房地产开发成本控制策略
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房地产企业如何降低成本
房地产企业如何降低成本一、引言房地产行业作为一个资本密集型的行业，成本控制对企业的盈利能力和竞争力至关重要。
本文将详细探讨房地产企业如何降低成本的策略和方法。
二、优化供应链管理1. 与供应商建立长期合作关系：与可靠的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务。
通过与供应商的密切合作，可以降低采购成本并提高供应链的效率。
2. 采用物流管理系统：引入先进的物流管理系统，可以优化物流运输和仓储管理，减少库存积压和运输成本。
3. 采购策略优化：通过集中采购、招标和竞标等方式，降低采购成本。
同时，定期评估供应商的绩效，确保供应商的质量和价格符合预期。
三、提高施工效率1. 采用先进的施工技术和设备：引入先进的施工技术和设备，可以提高施工效率，减少人力成本和时间成本。
2. 优化项目管理：建立科学的项目管理体系，合理规划施工进度和资源分配，提高施工效率，降低项目延期和返工的风险。
3. 加强劳动力管理：通过培训和激励措施，提高工人的技能水平和工作积极性，减少人力资源的浪费和成本。
四、节约能源和资源1. 采用节能技术和设备：在房地产开辟和运营过程中，采用节能技术和设备，可以降低能源消耗和运营成本。
2. 推行绿色建造：在设计和建造房地产项目时，注重绿色建造的原则，减少对自然资源的消耗，降低运营成本。
3. 引入循环经济模式：通过回收再利用和资源共享等方式，降低资源消耗和废物排放，降低环境成本。
五、优化管理和运营1. 精简组织结构：通过优化组织结构和流程，减少管理层次和冗余岗位，降低管理成本。
2. 引入信息化管理系统：建立全面的信息化管理系统，提高管理效率和决策准确性，降低管理成本。
3. 提高运营效率：通过优化运营流程和提升员工素质，提高运营效率，降低运营成本。
六、降低销售和市场营销成本1. 优化销售渠道：通过与房地产代理商和经纪人的合作，降低销售成本和市场推广费用。
2. 引入数字化营销策略：采用互联网和社交媒体等数字化渠道，提高市场覆盖和品牌暴光度，降低市场营销成本。
房地产开发项目成本控制策略浅析
使用降低料耗的各种新技术 、 新工 艺 、 新材料 ， 在 对 工 程 进 行 功能分 析 、 对材料 进行性能分 析的基础上 ． 采 用 价 格 低 的 经 济 材 料 代 替 价 格 高 的精 品材 料
ｆ 三） 加 强施 工 阶段 管理 是 实现 成本 控 制 的关键
环 节
施 工 单 位 与 开 发 商 的管 理 理 念 及 方 法 往 往 存 在 差 异 ． 要 做 好 施 工 阶段 的 成 本 控 制 ． 需 在 各 关 键 环 节 上 制 定 严 密 且 切
实 可 行 的管 理 措 施 １ ． 进 行 技 术 经 济分 析 ． 优 化 施 工方 案 在 制 定项 目施 工 方 案时。 房 地 产 企业 应 充 分 发 挥项 目管 理 人 员 的积 极 性 ， 出点子 、 找路子 ． 集 思 广 益． 通过 对 不 同方 案 的技 术 指 标分 析 比较 。 努 力
管 理 荟
萃
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房地产开发项 目成本控制策略浅析
黄 丽 娟 转 变 在 严 峻 的市 场 形 势 面 前 ． 房 地 产 开 发
产 开发 企业 可将 个 人 私有 车辆 纳入 公 务 活 动 范 畴 ． 即员 工 驾 驶 自己 的私 车去 办 理 公 司 的各 种 业 务 ． 公 司 为 私 车 在 公 务 活
３ ． 控 制 工 程 变 更 工 程 变 更 主 要 分 为 两 类 ． 一 类 是 设 计
即对 一 些 非 重 点 岗位 进 行 兼 任 ： 再次 ． 倡导 “ 一 专多 能 ” ． 即提 倡 员工除精通本 岗位专业知识 以外 ． 还 要 了解 、 精通 本项 目 其 他 专 业 的业 务 。 如 暖通 专 业 、 电气 专 业 员 工 还 要 精 通 土 建 、 装修、 给排水等专业业务 ． 力 争 运 用 有 限 的 人 力资 源 配 置 获 得 最佳 的 岗位 和 人 数 的 组 合 ． 从 而 有 效 降 低 人 工 成本
房地产开发成本管理与控制的策略
科技探 索 ◎
房地 产开发成本管理 与控制 的策 略
许溺宽
（ 东龙 光 集 团 广 东 汕 头 ５５ ０ ） 广 １０ ０
（确定项 目的 目 ３ ） 标成本 和责任成本 。经过不断调整的成本 摘 要： 阐述 了房 地产开发 的成本 管理 与控 制， 同时提 出建 立一套 完善 的房地 产开发管理制度，对保证 项 目建设按流程进 计划， 在不同阶段均可作为确定项 目目 标成本的依据 。可在此基 行。 将工程成本控制在预期 的范围内。 础上经过适 当调整， 目标成本 。或者将这种成本计划作为 目 确定 关键词 ： 成本控制 规划设 计 工程管理 标成本， 成为成本控制的依 据。
理偏 离了方 向。
（制定期间费用计划。 ４ ） 在制定期间费用计划时要注意以下 ３ 点： ①期间费用计划与可行性研究 中估算项 目开发总成本有重复 的地方， 但这并不矛盾。 ②期间费用计划要与开发企业 的 规模 、 项 目销售完成的进度相结合。③要按企业经营管理的实际情况， 确 定恰当的营业费用计划 和管理费用计划项 目并 将确定 的营业 费 ， 用 、 理费用总额在各项 目内进行有效 的分解 ， 管 以提供各项管理 活动详制 对
