(现场管理)通信线路工程施工技术及现场管理
通信线路工程施工技术及现场管理
1. 通信线路的一般概念
1.1. 通信线路分类
1.1.1. 本地网通信线路
1. 本地网是指在同一长途编号区范围内，由若干个端局及局间中继线、用户
线、用户交换机、电话机等组成的电话网。本地网通信线路是指在同一长
途编号区域内的所有通信线路。
2. 本地网通信线路一般由：长-市中继线、市话中继线、用户线路、专线线
路等构成。中继线一般采用光缆作为传输载体，用户线路一般采用铜芯实
线电缆作为传输载体，专线线路根据用户需要采用不同载体。
3. 用户线路的常用配置方式
a) 主干电缆－配线电缆：交换局通过市话主干电缆至交接配线区的交接
设备，交换设备（交换箱）通过市话配线电缆至线路终端设备（分线
箱/盒），终端设备通过用户皮线至用户话机构成用户传输线路。
用户话机
b) 光纤－配线电缆：交换局通过光缆或光缆自愈环至光纤接入点，接入
点通过市话配线电缆至线路终端设备（分线箱/盒），终端设备通过用
户皮线至用户话机构成用户线路。
用户话机
1.1.
2. 长途网通信线路
长途网是指由长途交换中心、长途交换局、长途交换机、长途传输线路等组
成的电话网。长途网通信线路也称为长途通信干线网，目前我国长途通信线
路一般分为一级线路和二级线路。
1．一级线路：首都至各省会(直辖市)，省会之间，国际长途线路以及主管部门指定的长途通信线路。
2．二级线路：各省省会(直辖市)至各地、市、县，地、市县之间，相邻两省各市、县之间以及主管部门指定的长途通信线路。
目前我国的长途通信线路主要采用光缆作为传输载体。
1.2. 通信线路的敷设方式
目前我国通信线路的敷设安装方式主要有：管道敷设、直埋敷设、架空架设、
水下敷设、海底敷设。
1.2.1. 管道敷设
管道敷设是将光、电缆敷设安装在通信管道内的一种敷设方式。
1．适用地段
本地网中的中继光、电缆，用户线路中的主干电缆，长途干线中进入
市区部分的线路等，主要采用管道敷设方式。
2．敷设方法
a) 机械牵引法。使用牵引机械将光、电缆引入管孔内的敷设方法。主要
由端头牵引机、中间牵引机及多组滑轮等机械、机具组成敷设工具进
行敷设。
b) 人工牵引法。主要利用人工牵引力将光、电缆引入管孔内，辅以其他
工、机具进行敷设。
1.2.2. 直埋敷设
直埋敷设是将光、电缆直接埋设于挖掘好的光、电缆沟内的敷设方式。
1．适用地段
长途通信干线线路在农村地区采用的主要敷设安装方式。
2．敷设方法
a) 机械牵引。光、电缆由端头牵引机、中间牵引机及沿光、电缆沟滑轮
等机械进行敷设。
b) 人工抬放。人工抬放是将一盘光、电缆，每隔10－15米一人将光、
电缆于肩上，沿光、电缆敷设方向行走，直至将光、电缆敷设至光、
电缆沟内。
c) ∞字抬放。将光、电缆从盘上按∞字形倒盘为若干个，分组抬至敷设
地段后，依次将光、电缆敷设至光、电缆沟内。
1.2.3. 架空敷设
架空敷设是将光、电缆架设在电杆上的敷设方式。
1．适用地段
一般在无通信管道地区建设通信线路时使用架空敷设，主要有长途干
线的临时敷设安装，用户线路的配线电缆，农话线路工程的大部分线
路敷设。
2．光、电缆的支承方式
a) 吊线挂钩式。采用挂钩将光、电缆挂于钢绞线上的一种支承方式。
b) 吊线缠绕式。使用镀锌细钢线通过缠绕机具，将光、电缆缠绕在钢绞
线上的一种支承方式。
c) 自承式。光、电缆在制造时将一条钢绞线与光、电缆平行制作在一起，
称为自承式光、电缆，架设时直接将钢绞线紧固到电杆上，而无需其
他支承物。
1.2.4. 水下敷设
将光、电缆敷设在水下的一种敷设方式。长途通信干线通过江河、湖泊、水
库时，在没有桥梁可利用时采用这种敷设方式。
敷设方法
1．拖轮布放法。采用放缆船，直接、快速、不停地将光、电缆放入水中，直到布放完毕。
2．冲放器法。施工人员在水下使用高压水枪冲挖沟槽，进行布放、掩埋光、电缆的一种敷设方法。
3．挖冲机敷设法。利用作业机械的机械切削力、高压水力同时进行挖掘、布放和掩埋作业完成敷设光、电缆的一种敷设方法。
1.2.5. 海底敷设
长途通信干线、国际通信线路穿越海洋时采用的敷设方式。海底敷设光、电
缆一般使用专用的海缆敷设船进行敷设。
国际通信的有线传输线路主要通过海底光缆连接。
1.2.6. 硅管气吹敷设
在硅芯管管道敷设光、电缆时，使用高压气流将光、电缆吹入管孔内的敷设
方法。
目前我国在高速公路上建设通信管道时已大量采用硅芯管，大部分长途通信
干线在建设中也在直埋敷设地区使用硅芯管建设简易管道。
1.3. 通信管道
1.3.1. 管道组成
1．通信管道是由相互连通的地下管孔、通道、槽道、人孔、手孔等组成的地下管网建筑，其功能是收容各种通信光、电缆，对其进行保护。
2．通信管道的管孔的建筑材料一般采用水泥管件、塑料管、钢管、硅芯管等；人孔、手孔的建筑材料一般采用钢构件、塑料构件、钢筋混凝
土、红砖、玻璃钢构件等。
1.3.
