人员招聘离职管理制度(制度范本、DOC格式).DOC
关于入职离职的规章制度
关于入职离职的规章制度一、入职制度：1. 入职条件（1）招聘人员应符合相关岗位要求，通过面试和试用期评估后方可确定入职。
（2）具备相关岗位的工作经验或者相应专业技能。
（3）提供相关证书或资格证明。
2. 入职程序（1）接受入职培训。
（2）签订劳动合同。
二、试用期规定：1. 试用期为3个月，期间对员工进行综合评估。
2. 试用期工资较正式员工低，福利待遇有所减少。
3. 试用期内公司有权解除劳动合同。
三、工作规定：1. 工作时间（1）公司实行弹性工作制，员工根据工作需要自主安排工作时间。
（2）出勤率要求：员工要求不低于95%。
2. 工作表现（1）工作负责：对工作认真负责，完成任务。
（2）团队合作：与同事合作融洽，互相协助，共同完成工作。
（3）遵守公司规定：员工遵守公司规章制度，不得擅自迟到早退。
3. 岗位调整：公司有权根据员工工作表现或公司需要进行岗位调整。
四、离职规定：1. 解除劳动合同：员工有解除劳动合同需提前一个月书面告知公司。
2. 离职程序（1）申请离职。
（2）领取离职手续。
3. 离职后公司有权保留员工的个人资料。
4. 离职补偿：员工按照相关规定获取相应离职补偿。
五、违纪处罚：1. 违纪行为包括但不限于严重迟到、早退、擅自离职、擅离职守等。
2. 违纪处罚包括口头警告、书面警告、降职、处罚、解除劳动合同等措施。
六、其他规定：1. 公司有权根据实际需要对以上规章制度进行调整和修改。
2. 入职与离职过程需遵守公司规章制度，否则公司有权追究法律责任。
总结：公司入职离职规章制度是公司管理的重要一环，规范了员工的行为，保证了公司的正常运作。
员工应遵守公司规定，遵循规章制度，共同营造一个良好的工作氛围。
人员招聘_离职管理制度
一、目的为规范公司人员招聘和离职管理工作，确保公司人力资源的稳定和高效，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工招聘和离职管理。
三、人员招聘管理1. 招聘需求分析（1）各部门根据业务发展需求，提出人员招聘申请，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
（2）人力资源部对各部门提出的招聘需求进行汇总、分析，制定招聘计划。
2. 招聘流程（1）发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（2）筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
（3）面试：对初选名单中的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。
（4）录用决策：面试结束后，人力资源部与用人部门共同确定录用人员。
（5）签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
3. 招聘管理职责（1）人力资源部负责招聘工作的全面实施，包括招聘计划、招聘流程、面试安排等。
（2）用人部门负责提出招聘需求，配合人力资源部进行招聘工作。
四、人员离职管理1. 离职申请（1）员工因个人原因离职，应提前30天向部门负责人提出书面申请。
（2）部门负责人对离职申请进行审核，报人力资源部审批。
2. 离职流程（1）离职员工完成工作交接，确保工作顺利进行。
（2）离职员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
（3）离职员工将个人物品清点后，办理离职手续。
3. 离职管理职责（1）人力资源部负责离职员工的离职手续办理，包括工资结算、社会保险转移等。
（2）用人部门负责监督离职员工完成工作交接，确保工作顺利进行。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后予以实施。
员工招聘、调动、离职综合管理制度(经典版)
员工招聘、调动、离职综合管理制度第一部分概述1.1目标本制度旨在为公司的员工招聘、调动和离职提供一个明确、结构化和公正的管理框架。
1.2适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
第二部分员工招聘2.1确定招聘需求各部门在需要新的员工时，应向人力资源部提交岗位描述和需求。
2.2招聘策略根据公司战略和部门需求制定招聘策略，包括目标市场、目标人群和招聘渠道。
2.3招聘流程(1)发布招聘广告(2)收集简历(3)简历筛选(4)面试(5)评估和选择(6)发放录用通知(7)入职培训2.4面试评估采用结构化面试，设定评估标准，并确保公平、公正。
第三部分员工调动3.1调动定义员工在公司内从一个岗位转移到另一个岗位。