对项 目 开发 的每个 阶段都实行成本控制 。房地产开发项 目 成本控制是开发商对开发项 目 投资的有效控制， 是房地产开发项 二、 制定项目成本和期 间费用计划 目管理的重要组成部分 ， 是成本管理活动的核心。房地产开发项 房地产开发 的成本管理为项 目开发成本 和期 间费用两部分， 目的成本控制主要有 以下几个 阶段 ：） 目策划和投资决策阶 （ 项 １ 成本计划应分为项 目 成本计划和期间费用计划。 段。 在该 阶段开发商必须对可能发生的成本进行总体控制 。 此阶 （ 制定项 目成本计划。成本计 划通 常经过确定总成本 目标、 １ ） 段应着重做好三方面的工作 ： 搭建好有各类人员参加的策划班 成本逐层分解、 成本估算， 再由下而上对成本进行逐层汇集以及 子， 完成投 资决策阶段 的技术 性工作； 编制投资估算形成初步 的 成本计划对 比分析与处理等过程。① 通过项 目的可行性研究 和 成本计划， 在此基础上进行 项 目成本 分析； 并 在成本分析 的基础 分析论证确定项 目的总投资 目标， 目批准立项 后， 项 该项 目 总投 上， 进行项 目风险分析。２设计 阶段 的成本控制。 （ ） 设计阶段 的成本 资 目标可确定 为项 目总成本计划 目标 。 这种计划 总成本对 以后每 控制是 项 目建设 中成本 管理 的重 点，其 对工 程造价 的影响在 步设计与计划起着总控制作 用。 逐层分 总成本计划 目标。 ② ７ ％以上， ５ 一般采用限额设计 方式保证有 效 的成本管理。 着 并要 通常按项 目结构对项 目总成本计划 目 标进行分解， 总成本拆分 将 重关注两个问题 ：要 以项 目可行性研究和策划 阶段确定的计划 到各个成本对 象。 作为项 目单元设计 的依据或 限制， 对项 目单元 成本 或 目 标成本作为初步设计控制的依据 ； 初步设计要重视方案 的功 能、 质量等起着决定性 的作用 。 在项 目总成本分解 过程 中， 应 的选择， 按投资估算进一步落实成本， 将施工预算严格控制在批 注意各成本限额之间的平衡， 以保证项 目成本在项 目内的合理配 准的范围内， 并加强设计变更 的管理工作。（动迁阶段 的成本控 ３ ） 置 。这种合理 配置是项 目系统协调 与均衡 的保证， 是实现项 目 总 制。 房地产开发如涉及动迁工作， 面， 一方 应聘请独立的评估咨询 体功能 目 、质量 目标和工期 目标之间均衡 的保证 。③成本估 标 机构按政策进行评估 ， 确定补 偿标 准和额度， 于动迁 职能部 以利 算。 随着项 目的深入 、 技术方案和实施方案的细化， 可以按结构 图 门、 动迁公 司和评估机构三方的相互制约， 另一方面， 要强化动迁 对各个成本对象进行成本估算， 以此估计值 和限额 值相比， 并 结 收尾的管理和控制。４ 投标与合 同洽商阶段 的成本控制。 （ 船 这个 合具体情况对项 目 进行优化组合 。 ④调整成本计划。 通常按结构图 阶段的工作质量将直接影响项 目的成本管理和结算。（施工阶 ５ ） 由下而上对成本估算进行逐层汇总’ 并与原成本计划 目标对 比＇ 衡量 段的成本控制 。主要包括： 编制或修订成本计划 、 编制工作流程 、 每一层单元计划 的符合程度， 以此决定对设计与计划的修改与补充， 落实管理人员 的职 能和任务； 熟悉设计 图纸和设计要求， 将工程 形成 由下而上的反馈与调整过程。 费用变化大的部分和环节作为重点成本控制对象； 详细进行工程 （项 目 ２ ） 前期策划的估算 。在这 一阶段计划成本的估算方法： 计算， 复核工程付款账 单， 严格经 费签证 ； 注重合 同的修改和补充 ①历史数据法是采用特定部门（ 学会、 政府机关） 公布的有代表ｌ 生 工作 。 ） （结算阶段的成本控制 。 ６ 房地产开发结算工作的突出特点 的项 目 成本资料进行同类项 目的成本估算； ②定额资料法是按相 是大量性 、 集中性 、 杂性 。为避免结算 时产生 主观上的错误 和 复 应设计方案的图纸计算工作量， 套用相应定额单价， 结合规定的 漏洞及 客观上 的疏忽应建立结算原则会议确认制 、 二次复核制 、 收费标准和规定的计划利润， 计算各种费用； ③合同价法是开发 市计 和奖惩机制。 商在分析许多投标书的基础上， 选择报价合理的投标人中标， 双 当前房地产正处于降温阶段， 房地产商在进行房地产开发的 方有可能再度商讨 ； 后谈判） 改双方价格后形成 统一 的项 目 ， 修 过程中一定要掌握好各阶段的成本管理与控制的方法， 标市 对目 成本， 作为合同价格在双方签订的合同文件中加以确认， 并作为 场应做好周密的预测， 采取相应 的对策， 避免盲 目 投资 。 目标市 对 项目 结算的依据； ④询价法是通过对项 目的主要 工程进行询价， 场要进行 详细调查， 了解需求情 况， 市场 需求 进行规划设计， 根据 或由承包商或供应商对项 目 提出报价， 然后在此基础上进行综合｛ 做到有 的放矢。 整而估算的项 目 成本辨 以此作为成本计划的依据 。
如何为房地产企业降低费用与提升效益
如何为房地产企业降低费用与提升效益引言房地产行业是一个高投入、高风险、高回报的行业。
在当前的市场环境下，房地产企业面临着诸多挑战。
如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，降低费用与提升效益是关键。
本文档旨在提供一些建议和策略，以帮助房地产企业实现这一目标。
策略一：精细化成本控制1. 采购管理- 采用集中采购和批量采购的方式，以获得更优惠的价格和折扣。
- 与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供应链和更低的采购成本。
2. 成本优化- 优化设计方案，选择性价比高的建筑材料和设备。
- 通过技术创新和工艺改进，降低施工过程中的成本。
3. 财务管理- 加强现金流管理，合理安排融资和还款计划，降低财务成本。
- 利用金融工具进行风险管理和资金运作，以提高资金使用效率。
策略二：提升产品品质与服务水平1. 产品设计- 深入了解客户需求，提供符合市场需求的产品设计。
- 关注行业趋势，引入创新的设计元素和理念。
2. 施工管理- 严格把控施工质量，确保项目按时按质完成。
- 加强施工现场的管理和监督，提高施工效率。
3. 客户服务- 提供优质的售后服务，建立良好的客户关系。
- 积极倾听客户反馈，不断改进产品和服务。
策略三：市场营销与品牌建设1. 市场定位- 根据目标客户群体和市场需求，明确项目的定位和特色。
- 制定有效的市场推广策略，提高项目的知名度和美誉度。
2. 渠道拓展- 建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道。
