研发经费管理制度

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研发立项经费管理制度

研发立项经费管理制度第一章总则第一条为了规范研发项目的经费管理，保障研发项目资金的安全和有效运用，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有研发项目的经费管理，包括申请、执行、监督和结算等环节。

第三条经费管理应本着规范、合理、合法的原则，保证研发项目的经费得到充分、合理、有效的使用。

第四条本制度适用于公司内所有研发项目经费管理人员和参与研发项目的机构和个人。

第五条公司研发项目资金来源主要包括公司自有资金和政府补助资金等。

第六条公司内研发项目的经费管理应当遵循预算控制、经费申请、经费使用、经费监督和责任追究等程序。

第七条公司内研发项目经费管理遵循科学决策、依法合规的原则，保证经费使用的合理性和高效性。

第二章经费预算管理第八条公司研发部门制定研发项目的年度经费预算，总结各项研发项目的资金需求，编制项目经费预算计划。

第九条研发项目经费预算计划应当完整、合理、可行，考虑到研发项目的实际需要和公司的整体经济实力。

第十条研发项目经费预算计划应当经研发部门内部会议讨论通过，并报公司领导审批。

第十一条研发项目经费预算计划包括项目启动资金、研发设备购置、人员工资及福利、研究用材购买、差旅费用等，基本涵盖研发项目的各项经费支出。

第十二条研发项目经费预算计划应当定期进行动态调整，确保项目资金的合理配置和科学运用。

第三章经费申请管理第十三条研发项目实施单位应当根据项目经费预算计划，按照公司规定的程序和要求，及时、准确地向公司研发部门提出经费申请。

第十四条项目经费申请应包括项目名称、申请内容、使用用途、金额及资金来源等要素。

第十五条项目经费申请表应有项目实施单位负责人和研发项目经费审批负责人的签字或电子签章。

第十六条项目经费审批负责人应当在收到项目经费申请后，及时进行审批，审批结果应书面通知经费申请单位。

第十七条项目经费审批负责人审批时，应当综合考虑项目的实际需要和公司的资金状况，按照预算计划进行合理安排。

第十八条项目经费申请单位应当按照审批结果，严格执行经费使用计划。

研发费用核算管理制度

编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次第一章总则第一条为规范和加强本企业研究与开发经费（以下简称研发经费）的管理，提高经费使用效益，根据国家有关财务管理制度，制定本办法。

第二条研发经费由本企业财务部和研发部共同管理，财务部负责项目经费审定安排，研发部负责具体组织实施。

第三条研发经费管理和使用原则：（一）集中财力，突出重点。

研发经费要集中用于支持本企业高新技术项目的研究开发费用支出，单独列支，防止分散使用。

（二）科学安排，合理配置。

要严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。

（三）单独核算，专款专用。

研发经费纳入本企业财务统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立研发经费管理和使用结果的追踪问效机制.第二章研发经费支持的对象、方向和方式第四条研发经费的支持对象是本企业进行的在高新领域内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为中心展开的各种研发活动。

第五条研发经费主要用于支持本企业在研发技术方面的研究开发。

第六条根据研发部的立项部门的报告，财务部按照国家的会计制度核算研发的实际费用拨付。

第三章研发经费的开支范围第七条研发经费的开支范围包括人员人工、直接投入、折旧费用与长期待摊费用、设计费、装备调试费、无形资产摊销、委托外部开发费用、其他费用.第八条财务部在企业报表管理费用下设置研发费用的二级科目，在二级科目下按照项目做三级科目，各项费用科目具体是指：编号文件名称研发费用核算管理制度生效日期页次（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，与其任职或者受雇有关的其他支出，以及外聘科技人员的劳务费用。

（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。

包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。

公司研发经费管理制度

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。

第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。

第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。

第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。

第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。

第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。

第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。

第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。

第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。

第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。

第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。

第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。

第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。

第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。

第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。

第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。

第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。

第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。

第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。

第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。

研发费用管理制度三篇

研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。

第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。

（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。

（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。

（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。

（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。

研发经费核算体系管理制度

研发经费核算体系管理制度1.引言为了有效管理企业研发经费，提高研发效率和质量，制定本研发经费核算体系管理制度，明确研发经费使用的范围、总量和具体的使用要求，规范经费使用流程和责任，保障合理、透明和规范的研发经费使用，达到提高研发效果和质量的目的。