3.2调动原因(1)员工的个人职业发展(2)公司业务调整(3)部门变革或重组(4)其他管理需求3.3调动程序(1)提交调动申请(2)调动评估(3)决策(4)员工交接与培训第四部分员工离职4.1离职原因分类(1)个人原因：如家庭、健康、继续教育等(2)职业发展：如更好的工作机会、职业发展空间等(3)管理问题：如与上司或同事关系、工作环境、公司文化等(4)工资和福利(5)公司策略和方向变更4.2离职流程(1)员工提交书面离职申请(2)与上级和人力资源部门进行离职面谈(3)离职审批(4)工作交接(5)离职后的关系维护第五部分制度执行与监控5.1培训与沟通所有管理人员和人力资源部员工应熟悉并执行本制度，确保其在日常管理中得到应用。
5.2监控与评估人力资源部应定期评估本制度的执行效果，如有需要，应进行适当的修订。
5.3制度更新考虑到业务需求、市场变化和其他相关因素，本制度应每两年进行一次全面审查。
第六部分附则6.1争议解决如在执行本制度过程中出现任何争议或不明确之处，应提交给人力资源部解决。
6.2生效日期本制度自发布之日起生效。
6.3修订与更新任何对本制度的修订或更新都需要董事会批准。
企业员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工招聘与离职管理工作，保障企业人力资源的有效配置和员工合法权益，提高企业整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工招聘与离职管理，包括中高层管理人员。
第三条招聘与离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘、选拔、任用、离职等环节的规范运作。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据企业发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘流程1. 发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
3. 面试：对候选人进行面试，包括初步面试和复试。
4. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
5. 录用通知：对通过体检和背景调查的候选人发放录用通知。
6. 办理入职手续：新员工按照规定办理入职手续。
第六条招聘纪律1. 招聘过程中，严格遵守国家法律法规，确保招聘活动的合法性。
2. 不得歧视任何应聘者，确保招聘活动的公平性。
3. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料及招聘过程中涉及的商业秘密予以保密。
第三章离职管理第七条离职类型1. 正式辞职：员工因个人原因提出辞职。
2. 辞退：企业因员工违纪、不胜任工作等原因辞退员工。
3. 因病、事假等原因离岗超过三个月。
第八条离职流程1. 提出申请：员工需提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请。
2. 审批：人力资源部对离职申请进行审批，并将审批结果通知员工。
3. 离职交接：员工按照规定办理离职交接手续，包括工作交接、资料归档等。
4. 工资结算：根据员工离职时间，计算工资并予以结算。
5. 人力资源部进行离职档案整理。
第九条离职纪律1. 员工离职前，应完成手头工作，确保工作交接的顺利进行。
2. 离职后，不得泄露企业商业秘密，不得损害企业利益。
第四章附则第十条本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
员工入职离职管理制度范文(三篇)
员工入职离职管理制度范文第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理工作，确保员工入职离职的公正、合法、规范操作，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的入职和离职管理。
第三条入职指员工初次加入本公司成为正式员工，离职指员工与本公司终止劳动关系。
第四条公司对员工入职和离职实行统一管理，不论员工职位大小，都必须按照本制度的规定办理相关手续。
第五条公司实行人性化管理原则，尊重员工的权益，提供透明、公正、平等的入职和离职过程。
第六条公司对员工的入职和离职情况进行严格保密，不得泄露员工的个人信息和工作情况。
第七条公司建立和完善员工档案，记录员工入职和离职的相关信息。
第二章入职管理第八条员工入职前，必须提供真实、准确的个人信息，包括身份证件、学历证明、工作经历等。
第九条公司对员工入职进行审查，除了核实身份证明、学历和工作经历等基本信息外，还可进行面试、试岗等环节，确保员工的能力和适应能力。
第十条入职前，公司需要为员工办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社保、人事档案等。
第十一条入职后，员工需参加公司组织的新员工培训，并参照公司的工作规程和规定进行工作。
第十二条公司要对新入职员工进行导入式培训，帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境。
第十三条入职员工需要参加公司组织的集体活动和培训，提高员工的凝聚力和团队合作能力。