- 与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推广项目。
3. 品牌建设- 塑造独特的企业文化和品牌形象，提高品牌影响力。
- 积极参与社会公益活动，提升企业的社会责任形象。
结论降低费用与提升效益是房地产企业持续发展的重要课题。
通过精细化成本控制、提升产品品质与服务水平、市场营销与品牌建设等策略，房地产企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
全套房地产成本控制措施
全套房地产成本控制措施
房地产成本控制是房地产开发和管理中非常重要的一环，它涉
及到多个方面，包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、管理
成本等。
为了控制房地产成本，可以采取以下全套措施：
1. 土地成本控制，通过合理的选址和谈判，争取到合理的土地
价格；可以考虑与政府合作，进行土地资源整合，降低土地成本。
2. 建筑材料成本控制，采购建材时可以进行集中采购以获得优
惠价格；选择性能价格比高的建材，确保质量的同时降低成本。
3. 劳动力成本控制，合理安排施工计划，避免人力资源的浪费；提高工人效率，减少人力成本。
4. 管理成本控制，建立科学的管理制度，提高管理效率；采用
信息化手段，降低管理成本。
5. 技术创新，引入新的施工技术和管理技术，提高生产效率，
降低成本。
6. 规模效应，通过规模化生产和管理，降低单位产品的成本。
7. 风险管理，合理评估各类风险，采取相应的风险管理措施，避免因风险而增加成本。
8. 节能环保，在设计和施工中注重节能环保，减少能源消耗和环保投入，降低运营成本。
总的来说，房地产成本控制需要全面考虑各个环节，从资源采购到施工管理再到运营维护，都要寻求最佳的成本控制措施，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
同时，需要注重合规合法，遵守相关法律法规，不得以违法手段降低成本。
房地产成本控制方法有哪些
房地产成本控制方法有哪些房地产开发项目的成本控制是企业在开发过程中的一个关键环节，能够有效地降低成本并提高盈利能力。
下面是一些常见的房地产成本控制方法：1.风险管理：房地产开发项目通常伴随着各种风险，包括市场风险、政策风险、土地风险等。
通过建立完善的风险管理机制，可以及早发现并应对风险，减少潜在的成本损失。
2.项目预算管理：在项目开发之前，进行细致的预算编制和管理，确保开发过程中的经济效益。
预算管理包括成本控制、开支计划、资金管理等，旨在降低不必要的成本支出。
3.开发模式选择：房地产项目的开发模式包括自开发和合作开发两种。
通过合理选择开发模式，可以降低自身的开发风险和成本，并借力他人的资源和能力来完成项目。
4.设计优化：在项目设计阶段，通过充分的前期规划和精细化设计，减少不必要的设计调整和施工变更，降低成本。
5.供应链管理：建立稳定的供应链，寻找合适的材料供应商和施工队伍，降低建筑材料和劳动力等方面的成本。
同时，对供应商进行多方位的管理和评估，确保材料的质量和价格的合理性。
6.现代技术应用：利用现代科技手段（如BIM技术、无人机、虚拟现实等）来提高施工效率和智能化管理水平，减少人力资源和时间成本。
8.绿色建筑理念：在房地产开发项目中，倡导环保和节能的理念，通过应用节能材料、绿色技术和管理模式，降低能耗和运营成本。
9.采购策略：通过采用集中采购、联合采购等方式进行材料和设备的采购，可以获得更低的采购成本。
10.经验总结与学习：建立项目经验总结机制，及时总结项目中的经验和教训，并进行反馈和学习，不断提升成本控制能力。
总之，房地产成本控制是一个综合性的工作，在项目开发的各个环节都需要进行有效的管理和控制。
通过合理的风险管理、预算管理、开发模式选择以及优化设计等手段，可以有效地降低成本，提高房地产项目的盈利能力。
房地产项目开发全程的成本控制策略
浅谈房地产项目开发全程的成本控制策略摘要：随着时代的发展，我国在房地产事业方面取得了较快的发展。
但在竞争日益激烈的市场环境中，作为新时期背景下的房地产开发企业要想求得生存与发展，就必须在房地产项目开发全程进行成本控制，并在一般控制策略的基础上采取价值工程进行成本的控制，才能更好的确保成本控制的有效性，为实现企业经济效益最大化的同时助推我国房地产事业的稳健和可持续发展。
关键词：房地产项目开发；开发全程；价值工程；成本控制一、概述价值工程与房地产项目开发全程的成本控制所谓价值工程，就是将产品的功能分析作为核心，将产品价值的提高作为目的，尽可能的靠最低寿命周期成本达到产品使用的全部功能的具有组织创造性的活动。
应用价值工程于房地产项目开发全程成本控制中，既能优化工程设计方案而将工程成本降低，又能在对房地产产品相关功能深入分析的前提下探究如何提高房地产产品的增值服务，助推我国房地产事业的可持续发展。
但需要注意的是，价值工程并不是适用于房地产项目各阶段的成本控制，必须结合实际，有时需要借助常规控制策略进行成本控制，才能实现成本控制的最优化和企业经济效益的最大化。
二、浅谈房地产项目开发全程的成本控制策略1.房地产项目投资决策阶段的成本控制策略投资决策阶段包括选择投资机会和决策分析以及获取土地三方面的工作。
企业应充分考虑全部因素分析项目可行性，在此基础上获得土地开发权，并结合土地自身因素利用价值工程进行成本控制，但企业要想改变土地自身因素受诸多限制，因而在此阶段的应用价值工程控制成本的空间较小，这就需要企业采取常规手段进行成本控制。
首先是加强市场调查与预测分析，对当前市场销售现状进行分析，就未来的销售趋势进行判断，针对性的确定适销房产项目，实现项目定位；然后是加大调查力度，尤其是同类房产项目的功能和方案的调查分析和比较，加上可靠的技术论证与经济评价，从而确定最佳的项目投资建设方案，为确定设计阶段的成本奠定基础；最后结合项目实际及相关研究编制科学的建设项目方案设计书。
浅谈房地产开发项目目标成本控制
严格 按照 纵 向分 级 、横 向分工 的成 本分 级 管理 方式 ，保 证 目标 成本 得到 有效 控制 。 在确 定 目标成 本 时 ，要 牢 固树立 成本 效 益观 念 ，正确 看待 “ 投
