公司库存管理培训教材
库存管理培训课件(PPT 85页)
(2)“拉式”模型。是指接到客户订单再进行生产，因此产 品是由实际订单通过销售渠道拉下来的。近年来随着卖方市 场向买方市场的转变，企业注重更好地满足客户需要，在生 产与经营中更多采用市场导向，其库存管理有转向使用拉式 模型的趋势，以减少渠道中的库存量，避免不需要的库存品 的积压。
4.1.4 库存的种类
(3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包 含自有仓库的土地使用费、建设费、公共仓库的租金及管理 费等。
(4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成 本以及库存的重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满足 需求的成本。
2、订购成本
订购成本包括：
(1)订货成本。核对库存、准备及填制订单、选择供货商、 订立合同、货物验收、支付货款、复查库存水平等的成本 (注意：这里不包括货物的购买价格)。许多公司采用综合订 单方式来降低订货成本，即在每年的开始下达一个包括全年 的综合订单，根据每期的需要分期交付。
4.1.5 库存的作用
由于库存在企业成本中占有相当大的比重，其水平的稍 微下降就能带来利润的大幅上升，所以企业缩减库存的意愿 都是十分强烈的。但是要想做到这一点却非易事，有时甚至 会面对来自企业内外的巨大压力。那么库存对于企业而言具 有重大贡献。库存的作用主要有以下几点：
库存管理培训教材(PPT 69页)
值有何影响？
S=100/2=50元 EMQ=9798瓶
D=80000瓶/月=80000/160=500瓶/小时＝d
EMQ= ?
不确定的定量订货模型
不确定需求、不确定提前期
防止缺货，保持充足库存：如 最大的日需求 量*最长的提前期（极端保守做法）
安全库存：需求是变化，为应对随机因素而 设立的附加库存，预防缺货，提高顾客服务 水平。
中心仓库 分销 各地分销点 销售
库存系统
多阶段库存系统
输入库存 阶段1 在制品 阶段2 在制品 阶段3 产成品
多级库存系统
纱线生产商 布料制造商 成衣制造商 地区批发商店 零售商店
库存决策
确定订货批量(数量决策).
– 固定订货量模型 – 事件触发 (如:存货用尽 )
确定订货时间(时间决策)
– 固定订货期模型 时间触发
例 (Part 1)
一公司使用批量折扣模型，订购大批量的订单，减少订货 成本. 决定最优的订货量：通过电子邮件订货成本为 $4, 持 有成本为采购成本的2%（单件产品的持有成本通常以产品 采购成本的百分比表示），年需求量10,000 件。
订货数量(件) 0 ---2,499 2,500 --- 3,999 4,000 以上
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
单周期库存问题（报童问题）---例1
期望利润法：列出利润矩阵
2、需求可控性：独立需求，依赖需求
3、需求重复性：单周期需求，多周期需求
4、需求确定性：确定性库存 ，随机性库存
重要的两类库存
安全库存Safety Stock：用于缓冲来自 供应、需求与运输的不确定性 周期库存Cycle Stock：用于获得采购、 生产及运输方面的规模经济性
库存管理培训课程(PPT43张)
1. 单位成本：组织获取一单位货品的成本. 2. 再定购成本：再次订购一种货品的成本 3. 保留成本：在单位时间内持有一单位货品的成本。 4. 短缺成本：产生于需要一项货品但库中又没有
的情况，他所引起的最直接的后果是失去直接利
润，甚至信誉、名声损害、未来潜在销售等。
计算实例
方案
把已知条件列出:
D = 20 × 12 = 240 单位每年
U = 50 美元每年
R = 60美元每年
H = 18美元每年.
