某股份投资公司绩效考核指标库

(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

股权投资基金的管理公司绩效考核评价指标.doc

附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标管理管理管理股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险。

此项为定性评分。

二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场，投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。

此项指标为定性评分。

三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。

支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。

投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数。

公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。

公司营业收入增长指数公式为：公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。

企业绩效考核指标库

企业绩效考核指标库1. 引言企业绩效考核是评估企业实现战略目标、有效管理资源和持续发展的关键工具。

为了确保考核的客观性和公正性，需要建立一套科学合理的绩效考核指标库。

本文将介绍企业绩效考核指标库的定义、分类以及指标的详细说明，以帮助企业更好地进行绩效考核。

2. 企业绩效考核指标库的定义企业绩效考核指标库是一个包含一系列特定指标的数据库，用于衡量企业各个方面的绩效并进行评估。

指标库涵盖了各个层面和方面，包括财务绩效、市场绩效、客户绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效等。

通过这些指标，企业可以了解到自身的优势和劣势，从而采取相应的改进措施。

3. 企业绩效考核指标库的分类企业绩效考核指标库可以根据不同的维度进行分类，对企业不同层面的绩效进行评估和管理。

下面将介绍常见的几类指标库：3.1 财务绩效指标库财务绩效指标库主要关注企业的财务状况和经营效益。

包括营业收入、净利润、资产收益率、负债率等指标，用于评估企业的盈利能力、偿债能力和投资回报率等财务方面的绩效。

3.2 市场绩效指标库市场绩效指标库关注企业在市场上的表现和竞争力。

包括市场份额、销售增长率、客户满意度、品牌知名度等指标，用于评估企业的市场影响力、销售能力和客户关系管理等市场方面的绩效。

3.3 客户绩效指标库客户绩效指标库关注企业在客户方面的表现和满意度。

包括客户投诉率、客户流失率、客户续购率、客户转介绍率等指标，用于评估企业的客户关系管理、客户满意度和客户忠诚度等客户方面的绩效。

3.4 内部业务流程绩效指标库内部业务流程绩效指标库关注企业内部业务流程的高效性和优化。

包括生产效率、工艺改进率、成本控制率、研发周期等指标，用于评估企业的内部业务流程质量和效率。

3.5 学习与成长绩效指标库学习与成长绩效指标库关注企业员工的学习和成长情况。

包括员工培训率、知识分享率、员工满意度、员工离职率等指标，用于评估企业的学习文化、员工发展和人力资源管理等方面的绩效。

(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

某投资有限公司绩效考核指标库

某投资有限公司绩效考核指标库作为一家投资有限公司，在管理层和员工的共同努力下，公司的绩效始终是一个重要的考量标准。

为了更好地衡量公司的运营绩效，并为员工提供更清晰且有意义的目标，某投资有限公司建立了一套绩效考核指标库。

一、指标概述绩效考核指标库是公司对运营绩效体系进行定义和衡量的一个重要工具。

指标库主要由公司关键目标拆分而来，包含多个部门的业务指标及员工个人目标，覆盖了公司的核心运营领域、市场开发、客户服务和组织管理等多个方面。

二、指标分类指标库按考核内容划分为三大类：公司级指标、部门级指标和员工级指标。

1. 公司级指标公司级指标是公司整体运营的绩效衡量标准，如市场份额、回报率等等。

这些指标对应着公司的整体发展战略，是为了保证营销方向和资源利用的有效性。

这些指标通常是月度、季度或年度评估一次，与公司目标进行对比，并设置具体的达成目标方案。

2. 部门级指标部门级指标是运营部门所需要达成的衡量标准，例如客户满意度、重复购买率等等。

这些指标反映了各个部门的业务质量和效率水平，是衡量部门运营能力的重要评价标准。

它们通常在每个季度进行评估，并与年度目标进行对比。

3. 员工级指标员工级指标是根据员工的工作职责和个人能力而设的，旨在评估员工的工作成效。

这些指标通常是根据工作职责和绩效考核标准量身定制，如KPI、团队合作、个人贡献、客户评价等等。

这些指标在每个季度定期评估，以避免对员工提出不公平的要求。

三、绩效考核流程绩效考核流程对公司运营非常重要。

它必须保证贯穿于部门和员工层面，并与公司目标和价值观整合到一起。

下面按照时序，简单总结了某投资有限公司的考核流程：1. 从月初开始，公司的关键负责人与员工进行目标点评，设置月度目标并与公司战略目标进行对比。

2. 在每个季度期末，各部门经理和人力资源主管对全部员工的工作进行全面评估。

3. 在一周内完成季度评估，颁发季度绩效报告和奖惩措施，并根据陈述和反馈调整绩效考核指标库。

投资公司绩效考核指标库(1)

投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计2人（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标。