２ ． 合 理确 定并 分解 目标 成本 目标 成本 管理 是企 业 目标管 理 的重要 内容 ，是在 预测 的基 础上
增量超过 １ ５ ％部分 ，按 ２ ％给 予 奖励 ，纳 入机 构 当年 收入 核 算 ， 以 测 政策 的下 一 步走 向 ，更 多的合 格投 资者 持 观望 态度 ，影 响 小额 贷 增 强机 构 经 营 发 展 能 力 。 ２ ０ １ ０ 年 ５月 １ ３日，财 政 部 、 国家 税 务 款 公 司 的发 展 速度 。２ 、法 律 位 阶低 ， 且现 行 规 定不 完 善 ，还 将 导
全 部 生产 经 营过 程 、全 员参 与和全 部 成本 费用 控制 ，以促 进企 业整 研究 成本 增减 与 收益增 减 的关系 ， 指导 项 目规划方 案 及施 工 图设计 ， 体 管理 水平 的提 高 ，保证 目标 成 本 的实现 ，从而提 升 企业 市场 竞 争 不 断改进 前 期产 品的设 计缺 陷 ，确定 最有 利 于提 高效 益 的成本 预 测
能力。
由于房 地产 项 目开发 具有 开 发周 期长 、资金 投入 数 额 巨大 、开 发 过程 中政 策及 市场 变 化影 响 因素 多等 特点 ，在 项 目开 发过程 中， 如 何建 立 并分解 项 目 目标成 本 并有 效 的实施 控制 ，是 房 地产 开成本 费用 构 成分 析 ，项 目开 发成 本 的发 生涉 业 所面 临 的一 项重 要 工作 。结合 区域范 围 内销售 价格 趋 势 ，对项 目 及 前期 策划 阶 段、 设计 阶段 、施 工 阶段 、竣 工结 算 阶段和 销 售及 售 进 行成 本估 算 ，形 成初 步 的 目标 成本 ，以论 证项 目立 项 的可 行性 。 后 服 务等 项 目开发 全 过程 环节 ，开 发企 业 的成 本控 制 ，就 是要在 项 项 目确 定 后 ，按照 项 目开 发 的各个 环节 及其 成本 项 目详 细分 解各 阶 目开 发过 程 中 ，对 上 述全 部成 本构 成要 素 进行 规划 、控 制 ，梳 理企 段 的 目标 控制 成 本 ，形成 项 目成本 概算 ， 并在今 后 开发 过程 中实现 业 财 务 的价值 链 ，提 升效 率和 客户 满 意度 ，从 而实 现企 业经 济 效益 企业 效益 最大 化 。 目标 成本 一 经确 定 ，在项 目开发 实施 过程 中必须
建发地产成本管控方案
建发地产成本管控方案背景随着经济的发展和消费者对房屋需求的增长，房地产市场竞争日益加剧。
作为房地产开发企业的一员，建发地产公司必须维持成本控制的合理性和有效性，使其在市场中保持竞争力。
本文将介绍建发地产的成本管控方案。
成本控制目标建发地产公司的成本控制目标是降低项目成本，提高项目质量，提高公司在市场中的竞争力，并为客户提供更好的品质和服务。
公司通过加强成本控制，优化资源配置，提高生产效率，降低成本支出，以此来达到成本控制目标。
成本控制策略建发地产公司的成本控制策略分为以下几个方面：1. 项目前期成本管控在项目策划和设计阶段，公司采取以下措施降低项目成本：•精细化项目规划和设计，避免设计变更和浪费；•优化供应商选择，选用价格合理的合作伙伴，确保材料的质量；•增加前期市场调查，明确市场客户需求和市场供需状况，减少因市场变化引起的项目调整。
2. 项目实施成本管控在项目实施阶段，公司采取以下措施降低项目成本：•费用预算合理、严格控制成本费用；•优化工序流程，提高生产效率；•加强现场监管和质量检查，避免质量问题带来成本损失。
3. 成本管控数据分析建发地产公司积累了大量的成本管控数据，通过数据分析，可实现成本的精细管理。
公司采取以下措施提高数据分析效率：•数据存储集中化，实现快速查询；•采用数据可视化技术，实现数据分析报表可视化；•制定相应应对措施，针对每一个环节优化成本管控流程。
成本控制效果通过强化成本管控措施，建发地产公司在降低成本的同时，提高了项目质量和客户满意度。
具体效果如下：•降低项目成本，提升公司核心竞争力；•增加项目投资回报率；•提高客户满意度，树立公司良好形象；•全面提升了公司的运营效率和盈利能力。
结束语成本管控对于房地产企业来说非常重要，建发地产公司在这方面有了很大的经验和成果。
通过多年的实践和总结，公司制定了完善的成本管控方案，不断更新和优化成本管控流程，确保项目成本总体控制水平处于较为理想状态。
房地产开发项目成本费用构成及成本控制策略
房地产开发项目成本费用构成及成本控制策略摘要：当前房地产市场低迷，市场竞争压力日趋增加，而人工、材料等成本不断上涨，使得房地产开发企业经营的风险不断加大，利润空间不断萎缩。
对房地产企业内部管理水平、成本管控能力提出了更高的要求。
文章将会对房地产开发项目成本费用构成进行分析，找到最适合执行的房地产成本控制策略。
关键词：房地产；开发项目; 项目成本费用；成本控制想要控制好房地产开发项目成本，就首先要了解掌握房地产开发项目成本费用的构成。
同时了解成本费用构成中占比影响最大的费用，针对此进行成本管控，以达到成本控制的目的。
一、房地产开发项目成本费用构成房地产开发项目成本费用是指房地产企业为了开发一定数量的产品所之所需支付的全部费用，由开发成本、期间费用组成，其中开发成本主要由土地费用、前期费用、建安费用、配套设施费、基础设施费、开发间接费等六大部分组成。
期间费用主要由销售费用、管理费用、财务费用等三大部分组成。
1.土地费用：土地费用一般包括土地出让金和拆迁补偿费等。
土地出让金是指土地使用者为获得某地块一定年限内的土地使用权，而有偿向土地所有者即国家所支付的金额。
拆迁补偿费是指建设单位依据相关标准向该土地上房屋的所有者或使用者支付的补偿费用。
2.前期费用：主要指房地产开发企业在项目开发前期产生的费用。
一般包括可行性研究费用、勘察、测绘、规划、设计和场地的三通一平及临时设施等产生的费用。
3.建筑安装工程费：是指项目在施工建设过程中发生的所有建设成本。
包括主体结构、地室、基础和安装部分、人防部分的费用。
从房地产开发项目的成本构成上看，建筑安装工费占了很大的比例，是主要成本类型之一。
