2011年绩效考核指标上报数据表
绩效考核指标调整
会议内容通报
结合2011年4月-7月绩效考核运行情况，目前考核过程存在以下问题：
1、人员不足；
2、绩效考核需求数据无法提供或指标不合理；
改进措施：
1、生产需求2人（铸造分厂1人、机加/生准1人）、技术部李丽兼、模具工部、物流市场/采购部汪得意兼、质量部待定；
2、指标的调整，三大必考指标：①、安全；②、质量；机加分厂不考核合格率；③、成本：
a、直接领料；
b、能耗（电、柴油、维修配件参考）；
c、人工成本；
d、在制品。
完成时间：
指标的调整从8月24日至9月1日，9月份开始使用调整后的指标。
补充说明：
从8月开始新入职员工纳入考核中，新员工考核结果不作为工资核算依据，用做转正、工资调整参考。
2011年度员工绩效评估表(员工个人评估填写表)
员工自我评估
部门领导综合评定
部门领导初评等级：优秀□称职□基本称职□不称职□
说明：综合评定时以“非常满意”个数多者为优秀，以此类推。
表2-2（背面）：
主管领导（直接上级）评语：
年度评估结果等级（请划√）：优秀□称职□基本称职□不称职□
主管领导对任职者的发展建议
□继任□辞退_____________________
员工签名：年月日
主管领导（直接上级）签名：
年月日
上级经理签名：
年月日
申诉复核处理结果：
申诉人签名：绩效管理委员会盖章：年月日
其它（人力资源部门等核准）盖章：
年月日
说明：此表填写完成、沟通确认后，请将原件送本综合办公室。
表1（正面）：
员工年度述职表
（2011年度）
评估时间：2011年1月至12月填表时间：2011年12月19日
员工姓名：
工作部门：
岗位职务：
主管领导：
员工应用此表向主管领导提供自己本年度的绩效目标完成情况。根据您的工作计划，思考您每项计划目标的实现情况，注明您在此绩效评估期间的工作成绩，成功之处或贡献以及不足方面。这些信息将与员工的其他信息整合。如果需要，可加附页。
工作态度
责任心
对工作极富责任感，忠于职守勇于负责，工作质量高
责任心较强，工作善始善终、按质完成
责任心一般，工作有时丢三落四，时有差错
责任心较差，工作马虎应付，工作质量低
协作
配合
立足全局，引导团队积极配合各部门工作
关心团队，擅长与他人合作，主动协助工作
尚能与同事相处，但配合欠佳
事不关己，遇事推委，工作挑拣
专业
2011年度《公司干部绩效考核指标及权重汇总一览表》
按完成情况考核，没有完成或完成不到位的，按预先设定分值作相应的减分；
品质部
主要指标
销售收入（无税）
40
20
考核计算方法分月度和年度两个公式，详见《考核细则》
实现利润
20
指标完成率＝实际月度累计完成额÷月度累计计划指标×100%
辅助指标
及时处理投诉率
60
20
月度及时处理投诉率＝实际月度累计及时处理的投诉数÷月度累计需处理的投诉数×100%
附加项目
工作任务书
按完成情况考核，没有完成或完成不到位的，按预先设定分值作相应的减分；
生产部
主要指标
销售收入（无税）
40
20
考核计算方法分月度和年度两个公式，详见《考核细则》
实现利润
20
指标完成率＝实际月度累计完成额÷月度累计计划指标×100%
辅助指标
资金占用（生产）
60
20
指标完成率＝供应资金计划定额指标÷生产实际占用资金金额×100%
按完成情况考核，没有完成或完成不到位的，按预先设定分值作相应的减分；
注：考核数据来源、评分标准详见2011年度《公司干部绩效考核实施细则》。表中“计划指标”有关主要经济指标每年按董事会下达的经营目标。
2011年度《公司干部绩效考核指标及权重汇总一览表》
考核
对象
考核项目
计划指标（万元）
权重系数％
备注
考核标的
神威公司指标
分类
分项
企管部
主要指标
销售收入（无税）
40
20
考核计算方法分月度和年度两个公式，详见《考核细则》
实现利润
20
指标完成率＝实际月/年度累计完成额÷月/年度累计计划指标×100%
09绩效考核与分配2011年11月
被研究发明后，美、日和欧洲一些企业和医院开始广泛应
用。
首都医科大学附属北京朝阳医院 绩效管理的提出
美国：
美国设有绩效评估机构——美国医疗机构联合绩效评估委员会 （JCAHO）绩效评价指标； —— 病人为向导的指标：医疗伦理，医疗效果和药物管理等； —— 以管理功能为向导的指标：信息管理、人力资源管理、
的指导意见》
城镇医疗保险制度改革 城镇医疗机构改革
药品生产流通体制改革
建立健全内部激励机制和约束机制 深化医疗机构人事制度和分配制度改革 医疗机构应实行双向选择、竞争上岗、逐级聘用合制， 员工收入要与技术水平、服务态度、劳动贡献等挂钩
新医改方案中对绩效管理的要求
建立规范的公立医院运行机制。公立医院要遵循公益性质
医院绩效考核与分配
公立医院改革进程
2010年11月11日卫生部举行加快公立医院改革工作座谈会,
公立医院改革试点工作开局良好、进展顺利,未来在初步梳理试点城市做法和经验的基 础上重点推进7项工作:
优化公立医院结构布局； 建立公立医院与基层医疗卫生机构的分工协作机制； 改革医院收费方式和医疗保障制度支付方式,促进公立医院形成控制费用的内在机制； 优先建设发展县级医院； 内增活力,改善服务,提升患者满意度； 开展住院医师规范化培训； 推进医院信息化和远程医疗系统建设。 卫生部部长陈竺指出,卫生部最近系统研究部署推进公立医院改革工作,初步形成 了近期改革的主要思路:按照“上下联动、内增活力、外加推力”的原则,采取“突出 重点,抓住关键,先易后难,边试边推”的办法,要以强化服务为抓手,通过一批见效快的 惠民便民服务措施尽快让群众得到公立医院改革的实惠。
正确的管理意识
