第二章七项质量管理原则

b) 理论依据 为了有效和高效的管理组织，各级人员得到尊重并参 与其中是极其重要的。通过表彰、授权和提高能力， 促进在实现组织的质量目标过程中的全员参与。
➢ 过程方法
a) 释义 当活动被作为相互关联的功能连贯过程系统进行管理时， 可更加有效和高效的始终得到预期的结果。
b) 理论依据 质量管理体系是由相互关联的过程所组成。理解体系是 如何产生结果的，能够使组织尽可能地完善其体系和绩 效。
成功。与顾客相互作用的每个方面，都提供了为顾客 创造更多价值的机会。理解顾客和其他相关方当前和 未来的需求，有助于组织的持续成功。
以顾客为关注焦点
●调查顾客需求和期望 ● 转化为顾客要求 ● 监视、测量顾客满意
● 与组织的目标相连接 ● 传达到整个组织 ● 持续改进过程和产品
➢ 领导作用
a) 释义 统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现 组织的质量目标。
第二章 七项质量管理原则
七项质量管理原则
➢ 以顾客为关注焦点 ➢ 领导作用 ➢ 全员参与 ➢ 过程方法 ➢ 改进 ➢ 循证决策 ➢ 关系管理
➢ 以顾客为关注焦点
a)释义
质量管理的主要关注点是满足顾客的要求并努力超越 顾客的期望。
b) 理论依据 组织只有赢得顾客和其他相关方的信任才能获得持续
➢ 改进
a) 释义 成功的组织持续关注改进。 b) 理论依据 改进对于组织保持当前的绩效水平，对其内、外部条件 的变化做出反应并创造新的机会都是非常必要的。
➢ 循证决策
a) 释义 基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结 果。 b) 理论依据 决策是一个复杂的过程，并且总是包含一些不确定因素。它 经常涉及多种类型和来源的输入及其解释，而这些解释可能 是主观的。重要的是理解因果关系和潜在的非预期后果。对 事实、证据和数据的分析可导致决策更加客观，因而更有信 心。
b) 理论依据 统一的宗旨和方向，以及全员参与，能够使组织能够将 战略、方针、过程和资源保持一致，以实现其目标。
领导作用
●考虑相关方的需求 ● 建立目标和指标 ● 提供资源、培训 ● 鼓励和奖励贡献
● 建立未来的美景 ● 建立信任，消除忧虑 ● 赋予职责和权限 ● 承认员工的贡献
➢ 全员参与
a) 释义 整个组织内各级人员的胜任、授权和参与，是提高组 织创造和提供价值能力的必要条件。
➢ 关系管理
a) 释义 为了持续成功，组织需要管理与相关方（如：供方）的关 系。 b) 理论依据 相关方影响组织的绩效。组织管理与所有相关方的关系， 尽可能的发挥其在组织绩效方面的作用，持续成功更有可 能实现。对供方及合作伙伴的关系网的管理是非常重要的。
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