4.基础设施费：又称为红线内工程费，是指房地产开发项目在开发过程中发生其他室外工程费用。
主要包括供电、供水、燃气、采暖、园林景观。
配套设施费是指发生在房地产开发项目内的，为项目有者或使用者提供配套服务的非营利性的公共配套设施所产生的费用。
房地产开发项目成本控制策略
房地产开发项目成本控制策略摘要：成本控制是项目实现利润最大化的基本保证，对于竞争激烈的房地产行业更是如此，为此，房地产企业纷纷加强了开发项目的成本控制工作。
笔者结合房地产开发项目的特点，重点从设计阶段与合同管理方面谈谈成本控制的策略，以保证项目成本控制目标的实现，可供同行交流借鉴。
关键词：房地产；成本管理；成本控制；合同管理近年来，随着经济的发展，人民生活水平的提高，我国房地产的开发获得了前所未有的快速发展。
但房地产开发是以盈利为目的的，项目能否实现利润的最大化，这关系到房地产企业的生存与发展。
为此，如何在不断实践中和总结，摸索出一条房地产开发项目成本控制的成功之路，就成为房地产企业共同关注和急待解决的关键问题。
1 建设项目的成本控制策略1.1 建立项目成本管理体系项目成本管理体系是以建设单位组织机构为框架支撑，以资源为基础通过规定合理的程序和过程而达到一定的目的。
科学、合理的管理体系不仅是房地产项目活动顺利进行的保证，也是房地产项目各项指标能否达到的基础，建立相应的项目成本管理体系是房地产项目建设的重要内容，建设单位应根据不同的房地产项目，因地制宜建立相应的项目成本管理体系（图1）。
图1 项目成本管理体系示意1.2 项目成本管理体系运行原则（1）节约原则建设单位要加强成本的事前控制，制定有关防范成本失控的技术、组织和经济措施，做到“防患于未然”，努力消除成本管理工作的先天性不足，有效地发挥事前控制的作用。
（2）全面性原则建设单位要充分调动每个部门、每个团队成员积极主动地参与建设项目的全过程成本控制，保证项目在全寿命周期内达到经济效益最大化。
（3）责、权、利相结合的原则建设单位对于项目成本管理体系中的各个部门，应按照责、权、利相结合的原则，严格贯彻执行经济责任制，使成本控制真正有效。
这些部门都负有控制成本的责任，是整个项目成本管理责任系统的一部分，可通过定期考核员工的业绩，做到奖惩分明。
（4）目标管理原则目标成本是对项目各种经济活动进行控制和管理的准绳，建设单位要努力做到以最合理的成本支出，获得最大的经济效益。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制房地产企业成本控制是指企业在房地产开发、运营和销售过程中，通过科学的管理手段和措施，控制企业生产经营活动中的各项成本，以降低企业的运营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业成本由开发成本、运营成本和销售成本三部分组成，下面将分别对房地产企业的成本进行详细控制。
一、开发成本控制1. 控制用地成本：房地产企业在开发项目时首先要购买土地，土地成本是开发成本的重要组成部分。
为了降低用地成本，企业可以选择在人口较少而用地成本较低的地区进行开发，同时还可以通过拍卖、竞标等方式来获取土地，以获取更低的成本。
2. 控制建筑材料成本：建筑材料是房地产开发的重要组成部分，材料成本的提高会直接影响到开发成本的增加。
为了控制建筑材料成本，企业可以通过与供应商的合作，采取批量采购、集中采购等方式，以获取更低的价格。
还可以选择性能相对较好但成本较低的材料，以降低建筑材料成本。
3. 控制劳动力成本：劳动力成本是房地产开发中的主要成本之一。
为了降低劳动力成本，企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少劳动力的使用量，从而降低劳动力成本。
还可以通过培训提升员工的技术水平，提高员工的生产效率，减少劳动力成本。
4. 控制设计及工程管理费用：设计及工程管理费用包括项目设计费用、工程管理费用等。
为了控制这部分费用，企业可以选择与有设计能力的设计公司合作，减少设计费用的支出。
在工程管理方面，企业可以加强对工程进度和质量的管理，提高工程管理的效率，减少管理费用的支出。
1. 控制物业管理费用：房地产企业在开发项目后，需要对项目进行物业管理。
为了控制物业管理费用，企业可以通过与物业管理公司的合作，选择服务费用相对较低且服务质量较高的物业管理公司，以降低物业管理费用。
还可以通过优化物业管理流程，提高工作效率，降低物业管理费用。
2. 控制能源消耗：能源消耗是房地产企业运营中的重要成本。
为了降低能源消耗，企业可以采取节约能源的措施，例如安装节能设备、提高建筑的能源利用率等，从而降低能源消耗，减少相关费用的支出。
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控的思路和建议
房地产成本管控是指在房地产开发和投资过程中，通过有效的管理和控制手段，降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
下面我将列举十个房地产成本管控的思路和建议。
一、土地成本管控
1. 多渠道获取土地资源，通过招拍挂、拆迁置换、与地方政府合作等方式获取土地，以降低土地成本。
2. 提前进行土地调查和评估，了解土地的开发潜力和限制条件，避免因土地问题导致成本增加。
二、建筑设计成本管控
3. 合理规划建筑布局，减少建筑面积和建筑体量，降低建筑材料和施工成本。
4. 采用节能环保的建筑设计和技术，减少能源消耗和运营成本。
三、施工成本管控
5. 优化施工组织和施工流程，提高施工效率，减少施工周期和人力成本。
6. 严格控制施工质量，避免施工质量问题导致后期维修和改造成本增加。
四、采购成本管控
7. 与供应商建立长期稳定的合作关系，争取优惠的采购价格和供货
条件。
8. 整合采购资源，集中采购，以获得规模经济效益。
五、管理成本管控
9. 引入信息化管理系统，提高管理效率，降低人力成本。
10. 优化管理流程，减少冗余环节和不必要的管理费用。
房地产成本管控需要从土地成本、建筑设计成本、施工成本、采购成本和管理成本等方面进行全面考虑和控制。
通过合理的策略和手段，可以降低房地产项目的成本，提高项目的盈利能力和竞争力。
