服装跟单员错误案例总结
出口贸易合同跟单案例分析
出口贸易合同跟单案例分析一、案例背景。
咱就说有这么个出口贸易公司，叫阳光贸易公司吧。
它和一家美国的客户，就叫酷玩公司，签订了一份出口服装的合同。
合同规定啊，要在三个月内交付5000件时尚的T恤，而且对T恤的颜色、尺码比例，还有面料质量都有着明确又细致的要求。
这就像一场精确的烹饪比赛，少一点盐或者多一点醋都不行。
二、跟单过程中的问题。
1. 生产环节。
阳光贸易公司的跟单员小李一开始就发现了问题。
生产车间的工人把T恤的颜色染错了一批，原本应该是酷玩公司要求的那种清新蓝，结果染成了有点深的湖蓝。
这就好比客人要吃草莓味的冰淇淋，你给端了个蓝莓味的，虽然都是蓝色系，但完全不是一回事啊。
小李赶紧和生产部门沟通，但是生产部门却说重新染色成本很高，而且会耽误工期。
这可愁坏了小李，就像热锅上的蚂蚁，团团转。
还有尺码比例的问题，合同上要求小、中、大码的比例是3:5:2，结果生产出来的第一批货小码的明显偏多。
这要是都发过去，酷玩公司肯定会不乐意，就像你去买鞋，想要三双38码、五双39码、两双40码的，结果商家给你五双38码、三双39码、两双40码的，根本不符合需求嘛。
2. 运输环节。
好不容易把生产的问题解决得差不多了，到了运输环节又出岔子。
小李联系的货运代理公司原本承诺了一个很合适的运费价格，还保证能按时把货物送到港口装船。
结果呢，临到发货前，货代公司说因为油价上涨，运费要提高20%。
这就像你打车，上车前说好的价格，快到目的地了司机突然说要加价，你肯定不乐意。
而且这个提价可能会让整个订单的利润大打折扣。
再就是装船的时候，码头工人罢工了一天。
这一天可不得了啊，就像多米诺骨牌中的关键一块倒下了，直接影响了船期。
本来货物能按时到达美国酷玩公司的，现在可能要晚好几天。
酷玩公司那边可是等着这批货上架销售呢，晚到就可能错过销售旺季，这就像你错过了春节前卖年货的最佳时机，损失可大了。
三、解决方案。
1. 生产问题的解决。
对于颜色染错的问题，小李和生产部门仔细核算了成本。
服装跟单经验案例分析
案例分享案例1做个有心人，多听多看多问多想。
这款有大面积的手工钉钻，之前做这种手工钉钻款出现了钻氧化的问题，我们大货注意。
我们第一时间提醒了服装厂。
但是等产前样打过来，我们把之前的确认样拿出来对比的时候，发现之前的确认样衣上钻的底座都变黄变黑了。
这时候整个大货钻都做好了，但是不能用。
最终辅料商赶在生产大货前重做了一批。
案例2面料出问题是常有的事情，出了问题要积极面对，善于跟面料厂沟通。
这款外层烫银蕾丝大货出来有4个问题：1，烫银后的手感比客人确认的硬2，烫银的效果没有客人确认的闪亮3，烫银蕾丝洗后掉银粉很严重4，蒸汽熨斗整烫后银粉消失因为工厂一直说无法改善，我们也没一开始就要求工厂重做。
而是做了件衣服给客人看效果，客人看到成衣最终还是不接受。
这时工厂才意识到问题的严重性，同意重做。
但是重做又赶不上客人要的船期，空运的损失会很大。
跟工厂商量后决定死马当活马医，工厂整个大货重新烫银，最终的效果跟客人之前确认的还是有出入，手感也偏硬，但是因为蕾丝部分是双层，底下还有一层空气层汗布，手感问题不是大问题。
客人最终勉强接受。
我们给客人建议的洗标是手洗HW-27，手洗后还是有轻微掉粉现象，但是还好不是很严重。
因为蒸汽熨斗烫后烫银会消失，服装厂整烫的时候我们让服装厂在整烫蕾丝这部分的时候不要喷汽。
我们建议的洗语也是DO NOT IRON。
案例3不盲目迷信权威机构和权威人物，要有主见，及时和善于跟客人沟通。
这款大货布是230gsm的人棉氨纶提花松式汗布，一开始确认的水洗方式是HW-12（平铺晾干），SGS测试结果很差，我们自己内部测试的结果也很差。
于是我们建议客人将洗水方式改为HW-14（挂干），SGS测试结果还不是好，但是我们自己内部测试OK。
第一次面料测试结果（HW-12,平铺晾干）：第二次面料测试结果（HW-14，挂干）第三次成衣测试结果（HW-14）不管是平铺晾干还是挂干我们自己都做了测试，平铺晾干我们内部和SGS的测试都很差。
服装跟单员的个人工作总结
服装跟单员的个人工作总结这一年来作为服装跟单员，我在工作中积累了丰富的经验和收获了不少成绩，现在我想对这一年的工作进行总结和反思。
首先，在工作中我尽力做到了与客户、工厂和公司各个部门及时沟通，尽力协调解决了许多生产交期、质量问题和售后服务等方面的问题，为公司挽回了不少损失。
但同时我也发现在沟通的过程中，我有时候会显得过于急躁，导致了一些不必要的误会和冲突，这是我需要改进的地方。
其次，我在市场跟单工作中，不仅尽力满足客户的要求，还推荐了不少时尚、符合市场需求的设计方案，取得了客户的一致好评。
我也在市场方面进行了一些积极的探索和努力，但目前发现销售业绩并没有达到预期的目标，需要更加深入地了解市场需求和加强市场营销方面的知识和技能。
最后，我在这一年中积极参加了公司提供的一些培训和学习课程，不断提高了自己的专业技能和职业素养，但同时也发现我在管理方面的能力还有待提高，特别是对团队管理和决策分析方面，我需要更加深入地学习和实践。
总的来说，这一年来我在服装跟单员的工作中做了不少努力和取得了一些成绩，但也有很多需要改进和提高的地方。
希望在未来的工作中，我能够更加努力，不断提高自己的专业技能和职业素养，为公司的发展贡献更多的力量。
作为一名服装跟单员，我深知自己的工作重要性，也深知自己在这一年的工作中的不足之处。
因此，我将继续努力，不断提高自己的综合能力，为公司和客户做出更加卓越的贡献。
首先，我认识到在与客户、工厂和公司各个部门的沟通中，我需要更加冷静和理性。
因为有时候在面对紧急情况或者一些难以解决的问题时，我的心态容易受到影响，导致了一些错误的决策和不必要的紧张。
因此我将积极参加一些心态调整和情绪管理的课程，提高自己的心理素质，以更加理性和成熟的态度处理工作中遇到的困难和挑战。
