企业合同管理制度与流程

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合同管理制度及工作流程

合同管理制度及工作流程

合同管理制度及工作流程一、引言合同管理是企业正常运营和开展业务的重要支撑,而合同管理制度及工作流程则是保障合同管理的有效性和合规性的关键。

良好的合同管理制度及工作流程不仅可以规范企业的合同活动,还能够保障企业的合法权益,降低合同风险,提升管理效率。

本文将对合同管理制度及工作流程进行探讨,旨在为企业搭建一套合理、高效的合同管理体系。

二、合同管理制度(一)制度建立的必要性合同管理制度是为了规范企业内部合同活动,提高合同管理效率,降低合同风险,保障企业的正常经营活动。

通过建立合同管理制度,能够明确相关人员的权责,规范合同签订、履行、变更、终止等流程,强化内部监督和责任追究,确保合同管理的合规性和高效性。

(二)制度内容1. 合同管理的范围和对象:明确合同管理的范围,包括制定、签订、履行、变更、终止等各个环节的管理内容,确定相关人员的权责。

合同管理对象包括合同管理部门、合同管理人员、业务部门和相关管理人员等。

2. 合同管理流程:详细说明合同的签订流程、审批流程、履行监督流程、变更和终止流程等,确保合同管理的全程可控。

3. 合同管理的责任和义务:明确各个环节的责任主体,并规定相关人员在合同管理中的职责和义务,强化责任落实。

4. 合同管理的监督和检查:建立定期的合同管理检查机制,加强对合同执行情况的监督,及时发现问题,及时进行整改。

5. 合同管理的文件管理:规范合同文件的存档、备份、归档等流程,确保合同文件的安全和便捷查阅。

三、合同管理工作流程(一)合同签订1. 需求确认:由业务部门提出需求,明确合同的内容和标的物,开展需求审查。

2. 签订协议:由合同管理部门与供应商或客户就合同内容进行协商,制定合同草案。

3. 审批签署:合同草案经过内部审批后,由授权的人员签署正式合同。

4. 合同备案:签订完毕的合同进行备案登记,纳入合同管理系统进行管理。

(二)合同履行1. 履行监督:由合同管理部门对合同履行情况进行监督和检查,及时发现问题并协调解决。

合同管理制度及流程

合同管理制度及流程

合同管理制度及流程(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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合同管理制度及流程

合同管理制度及流程

合同管理制度及流程一、合同管理制度的建立1.目标:确保合同的合法、有效、及时签订,并严格履行合同的各项条款,保障企业的合法权益。

2.原则:(1)公开透明原则:合同的签订、履行过程要公开透明,确保各方面的知情权和监督权。

(2)平等自愿原则:合同签订双方在平等的基础上进行,各方自愿达成意愿。

(3)诚实信用原则:各方面应当根据诚实信用的原则,履行合同的各项条款。

(4)风险共担原则:合同签订双方应当根据合同约定,分担合同履行过程中的风险。

3.职责:(1)企业方责任:负责起草合同、组织合同签订、履行和管理。

(2)合同管理部门责任:负责合同审批、备案、文档管理和资料归档。

(3)各部门责任:协助合同的履行和管理,提供相关资料。

4.框架:(1)合同签署主体的确定:确定哪些部门或人员有权签署或批准合同。

(2)合同审批流程:确定合同审批的流程,包括谁有权审批以及各审批层级和权限。

(3)合同备案和文档管理:确定合同的备案和文档管理制度,确保合同的安全和可追溯性。

二、合同管理流程合同管理流程是指合同从签订到履行和归档的一系列操作步骤。

下面是一般性的合同管理流程的概述。

1.合同签订(1)需求确认:由需求方向供应商发出需求,明确需求内容。

(2)投标或洽谈:供应商根据需求提供报价或洽谈合同的具体条款。

(3)合同签署:双方在充分协商的基础上,签署正式合同。

2.合同审批(1)合同评审:合同管理部门对合同内容进行评审,确保合同条款合法有效。

(2)合同审批:根据公司合同审批制度,对合同进行审批,分级审批的合同需要依次上报审批。

(3)合同签收:经过审批的合同,在合同文件上加盖公司章,由合同管理部门签收,并告知相关各方。

3.合同履行(1)合同执行:各方按照合同约定的内容和期限履行合同,包括供应商品或提供服务。

(2)履行监督:合同管理部门对合同履行情况进行监督和管理,确保各方履行合同义务。

(3)变更和解决争议:如有需要,根据合同约定进行变更,并及时处理合同履行中的争议。

企业合同管理制度(精选8篇)

企业合同管理制度(精选8篇)

