员工评比办法

员工评比办法

一、目的

为激励员工工作绩效、赏罚公平合理并拔擢优秀人才，特实施此评比办法。

二、原则

单位主管对所属人员评比时，应尽可能用数字化之指针来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭感觉及主观印象等方式考核，以免造成不公平之现象。

三、办法

(一)员工评比定期于7月初(年中评比)及12月初(年终评比)举办两次，以

评比日为基准，凡服务满六个月者，始得参加定期评比。

(二)年中评比期间自1月1日起至6月30日止，年终评比自7月1日起至

12月31日止。

(三)员工评比表分主管适用(表一)及一般职员适用(表二)两种类，并依评比

作业流程进行。

(四)评比分数以100分为满分，等第参考分数如下：

(五)评比结果：

1.年中评比结果为年终评比之参考数据。

2.年终评比结果将作为每年调薪及升等之主要参考数据。

3.年终评比等级列为丁等者，不得调薪、升等并得处以减薪；列为戊

等者，视为不适任予以资遣。

(六)评比核定权限如下：

1.部门职员由部主管初核，处主管复核。

2.部门主管由处主管初核，总经理复核。

3.处主管由总经理初核，董事长复核。

(七)出缺勤、奖惩考绩加扣分规定：

1.旷职1日扣

2.0分。

2.事假1日扣0.5分。

3.病假超过3日后，每日扣0.5分。

4.迟到早退1次扣0.2分。

(八)其它评比规定：

1.旷职累计达5日以上等第应列丁等以下(含)

2.旷职累计3-4日等第应列丙等以下(含)

3.旷职累计达2日等第应列乙等以下(含)

4.迟到早退40次以上者等第应列丁等以下(含)

5.迟到早退30次以上者等第应列丙等以下(含)

6.迟到早退20次以上者等第应列乙等以下(含)

四、本作业办法经总经理同意后报请董事长公布实施，修改时亦同。

评比作业流程

1. 管理部人事课备妥人员数据

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2. 发布评比作业时间

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3. 员工填写评比表「自行评分」部份

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4. 员工将评比表转呈主管

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5. 主管与员工进行评比面谈

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6. 主管完成评比并签字

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7. 部属表示意见并于表上签字

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8. 高一阶主管复核

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9. 评比表交回人事课加计考勤、奖惩分数，并核定等级

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10. 呈总经理确定等级

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11. 人事课通知受评人等级及评语供其参考

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12. 人事课将评比表归档

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13. 评比作业完成

(表二)

员工评比表(一般员工适用)