内部控制基本规范讲解精品PPT课件

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内部控制规范(PPT 65页)

内部控制规范(PPT 65页)
内部控制规范(PPT 65页)
目录
第一章 总则 第二章 风险评估和控制方法 第三章 单位层面内部控制 第四章 业务层面内部控制 第五章 评价与监督 第六章 附则
第一节 预算业务控制 第二节 收支业务控制 第三节 政府采购业务控制 第四节 资产控制 第五节 建设项目控制 第六节 合同控制
一、预算业务控制
使用公务卡结算的,应当按照公务卡使用和管理有关规 定办理业务
核算和归 档控制
由财会部门根据支出凭证及时准确登记账簿
与支出业务相关的合同等材料应当提交财会部门作为账 务处理的依据
实行国库集中支付的,应当严格按照财政国库管理制度有关规定执行
支出业务控制
帐内“小金库”的界定 第一、以虚假经济业务事项取得发票等骗取财政资金。 第二,以不合规发票入账,主要有五种表现形式:
确保预算编制相关 人员及时全面掌握
相关规定
确保预算编制部门及时取 得和有效运用与预算编制
相关的信息
程序规范 内容完整
预算编制的原则 方法科学
项目细化
编制及时 数据准确
进行项目评审
内部预算编 制、预算执 行、资产管 理、基建管 理、人事管 理等部门或 岗位的沟通
协调
预算编制流程(举例) 用
主要内容
货币资金管理
银行账户管理
实物、无形资产管理 对外投资管理
货币资金管理的岗位责任制
单位应当建立健全货币资金管理岗位责任制
岗位设置 出纳限定
合理 设置 岗位
不得由一人办理资金业务的全过程 确保不相容岗位相互分离
出纳工作的“三不准”
不得兼管稽核 不得兼管会计档案保管 不得兼管收支、债权、债务账目的登记
单位应当建立健全收入内部管理制度

企业内部控制基本规范ppt课件

企业内部控制基本规范ppt课件
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在内部环境中居于基础地位的 是组织架构,包括治理结构、 内部机构设置和权责分配。
(一)组织架构
(二)人力资源
(三)企业文化
(四)内部审计
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三、关于风险评估
☺(一)目标设定 ☺(二)风险识别 ☺(三)风险分析 ☺(四)风险应对
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四、关于控制活动
控制活动是指结合具体业务和事项,运用 相应的控制政策和程序,或称控制手段实 施控制。《基本规范》第二十八条规定, 企业应当结合风险评估结果,通过手工控 制与自动控制、预防性控制与发现性控制 相结合的方法,运用相应的控制措施,将 风险控制在可承受度之内。控制措施一般 包括:不相容职务分离控制、授权审批控 制、会计系统控制、财产保护控制、预算 控制、运营分析控制、绩效考评控制等。
实完整; ☻四是,提高经营效率和效果 ☻五是,促进企业实现发展战略
9
☻提高经营效率和效果构成企业内部 控制的重要目标。
☻促进企业实现发展战略是内部控制 的最高目标,也是终极目标。
☻上述五个控制目标中,企业经营管 理合法合规、资产安全完整、财务报 告及相关信息真实完整是内部控制的 基础目标。
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(四)内部控制的原则
5
(二)企业内部控制规范的实 施范围和时间安排
♥ 《基本规范》第二条明确规定,企业 内部控制规范适用于中华人民共和国 境内设立的大中型企业。
6
♥ 具体实施时间要求为:自2011年1 月1日起在境内外同时上市的公司 施行,自2012年1月1日起扩大到 在上海证券交易所、深圳证券交易 所主板上市的公司施行;在此基础 上,择机在中小板和创业板上市公 司施行。
1. 授权批准的形式 2. 授权审批控制的内容 3. 授权审批控制的实施

企业内部控制规范讲解(ppt 83页)