2. 管道建筑
管道建筑应考虑以下几个方面的问题：
1．管道路由的选择。
2．管道段长的确定。
3．管道埋深和坡度。
4．管孔的容量和排列。
5．管道与其他地下建筑的关系。
6．管孔建筑材料的适用性。
1.3.3. 人孔和手孔
人孔和手孔建筑应考虑的问题：
1．人孔、手孔型号的选择。
2．人孔、手孔附件的配置。
3．人孔、手孔的防水性能。
4．地下障碍物的处理。
5．地质条件。
6．建筑结构和方式。
2. 通信线路工程施工安装项目的特征
对通信线路工程施工安装项目实施管理，首先应掌握项目的基本特征。
2.1. 工程类别
1．按线路类别区分
a) 长途线路工程/本地网线路工程
2．按线路传输载体性质区分
a) 光缆线路工程/电缆线路工程
b) 单一光、电缆线路工程/综合性线路工程
3．按光、电缆特征区分
a) 光缆线路工程：多模光纤/单模光纤；光纤光缆/带装光缆
b) 电缆线路工程：市话电缆工程/其他通信电缆工程
4．按线路的敷设方式区分
a) 直埋敷设/管道敷设/架空敷设/水下敷设/海底敷设
b) 单一敷设方式/综合性敷设方式
2.2. 施工环境、条件
1．线路工程所在地的自然、地理环境。
2．线路工程所在地的经济环境。
3．线路工程所在地的交通条件。
4．线路工程所在地的劳动力资源条件。
2.3. 施工内容和范围
1．线路工程所包含的施工安装项目的内容，
2．与其他工程项目的界面。
3．项目承建方与项目客户的工作界面。
2.4. 资源的约束性
1．人才资源工程管理人员、技术人员和一般劳动力的需要和来源
2．设备资源工程所需机械、机具、车辆、仪表需要量和投入能力。
3．施工资金需要投入的资金和能够投入的资金。
4．物资资源项目所需器材、设备来源。
2.5. 承建方式。
1．工程总承包商/工程分承包商/联合体承包
2．工程总承包/部分承包
2.6. 项目客户（业主）的特点
1．管理能力项目客户对项目的管理、协调能力。
2．资信等级项目客户的支付能力。
3．信誉等级项目客户的信誉。
3. 线路工程施工安装过程
3.1. 一般过程
以长途通信光缆线路为例，施工安装主要过程一般有：
1．施工筹备
2．路由复测
3．器材检验
4．直埋光缆路由障碍处理；管道敷设子管；架设架空杆路和吊线
5．直埋光缆沟障碍处理和开挖
6．光缆敷设
a) 直埋光缆敷设、架空光缆敷设、管道光缆敷设、水下光缆敷设
b) 局内光缆敷设
7．直埋光缆沟回填；加固、防护设施安装
8．光缆接续安装
9．局内光缆成端安装、无人中继站的安装
10．光缆中继站测试；线路障碍处理
11．竣工文件的编制
3.2. 施工筹备
3.2.1. 施工筹备阶段的主要工作内容
1．掌握、了解所承建的通信线路工程的特征。
2．依据工程规模，确定施工现场管理组织形式。
3．编制施工组织设计、施工质量计划。（项目规划）
4．施工驻地的选择。
3.2.2. 管理组织
通信线路工程施工安装属于建筑安装工程项目，线路施工现场管理可以是一
个项目管理的组成部分，也可以是作为独立的项目进行管理，其管理职能是
相同的，但管理机构组成形式应根据其特点有所不同。
3.2.2.1. 建立管理组织的一般原则
1．系统的整体性原则，这是管理组织的本质所决定的。
2．统一指挥原则，也是管理组织的一个基本原则。
3．权责对称原则。
3.2.2.2. 确定工程现场管理机构的形式
通信线路工程根据工程规模的大小，现场管理的模式一般分为：
1．成立工程项目管理机构行使管理职能。
2．由基本施工单位进行现场管理。
3.2.2.3. 现场管理机构的必要人员
1．项目负责人
2．项目技术负责人
3．项目财务负责人
4．项目器材负责人
5．项目协调、公关人员
3.2.3. 施工组织设计
3.2.3.1. 施工组织设计的主要内容
1．工程项目的概况
2．制定实施目标。
3．施工部署和主要施工方案。
4．施工进度计划。
5．资源计划
6．主要技术指标和解决、措施方案
3.2.3.2. 工程项目的概况的主要内容
1. 工程特征。
2. 主要技术标准、主要工程量。
3. 工期要求。
3.2.3.3. 工期目标
工期目标主要为保证满足合同对工期的要求所制定。
1. 制定工期目标应考虑的因素：
a) 施工环境和条件。
b) 施工资源的约束。
c) 可能实现的最快的工期。
2. 工期目标有
a) 工期的总目标。
b) 分阶段、分项目工期目标
工期目标的实施保证依据施工作业计划、工程进度计划。
3.2.3.