代入公式中可得Q=√2RD/Q =40
成本随着订购数量的改变而改变
成本
单位时间的 变动成本 总持有成本
最小值
总再订购成本
最佳订购量
订购数量
计算实例
你可以根据在最佳订购量Q处，H和R是相等的，
目录
9.4
所占货 累积所 所占使 累积所 EFFORT OF STOCK CONTROL 品的百 占货品 用价值 占价值 分比 的百分 的百分 的百分 比 比 比
使用价 值累积 百分比
ABC 分析的一般结果
货品 累积百 分比
案例理解——安科
安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司， 2001 年 该公司经营的产品有 26 个品种，共有 69 个客户购买其产 品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的 贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金 大，库存管理显得尤为重要。 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划 分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的 97％， 因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产 品的销售额在 0.1％～ 0.5％之间，把它们归为 B类；其余 的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。
仓库管理培训教材
仓库管理培训教材仓库管理的概述一、什么叫仓库管理所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。
二、仓库管理的功能及目的人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。
事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：1、料的分类、整理、保管。
2、物料的进仓、出仓管理。
3、物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。
4、供应生产、保障销售、服务企业盈利大计。
目的有：1、妥善保管储存，维护品质及安全性。
2、保持合理成本，减少浪费的产生3、配合生产运转，以达到所定目标，提供储运效率三、仓库的分类1、按使用对象及权限分为：自备仓库、公共仓库、营业仓库2、按所属职能分：生产仓库、流通仓库3、按结构和构造分：平房、楼房、罐式、高层货架四、仓库作业流程1、大体可分为：收货保管员发货五、仓库管理业务仓库管理的目的是良好的控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停线待料以及无法准时交货的情况。
更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。
仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整，库存移动、领/退料单录入等。
六、仓库的规划需要符合哪些原则？仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则：1、工艺要求的原则仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。
2、符合进出顺利的原则在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。
3、满足安全的原则仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。
(仓库管理)仓储管理大全及培训教材
（仓库管理）仓储管理大全及培训教材2-014 仓储管理办法2-015 搬运/运输与储存管理办法2-016 不良品(废品)处理办法2-017 产品搬运、贮存、包装与防护程序2-018 呆废料管理办法2-019 物料领发管理规定2-020 物料调拨管理规定2-021 PMC部物料出库管理规范2-022 发货管理制度发货管理制度第一条交运期限控制1．凡遇下列情况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运。
(1)计划产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。
(2)内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。
2．直接外销订制品缴库后，配合结关日期交运。
第二条发货注意事项1．物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应及时反映业务部门确认。
2．因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：(1)经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。
(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。
(3)物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
(4)订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运。
若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。
(5)未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理缴库手续。
(6)订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运。
紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。
(7)“成品交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
库存管理和仓库管理培训教材(82页)
转储单流程图
零售
零售
运送至客户
补货
补货库存 运输单
分配
分配
门店补货的送货 门店分配的送货
从分销中心送货
创建装运
创建运送组-捡货 波
创建送货的转储 单
打印捡货清单和 装运标签
捡货和转储 单确认
是 家庭配送装运
按交货时 间分期
否
包装至托盘
装载至拖车
更新交货数量来 反映任何差异
过帐发货
从清单中创建转储单 (LT10)
1 2
3
练习5 为商品凭证创建转储单 LT06
你需要为商品凭证创建转储单
查看指导模拟试题，或者 使用以下方法完成练习：
事务代码LT06 ห้องสมุดไป่ตู้练习册LT06
完成练习后，回答知识考核问题。
对创建在练习册上的转储单编号进行记录。你将在本课程 的后面部分用到它。
创建未带参考的转储单 (LT01)
1 2
3
练习6 创建未带参考的转储LT01
你需要创建未带参考凭证的转储单
查看指导模拟试题，或者 使用以下方法完成练习：
事务代码LT01 练习册LT01
完成练习后，回答知识考核问题。
对创建在练习册上的转储单编号进行记录。你将在本课程 的后面部分用到它。
确认转储单
(LT12)
1 2
3
练习7 确认转储单
第2单元：关键术语
第2单元：关键术语
第2单元：SAP 事务代码
第2单元：SAP 事务代码(续)
交货监视器 (VL06)
1 2
3
商品分配监视器 (WF30)
1
2 3
调整分配(WF50)
3 1
051012公司库存管理培训PPT
库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生 产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效 果。
意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷 托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。
1915年，美国的F-W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型， 开创了现代库存理论的研究。
不仅是销售人员的重要职责，且要指 导并影响客户做日常存货周转，使客 户明白，存货周转可以有效刺激销售。
货架上的货物卖完了没有及时补货， 就会失去许多销售机会，仓库里的产 品也无法卖出，失去的机会永不再来。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)什么是存货周转?