企业内部控制规范讲解(ppt 83页)
企业应从整体利益角度来综合判断某项控制是否符 合成本效益原则。尽管一些控制会影响工作效率, 但可能会避免整个企业面临更大损失,此时就应该 实施该项控制。
企业应当充分发挥各部门及人员的工作积极性,尽 量降低经营运作成本,保证以合理的成本达到最佳 的内部控制效果。
内部控制的要素
内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督
董事会:组织领导企业内部控制的日常运行。 监事会:建立健全内部控制并有效实施。 经理层:专门机构或适当机构负责组织协调
内部控制的建立实施及日常工作。
良好的内审职能
独立:独立于管理和营运单位,能做出客观 的分析和判断
权利:得到高级管理层的有效支持,有效推 动内审的策划与实行
审计:具备审计知识和经验来准确地判断审 计结果
风险承受:对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益 后,不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
中国农业大学经济管理学院 2020/6/17
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要素3:控制活动
控制目标:将风险控制在可承受度之内。 控制措施:
不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制 预算控制 运营分析控制 绩效考评控制
企业文化建设
高级管理人员发挥核心主导作用:管理层基 调和态度是公司道德规范和文化环境建设的 基础
培养积极向上的价值观和责任感 倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队
协作精神 树立现代管理理念 强化风险意识 建立并贯彻员工行为守则
中国农业大学经济管理学院 2020/6/17
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要素2:风险评估
中国农业大学经济管理学院 2020/6/17
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建立反舞弊机制:
坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的 重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职 责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和 补救程序。

《内部控制》ppt课件完整版

《内部控制》ppt课件完整版

《内部控制》ppt课件完整版•内部控制基本概念与原理•企业风险评估与应对•内部控制活动设计与实施•监督评价与持续改进•法律法规遵循与合规性管理•案例分析:成功企业内部控制实践分享目录CONTENTS01内部控制基本概念与原理•内部控制定义:内部控制是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。

01 02 03内部控制作用保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用。

保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供。

A BC D 尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标。

保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行。

保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。

预防和控制各种错误和弊端,及时制定和采取补救措施。

控制环境控制环境是推动控制工作的发动机,是所有其他内控组成部分的基础。

它奠定组织的风纪和结构,并且涉及到所有活动的核心——人,特别是人的控制觉悟,还反映中央银行各级管理层对内控的要求。

风险评估风险评估是识别和分析那些妨碍实现经营管理目标的因素,是对风险的分析评估构成风险管理决策的基础。

控制活动控制活动是为了合理地保证经营管理目标的实现,指导员工实施管理指令,管理和化解风险而采取的政策和程序,包括高层检查、直接管理、信息加工、实物控制、确定指标、职责分离等。

信息与沟通信息与沟通存在于所有经营管理活动中,使员工得以搜集和交换为开展经营、从事管理和进行控制等活动所需要的信息,包括管理者对员工的工作业绩的经常性评价。

监督评审监督评审是经营管理部门对内控的管理监督和内审监察部门对内控的再监督与再评价活动的总称。

战略目标促进实现发展战略。

经营目标促进提高经营管理效率。

报告目标促进提高信息报告质量。

合规目标促进维护资产安全完整。

全面性原则内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

企业内部控制基本规范讲解课件

企业内部控制基本规范讲解课件
范;控制活动类和 控制手段类指引基本上是从梳 理流程开始,找出控制措施。
应用指引通俗易懂,简便易行,具有很强的 操作性。“至少关注下列风险”用得比较多。
09.06.2020
企业内部控制基本规范讲解
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评价指引 内部控制评价是指企业董事会或类似权力机
构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结 论、出具评价报告的过程。
第二讲(1) 企业内部控制规范体系的
形成过程及主要动因
09.06.2020
企业内部控制基本规范讲解
1
第一部分
企业内部控制规范体系 形成过程
09.06.2020
企业内部控制基本规范讲解
2
1997年东南亚金融危机爆发(影响), 我国第2次修订了《会计法》实现了几 项重大突破其中重点强化单位内部会计 监督(会计控制)。本世纪初,财政部 依法制定发布了单位内部控制规范体系, 包括基本规范和若干具体规范,并且自 发布之日起实施,发挥了应有的作用。
09.06.2020
企业内部控制基本规范讲解
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《企业内部控制配套指引》内容: 18项应用指引、 《企业内部控制评价指引》、 《企业 内部控制审计指引》,连同此前发布的《企业内部控 制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合 国际先进经验的中国企业内部控制规范体系建成。 中国企业内部控制规范体系的建成可以说是10年磨一 剑
09.06.2020
企业内部控制基本规范讲解
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1. 三项指引进一步完善,内部环境类指引 银行、证券、保险业务没有发布。
2. 广义讲,2、3就是控制活动、控制对象。 3. 同样适用所有的企业 4. 内控是为了发展,不是制约发展。
09.06.2020
企业内部控制基本规范讲解