企业合同管理制度企业合同管理制度(精选8篇)随着法律观念的深入人心,关于合同的利益纠纷越来越多,它可以保护民事法律关系。

那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?下面是小编为大家收集的企业合同管理制度(精选8篇),欢迎阅读与收藏。

企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理,明确工作职责和管理权限,维护合同的合法性和严肃性,依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度所称的合同,是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。

第三条本制度所称的合同管理,是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。

第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。

第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式:(一)公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门,并负责所有外签合同的归档和保管;同时,负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订;(二)公司合同成本部根据经营部招投标情况,负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订,以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批;(三)公司其他职能部门依据本部门工作职责,负责相应合同的管理和签订,并报行政人力资源部存档。

第六条合同管理职责(一)职能部门职责:1、指定专人保管合同文本,未经公司(执行)总经理或分管副总书面同意不得擅自借出;2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定;3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作;4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。

(二)合同管理人员职责:1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同;2、检查合同履行情况,制止不合法律规定的合同行为;3、负责登记合同台帐,建立合同档案;4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。

合同管理制度与流程(完整版)

合同管理制度与流程(完整版)

合同管理制度与流程(完整版)合同管理制度与流程一、合同授权审批制度第1章总则第1条为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。

第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。

第2章适用范围第3条本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。

第4条本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。

第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。

第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。

第3章授权审批职责第7条合同分类。

1/ 51.一般性合同:合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。

2.重大合同:合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。

第8条企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。

第9条总裁职责。

1.审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。

2.负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。

3.授权业务经办人员代表企业签订合同。

第10条法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。

第11条各部门负责人职责。

1.负责草拟与本部门业务相关的合同文本2.协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。

3.初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。

第12条法律顾问职责。

1.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。

2.监督、指导各部门起草及修订合同文本。

第4章授权审批流程第13条原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部2/ 5门合同文本。

小企业合同管理制度8篇

小企业合同管理制度8篇

小企业合同管理制度8篇篇1一、总则为了加强企业合同管理,规范合同管理行为,防范合同风险,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合本公司实际情况,制定本小企业合同管理制度。

二、合同管理机构与职责1. 合同管理部门:公司设立合同管理部门,负责合同管理工作。

2. 合同管理职责:(1)负责合同文本的起草、审核、修改和归档;(2)负责合同对方的资信调查与评估;(3)负责合同的签订、履行与变更管理;(4)负责处理合同纠纷;(5)负责建立合同管理台账,定期进行合同统计分析。

三、合同管理流程1. 合同立项:业务部门根据业务需求提出合同意向,提交合同申请。

2. 合同起草:合同管理部门根据合同意向起草合同文本。

3. 合同审核:合同管理部门对合同文本进行审核,包括资信调查、条款合规性等。

4. 合同审批:经审核通过后,提交公司管理层审批。

5. 合同签订:经审批同意后,与合同对方签订合同。

6. 合同履行:业务部门按照合同约定履行义务,收集相关资料,确保合同履行。

7. 合同变更与履行监控:如合同需要变更,需按照流程进行变更管理;合同管理部门对合同履行情况进行监控。

8. 合同履行完毕:业务部门完成合同履行后,提交合同履行报告,进行归档管理。

四、合同管理内容1. 合同文本:合同文本应明确双方名称、地址、联系方式、合同标的、数量、质量、价格、履行期限、地点和方式等条款。

2. 合同审批:合同审批应严格按照公司规定的流程进行,确保审批流程合规。

3. 合同履行:业务部门应严格按照合同约定履行义务,确保合同履行及时、准确、完整。

4. 合同变更:如因特殊情况需要变更合同,应经过双方协商一致,并按照公司规定的流程进行变更管理。

5. 合同纠纷处理:如发生合同纠纷,业务部门应及时报告合同管理部门,由合同管理部门负责处理。

五、合同管理监督与考核1. 合同管理部门应对合同履行情况进行定期监督与检查,确保合同履行合规。

2. 公司应建立合同管理考核机制,对合同管理工作进行考核与评价。

企业合同管理制度(标准版)

企业合同管理制度(标准版)

《企业合同管理制度》第一章:总则第一条:目的和适用范围1.1 目的:本《企业合同管理制度》旨在规范和优化企业内部合同管理流程,确保合同的合法有效、稳定可靠,并最大限度地保护企业的合法权益。

1.2 适用范围:本制度适用于企业内所有合同的签订、执行、管理和归档等全过程。

第二章:合同管理流程第二条:合同分类与立项2.1 合同分类:根据合同性质和内容,将合同分为销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等不同类别,并建立相应的管理档案。