✓ 可以帮助客户有效地利用空间和资金，不致带来货物积压、资金、空间无效占用等损失; ✓ 加上存货周转可以保证客户提供给消费者的永远是新鲜产品，可以很好地改善售点形象，
带动其他商昂的销售; ✓ 让客户了解销售的工作就是帮助客户更好地满足消费者的需求，提高客户的销量和利润； ✓ 销售人员必须利用自己所掌握的知识和技巧取得客户的信任，这种信任一旦建立，客户
使用好的作用
可以保证客户有充足的存货，减少断货、 脱销的可能性，保证客户随时都能买得到 所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机 会。
03 库 存 管 理 的 1 . 5 倍 原 则 和 存 货 周 期
(1)1.5倍库存原则与做订单的关系
销售人员做销售拜访时向客户建议合理订货量，就是做订单，是拜访客户时必做的工作之一。 做订单就是根据客户前阶段的销售量，结合新的促销活动或季节、天气等因素，建议合理的订货量，并动员他按建议订货。 做订单要用到客户卡上记录的资料，所以做好订单的前提，就是准确地填写好客户卡。 利用1.5倍原则进行库存管理，提高拜访的效率和效益，尽可能扩充销售，也是销售人员的关键职责之一，是直接作用于
库存管理培训教材(PPT70页)
固定量系统要求随时检 查库存量，并随时发出订 货，使库存量得到严格 控制，增加了管理工作。
Q
Q
订货点RL 时间
LT
LT
订货提前期
2、固定间隔系统
库
存
量
L2
L3
L1
t
t
t
S 时间
固定间隔系统要求每间隔一个相同 的时间间隔，发出一次订货，订货量为 将现有库存补充到一个最高水平。
简化了管理，节省了订货费，但不论 库存水平都要发出订货。
June 2021
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
C类物资：适当加大订购量和库存量， 减少日常的管理工作，减少费用。
4、说明
ABC分类与物资单价无关。
A类物资可能是单价不高但耗用量极大的 组合，也可能是用量不多但单价很高的组合。
C类物资占用资金少可能是因为用量很少， 也可能是价格很低。
实例：
对于一个汽车服务站而言，汽油属于A 类，应该每日或每周进行补充；轮胎、蓄 电池、各类润滑油等可能属于B类物资； 可以每2~4周订货一次；C类物资可能包括 阀门杆、挡风屏用雨刷、水箱盖、软管盖、 风扇皮带、汽油添加剂、汽车上光蜡等。 可以每两个月或每三个月订货一次。
此时，价格随着批量改变而改变，存储成本、 货物成本都随着价格的变化而变化，
（一）有数量折扣的库存成本曲线图 费 用
CT=CR+CH+CP
库存管理基础知识培训(PPT),库存管理的概述与技法
15%~25%。 C类成本也许只占5%，但数量却是库存总
数的55%。 企业还可以按销售量、销售额、订货提
前期、缺货成本等指标将库存进行分类。
库存管理(Inventory Management)
49
存货多已不再是财富的象征，存货少却 是世界级企业的标志！
三、按仓库保管条件分类
（一）普通仓库 指用于存放无特殊保管要求的物品的仓库。
（二）保温、冷藏、恒温恒湿库 指用于存放要求保温、冷藏或恒温恒湿的
物品的仓库。
（三）特种仓库。 通常是指用于存放易燃、易爆、有毒、有
腐蚀性或有辐射性的物品的仓库。
四、按仓库建筑结构的完整性分类
（一）封闭式仓库 俗称“库房”，其结构封闭性强，便于对库存物
仓库面积利用率 =库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积）×100%
仓容利用率
仓容利用率 =（仓库平均库存量/ 最大库容量）× 100%
设备利用率
设备利用率 =（设备作业总台时/设备应作业总台时）×100%
让指标 说明问题
五、反映储存生产劳动效率的指标
反映储存生产劳动效率的指标主要是全员劳动效 率、经销劳动生产率。
医院：药品、医疗器械、器材、卫生用品、服装等。