投资公司绩效考核指标库

投资公司绩效考核指标库在现代金融市场中，投资公司承担着把客户的资金安全投资并实现回报的重要任务。

为了评价和比较不同投资公司的绩效，我们需要建立一个全面的绩效考核指标库，以便准确地衡量投资公司的业绩和风险水平。

下面是一个涵盖各个方面的投资公司绩效考核指标库。

1.投资回报率（ROI）投资回报率是衡量投资公司在一定时间内实现的投资回报的指标。

它可以帮助投资者比较不同投资公司的投资绩效。

投资公司的ROI应该超过市场的平均水平，并考虑到市场风险。

2. 夏普比率（Sharpe Ratio）夏普比率是衡量投资风险和回报之间的平衡的指标。

它计算投资组合的超额回报率相对于无风险回报率的波动性。

高夏普比率意味着在相同的回报率下，投资公司的风险较低。

3.业绩指数的对冲性质业绩指数的对冲性质表示投资公司在股票市场表现不佳时，是否能够通过对冲策略来保护投资者的资本。

对冲性质可以通过对冲比率来衡量，即投资组合的变动与基准指数的变动之间的相关性。

4.超额回报超额回报是指投资公司将投资组合的回报率与市场表现进行比较后的回报率。

投资公司应该能够在超过市场表现的情况下实现超额回报，以显示其能力以及独特的投资策略。

5.投资风险管理能力投资风险管理能力是投资公司绩效的重要组成部分。

它可以通过衡量投资组合的波动性、风险敞口和损失控制能力来评估。

投资公司应该能够有效管理投资风险，以保护客户资产。

6.客户满意度客户满意度是一个重要的绩效考核指标，反映了投资公司服务质量的好坏。

可以通过定期调查收集客户反馈，例如客户投诉率、客户满意度调查结果等来评估。

7.资产管理费用资产管理费用是投资公司从客户那里收取的管理资产的费用。

低费用率显示了投资公司运营的高效性和成本控制能力。

8.投资组合多样化投资组合多样化是衡量投资公司风险分散能力的指标。

投资公司应该通过在不同资产类别、行业和地区进行投资来降低风险。

综上所述，投资公司绩效考核指标库应该全面反映投资公司的回报水平、风险管理能力、客户满意度和费用控制等方面。

某投资公司绩效考核指标

某投资公司绩效考核指标某投资公司绩效考核指标投资公司作为一家专注于投资业务的公司，其业绩和投资回报率是考核公司发展的重要指标。

为此，某投资公司建立了一套完整的绩效考核指标体系，以确保公司运营和管理的高效性、有效性和客观性。

以下将详细介绍这套绩效考核指标体系。

一、总收益总收益是投资公司最重要的绩效考核指标之一，它评估了公司的投资绩效。

总收益包括公司总收入和总利润。

在评估总收益时，除了考量投资的收益外，还要考虑风险控制、资产配置等相关因素。

总收益可以直观地反映出公司的投资水平和业务发展状况。

二、投资收益率投资收益率是指公司从投资项目中获得的年化收益率，是一项重要的单项指标。

它反映了公司的投资能力和管理能力，也是衡量公司业务盈利能力的重要依据。

投资收益率的计算要考虑到投资项目的时间、风险、收益比例等因素。

三、优良项目比例优良项目比例是评估公司投资质量的重要指标之一。

它反映了公司投资的风险控制能力和投资决策的准确性，也是客户投资信赖度的重要依据。

通过计算公司投资的优良项目和总项目的比例，可以对公司的投资质量做出客观、准确的评估。

四、客户满意度客户满意度是衡量公司运营和管理能力的重要指标。

投资公司在业务过程中，必须时刻关注客户需求，确保客户资产的安全和收益。

客户满意度的评估包括客户反馈、投诉率和客户留存率等方面。

通过客户满意度的评估，可以检测公司运营管理水平和投资服务质量，进一步提升客户满意度和公司知名度。

五、人员素质人员素质是衡量公司管理水平和潜力的重要指标。

一家优秀的投资公司需要具备专业的投资人才，高素质的团队构成是公司成功的关键。

人员素质的评估包括投资经理绩效、专业技能等方面。

通过人员素质的评估，可以看出公司人才梯队的分布和发展，为后期培养更多的优秀人才提供依据。

六、社会责任社会责任是投资公司长远发展的重要因素，也是评估公司社会价值的重要标志。

投资公司需要通过积极参与公益大事、推进社会发展、提升公共文化和环保意识等方面来履行自己的社会责任。

某集团有限公司绩效考核KPI指标库

5
采购积压物资处理的及时性
是否及时有效地处理了仓库积压物资