《内部控制基本规范》PPT课件

《内部控制基本规范》PPT课件
企业内部控制 基本规范
山东外贸职业学院
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1
研讨提纲
❖ 一、内部控制基本规范产生背景 ❖ 1、企业内部控制的产生、内容以及演变 ❖ 2、我国企业内部控的发展状况 ❖ 二、内部控制基本规范的逐条阐释与案例分

.
2
对内部控制的理解
❖ 从当代管理学的角度,所谓控制,是操 作、管巡、指挥、调节的意思,当这类控制 措施在企业内部实施时,通常称为内部控制。
设置相互牵制的岗位对企业进行控制。
❖ 相互核对是此阶段内部控制的主要内容,设定岗 位分离是此阶段内控的主要方式(这在漫长的几千 年内被认为是一种最实用的控制方法)。

内部牵制阶段的主要目的是实现企业提供的财
务报表准确,确保企业资产安全。
.
4
第二阶段:内部控制制度阶段
❖ 进入20世纪70年代,人们发现通过建立两种内 部控制体系,即内部会计控制和内部管理控制,一 方面可以确保资产的安全,检查会计数据的准确性 与可靠性;另一方面可以提高经营效率,促使相关 人员遵守既定的管理方针。
制定控制程序的原则有:避免由“相关
人士”组成的集团从头到尾控制某个操作或交
易。
.
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信息与沟通

信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与
内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业
与外部之间进行有效沟通。

信息沟通过程中发现的问题,应当及时报告并
加以解决。重要信息应当及时传递给董事会、监事
会和经理层。
断,规模也“屡创新高”。特别是2002年6月的世
界通信会计丑闻事件,“彻底打击了(美国)投资者
对(美国)资本市场的信心”(Congress report,

内部控制制度PPT(PPT88页)

内部控制制度PPT(PPT88页)
企业应当编制常规授权的权限指引,规范特别授权的范围、 权限、程序和责任,严格控制特别授权。常规授权是指企业在日 常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权 是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 企业对于重大的业务和事项,应当实行集体决策审批或者联 签制度,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。
一 .内部环境
(三)人力资源政策应当包括下列内容: 1、员工的聘用、培训、辞退与辞职。 2、员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。 3、关键岗位员工的强制休假制度和定期岗
位轮换制度。 4、掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离
岗的限制性规定。 5、有关人力资源管理的其他政策。
一 .内部环境
(四)内部审计 内部审计机构应当结合内部审计监督, 对内部控制的有效性进行监督检查。内 部审计机构对监督检查中发现的内部控 制缺陷,应当按照企业内部审计工作程 序进行报告;对监督检查中发现的内部 控制重大缺陷,有权直接向董事会及其 审计委员会、监事会报告。
四. 信息与沟通
企业应当将内部控制相关信息在企业内 部各管理级次、责任单位、业务环节之 间,以及企业与外部投资者、债权人、 客户、供应商、中介机构和监管部门等 有关方面之间进行沟通和反馈,信息沟 通过程中发现的问题,应当及时报告并 加以解决。 重要信息应当及时传递给董事会、监事 会和经理层。
监督全过程,覆盖企业及其所属单位的各种业务和事 项。
(二) 重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础 上,关注重要业务事项和高风险领域。
(三) 制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构 设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相 互监督,同时兼顾运营效率。
(四) 适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、 业务范围、竞争状况和风险水平等相适应,并随着情 况的变化及时加以调整。

