公司主要岗位及部门绩效考核指标

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财务部各岗位绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标绩效考核是企业管理中一项非常重要的工作，对于财务部来说更是至关重要。

通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，激励员工积极工作，进一步提高财务部的整体绩效。

本文将就财务部各个岗位的绩效考核指标进行讨论，以期为财务部门提供有益的参考。

一、会计岗位会计岗位是财务部门中最核心的岗位之一，负责企业的财务核算工作。

因此，会计岗位的绩效考核指标主要围绕以下几个方面展开：1.准确性：会计工作的核心要求是准确性，岗位绩效考核指标应包括准确无误地进行凭证的记账、科目的核算、财务报表的编制等方面。

2.工作效率：会计部门的工作量通常较大，要求会计人员能够高效地完成工作。

绩效考核指标可通过衡量会计人员的任务完成时间、月度报表的及时性等来评估。

3.财务分析能力：会计人员除了完成传统的财务核算工作，还需要具备财务分析的能力，通过财务指标分析企业的经营状况。

因此，财务分析能力也应是会计岗位绩效考核的指标之一。

二、成本控制岗位成本控制岗位是财务部门中非常关键的一个岗位，主要负责企业的成本控制与成本核算工作。

对于该岗位的绩效考核指标，可以从以下几个方面进行考量：1.成本控制效果：成本控制岗位的最终目标是实现成本的控制与降低，因此绩效考核指标应包括岗位人员在成本控制方面的贡献。

2.成本核算准确性：成本核算是成本控制的基础，岗位人员应能够准确核算各项成本，并及时提供相关数据支持。

3.效益分析能力：成本控制岗位需要有良好的效益分析能力，通过对成本与效益的分析，为企业提供决策参考。

因此，效益分析能力可以作为一个重要的考核指标。

三、税务管理岗位税务管理岗位是财务部门中专门负责企业税务事务管理的岗位，岗位人员需要熟悉税法法规，及时协调与应对税务相关问题。

对于税务管理岗位的绩效考核指标，可以考虑以下几个方面：1.税务遵从度：税务管理岗位需要确保企业遵守税法法规，绩效考核指标可评估岗位人员在税务遵从度上的表现。

2.税务筹划能力：税务筹划是税务管理的重要一环，通过巧妙的税务筹划，可以减少企业税负，优化税务结构。

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：1财务经理（8个考核项目，22个关键指标）;2财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）;3会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率二1-当期实际发生费用小当期预算费用X 100%。

费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。

指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额；应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督:呆账率二当期呆账额：当期销售额X100%（呆账:超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额：销售收入X365指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

(品质)(KPI绩效考核)广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标品质

（KPI绩效考核）广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责一、岗位职责编写说明：关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。

二、关键岗位组织结构示意图：三：岗位职责✧公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉汽车行业运作；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆具有敏锐的商业触觉；态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；1、岗位名称：董事长（执行董事）2、岗位名称：总经理主要岗位职责:✧根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。

✧建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；✧拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；✧审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；✧大力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。

✧召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展；✧运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作；✧处理公司重大突发事件；✧推进公司企业文化、团队建设及激励工作；✧负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；任职条件：教育背景:◆汽车、市场营销或相关专业专科以上学历。

部门绩效考核指标与岗位绩效考核指标

部门绩效考核指标与岗位绩效考核指标部门绩效考核指标与岗位绩效考核指标是组织用来评估部门和个人工作绩效的重要工具。

部门绩效考核指标主要衡量整个部门的绩效表现，包括部门的目标达成情况、工作质量和效率、人员素质和发展等方面；而岗位绩效考核指标则主要用于评估个人在具体岗位上的工作表现，包括岗位目标达成情况、工作质量和效率、个人能力和潜力等方面。

