产品感觉从何而来

时候，要谨慎。

一般来说要把想不明白的需求定级：重要度、成本、风险。

如果情况复杂，涉及到接口或相关功能的不确定因素，而重要度一般，不能明确的带来产品改进，不管成本高低，都不建议立即执行。没多大好处，没想明白就执行了，不仅做无用功，一旦发生问题，造成返工、用户骂声等，还不如不做。

再牛的产品经理也不都是对的，聪明的产品经理有所为，有所不为。

对这种需求的处理，尽量拆分，把想明白的部分先执行，后面的可以暂时不考虑。举个例子，彩虹公交站牌页面，想在途径站点下面支持显示站点在地图的位置，当前状态如下：

要点击站点名称后，把地图盖在线路站牌下面：

目前的交互是：点击站点名——出现3个按钮(完整的站点名称、地图和闹钟)——点“地图”在下面显示该站点在地图的位置。要看其他站点，需要循环以上步骤。

有点复杂，如果地图出现后，可以点任意站直接在地图切换该站的位置显示就好了！

没错，不过这步没想明白，因为涉及到：用户是否有连续看其他站点未知的需求、交互太多会不会容易有bug，因为同时要考虑返程、关闭地图、滑动站牌、如何让那三个按钮消失、定位刷新等等。

但是可以肯定的是，现在这么做了，达到可用性了，满足了基本需求，再深入，就是锦上添花了。

4.勇于自我否定，坚持产品感觉。

做产品需要不断的跟开发、设计传达需求，经常会遇到开发或设计“挑战需求”或要求打折或更改

需求。

这个过程中，要重新评估产品感觉，是否是自己没考虑到，同事的建议是否有值得参考的。如果确实是自己考虑不周，要及时叫停，想明白再实施。

如果确信没问题，非原则性问题、不重要的、怎么做都可以的，就可以按开发和设计的来，难得主动提产品建议和想法，值得鼓励，不能打压，但是负责的依然是产品。

如果是原则性问题，比如影响到产品理念的传达、产品战略方向的走向、重大用户体验。那就必须坚持，做到产品满意为止。不能妥协，觉得设计也挺辛苦的，也有点道理，能凑合用… 你凑合了、妥协了、犹豫了，用户就遭罪了。

产品心里要有杆秤，孰轻孰重要衡量好。举个例子：

公交换乘的地铁口周边信息入口按钮，点击后新页面查看地铁口周边地标和有哪些公交车：

起初的设计时考虑用icon，设计了一个类似搜索的按钮，后来被我强烈建议简单粗暴的显示文字按钮。

因为这个button如果用图标，用户很难想象里面是什么，甚至不会注意到，很少会去点击进行自教育，如果用文字，不管用户需不需要，她都知道我们有这个功能了，清晰直接，虽然难看了点。

这里的原则是：通用菜单的按钮可以用图标，因为大家都这么用，基本都能认识返回、设置、首页等icon，但主界面里面的其他图标，如果是功能传达的或重要button，尽量少用图标，除非也是通用类的，比如留言、转发、收藏、喜欢的icon。

产品感觉，更多的源于多观察、多总结、多试验、多调整。

来源：雷锋网

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