检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性
6
采购资金使用情况
一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额
检测采购供应部门的采购资金使用情况
7
8
技术部门设计指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
技改计划完成率
当期按计划完成的技改项目数占当期计划完成的技改项目数的比例
检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7
工具消耗率
工具消耗额/产值
检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好
8
生产安全事故发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
检测生产部门生产安全管理的效果
9
生产安全事故损失率
生产安全事故损失额/产值
检测生产安全事故造成的生产损失情况
10
生产安全事故处理的及时性
生产安全事故是否得到了及时有效的处理
上级领导评价
业主满意度
接受随机调研的业主和代理人对服务满意度评分的算术平均值
业主满意度调研
业主投诉解决的满意率
(客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数量)*100%
业主投诉记录
最终客户数量
(本期老客户数/客户总数)*100%
本期老客户数/客户总数*100%
技术服务满意度
对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
检测流动资金的使用和周转效率
7
资金周转率
一定周期内流动资金的周转率
检测公司周转情况
8
投资收益率
税后利润/实收资本
检测分（子）公司的投资收益情况
9
资产负债率

某投资有限公司绩效考核指标库

***投资有限公司绩效考核指标库一、财务部
2、财务部财务主管绩效考核指标
3、财务部会计绩效考核指标
4、财务部出纳绩效考核指标
二、城市运营中心
1、城市运营中心部长绩效考核指标
2、城市运营中心副部长绩效考核指标
3、城市运营中心主管绩效考核指标
4、城市运营中心专员绩效考核指标
三、战略部、
1、战略部部长绩效考核指标
2、战略部主管绩效考核指标
四、商务部
五、城市呼叫中心
2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标
3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标
六、网络技术部。

(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

股权投资基金管理公司绩效考核评价指标

附件13股权投资基金管理公司绩效考核评价指标股权投资基金管理公司绩效考核评价解释一、贯彻省委、省政府决策部署情况贯彻落实省委、省政府决策部署情况是指按照省委、省政府政策性文件引导资金进行股权投资，并在此过程中加强和改善自身合法合规，有效防范和化解运营风险.此项为定性评分。

二、服务全省转方式、调结构的情况服务全省转方式、调结构是指引导社会资本进入区域性资本市场,投资于省内的中小企业、新兴制造业、高科技产业、现代服务业以及政府政策鼓励发展的服务业等领域，支持传统产业转型升级。

此项指标为定性评分。

三、支持省内中小微企业发展情况1、支持中小微企业家数指数支持中小微企业家数指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业家数与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数的比数。

支持中小微企业家数指数公式为：基金管理公司投资中小微企业家数/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业家数2、投资中小微企业额度指数投资中小微企业额度指数是指一个会计年度内基金管理公司投资中小微企业的资金额度与考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业的资金额度总和的比数。