第十四条公司对入职员工进行试用期管理，试用期为三个月，期间公司对员工的工作表现进行评估，确认是否继续留用。
第十五条试用期满后，公司对员工的绩效进行考核，确定员工是否合格，并进行转正。
第十六条入职员工在公司有任职的权利和义务，有权享受公司提供的权益，按照公司的规定履行相应的义务。
第三章离职管理第十七条员工离职前，必须提前向公司递交离职申请，并注明离职原因和预计离职日期。
第十八条离职员工需按照公司的规定办理相关手续，包括交接工作、办理离职手续等。
第十九条离职员工需要按照公司的规定归还公司的资产和文件，不得私自携带公司的财产和资料。
员工入离职管理制度范本
员工入离职管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工的入离职流程，建立健全人力资源管理制度，提高员工管理效率和工作质量，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的入离职管理工作。
第三条公司员工入离职管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条公司将建立健全入离职管理流程，为员工提供良好的工作环境，促进员工个人能力的发展和公司的长远发展。
第二章入职管理第五条入职管理是指公司对新员工进行招聘、培训和入职手续办理等一系列管理活动的过程。
第六条入职程序：一、招聘环节：公司根据业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息，开展面试评估，确定招聘人员。
二、录用环节：公司与拟录用人员签订劳动合同，之后进行背调、体检等前置工作。
三、入职手续办理环节：拟录用人员按照规定的时间和流程到达公司，与人力资源部门办理入职手续。
四、培训环节：公司为新入职的员工提供入职培训，以便员工能够尽快适应工作环境，上手工作。
第七条入职手续：一、办理入职需要准备的材料包括：身份证复印件、毕业证书复印件、户口本复印件、体检报告等。
二、入职手续包括：签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。
三、入职手续办理流程由人力资源部门负责，员工应配合人力资源部门的工作。
第八条入职培训：一、入职培训是指公司向新员工提供的专业技能培训和业务知识学习等活动。
二、入职培训由人力资源部门和具体业务部门联合进行，培训内容主要包括公司的文化理念、工作流程等。
三、入职培训时间一般为1周，根据具体情况可以适当延长。
第三章离职管理第九条离职管理是指公司与员工解除劳动关系的一系列程序和活动。
第十条离职程序：一、员工自愿离职的，应提前15日书面告知上级领导和人力资源部门，办理相关手续。
二、公司解除员工劳动关系的，应按照法定程序进行，并支付相应的赔偿。
三、员工因合同期满离职的，应提前15日书面告知公司，办理相关手续。
第十一条离职手续：一、员工离职时应办理的手续包括：离职申请、工资结算、社保公积金注销等。
人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度
人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度为了规范招聘与离职流程，加强对员工的管理，确保公司整体人力资源的有效调配与高效运作，特制定以下《人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度》。
第一章招聘管理1. 招聘需求公司各部门须提前向人力资源招聘部门提交招聘需求，并详细描述职位要求和工作内容。
2. 职位发布人力资源招聘部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部渠道发布职位，并确定合适的招聘渠道和方式。
3. 简历筛选与面试- 根据招聘要求，人力资源招聘部门进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
- 进行面试并评估候选人的能力与素质，择优录用。
4. Offer 发放人力资源招聘部门制定录用通知书（Offer），明确录用条件、薪资待遇、工作职责等信息，并将其发放给候选人。
第二章离职管理1. 辞职申请员工如需离职，应提前提交书面辞职申请，明确离职日期和原因。
2. 离职面谈人力资源招聘部门将安排离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的建议，并提供必要的离职指导。
3. 离职手续- 员工离职前应完成离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
- 人力资源招聘部门将安排离职手续的办理，并核实员工提交的相关离职材料。
4. 离职通知人力资源招聘部门将及时向公司内部各部门通报员工离职信息，并根据需要进行新的招聘计划。
第三章制度执行与监督1. 人力资源招聘部门- 负责执行和监督《人力资源招聘部门员工招聘与离职管理规章制度》。
