税收征管工作汇报

税收征管工作汇报

近几年来，XX市地税局在省局党组及市委、市政府的正确领导下，牢固树立科学发展观，认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的税收法律法规，紧紧围绕“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目标，全面落实“三个服务”，认真实践“聚财兴赣，执法为民”的工作宗旨，圆满完成了各项地税工作任务，取得了两个文明双丰收：地税收入持续稳定增长，依法治税工作成效明显。20XX年，全市累计组织地方税收8.13亿元,同比增收2.37亿元,增长41.1%,全年增幅列全省第一,一年内连跨6、7、8三个亿元大关，创下了XX地税成立以来的新记录。XX市局荣获“全国文明单位”称号。全系统连续五年实现税务行政投诉、行政复议、行政诉讼“零”记录。在市直部门单位领导班子述职考评中，我局位列97个参评单位第二，列驻鹰条管单位第一。市局办税服务厅被评为“全国巾帼文明岗”、“全省五一劳动奖状”和“全省女职工建功立业标兵岗”。

一、基本情况

(一)机构人员及管户情况

全市地税共有6个税源管理单位，下辖11个基层分局，3个办税服务厅,在城区实行集中征收,在景区、园区及农村分局设立了6个

办税服务点。08年，市局、贵溪市局办税服务厅被授予“五星级办税服务厅”、余江县局办税服务厅被授予“四星级办税服务厅”称号。全系统大专以上人数占干部总人数的96.1%，取得国家计算机等级证书的人数占干部总人数的93.2%，取得注册税务师、注册会计师的人数占干部总人数的15.6%，均高于全省平均水平;

截止20XX年4月份，承担了11230户纳税户的税源管理工作，08年平均管户按期申报率为98.83%，比上年增长3.09个百分点。08年完成税收8.13亿元,其中企业税收7.57亿元,占全部收入比重93%,个体税收0.55亿元, 占全部收入比重7%。

(二)收入完成情况。

20XX年，收入总量突破4亿元，达到4.17亿元，完成年计划的104.3%，同比增长17.5%、增收0.62亿元。

20XX年，税收收入再上新台阶，突破5亿元大关，达到5.76亿元,同比增长38.1%,增收1.59亿元。

20XX年，入库税收8.13亿元，同比增长41.1%，增收2.37亿元。

(三)征管改革发展历程。

自20XX年10月全省新一轮征管改革启动以来，XX市局以“小市局要有大作为”的气概，敢为“试验田”、甘当“铺路石”，先后于04年承担了核心征管软件上线和办税服务厅规范化建设试点任务;05年承担了规范化建设工作试点任务;06年在征管业务软件运行取得阶段性成果和规范化管理全面推行的基础上，全面导入ISO质量管理等先进理念，承担了全省地税绩效管理工作试点任务。07年，绩效管理试点工作取得了阶段性的成效，为全省地税系统推行个人绩效管理提供了理论和实践基础，08年，全省地税系统个人绩效管理现场会在我市召开，推广了我局绩效管理工作经验。

04年以来，完成了规范化的机构设置和岗责体系的调整。“征、管、查”三分离的体制已经到位。在全市实行了一级征收、一级稽查、属地管理的工作模式，在城区实行集中征收的同时，突出了办税服务厅的纳税服务职能，形成了征、管、查职责明晰、分工协作、相互制约的工作机制。

征管业务软件的上线运行，实现了地税征管工作由以前的手工操作、人工管理向信息化、规范化管理的跨越。征管业务软件将所有纳税户的税务登记、申报、缴税、欠税、处罚等情况全部纳入新征管系统管理和监控，所有的纳税信息可在征管业务平台实时监控，极大地增加了税收管理的透明度。同时，纳税人到税务机关办理的各类涉税

事项统一由办税服务厅实行“一窗式”受理，内部流转，形成纳税人与税务机关的单点接触，避免纳税人为同一件或同一类事多头、多次往返税务机关，让纳税人花最少的时间、最低的成本得到最满意的服务。颁布了税收业务作业指导书规范化文本，所有涉税业务的工作流程全部按照作业指导书规定的时限和步骤操作，在系统中审批，有效地规范了税收工作流程。

二、近几年征管工作的主要亮点

(一)以“争做优秀税收管理员” 评选活动为契机、全面落实税收管理员制度。

20XX年我局在全省地税系统率先开展了“优秀税收管理员评选活动”。20XX年在总结去年评选活动成绩的同时，进一步推进“落实税收管理员制度、争做优秀税收管理员”评选活动，采取了一系列措施，取得了明显成效。

1、打造了“优秀税收管理员”品牌效应。20XX年的“优秀税收管理员评选活动”在税收管理员中造成了巨大反响，在总结经验的基础上，我们在20XX年的评比活动中采取了自下而上、基层初评、市局总评的方法，极大地调动了县市区局管理部门、基层分局和一线税收管理员参与的积极性和工作的主动性。直属分局税收管理员自主开发

了重点税源管理和纳税评估工作平台，有效地提高了工作效率和工作质量;月湖区局基层分局指定专人收集汇总征管信息并分发到管理员，帮助管理员提高巡查巡管质量，充分发挥了团队合作精神; “优秀税收管理员”成了业务熟、执法好、能力强的代名称，在人员交流调动中成了抢手的人才。

2、完善了税收管理员绩效考评体系。20XX年出台的《全市地税系统争做优秀税收管理员评选活动实施方案》，紧密结合单位绩效和个人绩效目标，进一步完善了考评指标，增加“岗位系数”指标，着力解决因岗位差别而存在的“做多做少一个样，做好做坏一个样”的情况，使考评方式更为科学。实行了全员参评，促进了税收管理员队伍素质的整体提高。强化了基层单位的考评责任，建立了县市区局、市直属各单位日常考核，市局考核小组抽查督导、年终统一考核相结合的考核模式，使活动的开展更为及时有效。

3、实施动态管理，强化税源管理工作的过程控制。根据《争做优秀税收管理员评选方案》要求，各单位严格落实了税收管理员手册、巡查巡管工作底稿，明确税收管理员的工作职责，要求税收管理员做到管户清、税源明。同时对税源监控与巡查巡管工作实行追踪问效，做到每周有计划、工作有记录、结果有反映、月度有总结。

4、加强宣传，为管理员提供交流互动的平台。市局定期编发《优