企业内部控制基本规范解读精讲58页PPT

企业内部控制基本规范解读精讲58页PPT
9 天津磁卡 600800
10 天香集团 600225
入选理由
相关处罚
影响深远,德勤因长期为科龙提供服 务而受到各方面的广泛关注 资本家玩造系工程如演戏,资本游戏 何时休? 审计署04年会计师事务所检查头号 案件,造假团队庞大名目多金额大 造假金额超过亿元,追溯后双连亏
顾雏军被刑事拘留
财务人员被吊销职业资格,审计师 被暂停执业,事务所受警告 董事长、总经理分别被警告和罚款 处分 被中国证监会立案调查
会计政策、结账和对账程序。
• (七)、内部报告空控制 • (八)、经济活动分析控制 • (九)、绩效考评控制 • (十)、信息技术控制
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• 红星公司是一家集农工商为一体的中型企业。红星公司的董事长张某十年前从事贩卖鸭蛋的生意,有了一定的资本以 后,在数年前与他的妹夫一起创立了红星公司,同时任命他的妹夫随某为公司的总经理。公司以利润的最大化为目标 ,为了提高公司的盈利能力,红星公司决定从农产品的生产开始建立生产基地,按照市场销售动向生产产品,以满足 消费者的需求,提高销量,扩大市场份额,提高市场效益。加工阶段,注意产品的形象,多生产品向好的产品,在销 售阶段,建立营销队伍,设立专柜,扩大宣传,引导消费。 该公司经过努力,企业规模不断扩大,经济效益节节升高。销售过程中,总经理随某发现,大多数人在买东西的 时候都愿意挑颜色好看的产品,比方说,买咸鸭蛋时喜欢买红心的,如果能够生产出红心蛋,不但卖的快而且价钱高 ,这种情况下,公司千方面计生产红心蛋,这一提议得到了董事长张某的全力支持,经过实验,只要在饲料当中添加 苏丹红,鸭子所产下来的鸭蛋就符合红收蛋的标准,经过加工,咸制,最终产生了公司的特产红心鸭蛋。
• 4、资产的安全完整
• 5、遵循国家法律法规和有关监督规定

内部控制(授课用)PPT课件

内部控制(授课用)PPT课件
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内部控制基本规范及配套指引解读
1《内部控制基本规范》解读 2《内部控制应用指引》解读 3《内部控制评价指引》解读 4《内部控制审计指引》解读
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❖5个目标 ❖5个原则 ❖5个要素
❖50条
❖合规、资产、报告、经营、战略
❖全面性、重要性、制衡性、适应 性、成本效益
❖内控环境、风险评估、控制活动、 信息与沟通、内部监督
❖ ——班固《汉书·霍光传》
2
❖灰社会,潜规则
▪ 小金库
▪ 吃回扣
▪ 假发票 ▪ 偷逃税收
保护别人与 保护自己
▪ 豆腐渣工程
▪ 携款潜逃…
❖经济犯罪
▪ 贪污腐败、行贿受贿、挪用公款…
3
3
案例
她负责公 章、拆迁 款领取表、 通知拆迁 户签字领 款; 重复记账
获刑无期
4
4
❖扬州一家韩资企业负责人在银行向警方报案称, 公司出了“家贼”。28岁的女会计利用职务之便, 在一年多时间内疯狂敛财67万余元!16日,该会 计被刑事拘留。
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内控基本规范解读——内部控制五要素
内部监督
内部 控制 五要

内部环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 内部监督
➢日常监督与专项监督结合
➢制定内部控制监督制度,明确内部审计 机构和其他机构在内部监督中的职责权限, 规范内部监督的程序、方法和要求
➢制定内部控制缺陷认定标准
➢跟踪内部控制缺陷整改情况,并就内部 监督中发现的重大缺陷,追究相关责任
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中国内部控制监管要求———五部委层面
企业经 营合法 合规
资产安全、 财务报告及 相关信息真
实完整
提高经 营效率 和效果

我国企业内部控制规范60页PPT

我国企业内部控制规范60页PPT
1. 成本效益考虑; 2. 异常活动超出正常设计范围; 3. 控制执行人员责任性不强;
4. 控制执行人员串通舞弊; 5. 高层管理者自我违规操作。
要素---五要素及其相互关系
保证
内部监督
载体
手段
基础