2.研发经费总量管理2.1 研发经费预算每年制定研发经费预算，明确各个科研项目的拨款，是否符合公司发展战略和利润情况，并制定实施计划。

2.2 研发经费控制按照研发经费预算的分配比例，严格控制经费使用情况，确保不超过预算总量。

3.研发经费使用范围3.1 人员支出研发人员的薪酬和福利，包括各类社保和教育基金等。

3.2 研发设备、材料研发所需的设备、器材、试剂、文献等。

3.3 差旅费参加研发项目相关会议或在外出差的所有费用。

3.4 翻译费对于涉及外文文献或技术资料的翻译费用。

4.经费使用流程4.1 经费申请研发经费的使用需严格按照申请制度管理，项目研发人员按规定填写申请表，详细说明经费使用目的、计划和详细费用。

4.2 审批流程经费申请表需由项目负责人审核之后提交给研发部部长审批。

如需要上层审批，则需提交给高层领导审批。

4.3 费用追踪研发经费使用情况需严格监控和记录，对已使用经费进行追踪和记录核实，并及时调整预算计划。

5.责任和监督为了保障经费使用的透明和规范，各级领导及项目负责人应确保制度的执行，并对任何不规范使用经费的人员进行追究责任。

6.制度执行和更新本制度的执行和实施由公司研发部门负责。

制度的更新和修改由研发部门的有关负责人会同公司领导进行。

7.结论本研发经费核算体系管理制度是本公司建立规范研发经费使用管理的基础。

希望各级领导、研发人员认真负责的执行本制度，并经常性地对其进行改进和更新。

这样，不仅能提高研发经费的使用效率，也能有效保证公司高质量的科技创新达成。

研发项目管理经费制度范本

研发项目管理经费制度范本第一章总则第一条为了加强研发项目管理经费（以下简称研发经费）的管理，保障研发项目的顺利进行，提高研发经费使用效益，根据国家及上级有关规定，结合本公司实际，制定本制度。

第二条研发经费是用于支持公司研发项目开展专项费用。

公司应按照科学发展观，合理规划研发经费，确保研发经费的合理、高效使用。

第三条研发经费管理应遵循科学性、规范性、效益性、透明性的原则，确保研发经费使用的合规性、安全性和有效性。

第二章研发经费的来源与使用范围第四条研发经费的来源：1. 国家、地方和行业组织对研发项目的专项拨款；2. 公司利润分配中提取的技术创新基金；3. 公司自筹资金；4. 其它渠道筹措的用于研发项目的资金。

第五条研发经费的使用范围：1. 研发项目直接相关的费用，包括材料费、设备购置费、测试加工费、差旅费、国际合作与交流费等；2. 研发项目间接相关的费用，包括项目管理费、人才培养费、知识产权保护费等；3. 研发项目成果转化和产业化相关的费用；4. 研发项目所需的其他合理费用。

第三章研发经费的管理与使用第六条公司应设立专门的研发经费管理组织，负责研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评估等工作。

第七条研发经费的预算编制应遵循以下原则：1. 目标导向：以研发项目目标为依据，确保经费使用的针对性和有效性；2. 科学合理：结合研发项目特点，合理预测经费需求，确保经费使用的合理性；3. 绩效优先：注重研发经费投入产出比，提高经费使用效益。

第八条研发经费的审批流程：1. 研发项目承担部门应按照公司规定的时间节点，编制研发经费预算报告，提交给研发经费管理组织；2. 研发经费管理组织对预算报告进行审核，并根据实际情况提出修改意见；3. 研发经费管理组织将审核通过的预算报告提交给公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，由财务部门负责将研发经费拨付给研发项目承担部门。

第九条研发经费的执行与监督：1. 研发项目承担部门应按照批准的预算报告使用研发经费，确保经费使用的合规性和有效性；2. 财务部门应加强对研发经费的监督，定期对研发经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性；3. 研发经费管理组织应定期对研发经费使用情况进行评估，提出改进意见，提高经费使用效益。