4. 成本目标
1．制定工程项目的利润目标应考虑的因素：
a) 工程预算价格（承包价）的价格水平
b) 项目实施的合理成本，可能产生的最大成本。
c) 企业期望得到的利润回报和项目实施可能得到的利润。
2．影响线路工程成本的主要因素：
a) 线路器材的价格变化。
b) 普通劳动力的价格。
c) 施工效率。
3.2.3.5. 质量目标
质量目标首先应满足工程技术规范和合同的的要求，一般应考虑的因素：
1．工程技术规范和合同要求的质量标准。
2．工程施工难度。
3．可能达到的质量标准。
4．制定可行的质量目标。
工程项目的质量目标应制定质量计划来实现。
3.2.3.6. 施工部署、主要施工方案的主要内容
1．施工步骤。
2．施工任务的分配和施工单位安排。
3．主要项目的施工方案。
4．普通劳动力的解决方案。
3.2.3.7. 工程进度计划的主要内容
1．工程进度总体计划
2．分项目进度计划
3．进度调整预备方案
3.2.3.8. 施工资源配置的主要内容
1．施工人员配置
a) 工程技术人员的配置
b) 线路工程一般劳动力的需用量和来源计划。
2．施工设备配置
a) 施工机具、车辆、仪表的需用型号、数量。
b) 设备的调配、进场时间计划。
3.2.3.9. 工程器材计划的主要内容
1．工程器材种类、需求量和需求时间。
2．器材采购计划。
3．器材运输计划。
3.2.3.10. 工程资金计划的主要内容
1．工程资金使用分配计划。
2．工程资金使用时间表。
3．工程资金来源计划。
3.2.
4. 质量计划
项目质量计划的内容应包含施工项目的所有内容和过程，主要内容有：
1．质量管理体系的建立。
2．施工质量检验、控制、处理、纠正方案。
3．质量关健控制点的建立。
4．质量管理的责任和激励机制。
3.2.5. 施工驻地的选择
施工驻地选择应考虑的因素：
1．施工驻地的安全性。
2．能否满足施工需要。
3．交通、通信是否便利。
3.3. 线路器材检验
3.3.1. 一般规定
1．施工单位应对使用的线路器材的规格、程式进行数量清点和外观检查；
对光、电缆等还应进行光学特性、电特性的测试。
2．所用器材必须有产品质量检验合格证，应核对厂方提交的产品测试记录所列项目及指标，是否符合规范标准和设计要求，或订货合同规定。
3．未经检验和不符合要求的器材不得使用。
4．经过检验的器材，应做好检验记录。
5．光学特性、电特性测试方法应遵守有关规定进行；测试仪表应经过计量部门校验并取得合格证。
3.3.2. 光缆单盘检验的主要内容
1．核对单盘光缆的规格、程式和制造长度应符合订货合同或设计要求。
2．光缆的外观检查。
3．填充型光缆应检查填充物是否饱满，填充物的物理特性应符合国家标准的规定；充气型光缆应检查气闭特性，气闭性能应符合有关规定。
4．检查光纤色谱、电缆芯线色谱是否正确；确定光缆的端别，并做好标记。
5．检查光缆出厂产品合格证和测试记录，审查光缆的几何、光学和传输特性、机械物理性能，应符合合同或设计要求。
6．对光缆进行光纤长度、衰减测试；电气性能测试；气压维护。
7．光缆金属护层对地绝缘电阻的测试（厂验）。
3.3.3. 器材检验管理重点
1．规格、程式、数量的正确性。
2．单盘光缆的质量，光纤性能指标。
3．光缆接续套管（盒）的密封性能。
4．产品合格证。
3.4. 路由复测
路由复测是线路施工的第一道施工环节，路由复测应以批准的施工图设计为
依据。
3.4.1. 路由复测的主要内容
1．复核路由的具体走向、敷设方式，环境条件以及接头点的具体位置。
2．复测路由地面距离，核对施工图纸，统计各施工项目的工程量。
3．核定光、电缆穿越障碍物需采取防护措施的具体位置和处理措施。
4．管道敷设部分应测量各段管孔的段长、核对管孔占孔位置；直埋和架空敷设部分应调查了解线路通过地段的地质情况、地方建设规划、土
地占用、青苗赔偿以及行政辖区归属情况等。
5．为光、电缆配盘、线路器材分屯提供必要的资料。
6．线路沿线与工程建设有关的问题。
3.4.2. 路由复测的管理重点
1．路由走向的正确性和合理性。
2．工程量的统计。
3.5. 光缆配盘
3.5.1. 配盘
1．光缆配盘应根据路由复测资料计算出光缆敷设总长度以及光纤全程传输质量要求，选配单盘光缆。