★ 高枕无忧的年代已经过去 等、靠、要＋政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 绩效管理……逆水行舟，不进则退
绩效考核指标数据表(模版)
补贴费用
任务绩效（岗位）
30%
管理有效性
培训完成率
能力
素质能力
15%
精神面貌与思想观念
专业知识与技能
5%
包装技术
电脑知识运用
绩效考核指标数据表
姓名：刘新锋岗位：包装科长
考核维度
权重
考核内容
考核指标
数据来源
计分方法
分值
目标值
得分
绩效
管理绩效（工厂）
40%
上级交办事项完成率
100%
直接上级的评价以及可追溯的数据资料
在考核期内上组口头或书面交待的任务完成数/总数*100%：100%=10分，90%=9分，85%=8分，80%=7分，低于80%=0分
10
验厂任务
100%
监察部的验厂数据及监督员数据
验厂前检查，轻微不合格项1项内5分，验厂发生不合格项本项目为0分
15
制度执行力
5
部门配合度
95%
直接上级及其它部门的评价
调查方式抽取10人进行访谈，满意度低于80%为2分，低于70%为0分
5
人员管幅率
5
团队绩效（部门）
20%
订单交货准时率
生产计划完成率
行政部关键绩效指标考核表
综合秘书
2、会议记录、各类上、下行文 文件书写有出错项，每处扣1分 以及其他公文书写出错率 企业档案包括工程合同、设备合同等各类公司级合同，公司各种证件类资 每月档案抽查结果有不完整项的，每出现 料以及其他保密性资料 一项扣1分 按每月月底行政部长抽查结果计算考核得分} {按每月月底行政部长抽查结果计算考核得分} 4、会议决议事项督办及回复的 督办单迟交一天扣1分，有漏登的每项扣1 周例会（月例会）前向总经理提交上周工作督办结果。 周例会（月例会） 及时性、明确性 分，跟进结果不明确每项扣0.5分 按每周总经理签字的“督办单”计算考核得分} {按每周总经理签字的“督办单”计算考核得分} 保证办公环境整理整洁和各项规章制度执行到位（含车间内部制度执行情 办公环境不达标、制度执行不到位每次扣 况）·办公电话及网络费、车辆、节日福利、员工活动经费、及时合理办 · 公司日常正常运作维护与临时 2分；采购、机动事务办理不及时每次扣2 公物品购买及维护，妥善办理临时机动性事务 ； 机动性事务妥善办理的及时性 分 按每月总经理签字认可的“办公环境维护、制度执行力度、 {按每月总经理签字认可的“办公环境维护、制度执行力度、机动事务办 理确认单”计算考核得分} 理确认单”计算考核得分} 3、企业档案归整合格率
确保行车安全；正常天气下每10天清洗车辆一次，雨雪天气下每5天清洗车 每10天 每 辆一次； 30% 30分 按每月月底行政部长签字确认的“车辆清洗记录” {按每月月底行政部长签字确认的“车辆清洗记录”及车辆安全行驶率考 核得分} 核得分} 控制车辆油耗 按每月月底财务出具的公务车加油费明细表计算考核得分} {按每月月底财务出具的公务车加油费明细表计算考核得分} 30% 30分
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综合 得分
2011年公共卫生绩效考核表格
2011年云南省公共卫生服务绩效考核评估指南组织保障一、组织保障指数指标分值：80分表1 县（市、区）组织保障表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日基本公共卫生服务二、城乡居民健康档案规范化电子建档率指标分值：220分表2.1 城乡居民健康档案电子建档县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表2.2 城乡居民健康档案电子建档规范性现场抽查表县应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表2.3 城乡居民电子健康档案调查核实表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日三、健康教育活动完成指数指标分值：55分表3.1 印刷资料现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表3.2 影像资料现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表3.3 健康教育宣传栏现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表3.4 公众健康咨询活动、健康教育讲座现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日四、0-6岁儿童预防接种建证率指标分值：17分表4.1 0-6岁儿童预防接种建证情况汇总表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表4.2 0-6岁儿童预防接种建证现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日五、0-6岁儿童疫苗接种率指标分值：33分表5.1 0-6岁儿童疫苗接种率调查表备注：*根据实际使用情况填写填表人签字：填表日期：年月日表5.2 0-6岁儿童疫苗接种质量抽查表县（市、区） 应得分： 实得分：填表人签字： 填表日期：年 月 日六、15岁以下人群乙肝疫苗补种率指标分值：8分表6.1 15岁以下人群乙肝疫苗补种率调查表县（市、区） 应得分： 实得分：填表人签字： 填表日期： 年 月 日表6.2 