研发经费的管理制度

研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。

合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。

本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。

二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。

在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。

预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。

2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。

在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。

同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。

三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。

研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。

同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。

2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。

通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。

同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。

四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。

研发经费管理制度完整版本

研发经费管理制度完整版本1. 引言为了合理规范研发经费的使用和管理，提高经费使用效益，特制定本研发经费管理制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有研发项目的经费使用和管理。

3. 经费申请3.1 研发项目负责人在项目启动时向上级主管部门提交经费预算申请，包括预算金额、具体用途及计划。

3.2 上级主管部门对经费预算申请进行审批，并在审批通过后将预算金额下达给研发项目负责人。

3.3 研发项目负责人在经费预算下达后，可以按照预算计划进行经费支出，但需确保预算范围内使用。

4. 经费使用4.1 研发项目负责人在进行经费使用时，应遵守相关法律法规和公司规定，严禁违规使用经费。

4.2 经费使用范围包括但不限于：设备采购、实验材料、技术服务费、企业项目管理费用等。

4.3 经费使用应符合项目的研发目标和计划，不得超出预算范围，且需进行合理的申报和报销流程。

5. 经费监督5.1 公司设立专门的财务部门，负责对研发经费的使用、支出和结余进行监督和核算。

5.2 定期进行经费使用情况的审核和检查，对违规使用经费的行为进行处理，并及时报告给上级主管部门。

5.3 研发项目负责人应配合财务部门的工作，提供必要的经费使用证明和相关资料。

6. 经费结余与盈亏6.1 项目结项时，研发项目负责人应将剩余的经费用于相关研发活动，如无法合理使用，应上缴给公司。

6.2 研发项目结项后，财务部门对项目经费进行结余和盈亏核算，及时调整预算和管理措施。

7. 附则7.1 经费申请和使用中如有特殊情况，可以根据实际情况进行适度调整，但需事先报备和获得上级主管部门的批准。

7.2 本制度的具体操作细则由财务部门和研发主管部门共同制定，并随时进行修订与完善。

以上制度自发布之日起正式生效，凡违反本制度的行为，将受到相应的处罚。

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如有需要进一步的内容，可以联系我。

中心研发经费管理制度

中心研发经费管理制度第一章总则为了规范和加强研发经费的管理，提高资金利用效率，促进中心科学研究和技术创新活动的开展，制定本制度。

第二章经费管理结构1. 中心研发经费管理委员会是中心研发经费管理的领导机构，负责研发经费的审批、分配、监督和管理工作。

2. 中心研发经费管理办公室是中心研发经费管理的执行机构，负责具体的研发经费管理工作。

3. 各研发项目负责人负责组织编制项目预算、执行研发经费，完成研发任务，并对研发经费的使用进行监督和管理。

第三章经费预算1. 中心每年组织编制研发经费预算，明确各项研发经费的用途和预算数额。

2. 研发经费预算应包括项目经费、设备购置费、外聘专家费、科研活动费等内容。

第四章经费申请和审批1. 项目负责人应根据研发任务和预算编制经费申请，报中心研发经费管理办公室审批。

2. 经费审核通过后，由中心研发经费管理办公室下达项目经费，并根据需求下达其他经费。

第五章经费使用管理1. 严格执行研发经费管理制度，严禁挪用、私分和虚报研发经费。

2. 项目负责人应按规定使用经费，做好经费的监督、保管和使用情况的记录。

3. 经费使用期满后，应做好经费使用情况的总结报告并上交中心研发经费管理办公室。

第六章经费监督和检查1. 中心研发经费管理办公室应定期对研发经费的使用情况进行检查和监督。

2. 对发现的经费管理违规行为，要及时进行处理和追究责任。

第七章经费管理制度的完善和改进1. 中心研发经费管理制度应定期进行评估，根据实际情况进行完善和改进。

2. 接受相关部门和组织对研发经费管理的指导和检查，积极采纳有益建议。

第八章附则1. 本制度自发布之日起执行，如有需要修改，由中心研发经费管理委员会负责。

2. 对研发经费管理制度的解释权归中心研发经费管理委员会。

研发费用管理制度三篇

研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。

第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。

第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2. 用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3. 研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5. 研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等；6. 与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7. 用于其他方面的研发费用。

