管理存在的问题及对策
环保工程的项目管理存在的问题及对策摘要：伴随着经济建设的飞速发展，生态环境面临极其严峻的威胁。
因此，社会各领域对环保的重视程度不断提高，环保工程亦应运而生。
污染治理是环保工程的核心，凭借管理手段实现防治污染的目的则是其项目管理的目的。
据调查，中国在环保工程领域已取得一定成就，但其项目管理中依旧存在诸多缺陷，影响工程质量。
基于此，本文将针对环保工程，深度探究项目管理的问题和对策，以期为环保工程的有序建设提供些许理论参考。
关键词：环保工程；项目管理；问题；对策引言：环保工程是处理环境污染的一个关键手段，其借助环境科学理论和工程学知识，研究降低和消除污染物的各种设备，提出防治污染的详细措施，达到降低污染、保护环境的目的。
而其项目管理的关键在于完成环保工程的预期投资目标，通过科学的管理办法，将投资把控在一定范围内，并确保工程的建设质量符合设计标准。
由于环保工程的项目管理的差异性和专业性，致使其管理办法依旧有待完善。
基于此，环保工程建设者必须构建系统的管理机制，确保项目的有序建设，提高治理成效。
一、项目管理之于环保工程的价值（一）控制工期由于环保工程的规模普遍较大，建设工期较长，且气候、环境等因素都将干扰工程建设进度[1]，进而延误工程工期。
且环保工程具备极强的治理性，对工期的要求极度严格。
而行之有效的项目管理办法，能够有效管控工程进度，确保工程顺利完成。
（二）控制管理质量在环保工程中，土木建筑改造项目较多，要求环保工程与其主体工程同步，且环保项目建设过程中，不能干扰主体工程的建设，不能损坏主体工程的工艺和质量，同时，确保施工安全[2]。
基于此，为全面贯彻环保工程的诉求，建设单位在项目管理应采取合理的技术和管理办法规划和控制整个项目，以期实现环保工程的预期建设目标。
1.基于环保工程，探究项目管理的问题（一）环境工程项目管理机制有待完善中国的环保工程尚处于起步阶段，公民环保观念薄弱，且缺乏全面系统的环保工程项目管理机制，其进度控制、项目审批、工程验收、工程成本、工程检查等环节存在诸多缺陷[3]，导致环保工程难以有序建设，工程建设普遍呈现事倍功半的情况。
工程管理中的可持续发展与环境保护策略
工程管理中的可持续发展与环境保护策略工程管理在实施项目过程中，需要考虑可持续发展和环境保护策略。
可持续发展是指在满足当前需求的基础上，不损害后代满足其需求的能力。
环境保护策略则是指在工程实施过程中，采取一系列措施来保护环境，减少对环境的不良影响。
本文将讨论工程管理中的可持续发展与环境保护策略，并提出一些实施建议。
一、可持续发展理念在工程管理中的应用可持续发展理念在工程管理中的应用，主要体现在项目规划与设计、施工与运营、拆除与后期处理等各个阶段。
1. 项目规划与设计阶段在项目规划与设计阶段，可持续发展应该成为决策的核心。
项目选址、建筑材料的选择、能源利用等方面应该优先考虑可持续发展因素。
比如，选择符合能源节约标准的建筑材料，设计建筑物的自然通风和采光系统，减少对能源的消耗。
2. 施工与运营阶段在施工与运营阶段，可持续发展理念应该贯穿于整个过程。
施工过程中，应该合理使用资源，减少废物的产生，采用清洁能源，减少对环境的污染。
运营阶段，可以采用节能设备，优化供应链管理，提高资源利用效率，降低运营成本和环境风险。
3. 拆除与后期处理阶段在拆除与后期处理阶段，应该考虑如何最大限度地减少对环境的不良影响。
可以采用可再生能源，进行建材的再利用，将废物进行分类处理，减少对环境的污染。
二、环境保护策略在工程管理中的实施为了保护环境，工程管理需要采取一系列的环境保护策略，包括但不限于以下几个方面。
1. 减少污染物排放工程管理中应该采取措施减少污染物的排放，如合理选择燃料、使用低污染技术、加强污染物处理等。
同时，在施工现场要进行经常性的环境监测，确保污染物排放符合相关标准。
2. 节约能源与资源节约能源与资源是可持续发展的重要方面。
工程管理中可以采取一些措施来实现节约能源与资源的目标，如使用高效节能设备、优化供应链管理、推广循环经济等。
3. 绿色建筑与景观设计在工程管理中，可以通过绿色建筑和景观设计来实施环境保护策略。
绿色建筑使用环保材料，提供自然采光和通风系统，减少能源消耗。
环保工程施工管理中存在的问题及解决策略