其次，我将加强对市场的研究和了解，不断挖掘潜在的商机和市场需求，提供更具创新性和时尚性的设计方案和产品，以提高销售业绩。
同时，我会主动学习相关的市场营销知识，提高自己的市场洞察力和推广能力，为公司开拓更广阔的市场空间。
业务跟单-我们常犯的六种错误
常犯错误一：初次见面不重视。也许你会反问：有谁这么笨不重视客户的？难道跟钱过不去吗？还别说，不知道在你身上是否发生过，但是本人的确是见过，而且还不止一两次。2011年315帮一家企业策划活动，要订购礼品，大概需要500套挂烫机，找了很多厂家，发现广州一家无论价格还是款式都比较合适的，第一次打电话过去，对方得知我要订购500套，很不相信的样子，直接搪塞，也许她平时没接过这么大的订单，也许觉得我不像个买家的。当然，我也没有把她这种傲慢当做一回事，因为毕竟公司利益关键。第二次再打电话过去咨询，对方丢下一句话，你要买就过来看一下咯，根本不理会我的要求：能否拿样板过来洽谈一下！第三次电话，对方已经记得我的号码了，这次她开始认真起来了，不是对这个业务订单的认真，而是为我几次打她电话“骚扰”她认真起来，搞得我一肚子火。后来她当然是丢掉了这个上门的单。第2个例子是最近要做图册，朋友介绍的广州的一家印刷厂，发现情况跟上面那家何其的类似，我打了三次电话给他们老板，他们老板都说会让业务员跟我联系，最后都没有联系，而且这个老板还姗姗来迟地过来我们公司，还是路过而已，两手空空，让我觉得很无奈！不知道他们平时是怎么接订单的，如果不是朋友介绍的，才懒得理他呢。像这种初次见面不重视客户的例子很多很多，我们也可以反思自己，平时是否也有犯过类似的错误？
常犯错误五：没有持续地跟进客户。天下没有难做的客户，只有跟丢的客户。很多订单你之所以没有成交，最大的原因是你跟丢的。一是你没跟好，二是你根本没有跟进。比如我有次要做物料，找了很多供应商，很多供应商之所以被我淘汰，是他们根本没有主动跟我联系，没有主动跟进报价和了解我情况，作为客户的我是不可能主动跟那些不主动联系我的卖主打交道的，他们只能作为我备选的备选甚至放到淘汰名单里。跟进客户要有技巧，首先，在时间上要合适。比如人家中午休息的时候和晚上八九点的时候尽量不要去打扰人家，上次有个供应商晚上九点打我电话，我就故意不接，最后看他不停打过来，我也没好气地接了，说了两句就挂了。这种时候跟进无论你说得再好只会减分的。但是如果客户是在这种时候给你打电话，你就要重视了，往往都是客户着急的时候才想起你的，你机会很大！其次，跟进要有时间计划。比如隔一天，跟进问一下情况，或者一天里问一两次，只要你在合适的时间段，千万不要担心会打扰到客户，相反，客户会对你印象更深刻一点。最后要订的时候一定会考虑到你的。
业务跟单失败案例分享
业务跟单失败案例分享我跟这个客户认识得算是比较久了，机缘巧合，是通过另外一个朋友认识得。
不过当时并没有业务上的联系。
只是大家经常一起聚聚，或者是谈谈心，包括她会跟我谈一些她在生意场上的成功与失败(她以前的朋友)。
大家一直都是谈得来的朋友，关系比较融洽。
客户条件应该是相当的优质，经费充裕，付款信用好，待人也不错，重要的是也蛮懂行的，业内名气很大。
所以，跟在她屁股后面的销售人员都是成群结队的。
不能否认我没有动过心，但是看到众多的竞争对手，包括她目前的合作伙伴也比较愉快，自己又没有找到合适的产品，同时也害怕生意会毁掉这份友情，才迟迟没有下手。
不过，也在通过不同渠道收集信息，对她的需求通常也是会满足。
(比如有时候帮一些小忙之类的)以前这个客户，也试图合作过几个厂家，但是参数不符合要求，都在做计划的时候否决了。
这个公司虽然参数也不是很符合，但是公司背景比较强大，销售人员本身素质也比较优秀，所以他有能力让客户改动一些参数来符合他。
合作期间，虽然偶尔有磕磕碰碰，但是我作为局外人看，还是比较不错的。
或许有时候跟客户台作中出现矛盾并不是坏事，只要问题解决了，反而可以加深彼此之间的关系。
正如防洪大坝，如果经常有小漏洞，不断疏堵加固反而随时可以警惕，起到了一个提到警戒线(是与客户的相互包容度)。
而一直风平浪静，一旦水位突然上涨超过平时的警戒，可能随时蕴藏着决堤的危险。
现实总是不随人意的。
客户跟以前合作伙伴的发生了一件让人不允许的事故。
该厂家一直声称授予了独家代理权，可是市面上竟然有了另一个公司也在卖他的产品，进价还略低，更可怕的是这个消息传到了客户耳中。
这一切彻底毁掉了他们的合作。
他们的合作关系，也就中止了。
虽然我是局外人，但是作为朋友，也了解到了客户那里的一些情况。
我认为厂家对于丢单还是挺后悔的，但是当时客户语气不太好，加上比较要面子，所以作为一个大厂家，他们也没有再跟单。
服装工作出错检讨书范文
尊敬的领导：您好！在此，我深感愧疚地向您呈上这份检讨书。
近日，我在负责的服装工作中出现了严重的错误，给公司带来了不良影响，对此我深感自责。
现将错误情况及原因分析如下，并恳请领导给予严厉批评和指导。
一、错误情况1. 错误订单：在处理客户订单时，由于我疏忽大意，将客户要求的某款服装的尺寸填写错误，导致客户收到的服装不合身。
2. 质量问题：在验收服装时，我未能严格按照质量标准进行审核，导致一批次服装存在严重的质量问题，影响了公司形象。
3. 交货延误：由于我在工作安排上存在失误，未能按时完成服装的生产和发货，导致客户对公司的信任度下降。
二、原因分析1. 工作态度不端正：在日常工作中，我未能充分认识到自己的职责，对待工作敷衍了事，缺乏责任心。
2. 缺乏专业知识：我对服装行业的专业知识掌握不足，未能及时更新自己的知识储备，导致在工作中出现失误。
3. 缺乏沟通协调能力：在与同事、客户沟通时，我未能做到充分沟通，导致问题未能及时解决。
4. 工作流程不规范：在处理订单、验收、发货等环节，我未能严格按照公司规定的流程进行操作，导致出现错误。
三、整改措施1. 提高自身素质：加强专业知识学习，提高自己的业务能力，以更好地完成工作任务。
2. 严谨工作态度：端正工作态度，对待工作认真负责，确保每一项任务都能按时、保质完成。