15岁以下人群乙肝疫苗补种质量抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日七、传染病报告及时率指标分值：7分表7.1 传染病及时报告率调查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日八、传染病疫情漏报率指标分值：7分表8.1 传染病疫情漏报现场调查表填表人签字：填表日期：年月日表8.2 传染病漏报调查汇总表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日九、传染病疫情调查处置率指标分值：7分表9.1 传染病散发病例调查处置汇总表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表9.2 传染病聚集性疫情调查处置汇总表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表9.3 传染病疫情现场调查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十、突发公共卫生事件及时报告处置率指标分值：7分表10.1 突发公共卫生事件及时报告情况县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表10.2 突发公共卫生事件及时处置情况县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十一、卫生监督协管信息报告率指标分值：7分表11 卫生监督协管信息报告情况汇总表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十二、0-6岁儿童保健管理指数指标分值：92分表12.1 0-6岁儿童保健管理县级情况表（1）县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表12.1 0-6岁儿童保健管理县级情况表（2）县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表12.2 0-6岁儿童保健规范性现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表12.3 0-6岁儿童保健管理调查核实表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十三、孕产妇系统管理率指标分值：67分表13.1 孕产妇保健管理县级情况表（1）县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表13.1 孕产妇保健管理县级情况表（2）县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表13.1 孕产妇保健管理县级情况表（3）县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表13.2 孕产妇保健规范性现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表13.3 孕产妇保健管理调查核实表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十四、65岁以上老年人健康管理率指标分值：152分表14.1 老年人健康管理县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表14.2 老年人健康管理规范性现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十五、35岁以上高血压患者管理达标率指标分值：29分表15.1 35岁及以上高血压患者管理县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表15.2 35岁以上高血压患者健康管理规范性现场抽查表县应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表15.3 已管理35岁以上高血压患者血压控制调查表县填表人签字：填表日期：年月日十六、35岁以上II型糖尿病患者管理达标率指标分值：21分表16.1 35岁以上II型糖尿病患者管理县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表16.2 35岁以上II型糖尿病患者健康管理规范性现场抽查表县应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表16.3 已管理35岁以上II型糖尿病患者血糖控制调查表县填表人签字：填表日期：年月日十七、重性精神疾病患者管理率指标分值：21分表17.1 重性精神疾病患者管理县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表17.2 重性精神疾病患者健康管理规范性现场抽查表县应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表17.3 已管理35岁以上II型糖尿病患者血糖控制调查表县填表人签字：填表日期：年月日重大公共卫生服务项目十八、农村孕产妇住院分娩率指标分值：11分表18.1 农村孕产妇住院分娩县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表18.2 住院分娩限价抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表18.3 