最新会展企业战略管理考试押宝题

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押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)

押题宝典注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共30题）1、（2020年真题）宝灵公司是一家牙膏生产企业。

目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。

在上述情况下，宝灵公司的战略重点应是（）。

A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额【答案】 B2、为了保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。

W公司一方面合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，另一方面借助公司治理结构来实现内部治理。

建立起所有者对经营者的一种监督与制衡机制。

上述材料体现了（）。

A.公司治理基础设施B.狭义的公司治理C.广义的公司治理D.公司外部治理机制【答案】 B3、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。

下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】 C4、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。

下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企业并购了一家生猪养殖场，降低了原材料成本B.某市甲房地产开发公司与乙家用电器销售公司通过优势互补合作开发某地产项目C.某家电生产企业控制了全省的销售渠道，使其他家电生产企业在该省难以立足D.两家快捷酒店通过降低住宿价格，争夺消费者【答案】 B5、达能实业拟开始实施新战略，下列关于战略实施阶段工作内容说法正确的是（）。

A.调整和完善企业的组织结构，使组织结构成为公司战略目标的驱动力和重要支撑B.协调好企业战略与组织结构的矛盾即可C.推进企业文化的建设，使之适合公司战略的定位D.采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式【答案】 D6、在管理风险时，最有效的做法是（）。

会展企业战略管理考试复习资料

会展企业战略管理考试复习资料第一章会展经济与会展企业? 掌握中国会展经济的布局与现状。

第一节会展活动与会展企业基于中国古文化，可以将“会展”解释为：聚集资源，传播知识与友谊。

欧洲是现代会展的发源地，也是现代会展最为发达和繁荣的地区。

美国是会展经济方面的后起之秀，目前在展览总量、会议总量方面均居世界首位。

亚太地区也经常使用MICE（Meeting,Incentive,Convention, and Exhibition）来作为会展的英文关键词，分别代表公司会议、奖励旅游、协会与社团组织的会议和展览。

本书对会展的定义，就是在某一预定的时空内，以展示和交流为主要手段，以会议、展览、奖励旅游、节庆活动为主要形式，并具有一定规模的集体性活动。

如果把会展外延按照中心——外围结构进行划分的话，其中，会议和展览属于核心层，节事活动属于中间层，而奖励旅游则属于外围层。

具体见图1.1所示。

二、会展企业的类型根据企业在会展业中的职能、分工及作用不同，将会展企业划分为会展核心企业、会展辅助企业和会展外延企业三种类型。

（一）会展核心企业会展核心企业是指从事会展服务的筹划、组织和管理的企业，主要包括专业会议组织者（PCO）、专业展览组织者（PEO）和目的地管理公司（DMC）（二）会展辅助企业会展辅助企业是为会展活动提供场馆、设施和服务的企业组织，通常由场馆企业、会展设计及搭建公司、会展服务机构等组成，（三）会展外延企业会展外延企业是指由于会展服务拉动产业链而产生的企业类型。

会展服务的专业化和外部化也己成为国内外会展业发展的一个重要趋势。

而且，随着会展经济的快速发展和会展业态的逐步成熟，会展企业层次结构边界交叉、重叠的现象不断发生，部分业务呈现出融合生长的一体化趋势。

1。

会展企业战略管理模拟题

会展企业战略管理模拟题
展企业战略管理模拟题可以涉及许多方面，例如市场分析、竞
争策略、组织结构、资源配置、风险管理等。

以下是一个可能的模
拟题：
假设你是一家新兴的会展企业的高管，公司计划扩大业务范围，进军国际市场。

请从战略管理的角度出发，回答以下问题：
1. 请分析目标国际市场的竞争格局和趋势，以及你们的竞争优
势和劣势。

2. 你会选择哪种进入国际市场的策略？比如出口、合资、独资
或并购等，为什么？
3. 请描述你们在国际市场的组织结构和资源配置，以支持你们
的发展战略。

4. 你将如何管理国际市场的风险？请列举具体的风险并提出相
应的对策。

以上问题涉及到市场分析、战略选择、组织管理和风险控制等多个方面，希望这些内容能够满足你的需求。

如果有其他方面需要详细探讨的话，请随时告诉我。

会展管理考试试题

会展管理考试试题会展管理考试试题会展管理是一个涉及多个领域的综合性学科，它不仅需要对市场营销、项目管理、人力资源等方面有深入的了解，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