3. 加强沟通协调：与同事、客户保持良好沟通，及时解决问题，提高工作效率。
4. 严格执行工作流程：严格按照公司规定的流程进行操作，确保工作质量。
4. 增强责任心：时刻牢记自己的职责，对待工作认真负责，为公司创造更多价值。
四、请求处理鉴于我在工作中的失误，给公司造成了不良影响，我请求领导对我进行严肃处理，包括但不限于扣除当月奖金、调离原岗位等。
同时，我会以此为鉴，认真反思，努力改正错误，争取在今后的工作中取得更好的成绩。
再次为我的失误向您表示诚挚的歉意，并恳请领导给予宽容和谅解。
此致敬礼！检讨人：（签名）年月日。
服装跟单案例分析
谢谢观看！
一旦出现返工，解决方法是全厂动员加班加点，必定引起工人的不满。说明该工厂的管理出现了 问题。
1、根据马克斯.韦伯的组织理论，首先成员有明确的职责，并依靠法规制度，规范成员行为；同 时成员均有明确的分工及职责权限，并得到技术培训；其次是要建立奖惩与升迁制度，按职位支 付薪酬，使成员有明确的工作预期。
2、根据巴纳德的组织原理，管理人员要发出有效指令，一是指令要明确且具体，让员工明确做 什么，怎么做，向谁负责，结果是什么。二是管理人员指令应与组织目标一致，无个人目的才不 会遭拒绝；三是指令要与员工个人利益一致，若违背，员工是不会接受的；四是指令要在员工力 所能及的范围内。
大货生产如何提供合理的样板给客户， 减少样板生产与大货生产的差异？
不合格 不接受
分析客供资 料
确定制版进 度
开板单
抽大货生产 用料
样板制 作
生产部 门预测
质量
合格 客户样 板审核
与客户协商
1、分析客供资料时，资料跟单员应了解客户所有的细 节要求，其次了解与样衣生产有关的资料，预测大货 生产难度。
2、分析面料在批量生产条件下可能产生的现象，同时 抽取大货生产用料进行制作核准板，产前板，能减少 样板与大货生产的质量差距。
3、样板制作时应考虑在制作工艺满足客户的要求或者 客供板的前提下，考虑样板生产工艺在批量生产的可 行性，需尽量简化繁杂工艺，提高生产效率，降低成 本。
不合格且生产现状受限
4、样板制作过程要及时跟进，向板部了解清楚制作难 度较大且工艺复杂部位的制作方法，及时跟进记录， 并向生产部门主管咨询是否适合大货生产，预测产品 投入大量生产以后的效果能否达到客户的要求。
服装跟单员错误案例总结
8、做产前样/下发制单
内容不一致
制单内容与纸质TP一致，纸质TP与电子版不一致，样衣与制单不一致，与电子版一致（绣花图）
绣花做大货前，来确认，后来进行了改正。（可能导致绣花错误）
1.做制单时仔细核对纸质版TP，电子版TP 2.做的产前样与制单仔细核对看是否完全一致
1.将GT123A17-25的先印完，发现颜色错2.又重新印了一批3.生产上等印花织带
1.印花厂请一定要看清楚制单2.大货前要印出来，标好合同号/款号给品
将没有缝位的拣出来，又重新做的！
1.确认的样品上要明确强调2.强调要按照样品一模一样的做
6、下单
罗文品质错
3.客户确认的东西，必须邮件或签字确认。
2、打辅料样
资料不全
未清楚提供品质样
长时间等待回来的样品是错误的
1）有正确图稿;2）有正确电子稿;3）有正确品质样
3、理制单
内容错误
尺寸表尺码不正确
客人无法正确的检查寄过去的样衣尺寸是否有问题
不懂的要及时问客人，做制单要认真
3、理制单
内容不清
未标明各个标的尺寸
3、理制单
内容错误
客户给的下摆高度与横机尺寸不吻合。
1.横机与下摆做不到一起2.延误时间
1.做制单时核对客户给的横机尺寸与下摆尺寸是否匹配2.横机辅料说明做的清楚简明。
3、理制单
描述
标的位置描述的不清楚，套装上衣有侧缝织唛，客人只是说车在左侧缝下摆上量3英寸，但是没说是车在外面还是车在里面。当时也忘记问了
2、打辅料样
品质不对
内裤内用松紧带的品质客户确认女童的，对男童的不置可否，以为客户默认，遂做大货，结果生产中客户的QC说男童松紧带不能用，寄过产前样，客户也未提出异议，生产说不能用时，中间商和客户狡辩不承认确认过
跟单文员案例分析
跟单文员案例分析你是跟单员你也是“老板”2007年7月，我们如期给客户完成了一批订单，客户在看完交出的产品后提出“质量上有问题”！这时，客户要求这批产品以每磅RMB0.5元的价格，对其必需返工修复，并给予经济损失补偿。
经我们生产部门的工作人员慎重检查后，证实了问题的确存在。
负责该项目跟单的熊典香将客户要求报告了公司上级。
经上级研究后批复——同意客户补偿要求。
熊典香没有将这一决定直接回复给客户。
而是陷入了一番激烈的“自我问答”中……“该不该赔偿？该赔偿，确实是我们的质量问题。
那么，赔偿的价格合理吗？领导都同意了，怎么会不合理呢？可是，自己是这个客户的跟单，合理不合理，自己应该是最清楚的啊！可是自己不请楚，那怎么办呢？”经过一连串的考量和追问后，她认为不应草率的去答复客户，决定具体深入了解一次质量问题。
通过品质部门将这个想法反馈给生产部门人员，请他们去做一下该批产品质量修复的试验，一番仔细的探究与沟通之后发现：这次的质量问题，处理起来并不困难。
在得到专业评论于检验结果后，她正式向客户答复，首先诚恳的道歉，承认这批产品的确有质量问题。
随后又建设性的提出此批产品质量问题的最佳解决办法，说完这些以后，才提出“我们赔偿您的损失没有问题，但可否在赔偿价格上降低一些”。
客户虽答应的并不爽快，但经过又一番的沟通，最终还是接受和认同了，赔偿的价格从每磅0.5元降到了0.3元。
2）2008年4月，熊典香长期服务的一位老客户带来了好消息，将其公司之前与其它公司合作的一批产品，转交华孚来做。
客户指定华孚的一个色号，称这个色号的色彩，与之前和其它公司合作的此批产品色彩相近，以华孚此款色号，确定了订单内容。
订单按流程下到工厂后，生产人员发现，客户的说法有出入，这个色号与客户之前合作公司做的色彩差异比预估较大，于是及时反馈给熊典香，熊典香又迅速将这一信息反馈了客户。
客户再次对比色号后表示确实差异较大，即提出修改意见，此批产品继续交由华孚生产，但以生产专纺色来完成这批产品。