对于部门绩效考核指标来说，其主要目的是通过评估部门的绩效情况，判断部门是否能够达到组织设定的目标，并且为组织管理者提供数据支持，来制定相应的管理措施和决策。

为了确保部门绩效考核的有效性，需要从以下几个方面确定考核指标。

首先，需要明确部门的核心目标和关键结果。

部门的绩效考核指标应当与组织整体目标保持一致，并且能够准确反映部门在目标达成方面的表现。

具体来说，可以将目标拆分为具体的关键结果指标，通过这些指标来评估部门是否能够达到目标。

其次，需要考虑部门的工作质量和效率。

这包括部门的工作流程、工作效率、服务质量、客户满意度等方面的考核指标。

通过这些指标可以评估部门在工作过程中的表现，包括工作质量的高低和工作效率的快慢，并提出相应的改进措施。

再次，需要重视部门人员的素质和发展。

部门的绩效考核指标应当包括人员的综合素质、专业能力和团队协作等方面的要求。

通过这些指标可以评估部门人员在岗位上的能力和潜力，并提供相应的培训和发展机会。

对于岗位绩效考核指标来说，其主要目的是评估个人在具体岗位上的工作表现，包括目标达成情况、工作质量和效率、个人能力和潜力等方面。

确定岗位绩效考核指标可以从以下几个方面考虑。

首先，需要明确岗位的目标和职责。

岗位的绩效考核应当与岗位目标保持一致，并能够准确反映个人在岗位上的绩效表现。

具体来说，可以将岗位目标拆分为具体的关键结果指标，通过这些指标来评估个人是否能够达到岗位目标。

其次，需要考虑工作质量和效率。

这包括个人的工作流程、工作效率、工作成果等方面的考核指标。

岗位绩效考核指标表

岗位绩效考核指标表一、岗位概述岗位名称：销售经理岗位级别：中级所属部门：销售部上级岗位：销售总监下级岗位：销售团队成员岗位概述：销售经理负责制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售业绩目标，提升客户满意度。

二、绩效考核指标1. 销售业绩指标描述：销售经理的主要职责是实现销售业绩目标，通过销售产品或服务，达到销售额和利润的预期目标。

指标公式：销售额/利润目标达成率 = （实际销售额/利润）/（销售目标额/利润目标）考核标准：- 优秀：销售额/利润目标达成率超过120%- 良好：销售额/利润目标达成率在100%至120%之间- 合格：销售额/利润目标达成率在80%至100%之间- 不合格：销售额/利润目标达成率低于80%2. 客户满意度指标描述：销售经理负责与客户进行沟通、维护客户关系，提供优质的售前和售后服务，以提升客户满意度。

指标公式：客户满意度指数 = （满意客户数/总客户数）* 100%考核标准：- 优秀：客户满意度指数超过90%- 良好：客户满意度指数在80%至90%之间- 合格：客户满意度指数在70%至80%之间- 不合格：客户满意度指数低于70%3. 团队管理指标描述：销售经理需要有效管理销售团队，包括指导、培训、激励和绩效评估等，以确保团队的高效运作和良好的合作氛围。

指标公式：团队绩效评估得分 = （团队销售额/总销售额）* 100%考核标准：- 优秀：团队绩效评估得分超过90%- 良好：团队绩效评估得分在80%至90%之间- 合格：团队绩效评估得分在70%至80%之间- 不合格：团队绩效评估得分低于70%4. 市场拓展指标描述：销售经理负责市场调研、竞争分析，制定市场拓展计划，并实施有效的市场推广活动，以扩大市场份额。

指标公式：市场份额增长率 = （当前市场份额-上期市场份额）/上期市场份额考核标准：- 优秀：市场份额增长率超过10%- 良好：市场份额增长率在5%至10%之间- 合格：市场份额增长率在0%至5%之间- 不合格：市场份额增长率低于0%5. 个人能力提升指标描述：销售经理需要不断提升自身的专业知识和技能，参加培训、学习行业动态，提高自己的销售能力和管理能力。

某公司各部门绩效考核指标

某公司各部门绩效考核指标首先，对于任何一家公司而言，绩效考核是非常重要的。

而要制定出一套科学合理的绩效考核指标，则需要综合考虑多个因素，如公司的整体战略目标、各部门的职责任务、员工的职业发展规划等，这样才能确保绩效考核指标体现公司的战略重点，同时也能激励员工在各自的岗位上展现出最佳状态。

