水泥厂厂长岗位责任制

水泥厂厂长岗位责任制一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。

二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求。

三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。

四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。

五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。

六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。

七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。

八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。

九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。

十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。

一、认真贯彻落实上级党委工作部署，努力学习有关党建工作理论业务知识，配合行政开展好支部工作。

二、负责开展形势任务教育，为生产经营中心工作奠定坚实思想基础。

三、定期组织召开各项文体活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，调动员工工作积极性。

四、开展职工思想动态调查，认真分析总结职工思想波动情况，关心职工生活，及时进行走访慰问困难职工家庭，解除职工工作的后顾之忧。

五、做好党员发展工作，做好积极分子培养工作，抓好党员教育，不断提高支部党员的思想水平和业务素质，服务厂中心工作。

六、做好领导干部廉政教育、信访稳定等工作，确保水泥厂各项工作健康有序进行。

一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。

四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

销售厂长岗位责任制一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的参考资料。

五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。

技术副厂长岗位责任制一、在厂长领导下开展技术科各项工作。

二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。

四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。

五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。

七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。

三、编制各项财务计划并领导实施。

四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。

四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。

五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。

六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。

财务科出纳员岗位责任制一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。

二、根据已办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

技术员岗位责任制一、认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。

二、认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。

三、检查和了解各岗位原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。

四、组织召开班组联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

五、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。

六、在公司的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。

七、经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。

八、负责生产现场的职工教育工作，抓好岗位练兵。

包装车间主任岗位责任制一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。

一、在生产厂长的领导下，负责管理车间的检修质量，安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修、设备大、中、小修等。

二、必须遵守厂规厂纪，按时上下班，有事请假，并安排好本车间的工作。

三、必须执行厂里下达的指令，执行上级主管部门下达的各项工作任务，要组织做好设备的技术改造工作。

四、要随时掌握检修车间所担负的全厂设备的大、中、小维修的质量情况，发现问题及时处理。

五、经常检查车间的安全生产情况，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报。

六、要组织好本车间的检修生产和各项活动，对各项检修任务和活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级主管部门汇报。

七、要负责全厂设备的检修质量达到标准化，使设备的完好率达到95%以上。

八、处理问题和解决矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虚作假，不以权谋私，工作作风雷厉风行，不拖泥带水一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。

二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。

三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。

四、掌握本车间的材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。

五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。

七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。

八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。

九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。

十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。

一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。