为了考核学生对会展管理知识的掌握程度，许多学校和机构都会举办会展管理考试。

本文将探讨一些常见的会展管理考试试题。

一、市场营销市场营销是会展管理中至关重要的一环。

考试中可能会涉及到市场调研、市场定位、市场推广等方面的问题。

例如，以下是一道市场营销的考试题目：1. 请简要解释市场调研在会展管理中的作用，并列举至少三种常见的市场调研方法。

二、项目管理会展管理涉及到大量的项目管理工作，包括项目策划、执行、监控和收尾等方面。

考试中可能会出现与项目管理相关的试题。

例如：2. 请简要解释项目管理的五个过程组，并列举每个过程组中的关键活动。

三、人力资源在会展管理中，人力资源是一个不可忽视的因素。

组建一个高效的团队，培养和管理人才对于会展的成功至关重要。

以下是一道与人力资源相关的考试题目：3. 请简要解释团队建设在会展管理中的作用，并提出至少三种团队建设的方法。

四、沟通与协调能力会展管理涉及到与各方合作伙伴的沟通和协调。

良好的沟通和协调能力能够有效地解决问题并保持项目的顺利进行。

以下是一道与沟通与协调能力相关的考试题目：4. 请列举至少三种会展管理中常见的沟通问题，并提出解决这些问题的方法。

五、风险管理在会展管理中，风险管理是一个重要的环节。

了解和应对潜在的风险可以保证会展的顺利进行。

以下是一道与风险管理相关的考试题目：5. 请简要解释风险管理在会展管理中的作用，并列举至少三种常见的风险管理方法。

六、创新能力会展管理需要不断创新，以满足不断变化的市场需求。

以下是一道与创新能力相关的考试题目：6. 请列举至少三种会展管理中常见的创新方法，并简要解释它们的作用。

综上所述，会展管理考试试题涵盖了市场营销、项目管理、人力资源、沟通与协调能力、风险管理和创新能力等多个方面。

2021年会展企业战略管理真题

2021年会展企业战略管理真题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.根据人们习惯说法，以下哪个城市不属于中国的三大会展城市。

AA.杭州 B北京 C上海 D广州2.专业会议组织者、专业会展组织者属于 DA.会展辅助企业B.会展外延企业C.会展创意企业 D会展核心企业3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和 CA.战略比较B.战略评估C.战略实施D.战略选择4.市场营销战略属于企业战略的 CA.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.控制战略5. 对社会结构、社会风俗和习惯、文化底蕴、文化发展、公值观念、伦理道德及人口统计因素分析，这个内容属于 BA.社会经济环境分析B.社会文化环境分析C.社会政治环境分析D. 社会技术环境分析6. A 是指经营困难的企业面临退出市场的障碍，此障碍过高，过剩的生产能力不能及时离开本行业，那些在竞争中败北的企业也无法放弃经营。

A.退出障碍B.规模经济C.技术障碍D.进入障碍7.在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场份额高的时候，它是属于哪种经营业务? BA.瘦狗类B.明星类C.金牛类D.问题类.对企业外部环境中的机遇与胁和内部条件中的优势和劣势进行分析，从而找出最佳可行战略的分析工具是 DA. PEST分析 B 波士顿矩阵分析 C.政策指导分析 D. SWOT分析9. SWOT 为企业提供了四种可以选择的战略类型，其中WT战略是指 DA.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御型战略10.福特公司在20世纪初提出了“使汽车大众化”，这是AA.企业愿景B. 企业使命C.企业目标D. 企业战略11. B 是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、念和行为准则。

A.企业目标B. 企业哲学C.企业宗旨D.企业环境12. D 是指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其进行直接较量，面向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

会展企业战略管理背诵包过版

会展企业战略管理背诵包过版Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT会展企业战略管理学习资料第1章企业战略概述1.企业远景的概念企业远景又称为企业愿景，是企业在未来期望达到的一种状态。

远景是人们的一种意愿表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业位置奋斗的心愿和远景。

2.企业远景的基本特征：（1）清晰（2）持久（3）独特（4）服务精神3.企业远景的作用：（1）企业远景主要考虑的是那些对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用。

（2）让直接对企业有资金投资的群体、有智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的愿望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。

