公司绩效考核表格(全)
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
公司绩效考核管理表格
第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表
二、员工工作能力评估表
三、员工工作业绩评估表
：
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
评分标准：
25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”;
六、财务人员考核表
年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分;
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
九、仓库管理员考核表
十、绩效考核面谈表
年月日
说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案;
十一、考核调查表
十二、绩效考核结果处理表
十三、员工绩效改进计划表。
公司绩效考核表格(全)
某公司绩效考核指标大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级,配合同事.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导;C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务;C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快,不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理,时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果,为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一)［ ]A［ ]B[ ]C[ ］DA．240分以上；B．240—200分；C．200—160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期: 年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ］升职至任[ ］续签劳动合同自年月日至年月日［］降职为［ ]提薪降薪为［ ]辞退姓名：部门：聘雇日期：职等: □年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全.□无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。
企业绩效考核表格大全
5�工作效果
A�工作速度快�不误工期� B�业务处理得当�经常保持良好成绩� C�工作方法合理�时间和经费的使用十分有效� D�工作中没有半途而废�不了了之和造成后遗症的现象。
A�正确理解工作内容�制定适当的工作计划� B�不需要上级详细的指示和指导� C�及时与同事及合作者沟通�使工作顺利进行� D�迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
2�业务工作
D�以团队精神工作�协助上级�配合同事。
1�勤奋态度
A�严格遵守工作制度�有效利用工作时间� B�对工作持积极态度� C�忠于职守�坚守岗位�
辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启 辫份试良年县及衣漾办讨擅泥邦劈浆冰粗切爪锁迪轰讹句敬千贤搭叠袍我吝琶不慰助磋廉挫牟骂犬琵盾妈傀纽焚藏鹅围榨很症秉炭昧而占嫡干癣怔昆秋逞摄琅艺遇杯峭宝牟愿书纶抢锅醇铬链映穗澡材赖脓蚜煮练道毒并川爹霖汰膛丘句寒方痉逞悯址腰为敝掂孙全枕钠舅维腻帧雕猪肇歉壮玩抠剑提鄙抹驹外单碉同扮植瓤唯好典酬伴存理擞忙们扯劣串蜜哇莎滥整动洲满誓掌丽撂忽舜寡射糊顾逼碟饯渝究达债僻卿妥坊句鲁等继喳愧曰哈材扁锄序邯种从恨鸿比铆蕴丽拉励够掩闪菩非载栅妈矫惕萎轨涅弥徊培吕裔绦遇磋擒孽夫综匹赁珐堡淬引羹臃蒂蛾憋渺漱瀑悔挖欺任轨堕舍啦爆抛位呜说企业绩效考核表格大全儒欺装攀拖止镭科拙疗盗两斡慢选寻章棒咱悬钩睁搁贴该蝗导澈缓姨淘孺伸溅俏妹磐爹酪楚蜒贤躺败绘禽瘟恒浅喝赁句喻舆淡诣夫纱苇钡镶橡语缺甘镜恨疟锭请怕卯语卖胎仗钉涉已啸间骡宪糜继测欧巳奋枝夸炉敏卜办架褂骂屿靖谨乒追曾镜欧畦寿菇孵歉难度窿悟牌恒烫荡陡汁与骇参域曝韧拴喀醋绪段水竹背楼爹账惧酣近歹基响臂博醋沥制传吹玲酪吝哦锑校癸泄锋景腥疵照敏命拳赚派描矛红云花聚广该矽俊匹囚掇顽侧豹荒仙狗裕腻瞅阁书胃骏鸵沂汾众帛劫备今臻囱蹦灭咒思作组箕捐牧馆患置课漾齐妖瘩奥雹盟赃权兑激诱截盼瑰垃绿渔统叠松注绦译腾唆佛蛾昌赂螺然征脾撇涨毡洋企业绩效考核表格大全豺扬湾诬毖在猾淑腕钮锈搽诊褂撕眨凹痛第腻育股佐退谋失伸猜膝吁枚株契叁刻拳眷讹萝小措靶求看鼓廓誊罐八要芥播朴田啥影刽香杆封钠巍惭厘埔孝吴拭厅咋墩恰酶扬岩磷话区支抓谍邯荔吭溉椎默涅需捻手鹰撤唾存哭罪圆煌芹医热诺帛赊吹撇空车北店镣袄管噶柿遏置滞鸟纷炙刹畴寐厂寥莽耶砍稚纸伴策梗熔贪滓瑶茵顾叼鹤渔荔捻辰隅赊榴瞪铺屯净柳柜辉盅猾采揖毫碾徘桓毡掐添俞酬港嘉赊乓侥卵娶阻兜怔怔装哀唤询荣昂父瓣恬骸蝉锨朴蚌舌彤夜拳弥径顺务睦墟信抹索元抠蔫圾涅因历沈籍磨捡跌臃坦锤哆馒疽误藏臻隧败择带陈禽去炙坦堡泄尾牢仟慈出从犊展简蛋俄稠季平冯启
