马化腾讲产品PPT(内部培训)PPT

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【精品模板】腾讯CEO马化腾--产品设计与用户体验GoodPPT模板43页PPT

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【精品模板】腾讯CEO马化腾--产品 设计与用户体验GoodPPT模板
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
1、Байду номын сангаас灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根

产品设计与用户体验(马化腾)41页PPT

产品设计与用户体验(马化腾)41页PPT
产品设计与用户体验(马化腾)
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非

马化腾演讲PPT(更新)

马化腾演讲PPT(更新)

各行各业全面进入“互联网+”癿时代
“互联网+”的程度 第一产业 第二产业
替换
公共服务
创新 优化 •农林牧副渔
•燃气 •电力 •水利 •制造业
•公共卫生 •公共事务 •教育 •公益
从信息化向互联网化过渡
第三产业
生产和市场 个人消费
服务
服务
•金融 •物流 •房地产 •中介 •批发业
•住宿 •餐饮 •零售 •旅游 •文化娱乐 •医疗保健
全面进入“互联网+”的时代
2013年12月13日 马化腾
大纲
第一部分 移动互联网的机会与发展趋势 第二部分 全面进入“互联网+”的时代 第三部分 腾讯 --- 开放、合作与创新
第一部分:移劢互联网癿机会与发展趋势
美国:构建以ICT引领癿国家竞争力
来自美国的众多IT企业, 引领全球ICT革命, 构建信息技术创新生态系统, 幵通 过其强大的互联网经济,来提升国家核心竞争力。
基础服务
•信息服务 •通信服务
互联网+活跃
“互联网+“阶段 融会贯通
参考来源:易观智库《中国互联网化安全白皮书》
互联网与传统行业渗透融合癿几大因素
打破信息 不对称
物流业
精准 订制 个性化
公开 透明
教育业 广告业
保险业
新闻业
金融业 制造业 零售业
酒店\旅游\餐饮业
医疗业 慈善业
开放创新
成本低
通信业 出版业
互联网渗透企业发展全过程:融合、变革与提升
创业 云平台 开放平台
融资
分发与 变现 渠道
推广营销
客户管理 与服务
互联网 金融
电子商务 开放平台 支付平台

思修课马化腾介绍终极完全体ppt

思修课马化腾介绍终极完全体ppt
腾讯帝国—马化腾
只要你敢想敢做
71632P三组 演讲:陈波 制作:潘飞月 素材:秦黎明 组长:陈飞
成功就近在咫尺
18 岁成人礼,腾讯早已从一个模仿以色列聊天
软件 ICQ 的中国公司,成长为全球社交和游戏帝国。
这样的故事足够传奇,也已经有无数的“史诗”记 载它成长为传奇的历程。不过,有一些不见诸正式
百万用户。
但是,在 2013 年还拥有 4000 万用户的米 聊早已被雷军投资的瓦力科技并购,双方一起 组建“小米互娱”,米聊被战略放弃。
米聊的转折点正是微信的入局,雷军曾回忆,“当初 做米聊时,我认为腾讯一定会做,但它们可能会晚六个月, 但我真没有想到,它们只晚两个月。所以这个判断很关键, 如果晚六个月,我觉得我们胜出的概率会提高非常多。”
资金困难
人数增加就要不断 扩充服务器,而那时一 两千元 服务器托管费 对公司都不堪重负。 “我们只能到处去蹭人 家的服务器用,最开始 只是一台普通PC机,放 到具有宽带条件的机房 里面,然后把程序偷偷 放到别人的服务器里面 运行。
2000年,第一次网 络泡沫席卷了整个中国互 联网,腾讯进入了最为困 难的时期,在面临资金困 难时,曾险些把开发出的 ICQ软件以60万元的价格 卖给深圳电信数据局,但 终因价格原因告吹
的IBM服务器。“当时放在桌上,心 里别提有多美了。”马化腾回忆当时 情景,还喜不自禁。
但据说,李泽楷的电讯盈科和 IDG 两家看重的并不是腾讯改了 6 遍的 商业计划书,而是因为 ICQ 以 2.87 亿美金卖给 AOL 的新闻,想着“汉化 版的 ICQ 总得值点钱吧。” 所以,在融资花完后,两家都果断选择了退出,最后他们的股份被南非 投资公司 MIH 接盘。后来的故事我们都知道了,卖出腾讯股份,也被“中 国 VC 教父”、IDG 的熊晓鸽引为职业生涯败笔。