县级剖宫产率调查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表18.4 乡级剖宫产率抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日十九、农村妇女宫颈癌检查任务完成率指标分值：3分表19.1 农村妇女宫颈癌检查县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表19.2 农村妇女宫颈癌检查质量评估表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日二十、农村妇女乳腺癌检查任务完成率指标分值：3分表20.1 农村妇女乳腺癌检查县级情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表20.2 农村妇女乳腺癌检查质量评估表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日二十一、农村改厕任务完成率指标分值：10分表21 农村改厕任务完成县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日二十二、白内障患者复明任务完成率指标分值：3分表22 白内障患者复明任务完成县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日二十三、鼠疫监测任务完成率指标分值：5分表23 鼠疫监测任务完成调查表县（市、区） 应得分： 实得分：填表人签字：填表日期： 年 月 日二十四、鼠疫防控疫情及时报告及处置率指标分值：3分表24 鼠疫疫情及时报告及规范处置调查表填表人签字：填表日期： 年 月 日二十五、不明原因肺炎及时报告及处置率指标分值：5分表25 不明原因肺炎及时报告及处置情况调查表县（市、区） 应得分： 实得分：填表人签字： 填表日期： 年 月 日二十六、艾滋病防治综合考核指数率指标分值：11分表26 艾滋病防治综合考核表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日二十七、新涂阳肺结核病人发现任务完成率指标分值：5分表27.1 肺结核病涂阳病人任务完成情况县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表27.2 结核病患者登记及治疗情况（样表）二十八、肺结核涂阳病人治愈率指标分值：2分表28.1 结核病新涂阳病人治愈县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表28.2 结核病新涂阳病人治愈现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日表28.3 登记肺结核患者治疗队列分析表（样表）二十九、肺结核病人及疑似肺结病人转诊率指标分值：4分表29 肺结核病病人转诊县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日指标分值：3分表30 疟疾病例实验室检测情况表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日三十一、疟疾病例追踪管理率指标分值：6分表31 疟疾病例追踪管理率县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日指标分值：3分表32 疟疾病病例规范治疗现场抽查表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日三十三、血吸虫病防治查螺灭螺任务完成率指标分值：6分表33 血吸虫病防治查螺灭螺任务完成县级表县（市、区）应得分：实得分：填表人签字：填表日期：年月日三十四、血吸虫病防治查病治病任务完成率指标分值：4分表34 血吸虫病防治查病治病任务完成县级表县（市、区）填表人签字： 填表日期： 年 月 日三十五、血吸虫病晚血病人救治任务完成率指标分值：3分表35 血吸虫病晚血病人救治任务完成县级表县（市、区） 应得分：实得分：填表人签字： 填表日期： 年 月 日三十六、新发现麻风病人畸残率指标分值：6分表36 新发现病人畸残率县级表县（市、区） 应得分： 实得分：填表人签字： 填表日期： 年 月 日三十七、麻风病人规则治疗率指标分值：4分表37 麻风病人规范治疗现场抽查表县（市、区）填表人签字：填表日期：年月日突发公共事件卫生应急管理三十八、突发公共事件卫生应急能力建设指数指标分值：10分表38 突发公共事件卫生应急能力建设指数考评表填表人签字：填表日期：年月日三十九、重特大突发公共事件卫生应急处置指数指标分值：20分表39 重特大突发公共事件应急处置指数考评表县（市、区）应得分：实得分：核后，从各级财政安排的专款中解决医疗卫生应急处置经费；（2）省级疾控机构和医疗机构（包括急救中心）由省卫生厅应急办核实后，报经厅领导同意，核拨相应的应急处置经费。
信息管理员绩效考核指标量表