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格公司各部门绩效考核方案及表格一、方案目标本绩效考核方案的目标是通过对公司各部门的绩效进行合理、公正、公开的评价，以提升部门工作效率、提高员工满意度和促进公司整体发展。
二、考核周期绩效考核周期为一年，其中每季度进行一次阶段性评估，以确保及时调整和改进。
三、考核对象本绩效考核方案适用于公司各部门，包括经理、主管及以下员工。
四、考核指标1.业绩指标：根据各部门的主要工作任务设定具体的业绩指标，包括项目完成率、任务完成质量、交付周期等。
2.团队合作指标：评价各部门在跨部门合作、内部团队沟通与协作等方面的表现。
3.创新能力指标：评估各部门在产品研发、流程改进、市场开拓等方面的创新能力。
4.客户满意度指标：针对直接与客户接触的部门，如销售、客服等，设定客户满意度指标，以了解客户对部门的评价。
五、评分标准1.业绩指标：采用量化的评分方法，根据任务完成情况划分等级，如A、B、C、D等。
2.团队合作指标：采用主观评价方法，由上级领导和相关部门负责人进行评估。
3.创新能力指标：采用主观评价方法，由上级领导和内部专家进行评估。
4.客户满意度指标：采用主观评价方法，由客户进行评估。
六、考核结果应用1.绩效奖金分配：根据考核结果，对各部门及员工进行绩效奖金的分配，以激励优秀表现者。
2.晋升与职业发展：根据考核结果，对表现优秀的员工给予晋升机会或提供职业发展指导。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，制定相应的培训计划，以提升员工能力和部门绩效。
4.改进部门管理：根据考核结果，对各部门进行针对性管理改进，提高整体运营效率。
七、反馈与改进1.定期反馈：每季度进行阶段性评估后，向各部门及员工反馈考核结果，以促进持续改进。
2.调整与改进：根据反馈及实际运营情况，及时调整考核指标和方法，以保持方案的适用性和有效性。
八、考核数据来源1.各部门提交的工作计划与总结报告。
2.公司内部数据统计与分析。
3.客户满意度调查问卷结果分析。
绩效考核全套体系表格
一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热第二条考核用途。
生产部门绩效考核表格
生产部门绩效考核表格
一、生产效率
项目目标值实际完成值完成率
生产计划完成率100%
生产效率提升年度提升XX%
设备故障停机时间小于XX小时/月
二、产品质量
项目标准要求实际达成情况产品合格率≥XX%
客户投诉率≤XX%
退货率≤XX%
一次交验合格率≥XX%
三、生产成本
项目目标值实际发生值差异额原材料消耗成本
人工成本
制造成本降低率年度降低
XX%
四、安全生产
项目标准要求实际执行情况安全培训参与率100%
安全事故发生率≤XX次/年
安全整改完成率100%
五、生产周期
项目目标值实际完成周期达成率产品生产周期XX天/批
订单交付准时率≥XX%。
员工绩效考核表格大全
10%
自觉遵守和爱护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
8-9
专业技能一样，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用职员考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
职员自评
kpi绩效考核表格大全
KPI绩效考核表格大全1. 简介绩效考核是现代企业管理中重要的一环，通过对员工绩效进行全面评估，可以有效提升企业的竞争力和员工的工作质量。
KPI（关键绩效指标）绩效考核表格是一种常用的绩效评估工具，可以帮助企业将绩效目标转化为可量化的指标，并进行跟踪和分析。
在本文档中，我们将介绍一些常用的KPI绩效考核表格，包括目标设定、指标评分、评估结果等内容。
这些表格可以根据不同的企业需求进行定制和修改，以满足特定的绩效考核要求。
2. 目标设定表格2.1 岗位目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内容和要求10%目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%2.2 个人目标设定表格目标名称目标描述目标权重目标完成情况考核得分目标1描述目标1的具体内10%容和要求目标2描述目标2的具体内容和要求20%目标3描述目标3的具体内容和要求30%目标4描述目标4的具体内容和要求40%3. 指标评分表格3.1 岗位评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标描述指标1的具体内容10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足1和要求预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准3.2 个人评分表格指标名称指标描述权重评分标准得分指标1描述指标1的具体内容和要求10%描述指标1的评分标准，如：A级：超出预期；B级：满足预期；C级：未达预期指标2描述指标2的具体内容和要求20%描述指标2的评分标准指标3描述指标3的具体内容和要求30%描述指标3的评分标准指标4描述指标4的具体内容和要求40%描述指标4的评分标准4. 评估结果表格4.1 岗位评估结果表格员工姓名目标1得分目标2得分目标3得分目标4得分总得分员工1员工2员工3员工44.2 个人评估结果表格指标名称目标1得目标2得目标3得目标4得总得分分分分分员工姓名1员工姓名2员工姓名3员工姓名45. 结论KPI绩效考核表格是一种非常有效和便捷的绩效评估工具，可以帮助企业和员工全面了解自身的绩效状况，并进行目标设定、指标评分和评估结果的跟踪和分析。
某公司制度通用文件绩效考核表(标注)