- 指导各部门在招聘和离职方面遵循制度规定。
2. 部门经理- 负责本部门的员工招聘和离职。
- 遵守规章制度，确保招聘和离职程序的顺利进行。
3. 员工- 遵守公司和相应部门的招聘与离职规定。
- 提供真实、准确的信息，积极参与招聘与离职流程。
第四章违规处理1. 违规行为在招聘和离职过程中，存在虚假招聘、恶意离职、利益冲突等违规行为。
2. 处理措施- 针对违规行为，人力资源招聘部门将进行调查核实，并根据情况采取相应的处理措施。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
员工入离职管理制度范文（3篇）
员工入离职管理制度范文(文中蓝色字体下载后有风险提示)一、入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序1、辞职:①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
人力资源部门员工招聘与离职管理规章制度
人力资源部门员工招聘与离职管理规章制度1.引言人力资源部门是企业内部管理的重要部门之一，负责员工的招聘和离职管理等工作。
为了确保招聘过程的公正、透明，以及离职过程的合规、有序，制定并执行一套科学有效的招聘与离职管理规章制度就显得尤为重要。
2.招聘管理规章制度2.1 招聘计划根据企业发展战略和业务需求，人力资源部门与各部门负责人共同制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。
招聘计划需经企业领导层审批并向全体员工公示。
2.2 招聘渠道人力资源部门采取多种渠道进行招聘，包括但不限于：校园招聘、社会招聘、猎头推荐、员工推荐等。
不同岗位可选择适合的渠道，确保各类人才都有机会参与招聘。
2.3 招聘流程（1）职位发布：招聘需求上报→招聘广告设计与发布→收集应聘材料。
（2）简历筛选：筛选符合要求的简历→与部门负责人确认面试名单。
（3）面试评估：面试官评估→综合面试结果与部门需求确定候选人。
（4）背景调查：对候选人进行背景调查，核实信息的真实性。
（5）录用决策：人力资源部门与部门负责人共同讨论决策。
2.4 录用文件（1）录用通知：人力资源部门通过正式书面形式向被录用者发出录用通知书。
（2）合同签订：与被录用者签订劳动合同，明确双方权利与义务。
3.离职管理规章制度3.1 辞职流程（1）辞职通知：员工向直属上级提交书面的辞职申请，并注明离职日期。
（2）手over交接：在离职前与接手人员完成工作交接，并做好相关记录。
（3）离职手续：员工主动提出离职需办理离职手续，包括离职手续表的填写、劳动合同解除等。
3.2 离职面谈人力资源部门将安排离职面谈，与离职员工进行交流，了解员工对公司的意见和建议，并协助员工解决离职过程中遇到的问题。
3.3 离职证明依据法律法规及企业相关要求，人力资源部门将为离职员工提供符合规定的离职证明。
证明内容真实准确，不包含任何虚假信息。
4.规章制度的执行与监督4.1 宣传和培训人力资源部门将制定招聘与离职管理规章制度的宣传和培训计划，确保全体员工了解规章制度的内容和操作要求。
员工招聘离职管理制度
员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。
2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。
3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。
4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。
5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。
三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。
2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。
3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。
4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。
5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。
4. 本制度解释权归公司所有。
5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。
以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。
招人 辞工 请假管理制度
招人辞工请假管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的招聘、离职及请假管理工作。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，依法管理人事关系。