2.2 合同立项:所有合同必须经过严格的立项审批流程,包括合同的必要性、合同主体资质、风险评估等方面的审查,由专门设立的合同管理部门负责协调并记录立项过程。

第三章:合同起草与谈判第三条:合同起草3.1 合同起草:合同起草由业务部门负责,必须遵循法律法规和公司政策,确保合同条款明确、合理、合法,并经过法务部门审核。

3.2 合同审批:合同起草完成后,需要经过相关部门负责人审批,确保公司战略目标和风险控制得到充分考虑。

3.3 合同谈判:在特定情况下,合同谈判可能是必要的,相关谈判人员必须经过专业培训,确保代表企业的利益。

第四章:合同签订与生效第四条:合同签订4.1 合同签订方式:合同可以采用纸质形式或电子形式签订,电子合同应采用符合法律规定的电子签名方式。

4.2 合同内容确认:在签订合同前,各方应对合同条款进行充分确认,并在必要时寻求法律意见。

4.3 合同授权:签订合同需要获得相应的授权,明确签署人的职权和责任。

第五章:合同履行与变更第五条:合同履行5.1 合同履行义务:各方必须按照合同约定履行各自的义务,确保合同的完整执行。

5.2 履行监督与评估:设立专门的合同履行监督机构,对重要合同的履行情况进行跟踪和评估,及时发现问题并进行整改。

5.3 合同解决争议:对于合同履行中出现的争议,应通过友好协商或者仲裁解决,必要时可寻求司法救济。

第六章:合同归档与存档第六条:合同归档6.1 合同归档责任:设立专门的合同归档部门,负责对所有已签订的合同进行归档管理。

合同管理制度执行程序

合同管理制度执行程序

合同管理制度执行程序1. 介绍合同管理制度是企业运营中的重要环节,旨在确保合同的有效执行,保障企业合法权益。

本文将介绍合同管理制度的执行程序,并提供相应的步骤和建议。

2. 合同签订阶段2.1 合同签订程序在进行合同签订前,应先确定合同的目的、内容、约定条款等。

合同签订程序通常包括:2.1.1 提交合同申请:申请人将拟定的合同文件提交至主管部门,并填写合同申请表格。

2.1.2 审查合同内容:主管部门对合同进行内容审查,确保合同内容合法、合规。

2.1.3 商务谈判:双方进行商务谈判,洽谈合同条款及其他关键事项。

2.1.4 签订合同:双方经过谈判达成一致后,在合同文本上签字并加盖公章,确立合同的法律效力。

3. 合同执行阶段3.1 合同执行程序合同签订后,按照以下程序进行有效执行:3.1.1 合同履行:双方按照合同约定履行各自的责任和义务。

3.1.2 监督检查:设立专门的合同监督检查人员,监督合同的履行情况,并及时发现并纠正违约行为。

3.1.3 异议解决:如出现合同履行过程中的争议或异议,应依据合同条款和相关法律法规进行解决。

3.1.4 变更合同:在特殊情况下,双方可以协商变更合同条款,经双方合法代表签字确认后生效。

3.1.5 合同结束:当合同项下的义务履行完毕或合同期满时,合同正式结束。

4. 合同管理流程4.1 合同登记在合同签订后,应建立合同登记制度,将合同信息纳入合同管理系统,并进行相应的登记和归档。

4.2 合同备案对于大额合同或涉及重大利益的合同,应进行合同备案,经过核实和审批后方可生效。

4.3 合同履行监督设立专门的合同履行监督部门,对合同的履行情况进行监督、检查和评估,并及时发现并处理违约行为。

4.4 合同变更管理合同变更应遵循相应的合同管理程序,确保变更的合法性和规范性。

变更后的合同应重新登记和备案。

4.5 合同归档合同归档是合同管理的重要环节。

在合同履行完毕后,将合同存档,并按照一定的归档规则进行分类和保存,以备后续查询和审计需要。

企业合同管理制度及流程

企业合同管理制度及流程

企业合同管理制度及流程第一章总则第一条为了规范企业的合同管理,防范合同风险,提高合同履约能力,根据《合同法》、《公司法》等法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于企业与外部单位、个人签订的各类合同,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。