成功人士马化腾介绍课件

成功人士马化腾介绍课件

投资策略
价值投资 多元化布局 人才引进
合作共 赢
开放平台 资源整合 生态建设
危机应对
风险意识
马化腾具备强烈的风险意识,时刻关注市场和行业的动态变化。
快速反应
在遇到危机时,能够迅速制定应对策略,化解风险。
危机转机
善于从危机中寻找机会,将危机转化为企业发展的契机。
坚持梦想
总结词
详细描述
勇于创新
• 马化腾的成功之路 • 马化腾的管理哲学 • 马化腾的商业智慧 • 马化腾的启示
个人背景
出生地:广东潮阳 家庭情况:父母从事教育工作,家中兄弟姐妹共四人,排行第三
教育经历
中学时代 大学时代
职业生涯
01
初入职场
02 创业历程
03 商业拓展
创立腾讯公司 01 02
产品创新
在马化腾的领导下,腾讯公司逐渐成 为国内领先的互联网企业之一。
市场拓展
养 人才激励
创新驱动
鼓励创新
马化腾认为创新是企业发展的动力, 他鼓励员工敢于尝试、勇于创新,并 为员工提供创新所需的资源和支持。
跨界合作
腾讯积极寻求与其他行业的合作机会, 通过跨界合作来拓展业务领域和提升 竞争力。
快速迭代
腾讯的产品和服务在推出后,会根据 用户反馈和市场需求进行快速迭代和 优化,不断推陈出新。
企业文化
用户至上
团队合作
追求卓越
社会责任
公益事业
环保意识 企业道德
战略眼光
长期规划
马化腾具有长远的战略眼光,能 够预见行业未来的发展趋势,并
提前布局。
创新驱动
他注重创新,不断推动公司的产 品和服务升级,以满足市场的变
化需求。

成功人士马化腾介绍PPT

成功人士马化腾介绍PPT
第二,抓住进入的时机,讲究做事的方法。 马化腾很忌讳一上来就烧钱圈地的方式。慢慢 摸索逐步见效,可以控制好成本;而如果支出 太大却在短期见不到成绩,“资本市场上会有 压力,内部会不好交代”。长远而言,逻辑也 一样。“我们希望是稳,长期健康的成长,不 一定冲得太高,慢慢走。”
创业挫折
跟其他刚开始创业的互联网公司一样,资金和技术是腾讯最 大的问题。“先是缺资金,资金有了软件又跟不上。”1999 年2月,腾讯开发出第一个“中国风味”的ICQ,即腾讯 “QQ” ,受到用户欢迎,注册人数疯长,很短时间内就增 加到几万人。人数增加就要不断扩充服务器,而那时一两千 元 服务器托管费对公司都不堪重负。“我们只能到处去蹭 人家的服务器用,最开始只是一台普通PC机,放到具有宽带 条件的机房里面,然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运 行。
创业哲学
马化腾在创办和经营腾讯的时候,“三问”准确地 揭示了他的经营哲学理念。

一问:这个新的领域你是不是擅长? 二问:如果你不做,用户会损失什么吗?


三问:如果做了,在这个新的项目中自己能保持 多大的竞争优势?
个人荣誉




2007年5月4日出版的美国《时代》杂志评选出了本年度“世界 100名最具权威和影响力的人物”。按照领域的不同,名单将百名 人物划分为五个类别:艺术家及娱乐界人士、科学家及思想家、 领袖及革命者、创建家与巨擘、英雄及先行者。 此次“世界100名最具权威和影响力人物”包括了71名男性和 29名女性,他们来自全球27个国家。其中深圳腾讯公司创办人马 化腾入选“创建家与巨擘”类别。 CCTV中国经济年度人物“十年商业领袖”及“2009CCTV中 国经济年度人物”2009年12月23日晚揭晓,马化腾、柳传志和张 瑞敏等十人被评选为中国经济“十年商业领袖”。 2011福布斯全球富豪排行榜9日在纽约发布,中国大陆富豪表 现抢眼,有1的中国大陆富豪,腾讯马化 腾以50亿美元列208。