4.企业使命的概念：企业使命是指在界定了企业远景概念的基础上，具体的定义企业在全社会经济领域中所经营活动的范围会层次。

5.企业使命内容与界定：企业使命：企业哲学企业宗旨企业形象内容界定：客户需求方面客户技术和活动6.企业使命表述应注意的问题：（1）以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命（2）正确的企业使命必须具有约束力（3）企业使命要具有鼓动性7.企业远景与使命的关系：企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想与设想，都是对未来的展望与憧憬，企业使命是企业远景的一个方面。

换句话说，企业远景包括企业使命，企业使命是企业远景中具体说明企业经济活动和行为。

8.企业目标的概念：企业目标是指企业在一定时期内完成企业使命，预期所要达到的结果。

9.企业目标体系：战略目标：领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、收入和盈利增长率、投资回收率及企业形象等。

财务目标：利润最大化、权益资本利润率、企业价值最大化和股东财富最大化。

长期目标：获得能力、生产能力、竞争地位、技术领先、职工发展、公共责任短期目标：是执行性目标，时长通常在一年内10.企业战略的概念：企业发展的长期性和全局性的谋划。

会展策划与管理考试选择题 51题

1题1. 会展策划的第一步通常是什么？A. 确定预算B. 确定目标和目的C. 选择场地D. 制定时间表2. 会展管理中的“SWOT分析”指的是什么？A. 优势、劣势、机会、威胁分析B. 策略、工作、组织、技术分析C. 销售、工作、组织、时间分析D. 策略、工作、机会、威胁分析3. 会展策划中，以下哪个不是常见的目标？A. 增加品牌知名度B. 提高销售量C. 减少成本D. 建立行业联系4. 在会展中，以下哪个角色负责场地布置和视觉展示？A. 项目经理B. 视觉设计师C. 财务经理D. 市场营销经理5. 会展策划中，以下哪个因素最不直接影响预算？A. 场地租赁费用B. 餐饮服务费用C. 宣传材料设计费用D. 参会者个人偏好6. 会展中，以下哪个不是有效的沟通方式？A. 面对面会议B. 电子邮件C. 社交媒体D. 梦境交流7. 会展策划中，以下哪个不是风险管理的一部分？A. 天气变化B. 技术故障C. 参会者满意度D. 政治变动8. 会展中，以下哪个不是常见的赞助类型？A. 现金赞助B. 物资赞助C. 服务赞助D. 情感赞助9. 会展策划中，以下哪个不是时间管理的关键？A. 制定详细的时间表B. 分配任务C. 监控进度D. 预测参会者心情10. 会展中，以下哪个不是有效的参会者吸引策略？A. 优惠注册费用B. 高质量的演讲嘉宾C. 免费餐饮D. 强制参会11. 会展策划中，以下哪个不是场地选择的关键因素？A. 地理位置B. 场地容量C. 场地历史D. 设施设备12. 会展中，以下哪个不是有效的反馈收集方式？A. 问卷调查B. 面对面访谈C. 社交媒体评论D. 梦境分析13. 会展策划中，以下哪个不是宣传策略的一部分？A. 社交媒体广告B. 新闻稿发布C. 直接邮寄D. 参会者个人生活14. 会展中，以下哪个不是有效的合作伙伴选择标准？A. 行业声誉B. 财务稳定性C. 合作历史D. 合作伙伴个人喜好15. 会展策划中，以下哪个不是预算编制的关键步骤？A. 确定收入来源B. 估算支出C. 制定应急基金D. 预测参会者心情16. 会展中，以下哪个不是有效的危机管理策略？A. 制定应急计划B. 建立危机管理团队C. 预测参会者心情D. 定期演练17. 会展策划中，以下哪个不是参会者服务的关键？A. 注册流程B. 餐饮服务C. 住宿安排D. 参会者个人生活18. 会展中，以下哪个不是有效的数据分析工具？A. 问卷星B. 谷歌分析C. 梦境分析D. 社交媒体分析19. 会展策划中，以下哪个不是品牌建设的关键？A. 一致的视觉设计B. 高质量的内容C. 参会者个人喜好D. 有效的宣传策略20. 会展中，以下哪个不是有效的参会者互动方式？A. 现场问答B. 社交媒体互动C. 梦境互动D. 小组讨论21. 会展策划中，以下哪个不是场地布置的关键？A. 功能性B. 美观性C. 参会者个人喜好D. 安全性22. 会展中，以下哪个不是有效的演讲嘉宾选择标准？A. 行业经验B. 演讲技巧C. 个人魅力D. 参会者个人喜好23. 