（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。

（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。

研发经费管理制度

研发经费管理制度为了规范公司的研发经费管理，确保各项科研活动的经费使用得到有效控制、核算和分析，同时更好地为公司创造经济效益，本制度特制定。

一、研发经费来源公司应从年度销售收入中提取一定比例的研发经费，提取比例一般为4%-7%。

此外，公司还应积极向政府有关部门申请科研经费。

二、专款专用科研经费必须做到专款专用，任何人均不得将研发经费挪作生产经费、福利经费或其它与科研活动无关的开支。

特别是政府部门下达的经费，更要严格把关。

三、研发经费管理研发经费由技术中心管理，现金统一由财务部保管，经中心主任审批后向财务部申请，按计划使用。

四、研发经费管理规定1、研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。

2、专款专用。

3、研发经费由项目组、研发中心、财务部共同管理。

五、职责1、项目组：负责制定项目经费使用计划。

2、研发中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。

3、财务部：负责研发经费的核算与监督使用。

六、经费适用范围和管理1、经费的适用范围：差旅费；添置研发仪器设备、元器件、工具、材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）。

2、研发经费由研发中心统一归口管理，财务部负责核算与监督使用，项目组各专项科研费用，专款专用。

3、设立研发经费使用卡（由财务部统一制作），使用卡由项目经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部要认真记录，接触余额。

4、财务部每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研发中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提出本年度的研发经费决算报项目经理、研发中心、公司领导。

5、项目结题后，财务部应在一个月内完成该项目的结算。

七、预算范围内使用研发经费的审批程序1、研发项目经费总额经公司批准后，由研发中心会同财务部发给项目组的研发经费使用卡后，方可使用经费。

2、项目组调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。

公司研发经费管理制度

公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。

第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。

第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。

第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。

第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。

第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。

第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。

第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。

第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。

第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。

第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。

第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。

第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。

第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。

第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。

第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。

第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。

第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。

研发经费预算管理制度范本

研发经费预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强研发经费的预算管理，规范研发经费的使用，提高研发经费的使用效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的研发经费，是指公司用于研发活动的专项费用支出，包括新产品、新技术、新工艺的研究开发经费，以及与之相关的试验、试验设备购置、材料费等。

第三条本制度所称的研发经费预算管理，是指公司对研发经费的预算编制、审批、执行、监督和评价等环节的管理活动。

第四条公司应当将研发经费预算管理纳入财务管理体系，明确研发经费预算管理的组织机构、职责和程序，确保研发经费预算管理的有效实施。

第二章组织管理第五条公司设立研发经费预算管理委员会，负责公司研发经费预算的编制、审批和监督等工作。

第六条研发经费预算管理委员会由公司总经理、财务总监、研发部门负责人、财务部门负责人等组成。

第七条研发部门负责提出研发经费预算编制方案，财务部门负责预算的审核、执行和监督。

第八条各部门应当配合研发经费预算管理委员会的工作，及时提供预算编制所需的资料和信息。

第三章预算编制第九条研发经费预算编制应当遵循合理性、可行性和效益性原则，结合公司研发战略和年度经营计划，确保预算的科学性和准确性。

第十条研发经费预算编制内容包括：研发项目名称、预算金额、预算期限、预算目标、预算依据等。

第十一条研发经费预算编制方案应当提交研发经费预算管理委员会审批，审批通过后由财务部门下达执行。

第四章预算执行第十二条研发经费预算执行应当严格按照预算规定进行，禁止擅自调整预算。

第十三条研发部门应当根据预算要求开展研发活动，合理控制成本，确保研发经费的有效使用。

第十四条财务部门应当对研发经费的执行情况进行监督，定期对预算执行情况进行分析，发现问题及时报告研发经费预算管理委员会。

第五章预算调整第十五条研发经费预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应当提出预算调整方案，提交研发经费预算管理委员会审批。

研发经费管理制度范文

研发经费管理制度范文研发经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发经费管理，提高经费使用效益，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内的所有研发项目，包括但不限于国家级、省级、市级及企业级的各类研发项目。