2．光缆应尽量做到整盘敷设，减少中间接头。
3．靠设备侧的第1、2段光缆的长度应尽量大于1公里；同时应选择光纤几何、数值孔径等参数偏差小、一致性好的光缆。
4．不同敷设方式及不同的环境温度，应根据设计规定选用相适应的光缆。
3.5.2. 光缆接头点
光缆配盘后，光缆接头点应满足以下要求
1．埋光缆接头应安排在地势平坦和地质稳固地点，应避开水塘、河流、沟渠及道路等。
2．管道光缆接头应避开交通要道口。
3．架空光缆接头应落在杆上或杆旁1米左右。
3.5.3. 光缆配盘的管理重点
1．光缆配盘长度的合理计算。
2．光缆规格、程式配置的正确性。
3．光缆接头点的选择。
3.6. 光缆敷设
3.6.1. 光缆敷设的一般规定
1．光缆的弯曲半径应不小于光缆外径的15倍，施工过程中应不小于20倍。
2．布放光缆的牵引力应不超过光缆允许张力的80%。瞬间最大牵引力不得超过光缆允许张力的100%，主要牵引力应加在光缆的加强芯上，
牵引端头与牵引索之间应加入转环。
3．光缆布放完毕，应检查光纤是否良好，光缆端头应做密封防潮处理。
4．人工布放光缆时，应统一指挥，合理安排人员抬放，光缆不得在中间发生扭转、浪涌等现象
5．光缆敷设后，应在规范和设计规定预留光缆的地点妥善预留光缆；光缆接头点应按规定预留长度预留光缆。
3.6.2. 管道光缆敷设
3.6.2.1. 机械牵引敷设光缆
1．在施工环境较好的情况下，一般采用机械牵引方法敷设光缆。
2．一次机械牵引敷设光缆的长度一般不得超过1000米，条件许可时中间应增加辅助牵引。
3．受牵引的每个人孔、手孔处应安排人员值守，光缆入孔处、出孔处、转弯处等容易损伤光缆的受力点应采用防护措施。
4．牵引光缆时，各施工面、点应保证通信联络畅通。
3.6.2.2. 人工敷设光缆
1．管道内缆线复杂，一般采用人工牵引方法敷设光缆。
2．在每个人孔内安排2－3人进行人工牵引，牵引应统一指挥，中间人孔不得发生光缆扭曲现象。
3．牵引沿线的人员应保证联络畅通。
3.6.2.3. 气吹敷设光缆
1．硅芯管管道采用气吹法敷设光缆。
2．气吹法敷设光缆一次性气吹光缆长度应依据硅芯管管道的质量确定，一般单盘光缆应由中间分别往二端进行气吹敷设。
3.6.2.
4. 人孔内光缆的保护措施
管道光缆在人孔、手孔内应采用保护措施
1．人孔、手孔内的光缆采用塑料软管保护并绑扎。
2．管孔口进行堵孔防鼠。
3．光缆应设置标记、标志。
3.6.3. 直埋光缆敷设
3.6.3.1. 光缆沟开挖
1．光缆沟开挖之前应首先处理光缆沟穿越障碍物，障碍处理可采用预埋管、顶管等方法，埋设管、顶管的深度应和光缆沟深度一致，设计要
求另有规定的，应按设计规定。
2．光缆沟的深度应符合规定，沟底应平整无碎石；石质、半石质沟底应铺10公分细土或砂土。
3．经路由复测定线后，组织人员进行光缆沟的开挖，光缆沟开挖应从局端或直埋光缆的起点开始，并应以能敷设一盘光缆的长度单位同时进
行，以利于光缆的敷设。
3.6.3.2. 光缆沟回填
1．光缆敷设后应及时回填，以防止光缆损伤。
2．光缆沟应先回填30厘米厚的碎土或细砂，严防石块、砖头、冻土等损伤光缆；松填的回填土应高出地面10－20厘米；夯填的回填土应
分层夯填，夯填时应防止损伤光缆。
3．光缆沟回后应及时进行光缆沟加固工作。
3.6.3.3. 直埋光缆敷设
1．直埋光缆敷设一般用人工抬放敷设和机械牵引敷设二种方法进行。
2．机械牵引敷设光缆时，沿线应安装滑轮，防止光缆拖地。
3．人工抬放敷设光缆时，应对抬放人员进行必要的训练，抬放时应有统一的指挥调度，抬放光缆时光缆不得发生扭曲和小弯。
4．敷设光缆应防止光缆损伤，光缆损伤处应及时修复。
5．光缆敷设后应按规定和要求对光缆金属护层进行对地绝缘测试，并及
时处理绝缘障碍。
3.6.3.
4. 直埋光缆保护和防护
1．直埋光缆的保护
a) 钢管、塑料管保护。
b) 覆盖红砖、水泥盖板、水泥砂浆袋保护。
c) 敷设标志带保护。
d) 光缆沟护坡、护坎、堵塞、水泥封沟加固保护。
2．直埋光缆的防护
a) 防雷措施：敷设排流线、安装地线、光缆系统接地等。
b) 防蚁措施：敷设防蚁光缆、光缆沟内喷洒防蚁药水。
3.6.
4. 架空光缆敷设
3.6.