服装公司跟单检讨书范文
尊敬的领导：您好！首先，我谨以此检讨书表达我对近期在工作中出现的失误和不足的深刻反省。
在此，我深感愧疚，特向您提交此份检讨书，以期得到您的谅解和指导。
一、检讨背景近期，我在负责公司某服装订单的跟单工作中，由于自身疏忽和责任心不强，导致以下问题：1. 对订单进度掌握不力，未能及时向相关部门反馈，造成生产延误；2. 在与供应商沟通过程中，未能充分了解对方需求，导致物料采购出现偏差；3. 对订单质量把控不严，未能及时发现并解决潜在问题，影响最终产品品质；4. 在与客户沟通中，未能充分表达公司优势，导致客户对公司产生误解。
二、问题分析针对以上问题，我进行了深刻反思，总结出以下原因：1. 工作态度不端正，责任心不强。
在跟单过程中，我未能充分认识到自己工作的重要性，对细节问题疏于关注，导致问题出现；2. 沟通能力不足。
在与供应商、客户和内部同事的沟通中，我未能准确表达意图，导致信息传递不畅，问题无法得到及时解决；3. 工作流程不熟悉。
由于对工作流程不够熟悉，我在处理问题时缺乏条理，导致问题越积越多；4. 自我要求不高。
在日常工作学习中，我未能严格要求自己，导致业务能力提升缓慢。
三、改进措施为了防止类似问题再次发生，我制定了以下改进措施：1. 提高工作责任心。
在今后的工作中，我将时刻保持清醒的头脑，以高度的责任心对待每一项工作；2. 加强沟通能力。
通过参加培训、向同事请教等方式，提高自己的沟通能力，确保信息准确传递；3. 熟悉工作流程。
加强对公司工作流程的学习，提高工作效率，确保工作顺利进行；4. 严格要求自己。
在工作中不断学习，提升自己的业务能力，以满足岗位需求。
四、总结通过此次事件，我深刻认识到自己在工作中的不足，也明白了只有不断学习、努力提升自己，才能更好地为公司服务。
在此，我恳请领导给予我改正错误的机会，我会以此次事件为鉴，严格要求自己，努力提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导批示！此致敬礼！跟单员：（签名）年月日。
服装仓库出货出错检讨书
尊敬的领导：您好！近日，我司服装仓库在出货过程中发生了一起严重的错误，给公司造成了不小的损失，同时也影响了客户满意度。
在此，我深感愧疚，特此写下此检讨书，以表达我的诚挚歉意，并对此次事件进行深刻反思。
一、事件回顾2023年4月15日，我司服装仓库在执行订单出库任务时，由于工作人员的疏忽，导致一批订单的服装型号、颜色与实际库存不符。
具体表现为：订单要求出货的服装型号为A款，颜色为黑色，而实际出库的服装型号为B款，颜色为灰色。
这一错误在发货后很快被客户发现，客户对此表示了极大的不满，并要求我司尽快解决问题。
二、错误原因分析1. 人员操作失误：在此次事件中，仓库工作人员在执行订单时，未能严格按照订单要求进行核对，导致型号和颜色出现错误。
2. 监督不到位：仓库管理人员在此次事件中，对工作人员的操作过程监督不到位，未能及时发现并纠正错误。
3. 管理制度不完善：我司仓库管理制度中，对于订单核对、出库流程等方面缺乏明确的规定，导致工作人员在操作过程中出现模糊地带。
4. 培训不足：仓库工作人员在入职后，未能接受充分的业务培训，对于订单核对、出库流程等关键环节掌握不牢固。
三、改进措施1. 加强人员培训：组织仓库工作人员进行业务培训，提高其对订单核对、出库流程等关键环节的掌握程度。
2. 完善管理制度：修订仓库管理制度，明确订单核对、出库流程等方面的规定，确保操作过程的规范性和准确性。
3. 强化监督检查：加强对仓库工作人员的操作过程监督，确保其在执行任务时严格遵守规章制度。
4. 建立应急机制：针对类似事件，制定应急处理方案，确保在发生错误时能够迅速应对，减少损失。
5. 落实责任追究：对于此次事件中的责任人员，按照公司相关规定进行严肃处理，以儆效尤。
四、整改落实情况1. 已对责任人员进行批评教育，并按照公司规定进行了处罚。
2. 修订了仓库管理制度，明确了订单核对、出库流程等方面的规定。
3. 加强了对仓库工作人员的培训，提高了其业务水平。
销售跟单工作失误的检讨书
您好！在此，我怀着愧疚和懊悔的心情，向您递交这份销售跟单工作失误的检讨书。
近日，我在工作中出现了一系列失误，给公司带来了不良影响，特此向您表示诚挚的歉意。
首先，我深刻认识到自己在工作中的失误。
以下是我对此次失误的具体分析：一、工作态度不端正。
在日常工作中，我未能始终保持严谨的工作态度，对客户的需求和公司的要求不够重视，导致跟单工作出现漏洞。
二、业务知识掌握不足。
在跟单过程中，我未能全面了解产品知识、市场行情和客户需求，导致无法为客户提供专业的建议，影响了销售业绩。
三、沟通协调能力欠缺。
在与客户、同事和供应商的沟通中，我未能充分表达自己的观点，倾听他人意见，导致信息传递不畅，影响了工作进度。
四、时间管理能力不足。
在跟单过程中，我未能合理安排时间，导致工作效率低下，延误了客户需求。
针对以上问题，我进行了深刻的反思，并制定了以下改进措施：一、端正工作态度。
提高对工作的认识，始终保持严谨、负责的态度，对待每一项工作都全力以赴。
二、加强业务学习。
认真学习产品知识、市场行情和客户需求，提高自己的业务水平，为客户提供专业的服务。
三、提升沟通协调能力。
学会倾听他人意见，善于表达自己的观点，加强与客户、同事和供应商的沟通，确保信息畅通。
四、合理安排时间。
提高时间管理能力，制定详细的工作计划，确保各项工作按时完成。
五、加强团队合作。
与同事保持良好的沟通与协作，共同推动销售工作的顺利进行。
在此，我恳请领导给予我改正错误的机会，我将以此为鉴，严格要求自己，努力提高工作能力，为公司创造更多的价值。
同时，也希望领导对我的工作给予更多的指导和关心，帮助我尽快克服自身不足，成为一名优秀的销售跟单人员。
再次为我的失误向您表示诚挚的歉意，并感谢您在百忙之中阅读我的检讨书。