第三条研发经费应按照规定用于支持科研项目的开展，确保经费使用合理、透明、高效。

第四条本制度适用于研发经费的编制、申请、审批、使用、监督和绩效评价等各个环节。

第二章研发经费管理流程第五条研发经费的编制由研发部门负责，包括研发项目计划、经费预算和经费计划等。

第六条研发经费的申请由项目负责人提出，并提交研发部门审核。

第七条研发经费的审批由单位领导层负责，按照预算计划和项目需求进行审批。

第八条研发经费的使用应符合项目计划和经费预算，必须通过相关部门的审核和审批后方可使用。

第九条研发经费的监督由财务部门和审计部门负责，定期对研发项目进行经费使用情况的审核和监督。

第十条研发经费的绩效评价由研发部门和绩效评估部门共同负责，根据项目完成情况和经费使用效益进行评价。

第三章研发经费管理原则第十一条研发经费的管理应遵循合理、公正、公平、公开的原则。

第十二条研发经费的管理应注重经费使用效益，提高科研项目的核心竞争力。

第十三条研发经费的管理应强调科学性和可持续性，促进科技创新和研发管理水平的提升。

第十四条研发经费的管理应注重激励和约束相结合，激发研发人员的积极性和创造力。

第十五条研发经费的管理应加强内外部合作，推动科研成果的转化和应用。

第四章研发经费管理的具体措施第十六条研发经费的编制应严格按照预算法规定的程序和要求，确保数据真实、准确、完整。

第十七条研发经费的申请应提供详细的项目计划、经费预算和支持材料等，确保申请的合理性和合法性。

第十八条研发经费的审批应按照法定权限和程序进行，确保审批决策的透明和合理。

第十九条研发经费的使用应制定明确的使用规程和制度，确保经费使用的合规性和效益性。

第二十条研发经费的监督应严格按照相关规定进行，确保经费使用的合规性和规范性。

研发费用管理制度

研发费用管理制度研发费用管理制度是指企业为了规范和控制研发活动所产生的费用而制定的一系列规章制度。

研发费用是企业进行新产品研发、技术创新等活动所需支出的费用，包括研发人员工资、实验室设备费用、研发材料费用、专利申请费用等。

一、研发费用预算管理1.研发费用预算编制：企业在每个财年初制定研发费用预算，根据企业研发计划确定预算额度。

2.研发费用预算审批：研发费用预算需经过公司高层管理人员审批，并在相关部门备案。

3.研发费用预算调整：如有必要，可以对研发费用预算进行调整，但需经过公司高层管理人员审批。

二、研发费用使用管理1.研发费用使用权限：研发经费只能用于规定的研发活动上，未经批准不得用于其他用途。

2.研发费用使用申请：研发部门需要根据需要向财务部门申请使用研发经费，并提供相关的研发费用使用方案和预算。

3.研发费用使用审批：财务部门对研发费用使用申请进行审批，并核实预算的合理性和准确性。

4.研发费用使用记录：财务部门需对研发费用的使用情况进行详细记录，包括费用科目、金额、用途等。

三、研发费用报销管理1.研发费用报销凭证：研发部门需要准备相关的费用凭证，包括发票、收据等，并填写详细的报销单据。

2.研发费用报销审批：财务部门对研发费用报销申请进行审批，并核实报销凭证的真实性和准确性。

3.研发费用报销核对：财务部门需核对研发费用报销申请和相关凭证的一致性，并进行报销金额的核准。

四、研发费用绩效评估1.研发费用绩效评估指标：企业需要制定一系列的研发费用绩效评估指标，如研发投入产出比、知识产权申请量等。

2.研发费用绩效评估方法：企业可以根据具体情况选择适合的研发费用绩效评估方法，如数据分析、专家评审等。

3.研发费用绩效评估周期：企业需要设定研发费用绩效评估的周期，例如每个财年末评估一次。

以上是关于研发费用管理制度的一个示例，企业可以根据自身需要和实际情况进行相应的调整和完善。

通过严格执行研发费用管理制度，企业可以有效控制研发费用，提高研发效率和成果，为企业创新发展提供有力支撑。

公司研发经费管理制度(附财务管理制度)

公司研发经费管理制度（附财务管理制度）一、引言随着科技的快速发展和竞争日益激烈的市场环境下，公司研发发挥着日益重要的作用。

为了能够高效地管理研发经费，确保研发项目的顺利进行和资金的合理使用，公司制定了本研发经费管理制度，并附带了财务管理制度，以确保公司的财务管理和研发工作能够有机结合。

