房地产采购认质认价工作程序与流程

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材料认质认价、工程认价操作办法

材料认质认价、工程认价操作办法公司各项目：为进一步理顺管理,规范工程建设过程中的各项乙供材料及工程认价工作，依据恒地司管监字【2013】第033号文《房地产开发建设管理制度》相关规定，结合我司实际情况，现下发具体操作办法，望各项目工程部严格执行：一、认价的类别及责任部门：1、工程认价定义：在合同承包范围内，由于设计变更、签证、技术核定、甲方要求或现场特殊情况而发生的工作内容（包含主材、辅材、施工及其他费用等），若在合同承包范围内无计价依据或无参考价格的可上报工程认价申请。

责任部门：招投标部2、大宗材料认质认价定义：总价超过10万元（不含10万元）的单项材料为大宗材料。

责任部门：①采购部负责预算额50万（含）以下的大宗材料认价（询价、定价）工作；②招投标部负责预算额在50万以上的大宗材料认价（询价、定价）工作。

3、零星材料认质认价定义：总价不超过10万元（含上浮）的单项材料为零星材料。

责任部门：采购部二、操作流程1、工程认价施工单位申报【附表3】→工程部初审→项目总经理/主管领导签字→招投标部与施工单位谈判并定价→招投标部报公司领导审批后下发《工程价格确认表》【附表6】→工程部以监理联系单的形式将工程定价结果下发施工单位（《工程价格确认表》作为内部审批文件不可直接转发施工单位）。

2、大宗材料认质认价①预算金额10万以上、50万以下：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价并签署意见→总工室确认样品或技术标准→采购部根据样品及标准询价→采购部、工程部与施工单位谈判并定价→采购部将初步定价建议报公司领导审批→采购部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（采购部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

②预算金额50万以上：施工单位申报（含样品/图片/技术标准参数）【附表2】→工程部审核→项目总经理/主管领导签字→招投标部复核是否需认价→若需认价，由总工室确认样品或技术标准→招投标部根据样品及标准询价→招投标部、工程部与施工单位谈判并定价→招投标部将初步定价建议报公司领导审批→招投标部向工程部下发《大宗材料定价联系单》【附表5】→工程部以监理联系单的形式将定价结果直接下发施工单位（招投标部所发定价联系单不可直接转发施工单位，其价格为最终结算价）。

认质认价的工作范围及流程

认质认价的工作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。

这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。

2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

材料质量应符合现行国标、行业标准、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。

2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。

（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。

（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。

（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。

（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。

3、认质认价材料的范围：施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。

4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：1）对将要采购的材料进行市场调查。

根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。

可遵循一下方法：（1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。

（2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。

（3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。

（4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。

（5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。

房地产集团公司认质认价审核流程

房地产集团公司认质认价审核流程
1、流程图
2、流程说明
2.1按资金划分，小于100000元，进行比质比价；大于100000元按招标流程操作。

2.2公司内部企业根据控股集团统一要求只认质不认价。

2.3职责说明
（1）施工单位：负责编制材料认价审批单；按照审批意见执行材料采购。

（2）监理单位：负责审核材料认价审批单。

（3）工程管理部：根据施工合同，负责审核材料认价审批单；负责将《材料认价审价单》返回施工单位。

（4）成本部：负责根据概预算造价审核材料单价。

（5）独立项目公司总经理或各项目公司总经理：负责审批材料认价审批单；负责审批返回施工单位的材料单价。

（7）独立项目公司或城市公司物资管理部：负责组织材料询价或招投标工作。

2.4节点说明。

认质认价流程

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理，确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。

3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段，施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格）以及新增、变更的材料设备，需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

认质认价的工作范围及流程

认质认价的⼯作范围及流程认质认价的⼯作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施⼯管理过程中，对⽤于该⼯程的建筑材料价格进⾏市场调查，根据该⼯程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。

这些建筑材料甲⽅确定由⼄⽅采购材料，⼯程的实际情况则是对建设⼯程规模及投资规模的⼤⼩，建设单位对材料要求的档次⾼低⽽⾔的。

2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施⼯要求为标准。

材料质量应符合现⾏国标、⾏业标准、图纸、图集以及施⼯、验收规范的要求。

2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个⼈都有推荐材料、设备⼚家的权利。

（2）在众多的材料、设备供应商⾥，先筛选出符合项⽬要求的⼚家。

（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的⼚家进⾏考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。