第三条合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则,确保合同的真实性、合法性和有效性。

第四条合同管理部门负责合同的归口管理,对合同的签订、履行、变更、解除、终止等活动进行监督和管理。

第二章合同的签订第五条合同签订前,应当进行充分的调查和评估,了解对方的资信状况、履约能力等情况,必要时可以要求对方提供担保。

第六条合同应当采用书面形式,明确约定各方的权利和义务,合同内容应当具体、明确、完整。

第七条合同应当由法定代表人或者授权代表签字或者盖章,并注明签订日期。

第八条合同签订后,应当及时进行合同登记,并将合同副本归档保存。

第三章合同的履行第九条合同生效后,各方应当严格按照合同的约定履行各自的义务。

第十条合同履行过程中,如发生争议或者纠纷,应当及时协商解决,协商不成的,可以通过诉讼或者仲裁等方式解决。

第十一条合同履行过程中,如需变更或者解除合同,应当经各方协商一致,并签订书面协议。

第四章合同的监督和检查第十二条合同管理部门应当定期对合同的履行情况进行监督和检查,发现问题及时处理。

第十三条合同履行完毕后,应当及时进行合同结算,并对合同履行情况进行总结和评价。

第五章法律责任第十四条企业违反合同管理制度及流程,造成经济损失的,应当依法承担相应的法律责任。

第十五条合同管理部门未履行合同管理职责,造成企业损失的,应当依法追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条本制度的解释权归企业所有。

第十七条本制度自发布之日起施行。

附件:合同管理流程图========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1.国际贸易合同:增加条款:关税和进出口税的承担、支付货币及汇率风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点及法律适用。

企业合同管理制度范本9篇

企业合同管理制度范本9篇

企业合同管理制度范本9篇第1篇示例:企业合同管理制度是企业管理的重要组成部分,它规范了企业与合作伙伴之间的合作关系,是企业经营和发展的基础。

合同管理制度的建立和执行对企业的经营风险控制、合作伙伴关系维护和企业形象建设起着至关重要的作用。

下面将详细介绍一份关于企业合同管理制度的范本。

一、总则1. 为规范企业合同管理行为,促进合同签订与履行的规范化和合法化,制定本制度。

2. 本制度适用于本企业与外部单位签订的所有合同。

3. 所有涉及合同的部门和岗位人员都应按照本制度的规定,履行合同管理的相关职责。

二、合同签订1. 合同签订应当明确合同的双方主体、合同标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等重要内容,并力求明确简洁,避免法律风险。

2. 所有合同必须经过相关部门的审批流程,并经过法律审核,确保合同内容合法有效。

3. 合同签订前,双方应当对合同内容进行充分的协商和沟通,确保双方权益得到充分保障。

三、合同履行1. 合同的执行必须按照合同约定的条款进行,确保按时履行合同义务。

2. 合同履行过程中如遇到问题,应及时与对方沟通协商,以达成解决方案,避免因此影响合同履行。

3. 对于合同的履行过程中发生的争议和纠纷,应按照合同约定进行处理,如无法解决,可通过法律途径进行调解或仲裁。

四、合同管理1. 对所有签订的合同进行分类、归档和登记管理,确保合同文件的完整性和安全性。

2. 定期检查合同文件和履行情况,及时进行跟进和处理,确保合同的顺利履行。

3. 对于合同履行中的关键节点和风险点,应建立合同风险管理措施,及时应对风险,避免合同风险对企业造成损失。

五、合同变更和终止1. 如需变更合同内容,双方应经过协商一致,并签订书面变更协议,明确变更的条款和内容。

2. 如需终止合同,应按照合同约定的方式和程序进行,保证合同终结的合法性和有效性。

3. 合同终止后,应及时办理相关手续,清理合同标的物、资料和相关账务,避免后续纠纷。

以上就是关于企业合同管理制度范本的相关内容,希望对企业合同管理有所帮助。

企业合同管理制度通用版5篇

企业合同管理制度通用版5篇

企业合同管理制度通用版5篇篇1一、制度概述本合同管理制度旨在规范企业内部合同管理活动,确保合同的安全、合法和有效执行,保护企业的合法权益,促进企业的健康发展。

本制度适用于企业内部所有合同的管理活动。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规:合同订立、履行、变更和解除等活动,必须遵守国家法律法规和企业内部规章制度。

2. 诚实信用:合同当事人应当诚实守信,履行合同约定,维护合同的严肃性和权威性。

3. 合法合规:合同的订立和履行必须合法合规,不得损害社会公共利益和他人合法权益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门:负责企业合同的统一管理,包括合同审查、登记、归档等工作。

2. 业务部门:负责合同的草拟、谈判、签订和执行等工作。

3. 法律顾问:负责合同法律风险的评估和防范,确保合同的合法性和有效性。

四、合同管理流程1. 合同立项:业务部门根据业务需求提出合同意向,提交合同立项申请。

2. 合同草拟:业务部门负责草拟合同文本,明确合同内容、条款和双方权利义务。

3. 合同审查:业务部门提交合同文本至合同管理部门和法律顾问进行审查,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同谈判:业务部门与对方进行谈判,对合同条款进行协商和修改。