多多福2011年 月信息管理员绩效考核指标量表（一）日常考核 目标管理考核表 （二）工作能力指标 工作能力考核表指标名称考核标准得分 优 良 中 差 标准得分标准 得分标准 得分标准 得分反馈问题及时性非常及时 20 较强 16 一般 12 较弱 4 沟通态度 非常好 20 较好 16 一般 12 较弱 4 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 应变能力 非常强 20 较强 8 一般 6 较弱 2 理解能力非常强20较强8一般6较弱2本次考核总得分（三）工作态度指标 工作态度考核表指标名称考核标准得分优 良 中 差 标准得分标准得分标准 得分标准得分工作责任心 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 工作积极性 非常高 20 很高 16 一般 12 无 4 团队意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 考勤纪律非常好20较好16一般12无4本次考核总得分得分=日常考核*70%+工作能力*15%+工作态度*15%点评：被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位部门序号指标分值绩效目标值考核得分1硬件维护月度计划表：收银设施、通讯设施、监控设施、信息平台的维修与维护。
100以上各项发现一次扣5分2 对电信大客、移动公司沟通落实3 新店开业的收银机的准备工作及时4 不积极配合上级工作消极怠工5 软件异常的维修的及时性 6对网络系统管理制订管理制度、操作流程及各功能协助培训 7 公司内部客户和外部客户的满意度：客户投诉率 8其他事项根据事情情节发生情况进行酌情加减分本次考核总得分 (此项总分为100分扣完为止)。
中国联通公司员工绩效考核管理办法
关于下发《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》的通知黄山分公司各县分公司, 黄山分公司各部门:现将《中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法》印发给你们，请组织学习并遵照执行。
附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法二Ｏ一一年二月二十三日主题词：2011年度员工绩效考核管理办法抄送：中国联通黄山市分公司综合部2011年2月23日印发共印30份中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发<中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法>的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。
一、考核原则（一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。
（二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。
（三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。
（四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。
二、绩效考核机构及职责（一）市分公司成立绩效考核领导小组。
组长：副组长：成员：各区县、部门负责人绩效考核领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部负责人兼任。
绩效考核过程受市分纪检监察部门监督。
（二）绩效考核领导小组职责1、决定绩效考核工作的重大事项；2、对考核工作进行监督、检查，纠正考核过程中存在的偏差；3、对绩效考核办公室提出的员工申诉处理意见进行终审；4、审定员工的绩效考核结果及奖惩措施。
（二）绩效考核办公室职责1、组织员工绩效考核工作的实施；2、指导各单位与员工进行考核结果反馈与沟通；3、受理员工对绩效考核结果的申诉，在调查、核实的基础上提出初步处理意见。
2011年度员工绩效考核表
勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力
自我
评价
上级
评价
分值5
1
2
3
4
5
原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易
原则性差，有时为了情面放弃原则
一般情况下，能坚持原则
原则性强，是非分明，能开展批评与自我批评
原则性强，敢于提出不同意见，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争
分值5
0
1
2-3
4
5
本职理论和业务能力
本职理论和业务能力较差，难以胜任本职工作
本职理论和业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职理论和业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职理论和业务能力强，能独立出来培训复杂的业务工作
本职理论和业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题
自我
评价
上级
评价
分值5
0
年 月
参加培训
项目
被考核员工意见及签名：
年 月
总经理意见及签名：
年 月
需要少量督导，能了解一些新知识
学习进度较快，能了解接触到的新知识
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识
自我
评价
上级
评价
分值5
0
1
2-3
4
5
学习
成果
需要劝说或督促学习和培训，勉强学习不予思考
完成任务式对待学习和培训，过后无加过滤思考
认真参加学习和培训，适当记录
积极参加学习和培训，会上积极和大家讨论
积极组织大家学习和培训，个人学习心得和大家分享
考评