（4）在考察的⼚家⾥进⾏评估，优选三家⼊围。

（5）先进⾏不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进⾏商务合同谈判，择优签订合同。

3、认质认价材料的范围：施⼯图纸要求的主要材料，⼯程招标⽂件约定的材料，⼯程设计变更，施⼯变更选⽤的材料，甲、⼄双⽅在施⼯过程中需要购买⽽⼜需要认质认价的其他材料。

4、做好认质认价，有以下⼏个措施⼯作可以进⾏：1）对将要采购的材料进⾏市场调查。

根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各⽅⾯信誉等，进⾏深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐⼀询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。

可遵循⼀下⽅法：（1）审核⼚家营业执照、企业资质等资料。

（2）审核材料、设备的检验报告，⼚家是有否试验室，试验设备是否满⾜产品检验要求。

（3）考察材料、设备的⽣产线，是否具备加⼯供货能⼒。

（4）考察塑料管材的原材料，是进⼝？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对⽐。

房地产开发公司材料认质认价管理办法

房地产开发公司材料认质认价管理办法一、认质认价的基本要求1.材料认质要求：a.材料的质量应符合国家相关标准和要求，符合项目开发的实际需要；b.材料的性能要求应符合规划和设计要求；c.材料的施工工艺要求应符合国家相关标准和规范。

2.评估价值的要求：a.确保评估价值的准确性，避免虚高或者虚低；b.评估价值应根据项目的实际情况进行全面、客观、准确的测算；c.评估价值应符合国家相关标准和要求。

二、认质认价的工作程序1.材料认质的程序：a.成立材料认质认价小组，负责组织和实施材料认质工作；b.定期对材料进行抽样检测，确保质量符合要求；c.定期对施工过程中的关键节点进行监督，确保施工工艺符合要求；d.对不符合要求的材料进行处理，并追究相关责任。

2.评估价值的程序：a.成立评估价值认定小组，负责组织和实施评估价值工作；b.根据项目的实际情况，结合市场行情和相关数据进行评估价值的测算；c.对评估价值进行核对和审核，确保准确性；d.对评估价值的标准、方法和依据进行记录和归档，用于后续的审计和监督。

三、认质认价的监督和管理1.监督机构：a.房地产开发公司应设立专门部门负责认质认价工作，加强对施工现场和材料供应商的监督；b.政府相关部门应加强对房地产开发公司的监管工作，确保认质认价工作的顺利进行。

2.监督方法：a.定期进行现场检查，对施工质量和材料质量进行监督；b.对材料供应商进行抽样检测，并建立供应商责任和信用评价制度；c.配合政府相关部门对评估价值进行审核，确保准确性和公正性。

四、认质认价的责任和追究1.责任：a.开发公司应严格执行认质认价的管理办法，确保项目质量和评估价值的准确性；b.监督部门应加强对认质认价的监督和管理工作，及时发现和纠正问题。

2.追究：a.对违反认质认价管理要求的个人和单位，应依法进行处理；b.开发公司和监督部门出现失职、渎职等行为的，要依法追究责任。

五、附则1.本管理办法自颁布之日起实施，有效期为三年，到期后可进行修订和延长。

认质认价流程(精选.)

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。

(完整word版)认质认价流程

企业管理系统文件编号：版本：奏效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本订正记录序号订正日期订正内容订正人版本备注1．合用范围合用于合同范围以内或已签合同单位新增拜托的工作内容。