二、研发经费管理制度1.经费管理原则(1)合理性原则：研发经费使用应符合公司的战略发展目标，并与研发项目的需求相匹配。

(2)效益原则：研发经费应用于具有潜在商业价值的项目，使得研发投入能够带来更好的经济回报。

(3)透明度原则：公司应当建立规范的经费预算和报销审批流程，并进行公示，以确保经费的使用过程透明可查。

(4)稳定性原则：公司应当确保研发经费的稳定性，避免频繁变动对研发项目的影响。

2.经费管理流程(1)预算编制：每年度初，公司各部门应根据研发项目的需求和公司的战略目标，编制相应的研发经费预算。

(2)经费申请：各部门可根据研发项目的需求，向公司提出经费申请，包括项目预算和资金计划等。

(3)预算审核：公司财务部门负责对经费预算进行审核，包括预算的合理性和符合性等。

(4)经费审批：经过预算审核后，公司领导审批经费计划，并下发相关的批复文件。

(5)经费执行：根据批复文件，研发部门按照预算计划进行经费使用，同时应及时记录和报销相关费用。

(6)财务监督：公司财务部门对研发经费的使用进行监督和审计，确保资金使用的合规性和经济性。

3.经费使用规定(1)项目经费：研发项目经费应按照预算计划进行使用，严禁超出预算范围的支出。

如项目有特殊需要，需提前向公司财务部门提交变更申请，并经过批准后方可执行。

(2)差旅费：研发人员因项目需要进行差旅时，应事先向上级部门提出差旅申请，并按照公司的差旅费用标准进行报销。

(3)采购经费：研发人员如需采购实验设备或材料，应按照设定的采购流程进行，同时应提供必要的采购材料和申请。

(4)报销程序：研发人员应在项目经费使用完毕后，按照公司规定的报销流程提交相关费用报销单据，并提供相关的合规材料。

研发费用经费管理制度范文

研发费用经费管理制度范文研发费用经费管理制度范文第一章总则第一条为了规范研发费用经费的使用和管理，提升研发投入的效益和科研成果的质量，依据相关法律法规和政策文件，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位以及下属研发机构的研发费用的使用和管理。

第三条研发费用是指为了研究开发新技术、新产品所发生的一切费用，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费等。

第四条研发费用经费的使用应当遵循经济合理、效益最大化、公平公正、规范透明的原则。

第五条研发费用经费的管理应当注重科研成果的质量和长期发展的平衡，鼓励创新、鼓励团队合作、鼓励交叉学科研究。

第六条研发费用经费的管理应当遵循预算编制、拨付、使用、监管、审计五个环节。

第七条研发费用经费管理的责任主体为研发项目负责人。

第八条研发费用经费的监督机构为单位内部财务部门及审计部门。

第二章研发费用经费管理的预算编制第九条研发费用经费的预算编制应当根据研发项目的实际需求和计划，结合单位的经营目标和财务状况，制定合理、科学的预算。

第十条研发费用经费预算分为项目经费和日常经费两类。

第十一条项目经费的预算编制应当明确项目的研发目标和实施计划，并根据该项目的需求确定经费的数额和用途。

第十二条日常经费的预算编制应当通过工作量、科研人员人数、仪器设备的使用情况等因素来确定。

第十三条研发费用经费预算的编制应当经过可行性评估和上级部门的审批。

第十四条研发费用经费预算的拨付应当按照预算编制结果进行。

第三章研发费用经费管理的拨付和使用第十五条研发费用经费的拨付应当按照预算编制的结果进行，拨付程序应当规范、透明。

第十六条研发费用经费的拨付应当经过研发项目负责人的申请和单位内部财务部门的审核。

第十七条研发费用经费的使用应当符合预算编制的用途要求，不得超出预算范围。

第十八条研发费用经费的使用应当根据研发项目的实际需要和进展情况进行调整。

第十九条研发费用经费的使用应当签订相应的费用使用凭证，并保留相关文件和单据。

研发经费核算管理制度

研发经费核算管理制度一、总则为了规范和加强研发经费核算管理，提高研发经费利用效率，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有涉及研发经费的相关部门和人员。