信 控制活动


沟 通

风险评估

依据
内部环境
性质---过程的、全方位的
公司层面 部门层面
作业层面
风险评估
风险评估是企业及时识别、科学分析经
营管理中各种不确定因素,并确定风险应对
策略。
内部风险
关注高级管理人员职业操守、员工专业胜任能力、团队 精神等人员素质因素;
组织结构、经营方式、资产管理、业务流程设计、财务 报告编制与信息披露等管理因素;
财务状况、经营成果、现金流量等财务因素;研究开 发、技术投入、信息技术运用等技术因素;
管理活动进行分析,发现存在的问题,查找
原因并提出改进意见和应对措施。
[绩效考评控制]
科学设置考核指标体系和考核标准水平, 对各部门和员工工作业绩进行客观评价,实 现相应的奖惩。
信息与沟通
信息与沟通是企业及时、准确、完整地 采集和传递与内部控制相关的各种信息,并 使这些信息以适当的方式在企业内部、企业 与外部之间进行有效沟通和正确使用。
内部控制自我评价的方式、范围、程序 和频率,由企业根据经营业务调整、经营环 境变化、业务发展状况、实际风险水平等确 定。
内部控制发展动因
内部控制概念演变
内部牵制(40年代前) 内部控制(70年代前) 内部控制结构(80年代) 内部控制框架(90年代) 企业风险管理框架(21世纪)
内部控制发展动因

内部控制基本理论课件PPT(共 108张)

内部控制基本理论课件PPT(共 108张)
(四)授权审批要有责任
授权审批要遵循权责一致原则,授权人和被授权人所拥有的 权力应当与其所承担的责任相互适应。既不能拥有权力,而不 承担责任;也不能只承担责任,而不授予权力。
(五)授权审批要有监督
绝对权力必然产生绝对腐败。因此,企业所有拥有权力的人 员和岗位都要接受有效的监督,都要实现有效的控制。
五、授权审批控制的内容
第二节 内部控制方法
第二、授权审批控制 授权批准,是指单位在办理各项经济业务时,
必须经过规定程序的授权批准。 ①授权审批的范围;②授权审批的层次;③
授权审批的程序;④授权审批的责任。
一、授权审批控制的含义
授权审批控制是指企业员工在办理各项 经济业务时,必须经过授权才能实施,业 务经办人员要在授权范围内行使职权和承 担责任,并履行相关审批程序。授权审批 控制可细分为授权控制和审批控制。
1.控制实体假设
控制实体是指内部控制为之服务的特定单位或部 门
2.可控性假设
内部控制是控制主体对控制客体所实施的控制
3.复杂人性假设
内部控制的实质是对人进行约束和激励的一 种机制
4.不串通假设
内部控制的核心是内部牵制,即不相容职务 恰当分离,这样可以避免或减少一人单独从 事和隐瞒不合规行为的机会
表2-1 日常业务活动中不相容职务分离控制举例
业务活动
不相容职务
分离原则
1.会计职务与出纳职务分离,出纳人员 不得由一人 不得兼任稽核、会计档案保管和收入、 办理货币资
支出、费用、债权、债务账目的登记 金业务的全
工作;
过程。
货币资金 业务
2.会计职务与审计职务分离; 3.支票保管职务与印章保管职务分离; 4.支票审核职务与支票签发职务分离, 支票签发职务由出纳担任,其他会计