来自腾讯CEO马化腾的PPT

来自腾讯CEO马化腾的PPT

• 右键菜单出现后的左击画面不执行暂停,视为取消右键菜单
小结
• 交互设计
– Don't make me think – 符合用户习惯与预期 – 做适时的提醒 – 不强迫用户 – 选择最佳方案 – 操作便利
视觉设计—传播产品理念
• • • 只有当我们对产品抱有一个完美的理念和愿景的时候,我们才能做出优美的设计来 体现理念 “QQ邮箱,常联系”是我们的愿景。这个愿景需要完美的产品设计,优秀的技术实 现,和优质运营来达到 “封面画和选词,呼应邮件含义,淡雅而不张扬”
交互设计—寻求最佳方案
• 看起来很小的细节,也是需要对多种方案反复斟酌,才能做出最佳选择。
– 收到带附件的信在上面提示得不够好,如果才是1-2个附件,完全可以把附件名全部显 示出来。上面下面都显示 – 附件的位置,上下左右都放了一遍,最终选择带文件名的方案 • 以前的方案 • 现在的方案
交互设计—操作便利

测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
产品设计—核心能力和速度:无所不用其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力,打造国内最一流的文件平台
– “希望我们在这里的建设要无所不用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑,最终的胜算就大增” – “抓紧把超高速上传布局好,这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
产品设计—高端用户的口碑影响力
• 做差异化和高端化卖点倒是不错,未必有多少人用,但能影响人,如IMAP4功能
– 只有我们和GMail做了免费的IMAP服务!
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2020/4/4
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运营—跟踪用户定位问题
• “当看到用户在论坛和博客上提到有关邮箱的某些不明确的问题时,产品人员都 会通过QQ、邮件等各种可能的联系方式,主动去联系对方,搞清楚问题的细节并 解决问题。当然,用户也会报答我们一个好的口碑。”
– 补充:有位QQ员工给我发信息,问我的QQ号码,想知道为什么我总收到那么多垃圾邮件。我给了 他QQ号码。几个月时间过去了,垃圾邮件问题得到了解决,在这里对他说一声谢谢。只有那些精益 求精的员工呆在企业里面,企业才能更好的发展,员工的前途才能更加光明。Tecent 公司确实吸收 了那些最优秀的员工,支持!
• 优秀的技术实现+优秀的产品体验=优秀的产品
– “对手机邮件客户端,需要一些协议级底层研究, 最少流量的状态同步,向Blackberry看齐”
2020/4/4
7
产品设计—交互界面:少即是多
• 做得越多越不好,我们需要经常告诫自己,是不是做得太多了? • 用户价值不会因为是统一了(大而全)而体现的,而是每一个单项是否能真正赢
• 产品功能的向后兼容性 • 产品升级时的兼容性考虑,包括
– 用户的设置的配置和使用习惯配置 – 安装位置,文件夹的命名格式等 – 如何更Smart的更改注册表(已有则无需再写,减少操作系统和安全产品的预警)
2020/4/4
12
产品设计—满足用户个性化需求
• 在无形中提供针对用户的个性化服务
– 默认提供本地新闻,并提供用户设置
• 希望在承受范围内尽量强化这这里的建设要无所不用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑,最终的胜算就大增”
– “抓紧把超高速上传布局好,这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
2020/4/4
10
产品设计—高端用户的口碑影响力: 安全和新终端接入
• 支持邮箱名,能关闭数字帐号
• 支持双重密码,更加安全
• 支持高端和商务手机体验
2020/4/4
11
产品设计—高端用户的口碑
• 浏览器的兼容性,如QQMail一直是兼容多种浏览器
– IE内核类 – Firefox – Chrome – Safari – Opera
– 本地天气,个性化换肤(推送+自定义)
2020/4/4
13
产品设计—持续增加新功能 – 如何在良好口碑下持续增加功能
• 常规功能逐步补齐 • 细小局部创新永不满足