房地产项目开发成本控制手册
房地产项目开发成本控制手册第1章项目成本控制概述 (3)1.1 成本控制的重要性 (3)1.2 成本控制的主体与客体 (4)1.2.1 成本控制的主体 (4)1.2.2 成本控制的客体 (4)1.3 成本控制的基本原则 (4)第2章项目成本预算编制 (4)2.1 成本预算的构成 (4)2.2 成本预算的编制方法 (5)2.3 成本预算的审核与调整 (5)第3章项目投资决策与成本估算 (6)3.1 投资决策阶段的成本分析 (6)3.1.1 投资决策的重要性 (6)3.1.2 成本分析的主要内容 (6)3.1.3 成本分析的方法 (6)3.2 成本估算的方法与步骤 (6)3.2.1 成本估算方法 (6)3.2.2 成本估算步骤 (6)3.3 投资估算与成本控制 (7)3.3.1 投资估算的重要性 (7)3.3.2 成本控制的意义 (7)3.3.3 投资估算与成本控制的关系 (7)3.3.4 成本控制措施 (7)第4章项目设计阶段的成本控制 (7)4.1 设计合同管理与成本控制 (7)4.1.1 明确设计合同范围 (7)4.1.2 制定合理的设计进度及付款节点 (7)4.1.3 设计合同变更管理 (8)4.2 设计方案的优化与成本控制 (8)4.2.1 多方案比选 (8)4.2.2 技术创新 (8)4.2.3 限额设计 (8)4.3 设计变更与成本控制 (8)4.3.1 设计变更审查 (8)4.3.2 设计变更批准程序 (8)4.3.3 设计变更对成本的影响分析及应对措施 (8)第5章招投标阶段的成本控制 (8)5.1 招标文件的编制与成本控制 (8)5.1.1 招标文件编制原则 (8)5.1.2 招标文件成本控制要点 (8)5.2 投标报价分析与成本控制 (8)5.2.1 投标报价分析方法 (8)5.2.2 投标报价成本控制措施 (9)5.3 招投标过程中的成本风险管理 (9)5.3.1 成本风险识别 (9)5.3.2 成本风险应对措施 (9)第6章施工阶段的成本控制 (9)6.1 施工合同管理与成本控制 (9)6.1.1 合同签订前的成本控制 (9)6.1.2 合同履行过程中的成本控制 (10)6.1.3 合同结算阶段的成本控制 (10)6.2 施工过程中的成本控制措施 (10)6.2.1 施工进度管理 (10)6.2.2 材料采购与供应管理 (10)6.2.3 施工质量管理 (10)6.2.4 施工安全管理 (10)6.2.5 施工节能管理 (10)6.3 施工变更与成本控制 (10)6.3.1 变更申请与审批 (10)6.3.2 变更实施与监控 (10)6.3.3 变更费用控制 (11)6.3.4 变更索赔管理 (11)第7章采购与供应链成本控制 (11)7.1 材料设备采购成本控制 (11)7.1.1 采购预算编制与审批 (11)7.1.2 供应商选择与评估 (11)7.1.3 价格谈判与合同签订 (11)7.1.4 采购过程监控与调整 (11)7.2 供应链管理成本控制 (11)7.2.1 供应链优化 (11)7.2.2 信息化管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.2.4 供应链协同 (12)7.3 采购过程中的成本风险管理 (12)7.3.1 风险识别 (12)7.3.2 风险评估与应对策略 (12)7.3.3 风险监控 (12)7.3.4 风险应对措施的实施 (12)第8章项目进度与成本控制 (12)8.1 进度计划与成本控制的关系 (12)8.1.1 进度计划概述 (12)8.1.2 成本控制概述 (12)8.1.3 进度计划与成本控制的关系 (12)8.2 关键路径与成本控制 (12)8.2.1 关键路径概述 (12)8.2.2 关键路径与成本控制的关系 (13)8.2.3 关键路径成本控制策略 (13)8.3 进度调整与成本控制 (13)8.3.1 进度调整的必要性 (13)8.3.2 进度调整与成本控制的关系 (13)8.3.3 进度调整成本控制策略 (13)第9章质量与成本控制 (13)9.1 质量控制与成本的关系 (13)9.1.1 质量控制的必要性 (13)9.1.2 成本与质量的关系 (13)9.2 质量成本分析 (14)9.2.1 质量成本的定义 (14)9.2.2 质量成本的构成 (14)9.2.3 质量成本控制策略 (14)9.3 质量改进与成本控制 (14)9.3.1 质量改进的意义 (14)9.3.2 质量改进方法 (14)9.3.3 成本控制措施 (14)第10章项目成本分析与评价 (15)10.1 成本分析的方法与指标 (15)10.1.1 方法论 (15)10.1.2 指标体系 (15)10.2 成本绩效评价 (15)10.2.1 评价方法 (15)10.2.2 评价指标 (15)10.3 成本控制经验总结与改进措施 (15)10.3.1 成本控制经验总结 (15)10.3.2 成本控制改进措施 (16)第1章项目成本控制概述1.1 成本控制的重要性房地产项目开发成本控制是项目成功的关键因素之一。
房地产开发项目施工阶段成本控制策略
房地产开发项目施工阶段成本控制策略摘要:本文将对房地产开发项目施工阶段的成本控制策略进行分析。
关键词:房地产开发项目成本控制1 房地产开发项目施工阶段的成本控制存在的问题施工阶段的成本在整个房地产项目中占有很大的比重,但是目前我国房地产开发施工阶段存在着一些问题,这些问题都有待于解决。
1.1 成本管理不健全目前我国的成本管理做的很粗糙,并没有具体到每一个施工过程中,而是在项目结束后对项目的成本进行统一的结算,最后才发现成本已经超出了预算。
这种情况是比较普遍的。
而且各个部门之间没有进行很好的沟通,设计部门、施工部门与管理部门之间没有及时的对工程施工中的成本进行沟通, 导致各个部门只管相应的部分,而忽略了整体项目施工过程中的成本。
1.2 材料管理不到位材料是房地产开发项目中的一个非常重要的成本,因此对施工过程中的材料管理,是控制好施工成本的关键。
然而目前大多数的房地产企业在材料采购以及使用过程中出现了很多漏洞。
原料采购的预算以与采购的实际输出不符,原料的库存与实际出入库不符,原料的使用与实际的用量不符。