分类以下：费率合同：依据合同计价原则，不执行信息价价钱、合同中未确订价钱的资料设施、新增及更改产生的资料设施。

工程量清单合同：依据合同计价原则，包干单价之外的暂订价资料设施、新增及更改产生的资料设施。

合同中商定认质认价的资料设施2．控制目标经过对资料设施认质认价的有效管理，保证在先期合同或设计未明确商定的资料和设施的价钱、质量获得有效控制。

3．术语定义资料设施认质认价：指施工阶段，施工单位采买的资料设施中关于合同范围内未明确品牌、价钱（或暂订价钱）以及新增、更改的资料设施，需审定品牌、价钱的工作。

4．职责工程技术部负责跟进施工单位编制认质认价申请；配合进行资料设施的调研并供给专业建议；组织资料设施的出席查收。

4.2 成本合约部负责编制《资料设施认质认价清单》；负责进行基础价钱信息的采集及洽商；组织资料设施供给商观察。

4.3 设计研发中心配合资料设施的观察；负责认质过程中供给本专业建议。

4.4 成本采买中心参加资料设施的观察；负责对认质认价结果的会签。

4.5 总裁负责资料设施认质认价结果的审批。

5．管理流程认质认价流程施工单位工程技术部设计研发中心段阶划查对计认质认价申请单资料设施审查认质认价申请特别资料设Y备？N资料设施认质建议单资料设施认质段阶价认质认执行采买资料设施查收管理规定采买查收段阶购结束采成本合约部 / 成本采买中心决议层施工合同认质认价清单审批认质认价观察报告组织观察认质认价单资料设施认价审批5.1 资料设施认质认价原则质量优先原则：以资料设施的质量合格、规格参数正确、切合图纸设计及施工要求为标准。

货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审查方式，资料设施一定形成起码三家厂家、品牌的比价信息。

房地产工程采购认质认价工作程序

房地产工程采购认质认价工作程序1、目的为规范分公司在认质认价工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。

提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。

2、适用范围所有的工程采购和材料(设备)认质认价工作。

3、术语及定义4、职责4.1施工单位将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等;4.2采购部选择供应商,寻价并对质量及价格标准编写出认质认价书上报审核;4.3生产副总对认质认价书进行审核后返还采购部;4.4总经理对认质认价书进行审核后返还采购部;4.5认质认价的材料由施工单位进行招标或直接采购;4.6采购部负责对施工单位的招标或采购进行监督;4.7施工单位须把招标结果、所签定的合同及相关资料报与采购部;4.8采购部对施工单位采购的材料的质量及价格进行审核;4.9生产副总负责审核采购部所报相关资料;4.10总经理负责审核采购部所报相关资料;4.11审核后的质量及价格作为以后结算和考评施工单位的依据。

5、工作程序5.1工程部须提前30天将需要认质认价的工程项目或材料采购需求计划及相关资料提前交给采购部;5.2选择供应商,寻价并对质量及价格标准确定后三日内编写出认质认价书上报审核;5.3生产副总和总经理在一日内对认质认价书进行审核后返还采购部;5.5施工单位在收到认质认价书后立即开始招投标或直接采购工作;5.6采购部同时对招投标或直接采购工作进行监督;5.7施工单位在招投标工作或直接采购工作完成后3日内,须将结果及相关资料提供一份在采购部备案;5.8采购部在收到相关资料后4日内完成对资料的审查;5.9生产副总在4小时内审核完采购部所报资料;5.10总经理在4小时内审核完采购部所报资料;5.11审核后的资料作为验收依据作为结算和考评施工单位的依据。