某公司各部门的绩效考核指标，可以大致分为以下几个方面：1. 公司整体目标方面公司整体目标方面，主要包括：公司的营业收入、净利润、市场占有率、客户满意度等方面。

同时，考核指标还需要结合公司的发展阶段、行业比较数据等因素进行设定。

2. 部门目标方面每个部门的目标不同，因此绩效考核指标也不同。

其中，销售部门的考核指标主要涉及销售额、销售占比、市场份额等方面；运营部门的考核指标主要涉及开支管理、成本控制、维修率等方面；行政部门则要考核部门流程、人员管理、制度执行等方面。

同时，要考虑到各部门之间的关系，确保各部门协同工作。

3. 个人考核方面个人考核方面，主要包括个人绩效、工作态度、专业技能等。

通过个人考核，可以激发员工的积极性，促进个人职业发展，同时也可以让公司实现知识管理，完善公司职业发展计划。

4. 二次考核方面二次考核方面，是针对不同岗位的二次考核。

针对业绩考核，应建立较为完善的数据管理系统，定期对业绩进行科学分析，以便管理人员更好地指导业务人员。

同时，在展示个人绩效时也应考虑到长远发展规划，将个人的实际表现与公司发展的长远要求相结合，激发公司所有员工的主动性与脑力灵活性。

5. 激励措施方面激励措施是绩效考核的重要组成部分，通过激励措施，可以激发员工的工作积极性和创造力。

激励措施包括：奖金、晋升、培训等。

公司可以根据员工的工作表现和贡献，制定不同层次的奖惩标准，鼓励员工刻苦工作。

总之，绩效考核旨在激发员工的工作积极性和创造力，推动公司长远的发展。

针对某公司的绩效考核指标，需要综合考虑多个因素，从公司的战略目标到员工的职业发展规划，各个层面都需要慎重考虑。

公司员工绩效考核指标体系及评价标准

公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标,可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置.公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标,如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容.1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等.进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