会展策划中，以下哪个不是宣传材料设计的关键？A. 信息清晰B. 视觉吸引C. 参会者个人喜好D. 品牌一致性24. 会展中，以下哪个不是有效的参会者注册方式？A. 在线注册B. 现场注册C. 梦境注册D. 邮寄注册25. 会展策划中，以下哪个不是预算控制的关键？A. 定期审查B. 灵活调整C. 参会者个人喜好D. 成本节约措施26. 会展中，以下哪个不是有效的参会者反馈分析方法？A. 定量分析B. 定性分析C. 梦境分析D. 综合分析27. 会展策划中，以下哪个不是合作伙伴关系管理的关键？A. 沟通透明B. 共同目标C. 参会者个人喜好D. 互利共赢28. 会展中，以下哪个不是有效的参会者满意度提升策略？A. 高质量服务B. 个性化体验C. 参会者个人喜好D. 持续改进29. 会展策划中，以下哪个不是风险评估的关键？A. 识别潜在风险B. 评估风险影响C. 参会者个人喜好D. 制定应对措施30. 会展中，以下哪个不是有效的参会者跟踪方式？A. 电子邮件营销B. 社交媒体跟踪C. 梦境跟踪31. 会展策划中，以下哪个不是时间表制定的关键？A. 明确里程碑B. 分配责任C. 参会者个人喜好D. 定期更新32. 会展中，以下哪个不是有效的参会者互动策略？A. 现场抽奖B. 社交媒体挑战C. 梦境互动D. 小组活动33. 会展策划中，以下哪个不是场地选择的辅助工具？A. 场地数据库B. 在线地图C. 参会者个人喜好D. 场地参观34. 会展中，以下哪个不是有效的参会者吸引策略？A. 优惠注册费用B. 高质量的演讲嘉宾C. 免费餐饮D. 强制参会35. 会展策划中，以下哪个不是预算编制的关键步骤？A. 确定收入来源B. 估算支出C. 制定应急基金D. 预测参会者心情36. 会展中，以下哪个不是有效的危机管理策略？A. 制定应急计划B. 建立危机管理团队C. 预测参会者心情D. 定期演练37. 会展策划中，以下哪个不是参会者服务的关键？A. 注册流程B. 餐饮服务C. 住宿安排D. 参会者个人生活38. 会展中，以下哪个不是有效的数据分析工具？B. 谷歌分析C. 梦境分析D. 社交媒体分析39. 会展策划中，以下哪个不是品牌建设的关键？A. 一致的视觉设计B. 高质量的内容C. 参会者个人喜好D. 有效的宣传策略40. 会展中，以下哪个不是有效的参会者互动方式？A. 现场问答B. 社交媒体互动C. 梦境互动D. 小组讨论41. 会展策划中，以下哪个不是场地布置的关键？A. 功能性B. 美观性C. 参会者个人喜好D. 安全性42. 会展中，以下哪个不是有效的演讲嘉宾选择标准？A. 行业经验B. 演讲技巧C. 个人魅力D. 参会者个人喜好43. 会展策划中，以下哪个不是宣传材料设计的关键？A. 信息清晰B. 视觉吸引C. 参会者个人喜好D. 品牌一致性44. 会展中，以下哪个不是有效的参会者注册方式？A. 在线注册B. 现场注册C. 梦境注册D. 邮寄注册45. 会展策划中，以下哪个不是预算控制的关键？A. 定期审查B. 灵活调整C. 参会者个人喜好D. 成本节约措施46. 会展中，以下哪个不是有效的参会者反馈分析方法？A. 定量分析B. 定性分析C. 梦境分析D. 综合分析47. 会展策划中，以下哪个不是合作伙伴关系管理的关键？A. 沟通透明B. 共同目标C. 参会者个人喜好D. 互利共赢48. 会展中，以下哪个不是有效的参会者满意度提升策略？A. 高质量服务B. 个性化体验C. 参会者个人喜好D. 持续改进49. 会展策划中，以下哪个不是风险评估的关键？A. 识别潜在风险B. 评估风险影响C. 参会者个人喜好D. 制定应对措施50. 会展中，以下哪个不是有效的参会者跟踪方式？A. 电子邮件营销B. 社交媒体跟踪C. 梦境跟踪D. 数据分析51. 会展策划中，以下哪个不是时间表制定的关键？A. 明确里程碑B. 分配责任C. 参会者个人喜好D. 定期更新答案1. B2. A3. C4. B5. D6. D7. C8. D9. D10. D11. C12. D13. D14. D15. D16. C17. D18. C19. C20. C21. C22. D23. C24. C25. C26. C27. C28. C29. C30. C31. C32. C33. C34. D35. D36. C37. D38. C39. C40. C41. C42. D43. C44. C45. C46. C47. C48. C49. C50. C51. C。

