项目评估计算题

论述题：

1、项目国民经济效益分析与财务效益分析区别与联系？

答：．项目国民经济效益分析与项目财务效益分析二者之间既有共同之处，又有显著的区别。两者的共同之处在于，都是从项目的“费用”和“效益”的关系入手，分析项目的利弊，进而得出项目可行与否的结论。两者的区别在于：(1)二者的分析角度不同。财务效益分析是从项目财务角度对项目进行分析，考察项目在财务上的可行性；而国民经济效益分析是从国民经济角度对项目进行分析，考察项目在经济上的合理性。(2)二者关于费用和效益的含义不同。财务效益分析是根据项目直接发生的财务收支确定项目的费用和效益；而国民经济效益分析是根据项目所消耗的有用资源和对社会提供的有用产品考察项目的费用和效益。在财务效益分析中，补贴要计为项目的效益，税金和利息也要计入项目的费用；但在国民经济效益分析中，补贴不应计入项目的效益，税金和国内借款利息也不应计入项目的费用。(3)二者关于费用和效益的范围不同。财务效益分析只考察项目的直接费用和直接效益；而国民经济效益分析除考察项目的直接费用和直接效益之外，还要考察项目所引起的间接费用和间接效益。(4)二者计算费用和效益的价格基础不同。财务效益分析采用现行市场价格计量费用和效益；而国民经济效益分析则采用能够反映资源真实价值的影子价格计量费用和效益。(5)二者评判投资项目可行与否的标准(或参数)不同。财务效益分析采用行业基准收益率和官方汇率；而国民经济效益分析则采用社会折现率和影子价格。

2、项目风险的主要特性和如何控制项目风险

答：（1）项目风险的主要特性有如下几个方面：

1）项目风险事件的随机性；项目风险的发生都是随机的，没有人能够准确语言项目风险发生的确切时间和内容。项目风险虽具有的这种随机性，使得项目风险本身的危害性很大。

2）项目风险的相对可预测性；不同的项目风险具有不同的损害和影响，为了削减项目风险的后果和影响就必须预测和认识项目的各种风险。但是由于项目及其所处环境的不断变化和人们认识项目风险的能力有限，只能认识和预测一个项目的有限的风险及其损失。

3）项目风险发展的渐进性；项目风险的发生不是突然爆发的，而是随着环境、条件和自身固有的规律逐渐发展和变化形成的，只有极小一部分项目风险是突发性事件引发的。

4）项目风险发展的阶段性；绝大多数项目风险发展是分阶段的，并且这些阶段有明确的界限、里程碑和风险征兆。一般包括潜在风险阶段，风险发生阶段和造成风险后果阶段。

5）项目风险发展的突变性；一个项目的内外部条件变化时，有时是渐进的，有时是突变的。随着内外部条件发生突变时，项目风险的性质和后果也会随之发生突变。

（2）控制项目的风险，可以从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面提出多种策略，应对策略主要有减轻风险、预防风险、转移风险、回避风险、接受风险以及后备措施六种。

1）减轻风险，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减缓风险带来的不利后果，以达到减少风险的目的。对于已知风险，项目管理组织可以动用项目现有资源降低风险的严重后果和发生的概率加以控制；对于可预测或不可预测风险，必须采取迂回策略。

2）预防风险。是一种主动的风险管理策略，通常采取有形和无形两种手段。有形的手段就是运用工程法，消除物质性风险的威胁。包括防止风险因素出现，减少已存在的风险因素，将风险因素同人、财、物在时空上隔离等措施。无形手段主要是运用教育法、以及程序法等手段有效的预防风险。

3）回避风险。当项目风险潜在威胁发生可能性很大，不利后果很严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，规避风险。包括主动预防和完全放弃两种。

4）转移风险。将风险转移到参与该项目的其他人或其他组织。分为财务性风险转移和非财务类风险转移。财务类风险转移包括保险类和非保险类两种；非财务类风险转移是指将项目有关的物业或项目转移给第三方，或以合同形式把风险转移到他人身上。

5）接受风险。指有意识地选择承担风险后果。可以是主动接受，也可以是被动接受。

6）储备风险。根据项目风险规律实现制定应急措施和制定一个科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展与计划不同，就动用后备应急措施。主要有预算应急费、进度后备措施和技术后备措施三种。预算应急费用来补偿差错、疏漏及其他不确定性对项目费用估计精确度的影响；进度应急措施针对进度方面的不确定性；技术后备措施专门用于应付项目技术风险。

3、项目综合评估应考虑的要素

答：项目综合评估的要素主要有五种：

（1）评估对象，同类评估对象的个数要大于1，即需要多方案评估选择。在现实社会中，实现某一目标往往由多种方案构成，需要进行评估、判断、优选。

（2）评估指标，如果把一个项目看成一个系统，系统由一系列子系统组成，系统的运行状况可以用一个向量表示，其中每一个分量都从某一个侧面反映系统的现状，该向量构成了评估体系运行状况的指标体系。评估指标体系应该视具体情况而定，建立评估指标体系时，应该遵循的原则是系统性、科学性、可观测性、相互独立性。

（3）权重系数，相对木一个评价目的来说，各评估指标之间的相对重要程度是不同的，全忠系数确定的合理与否，关系到综合评估结果的可信程度。

（4）综合评估模型，综合评估是通过一定的数学模型将多个评估指标值综合为一个整体性的综合评估值。而综合的合理与否关键在于根据评估目的即被评估系统的特点选择较为合适的评估模型。

（5）评估者，评估者可以是某个人或某团体。评估目的的给定、评估指标的建立、评估模型的选择、权重系数的确定都与评估者有关，评估者在评估过程中具有举足轻重的作用。4、项目技术评估的相关因素

答：项目技术评估的相关因素主要有：

（1）需求因素，需求因素是技术评估首先要考虑的因素。人们选用技术的目的首先是为了满足组织和社会的需要，并在满足这些需要的过程中取得相应的经济利益。市场需求是项目技术开发和选用的根本影响和制约因素。

（2）资源因素，资源因素包括资金、人力、能源、原料、装备等资源供应方面的因素，他们对项目技术的选择和评估有直接和重要的影响。资金的短缺会对选择资金密集型项目技术形成制约；人员素质与数量不足会对选用知识密集型项目技术造成影响；能源短缺会对选用高能耗项目技术造成体制约等等。

（3）供给因素，供给因素是指项目技术的选用和评估中必须考虑是否有相应的技术的供给合是否能够取得所需的项目技术，以及可以使用何种方法取得技术。特别是项目涉及高精尖技术时，会遇到根本缺少所需的高精尖技术，或者是国际上禁运或禁止出口的技术限制，或者出于技术垄断而只卖给技术使用权等方面的供给问题。这些因素会直接影响项目技术的选用和项目的科学性，因此评估时必须给与考虑。

（4）技术支持因素，技术支持因素是指能使项目技术发挥作用和效益的各种技术支持条件，包括项目技术所需的基础设施、人员技术能力和技术装备配件等。基础设施是为项目技术提供运行性条件的设施，它是项目顺利实施并充分发挥效益的必要条件。人员能力指运行人员对项目建设和对项目技术有关的各种知识和技能的理解和掌握程度，它直接作用于技术，是项目评估必须考虑的因素。

（5）环境制约因素，环境因素是项目技术评估必须考虑的因素，自然和社会环境因素影响