请您相信，我一定会吸取教训，认真改进，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！检讨人：（签名）年月日。
跟单工作失职检讨书范文
尊敬的领导：您好！在此，我因近期在跟单工作中出现的失职行为，深感愧疚和懊悔。
为了正视错误，提高自身业务水平，特向领导提交此份检讨书，以表达我诚挚的歉意和深刻的反省。
一、失职原因1. 对工作重视程度不够。
在日常跟单工作中，我未能充分认识到跟单工作的重要性，对客户需求关注不足，导致跟单工作出现失误。
2. 业务知识掌握不扎实。
在跟单过程中，我未能全面掌握产品知识、市场动态及公司政策，导致在与客户沟通时无法提供有力支持。
3. 工作态度不端正。
在跟单过程中，我存在侥幸心理，对客户反馈的问题未能及时解决，导致客户满意度下降。
4. 团队协作意识不强。
在与同事沟通时，我未能主动分享信息，导致团队整体工作效率受到影响。
二、失职表现1. 跟单过程中，未能按时完成客户订单，导致客户满意度下降。
2. 对客户提出的问题未能及时解决，导致客户投诉增多。
3. 在产品知识方面存在不足，无法为客户提供专业的咨询和建议。
4. 与同事沟通不畅，未能形成良好的团队协作氛围。
三、整改措施1. 提高自身业务水平。
加强产品知识、市场动态及公司政策的学习，提高自身综合素质。
2. 严谨工作态度。
对待跟单工作认真负责，时刻关注客户需求，确保订单按时完成。
3. 加强团队协作。
主动与同事沟通交流，分享信息，共同提高团队整体工作效率。
4. 提高服务质量。
关注客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、今后努力方向1. 严格要求自己，树立正确的工作态度，全身心投入到跟单工作中。
2. 不断学习，提高自身业务水平，为公司和客户创造更多价值。
3. 加强团队协作，与同事共同进步，为公司发展贡献力量。
4. 保持谦逊，虚心接受领导及同事的批评和建议，不断提升自己。
再次为我的失职行为向您表示诚挚的歉意，并恳请您给予我改正错误的机会。
我将以此为鉴，严格要求自己，努力提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。
谨此检讨！敬礼！跟单人：（签名）年月日。
员工服装不合格深刻检讨书
您好！在此，我怀着沉重的心情，就近期在工作中出现的员工服装不合格问题，向您表示最深刻的歉意，并就此事进行深刻的检讨。
以下是我对此次事件的反思和检讨内容，恳请您予以审阅。
一、事件回顾近期，我单位在员工服装采购过程中，发现部分服装存在质量问题，如面料粗糙、尺寸不符、颜色偏差等。
这一现象严重影响了员工的形象，也给公司带来了不良的社会影响。
经调查，问题主要出现在以下几个方面：1. 采购部门在采购过程中，对供应商的资质审查不够严格，导致不合格的服装进入公司。
2. 仓库管理人员在验收过程中，对服装质量把关不严，未能及时发现并退回不合格产品。
3. 人力资源部门在发放服装时，对员工反馈的问题处理不及时，未能及时解决问题。
二、问题分析针对此次事件，我进行了深刻的反思，以下是对问题的分析：1. 采购部门工作失误（1）对供应商的资质审查不够严格，未能从源头上把控服装质量。
（2）在采购过程中，对服装质量标准把握不严，未能严格按照公司要求进行采购。
2. 仓库管理人员责任心不强（1）在验收过程中，对服装质量把关不严，未能及时发现并退回不合格产品。
（2）对员工反馈的问题处理不及时，未能将问题及时上报给相关部门。
3. 人力资源部门工作不到位（1）对员工反馈的问题处理不及时，未能及时解决问题。
（2）对员工形象重视程度不够，未能及时关注员工需求。
三、整改措施针对以上问题，我单位将采取以下整改措施：1. 采购部门（1）加强对供应商的资质审查，确保供应商具备良好的信誉和产品质量。
（2）严格执行服装质量标准，确保采购的服装符合公司要求。
2. 仓库管理人员（1）提高责任心，加强验收工作，确保不合格产品不进入公司。
（2）对员工反馈的问题及时处理，及时上报给相关部门。
3. 人力资源部门（1）提高对员工形象的关注度，及时了解员工需求。
（2）对员工反馈的问题及时处理，确保员工满意度。
四、反思与承诺此次事件让我深刻认识到，作为一名员工，在工作中要时刻保持警惕，严于律己，严把质量关。
服装跟单工作总结_服装采购跟单工作总结
服装跟单工作总结_服装采购跟单工作总结本人于201X年X月到201X年X月在某服装公司担任服装跟单员，从事服装采购跟单工作。
在工作期间，我深刻体会到了服装跟单工作的重要性和挑战性，并在实际工作中积累了很多经验和教训。
在此，我对我在公司的工作进行总结如下：一、工作职责1. 跟单进度管理：确保订单按时交货并监控生产进度。
2. 产品质量控制：根据公司指定的质量标准，确保产品符合客户的要求。
3. 采购物料管理：保持与供应商的联系，确保及时采购到所需的原材料。
4. 生产计划协调：与工厂合作，协调生产计划和准确的工艺流程。
5. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，确保产品的采购成本得到最小化。
6. 报关、物流操作：协助安排出货前的报关以及与货运代理进行相应的协调。
二、工作经验总结在工作中，我遇到了许多问题，但与此同时，也积累了很多宝贵的经验：1. 了解客户需求：我们公司的产品主要出口到美国，欧洲等地，我根据客户的要求，了解了这些市场的流行趋势和需求，在采购产品时会考虑这些因素，从而获得客户的认可。
2. 细致谨慎的管理：为了确保产品质量和交货期，我会向生产人员详细阐述每个细节，并及时反馈代工厂的生产情况，提醒他们及时调整。
3. 采购管理的重要性：通过与供应商的积极沟通，以及高效的采购流程，我成功地从市场上获得了高质量的原材料，并为公司保障了合理的采购成本。
4. 团队协作：在跟单过程中，我会与公司内部的各个部门保持良好的沟通，以确保订单能够顺利完成，而这离不开整个团队的协作和支持。
