隧道工程项目策划书

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二○一二年七月

第一部分项目总体策划的思路、原则、目标 (5)

1.1 项目策划思路 (5)

1.2 项目策划原则 (5)

1.3 项目策划目标 (5)

第二部分项目基本情况 (6)

2.1 工程地理位置及工程范围 (6)

2.1.1 工程位置 (6)

2.1.2 工程范围 (7)

2.2 工程设计概况 (7)

2.2.1 线路设计 (7)

2.2.2 隧道工程设计概况 (9)

2.2.3 道路设计 (17)

2.2.4 其他附属工程 (17)

2.3 工程地质和水文地质情况 (18)

2.3.1 工程地质 (18)

2.3.2 工程水文地质 (19)

2.3.3 工程不良地质作用及地下障碍物 (19)

2.4 施工条件 (20)

2.4.1 工程施工范围的周边环境情况 (20)

2.4.2 周边管线 (22)

2.4.3 施工用水、用电 (23)

2.4.4 材料供应 (23)

2.4.5 施工期间交通组织要求 (23)

2.4.6 施工交通运输条件 (23)

2.5 业主对本工程的要求 (24)

2.5.1 安全及文明施工要求 (24)

2.5.2 质量要求 (24)

2.5.3 工期要求 (24)

2.6 参与本项目建设的有关单位 (24)

2.7 工程中标价款及主要工程量 (24)

第三部分对项目的评估及剖析 (26)

3.1 工程特点、重点剖析及对策 (26)

3.1.1 工程特点 (26)

3.1.2 工程重点及对策 (26)

3.2 工程风险评估及对策 (31)

3.2.1 施工组织风险 (31)

3.2.2 地下管线风险 (31)

3.2.3 设计方案风险 (32)

3.2.4 施工安全风险 (32)

3.2.5 合同风险 (33)

第四部分项目施工组织 (35)

4.1 总体施工方案 (35)

4.1.1 施工安排原则 (35)

4.1.2 总体施工方案 (35)

4.1.3 隧道标准断面施工步序 (35)

4.1.4 主要工序施工部署 (37)

4.2 施工场地及临时工程筹划 (39)

4.2.1 施工场地布置 (39)

4.2.2 临时设施布置 (39)

4.3 工期与施工计划 (46)

4.3.1 工期 (46)

4.3.2 施工进度指标 (46)

4.3.3 施工进度计划横道图及关键线路 (46)

第五部分项目管理 (48)

5.1 项目管理模式 (48)

5.2 项目管理 (49)

5.2.1 项目管理理念 (49)

5.2.2 项目管理目标 (50)

5.2.3 成本控制 (50)

5.2.4 队伍建设 (51)

第六部分资源计划及组织 (52)

6.1 劳动力资源 (52)

6.2 材料 (52)

6.3 机械设备 (53)

6.4 试验、测量仪器 (54)

6.5 办公用品 (54)

第七部分项目分包策划 (56)

7.1 拟专业分包项目 (56)

7.2 拟劳务分包项目 (57)

第八部分商务策划思路 (58)

8.1 二次经营组织机构及人员分工 (58)

8.2 二次经营实施规划 (58)

8.3 二次经营的规划设想 (58)

8.3.1建议将泵房处SMW工法桩围护结构改成钻孔灌注桩 (58)

8.3.2 建议将高压线下和四层楼房南侧60m及北侧基坑SMW工法桩围护结构改成

钻孔灌注桩 (59)

8.3.3建议在隧道主体结构变形缝处增设抽条高压旋喷桩地基加固 (59)

第九部分项目安全、质量、环保与文明施工策划 (61)

9.1 策划目的 (61)

9.2 组织机构 (61)

9.3 现场文明施工标准 (61)

9.3.1 施工围档 (61)

9.3.2 五牌一图 (61)

9.3.3 临时建筑物 (61)

9.3.4 成品、半成品及原材料的堆放 (61)

9.3.5 现场场地及道路硬地化 (61)

9.3.6 污水的处理和排放 (62)

9.3.7 粉尘控制 (62)

9.3.8 管线保护 (62)

9.3.9 运输车辆 (62)

9.3.10 噪音控制 (62)

9.3.11 消防管理 (62)

9.3.12 现场卫生 (63)

9.3.13 现场安全、保卫 (63)

第十部分项目企业文化宣传策划 (64)

10.1 临建策划 (64)

10.2 宣传标牌 (64)

10.3 员工形象 (64)

10.4 质量信誉 (64)

10.5 宣传报道 (64)

第一部分项目总体策划的思路、原则、目标

1.1 项目策划思路

本项目策划书是在对前期工程环境及条件的调查研究及信息收集的基础上，并结合公司现有的施工组织特点和本项目特点，从总体和宏观上对项目进行组织、管理、技术和成本全方位的分析与论证，制定出明确的项目管理目标及确保目标实现的保证措施，用于指导该项目顺利实施的纲领性文件。

1.2 项目策划原则

（1）、项目以“确保企业对业主的履约，实现项目管理各项目标”为第一位。

（2）、项目策划依据本项目短、平、快的特点为基础。

（3）、秉承“至精、至诚、更优、更新”的质量方针。

1.3 项目策划目标

实现项目的工期目标、质量目标及经济效益目标，为公司进一步开拓杭州市政工程市场打下坚实的基础。并以“做好今天的项目，开拓明天的市场”为最终目标。

（1）、经济效益目标：确保上级下达的项目责任成本不亏损。

（2）、安全及文明施工目标：达到“杭州市建设安全及文明施工标准化工地”。工程实施过程中杜绝较大机械事故，杜绝重伤事故，杜绝火灾事故，年负伤率控制在5‰以下，员工因工职业病发生率小于1.0‰。

（3）、质量目标：达到国家施工规范合格标准，工程分部分项工程一次验收合格率100%，争创杭州市西湖杯。

（4）、工期目标：确保合同要求的总工期。