绩效考核指标及统计方法

绩效考核指标及统计方法一、数量指标数量指标通常是最容易衡量和统计的绩效指标之一、主要包括：1.1销售额：衡量销售人员的业绩好坏。

可以通过统计销售额、销售量、销售额同比增长率等指标来衡量。

1.2产量：适用于生产环境中，用于衡量员工的生产效率和产量。

1.3项目完成率：适用于项目管理类岗位，衡量员工对项目任务的完成情况。

1.4客户数量：衡量市场营销人员的开拓能力和维护能力，可以通过统计新客户数量、老客户数量以及客户流失率等指标来进行评估。

二、质量指标质量指标用于衡量员工工作质量的好坏，涉及到产品、服务和工作过程等方面。

常见的质量指标有：2.1产品质量：用于生产工作岗位，衡量员工的产品质量水平，可以通过质量检测合格率、客户投诉率等指标来进行评估。

2.2服务满意度：适用于客户服务类岗位，衡量员工对客户需求的满足程度，可以通过客户满意度调查和投诉统计等指标来进行评估。

三、效率指标效率指标用于衡量员工完成工作所用的时间和资源。

常见的效率指标有：3.1任务执行时间：衡量员工完成工作任务所用的时间，可以用来衡量员工的效率水平。

3.2资源使用率：用于衡量员工使用资源的效率，可以通过统计资源利用率、投入产出比等指标来进行评估。

四、创新指标创新指标用于衡量员工在工作中的创新能力和创造力。

常见的创新指标有：4.1项目创新：适用于研发类岗位，衡量员工对项目的创新程度。

4.2解决问题能力：衡量员工在工作中解决问题所展现出的能力。

以上只是一些常见的绩效考核指标，不同行业和岗位的绩效考核指标会有所不同。

在实际应用中，可以根据具体情况制定适合企业的绩效考核指标。

1.百分比法：通过统计一些指标的百分比变化来进行考核。

例如，销售人员的销售额同比增长率超过20%可以认为是优秀绩效。

2.利润贡献法：通过统计员工为企业带来的利润来进行考核。

例如，销售人员的利润贡献率超过30%可以认为是优秀绩效。

3.比较法：将员工的绩效与同岗位、同部门或同行业的其他员工进行比较来进行评估。

各岗位主要考核指标

各岗位主要考核指标不同岗位的主要考核指标会因具体的职位和行业而有所不同。

以下是一些常见职位的主要考核指标：1.销售岗位：-销售业绩：销售额、销售数量、销售增长率等。

根据公司设定的销售目标进行考核。

-客户开发与维护：开发新客户数量、客户满意度、客户续约率等。

-市场调研与竞争分析：对市场竞争情况的了解、市场份额的提升等。

-销售技巧与沟通能力：销售技巧、谈判能力、口才表达能力等。

2.行政岗位：-日常行政管理：办公设备维护、场地管理、办公物资采购等。

-文件管理与处理：各类文件的整理、存档、分发等。

-内外部沟通协调：与各部门的沟通、协作、统筹安排等。

-绩效考核与绩效改进：制定绩效指标、评估绩效、提出改进措施等。

3.人力资源岗位：-招聘与选择：招聘渠道开发、简历筛选、面试考核、录用质量等。

-绩效管理：目标设定、考核评定、激励措施等。

-薪酬福利管理：制定薪资标准、执行薪酬方案、员工福利策划等。

-培训与发展：员工培训需求分析、培训计划制定、培训成果评估等。

4.财务岗位：-财务报表编制与分析：资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和分析。

-预算与成本控制：制定公司年度预算、成本分析与控制等。

-资金管理：维护企业流动资金、预测与规划资金需求等。

-税务管理：合规纳税、优化税务筹划等。

5.技术岗位：-工作成果与质量：项目开发进度、项目交付质量、技术文档编写等。

-团队协作能力：与团队成员的合作能力、沟通协作效果等。

-技术能力与创新：掌握的技术水平、解决问题的创新能力等。

-学习与发展：关注新技术的学习和应用、个人能力的提升等。

总之，每个岗位的考核指标都是为了评估员工的工作表现和能力，从而更好地推动公司的发展和目标的实现。

这些指标可以根据公司的具体情况和需求进行调整和完善。

公司绩效考核管理办法2024.12

公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。

二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。

（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。

1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。

2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。

（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。

四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。

涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。

月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。

五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。

季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。

六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。

第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。

（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。

五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标

五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标1、五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案制订日期2022年08月23日修订日期2022年10月28日实施日期2022年10月28日批准总经理审核制定工程部生产管理部部部开发技术部检查部部管理小组n五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案更改记录发行日期版次更改内容2022/08/232022/04/172022/05/142022/04/102022/1012356初版发行依据公司组织架构图1〕取消推动部，新设制品保证部和部材保证部〔原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部〕。

2〕追加品质技术推动室和特化物对应推动室。

1.公司组织构造2、图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。

2.依据公司组织构造图，品质技术推动室变更为制造企画室。

1.依据公司组织图，对文中的部门进展了修订。

文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.依据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施工程进展了修订。