企业内部控制规范体系88页PPT

企业内部控制规范体系88页PPT

2024/2/8
9
❖ 美国2001年至2002年度所爆发的各项公司丑闻事件中,企业 管理阶层无疑应当负有最主要的责任,因而,该法案的主要内 容之一就是明确公司管理阶层责任(如对公司内部控制进行评 估等)、尤其是对股东所承担的受讬责任,同时,加大对公司
管理阶层及白领犯罪的刑事责任。企业会计人员以及外部审计人员 在这些事件中的负面作用,不容否定,比如,安然通过复杂的特殊 目的主体安排,虚构利润、隐瞒债务;而世界通讯则是赤裸裸的假 账,提高财务报告的可靠性,成为该法案的另一个主要内容,法案 的要求包括:
2024/2/8
2
浏览世界经济发展史,少数企业因成功经营成为百年老店,而大部分 企业则以失败、破产而告终。
而企业最终退出历史舞台则是必然的,不可避免的,只不过有 的企业来的快些罢了。下述一些企业就是如此:
(1)1995年2月,英国巴林银行由于交易员的个人行为在股指期货投 资中损失13.3亿美元;
(2)1997年日本八百半公司破产;
(8)2004年12月,长虹集团发布首次预亏财务报告,主要原因 是美国AFEX六年累计欠款4.67亿美元,预计无法收回,导致巨额 损失;
(9)2004年12月,伊利集团高管郑俊怀等5人因挪用巨额 公款谋取私利被捕,造成股价大跌;
(10)2005年1月,大鹏证券挪用客户保证金,被破产清算;
(11)2005年10月,中储铜事件爆出,中国的期货铜交易巨 额亏损达数亿美元;
❖ 1992年Treadway委员会经过多年研究,针对公司行政总裁、其他高 级执行官、董事、立法部门和监管部门的内部控制进行高度概括, 发布《内部控制一整体框架》报告,即通称的COSO报告。
2024/2/8
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❖ 报告共分四部分:

第八章内部控制基本规范PPT课件

第八章内部控制基本规范PPT课件

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可编辑
特点为:
高变革(环境的变化和企业内部的变革) 高成长(规模增长快于效率增长)
2020/1/10
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可编辑
第二节 内部控制要素
财政部、证监会、审计署、银监会、保监 会于2008年6月28日联合发布了《企业内 部控制基本规范》,适用于在中华人民共 和国境内设立的大中型企业。
各个部门都有自己的职能,但是缺乏相互协调和统一的 规划,导致部门之间或上下级之间的责任真空或控制及 流程的不必要冗余。
企业有许多制度,但是现有的制度没有被很好地执行, 制度往往流于形式。
对于企业重要风险环节的控制往往依赖于“某个人”或
2“020/某1/10几个人”等等。
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可编辑
中国企业所处的环境和面临的挑战
▲要求上市公司于2009年7月1日起开始实 施
2020/1/10
28
可编辑
《企业内部控制应用指引》(2010/4/26)
为确保企业内控规范体系平稳顺利实施,财政 部等五部门制定了实施时间表:自2011年1月 1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自 2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、 深圳证券交易所主板上市的公司施行;在此基 础上,择机在中小板和创业板上市公司施行; 同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。
2020/1/10
3
可编辑
案例2:荷银中国2000万存款被盗 陡现内控危机
客户存款被盗用
“荷兰银行的事情大概发生在两周前,是由于客户 存款被盗,然后报警才暴露出来的。”11月15日, 一位上海银行界高层对本报表示。
据悉,该客户存款丢失金额大约为2000万,原因是 荷兰银行内部员工私刻印章将客户存款划转,造成 客户资产丢失。

《内部控制专题讲座》课件

《内部控制专题讲座》课件
有效性具有重要意义。
信息与沟通
信息与沟通是内部控制的重要条件, 包括信息的收集、处理、传递和披露 等方面。
信息与沟通也是企业与外部利益相关 者之间的重要桥梁,有助于企业及时 了解外部环境的变化并做出相应调整 。
良好的信息与沟通机制可以确保企业 内部各部门之间的信息传递畅通无阻 ,提高企业的管理效率和决策水平。
内部控制评价的目标
确保内部控制系统能够为企业目标的实现提供合理保证,并识别潜 在的风险和改进机会。
内部控制评价的步骤
包括制定评价计划、确定评价范围、识别关键控制点、实施评价程 序、编制评价报告等。
内部控制审计
内部控制审计的定义
01
内部控制审计是对企业内部控制系统的设计和执行的有效性进
行独立审查的过程。
良好的控制环境有利于企业建立有效的内部控制体系,提高企业的风险防范能力。
控制环境对于企业内部控制的执行和监督具有重要影响,是实现内部控制目标的关 键因素之一。
风险评估
风险评估是内部控制的重要环节 ,是对企业面临的各种风险进行
识别、分析和评估的过程。
风险评估可以帮助企业及时发现 潜在风险,采取应对措施,避免
05
企业内部控制规范体系
企业内部控制规范体系概述
内部控制定义
内部控制是企业为了实现其经营 目标,确保资产安全完整、财务 信息真实可靠,以及提高经营效 率和效果而采取的一系列方法和
措施的总称。
内部控制目标
内部控制的目标主要包括合规性 、资产安全性、财务信息真实性
和经营效率性等方面。
内部控制原则
内部控制应遵循全面性、重要性 、制衡性、适应性和成本效益原
资产保管与维护控制
建立资产保管制度,定期对资产进行 维护保养,确保资产安全、完整。