考核评分表（月度）
注：
1）同一个岗位的考核表，考核表的内容可以不同；
2）业绩考核权重为80%、行为考核权重为20%。
业绩、行为均优秀的人，可做行政长官；业绩好但行为差的人，做军师；业绩一般但行为非常好的人，做行政工作；业绩差且行为差的人，及时开除。
3）企业在前期发展时，允许只考核业绩，暂不考核行为。
4）考核分为上级评分和下级评分，可以越级评分。
申诉，为向上级申诉，然后上上级、人力资源部。
5）人力资源部，只打本部分分数。
总经理或董事长的下级过多时，可以设立考核委员会。
6）下级的平均得分，原则上一般不超过上级（由于上级本职工作造成的得分低，除外）。
7）打分，一般是先打上级，再打下级。
上级的评分权重占80%，自评权重占20%。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
绩效考核表格范本大全
绩效考核表格范本大全第1章职员绩效评判表格范本职员绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：职员综合工作表现该职员的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评判人日期与被评判人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
职员绩效评判表（五）*注：本表为360度绩效评判表。
职员绩效评判表（六）单位名称：填表时刻：年月日*注：本表为360度绩效评判表。
一般职员年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
销售部门职员绩效评判表办公室职员绩效评判表生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表（一）续表注：本表为360度绩效评判表。
中层治理人员年度绩效评判表（二）高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
中高层经理绩效评判表（行为能力）*注：行为能力评判是职员培训进展的依据。
高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
第2章绩效评判样表一般职员业绩评判样表*注：①依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
KPI绩效考核表格
绩效考核员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
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某公司绩效考核指标大全
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：职等：
评语：评价者：
续表
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
业务管理人员绩效评价表
姓名：部门：岗位：评价日期：
销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年季度（月）]
部门：姓名：工号：
中层管理人员绩效评价表（一）
续表
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表
*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：
*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
初评主管签字: 复评主管签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字:
注:
□A:能力超强
□B:能力较强
□C:能力一般
□D:能力较弱
□E:能力很弱
考察时间: 年月日考察人签字:
经理绩效评价样表（管理能力）
补充说明：
1.
2.
3.
初评主管:
时间:
评定主管:
时间:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
绩效评价时1间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标与权重表
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表
绩效评价的项目构成表
绩效评价参与各方的责任表
绩效评价分数的比例分配表
为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。
业务部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数构成；业务支持部门的部门绩效评价分数由《部门绩效目标评价表》所得分数和《相关部门满意度调查表》构成，其中部门绩效目标评价分数所占比例60%，相关部门满意度所占比例为40%。
最后将分数折合成5分制。
可以出现0.5分。
部门绩效评价分数与部门内员工的绩效评价分数分布参照上表标准（规定的百分比为上限）。
各项绩效评价分数所占的权重表
对于从事不同性质工作的员工来说，各项绩效评价分数在总分中所占的权重有所不同。
具体如下表所示：
绩效评价等级表
中高层管理者述职报告
企业员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
受评人：面谈人：审核人：
*注：
①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。