〔P4〕n五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案名目工程、标题页次更改记录2名目31.总那么41.1适用范围41.2起草、更改、作废41.3目的41.4权责41.5.定义42.作业内容53．相关文件84.相关表单85.流程图9总页数：9页n五金制品主要岗位及部门绩效考核指标量表及方案1董事会3、关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2监事会关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1财务审查方案按时完成率年度监事会2财务状况调查方案完成率年度监事会3经营管理监视会议召开次数年度考核期内召开经营管理监视会议的次数监事会4各项监视检查报告提交准时率年度监事会5列席董事会会议的次数年度考核期内列席董4、事会会议的次数监事会6监事工作报告通过率年度监事会2.3总经办关键绩效考核指标序号指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作方案按时完成率月/季/年度总经办2文书记录起草过失次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严峻错误次数总经办3总经理日程支协作理性月/季/年度总经理对日程支配表示不满足的次数总经办4印鉴违规没有依据制度规定使用印鉴的次数总经办n使用次数月/季/年度5文件传递准时性月/季/年度考核期内没有准时传递文件的次数总经办6会议预备的充分性月/季/年度因会议预备缺乏而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档准时率月/季/年度总经办8企业宣扬网5、站更新频率月/季/年度考核期内企业宣扬网站每周更新的次数总经办2.4总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率一五%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入一五%考核期内主营业务收入到达万元利润额10%考核期内利润额到达万元总资产周转率5%考核期内总资产周转率到达以上本钱费用利润率5%考核期内本钱费用利润率到达以上内部运营类年度开展战略目标完成率10%考核期内年度企业开展战略目标完成率到达新业务拓展方案完成率5%考核期内新业务拓展方案完成率在以上投融资方案完成率10%考核期内投融资方6、案完成率在以上客户类市场占有率5%考核期内市场占有率到达以上品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在以上客户投诉次数5%考核期内把握在以内学习开展类核心员工保有率5%考核期内到达员工流失率5%考核期内把握在以内本次考核总得分考核指标说明1.本钱费用利润率本钱费用利润率=×100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得n被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.5生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在 7、以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达万元生产本钱把握10%把握在预算之内内部运营类年度企业开展战略目标完成率10%考核期内年度企业开展战略目标完成率到达生产方案完成率10%到达100%产品质量合格率10%到达产品废品率5%把握在以内生产设备完好率5%考核期内到达劳动生产率10%比上一考核周期提高生产平安事故发生率5%重大平安生产事故为0，一般性平安生产事故把握在‰以内客户类客户满足率5%考核期内客户满足率在以上员工满足度5%考核期内员工满足度在分以上学习开展类培训方案完成率5%考核期内培训到达100%员工流淌率5%考核期内员工流淌率把握在以内核心员工保8、有率5%到达以上本次考核总得分考核指标说明员工满足度指标获得通过向被评价人发放员工满足度调查问卷，计算员工满足度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.6营销总监绩效考核指标量表n被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达万元销售收入10%考核期内销售收入到达万元销售费用5%考核期内销售费用把握在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率到达内部运营类年度企业开展战略目标完成率10%考核期内年 9、度企业开展战略目标完成率到达销售方案完成率10%考核期内销售方案完成率到达合同履约率5%考核期内合同履约率到达销售增长率5%考核期内到达市场推广方案完成率5%考核期内市场推广方案完成率到达客户类市场占有率5%考核期内市场占有率到达客户保有率5%考核期内客户保有率到达客户满足率5%考核期内客户满足率在以上学习开展类培训方案完成率5%考核期内培训方案完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.7客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监 10、部门考核人姓名职位总经理部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入到达万元客服费用把握10%客服费用把握在预算范围之内n内部运营类年度企业开展战略目标完成率10%考核期内年度企业开展战略目标完成率到达客服工作方案完成率10%考核期内客服工作方案完成率到达100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率到达客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在以上客户类客户投诉处理满足率10%考核期内客服投诉处理满足率到达以上投诉解决率5%考核期内投诉解决率到达部11、门协作满足度5%考核期内部门协作满足度到达分以上学习开展类培训方案完成率5%考核期内培训方案完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率到达本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=2.投诉解决率投诉解决率=被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.8行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在以上主营业务收入5%考核期内主营业务收入到达万元办公用品费用把握5%考核期内办公用品费用把握在 12、预算范围之内行政本钱把握10%考核期内企业行政本钱把握在预算之内内部运营类年度企业开展战略目标完成率10%考核期内年度企业开展战略目标完成率到达行政工作方案完成率10%考核期内行政工作方案完成率到达100%行政工作流程改善目标完成率10%考核期内行政工作流程改善目标完成率到达后勤工作方案完成率10%考核期内后勤工作方案完成率到达100%行政办公设备完好率5%考核期内到达n客户类内部员工满足率5%考核期内内部员工满足率到达后勤投诉次数10%考核期内后勤投诉次数不得高于次学习开展类培训方案完成率5%考核期内培训方案完成率到达100%核心员工保有率5%考核期内核心员13、工保有率到达本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=×100%被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2.9生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标1.财务主管：财务主管是负责整个财务部门运营管理的，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务预算和报表：财务主管需要负责制定公司财务预算，并对每月和每季度的财务报表进行审查和分析，指标包括预算准确性、报表合规性等。