环保工程施工管理中存在的问题及解决策略摘要在我国经济不断发展的过程中，为了更有效地开展环保项目，需要在日常工作中采取各种积极有效的措施，进一步加强环保项目的管理。
但是，纵观我国现阶段的情况，在各种因素的影响下，环保项目的管理过程中还存在一些问题。
当这些问题在一定程度上存在时，环保项目的整体质量水平得不到有效保障。
因此，本文对环保工程施工管理中存在的问题及解决策略进行了详细分析。
关键词环保工程；施工管理；问题；解决策略引言改革开放以来，我国经济社会不断发展，环保工程在充分满足人民群众日常生活需要方面取得了质的飞跃。
在环保项目管理相关工作的实际过程中，管理是雀包环保项目整体质量水平的关键。
然而，项目管理中的一些问题也逐渐暴露出来，这些问题表明当前的环保工程项目管理需要采取一系列措施进一步加强。
因此，有必要全面探讨环保项目管理中存在的问题及应对措施。
一、环境保护项目管理的重要性环保工程作为建设环境友好型社会的基础性工程，在改变社会现象、弘扬环保理念、营造良好环保环境等方面发挥着重要作用。
但是，这些目标的实现取决于项目的质量，所以为了保证项目整体质量，需要加强项目管理，确保环保项目各方面的有效性。
总体而言，加强环保项目的项目管理具有以下效果：1、取得良好的社会效益在环保项目建设过程中，提高项目管理水平，制定科学合理的工程设计方案，完善工作流程，引进和满足先进的环保工艺，具有现实意义。
在建设环境友好型社会的号召下，大多数人都有环保意识，但没有明确的路径，而优质、量化的环保项目可以作为这样的指引，让个人、企业乃至国家以此为榜样，采取行动支持环境保护的进步。
2、确保环保项目的长期效益环境保护是一项长期的可持续发展，无论是对企业的发展还是对环境保护而言，环保项目的建设都必须具有长远的效益。
在实际建设过程中，项目成本可能有限，环保技术的实际应用可能有限，只有通过改进才能保证项目的质量和项目的长期可行性。
以某厂的污水处理厂为例，每个厂的废水排放都有一定的科学标准。
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环保项目管理的策略分析
环境保护是我国可持续发展的一项重要战略举措，对于各种环保项目，要加强管理水平，提升环保项目的执行力，为我国建设资源节约型、环境友好型社会贡献力量。
环境保护项目的管理水平受到多方面因素的影响，在加强环保项目的管理过程中，需要多种举措并行。
文章浅述环保项目管理的问题以及提升环保项目管理水平的措施。
标签：环保项目；管理；原因；对策
1 环保项目管理的问题
随着近年来国家对环保事业的重视程度逐渐加强，对于环境保护过程中的各种项目的重视程度和管理意识也逐渐加强，但环保项目的管理水平还有待进一步提升，当前环保项目管理存在以下几个方面的问题。
1.1 从事环保项目管理的人员素质不高。
我国的环保事业起步时间比较晚，迄今为止发展的时间不长，尽管近年来取得了一些成就，但是我国环保项目管理的专业化水平不高，环保项目的管理与管理人员的综合能力素养有很大关系，取决于他们管理意识的高低。
当前，我国从事环保项目管理的人员整体素质与发达国家相比，还有很大的差距。
比如，在当前的环保项目管理岗位上，具备管理才能以及专业环保知识的复合型人才比较缺乏，如有的环保项目管理人缺乏专业的环保知识，在项目管理过程中，造成项目管理滞后的问题，制约了环保项目的整体推进。
1.2 环保项目的管理体制不够完善，环保项目管理创新力不够。
完善的管理体制是提升环保项目管理水平的保障，当前我国环保项目管理的体制方面还不够完善和规范。
在具体的环保项目中，各种项目的审批、成本管理、进度管理、项目竣工验收等都存在很多问题。
由于管理体制缺乏，导致环保项目的审批时间被延迟、环保项目的进度管理存在问题不能及时验收等，都是当前环保项目管理中的重要瓶颈。
我国的环保事业起步比较晚，在管理过程中的很多方面守旧，缺乏一定的创造力，不能结合时代的背景进行变革，对环保项目的发展带来很大的制约。
1.3 环保产业的技术水平不高。
当前，我国的环保产业处于初级发展阶段，其整体的科学技术水平不高，这对环保工作的顺利开展是很大的阻碍，不利于各种环保项目的顺利开展。
环保产业的技术水平不断革新，是促进我国环保产业快速发展的重要推力，比如要加强对各种节能产品的研究还有待加强、资源回收利用技术还不够成熟、环保项目建设个管理的方法手段还比较落后等，都会制约环保项目管理的发展。