投资中小微企业额度指数公式为：基金管理公司投资中小微企业资金额度/考评范围内全部基金管理公司投资中小微企业资金总额五、公司经营发展情况指标1、公司管理资产规模指数公司管理资产规模指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司资产额度与考评范围内全部股权投资基金管理公司资产总额的比数.公司管理资产规模指数公式为：公司总资产/考评范围内各公司总资产最高值2、公司营业收入增长指数公司营业收入增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司营业收入增长率与考评范围内各公司营业收入增长率最高值的比数。

公司营业收入增长指数公式为:公司营业收入增长率/考评范围内各公司营业收入增长率最高值3、公司净利润增长指数公司净利润增长指数是指一个会计年度末股权投资基金管理公司净利润增长率与考评范围内各公司净利润增长率最高值的比数。

投资公司绩效考核指标

投资公司绩效考核指标投资公司绩效考核指标是评估投资公司绩效的标准和指导，它用于衡量公司投资业绩的好坏。

通过科学合理地设计和使用绩效考核指标，可以帮助投资公司实现有效的管理和监督，提高投资回报率，增加投资者的满意度。

下面将详细介绍投资公司绩效考核指标的类型和应用。

首先，投资公司的绩效考核指标可以分为三个主要类别：财务指标、市场指标和行为指标。

财务指标是评估投资公司财务状况和经营绩效的关键指标。

其中包括投资收益率、投资回报率、资产净值回报率、市值增加率等。

通过对财务指标进行监测和分析，可以及时发现经营风险并制定相应的对策。

市场指标是评估投资公司市场竞争力和投资能力的指标。

包括市场份额、客户满意度、投资产品的市场价值等。

通过对市场指标的监测和分析，可以评估公司在市场上的地位和竞争力，为公司的战略决策提供指导。

行为指标是评估投资公司内部管理和员工绩效的指标。

包括员工满意度、内部流程效率、风险管理水平等。

通过对行为指标的监测和分析，可以评估公司内部管理的有效性和员工的工作态度，为公司的内部改善和发展提供指导。

其次，投资公司绩效考核指标的应用也需要注意一些关键点。

首先，指标的选择必须与公司的战略目标和业务特点相匹配。

不同的投资公司有不同的投资策略和风险偏好，因此需要根据公司的具体情况选择合适的指标。

例如，对于风险投资公司来说，投资回报率可能是一个重要的指标；而对于传统投资公司来说，资产净值回报率可能更为关键。

其次，指标的权重分配也需要合理。

不同的指标对于公司绩效的影响程度不同，所以需要根据其重要性来确定权重分配。

一般来说，财务指标对公司业绩的影响较大，其权重应该相对较高；而行为指标对公司绩效的影响较小，其权重应该相对较低。

最后，绩效考核指标的监测和分析应该做到及时和全面。

投资公司应该定期评估和审查指标数据，及时发现问题和风险，采取相应的措施和改进措施，以提高公司绩效和投资回报率。

总之，投资公司绩效考核指标是一个重要的管理工具和评估标准。

某股份投资公司绩效考核指标库

某股份投资公司绩效考核指标库***投资有限公司绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标(城市运营3人)3、商务部主管绩效考核指标(规划、设计3人)4、商务部主管绩效考核指标(呼叫中心2人)5、商务部专员绩效考核指标(1)、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人(2)、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人(3)、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标(6人)5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标(2人)3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管(电视传媒)绩效考核指标4、城市传媒部主管(图书出版)绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标2、投资管理中心主管绩效考核指标(2人)3、投资管理中心专员绩效考核指标(2人)十、融资管理中心1、融资管理中心部长绩效考核指标2、融资管理中心主管绩效考核指标3、融资管理中心专员绩效考核指标十一、金融机构管理中心1、金融机构管理中心部长绩效考核指标2、金融机构管理中心主管绩效考核指标(2人)3、金融机构管理中心专员绩效考核指标。