企业内部控制基本规范讲解ppt课件

企业内部控制基本规范讲解ppt课件
施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深 圳证券交易所主板上市公司施行。鼓励非上市大 中型企业提前执行。
注:(1)上市公司这个领域有了较好的基础; (2)非上市大中型企业提前执行,不受上
面时间限制,早执行早受益
31.03.2020
张继德企业内部控制培训资料
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2. 实施要求
执行企业内部控制规范的上市公司和非上市大 中型企业,应当对本公司内部控制的有效性进行自 我评价,披露年度自我评价报告,同时应当聘请会 计师事务所对财务报告内部控制的有效性进行审计 并出具审计报告。上市公司聘请会计师事务所应当 具有证券、期货业务资格;非上市大中型企业聘请 的会计师事务所也可以是不具有证券、期货业务资 格的大中型会计师事务所。(小事务所做不了)
我们把握了1997年东南亚金融危机、把握了
安然事件、把握了本次、把握了中国实际,我们
要把它们转化为生产力。
31.03.2020
张继德企业内部控制培训资料
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此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
31.03.2020
张继德企业内部控制培训资料
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2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银 监 会、保监会联合发布《企业内部控制配套指引》, 《企业内部控制配套指引》的发布可以说是恰逢其 时,本次金融危机对中国既是挑战又是巨大的机遇。 我们的综合国力、GDP、在世界上的地位、话语权, 世界格局悄然变化。
第二讲(1) 企业内部控制规范体系的
形成过程及主要动因
31.03.2020
张继德企业内部控制培训资料
1
第一部分
企业内部控制规范体系 形成过程
31.03.2020
张继德企业内部控制培训资料
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企业内部控制规范解读
企业内部控制规范的形成过程及主要动因 企业内部控制基本规范 企业内部控制规范的贯彻实施
企业内部控制规范的形成过程及主 要动因
1997年爆发亚洲金融危机后第二次修订会 计法,实现了几项重大突破,其中重点:1、 单位负责人对会计工作和会计报告的真实 性、完整性负责。2、强化单位内部会计监 督(会计监督)。本世纪初,财政部依法 制定发布了单位内部会计控制规范体系, 包括基本规范和若干具体规范,并自发布 之日起实施,发挥了应有的作用。
法律层面:
会计法(1999年修订)第27条:各单位应当建立、 健全本单位内部会计监督制度。
公司法(2005年修订):股权控制是母公司实现对 子公司控制的最重要的法律依据之一。
证券法(2005年修订):对上市公司内部控制进行 了相应的规范。
关于提高上市公司质量意见(2005)
《上市公司内部控制指引》(2006年)
萨班斯法案中的302、404和906条款规定了管理层对建立和维护内部 控制体系负有责任。首席执行官和首席财务官,在报备或提交的每一 份年度报告或季度报告中应对内部控制设计、运行、评价、内部控制 缺陷进行详细披露。管理层必须提交内部控制报告,且外部审计师必 须对报告进行测试,并提交评价报告。还规定了对管理层违反财务报 告和内部控制责任的处罚。这些规定,特别是404条款,对在美上市 公司的内部控制水平提出了极大挑战 。
组织若干工作组,以内部会计控制规范为 基础,对我国不同地区的各类企业,进行 了深入的调查研究,广泛听取大中型企业 尤其是高管人员的建议,同时到欧美等发 达国家进行企业内部控制考察。
2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、 银监会、保监会联合发布了《企业内部控 制基本规范》。在我国企业内部控制建设 史具有里程碑意义。
为重塑投资公众对美国资本市场稳定与公正性的信心,2002年2
月14日,萨班斯法案被提交给美国国会众议院,先后经过6次大的修
改,到7月25日国会参众两院一致通过,7月30日,法案最终由美国总
统布什签字生效,萨班斯法案正式成为美国的一项法律。该法案是自
《证券法》和《证券交易法》以来美国资本市场最大幅度的变革。
2007)
银行业
商业银行内部控制评价试行办法(2005) 商业银行内部控制指引(2007)
保险业
保险公司内部控制制度建设指导原则(1999) 保险中介机构内部控制指引(试行)(2005) 寿险公司内部控制评价办法(试行)(2006)
证券业
关于加强期货经纪公司内部控制的指导原则(2000) 证券投资基金管理公司企业内部控制指导意见(2002) 证券公司内部控制指引(2003年修订)
2010年4月26日,财政部、证监会、审计部、银 监会联合发布了《企业内部控制配套指引》,该 配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规 范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际 先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。
“企业内部控制配套指引的制定发布是继我国企 业会计准则、审计准则体系建成并有效实施之后 的又一项重大系统工程。”---财政部副部长王军
2004年底和2005年6月,国务院领导就强化 我国企业内部控制问题作出重要指示,要 求“由财政部牵头,联合有关部委,积极 研究制定一套完整公认的企业内部控制指 引”。
2006年7月15日,根据国务院领导的有关批 示,财政部、国资委、证监会、审计署、 银监会、保监会等部门联合发起成立企业 内部控制标准委员会,秘书处设在财政部 会计司,旨在研究制定具有统一性、公认 性和科学性的企业内部控制规范体系。
企业内部控制 基本规范
企业内部控制 应用指引 18项
企业内部控制 评价指引
企业内部控制 审计指引