学校：？？？？？？？？？
你们家？？？？？你？？？
2.现代物流系统中的仓库概念
传统静态管理 现代动态管理
物流中心——从事物流活动的场所或组织，
应基本符合下列要求: a)主要面向社会服务； b)物流功能健全；
c) 完善的信息网络；
d)辐射范围大； e)少品种、大批量； f)存储、吞吐能力强； g）物流业务统一经营、管理。
库存控制管理培训教材(PPT 52页)
②计算26种库存商品的平均资金占用额。
物品名 XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX
库存商品统计表
品目数
物品单价(百元/件) 平均库存(件)
为便于讨论，模型假设如下：
（1）需求量确定并已知，整个周期内的需求是均 衡的。
（2）供货周期固定并已知。 （3）集中到货，而不是陆续入库。 （4）不允许缺货，能满足所有需求。 （5）购买价格或运输费率等是固定的，并与订购
的数量、时间无关。 （6）没有在途库存。 （7）只有一项商品库存，或虽有多种库存，但各
(二)、确定订货量的方法
【例】某仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的 购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商 品的年保管费为10元。供应商为了促销，采取以下 折扣策略：一次购买1 000个以上打9折；一次购买 1 500个以上打8折。若单位商品的仓储保管成本为 单价的一半，求在这样的批量折扣条件下，甲仓库 的最佳经济订货批量应为多少?
物料需求计划即materialrequirementplanningmrp是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系以每个物品为计划对象以完工时期为时间基准倒排计划按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序是一种工业制造企业内物资计划管理模式
模块六 库存控制
任务二 ABC分类法
一、ABC分类的基本思想 二、ABC分类的实施 三、ABC分类管理的措施 四、ABC分类管理的注意事项
C
××
15
57.69
0.1
2620
库存管理培训教材(PPT 78张)
续
△库存记录填写完毕之后，盘点小组立即盘点， 并将盘点结果与库存纪录进行比较，根据盘 点结果来修正库存纪录，最后由公司内部审 计部门进行复审。
续 △所有物资11——13个月彻底盘点一次，大部 分盘点在3——9月份进行。彻底盘点一般不 在11——12月份进行，因为这时盘点会干扰 大家过圣诞节；也不在1月份的第一周进行， 因为这时员工还没有完全进入工作状态，他 们正忙于互致问候和互赠礼品。
续
包括人员、零部件损耗、管理等费用，保管一
辆库存积压车每个月的费用在2000~3000元， 50万辆一个月就要花费掉汽车企业10亿~15亿 元，这还不算库存车所占用的现金流部分。 车辆长期存放会出现电瓶、塑料器件、车内电 线等老化，汽车存在机械结构之间的配合不好 以及润滑油凝固也会造成机械部件的磨损等问 题。
续
△公司的内部审计部门提前45天给每个分店下 达库存管理指南，内容包括库存管理的各项 具体要求以及13项业务流程。 △沃尔玛的库存管理小组有18——40名成员， 成员由盘点员和公司运营部门、损失预防部 门和内部审计部门的代表组成。
续
△安永公司的雇员作为沃尔玛的独立审计，可 以随机的到各分店进行盘点，检查库存纪录 的准确性。沃尔玛的各分店一般在上午8点到 下午6点之间作好库存纪录（这段时间一般为 营业时间；有些分店24小时营业，但也在这 个时候填写好纪录）。
⑵随库存量增加而减少的费用
△订货费。 △调整准备费。 △购买费和加工费。 △生产管理费。 △缺货损失费。
⒉基本经济订货批量模型