5. 合同签订:双方达成一致后,签订合同并加盖企业公章和法定代表人签字。

6. 合同履行:业务部门负责合同的履行,确保合同内容得到妥善执行。

7. 合同变更与解除:如合同需要变更或解除,需按照规定的程序进行审批和办理相关手续。

五、合同管理内容1. 合同文本管理:合同文本应规范、清晰、准确,明确双方权利和义务,包括合同编号、当事人信息、标的物、价款、履行期限等关键内容。

2. 合同档案管理:合同档案应包括合同文本、谈判记录、审批文件等相关资料,确保档案的完整性和安全性。

3. 合同履行监督:业务部门应监督合同的履行情况,确保合同内容得到妥善执行,及时处理合同履行过程中的问题。

4. 合同风险管理:法律顾问应对合同法律风险进行评估和预防,确保合同的合法性和有效性。

企业合同管理制度

企业合同管理制度

企业合同管理制度一、总则1.1 为加强企业合同管理,规范合同行为,防范合同风险,维护企业合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,结合企业实际情况,制定本制度。

1.2 本制度适用于企业与外部单位、个人之间订立的各类合同,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同、技术合同等。

1.3 企业合同管理遵循以下原则:(1)合法性原则:合同内容必须符合国家法律法规,不得违反法律法规的强制性规定。

(2)平等自愿原则:合同双方在签订合同时应平等自愿,不得采取欺诈、胁迫等手段。

(3)公平公正原则:合同条款应公平合理,权利义务对等,不得损害对方合法权益。

(4)诚信信用原则:合同双方应诚实守信,履行合同约定的义务,维护交易安全。

二、合同管理机构及职责2.1 企业设立合同管理机构,负责企业合同的统一管理和监督。

合同管理机构由企业法定代表人或授权代表担任负责人。

2.2 合同管理机构的职责:(1)制定和修订企业合同管理制度,报企业法定代表人批准后实施。

(2)组织合同签订前的评审工作,对合同条款进行合法性、合规性审核。

(3)组织合同签订、履行、变更、解除、终止等合同相关事宜。

(4)监督合同履行情况,协调解决合同履行中的问题。

(5)负责合同档案的归档、保管和查询工作。

(6)提供合同法律咨询和培训服务,提高员工合同意识。

三、合同签订管理3.1 合同签订前,合同管理机构应组织相关部门对合同内容进行评审,确保合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。

3.2 合同签订应由企业法定代表人或授权代表进行,授权代表应在授权范围内签订合同。

3.3 合同签订前,合同管理机构应进行合同审核,审核内容包括:(1)合同主体的合法性、资质和信用状况。

(2)合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。

(3)合同条款的完整性、明确性和可执行性。

(4)合同签订程序的合法性、合规性。

3.4 合同审核通过后,合同管理机构应组织合同签订,并按照企业规定进行合同盖章、签字等手续。

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度

国有企业合同管理制度第一章总则第一条为了加强国有企业合同管理,规范企业合同行为,保障企业合法权益,根据《合同法》、《公司法》等法律法规,制定本制度。

第三条企业应当建立健全合同管理制度,明确合同管理职责,规范合同管理流程,确保合同的真实性、合法性和有效性。

第二章合同管理组织机构第四条企业应当设立合同管理组织机构,负责企业合同的统一管理和监督。

(一)制定和修订企业合同管理制度;(二)组织合同谈判、审查和签订;(三)监督合同履行;(四)处理合同纠纷;(五)合同资料的归档和保管;(六)其他合同管理相关工作。

第三章合同管理流程第六条合同谈判(一)企业应当根据业务需要,指定专人负责合同谈判;(二)合同谈判人员应当具备相关业务知识和谈判能力;(三)合同谈判过程中,应当充分了解对方当事人的资信情况、履约能力等;(四)合同谈判结果应当报合同管理组织机构审批。

第七条合同审查(一)企业应当设立合同审查部门,负责合同合法性、合规性审查;(二)合同审查部门应当对合同条款进行逐条审查,确保合同内容符合法律法规和企业利益;(三)合同审查部门应当对合同风险进行评估,并提出防范措施;(四)合同审查结果应当报合同管理组织机构审批。

第八条合同签订(一)企业应当指定专人负责合同签订;(二)合同签订前,应当对合同文本进行法律审核;(三)合同签订时,应当核实对方当事人的联系明和授权委托书;(四)合同签订后,应当及时将合同正本交合同管理组织机构归档。

第九条合同履行(一)企业应当指定专人负责合同履行;(二)合同履行过程中,应当严格按照合同约定履行义务;(三)合同履行过程中,如发生变更、解除等情况,应当及时报合同管理组织机构审批;(四)合同履行完毕后,应当及时办理合同结算手续。