认质认价流程范文

认质认价流程范文认质认价是指企业通过对产品进行品质评定和价格评估，以确定产品的质量和价值。

这个过程包括了对产品的质量特征和性能进行检测、定价和价值评估的步骤。

以下是认质认价的流程。

第一步：选择评估方法和评估依据在开始认质认价之前，企业需要选择适合的产品评估方法和评估依据。

评估方法可以包括市场调研、实验室检测、专家评审等。

评估依据可以包括法规标准、行业标准、消费者需求等。

第二步：收集产品信息企业需要搜集和整理产品的各项信息，包括产品的技术参数、材料成分、生产工艺、市场竞争情况等。

这些信息将被用于后续的评估过程。

第三步：进行产品质量检测企业可以选择将产品送到第三方实验室进行质量检测，也可以自行对产品进行测试。

质量检测包括产品的物理性能、化学成分、安全性等方面的测试，以确保产品符合相关的法规标准和行业要求。

第四步：分析市场需求和竞争情况企业需要分析市场需求和竞争情况，了解产品在市场上的需求程度和与竞争对手的差异。

这可以通过市场调研和对竞争对手产品的比较分析来完成。

第五步：制定产品定价策略根据产品的质量和性能，以及市场需求和竞争情况，企业需要制定合适的产品定价策略。

定价策略可以分为高价策略、低价策略、中等价策略等，根据企业的竞争优势和市场定位来确定。

第六步：进行产品价值评估产品的价值评估可以通过多种方法进行，如盈亏平衡分析、效益评估、成本效益分析等。

企业可以根据自身的需求和实际情况选择适合的评估方法，以确定产品的价值。

第七步：确定产品质量和价值通过前面的评估和分析，企业可以确定产品的质量水平和价值。

这包括了产品的质量特征、性能、定价等方面的结果，可以用于产品的推广和销售。

第八步：调整和改进认质认价是一个持续改进的过程，企业需要根据评估结果进行调整和改进。

这可能包括改进产品质量、调整定价策略、优化生产工艺等方面的改进措施，以提高产品的竞争力和市场地位。

通过认质认价流程，企业可以了解产品的质量特征和性能，确定产品的市场价值和竞争优势，为产品的开发、推广和销售提供指导和依据。

关于甲方认质认价材料操作细则

关于甲方认质认价材料操作细则
甲方在认质认价过程中需要进行以下操作：
1. 准备材料：甲方需要准备相关的质量和价值评估材料，包括施工合同、质检报告、验收证书、支付凭证等。

2. 咨询专业人士：如果甲方对于材料的质量和价值评估不确定，可以咨询专业人士，如工程师、建筑师或评估师等。

3. 调查和评估：甲方可以对工程或材料进行调查和评估，以确定其质量和价值是否符合合同要求。

这可以包括实地查看、抽样检测以及与供应商或承包商进行沟通等。

4. 编制评估报告：根据调查和评估结果，甲方需要编制评估报告，详细描述材料的质量和价值，并提供相关证据和备份文件。

5. 协商和谈判：甲方需要与供应商或承包商进行协商和谈判，就发现的质量和价值问题进行沟通，并寻找解决办法。

6. 记录和归档：甲方需要将认质认价的操作过程进行记录和归档，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

甲方在认质认价过程中还需要注意以下几点：
1. 按照合同约定进行操作，确保评估的准确性和可靠性。

2. 保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

3. 在协商和谈判中要维护自身权益，坚持合同约定，同时与供应商或承包商保持良好的合作关系。

4. 如有需要，可以寻求法律、专业和技术方面的咨询，以确保认质认价过程的合法性和准确性。

总之，甲方在认质认价材料的操作中需要进行细致的调查和评估，并与供应商或承包商进行有效的沟通和谈判，最终达成对材料质量和价值的认可。

同时，要保护好相关证据和备份文件，以备将来可能的争议和纠纷时使用。

认质认价流程

认质认价流程————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:ﻩ公司编号：版本：管理体系文件生效日期：认质认价管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1．ﻬ适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

3．术语定义材料设备认质认价:指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格(或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。

4．职责4.1工程技术部4.1．1负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.1．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部４.2．１负责编制《材料设备认质认价清单》;4．2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2．3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察;４.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4．4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察;4.４.2负责对认质认价结果的会签。

4．５总裁4.5.１负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程认质认价流程计划阶段认质认价阶段成本合约部/成本采购中心决策层设计研发中心工程技术部施工单位核对材料设备认质认价申请特殊材料设备？材料设备认质NY执行采购采购验收认质认价申请单材料设备验收管理规定认质认价清单组织考察审批材料设备认价认质认价单认质认价考察报告材料设备认质意见单结束采购阶段施工合同审核审批5.１材料设备认质认价原则5.1．１质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

认质认价流程

1．适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。

分类如下：1.1费率合同：根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。

1.2工程量清单合同：根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。

4．职责4.1工程技术部4.1.1负责跟进施工单位编制认质认价申请；4.1.3配合进行材料设备的调研并提供专业意见；4.1.5组织材料设备的到场验收。

4.2成本合约部4.2.1负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。

4.3设计研发中心4.3.1配合材料设备的考察；4.3.2负责认质过程中提供本专业意见。

4.4成本采购中心4.4.1参与材料设备的考察；4.4.2负责对认质认价结果的会签。

4.5总裁4.5.1负责材料设备认质认价结果的审批。

5．管理流程5.1材料设备认质认价原则5.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。

5.1.2货比三家原则：认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式，材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。

成本合约部部通过询价谈判，从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。

5.1.3质价匹配原则：认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。

5.1.4信息积累原则：认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库，做为基础数据积累。