明源成本测算与核算和成本控制系统操作手册簿

明成本管理系统

成本测算与核算和成本控制操作手册

V1.0版

2013年01月

目录

第1章岗位权责 (1)

1.1岗位操作指引 (1)

第2章项目初始化（分公司系统管理员）................................................................................. 错误!未定义书签。

2.1岗位职责 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。

2.2设置合同类别 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

2.3设置业务参数 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。第3章项目准备（成本工程师）.. (3)

3.1岗位职责 (3)

3.2建立项目信息 (3)

3.3设置成本科目 (12)

第4章成本测算（成本工程师） (31)

4.1岗位职责 (31)

4.2业务流程 (31)

4.3测算成本 (31)

第5章成本控制（成本工程师） (37)

5.1岗位职责 (37)

5.2管理目标成本 (37)

5.3编制合约规划 (43)

5.4监控动态成本 (46)

第6章成本核算（成本工程师） (62)

第7章成本管理岗 (64)

7.1岗位职责 (64)

7.2查询业务数据 (64)

第1章岗位权责

1.1岗位操作指引

在通用岗位查询表中，各岗位人员可以对照通用岗位，快速查找自己所在的岗位及对应在成本系统中的应用。

➢分公司系统管理员

➢分公司成本工程师

➢成本管理岗位

第2章项目准备（成本工程师）

2.1岗位职责

在系统上线前，成本工程师要对成本系统中需要用到的项目信息进行设置。

●建立项目信息

●设置成本科目

2.2建立项目信息

【项目概况】模块是把实际存在的项目录入到系统当中，项目包括拟投资、土地储备、在建、结案等。

系统支持在公司下新建项目，或在项目下建立分期。项目最多支持二级，不支持建到楼栋和房间。2.2.1新建项目

新增项目有两种方式：一种可以直接在公司或项目下新增，也可以通过引入的功能将投资分析系统当中存在的项目引入进来。项目只支持二级，不能新增三级子项目。

【操作流程】

新增项目包括在公司下新增项目和在项目下新增项目分期两种形式，下面以在公司下新增项目为例讲述操作步骤。

【操作步骤】

1.单击【基础数据设置】下的【项目概况】模块，进入“项目概况”主界面。

2.单击〖新增〗按钮，弹出“新增项目”页面。

3.直接新增项目。

1.）单击〖新增〗，弹出“新增项目”页面。

2.）输入项目的基本资料和项目规划指标，详见【字段说明】。

3.）保存，保存后可以修改项目信息，详情请参见“错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。”。

4.引入已建项目。

1.）选择要引入的末级项目。

2.）单击〖下一步〗，引入已建项目，弹出“修改项目”页面，可以修改项目信息，详情请参见

“错误!未找到引用源。错误!未找到引用源。”。

【字段说明】

字段说明

项目编码项目编码通常是项目名称的缩写，方便后续相关功能引用，如蔚蓝城邦，取拼音的首字母代表其项

字段说明

可以反映出一定用地围的空地率和建筑密集程度。

建筑密度＝占地面积/建设用地面积。

容积率政府给项目建设用地的容积率限额。总的建筑面积/总的占地面积，容积率越大表示在同一个占地面积下住的人越多，容积率最大不能超过5。

2.2.2编辑项目

【操作流程】

【操作步骤】

1.单击【基础数据设置】下的【项目概况】模块，进入“项目概况”主界面。

2.在“项目列表”中，双击要修改的项目，弹出“修改项目”页面，即可对项目信息进行编辑，详

情请参见【字段说明】。

注：<项目团队>和<相关文档>标签页，仅在“修改项目”界面才会显示。

红色标识字段为“必须填写”字段，蓝色表示字段为“建议填写”字段。

3.编辑项目团队。

“项目团队”在成本系统中的作用是：设置成本预警与强控时按项目团队的岗位对应的通用岗位通知到具体的项目相关人员，避免出现A项目出现预警通知了B项目的责任人。其它功能与ERP 【系统设置】中的【组织框架】功能相同。

4.上传项目相关文档。

对项目的规划指标、产品特征、项目特征等文件进行上传。

5.设置项目收益指标。

单击<项目收益指标>标签页，打开“项目收益指标”设置界面。

●首次设置：单击〖基准指标录入〗按钮，打开“基准指标录入”对话框，录入各项“指标值”；

●后期调整：单击〖调整指标录入〗按钮，打开“调整指标录入”对话框，可以进行相应调整。

注：如果购买了成本、采购招投标、项目计划管理、全面预算四个子系统之一时，此标签将会显示。更新的数据会同步到所有子系统的<项目收益指标>。

字段说明

项目总收入可售资源销售收入+留存资产总和。

项目总投入项目开发成本+项目开发费用+税金。

项目净利润项目总收入-项目总投入

项目净利率项目净利润/项目总收入