⑴经济订货批量（Economic Order Quantity， EOQ）的假设 ①外部对库存系统的需求率已知，需求率均匀 且为常量。 ②一次订货量无最大最小限制。 ③单位产品的价格是固定的，采购、运输均无 价格折扣。 ④订货提前期已知，且为常量。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材一、引言1.1 仓库管理员的角色和职责仓库管理员是负责管理和运营仓库的专门人员。
他们的主要职责包括物料入库、出库、盘点、整理和配送等工作。
为了保障仓库运作的高效和安全，培训仓库管理员是至关重要的。
1.2 培训目的和目标本教材旨在为新任仓库管理员提供必要的知识和技能培训，使其能够胜任仓库管理工作。
同时，通过培训，还可以帮助仓库管理员深入理解仓库管理的重要性，提高工作效率和质量。
二、仓库管理基础知识2.1 仓库管理概述2.1.1 仓库管理的定义仓库管理是指对仓库内物料的接收、保管、管理和配送等方面进行有效组织和控制的过程。
它包括仓库布局设计、仓储设备的选型与配置、物料管理流程的优化等内容。
2.1.2 仓库管理的重要性良好的仓库管理可以提高物流效率，降低库存成本，并确保产品质量和供应的可靠性。
它还可以提供良好的工作环境，增强仓库管理员的工作满意度和团队合作精神。
2.2 仓库布局与设备2.2.1 仓库布局设计原则•合理利用空间：根据货物属性和仓库功能，优化仓库内部布局，最大程度地利用空间。
•货物通行便捷：合理设置货物存储区域和通道，方便物料的进出和仓库管理员的操作。
•安全保障：设置合适的安全通道、消防设施和锁具等，确保仓库内的物品和人员安全。
2.2.2 常用的仓储设备•货架系统：如重型货架、中型货架、轻型货架等，可以根据需要进行选型和配置。
•叉车和搬运设备：如叉车、手动托盘车、升降台等，用于方便物料的搬运和堆垛操作。
•装卸设备：如装卸平台、装卸车等，用于方便货物的装卸作业。
2.3 物料管理流程2.3.1 入库管理流程•检查货物：检查货物的数量、质量和标识等，确保与采购订单或发货单一致。
•入库登记：将货物信息录入仓库管理系统，并为其分配唯一的标识码，方便日后追踪管理。
•上架存放：根据货物属性和存储需求，将货物放置到合适的存储区域，并做好标识。
2.3.2 出库管理流程•领料申请：根据生产计划或客户需求，填写领料申请单，说明领取物料的种类、数量和用途等。
库存管理培训教材
后者如，易腐物品（如鲜鱼）或易过时的商品 （如报纸）等属于第二种情况。
对单周期需求物品的库存控制问题称为单 周期库存问题。圣诞树问题和报童问题是 典型的单周期库存问题。
多周期需求是指在足够长的时间里对某种 物品重复的、连续的需求，其库存需要不 断地补充。与单周期需求相比，多周期需 求问题普遍得多。
25,200 36%
A
49,200 70%
A
56,400 81%
B
62,000 88%
B
66,000 94%
B
67,350 96%
C
68,400 98%
C
69,240 99%
C
69,840 99%
C
70,060 100%
C
ABC分类举例（续）
ABC分类汇总表
类别 物资代码
种类百分 每类价值 价值百分
意大利经济学家帕累托(Pareto)在 统计社会财富的分配时，发现大约 占人口总数20%左右的人占有社会财 富的80%左右
20－80律：20%左右的因素占有(带 来)80%左右的成果，物资，人员， 设备，产品，市场等
提出了关键的少数，次要的多数的 思想。
ABC分类法的基本思路是，将企业的库存物资 按其占用资金的多少，依次划分为A、B、C三 大类，并通过对不同的库存物资采用不同的管理 方法，以简化管理程序，增强管理的针对性，达 到提高管理效率的目的。
（2）按序号大小将物资重新排序，并计算累积 年使用金额和累积百分比。如果金额累积百分比 为70-80%，那么对应的物资即为A类物资；金 额累积百分比占80-95%的物资即为B类物资； 金额累积百分比占95-100%的物资即为C类物 资。