基本规范是企业内部控制体系中最基本也 是最重要的部分。应用指引建立在基本规 范基础之上,评价指引围绕基本规范和应 用指引来展开,审计指引无论从企业层面 还是从业务层面进行外部评价,仍然要以 基本规范为基石。基本规范坚持立足我国 国情、借鉴国际惯例,确立了我国企业建 立和实施内部控制的基础框架,并取得了 以下重大突破。
《中央企业全面风险管理指引》(2006):风险管 理总体目标包括确保内外部,尤其是企业与股东之 间实现真实、可靠的信息沟通。
规范层面:
《独立审计具体准则第9号——内部控制和审计风险》 (1996)
《加强金融机构内部控制的指导原则》(1997) 《内部会计控制规范——基本规范》(2001) 《内部会计控制规范——货币资金(试行)》等 《中央企业财务内部控制评价工作指引》(国资委
五部委《关于印发企业内部控制配套指引 的通知》(财会【2010】11号文)规定, 企业内部控制规范体系,自2011年1月1日 起在境内外同时上市的公司施行,自2012 年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券 交易所主板上市公司施行;在此基础上,
择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓
励非上市大中型企业提前执行。请各上市
公司及相关非上市大中型企业切实做好执 行前的各项准备工作。
执行《企业内部控制基本规范》及企业内 部控制配套指引的上市公司和非上市大中 型企业,应当对内部控制的有效性进行自 我评价,披露年度自我评价报告,同时应 当聘请会计师事务所对财务报告内部控制 的有效性进行审计并出具审计报告。上市 公司聘请的会计师事务所应当具有证券、 期货业务资格;非上市大中型企业聘请的 会计师事务所也可以是不具有证券、期货 业务资格的大中型会计师事务所。
美国安然事件发生后,出台萨班斯法案。 其中“404条款”要求公司在年报中披露内 部控制评价报告,并聘请注册会计师对公 司财务报告内控有效性出具审计报告。这 一制度安排适用于在美上市的美国本土和 非美国上市公司。
2001、2002年,美国连续出现了安然、世通、施乐等会计丑闻事件, 不仅给相关股东、债权人、投资银行造成了重大损失,也引起了美国 股市的剧烈震荡。正是这一系列事件促使了《萨班斯-奥克斯利法案》 (简称萨班斯法案)的产生。
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