第十条合同纠纷处理(一)企业应当建立健全合同纠纷处理机制;(二)合同纠纷发生后,应当及时采取有效措施,防止损失扩大;(三)合同纠纷处理结果应当报合同管理组织机构审批。

第四章合同资料管理第十一条企业应当建立健全合同资料管理制度,确保合同资料的真实性、完整性和安全性。

合同归档管理制度与流程

合同归档管理制度与流程

合同归档管理制度与流程一、引言合同是企业经营中的重要组成部分,是企业与合作伙伴之间的法律文件,具有法律效应和约束力。

合同的归档管理对于企业的合规经营和风险防范至关重要。

本文将就合同归档管理制度与流程进行详细介绍,帮助企业建立完善的合同管理体系。

二、制度建立1. 制度的必要性合同归档管理制度是企业合同管理的基础,是规范合同管理行为的必要手段。

通过建立合同归档管理制度,可以明确合同管理的责任分工、流程规范,确保合同文件的完整性和安全性,从而提升企业的管理效率和风险控制能力。

2. 制度的内容(1)归档管理责任部门:明确合同管理的责任部门和具体责任人,设立专门的合同管理团队,负责合同的归档、保管和管理。

(2)合同归档标准:规定合同归档的标准化要求,包括合同编号、分类、归档时间、保管期限等,确保合同文件的统一管理。

(3)归档流程规范:明确合同的归档流程,包括合同签订后的归档程序、文件整理、归档位置的确定等,确保合同文件的及时归档和保管。

(4)保密要求:规定合同文件的保密要求,对于涉密合同要进行加密处理,避免泄露企业机密信息。

(5)定期审查:规定合同文件的定期审查机制,定期对合同文件进行清理、整理和归档,确保文件的完整性和及时性。

3. 制度的落实要想将制度真正落实到位,需要以下几点:(1)全员培训:对全员进行合同管理规定和流程的培训,确保每个员工都能按规定操作。

(2)设立监督机制:建立合同管理的监督机制,对合同管理团队进行监督检查,确保制度的有效执行。

(3)建立奖惩机制:对于合同管理工作中表现优秀的员工给予奖励,对于不按规定操作的员工进行惩罚,形成良好的管理氛围。

三、流程建立1. 合同签订阶段的归档流程:(1)合同签订:当公司与合作伙伴签订合同后,由业务团队负责将合同文件交至合同管理团队。

(2)文档整理:合同管理团队对合同文件进行整理和核对,确保文件的完整性和准确性。

(3)文件编号:对合同文件进行编号,并录入合同管理系统,便于后续查询和跟踪。

企业合同管理制度范本(实用5篇)

企业合同管理制度范本(实用5篇)

企业合同管理制度范本(实用5篇)企业合同管理制度范本第1篇一、本公司合同管理制度及流程具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。

具体如下:1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

企业合同管理制度范本第2篇一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况,主要是信誉及资三、合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

合同管理制度及流程

合同管理制度及流程

合同管理制度及流程一、背景随着市场经济的发展,各类合同在企业经营活动中扮演着重要的角色。

合同是企业之间的承诺和约定,是企业在市场上开展经营活动的基础和保障。

因此,建立合同管理制度及流程对企业的经营活动至关重要。

二、制度目的1、规范和统一公司各项合同的签订、执行、履行与管理工作;2、保障公司合同权益,降低合同风险;3、提高公司合同管理效率,提高公司经济效益。

三、管理范围公司所有与外部合作的合同。

四、执行主体合同管理委员会五、制度内容及流程1、合同签订1.1、合同审批流程1.1.1、合同签订申请合同签订的主体应该向公司合同管理委员会提出合同签订申请,并提交合同资料。