4.1. 杆路施工过程
1．立电杆。
a) 通信杆路一般采用9米以下的预应力水泥杆或木杆。
b) 杆距在35－50米之间。
2．安装拉线
a) 杆路拉线有终端拉线、角杆拉线、撑杆拉线、高桩拉线、双方拉线、
四方拉线。
b) 杆路拉线由拉线地锚、地锚铁柄、拉线、拉线衬环、双槽夹板等组成。
3．敷设吊线
a) 吊线一般采用7/2.2-7/3.0的镀锌钢绞线，电缆挂钩一般由镀锌铁件
或塑料件制作。
b) 吊线应采用机械方式进行紧固，吊线垂度、高度应符合规范要求。
3.6.
4.2. 架挂光缆
1．架空光缆的布放应通过滑轮牵引，牵引可采用机械牵引或人工牵引。
2．吊挂式架空光缆应选用合适的挂钩，挂钩的间距为50厘米。
3．光缆应当依据规范和设计要求在角杆等处有适当的预留，光缆接头应安排在电杆上或电杆附近。
3.6.
4.3. 架空光缆的防护
1．安装杆路防雷地线和吊线接地。
2．光缆在穿越电力线处应采取绝缘保护措施；穿越障碍物处应采用塑料管保护光缆。
3．防雷、防强电措施应符合设计要求。
3.6.5. 局内光缆
局前人孔经地下室至光终机的光缆称为局内光缆。
3.6.6. 光缆敷设的管理重点
1．质量
a) 敷设光缆时防止光缆损伤。
b) 直埋光缆金属护层的对地绝缘。
c) 直埋光缆沟开挖深度和光缆的埋设深度。
d) 管道光缆的占孔位置和人孔、手孔内的保护。
2．进度控制。
3．成本控制直埋光缆沟开挖费用。
3.7. 光缆接续与安装
3.7.1. 光缆接续的一般要求
1．核对光缆程式、接头位置并依据接头预留长度的要求留足光缆。
2．按要求核对光纤、铜导线并做好永久性编号标记。
3．光缆接续前两端光缆的质量必须合格后方可接续。
4．光缆接续必须认真执行操作工艺的要求。
5．光纤接续的环境必须清洁、光缆各连接部位及工具、材料应保持清洁，确保光纤接续质量和套管（盒）的密封性能。
6．严禁用刀片去除光纤一次涂层和用火焰法制作端面。
7．对填充型光缆，接续时应采用专用清洁剂去除填充物，禁止用汽油清洁。
8．应根据接头套管（盒）的安装工艺尺寸要求开剥光缆外护层，开剥护层应防止损伤光纤。
9．光缆接续应连续作业，当日无法完成接续工作的，应采取措施防止光纤受潮。
3.7.2. 光缆接续的内容
1．光纤接续、铜导线、金属护层、加强芯的连接。
2．光纤接续损耗的测量。
3．直埋光缆接头监测设施的安装。
4．接头套管（盒）的封装以及接头保护的安装。
3.7.3. 光缆接续
3.7.3.1. 接续准备
1．在保证满足光缆预留要求下，光缆的开剥长度一般为1－3米。
2．依据接头套管（盒）的安装工艺将光缆与接头套管（盒）进行固定。
工地及人员管理规章制度
施工及人员 管理规章制度 为了加强规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订管理制度大纲。全体员工须自觉遵守一切规章制度，服从各级主管人员的合理支配，做到上下一心，禁止任何部门，个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 一、施工现场管理制度 1、员工应严格遵守上下班时间，不得迟到早退，在工作时间内未经批准不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理。员工的考勤情况参考《考勤管理规范》由各部门负责人进行监督。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。员工请假需提前1-2个工作日提出申请，申请通过后方可离职，否则按旷工处理。（特殊情况除外） 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次碰头会，每周举行一次安全生产及技术交底会。 2、每周例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每月例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 7、如有特殊情况，负责人可根据情况更改会议时间。 8、外施工管理人员须与办公室各个部门，保持联系畅通，及时沟通。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责，必须做好每天的施工日志及相关记录。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证，复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
施工现场管理人员岗位职责
施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。
论建筑工程施工现场技术管理措施 何文月
论建筑工程施工现场技术管理措施何文月 发表时间：2019-08-05T10:15:40.937Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：何文月[导读] 摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。 身份证号码：13092119881105XXXX 河北沧州 061000 摘要：随着施工管理的发展趋于现代化和计算机化，建筑施工对现场管理的要求越来越严格。现场管理对项目的质量和效率有直接影响。然而，施工场地存在许多不确定因素，需要施工管理注意的事项非常庞杂。如果在管理过程中发生疏忽，可能会对整个项目造成不可挽回的损害。为了确保项目的整体质量和安全，项目管理因此必须注意现场管理。在本文中，分析了施工现场管理在施工中的内容和作用，分析一些不足之处，并提出提高的措施和方案。 关键词：建筑工程；施工现场；技术管理 引言 随着经济社会的逐步发展和进一步发展，人们对建设项目的要求越来越高。项目现场管理直接影响建筑项目的整体质量，间接影响建筑公司的经济效益。这是企业生存和发展的重要问题。做好项目管理，符合国家政策法规要求，为人民生活水平的提高指引方向。因此，建筑公司应加强对项目现场的研究和管理，妥善管理施工的材料，设备和施工人员。不断提高公司的工程现场管理水平，确保项目现场施工秩序，并确保项目按时完成。 1、建筑工程施工现场管理的重要性 从市场经济体系的宏观角度来看，任何商业活动的质量决定了商业价值，公司的声誉，甚至商业的生存。卓越的施工管理能力使建筑公司能够在激烈的竞争中获得市场份额。建筑工地的管理是生产和公司的运营的基础，它是公司经济利益的首要来源，建筑工地施工管理水平，承包商的综合管理要实现这一点，需要不断提高现场管理水平。在主管和工程部门提交施工过程中出现的质量问题后，设计单位应立即提示进行更正或修复，通知设计部门设计方案的问题，并更正设计方案。在设计该项目时，该单元必须遵循指导模型方法的原则。本项目建设前，经监督单位和技术部门批准后，单位完成施工方案的评估后进行施工工作。建筑公司的施工质量，安全，成本和持续时间的评估也在现场进行。在建筑工地上有许多户外任务，许多类型的任务是交叉操作。同时，加强施工现场管理，加强施工现场“人工，机械，材料”的有机整合。它可以减少低效劳动，减少材料浪费，增加建筑收入，提高建筑合同的资源利用率。提高公司的声誉并确保公司的效率。科学管理和精心施工是确保建设项目质量和安全的关键。在人为因素，技术因素，材料和设备因素，机械因素，土壤因素，资本因素，气候因素和环境因素等方面，应对项目管理进行全面分析和严格控制。