（2）财务管理：财务主管还要关注公司的资金运作、资金筹集以及投资决策等，指标包括资金周转率、资金成本等。

（3）团队管理：财务主管需要管理整个财务团队，指标包括团队绩效、团队合作等。

2.财务经理：财务经理是负责财务部门具体运营的高级管理人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务分析与决策：财务经理需要参与公司的战略决策和投资分析，在绩效考核中，可以考核财务报表分析、投资回报率等指标。

（2）财务管理效率：财务经理需要督导财务团队的工作，确保财务流程的高效运作，绩效指标包括工作时间管理、任务分配等。

（3）风险控制：财务经理需要进行风险控制，指标包括财务风险评估、预警机制等。

3.财务分析师：财务分析师是负责对公司的财务数据进行分析和解释的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务报表分析：财务分析师需要对财务报表进行详细分析，指标包括财务比率分析、财务指标解释等。

（2）投资评估：财务分析师需要参与投资决策的分析和评估，指标包括投资回报率、资本成本等。

（3）数据准确性：财务分析师需要确保财务数据的准确性和完整性，指标包括数据录入准确性、数据处理流程等。

4.会计师：会计师是负责公司财务记录和报表编制的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务记录准确性：会计师需要确保财务记录的准确性和时效性，指标包括凭证录入准确性、账务处理流程等。

（2）会计准则遵守：会计师需要遵守相关会计准则和法规，指标包括会计准则的正确应用、财务报表合规性等。

（3）财务审计配合：会计师需要配合外部审计师对公司财务报表的审计，指标包括审计配合度和审计结果。

公司绩效考核KPI指标参考

公司绩效考核KPI指标参考1.个人绩效指标：-完成任务目标：员工根据岗位职责，按时完成指定任务。

-工作质量：员工按照公司的标准和要求，保证工作质量达到一定水平。

-工作效率：员工在规定的时间内完成任务，提高工作效率。

-问题解决能力：员工能够迅速解决工作中出现的问题，提供有效的解决方案。

-创新能力：员工具备创新思维和能力，能够提出创新点子并实施。

-学习能力：员工具备不断学习的心态，不断提升自己的专业知识和技能。

2.团队绩效指标：-团队目标完成情况：评估团队能否达到设定的目标，并根据实际完成情况进行考核。

-团队协作能力：评估团队成员之间的合作能力，包括沟通、协调、支持等方面。

-团队合作质量：评估团队内部成员的合作质量，包括问题解决能力、工作效率等。

-团队创新能力：评估团队成员的创新能力及创新成果，鼓励团队内部的创新活动。

-团队学习能力：评估团队成员的学习能力和知识更新情况，鼓励团队成员的学习和发展。

3.组织绩效指标：-利润：评估公司的盈利能力，以及员工所贡献的利润额度。

-客户满意度：评估公司在客户心中的满意度和口碑，包括客户反馈和调查等。

-市场份额：评估公司在市场中的占有率和竞争力。

-品牌价值：评估公司品牌在市场上的认可度和价值。

-员工满意度：评估员工对公司的满意程度和离职率，以及员工对公司的忠诚度和投入度。

这些KPI指标只是一些常见的参考，具体的绩效考核指标应该根据公司的具体情况和目标来确定。

此外，应该为每个指标设定明确的目标，并定期对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工进一步提升工作表现。

天猫各岗位职责及绩效考核指标

天猫各岗位职责及绩效考核指标一、产品运营岗位产品运营岗位负责天猫店铺产品的策划、推广和运营管理，需要根据市场需求和用户反馈，进行产品的调整和优化。

主要职责包括：1.制定产品运营策略和计划，并根据目标进行实施；2.进行市场调研和竞品分析，了解行业动态和用户需求；3.负责产品上架上线、促销活动的策划和执行；4.维护店铺的销售数据，分析产品销售情况并提出改进方案；5.跟进评价用户反馈，及时处理用户投诉和问题；6.和其他部门合作，协调解决产品运营中的问题。