某股份投资公司绩效考核指标库

**＊投资有限公司绩效考核指标库一、财务部1、财务部部长绩效考核指标2、财务部财务主管绩效考核指标3、财务部会计绩效考核指标4、财务部出纳绩效考核指标二、城市运营中心1、城市运营中心部长绩效考核指标2、城市运营中心副部长绩效考核指标3、城市运营中心主管绩效考核指标4、城市运营中心专员绩效考核指标三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标2、战略部主管绩效考核指标四、商务部1、商务部部长绩效考核指标2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）3、商务部主管绩效考核指标(规划、设计3人）4、商务部主管绩效考核指标(呼叫中心2人）5、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人(3)、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心 2人五、城市呼叫中心1、城市呼叫中心部长绩效考核指标2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）5、城市呼叫中心坐席绩效考试指标六、网络技术部1、网络技术部部长绩效考核指标2、网络技术部PHP工程师绩效考核指标3、网络技术部网络管理员绩效考核指标4、网络技术部网络编辑绩效考核指标5、网络技术部美工绩效考核指标七、国际部1、国际部部长绩效考核指标2、国际部主管绩效考核指标（2人）3、国际部专员绩效考核指标八、城市传媒部1、城市传媒部部长绩效考核指标2、城市传媒部文案绩效考核指标3、城市传媒部主管（电视传媒）绩效考核指标4、城市传媒部主管（图书出版）绩效考核指标九、投资管理中心1、投资管理中心部长绩效考核指标2、投资管理中心主管绩效考核指标（2人）3、投资管理中心专员绩效考核指标(2人）十、融资管理中心1、融资管理中心部长绩效考核指标2、融资管理中心主管绩效考核指标3、融资管理中心专员绩效考核指标十一、金融机构管理中心1、金融机构管理中心部长绩效考核指标2、金融机构管理中心主管绩效考核指标（2人）3、金融机构管理中心专员绩效考核指标。

某股份投资公司绩效考核指标库

***投资有限公司绩效考核指标库
一、财务部
1、财务部部长绩效考核指标
2、财务部财务主管绩效考核指标
3、财务部会计绩效考核指标
4、财务部出纳绩效考核指标
二、城市运营中心
1、城市运营中心部长绩效考核指标
2、城市运营中心副部长绩效考核指标
3、城市运营中心主管绩效考核指标
4、城市运营中心专员绩效考核指标
三、战略部、
1、战略部部长绩效考核指标
2、战略部主管绩效考核指标
四、商务部
1、商务部部长绩效考核指标
2、商务部主管绩效考核指标（城市运营3人）
3、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）
4、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）
5、商务部专员绩效考核指标
（1）、商务部专员绩效考核指标—城市运营2人
（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计2人
（3）、商务部专员绩效考核指标—呼叫中心2人
五、城市呼叫中心
1、城市呼叫中心部长绩效考核指标
2、城市呼叫中心客服主管绩效考核指标
3、城市呼叫中心质检主管绩效考核指标
4、城市呼叫中心市场开发主管绩效考核指标（6人）。

(完整版)绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。

绩效考核指标库

KPI 指标体系KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。

其内容包括：市场开发（M＆D）、用户满意和品质保证（CS＆QA）、研究开发（R＆D）、采购与供应（P＆S）、制造与品质控制（M＆QC）、人力资源（HR）。

市场开发（M＆D）销售目标达成率销售增长率市场拓展投入产出比货款回收计划完成率合同执行比率成品库存周转率市场占有率市场竞争比率品牌认识度客户服务与管理用户满意综合指数投诉处理率客户档案完整率研究开发（R&D）申请立项通过率项目及时完成率（月度计划完成率）产品开发收益率技术设计（Technical＆Design）人均产量设计及时完成率设计损失率错误再发生数技术服务度采购与供应（P&S）采购价格指数采购达成率供应商交货一次合格率原料库存周转率制造与品质控制（M&QC）工资毛利润贡献率产品一次合格率在制品周转率生产效率原料收率设备时间利用率设备有效生产率合同准时完成率人力资源（HR）员工自然流动率人员需求达成率培训计划达成率财务管理结算延迟天数支出审核失误率资金调度达成率投资管理投资成功率投资预算超支比率投资延迟天数目标管理目标完成率内部服务满意度****股份有限公司目标设定发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：目标成果发表部门：目标人：日期：年月日核准：审核：制表：KPI 指标管理经营应用汇总表KPI 指标管理经营应用汇总表。