三、研发经费的定义研发经费是指公司为研究和开发新产品、新技术和新工艺所产生的各项费用，包括但不限于人员工资、实验材料、设备购置、专利费用等。

四、研发经费核算管理1. 研发经费预算公司每年制定研发经费预算，根据公司发展规划和需要，合理确定研发经费投入的规模和方向。

2. 研发经费安排各个部门在使用研发经费时，需要提前编制详细的研发经费使用计划，并报经公司领导审核批准后执行。

3. 研发经费管理公司设立专门的研发经费管理岗位，负责统筹管理研发经费的使用和支出，确保经费使用的合理性和有效性。

4. 研发经费核算研发经费核算是指对研发经费的支出进行详细的记录和核算，包括明细账、总账等，以便进行成本控制和绩效评价。

5. 研发经费管理报告公司每月定期编制研发经费支出情况的报告，报送公司领导和财务部门，对研发经费的使用情况进行全面的监督和检查。

五、研发经费核算管理的要求1. 合理规划研发经费预算，确保经费投入的科学性和有效性。

2. 严格执行研发经费使用计划，严禁擅自挪用研发经费。

3. 做好研发经费使用日常管理工作，确保研发活动的顺利进行。

4. 做好研发经费的详细核算工作，及时掌握经费使用情况，为经营决策提供依据。

5. 加强研发经费的监督和审计工作，及时发现和纠正经费使用中的问题。

六、研发经费核算管理的责任1. 公司领导要高度重视研发经费核算管理工作，确保经费使用的合法性和合理性。

2. 各部门负责人要切实履行研发经费核算管理责任，做好研发经费的预算编制和支出管理工作。

3. 研发经费管理岗位要严格执行公司相关规定，认真做好研发经费核算管理工作。

4. 财务部门要加强对研发经费的监督和审计工作，确保研发经费的安全和有效使用。

七、研发经费核算管理制度的执行1. 公司内部成立研发经费核算管理委员会，负责制定具体的研发经费核算管理细则，以及监督和检查研发经费核算管理工作的执行情况。

研发费用经费管理制度汇编

研发费用经费管理制度汇编第一章总则第一条为规范和加强研发费用经费管理，健全研发费用经费管理制度，提高研发费用使用效率，保障科研成果有效转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类研发项目的费用管理，包括但不限于研发设备购置费、人员费用、材料费用、外包费用等。

第三条本制度遵循合规、科学、公平、公正、透明的原则，明确研发费用经费的管理权限、流程及相关责任人，确保研发费用的合理使用和管理。

第四条公司内各级领导应高度重视研发费用经费的管理工作，加强对研发项目的经费使用情况的监督、检查和考核。

第五条公司内各部门应当严格按照本制度的要求，认真履行研发费用经费管理职责，保证研发经费经济、合理、规范使用。

第二章研发费用预算第六条研发项目负责人应当根据研发项目的具体任务和目标，结合市场需求和科研方向编制详细的研发预算计划，并向上级主管部门提出预算申请。

第七条研发费用预算应当包括各项费用的具体用途、金额、时间计划等，并经过严格审批程序，确定后方可执行。

第八条研发预算应当根据科研项目的进展和需求情况进行动态调整，确保研发经费的合理分配和使用。

第三章研发费用管理第九条研发费用管理应当建立科学的流程和制度，对研发经费的使用、监管和结算进行严格管理。

第十条成立专门的研发费用管理委员会，负责研发费用的预算、审批和监督工作。

第十一条研发项目负责人应当按照预算计划和审批程序，合理使用研发经费，不得超支或挪用研发经费。

第十二条研发项目的经费支出必须符合国家法律法规，并对支出进行合规性检查，确保经费使用合法合规。

第十三条研发经费使用情况应当及时报告上级主管部门和研发费用管理委员会，接受审核和监督。

第四章研发费用报销与结算第十四条研发项目经费支出应当按照相关规定实行先支出、后报销的原则，项目费用支出由项目负责人负责申请，并由财务部门进行审核和结算。

第十五条研发费用报销材料应当真实、完整、合规，包括票据、发票、合同等相关证明材料，必须经过研发费用管理委员会审批后方可报销。