1.1.2、合同审批公司合同管理委员会对合同申请进行审批,审批内容包括但不限于合同条款、价格、交付时间等。

1.1.3、签订合同通过合同审批后,将与签订方进行合同签订。

1.2、合同知识产权审查对于需要处理公司重要知识产权的合同,在签订之前,要对合同文本进行知识产权审查,并由合同管理委员会审批通过后方可签订。

1.3、合同条款审核对于合同中的条款是否完整合法、合乎公司利益需要特别关注。

2、合同执行合同执行环节是整个合同管理流程中最为重要的环节,也是最容易出现问题的一个环节。

因此,在合同的执行阶段,需要特别注意以下几个问题:2.1、合同执行监督公司需要设立专门的合同执行监督部门,负责对合同的履行情况进行监督,确保合同的执行顺利进行。

2.2、执行进度管理公司需要建立合同执行进度管理制度,对合同的执行进度进行监督和管理。

2.3、执行质量评价公司需要建立合同执行质量评价体系,对合同的履行质量进行评价和考核,确保合同的质量。

3、合同终止合同的终止包括合同履行完毕和合同解除两种情况。

3.1、合同履行完毕合同履行完毕,需由合同执行方提交合同履行报告,由项目管理人员审批通过后,合同管理委员会对合同进行验收。

3.2、合同解除在合同履行过程中,如果出现合同违约等情况,需由合同执行方提出合同解除申请,合同管理委员会审批后,可以解除合同。

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企业合同管理制度及流程第一节目的第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益,特制定本规范。

第二节适用范围第二条本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同和居间合同等。

第三节合同管理部门及职责第三条董事长负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。

各公司总经理负责本公司劳动合同、干部聘用合同以及销售、采购等经济合同的审批。

第四条集团办公室和各公司行政办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:(一)集团办公室负责各司合同文本的审查、归档和备案。

(二)各公司行政办公室负责对合同专用章、合同文本、法人授权委托书等合同文本的发放和管理。

(三)参与各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查,并向法定代表人提交审查意见;(四)监督检查合同履行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出意见;(五)协助处理合同纠纷,参与争议仲裁、法律诉讼。

(六)负责的监督执行。

第五条合同具体承办部门的主要职责:(一)负责合同相对方资信情况、履约能力等情况的调查,并提供相应资料;(二)具体负责所承办合同的招标、谈判和文本的起草;(三)严格按照规定的程序完成合同的审批手续;(四)负责合同的履行,及时解决履行中出现的问题。

遇有合同变更、解除等重大事项,须报集团办公室审核同意;(五)负责向集团办公室报送合同统计报表及有关资料;(六)负责所承办合同的归档。

第四节合同的授权委托第六条签订合同实行授权委托制度。

合同由法定代表人或主要负责人签订,也可以由企业法定代表人或总经理书面授权的公司有关人员代理签订。

第七条代理企业法定代表人签订合同的,签约人应持企业法定代表人签发并加盖企业公章的《法定代表人授权委托书》 ( 见附件一 ) ,并在授权范围内签订合同。

《法定代表人授权委托书》采取一事 ( 合同 ) 一授权,合同一经履行,委托事项即行终止。

第八条集团办公室负责管理合同授权委托书,根据董事长的决定,办理出具授权委托书事宜。

第九条代理人必须忠实履行职责,维护本公司的合法权益,对本公司负责,对法定代表人或者总经理负责。

第十条代理人实施损害本公司合法权益的行为或者不再适宜担任代理人的,各公司有权随时终止委托代理关系。

终止委托代理关系的,由董事长做出决定,办公室负责收回授权委托书。

第五节合同的日常管理第十一条本集团实行二级合同管理,集团办公室全面负责重要合同的管理;各公司行政办公室负责本公司的合同管理。

(一)集团办公室负责资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同,以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理合同的审查、备案和归档工作。

(二)集团办公室负责合同标的额在二十万元以上(含二十万元)的合同审查、备案和归档工作,各分公司签署合同标的额二十万元以上(含二十万元)的合同必须先经集团办公室审查,公司总经理批准后方可签订,并报集团办公室进行归档备案。

(三)各分公司行政办公司负责合同标的二十万元以下合同的审查和归档备案,各公司负责人批准后方可签订。

在合同签署后,以扫描文件并加密的格式发电子邮件于集团办公室 *** 邮箱进行电子文件合同备案。

第十二条公司的合同专用章专人管理,公司办公室负责保管。

公司的空白合同、授权委托书也由专人管理,业务人员不得随带合同专用章或已盖章的空白授权委托书、空白合同出差,特殊情况,由公司总经理批准。

合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书、已签订的合同等遗失的,应及时向当地公安机关报案,并登报声明。

第十三条已签订的合同及送货回单,增值税发票收据以及业务往来传真、信函、对帐单等资料,销售、采购部门的业务人员应自行保管好;重要资料应将原件交集团办公室随合同保管。

第十四条合同经办人员与本公司终止劳动关系前应把有关材料及空白合同、名片、委托书移交完毕,经公司办公室和有关部门确认后方可办理有关手续。

合同经办人员与本公司终止劳动关系或因其他原因发生变更的,公司办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。

第六节合同具体要求第十五条合同的主体(一)订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格,能独立承担民事责任的组织,其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。

(二)订立合同前,应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查,不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同,也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