再加上很多房地产公司由于设计的修改等问题,进行的追加原料,更改高级原料设备的问题,使得原料的管理成为了企业控制成本的难题。
2 房地产开发项目施工阶段成本控制策略2.1 严格按照设计图施工房地产开发项目的施工要严格按照项目的设计图来执行。
在施工之前,设计部门会对项目进行透彻合理的分析,设定房产的结构以及预算,整个房产的结构设计、配套设施、交通设施都是设计好的。
因此在实际的施工过程中,一旦有其中一项发生了改变,那么整个项目的结构和原理就要发生偏差,也就是意味着整个项目的成本预算要发生改变,甚至是相关的配套设施和人员安排都要调动。
因此,在设计图最终修订以后,施工部门一定要按照设计图规定的去执行。
这样的执行施工,确保人员、材料、设备等成本都控制在预算范围之内,针对于个别的具体情况,再加处理,就会很好的控制成本。
房地产开发项目的成本控制
房地产开发项目的成本控制一、引言房地产开发项目的成本控制是指开发商在开展房地产项目时，通过合理的策略和管理手段有效控制项目成本的过程。
有效的成本控制可以帮助开发商降低开发成本，提高项目利润率，并确保项目的可持续发展。
本文将探讨房地产开发项目的成本控制的重要性以及一些常见的成本控制策略。
二、房地产开发项目的成本构成在深入探讨成本控制策略之前，我们首先需要了解房地产开发项目的成本构成。
一般而言，房地产开发项目的成本主要包括以下几个方面：1. 土地成本：土地是房地产项目的基础，土地成本通常是最大的成本之一。
2. 建筑材料成本：包括各种建筑材料的采购成本。
3. 劳动力成本：包括建筑工人、设计师等的薪酬支出。
4. 设备和机械成本：包括购置和维护各种设备和机械的成本。
5. 管理费用：包括项目管理团队的薪酬、行政开支等费用。
6. 营销费用：包括项目宣传、推广以及销售人员薪酬等费用。
7. 垫资费用：在项目开发过程中，可能面临资金缺口，需要支付利息等费用。
三、成本控制的重要性成本控制对房地产开发项目的可持续发展具有重要意义。
以下是成本控制的几个重要方面：1. 提高项目竞争力：通过控制成本，开发商能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势，更好地满足购房者的需求。
2. 提高项目利润率：成本控制可以降低项目的总体成本，从而提高项目的利润率，为开发商带来更大的经济回报。
3. 降低项目风险：控制成本可以减少项目的开发风险，确保项目的可持续性发展。
4. 提高项目品质：成本控制可以使开发商更有余地投入到项目的品质提升上，从而提高购房者的满意度。
四、成本控制策略为了有效控制房地产开发项目的成本，开发商可以采取以下一些常见的策略：1. 合理选址：选址是房地产项目的基础，开发商应该选择具有较低土地成本、基础设施完善等条件的地段，以降低总体开发成本。
2. 精细预算：开发商应该进行详细的项目预算，确保各项费用的控制在合理的范围之内，并预留一定的风险基金。
房地产成本控制的方法
房地产成本控制的方法房地产成本控制是指在房地产项目的开发、建设和运营过程中，通过合理的管理和控制手段，降低成本，提高效益的一系列措施。
下面将从项目策划、设计、施工、采购、运营等方面介绍房地产成本控制的方法。
一、项目策划阶段的成本控制方法：1. 市场调研：在项目策划阶段，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，避免盲目投资和过度开发，从而降低成本风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的风险应对措施，减少不确定性带来的成本压力。
3. 合理定位：根据市场需求和项目特点，合理定位项目的规模、品质和定价，避免过度投资和低估市场需求，从而降低成本。
二、设计阶段的成本控制方法：1. 设计优化：在设计阶段，通过优化建筑结构、布局和材料选择等，降低建筑物的建造成本和运营成本，提高资源利用效率。
2. 节能设计：采用节能设计理念，选择节能材料和设备，提高建筑物的能源利用效率，降低能源消耗和运营成本。
3. 标准化设计：采用标准化设计和模块化建造，降低设计和施工的成本，提高施工效率和质量。
三、施工阶段的成本控制方法：1. 施工组织优化：合理组织施工流程，优化施工方案，提高施工效率，减少施工时间和成本。
2. 供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
3. 施工质量控制：加强施工质量管理，提高施工质量，减少后期维修和改造成本。
四、采购阶段的成本控制方法：1. 采购策略优化：根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，提高供应商的服务质量和交货准时率，降低采购风险和成本。
3. 采购合同管理：建立健全的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷和额外成本。
五、运营阶段的成本控制方法：1. 设备维护管理：建立设备维护管理制度，定期检查和维护设备，延长设备寿命，减少维修和更换成本。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策一、房地产开发成本核算方法房地产开发成本核算是指对房地产项目开发过程中产生的各类开支进行细致、系统的核算。
开发成本核算一般分为总成本核算和单位成本核算两个方面。
1. 总成本核算总成本核算是指对整个房地产项目的开发成本进行核算。
具体包括土地购置费、规划设计费、建设工程费、市政配套设施费、预备费用、销售费用等多个方面。
各项成本都需要按照相关法律法规和会计准则进行核算，确保成本的真实性和合法性。
单位成本核算是指对房地产项目中的每一个单位（例如每套住宅、每间商铺等）的开发成本进行核算。
这需要对总成本进行逐项分摊，并且考虑到不同单位的特殊性，对特殊项目进行额外的成本分摊与核算。
二、成本控制对策在房地产开发项目中，成本控制是至关重要的一环。
合理的成本控制可以有效提高利润，并确保项目的顺利进行。