随着当今建筑业的快速发展，新的施工项目在建设中，拥有大量的摩天大楼和主要的CBD项目，新技术，新技术和新材料。设计结构更加复杂，需要不断提高生产技术水平，不断提高技术管理要求，强调现场施工管理的重要性。 2、工程现场技术管理中的要点问题分析 2.1材料和设备没有有效管理 材料和设备的管理也是项目现场最重要的管理任务之一：例如，施工现场后材料分配不当，施工时间延迟，影响施工进度。练习首先是材料管理。首先，许多施工现场发现施工期间或施工结束后材料不足，新材料不能及时生产，影响施工进度。第三，无法确定材料损失，使用期间的材料损失，储存，运输和发病后的原因，要明确运输过程中责任。二，设备管理。首先，在施工期间，发生机器故障，这影响了正常的施工方法，其次，设备可能因设备的误用或运输而损坏。第三，许多公司不定期维护施工设备，施工后不按时维护，这可能会缩短设备的使用寿命。 2.2安全管理意识不强 虽然这是现代管理中非常重要的一部分，但仍有许多施工现场管理人员没有足够的安全管理。然而，这是管理者缺乏专业知识率的利润和管理者的责任意识不强。建设项目的安全性非常重要。忽略安全管理结果是不可想象的，这对公司来说也是一个很大的打击。在现场管理期间，管理员没有充分考虑各种安全措施和保护装置。另一方面，如果使用粗略而简单的方法，建筑工人不太容易受到施工过程中出现的安全问题的影响，因为没有施工人员的安全培训课程，因此无法及时解决施工中的问题。 2.3施工设计不符合要求 在建设项目之前，应进行相关的设计工作，设计人员应对施工区的地形和自然环境进行现场调查和勘探。由于设计工程师在实际设计过程中缺乏专业知识，建筑材料符合交付要求，但图纸设计基本上与他们自己的实践经验和理论知识以及设计相结合，忽略了实际客观环境。因此，不可能提高施工现场的安全性，并且缺乏对施工的技术支持。 3、完善及加强工程项目施工现场管理的相关措施 3.1加强工程项目管理团队建设的措施 建立一支高素质，高效率的管理团队是顺利完成建设工作的根本保证。项目负责人不仅要具备良好的技术和技术技能，先进的协调和组织能力，还要有强烈的敬业精神和责任感。由于现场管理是一个跨学科和跨行业的综合管理系统，因此在项目管理部门的每个岗位上选择和雇用员工必须确保每个职位都适合手头的工作。应该注意自己的能力。管理经理的合理责任。项目经理是管理团队的领导者，团队合作和凝聚力是项目经理的重点。项目经理加强与领导的沟通，快速回应问题，解决冲突，营造和谐的工作环境，加强研究，并提供每项工作所需的技能。应该促进整个团队的施工质量不断提高。该项目可以在项目部门工作，推广适当的办公管理软件，在信息技术和技术快速发展的时代，提高整体管理效率，优化管理结构，降低管理成本。 3.2完善规章制度 随着科学合理的规章制度对土木工程现状，规章制度的有效实施，土木工程的发展和整体工程规划的重要性日益提高，质量通过管理，成本控制等方式变得越来越重要。然而，在采用这些规则时，主管部门主要为以下几点做好准备：第一，安全管理系统：安全是创建项目时的首要任务，项目经理准备说。应该组织设计师和技术。员工对工地进行全面检查和了解，了解现场现状，识别施工过程中的困难和危险场所，并根据以往的管理和施工功能合理设计，制定安全管理制度。目前中国经济竞争日趋激烈，建筑企业之间的竞争正在从纯技术向综合竞争转变，新兴科技在机械工程中发挥着越来越重要的作用。标准化的施工场地和工艺有效地防止了施工过程中的安全问题和浪费不必要的材料，从而提高了现场管理水平，确保了建筑业的可持续发展。
建筑现场施工技术管理问题探讨
建筑现场施工技术管理问题探讨 现场管理是企业管理的最重要组成部分，实际上是施工企业生产经营活动的基础。或者说，施工企业要立足于建筑现场并获得相应的市场份额，就必须对现场管理进行优化。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和经济体制的改革的深化，也出现了许多问题和矛盾。所以，建筑施工企业发展的命脉取决于良好的质量监督体系的建立，现场监理工作是基建工作中的重点。本文主要依据本人的工作经历介绍了几个房屋工程现场技术管理的措施。 标签基础工程；房屋施工；现场施工；管理方法 1 引言 随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，房地产市场逐渐壮大起来。随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。任何工程都是有决策、设计、现场施工、竣工验收等几个部分组成的，而且各个部分是相互制约、相互衔接，是工程质量的决定因素，其中保证工程最重要的阶段是施工过程，在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作，现场管理工作是基建工作中的基础工作，做好该项工作主要抓好一下环节： 2 管理施工现场的原则 一是保证经济获利原则。施工现场管理只顾及质量和进度是不对的，那样只是单纯的进度观和生产观，所以现场管理还要考虑到成本和市场。项目部在生产经营中要考虑周全精打细算，力求投资低高回报，坚决制止不必要的浪费和不合理的开资，同时还要在压低成本、开拓市场、精品呈现等方面下功夫。 二是施工符合科学管理原则。施工现场的各项工作都必须建立在科学合理的原则上，以期做到科学化现场管理，真正做到满足现代化发展的客观要求。还要做到现场安全科学的现场设置，充分有效的利用现场资源，作业流程和操作方法合理，及领导激励员工使员工的聪明才智发挥出来。 三是使施工现场管理规范化标准化原则。管理施工现场的最基本要求是规范化、标准化。实际上，施工现场都必须坚持一个统一的意志原则，坚决杜绝主观随意性，这样才能高效率地进行施工活动。只有这样，才能形成一个既科学又规范的现场施工秩序，从而从根本上提高施工质量、工作效率及管理效益。 3 增强人的管理 所有参与施工的工人、指挥者和组织者都是人，所以说对施工现场的管理就
施工现场安全管理方案.doc
施工现场安全管理方案1 泛海物业管理有限公司 二期现场安全管理方案编制日期：二○一二年三月 施工现场安全管理方案 公司以现场安全为主，坚持“安全第一，预防为主”的管理方针，施工期间不发生重大责任事故（火灾、人员），并将公司安全管理制度落实在施工过程中的安全管理。针对目标，特制定如下施工安全管理工作方案： 一、总体任务 强化二期施工现场安全监管工作，提高施工人员的安全生产意识和防护自救能力，杜绝施工过程中的重特大事故，有效控制一般事故的发生。 二、安全管理目标 2.1杜绝重伤、死亡、火灾、设备等重大事故。 2.2社会、员工的重大投诉为零。 2.3争创市优工程。 三、管理方案控制目标 员工宿舍：无火灾事故发生；无非法聚众赌博发生。 工作面：无物料倒塌事故发生；
四、人员组织 成立安全生产管理工作组，处理日常现场安全管理工作的事务。 安全管理工作组职责：按照国家相关政策同时结合公司各项规章制度，负责做好开展安全管理的组织协调具体工 作；对总包方开展安全生产治理工作的情况进行监督检查；推广典型施工经验，结合实际状况制定可行办法。 具体机构和人员组成如下： 组长：？？ 副组长：?? 成员：????????等全体安全管理人员组成。 工作组下设办公室 五、职责分工 5.1组长：负责牵头工作，综合协调、指导开展施工安全生产突出问题进行安全治理工作。负责组织联合督查，汇总安全治理工作情况，督促各有关部门落实工程建设领域安全生产监管责任，修订和完善相关现场管理制度，促进安全生产工作规范。牵头查处安全责任事故，提出防范措施，严肃追究有关人员的责任。 5.2副组长：负责督促现场相关人员加强施工现场安全的监督管理，加强安全教育培训宣传，落实安全措施，防范重特大生