(三)公司一般不与自然人签订经济合同,确有必要签订经济合同,应经公司总经理同意。

第十六条合同的形式(一)订立合同,除即时交割(银货两讫)的简单小额经济事务外,应当采用书面形式。

(二)“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等),除情况紧急或条件限制外,公司一般要求采用正式的合同书形式。

第十七条合同的内容(一)当事人的名称、住所:合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

(二)合同标的:合同标的应具有唯一性、准确性,买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级、技术标准和品质描述等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

(三)数量:合同应采用国家标准的计量单位,一般应约定标的物数量,常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。

(四)质量:有国家标准,部门行业标准或企业标准的,应约定所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。

(五)价款或报酬:价款或者报酬应在合同中明确,采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

(六)履行期限、地点和方式:履行期限应具体明确定,无法约定具体时间的,应在合同中约定履行期间的方式;合同履行地点应力争作对本方有利的约定,如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;买卖合同在合同中一般应约定交付的手续,即合同履行的标志,如托运单、仓库保管员签单等。

(七)合同的担保:合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的,应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。

(八)合同的解释:合同文本中所有文字应具有排它性的解释,对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。

(九)保密条款:对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。

(十)合同联系制度:履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。

(十一)违约责任:根据《合同法》作适当约定,注意合同的公平性。

(十二)解决争议的方式:解决争议的方式可选择仲裁或诉讼,选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称,双方对仲裁机构不能达成一致意见的,可选择第三地仲裁机构。

(十三)合同管辖权的约定:在合同中应将合同管辖权约定明确,本公司所署合同一般情况下将法院诉讼管辖约定于榆林市人民法院进行管辖,国家法定管辖的情形除外。

第七节合同的签订程序第十八条合同承办部门在签订合同前,应预先审查对方以下情况:( 一) 对方当事人主体资格审查。

包括:企业名称、性质、地址、营业执照、经营范围、注册资金以及依法应当办理的行政许可证。

( 二) 对方当事人资信情况及履约能力审查。

包括:资产负债、技术设备、产品质量、商业信誉等。

( 三) 对方合同承办人员资格审查。

包括签约代理人的身份证明、授权委托证明。

(四)合同签订时要求对方公司提供营业执照复印件(需在复印件加盖公司红章)、法定代表人身份证复印件、银行账号;有代理人的需提供代理人身份复印件和授权委托书。

第十九条合同应按下列程序办理签订、审批手续:(一)草拟会签:合同承办单位应就商谈约定的内容草拟合同文本,填写“合同审查会签表” ,送相关部门会签,各相关部门应在当日内完成会签,并将会签意见及合同文本交承办公司办公室。

(二)审查修改:承办公司办公室于 2 日内就合同文本的合法性,有效性提出审查意见,会同相关部门意见一并交承办部门进行修改,相关部门与承办部门对合同内容有异议的,由承办公司办公室进行协调定稿。

(三)最后签订:经会签的合同文本定稿后,由合同承办部门送主管领导或法定代表人签批后,由承办公司办公室加盖合同专用章。

第二十条合同承办、审查会签部门的审查事项及责任:(一)合同承办部门应对合同的业务、技术条款进行审查,并对之负责;(二)财务部门对合同项目是否与国家、上级主管部门、本单位的计划抵触以及合同支付条款进行审查,并对之负责;(三)技术研发部门应对合同项目是否符合政策法规、规章制度、生产技术标准、安全保护标准进行审查,并对之负责。

(四)承办公司办公室对合同的合法性,主要条款是否完备,文字用语是否准确、规范进行审查,并对之负责。

第二十一条法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的合同,合同成立后由承办公司办公室依法及时办理。

第二十二条合同正式签订后,应当随合同审查会审表交存承办公司办公室备案;同时送公司财务部门入卷,方便执行。

第八节合同的变更、解除第二十三条在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经双方协商,重新达成书面协议,新协议未达成前,原合同仍然有效。

本方收到对方当事人要求解除或变更的通知书后,应当在规定的期限内作出书面答复。

第二十四条存在下列情形之一的,本方可以单方解除合同:(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;(二)在履行期限届满之前,对方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;(三)对方迟延履行主要债务,经催告后在合理期限内仍未履行;(四)对方迟延履行债务或其他违约行为致使不能实现合同目的;(五)法律规定的其他情形。

第二十五条变更或解除合同的,应当采用书面形式(包括书信、电报);第二十六条变更或解除经济合同的协议应按照合同签订程序报原审批人员批准。

法律、行政法规规定变更合同应当办理批准登记等手续的,应依法及时办理。

第九节合同的履行第二十七条公司应当按照合同约定全面履行自己的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。

第二十八条在合同履行过程中,对本公司的履行情况应及时做好记录并经对方确认。

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