第四条全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反法律法规或公司规章制度的行为。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部。
第二章招聘管理第六条公司采取严格的招聘流程，遵循公开、公平、竞争的原则进行招聘。
第七条招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等应当明确，并在公司官方网站及相关招聘平台进行公示。
第八条公司严禁任何形式的招聘腐败和违规行为，一经发现将严厉处理。
第九条招聘程序应当包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。
第十条招聘过程中，要及时向应聘者反馈录用情况，并与其签订劳动合同。
第三章辞工管理第十一条员工在解除劳动合同前应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理。
第十二条公司严格按照《劳动合同法》规定进行解除劳动合同的程序，并为员工提供法定福利。
第十三条员工应当在辞工前完成相关交接工作，准确填写离职手续并办理离职手续。
第十四条离职员工应当如实向公司交待在职期间所掌握的公司机密及资料，并保守公司商业秘密。
第十五条离职员工如发现公司的违法违规行为，应当及时向公司举报。
第四章请假管理第十六条员工应当按照公司规定的请假程序进行请假，未经批准擅自请假将视为旷工处理。
第十七条员工请假应提前向公司上级领导和人力资源部提出申请，并经批准方可离岗。
第十八条员工请假应当事先提交请假单，并说明请假原因及请假时间。
第十九条员工应当根据请假事由选择适当的假期，如病假、事假、年假等，不得滥用请假制度。
第二十条公司将对员工的请假情况进行统计和分析，对频繁请假或虚假请假的员工进行督促和纠正。
第五章处罚规定第二十一条员工违反本管理制度的，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、解除劳动合同等。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度一、招聘管理1.岗位需求分析：根据公司的发展需求，确定需要招聘的岗位及其职责和要求。
2.招聘计划制定：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘数量、具体时间和预算等。
3.招聘渠道选择：选择适合的招聘渠道，如线上招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.招聘流程设计：设计招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，并制定相应的评估标准。
5.面试评估：对面试者进行全面评估，包括能力、经验、素质等，以确定最适合的人选。
6.入职通知和合同签订：向被录用者发出入职通知，并与其签订正式的劳动合同。
二、入职管理1.岗位介绍：向新员工介绍岗位的职责、工作内容和工作环境，使其能够快速适应新岗位。
2.培训计划设计：为新员工制定入职培训计划，包括岗位培训、公司文化培训等。
3.培训实施：按照培训计划组织培训，提供必要的培训材料和指导，以提升新员工的工作能力。
4.导师制度：为新员工指定导师，帮助其熟悉工作环境和流程，并解答工作中的问题。
5.岗位交接：安排前任员工与新员工进行岗位交接，确保工作的顺利进行。
6.入职评估：对新员工进行入职评估，了解其适应情况和培训效果，及时调整培训计划。
三、离职管理1.离职申请：员工如需离职，应提前向上级主管提交书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.离职手续办理：员工离职前需办理相关手续，包括交接工作、归还公司财产等。
3.离职面谈：公司可安排离职面谈，了解员工的离职原因以及对公司的评价和建议。
4.档案归档：将离职员工的人事档案进行整理和归档，保护员工的个人信息安全。
5.离职调查：对主动离职员工进行离职调查，了解其中的问题和改进方向，以提升员工满意度。
四、其他规定1.人员变动通知：公司应及时通知员工关于招聘、调动、晋升和离职等人员变动情况。
2.保密协议签订：公司可要求员工签订保密协议，确保公司信息的保密性和安全性。
3.员工奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为予以惩罚。
公司员工招聘离职管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和离职管理，规范员工流动，提高人力资源管理水平，保障公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘、在职期间以及离职过程。
第三条公司人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。
