工单处理竞聘演讲稿

工单处理竞聘演讲稿

篇一：竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

很荣幸能参加今天的竞选演讲！我叫杨景龙，1977年10月生，1999年毕业于潍坊学院中文系。非常感谢你们给我这次参加竞聘的机会。希望我能靠自己的能力，靠大家的支持，争取到政教处副主任这个岗位，从而能够为推动学校的教育教学工作做出自己的贡献。现就我的任职优势、工作思路以及履行岗位职责等方面作以下阐述。

一、任职优势。

1、经验优势。我一直工作在教学第一线，常年担任班主任，在政策把握、信息引导、教育培养和经验推广等方面有一定的优势。

2、个性优势。我是一个工作有热情、有活力，干事很执著、很认真，有良好的人际协调能力和亲和力，能吃苦，有韧性，有极强的责任心和事业心，心态又平和的一个男人。所以，我认为我的个性特点也是我的一大优势。

二、工作思路

进一步强化了岗位职责，提高管理技能和管理素质，并创造性地开展工作。以养成教育为重点，培养优良的学风为

目标，不断改进了工作方法。在课间、课外进行的检查督促中，做到“三勤”即口勤、腿勤、耳勤，“四跟”即跟课间、跟早操、跟课外活动、跟路队；“五到位”即思想到位（学校无小事、处处是教育）；责任到位（各负其责，管好自己的班，管好各自的楼层）；管理到位（一层抓一层，层层抓落实）；检查到位（时时有处管，事事有人管）；教育到位（贴进学生，贴进实际，循循善诱）。经常主动深入课间进行流动督查学生中的不良行为，掌握违纪学生的思想动态，发现违纪事件之后深入调查、了解，整理调查材料上报学校研究处理，同时做好对违纪学生和其家长的思想工作。对行为不规范的学生及时进行耐心细致的说服教育，促其在思想上改正，学习中上进，定期或不定期地进行表彰先进，批评后进，抓好各班乃至全校的均衡发展。

假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重主任的核心地位，维护主任

的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。

第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识

的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第三、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力把具有特色的浯河中学政教德育工作进一步发扬光大。

“敬业乐群，踏实奉献”，我将继续以此为座右铭，始终保持对工作的激情，无论遇到什么困难，都坚持原则，保持科学严谨的头脑，充分发挥每个人的积极性和热情，用人所长，发挥群体智慧，就一定能够做好工作，做出不平凡的事业。参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，站在这个竞选演讲台上，就面临着成功与失败。但是我坚信：“天生我才必有用，关键在于能否找准自己的位置！”这次如果我能上岗，我将更加努力工作，不辜负大家对我的殷切希望。如果竞争不上，也请放心，我会重新给自己进行定位，一定会在新的岗位上加倍努力，使我的才干得到充分的展现，为我校做出应有的贡献。我的演讲完了，谢谢大家！

杨景龙

XX.8

竞聘演讲

杨景龙 XX.8 稿

篇二：岗位竞聘演讲稿

立足本职、努力学习、提升自我

——设备现场维护-交换岗位竞聘演讲稿

首先感谢分公司领导和各位同事的信任和支持，给予我这次参加竞聘的机会。我在电信企业工作已有十四年的时间。记得在刚参加工作的5年里我先后担任过电缆维护员、数据终端维护员和社区经理。随后工作岗位便从装维一线调整到渠道管理层面，成为了一名社区渠道管理员。在这期间里，主要负责社区渠道的指标分析、数据收集、绩效考核，以及工作流程的制定和管理。随后因为工作的需要，我担任了同济社区组副组长，主要承担装维工单及相关指标的管控工作，此后更担负起现场班组管理的工作。而在最近的1年多时间里，我调任了城区管线维护组的组长，负责城区管道、电缆、光缆、小灵通基站的日常维护。总结我的过去，工作经历似乎都离不开线路维护，在成长的过程中经历了六个不同的工作岗位，可以说我对于线路维护方面工作的熟悉程度达到了全面。

我今天竞聘的岗位是交换设备现场维护岗位。我清楚地

认识到，要成为一名合格的核心网络设备管理人员并不容易，不仅要成为一名专业的负责人，同时又必须是一个专业的管家；不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉业务，还需要有广博的知识；不仅要有一定的组织管理水平，还需要有良好的人际沟通能力。显然，多年的岗位轮换让我积累了不少的经验，但距离领导的要求和全体同事的希望肯定还有一定的差距。回顾过去的XX年，在区分公司各级领导的正确领导下，我与班组全体人员一起，尽心尽力、恪尽职守，做好了各项维护工作。我们在付出努力的同时也获得不少的收获，现总结为以下几个方面：

一、做好班组架构调整、实现多专业融合

自管线维护班成立后，新架构下的管线维护组涵盖了管道、电缆、

光缆、无线四大维护专业，班组人员数(本文来自：小草范文网:工单处理竞聘演讲稿)量增加到48人。作为组长，我多次组织专业负责人和骨干进行讨论，深入了解各专业生产运作

情况，梳理各专业原有的工作界面，制定专业联动机制，及时对个

别人员的工作岗位作出调整，重新明确岗位工作职责，调整考核制

度。通过努力，缓解了人手不足的问题，保持了工作的连贯性和平

衡性，使班组各项工作都得到有序开展，而且较好地完成了全年各

项维护任务。

二、提升效能，节约成本

今年受城区三旧改造的影响，管线迁改、被盗抢修等方面的工作

量比去年同期有大幅攀升。相反，今年维护人手却没有明显的增加，

而且今年全年维护成本投资继续压缩。在这样的大环境下，管线维

护组通过各个专业的相互配合、互相支缓、协同作战，充分发挥了

整个班组的合力。通过适当的人员沟通激励，最大限度地发挥自有

维护力量的作用，出色完成了绝大部分的线路迁改和抢修，使超出

原本正常工作负荷的工作量得到及时的消化。在维护材料管理方面

一直倡导增收节支、修旧利废，以节能减排、低碳环保