关于印发《有限公司员工挂职锻炼方案》的通知(文)

关于印发《####有限公司

员工挂职锻炼方案》的通知

公司所属各部门：

为了建立和完善公司人才培养机制，培养后备人才，公司特制定了《####有限公司员工挂职锻炼方案》，现将方案印发给你们，请遵照执行。

####有限公司

2012年12月25日

抄送：公司领导传阅

####有限公司xx办公室 2012年12月25日印发

为建立和完善公司人才培养机制，培养后备人才，为公司可持续发展提供人力资源保障，现结合公司实际制定本方案。

一、适用范围：

公司所属各部门。

二、适用对象：主办（含）以下业务骨干和在本公司工作满两年（含）以上的聘用制员工。

三、挂职人员选聘基本条件：

年龄要求：xx周岁以下；

文化要求：大专以上文化程度；

能力素质与业绩考核要求：具有较强的工作责任感和进取心；良好的个人品质和职业道德；有较强的团队协助能力与沟通能力；上年度绩效考核为良好以上。

四、工作目的

坚持“岗位胜任与综合培养相结合”的原则，增强挂职员工对业务知识的认知和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备后备生产管理人才。

五、挂职人员工作要求：

1、挂职人员以学习、调研和承担挂职岗位的职责，参与挂职部门具体业务的运作和实际操作过程，提供相关意见和建议，在挂职业务上接受挂职部门领导的管理，在实践中提升管理能力和水平；

2、挂职人员在挂职期间无故缺勤2天以上者，视为本次锻炼无效，同时，公司对挂职人员的无故缺勤按规定处理；

3、挂职者每天应写工作日记，内容包括工作日程记录，工作感受、体会等；

4、挂职人员在挂职锻炼结束后，必须将挂职锻炼心得体会交人事工资部，挂职锻炼心得内容应包括本人挂职岗位业务学习和掌握情况，工作体会和挂职岗位的相关建议等；

六、挂职锻炼部门责任：

1、合理安排挂职人员工作事项与业务学习，指定专人负责挂职人员的业务指导。

2、制定挂职人员工作计划，并按工作计划指导挂职人员开展工作，让挂职人员充分融入到挂职岗位的实际工作中，在实践中锻炼。

3、要经常与挂职人员进行思想交流，及时掌握其现实表现，业务上进行答疑解惑，做好挂职人员的考勤记录。

4、经过一段时间挂职锻炼后，挂职人员能独自承担起挂职岗位具体的业务工作，较好地履行该岗位工作职责。

5、实践结束前一周，对挂职人员进行考评并做出书面鉴定。

七、挂职工作时间：挂职周期分为半年和一年两种周期，具体时间由派出部门与挂职部门协商确定，每周累计挂职工作时间不能低于2天。

八、挂职形式

1、定岗式的挂职锻炼：如挂职岗位缺员并有空岗，挂职人员就按该岗位在编人员进行挂职锻炼。

2、协助式的挂职锻炼：如挂职岗位无空岗编制，挂职人员就以协助的方式进行挂职锻炼。

九、办理程序及管理：

1、人事关系：人事关系仍然隶属于派出部门。

2、审批程序：

1、由员工或员工所在部门提出挂职申请，员工所在部门与挂职部门出示意见，人事部审核，分管领导审批，总经理批准。

2、挂职申请审批后，统一由人事部拟定“挂职通知函”正式通知接收部门。

十、考核与评价

1、挂职人员挂职结束后，挂职部门应以认真负责的态度，对挂职人员在挂职期间的表现：如工作态度、工作能力、业务掌握程度等方面进行客观准确考核评价，并在挂职人员挂职结束后一周内将评价表送交人事部。

2、员工挂职锻炼周期结束，经考核优秀者，列入公司关键岗位后备人才档案，作为晋职（级）加分的依据。

十一、方案未尽事宜由人事部负责解释。

附表一：《####有限公司挂职工作审批表》

附表二：《####有限公司挂职工作评价表》

附表一：####有限公司

员工挂职工作审批表

附表二：

####有限公司

员工挂职工作评价表

填表时间：年月日