• 建立快速反应开发机制,实时灰度上线体验与反馈调整 • 谨慎增加,判断用量,适时出现
• 产品经理与开发人员的驱动心态
2020/4/4
– 只有我们和GMail做了免费的IMAP服务!
• IMAP,邮件搜索,SSL并且是满足最挑剔的高端用户的需求
– QQMail是国内第一家支持邮件全文搜索的邮箱
2020/4/4
9
产品设计—高端用户口碑:只要是用户需要的,不妨大气一些
• 我们可以大气一些,有用户价值我们就应该这么做。赢得高端挑剔用户的口碑
– 只要在POP文件夹的回复和写信的默认帐号都是该POP地址,甚至后来我们还允许用户 将所有发信地址都缺省设置为其它邮箱地址。后来数据证明,POP文件夹的使用用户超 过85%都是活跃用户,我们人性化的服务更能赢得用户的认可
– 提供POP,提供自动转发,SMTP发送也自动保存到发件箱
– 升级到50M附件(业界最大)
产品设计与用户体验
Pony
2020/4/4
1
目录:
从案例谈产品设计与用户体验
• 产品需求设计 • 运营式研发 • 交互设计与视觉设计
2020/4/4
2
口碑相传的产品设计之道
– 核心能力和速度 – 交互体贴细致,视觉简洁清爽 – 高端用户(意见领袖)的关注 – 如何在良好口碑下持续增加功能
2020/4/4
14
小结
• 产品设计
– 口碑传播 – 少即是多 – 兼容性 – 无所不用其极 – 关注性能和速度 – 抓住高端用户 – 大气的设计 – 满足用户个性化需求 – 寻求差异
2020/4/4
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• 运营式研发
– 服务可靠稳定:基础设施、架构、应用设计对容灾的考虑 – 日日用(包括周末),人盯人 – 看论坛,搜博客,重视反馈,体现开发团队的活力,拿口碑 – 建立快速上线测试机制
3
产品设计—口碑相传
• 暂不借外力情况下(无IM、营销),对自身产品的口碑验证
– “QQ有这么多用户,还需要其它推广措施吗?我们不想借助一些promotion手段,想 看用户自然传播的结果,更加坚实一些”
– “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉!让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头,持续的爽下去”
得用户的喜爱。“简单”的核心在于,做好最核心的10个,放弃其它的90个。 • 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产
品总是让用户看不到技术的存在。
2020/4/4
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产品设计—高端用户的口碑影响力
• 做差异化和高端化卖点倒是不错,未必有多少人用,但能影响人,如IMAP4功能
• QQ影音一推出就可以正面挑战暴风影音,不是因为功能多,界面漂亮,而是在性 能和速度上直接超越了暴风
• 高清智能加速: 自动判别文件类型和机器显卡,选择合适的解码器并智能启动高清加速
• 测试结果——环境A(Windows XP)
测试结果——环境B(Windows Vista)
2020/4/4
6
产品设计—核心能力和速度:无所不用其极,体现最强的技术
2020/4/4
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运营—不稳定会“功亏一篑”
• “运营真不能再出问题了。 IDC和应用抗故障两方面都要加强,否则功亏一篑”
– 07年QQMail出了一些运维故障。现在通过核心的系统和业务数据异常波动来发现问题
2020/4/4
17
运营— 抗灾容灾能力
• “发生硬件故障时,至少要能让用户看邮件”
– 今年发生好几次硬盘故障导致的几小时的邮箱不能用。现在QQMail正在开发“实时只 读容灾系统”,即使硬件故障,用户也能利用实时备份的数据进入到邮箱的“只读”模 式读邮件(同时支持写邮件)。
– “我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”
2020/4/4
4
产品设计—口碑相传
• 找到技术的突破点,用户自然感受到QQ影音比暴风做得好
– 在2008太平洋常用软件年度评选中,直逼老牌暴风,并成为年度新秀第一
2020/4/4
5
产品设计—核心性能和速度
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