施工现场管理人员：七大员及岗位职责
施工现场管理人员：七大员及岗位职责 建筑施工现场管理人员主要包括： 1、施工员 2、质量员 3、标准员 4、机械员 5、劳务员 6、材料员 7、资料员 七大员岗位职责： 1、施工员 在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。 （1）参与施工组织管理策划。 （2）参与制定管理制度。 （3）参与图纸会审、技术核定。 （4）负责施工作业班组的技术交底。 （5）负责组织测量放线、参与技术复核。 （6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。 （9）负责施工平面布置的动态管理。 （10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。 （11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。 （12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。 （14）负责汇总、整理和移交施工资料。 2、质量员 在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。 （1）参与进行施工质量策划。 （2）参与制定质量管理制度。 （3）参与材料、设备的采购。 （4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。 （5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。 （6）参与施工图会审和施工方案审查。 （7）参与制定工序质量控制措施。 （8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。 （9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程
施工现场技术管理制度
1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度； 7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
施工现场人员管理实施方案
施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织部及外部各方面关系； （6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。 项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权围的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
施工现场技术管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
现场施工技术管理制度
现场施工技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度
3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 3.4会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 3.5会审内容 3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
施工现场人员管理方案
施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则 （1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。 （2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。 （3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。 （4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。 （5）适应项目的需要及企业的管理体制。 （6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择 结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经 资程全 设技质 术量算 部部部
各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理 项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。 项目经理的主要责任： （1）确定组织机构，组建项目经理部； （2）制定岗位责任制度； （3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施； （4）及时、准确的管理决策； （5）协调组织内部及外部各方面关系； （6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责： （1）项目管理目标责任书规定的指责； （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系，并组织实施； （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
加强建筑工程施工现场的技术管理研究
加强建筑工程施工现场的技术管理研究 摘要：随着建筑行业的快速发展,建筑工程的施工质量越来越受到人们的关注,如何做好建筑工程的施工管理,重要的一点就是加 强对施工技术的管理。本文主要阐述了现场施工技术管理的内涵及基本原则，并分析探讨加强建筑工程现场施工技术管理的几个环节，从而保证建筑工程顺利进行。 关键字：建筑工程；施工现场；技术管理 abstract: with the rapid development of the construction industry, the construction quality and construction of more attention, how to do well the construction management, the important point is to strengthen the construction technology management. this paper expounds the connotation of on-site construction technology management and basic principles, and discussed several aspects of strengthening the construction of on-site construction technology management, so as to ensure the construction project smoothly. key words: construction engineering; construction; technology management 中图分类号：tu198文献标识码：a 文章编号： 0、引言 随着建筑行业市场发展进程的加快，施工单位要想在竞争激烈的