绩效考核指标：1.店铺销售额和转化率；2.产品曝光量和点击率；3.评价得分和用户满意度；4.产品上线和活动执行效果。

二、销售岗位销售岗位负责天猫店铺的销售工作，需要通过各种渠道和方法推广产品，提升销售额。

主要职责包括：1.负责店铺产品的销售，与客户进行沟通，了解需求并提供解决方案；2.制定销售计划和目标，拓展市场并完成销售任务；3.进行线上线下销售活动的策划和执行；4.与其他部门配合，提供销售相关数据和信息，提出改进建议；5.为客户提供售后服务，解决问题和投诉。

绩效考核指标：1.销售额和销售数量；2.客户满意度和重复购买率；3.销售活动效果；4.销售报表和数据分析。

2.处理用户的退换货申请和投诉，与物流仓储部门协调处理问题；3.维护客户关系，提供优质的客户服务，提高用户满意度；4.协助其他部门解决客户问题，提供相关数据和信息。

绩效考核指标：1.客户满意度和评价得分；2.客户问题解决率和处理时效；3.投诉处理效果和客户维护效果。

四、仓储物流岗位仓储物流岗位负责天猫店铺的订单处理和物流配送等工作，需要确保商品准时准确地送达用户手中。

1.负责订单的处理和管理，确保订单准确无误；2.与仓库进行协调，及时发货并跟踪物流信息；4.对仓储流程进行优化和改进，提高物流效率；5.负责库存管理和防盗工作。

绩效考核指标：1.订单处理时效和准确率；2.物流配送时效和准确率；3.退换货处理效果和库存管理情况。

公司各部门绩效考核指标

公司各部门绩效考核指标第一篇：公司各部门绩效考核指标绩效考核目录：一、某绩效管理咨询项目--绩效奖金管理办法二、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告三、某公司员工绩效考核管理办法四、采购绩效评估办法五、分公司绩效考核办法六、个人绩效奖金管理办法（示例）七、各部门绩效考核实施办法.八、绩效奖金发放办法模板（流通类企业）九、绩效奖金施行办法(示例)十、绩效考核管理办法十一、绩效考核实施办法十二、绩效考评管理办法十三、零售部绩效考核办法十四、某公司各部门绩效考核办法之某年采供部考核办法十五、某公司各部门绩效考核办法之部门员工考核办法十六、某公司各部门绩效考核实施办法十七、某公司各部门绩效考核之某年人财部考核办法十八、某公司各部门绩效考核之某年生产部考核办法十九、某公司各部门绩效考核之某年质检部考核办法二十、某公司各部门绩效考核之部门员工考核办法二十一、某公司各部门绩效考核之各部门绩效考核实施办法二十二、某公司各部门绩效考核之技术部考核办法二十三、某公司各部门绩效考核之技术部员工考核办法二十四、目标管理与绩效考核办法二十五、生产制造业各部门绩效考核办法二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1 二十七、销售人员绩效奖金发放办法(示例)二十八、直线单位会计员帐款作业绩效评核办法二十九、中国某某通信有限公司绩效考核办法绩效考核实施办法内容简介：公司人员考评从四个方面着手：工作能力、工作成绩、工作态度和适应性。

主要目的是为了公平决定职工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，促进人才的开发与合理使用。

因此执行此考评办法要坚持以下原则：1、坚持明确化，公开化原则，考评标准，考评程序，考评责任都要明确规定。

2、坚持客观考评的原则，用事实说话，与既定标准比较，不做人与人的比较。

3、坚持单头考评的原则，对职工的考评都必须由被考评者的“直接上级”进行考评。

4、坚持反馈原则，考评的结果一定要反馈给被考评者本人。

5、坚持差别的原则，考评的等级之间应有鲜明的差别。

公司绩效考核方案

公司绩效考核方案公司绩效考核方案范文（精选9篇）对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。

下面，店铺为大家分享公司绩效考核方案，希望对大家有所帮助!公司绩效考核方案篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