三、存在的问题和省思在工作中，我也遇到了一些不足之处，主要如下：1. 内部部门合作风险：在某些情况下，由于销售、生产或财务的不配合和沟通不畅，导致订单的推迟或产品质量的问题，导致了一些无谓的矛盾和纠纷。
我认为解决这个问题的关键是加强部门间的沟通和合作，以及建立更加严格的流程和规范。
2. 产品质量控制：在生产过程中，有时难以掌控每个环节，并且生产人员可能会让一些问题“溜走”，这样会直接影响产品质量和客户的满意度。
跟单工作失职检讨书
您好！我谨以此检讨书，对我近期在跟单工作中的失职行为进行深刻的反省和自我批评。
在此，我深感愧疚，同时也对您和公司给予我的关爱和期望表示诚挚的歉意。
首先，我要对我的失职行为进行自我剖析。
近期，我在跟单工作中，由于对工作的重要性认识不足，责任心不强，导致以下几方面的问题：1. 工作态度不端正。
我在跟单过程中，未能始终保持严谨、细致的工作态度，对客户的需求了解不够全面，导致客户满意度下降。
2. 沟通协调能力不足。
在与客户、供应商及内部团队沟通时，我未能及时、准确地传达信息，导致工作效率低下，延误了项目进度。
3. 专业技能有待提高。
在跟单过程中，我对行业知识、产品特点掌握不全面，未能为客户提供专业的建议和解决方案，影响了公司形象。
4. 工作纪律松懈。
我未能严格遵守公司规章制度，如迟到、早退、擅自离岗等，给公司带来了不良影响。
针对以上问题，我进行了深刻的反思，认识到以下几点：1. 我对跟单工作的重要性认识不足，没有充分认识到自己肩负的责任和使命。
2. 我的业务能力有待提高，需要不断学习和积累经验。
3. 我的工作态度不端正，缺乏对客户的尊重和关爱。
为了改正以上错误，我决定采取以下措施：1. 提高自身素质。
加强业务知识学习，提高自己的专业技能，努力成为一名优秀的跟单人员。
2. 转变工作态度。
始终保持严谨、细致的工作态度，对待客户和同事要有礼貌、有耐心，为客户提供优质的服务。
3. 加强沟通协调。
提高沟通能力，确保信息传达准确无误，确保项目顺利进行。
4. 严格遵守规章制度。
严守工作纪律，做到按时上下班，不迟到、不早退、不擅自离岗。
5. 主动承担责任。
对于因我的失职导致的问题，我会主动承担责任，积极寻求解决方案，确保公司利益不受损失。
最后，我再次对因我的失职行为给公司带来的不便表示诚挚的歉意。
请您给予我改正错误的机会，我会以此为契机，严格要求自己，努力提升自己的工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导批示！此致敬礼！跟单人员：（签名）年月日。
跟单工作失职检讨书范文模板
尊敬的领导：您好！在此，我因近期在工作中出现失误，导致工作任务未能按时完成，特向组织及领导提交此份检讨书，以表达我诚挚的歉意和深刻的反省。
一、检讨原因1. 工作态度不端正。
近期，由于个人情绪波动，导致工作积极性不高，对工作任务不够重视，未能以饱满的热情投入到工作中。
2. 工作计划不周。
在接到工作任务后，我没有及时制定详细的工作计划，对工作流程和重点把握不够，导致工作进度缓慢。
3. 联系沟通不畅。
在与同事、上级沟通时，未能及时表达自己的困难和需求，导致信息传递不畅，影响了工作进度。
4. 应急处理能力不足。
在面对突发状况时，我没有及时采取有效措施，导致问题扩大，延误了工作进度。
二、反思与认识1. 我深刻认识到，作为一名员工，工作态度直接关系到工作质量和团队氛围。
今后，我将端正工作态度，以积极的心态投入到工作中。
2. 我认识到，工作计划对于确保工作进度至关重要。
今后，我将提前制定详细的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保工作有序进行。
3. 我意识到，沟通是团队协作的关键。
今后，我将加强与同事、上级的沟通，及时反馈工作进展和问题，确保信息畅通。
4. 我认识到，应急处理能力对于应对突发事件至关重要。
今后，我将加强学习，提高自己的应急处理能力，确保在关键时刻能够迅速应对。
三、改正措施1. 提高工作积极性，以饱满的热情投入到工作中，确保工作质量。
2. 制定详细的工作计划，明确工作目标和任务分工，确保工作进度。
3. 加强与同事、上级的沟通，及时反馈工作进展和问题，确保信息畅通。
4. 提高应急处理能力，学习相关知识和技能，确保在关键时刻能够迅速应对。
四、承诺我郑重承诺，今后将严格要求自己，认真履行工作职责，确保不再出现类似失误。
同时，我将不断学习，提高自己的综合素质，为团队的发展贡献自己的力量。
敬请领导批评指正！此致敬礼！检讨人：（签名）年月日。
服装工作失职检讨书
尊敬的领导：您好！在此，我深感愧疚地向您呈上这份检讨书，因为我近期在工作中出现了严重的失职行为，给公司带来了不良影响，特此向您表示诚挚的歉意。
以下是我对此次失职行为的深刻反思和改正措施。
一、失职原因1. 工作态度不端正。
在此次工作中，我未能认真对待，对待工作敷衍了事，没有充分发挥自己的主观能动性，导致工作失误。
2. 缺乏责任心。
我对自己的工作职责认识不足，没有意识到自己的失误会给公司带来损失，导致在关键时刻未能及时采取措施纠正错误。
3. 缺乏沟通。
在发现问题时，我没有及时与同事沟通，导致问题扩大，延误了工作进度。
4. 业务能力不足。
由于自身业务水平有限，未能熟练掌握相关技能，导致在工作中出现失误。
二、失职后果1. 影响了公司形象。
我的失职行为给公司带来了负面影响，损害了公司的信誉。
2. 延误了工作进度。
由于我的失误，导致工作进度受到影响，给其他同事带来了不便。
3. 浪费了公司资源。
我的失职行为导致公司资源浪费，增加了成本。
4. 影响了团队士气。
我的失误给团队带来了不良影响，影响了团队士气。
三、改正措施1. 提高自身业务能力。
我将加强学习，提高自己的业务水平，熟练掌握相关技能，确保在工作中不再出现类似失误。
2. 树立正确的职业态度。