第二章招聘管理第四条招聘原则1. 公开、公平、公正原则；2. 德才兼备、以德为先原则；3. 优化人员结构，提高整体素质原则。
第五条招聘流程1. 制定招聘计划：根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试与测评：组织面试，对候选人进行综合测评；5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查；6. 录用与入职：对通过体检和背景调查的候选人，办理录用手续，安排入职。
第六条招聘要求1. 严格按照招聘岗位要求和任职资格进行招聘；2. 遵循国家相关法律法规，不得歧视任何应聘者；3. 对招聘过程中的信息保密，不得泄露应聘者个人信息。
第三章在职管理第七条员工考核1. 定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第八条员工培训与发展1. 根据员工个人发展和公司业务需求，制定培训计划，提供培训机会；2. 员工应积极参加培训，提升自身能力。
第四章离职管理第九条离职流程1. 员工提出离职申请，填写离职申请表；2. 人力资源部对离职原因进行调查，核实离职情况；3. 员工办理离职手续，包括工作交接、薪资结算等；4. 人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，为改进工作提供参考。
第十条离职要求1. 员工离职前需完成工作交接，确保工作顺利进行；2. 离职员工应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密；3. 人力资源部应做好离职员工的档案整理和归档工作。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业招聘离职管理制度模板
一、制度目的为规范企业招聘与离职管理流程，保障企业人力资源的有效配置和稳定发展，维护企业和员工的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有员工，包括中高层管理人员。
三、招聘管理1. 招聘需求提出各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数等。
2. 招聘计划制定人力资源部根据各部门的招聘需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后实施。
3. 招聘组织实施人力资源部负责组织实施招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
4. 招聘结果反馈招聘结束后，人力资源部将招聘结果反馈给各部门，并根据实际情况调整招聘策略。
四、离职管理1. 离职申请员工因故离职，需提前一个月以书面形式向人力资源部提出离职申请，并填写《员工离职申请表》。
2. 离职审批人力资源部对离职申请进行初步审核，然后提交给相关部门和领导进行审批。
3. 离职手续办理离职员工在得到批准后，需按照以下流程办理离职手续：（1）归还公司财产、证件等物品；（2）结清工资、奖金等经济事项；（3）办理社会保险、公积金等转移手续；（4）完成工作交接。
4. 离职面谈人力资源部将组织离职面谈，了解员工离职原因，为改进工作提供参考。
5. 离职档案管理人力资源部对离职员工的档案进行整理、归档，并妥善保管。
五、注意事项1. 招聘过程中，确保公平、公正、公开，不得歧视任何员工。
2. 离职员工在办理离职手续期间，应积极配合，不得无故拖延。
3. 人力资源部应加强对招聘和离职管理工作的监督，确保制度有效执行。
4. 各部门应积极配合人力资源部的工作，共同维护企业的人力资源稳定。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
招聘调动离职管理制度
招聘调动离职管理制度1.招聘管理制度招聘是公司人力资源管理的重要环节，一个健全的招聘管理制度能够确保公司获得优秀的人才。
招聘管理制度包括以下几个方面：1.1招聘需求确认：明确招聘的岗位需求、岗位描述和要求，由部门经理提出招聘申请并提交给人力资源部门，经批准后开始招聘。
1.2招聘渠道：根据岗位需求确定招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等。
同时，制定招聘广告、宣传材料等，提高招聘的效果。
1.4面试评估：对筛选出的候选人进行面试评估，由部门经理、人力资源部门和招聘人员共同参与，并根据岗位要求制定评估标准和评分表。
1.5入职程序：确定被录用的候选人后，进行入职程序，包括签订劳动合同、办理入职手续、安排培训等。
1.6招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估和分析，包括招聘成本、周期、员工绩效等，以不断改进招聘管理制度。
2.调动管理制度调动是公司内部人力资源管理的重要手段，能够提高员工的工作积极性和满意度。
调动管理制度包括以下几个方面：2.1调动需求确认：根据公司的战略规划和业务发展需要，确定部门之间的人员调动需求。