内容
2011绩效考核数据
获得丙级资质数
能力资质综合评分
是
是
是
4
8.2.4指令性工作完成率
各级下达
国家下达
省级下达
市级下达
县级下达
指令性工作完成率
指令性项目总数
已完成项目数
指令性项目总数
已完成项目数
指令性项目总数
已完成项目数
指令性项目总数
已完成项目数
指令性项目总数
已完成项目数
2
2
2
2
100
2012
7.1.1岗位技能培训率
机构在岗专业人员总数
参加岗位培训专业人员数
其中外出培训专业人员数
参加岗位培训人均学时数
其中外出培训人均学时数
本单位应参加标准培训人次数
本单位实参加标准培训人次数
岗位技能培训率
7.1.2对下级单位专业培训率
应开展专业培训项目数
实开展专业培训项目数
应开展专业培训人数
实开展专业培训人数
项目实际完成工作量
指令性工作完成率
监测或干预人数
培训人数
监测样品数
监测或干预人数
培训人数
监测样品数
对下级单位开展培训项目名称
参加人员数
……
7.2.1继续医学教育合格率
各类应接受（Ⅰ、Ⅱ类）继续医学教育的专业技术人员总数
继续医学教育（Ⅰ、Ⅱ类）学分均达标的专业技术人员数
继续医学教育合格率
7.3.3专业人员年人均论文发表数
机构专业人员总数
省级以上刊物专业人员发表论文数
其中SCI论文发表数
论文发表清单：
220
144
144
对下级开展培训项目、培训标准清单：
表1：2011年度直管人员绩效评价表(正反页打印)
附件1宝钢建筑系统集成有限公司2011年度直管人员绩效评价表姓名部门岗位致考评者年度绩效评价是提升公司运营绩效的重要环节。
通过对您多维度的评价，可以帮助您总结以往的工作经验，展望未来的发展方向。
我们希望通过本年度的评价，可以初步实现：1、正确客观评价您过去一年的工作绩效；2、体会和总结您过去一年工作中的有益经验；3、发现您自身的优势与不足；4、通过协商沟通制定下一年的工作目标；5、共同制定下一年您的培训发展计划。
我们希望，整个评价过程就是您与上级或公司领导充分沟通的过程。
我们会将评价结果反馈给您，期望对您有所帮助。
一、本年度突出业绩（重点关注：年度绩效目标完成情况、业绩增量和工作进步，请尽量用数据说明）二、本年度需改进的工作三、2012年度绩效计划（请简明扼要说明）四、您的建议和意见（包括今后工作建议、发展需求、以及希望与公司沟通的内容）2011年度直管人员绩效评价表姓名部门岗位一、工作业绩评价（评价为AAA、AA或者C的，必须填写具体意见）第一评价人意见：（请对其工作业绩作简要点评）第二评价人意见：（请对其工作业绩作简要点评）评价等级评价意见（勾选）签名：评价等级评价意见（勾选）签名：AAA AAAAA AAA AB BC C二、行为素质评价（根据自评、互评（横向测评）和民主评议结果另行确定)三、综合评价结果（评价为“优秀”或“改进”的，必须填写具体意见）第一评价人意见：第二评价人意见：评价等级评价意见（勾选）签名：评价等级评价意见（勾选）签名：优秀优秀称职称职待改进待改进四、公司党委会审定结果。
绩效考核KPI指标(模板表)
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
2011绩效考核表(1)
主动性
10
总是能够积极主动、精神饱 满地去工作。
经常能够积极主动、精神饱 满地去工作。
一般能积极主动、精神饱满 地去工作。
偶尔能积极主动、精神饱满 地去工作
6
学习能力
10
按时参加酒店、班组的培 训，且培训期间无违纪现 象。
出现有1次没有参加培训， 或培训期间有1次违纪现 象。
出现有2次没有参加培训， 或培训期间有2次违纪现 象。
区域卫生经常环境优美、清 洁，质检中出现2次以内卫 生质量、设施设备保养问 题。
区域卫生基本环境优美、清 洁，质检中出现4次以内有 卫生、设施设备保养问题。
区域卫生偶尔环境优美、清 洁，质检中出现6次以内有 卫生、设施设备保养问题。
11
市场开发
10
新签约商务客户20家以上， 总是准时提供市场情报。
新签约商务客户15家以上， 经常准时提供市场情报。
能够遵守酒店财务管理制 度，出现一次违反财务管理 的现象，没造成不良影响。
基本能遵守酒店财务管理 制度，出现2次违反财务管 理的现象，没造成不良影 响。
经常不遵守酒店财务管理 制度，出现2次以上违反财 务管理，没造成不良影响或 造成
管理人员绩效考核项目对照表考ຫໍສະໝຸດ 项目赋分评分说 明
10分一9分
8.9分一7分
对部门或他人的工作请 求经常怨言、牢骚、畏难。
对部门或他人的工作请 求总是怨言、牢骚、畏难。
培训
10
总是能给予下属必要的 培训和指导
经常能给予下属必要的 培训和指导
一般能给予下属必要的 培训和指导
偶尔给予下属必要的培 训和指导
沟通
10
总是虚心聆听他人意见， 工作上从不造成误解。
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10
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20
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22
各类专业、行业协会总数
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个
政府主管领导签字:
供销合作社（盖章）填表日期 年 月 日
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5
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