我将端正工作态度，认真对待每一项工作，充分发挥自己的主观能动性，为公司创造价值。
3. 增强责任心。
我将时刻提醒自己，对自己的工作职责负责，确保不再出现失职行为。
4. 加强沟通。
在发现问题时，我将及时与同事沟通，共同解决问题，确保工作顺利进行。
5. 主动承担责任。
对于此次失职行为，我将主动承担责任，接受公司的处罚，并从中吸取教训。
四、总结通过此次失职事件，我深刻认识到自己的不足，也明白了工作的重要性。
在今后的工作中，我将严格要求自己，努力提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
再次为我的失职行为向您表示诚挚的歉意，并恳请您给予我改正错误的机会。
敬请领导批示！此致敬礼！失职员工：（签名）年月日。
服装员工工作失误检讨书
您好！在此，我怀着无比愧疚的心情，向您递交这份工作失误检讨书。
近日，我在工作中出现了一次严重的失误，给公司带来了不良影响，也损害了顾客的利益。
在此，我深感自责，特向领导进行深刻反省，并承诺采取切实措施加以改正。
一、失误经过近期，我负责接待了一位顾客，她看中了一件衣服，要求试穿。
在试穿过程中，由于我的疏忽，未能及时将顾客试穿的衣物妥善保管，导致顾客试穿完毕后，衣物被遗忘在试衣间内。
当顾客离开时，衣物仍未被找到，给顾客带来了极大的不便。
经调查，我发现是我在试衣间管理上存在严重漏洞，导致此次失误的发生。
二、失误原因1. 工作责任心不强。
我在工作中未能充分认识到试衣间管理的重要性，对顾客的衣物保管不够重视，导致失误发生。
2. 工作流程不规范。
我在工作中未能严格按照公司规定的流程进行操作，导致试衣间管理混乱，为失误埋下隐患。
3. 缺乏沟通。
在发现顾客衣物遗忘在试衣间后，我未能及时与同事沟通，导致问题未能得到及时解决。
三、改正措施1. 提高工作责任心。
我将时刻牢记工作职责，加强对顾客衣物的保管，确保不再发生类似失误。
2. 规范工作流程。
我将认真学习公司规定的试衣间管理流程，严格按照流程操作，确保试衣间管理工作有序进行。
3. 加强沟通。
在遇到问题时，我将及时与同事沟通，共同解决问题，提高工作效率。
4. 加强自我学习。
我将努力学习相关业务知识，提高自己的综合素质，为顾客提供更优质的服务。
四、总结此次失误让我深刻认识到自己在工作中的不足，也让我明白了责任心和规范操作的重要性。
在今后的工作中，我将以此为鉴，严格要求自己，努力提高工作质量，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我再次为此次失误向您表示诚挚的歉意，并恳请您给予我改正的机会。
我会以此次失误为警钟，严格要求自己，确保不再犯类似错误。
敬请领导批示！检讨人：[您的名字]日期：[日期]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部分货品已包 装好，客户发 现这种情况 后，要求返 工，拆箱返 工，费时费 力。
采购没分清 楚，一个颜色 面料多买，一 个颜色面料没 买 导致未出货的 不干胶废掉， 重做正确不干 胶
客户给的下摆 高度与横机尺 寸不吻合。
业务
1，算料错误 2 颜色错误 3 开版错误 4 生产工艺错 误
1.横机与下摆 做不到一起2. 延误时间
描述 内容错误
标的位置描述 样衣组在做产 的不清楚，套 前样的时候很 装上衣有侧缝 是迷惑，放在 织唛，客人只 那里停工 是说车在左侧 缝下摆上量3英 寸，但是没说 是车在外面还 是车在里面。 当时也忘记问 了
1.严格按照客户给 的品质、样衣来打 样； 2.客户如果不回复 就不断的问，知道 客户回复； 3.客户确认的东 西，必须邮件或签 字确认。
2、打 资料不全 辅料样
商和客户狡辩 不承认确认过
未清楚提供品 质样
长时间等待回 来的样品是错 误的
3、理 制单
3、理 制单
内容错误 内容不清
尺寸表尺码不 正确
仔细认真一些
制单 3、理 制单
3、理 制单
3、理 制单
3、理 制单 3、理 制单
3、理 制单
辅料描述 不清楚
内容错误 内容错误
内容错误 内容错误
内容错误
错误
合标准 但客 人答应可以在 大货中改正
未清楚说明衣 架上要加尺码 环
货都到港口 了，发现衣服 上没有加尺码 环，只好把货 物拉回公司， 又重新一件一 件的加上尺码 环
没有拉头说明 拉头买错上错
内容错误 设计变更
意见
没有图示说明 标的位置 客户更改设计 更改了制单却 未及时通知到 技术
未及时把客人 意见贴在吊卡 上
上衣标位置车 错
版师需重新开 版，若已核算 好面辅料，需 重新核算，浪 费了很多时间
样衣组在做产 前样的时候参 考了错误的尺 码样，幸亏发 现及时，及时
中的完整款号 时搞不清楚颜
填写
色尺码
产前样数量少 算
业务少给采购 贴一个颜色的 色卡，
内裤内用松紧 带的品质客户 确认女童的， 对男童的不置 可否，以为客 户默认，遂做 大货，结果生 产中客户的QC 说男童松紧带 不能用，寄过 产前样，客户 也未提出异 议，生产说不 能用时，中间
二次下单很麻 烦，下面操作 也很困难，易 弄混
购买面辅料错 误，耽误生产
旗标 位置标示 做出样衣不符
1）有正确图 稿;2）有正确电子 稿;3）有正确品质 样 不懂的要及时问客 人，做制单要认真
以后要把清楚的都 标上去，拿到实样 后才知道的要写明 尺寸后提供 1.在绣首件之前一 定要有业务-技术 等部门的双审核， 否则不能再未审核 的情况下吧所有的 大货贴布都裁掉。 1.业务细心程度2. 切勿因为客户是老 客户以前的惯例来 理单，任何单子在 理单前都要细心核 对，不能自作聪 明，麻痹自己的细 心程度。
要跟面料行家 沟 通确认后再让面料 核算师算料
腰头松紧变更 重新采购一批 算面料和辅料 高3.5cm松紧 没有同时通知 到位！
① 同时算面料时 候，必须跟踪是否 已经更改 (要写 变更通知单） ② 或者有变更立 马安排重新做样衣