零售公司财务部及财务岗位绩效考核指标

零售公司财务部及财务岗位绩效考核指标目的本文档旨在制定零售公司财务部及财务岗位的绩效考核指标，以评估员工的工作表现和激励其提高工作效率和专业能力。

一、财务部绩效考核指标财务部绩效考核指标可以分为以下几个方面，具体指标如下：1. 财务报表准确度评估财务部门在编制财务报表时的准确性和精确性。

主要考核指标包括：- 财务报表的准时提交- 财务报表的准确性- 财务报表的完整性2. 财务流程效率评估财务部门在处理财务流程时的效率和优化程度。

主要考核指标包括：- 财务流程的简化程度- 财务流程的执行效率- 财务流程的风险控制能力3. 财务分析能力评估财务部门对财务数据进行分析和解读的能力，为公司的战略决策提供支持。

主要考核指标包括：- 财务指标的分析准确度- 财务数据的有效利用程度- 财务报告的书面表达能力4. 团队合作能力评估财务部门员工的团队合作和协作能力，以保证财务工作的顺利进行。

主要考核指标包括：- 与其他部门的沟通合作能力- 团队协作的效果和贡献- 对他人的支持和帮助程度二、财务岗位绩效考核指标财务岗位绩效考核指标可以根据具体职位的要求进行制定，以下是一些常见的财务岗位绩效考核指标：1. 会计岗位- 财务数据的准确性和完整性- 会计记录的及时性和准确性- 会计政策和规程的遵守程度2. 财务分析岗位- 财务数据的分析准确性和深度- 对公司财务状况的评估和预测能力- 提供及时和准确的财务分析报告3. 风险管理岗位- 风险评估和控制能力- 制定和执行有效的风险管理计划- 及时发现和解决潜在的风险问题4. 成本控制岗位- 成本分析和控制能力- 流程改进和成本优化能力- 实施成本控制措施的效果评估结论绩效考核指标的制定需要根据公司的实际情况和目标来确定，上述指标仅供参考。

同时，应该定期进行绩效评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。

通过科学合理的绩效考核指标，可以激励员工积极发挥自己的职业能力，为公司的发展做出贡献。

公司岗位绩效考核表格

公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。

二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。

三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。

2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。

3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。

4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。

四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。

2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。

3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。

五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。

通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。

公司KPI绩效考核制度

公司KPI绩效考核制度第一章:考核内容第1条绩效考核指标主要包括以下三方面:(一)工作业绩考核指标:指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。

业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。

(二)工作能力考核指标:指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。

工作能力考核实行年度考核。

(三)工作态度考核指标;指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。

工作能力考核实行年度考核。

第2条工作业绩考核(一)业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPI(Key Performance Index，即关键业绩考评)。

(二)KPI确定方法①确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容井找出主要工作。

②在能多反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标，③选择KPI的原则:一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。

第3条工作能力考核（一）对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。

(二)能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

(三)满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。

第4条工作态度考核(一)对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。

(二)态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。

(三)满分为100分，通过5项工作态度权重分配最终确定该员工本年度工作态度考核结果。

公司主要岗位及部门绩效考核指标

财务部各岗位绩效考核指标

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标

(品质)(KPI绩效考核)广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标 品质

部门绩效考核指标与岗位绩效考核指标

岗位绩效考核指标表

某公司各部门绩效考核指标

公司员工绩效考核指标体系及评价标准

绩效考核指标及统计方法

各岗位主要考核指标

公司绩效考核管理办法2024.12

五金制品公司主要岗位及部门绩效考核指标

公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标

公司绩效考核KPI指标参考

天猫各岗位职责及绩效考核指标

公司各部门绩效考核指标

公司绩效考核方案

零售公司财务部及财务岗位绩效考核指标

公司岗位绩效考核表格

公司KPI绩效考核制度

(品质)(KPI绩效考核)广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标品质