以下是一些成本控制的对策：1. 控制土地成本土地成本通常是房地产项目中的一大开支，因此需要通过谨慎的土地选址和商谈，以及有效的运作，来控制土地成本。
同时可以通过多种方式来降低土地成本，如联合开发、土地置换等。
2. 精细化预算在项目开发前，需要进行精细化的预算工作。
这需要对项目的各项成本进行详细核算，并且结合市场走势、政策风险等因素来进行合理预测和控制。
同时在项目实施过程中，也需要实时地对成本进行监控和调整。
3. 提高施工效率施工效率直接关系到工程进度和成本支出。
因此可以通过提高工人技能、采用先进的施工技术、合理安排施工计划等方式来提高施工效率，从而降低人力和材料成本。
4. 优化设计在项目规划和设计阶段，可以通过优化设计来降低建筑结构、空间布局等方面的成本。
例如采用更合理的结构设计、减少不必要的设施等方式来减少建设成本。
5. 合理采购在采购材料设备等方面，可以通过合理的采购渠道、多样化的供应商等方式来降低采购成本，并且确保采购品质。
6. 控制销售费用销售费用是房地产项目中的一大成本，需要通过有效的市场营销策略和成本控制手段来降低销售费用，提高销售效率。
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房地产开发成本控制策略
[摘要]近年来，随着国家不断加大房地产市场的调控手段力度，伴随着房地产业内各企业竞争日趋激烈的总体态势，房地产业总体利润不断下降，这就对房地产企业自身发展敲响了警钟。
在房地产自身企业建设过程中，如何提升企业管理中对成本的管控成为了主要课题。
主要分析房地产在项目开发、自身建设中的成本控制策略问题。
[关键词]房地产；成本控制；策略
1成本控制综述
成本控制指通过系统工程的运用将企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调解与监督的过程，通过成本控制，企业可以发现自身薄弱环节，激发内部潜力，寻找一切可能降低成本的途径和手段。
企业通过科学的方法进行成本控制，可以有效改善自身的经营管理模式，转变自身固有的经营机制，全面提升企业自身素质与综合竞争力，在激烈竞争的市场环境中不断的生存、发展与壮大。
成本控制作为成本管理中重要的一部分，主要注重对成本发生的过程进行控制。
这就要求成本控制具备预先控制与过程控制的特性。
在企业中成本控制主要的目的就是防止资源浪费，使成本降到一个尽可能低的水平，并争取持续维持在低水平上。
在成本控制与房地产企业的组织架构体现方面，主要由三个层次构成：决策主体即决定企业成本产生方式以及经营目标的高层决策者，高层决策者主要负责企业成本控制方案的选择与决断；组织主体，组织主体主要负责对高层的成本决策进行相关的组织、协调，制定相应的成本控制具体落实的计划，对于成本控制工作分工、控制要求细则进行系统详细的规划；执行主体，执行主体主要负责具体按照决策与制定计划面向企业各个部门、环节、岗位等在经营过程中出现的成本进行控制的主题。
只要有相关的成本产生，都会对应有相应的负责主体对其进行控制[1]。
2成本控制对于房地产企业的意义
由于房地产产业自身大额性、动态性、层次性等特点，使得企业自身对于利润和成本的把控要求十分高。
对于房地产企业而言，良好的成本控制对于企业的发展有着重要而积极的意义。
首先良好的成本管理是企业经营安全的最底线。
企
业只有通过有力的成本管控才能保证企业发展的根本——利润得到保障并进一步促进企业的生存与后续发展。
其二，成本控制对于房地产这种需要多方协调合作的企业来说是一种企业自身能力和形象的体现。
合作伙伴通过观察房地产企业在成本控制中的细节与效果能够推断出企业自身的口碑、信誉、能力、潜力等诸多影响合作的重要因素。
其三，在当前房地产业竞争极具激烈的态势下，作为一个新兴行业，市场还未完全稳定下来之前，房地产业会因为其利润丰富而备受资本的青睐。
而作为房地产企业要想在竞争中脱颖而出，那么完善健全有力的成本管控就成为了企业在竞争中取胜的重中之重。
3房地产企业成本控制策略
3.1房地产企业自身的成本控制。
对于房地产企业，在进行成本控制阶段主要有六个部门进行各个环节的成本管控工作：3.2房地产项目开发的成本控制。
房地产项目开发作为房地产企业的主要业务，是成本控制的重中之重。
具体在开展过程中需要面向多个部门通过多种手段进行有力高效的成本控制。
首先在房地产企业需要建立全面预算。
全面预算可以细化公司整体的战略规划布局与年度经营计划。
全面预算可以对公司整体的经营活动做出详细系统的量化安排。
通过全面预算公司可以在决策阶段就为成本控制设立定性、定量的控制目标方便组织主体开展成本控制工作[2]。
其次大量先进的成本管控技术的应用也可以有效地帮助企业加强成本控制。
如清单报价模式就能够直观的体现房地产企业的成本控制。
通过清单报价，相关的实际消耗成本可以在清单中的部分项里得到体现；而工程量清单作为一种与国际市场管理接轨的计价模式，可以准确的呈现出各施工单位在施工量、价格等成本明细，方便审核人员对成本进行管控。
此外，房地产管理领域通过相关信息技术的运用，可以对项目成本情况做一个精细化、快速、准确的测算，从此摆脱了房地产粗放低效的经营模式[3]。
在全面预算与先进管理技术应用的同时，有效全面的组织管理也是成本控制中不可或缺的一环。
房地产企业可以在企业内部成立成本管理委员会，委员会中委员可以由各部门领导组成，这样就保证了组织主体的完善。
此外在执行主体的组织管理上，成本管理委员会可以针对部门特点安排专人组建成本管理小组，成本管理小组通过组织层根据成本管理决策而制定的具体管理方法对各个环节进行成本审计和监控。
4结语
作为我国国民经济支柱型产业的房地产业，在国家不断加大房地产市场的调控手段力度的现状下，以及日益激烈的同行业竞争环境下，做好成本控制对于企业的长远发展举足轻重。
本文所阐述的房地产成本控制策略对于房企制度以及管理举措的制定与实施具有十分重要的指导作用。
【参考文献】
[1]张慧.房地产建设项目开发全过程成本管理研究[D].保定：华北电力大学，2013.
[2]吴光东，苏振民.精益供应链模式下房地产开发成本控制[J].中国市场，2007(45).
[3]陆庆强.浅谈房地产开发项目如何进行成本控制[J].当代经济，2011(06).。