2.2调动程序：调动程序包括申请调动、审批、通知被调动人员、安排培训等环节。
调动申请由部门经理或员工自愿提出，经人力资源部门审批后执行。
2.3调动考核：对调动后的员工进行考核和评估，以确保调动的效果和员工的适应程度。
2.4调动制度管理：制定调动制度管理的流程和规范，包括员工调动档案的管理、调动结果的反馈和总结等。
离职管理制度对于公司的人力资源管理也至关重要，能够规范离职流程，提高知识的传承和流动。
离职管理制度包括以下几个方面：3.1离职申请：员工提出离职申请后，由人力资源部门审核，并与员工进行离职面谈，了解离职原因和意见。
3.2离职手续办理：员工提出离职申请后，由人力资源部门负责协调相关部门办理离职手续，包括撤销劳动合同、结算薪酬和福利、交接工作等。
3.3离职面谈：离职面谈是了解员工对公司的意见和建议的重要环节，能够为公司的改进提供宝贵的经验。
企业离职与招聘管理制度
企业离职与招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业离职和招聘管理，提高员工离职和招聘效率，确保企业人力资源的稳定和发展，依据国家相关法律法规和企业发展需要，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部的全部员工，涵盖离职和招聘管理的各个环节和流程。
第二章离职管理第三条离职申请1.员工如需离职，应提前提交书面离职申请，并注明离职原因、离职日期和离职手续办理等相关信息。
2.离职申请应直接提交给所属部门经理，经经理审核后，方可通过人力资源部门进行审批并办理离职手续。
第四条离职手续办理1.离职员工应在离职日之前，完成全部相关的离职手续办理，包含但不限于交接工作、归还公司资产、结清工资等。
2.离职员工需与人事部门进行离职手续的交接，包含离职协议签订、档案归档等。
合作解除的员工是由人事部负责撤销全部公司设备，档案交接和其他相关流程。
第五条离职奖金与福利1.离职员工如符合相关规定，可享受离职奖金，离职奖金的发放标准由公司依据员工表现和离职原因等因素综合确定。
2.离职员工仍然享受公司的法定福利和其他福利待遇，具体事项由人力资源部门处理。
第六条离职调查1.离职员工离职后，人力资源部门有权进行离职调查，了解离职员工对公司的看法和建议，以便不绝提升企业管理水平和员工满意度。
第七条离职保密与竞业限制1.离职员工应连续遵守公司的保密商定，不得泄露公司商业机密和其他涉及公司利益的信息。
2.离职员工在离职后，在合同规定的竞业限制期内，不得从事与公司相竞争的业务或在竞争对手公司任职。
第三章招聘管理第八条招聘需求确认1.各部门需要进行招聘时，应提前向人力资源部门提交招聘需求申请，包含岗位名称、岗位职责、任职要求等相关信息。
2.人力资源部门依据招聘需求申请，与相关部门进行沟通和确认，确保招聘需求与公司战略目标和岗位规划相符。
第九条招聘渠道和方式1.招聘渠道包含但不限于招聘网站、学校招聘、中介机构等，人力资源部门依据实际情况选择合适的渠道和方式进行招聘。
招聘入职离职管理制度
招聘入职离职管理制度一、招聘管理制度1.招聘计划的确定：根据企业发展战略和人才需求，制定招聘计划，并明确招聘职位、人数和要求。
2.招聘渠道的开展：采取多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、中介机构等，以获得更多的优秀人才。
3.招聘流程的规范：明确招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节，并建立完善的档案记录。
4.招聘费用的控制：合理控制招聘费用，尽量减少中介费用，确保招聘的合理性和经济性。
5.招聘标准的制定：根据职位要求，制定招聘标准，包括学历、工作经验、专业技能等，确保招聘的准确性和透明性。
1.入职前准备工作：对新员工的资料进行核查，并发送入职通知，告知入职时间、地点和需要带的材料等。
2.入职培训计划：制定新员工入职培训计划，包括公司介绍、岗位职责、企业文化等内容，以帮助新员工尽快融入工作环境。
3.入职手续办理：新员工入职时，需要填写入职登记表、劳动合同等相关文件，并办理入职手续。
4.岗位适应期管理：对于新员工，在岗位适应期内进行跟踪和指导，了解其工作情况，并及时解决遇到的问题。
5.入职满意度调查：在新员工入职一段时间后，对其满意度进行调查，以了解入职过程中存在的问题，并及时改进。
1.辞职申请的接收：对员工提出离职申请的，及时接收并进行审核，并办理离职手续。
2.离职面谈的安排：在员工离职前，安排离职面谈，了解其离职原因，并提供必要的帮助和支持。
3.离职手续办理：员工离职时，需要填写离职申请表和交接材料，并办理离职手续，包括结算工资、社保转移等。
4.离职调查的开展：对于员工离职后的原因进行调查，以发现存在的问题，并对相关流程进行改进。
5.离职知识交接：离职员工需与接替岗位的员工进行知识交接，确保工作的顺利进行。
四、其他相关制度1.保密制度：明确员工对公司的商业机密和客户信息等保密的责任和义务。
2.人员调动制度：对于员工的岗位调动等人事变动进行规范，包括调岗、晋升、降职等。