工地管理人员规章制度范本
工地管理人员规章制度范本 为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度： 一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书 ”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。 二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。 三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。 四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。 五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。 六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。 七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，
情节严重者将由执法机关追究其法律责任。 八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。 九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。 十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。 十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。 十二、本规定从即日起执行。 风险提示： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的 “法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少
施工现场技术管理制度
１目的 通过对工程现场技术管理的实施控制，确保现场技术管理满足施工组织设 计、合同、规范、设计和法律、法规所规定的要求。 2 范围 本制度适用于中冶天工承担的各类工程（包括异地、异域工程)施工现场的 技术管理。异地、异域工程在执行本制度时,还应满足当地政府主管部门的 要求。 3 职责 总工程师是本制度主管领导；技术管理部是主管部门，施工生产部、材料管 理中心、质量管理部、安全监督部等部门配合，工程（分)公司、项目部实 施。 3.1 总工程师 a)负责特殊项目技术交底； b)审批2500（含）~10０0０m3混凝土浇灌令(总工程师） 审批１500(含）~2５０0m3混凝土浇灌令（副总工程师）; c)负责签发挖土开工令、沉桩工程开工令、吊装令; d)组织施工方案的专家论证； e)负责重大事故、事件的技术措施的审定。 ３.2 技术管理部 a)参加特大、特殊工程的图纸会审； b)参加特殊项目技术交底； c)组织或参与现场重大技术问题的调查和处置; d)负责本部门主管的各项管理制度执行情况的检查；组织绿色施工内审； 参与中冶天工组织五优杯、安全贯标内审、一体化管理体系内审等检查；
e)审核混凝土浇灌令; f)组织、落实专项方案专家论证。 3．3 工程（分)公司总工程师 负责施工现场技术管理制度监督、检查、协调； 3.4 项目部项目工程师（技术员) 负责施工现场技术管理的实施、检查和改进。 4 工作程序 4.1 图纸自审、会审 4.１.1 图纸自审 ４.1.１.1 图纸自审程序 a)图纸自审指项目部在接到施工图纸后由项目工程师(技术员)在设计单位图 纸会审前先期组织项目有关工程技术人员进行图纸审核的一项活动,图纸自审的目的旨在预先发现设计图纸中存在的问题，为设计图纸会审作准备; b)接到正式设计图纸（有出图章、审图章)后,项目工程师(技术员)应将设计图 纸及时分发给有关技术和施工管理人员,并做好签发记录,进行自审； c)相关人员自审好后，由项目工程师(技术员）及时召集施工员、资料员、关 砌、翻样等相关人员，组织会议审核,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,将自审意见清单汇总,并做好R-8.5(6)-01《图纸自审记录》; d)如有较多、较大的设计修改图纸也应按上述b、ｃ顺序执行。 4.1.1.2 图纸自审的内容 a)各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符； b)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确,三者有无矛 盾; c)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符； d)图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面 有无错误; e)建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等 专业施工图的轴线、位置(坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾; f)图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符; g)图纸内容与现行法律、法规、标准、规范存在抵触之处；
施工现场管理人员岗位职责完整版
项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。
施工现场技术管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场技术管理制度正 式版
施工现场技术管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管 理。
2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计
工程现场施工人员管理措施
施工安全管理制度
还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目 部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自
还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下： 一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作 行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自