将GT123A17-25 1.将GT123A17- 1.印花厂请一定要
和GT123A12-16 25的先印完， 看清楚制单
9、生 生产 产大货
9、生 生产 产大货
9、生 生产 产大货
9、生 产大货
确认再下大货 又耽误很多时 间，导致生产 也会排后
就及时安排下去
制单内容与纸 质TP一致，纸 质TP与电子版 不一致，样衣 与制单不一 致，与电子版 一致（绣花 图）
绣花做大货 前，来确认， 后来进行了改 正。（可能导 致绣花错误）
1.做制单时仔细核 对纸质版TP，电子 版TP 2.做的产前样与制 单仔细核对看是否 完全一致
洗标车错码数 大货到厂后又 返修会监区
在车标时要看清 楚，上衣为A，裤 子为B；洗标分码 数段要特别注意， 负责人应开会告 知！
标类车错（将 将车错的重复 GT122D09和 工作 GT132D15辅料 混着用）
1 制单更新后及时 按照制单变更规范 进行下发，告知相 关部门。
1.做制单时核对客 户给的横机尺寸与 下摆尺寸是否匹配 2.横机辅料说明做 的清楚简明。 建议在遇到客供资 料描述模糊，业务 又不太确定的情况 下画图跟客人确认
制单需要更清楚明 确 制单需要更清楚明 确 在接到客户的更改 后首先及时通知下 发到技术部
类别 作业流程 描述
10、出 货物成分 货数 错误 据/收 款 10、出 款号不全 货数 据/收 款 2、打 清算错误 辅料样
2、打 来错颜色 辅料样
品质不对
2、打 辅料样
错误描述
导致后果
成分应写为70% 客户清关时关 棉+30%涤，错 税按照100%涤 写为100%涤 缴纳
未按照客户PO 客户统计数量
1. 给潘通色号起 名字后，要检查， 避免重名
1.发现疑问，立刻 与客户核实； 2.客户确认的所有 东西，要求邮件确 认或签字确认，必 须留下依据，以防 客户口头确认或默 认后反悔。 在接单并制单的过 程中，需要的辅料 基本会清楚都有哪 些，哪些需要打样
8、做 内容不一 产前 致 样/下 发制单
9、生 生产 产大货
系列印花颜色 发现颜色错 2.大货前要印出
混淆
2.又重新印了 来，标好合同号/
一批
款号给品检/业务
3.生产上等印 确认
花织带
因为业务员没 将没有缝位的 1.确认的样品上要
有再三强调 拣出来，
明确强调
又重新做的！ 2.强调要按照样品
一模一样的做
业务先发现罗 文品质来错， 找到李一智， 并重新采购来 正确的。 但 是大货用的是 之前的品质差 的！
1.采购了一个 没有用到的荧 光蓝绿（无下 采购） 2.要用的荧光 绿拉链，还要 等半个月来
部分松紧带被 当库存，重新 织正确松紧带
预防对措
做清关资料时应反 复拿客人的PO业务 的PI与实际的样衣 洗标来对比。不明 白时直接咨询客户 拿客户的PO对比， 写清楚款号
下单前仔细检查， 认真核对
1.业务要仔细检 查， 贴全色卡 2.下给采购的单 子， 隔两到三天 要给采购核对一 下！
制单上的每一个小 细节都要写清楚。
洗水标没有分 款号
整个GT132F05 的洗标，都没 有分款号，导 致标不能能， 重新做
在做制单的时候一 定要看清楚客人的 资料，仔细的多对 几遍客人的资料
客户给的资料 浪费时间 金钱 如果遇到客户提供
大身和捆条颜 做了一个本应 资料 感觉有疑问
色不一样，也 该 做正确衣服 的，要及时跟客户
辅料不能全部 一起下下去， 如果是急单， 等打样好客户
原因，但是没有办 法确认颜色，请在 购买后也要把色卡 补齐。 2》如果业务员没 有及时想起，请品 检部门在核对已采 回的大货面料发现 色卡缺失时及时通 知业务，找业务确 认已补齐色卡。 1>业务员应了解一 些基本有关常识， 避免劳时劳力造成 不必要的损失
服在里面不固 准 但因货期紧 看一下 再下采购
定
张 不得不接 当时只是按照纸盒
9、生 洗水标字 产大货 母错误
9、生 内容错误 产大货
受
的尺寸来定的烫衣
板的尺寸
洗水标打样时 大货洗水标全 发现成份有写 部错了一个字 错，大货来之 母，如果客户 前，电子版确 要求严格，不 认时就只检查 接受会要重新 了成份是否正 返工！（还好 确， 导致别的 那次客户接受 字母又出现错 了） 误,没发现
6、下 单
6、下 单
6、下 单
6、下 单
有确认色卡， 最后特殊麻色 由客户提供供 应商，直接买 的面料，买完 面料没有及时 补上色卡。
缺乏常识
内容错误 客供资料 错误
资料未确 认齐全
在下大货时没 有意识到儿童 的衣服帽绳应 该固定住，防 止儿童发生危 险。这是一些 国家明确规定 的法律 同一合同面料 颜色名字重名
在接到订单时应明 确的知道，本合同 中用到什么类型的 标类，负责人应开 会告知！
吊牌条形码不 做吊牌不须 是要求可以扫码 的，大货时应注 意！
吊牌挂错，制 单中明确标注 吊牌挂法，不 可按照自己习 惯挂吊牌
返工
必须按照制单中所 提到的挂法
纸盒包装后 衣 不符合客人标 要实际装起衣服来
要认真 仔细，每 次来的样 都要重 新检查一次，因为 采购会随时换供应 商！
一个黑色带白 点小鸭子贴布 绣，打样时候 ，给打的是五 颜六色的带白 点的小鸭子， 下大货时贴的 一个绿色带白 点小鸭子，就 只注明要黑色 的，
来的大货 全是 纯黑色的，没 有白点。
下大货时 一定 要认真仔细标注清 楚！打样的供应商 跟做大货的不一定 是一个。要让任何 人按照我们的制单 买东西人 都能看 懂 ，买对！
建议业务在收到客 人的意见之后及时 把客供意见填写在 吊卡上，并在下次 做样衣的时候联系
5、算 面/辅 料
5、算 面/辅 料
6、下 单
6、下 单
6、下 单
6、下 单
变更通知
印花颜色 混淆
缝位小 罗文品质 错
下大货色 卡不全
与业务联系 单上写明注意事项
客人叫罗纹 耽误下采购 但是实际上是 汗布 但是跟普 通的汗不布不 太一样 导致算 面料的人重复 工作
未标明各个标 的尺寸
客人无法正确 的检查寄过去 的样衣尺寸是 否有问题
算辅料是很困 难，不断地问
3、理 制单
设计错误