1.4 环保项目管理法制方面不够完善。
对于环保项目管理而言，一个十分重要的保障就是法制体系，我国的环保产业法律法规起步的时间比较晚，还有很多
地方有待进一步的完善，比如，当前我国与环保相关的法律主要是《环保法》，而该法律条文中对环保项目的相关内容的规定较少，不利于环保项目的执行，对环保产业的发展带来很大的负面影响。
2 如何加强环保项目管理
环保项目管理是推进环保产业和环保事业不断深入发展的重要举措，当前的环保项目管理还存在一些问题，为了提高环保项目管理水平，需从以下方面着手。
2.1不断提高环保项目管理人员的意识。
在环保项目管理中，加强管理人员的管理意识提升，是促进环保项目顺利推进的重要举措。
在日常的工作中要不断深化环保项目管理的素质教育，对各个环境项目的管理部门进行综合教育，提高从事环保项目管理工作人员的综合能力素养。
同时也可以在各个高校开设相应的专业，加强对各种优秀人才的培养。
在环保企业中，应该要加强人才激励机制的不断完善，加强对员工的教育，使得员工能够在良好的氛围中进行工作，提升环保意识，另外要加强对人才的各种业务技能的培训，促进环保项目管理工作能够顺利、全面地开展。
2.2 不断完善相应的法律法规体系。
环保项目管理工作的顺利开展，离不开相应的法律法规体系作保障。
在当前社会上常用的环保法律基础上，要加入更多与环保项目管理相关的条例，如对环保项目管理的机构设置、工程程序管理等方面进行规定，促进环保项目行业系统、规范化发展，遇到问题时能及时找到相应的文件规范对问题进行处理，为环保项目管理创造良好的宽松的外部环境。
2.3 不断提升环保项目管理的技术。
提升环保项目管理的技术，是提升环保项目管理水平的重要措施。
为此要加强我国环保项目的技术研发工作，提倡对各种项目管理技术进行深入的研究、开发以及应用。
加强环保项目管理技术的研发，可以组织各个院校以及相应的公司进行合作，引进各种先进的环保项目管理方法和技术，结合我国环保工作的实际情况加强对技术的开发与管理。
与此同时，还要加强环保项目的管理部门和国家的环保部门之间的沟通与联系，建立起相应的管理机制，促进环保项目的管理技术的改革能够和当前的各种政策发挥相适应。
2.4 建立先进的管理模式，促进环保项目的规范化管理。
为了不断提升环保项目的管理水平，对应的企业应该要对传统的项目管理制度以及体制进行改革，与当前的发展相结合，由于我国环保项目管理起步较晚，因此可以引进国外的一些先进的管理制度和模式，与实际的情况相结合，对环保项目的管理制度进行改革创新。
比如有的企业在对项目进行管理的过程中，建立相应的联动机制，加强各个环节之间的有效协调，将具体的责任落实到每个人身上，对项目的质量、成本以及进度等多方面进行管理，同时建立相应的监督控制小组，利用不断完善的管理体制以及监督控制体系对项目进行监督和管理。
在环保项目的管理过程中，要学会利用各种先进的技术进行质量的控制，提升环保项目管理水平。
2.5 不断深化环保项目的管理体制改革，促进环保项目管理的深入发展。
对于环保项目管理而言，要不断加强我国的国际交流，借鉴国外的环保项目管理的
先进理念与方法，加强自主研发能力的不断提升。
坚持环保的短期目标和长期目标相结合的方式，贯彻“业主客户为上”的经营理念。
在环保工程项目的管理中，要对项目的总承包机制进行完善，对现有的一些企业以及单位进行筛选，以市场需求为重要的依据，加强对各种生产要素的利用，促进生产要素与资源的配置。
3 结束语
环保事业随着我国经济建设不断深入发展，我国的环保事业起步时间比较晚，但经济发展要求促使我国要加强对环保工作的重视程度。
环保项目是环保工作顺利开展的重要保障，各项工作的顺利开展才能促进环保事业的转型升级。
当前我国的环保项目管理工作中还存在一些问题，比如项目管理的意识不够深、技术方法比较落后等，为此需要从多方面着手加强对环保项目管理水平的提升。
参考文献
[1]宋林凤.探析环保工程项目管理的重要性[J].城市建设理论研究，2013（44）.
[2]代永芳，倪丽莉.在我国环保管理中项目管理的应用[J].科技与企业，2013（09）.
[3]胡仙芝，喻云，何深思.我国传统环保管理体制面临的挑战[J].经济，2012（07）.
[4]崔红东.浅谈环境保护执法问题及对策[J].城市建设理论研究，2011（18）.。