3.员工关系处理制度：对于员工之间的纠纷和矛盾进行处理，并维护良好的员工关系。
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人员招聘离职管理制度（制度范本、DOC格
式）.DOC
次2/2版本A/
11、0 目的为规范人员招聘和解聘流程，实现规范化的人力资源开发、管理流程，特制定此管理制度。
2、0 适用范围此制度适用于电器公司所有部门（包括五金和整机）。
3、0 职责
3、1 各部门负责人员的人力资源需求计划的申请及人员的专业技能的考核；
3、2 管理部负责按批准的人力资源需求计划的招聘及人员入职资格的评定；
3、3 相关部门及管理部负责离职员工手续的办理。
4、0 规定
4、1 人员招聘
4、1、1 人员招聘类别
本公司人员招聘分为正式员工招聘和临时员工招聘两类。
4、1、1、1正式员工为本公司员工队伍的主体，享有公司制度中所规定的一切权利和待遇。
4、1、1、2临时员工是指公司由于某一段时期人手紧张，向外临时招聘的人员。
临时工不占用该部门正式编制，其计酬方式采取按实际工作天数计算，此外不再享有公司制度中规定的其它权利和待遇。
4、1、1、3临时员工表现出色者，在公司有增员需求而又能胜任增员岗位要求时，可以转为正式员工，享有正式员工的同等权利和待遇。
4、1、1、4人员招聘渠道和要求本公司员工的招聘分为公开从社会上求职人员中择优录用、内部员工中提拨（指从低职位向高职位）及内部员工推荐三种形式。
总的招聘原则是：满足岗位职责要求和职位分析结果并有合法身分证明；内部人员推荐的原则为：被推荐人员在公司的表现状况作为推荐人资信度考核指标载入其本人档案；资信度有过下降历史的员工不再享有推荐用人的权利。
4、1、2 人员招聘程序
4、1、2、1申请增员的条件☆ 编制未满，因工作需要，做缺员补充的；☆ 本部门有离、退职员工，岗位出现空缺的；☆ 为确保公司经营正常动作，经公司会议研究或总经理指令的；☆ 新部门成立或部门重组时出现职位空缺的；☆ 为使公司更具活力，制造岗位竞争，需招聘储备人才的；☆ 其它突发性有人员需求的。
4、1、2、2增员计划批准程序☆ 生产员工由用人车间提出申请，制造部长批准；☆ 基层管理人员以上由部门提出申请，管理部审核，总经理批准；
4、1、2、3招聘渠道公司门口、人才市场，广告、媒体、网站，职业介绍所，学校，内部引荐，内部招聘等。
4、1、2、4面试程序☆ 生产员工：管理部初试，车间主管复试，制造部长批准。
☆ 基层以上管理人员：管理部初试，部门主管复试，隔级领导批准。
☆ 部长级及以上人员：(管理部推荐)总经理/董事长助理初试，董事长批准。
4、1、2、5入职程序☆ 经面试合格后的新进人员凭公司开具的证明到指定的医院做身体健康检查，只有身体检查合格的员工方可办理正式入职手续；☆ 由本人亲自到管理部填写《员工入职登记表》，并递交一寸彩照2张、学历证及身份证原件（验明后留复印件后退回）、未婚证或计生证复印件各1份。
☆ 入职一个月内必须与公司签订用工劳动合同；
4、2 人员离职人员离职分为自动离职、辞职、辞退、工作调动四种。
除自动离职和工作调动外均需亲自办理手续。
员工自离职之日起与公司的劳资关系和劳动合同一并解除，公司不予录用辞退、开除及自动离职人员。
4、2、1 自动离职连续旷工七天或全年累积旷工五天以上者，做自动离职处理。
自动离职人员在没有办理完离职手续前，不予结算剩余工资。
4、2、2 辞职
4、2、2、1辞职是指员工因个人员工提出书面的离职申请。
4、2、2、2员工辞职须填写《人员动态表》。
并提前一个月提交书面申请交直接主管及管理部；如没有提前一个月就办理离职手续者，赔偿一个月工资给公司；
4、2、2、3员工在离职手续办理前，不得无故旷工、工作马虎、消极怠工。
影响工作者公司将视情节轻重给予处罚。
职务代理人到位后，辞职人员可酌情提前办理离职手续。
4、2、2、4员工按《人员动态表》的审批手续办理审批。
审批程序为直接领导－部门领导－管理部－隔级领导。
经各级领导同意后，交审批表交管理部才算审批流程完毕。
4、2、3、5在规定的时间内按《离职员工手续办理书》的内容在本部门进行有关文件资料、器具、工作等方面的交接，并到财务部、管理部、食堂及相关部门办理相关手续，结清公司一切财产、物品并需各相关事项办理人或其部门负责人员签名，若丢失财物则须承担按价赔偿责任。
4、2、3、6出现辞职情形，其部门负责人或相关部门负责人有权要求管理部通知财务部暂时停发辞职者薪资直到交接清楚。
4、2、3、7管理部根据各项工作交接情况进行程序审查,核准。
财务部凭管理部/制造部核算并经相关领导签发的工资单发放。
离职者按规定的时间到财务部领取薪资。
辞职人员不论何时
办理离厂手续，领取薪资的时间均为每月三号，辞退人员领取薪资的时间，为办理离厂手续后五天内。
5、0 附件：
5、1 附件1：面试通知单
5、2 附件2: 员工入职登记表
5、3 附件3：人员动态表
5、4 附件4：离职员工手续办理书相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。