旅游会展企业战略管理考核试卷

9. A
10. B
11. D
12. C
13. B
14. C
15. D
16. C
17. D
18. C
19. D
20. A
二、多选题
1. ABCD
2. ABC
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. A
12. ABCD
13. ABCD
A.市场环境变化
B.技术革新
C.竞争对手的策略变化
D.内部资源变动
7.旅游会展企业的核心竞争力可能来源于以下哪些方面？（）
A.人力资源
B.技术优势
C.品牌效应
D.管理能力
8.以下哪些是旅游会展企业战略管理的内部优势？（）
A.良好的企业文化
B.高效的组织结构
C.丰富的产品线
D.优秀的管理团队
9.以下哪些方法可以用于旅游会展企业的市场定位？（）
A.产品创新
B.服务优化
C.价格竞争
D.广告宣传
11.以下哪个因素会影响旅游会展企业的战略决策？（）
A.企业文化
B.技术进步
C.政策法规
D.所有以上因素
12.在旅游会展企业战略管理中，以下哪个阶段需要进行风险评估和应对策略制定？（）
A.目标设定
B.环境分析
C.战略选择
D.战略实施
13.以下哪个方法可以帮助旅游会展企业识别市场机会和威胁？（）
A.目标设定
B.战略选择
C.战略实施
D.战略评价
13.以下哪些因素可能会影响旅游会展企业的产品定价策略？（）

企业战略管理试题及答案_12套试卷.doc

《企业战略管理》考试试题1（一)单项选择1、战略管理是企业（C )管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，(A）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A）是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是(D )。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）.A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取(B）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ).A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C )。

科技会展企业战略规划与实施考核试卷

4.请结合实际案例，分析科技会展企业如何通过战略调整来应对市场环境的变化，并讨论这种调整对企业长远发展的影响。（10分）
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. A
3. C
4. D
5. B
6. D
7. D
8. C
9. B
10. C
11. D
12. D
13. A
14. D
15. B
16. D
17. A
18. D
A.市场反馈
B.竞争对手动态
C.内部资源变化
D.业绩考核
13.在科技会展企业战略规划中，以下哪个阶段的目标是明确企业使命和愿景？（）
A.目标设定
B.环境分析
C.战略选择
D.战略实施
14.以下哪个不是科技会展企业战略实施的成功要素？（）
A.高效的执行力
B.优秀的领导者
C.充分的资源保障
D.短期目标明确
A.根据市场反馈调整营销策略
B.根据财务状况调整投资计划
C.根据竞争对手动态调整产品线
D.根据内部资源变化调整组织结构
10.以下哪些是科技会展企业在战略实施过程中需要关注的风险类型？（）
A.市场风险
B.技术风险
C.财务风险
D.法律风险
11.科技会展企业战略规划中，以下哪些内容属于企业核心竞争力分析？（）
20. ABCD
三、填空题
1.愿景、使命
2.政治、经济
3.专有技术、品牌、管理
4.内部资源、外部环境
5.组织协调、资源保障
6.财务绩效、非财务绩效
7.明确目标、激励机制、沟通机制
8.研发投入、专利数量
9.市场需求、技术进步、资源配置

企业战略管理考试题型及答案

企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。

A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案：C2. 企业战略的三个层次不包括（）。

A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D3. 企业战略管理的目的在于（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案：C4. 企业外部环境分析中，PEST分析不包括（）。

A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：D5. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。

A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A6. 企业战略制定的第一步是（）。

A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案：C7. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。

A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：A8. 企业战略控制的主要方式不包括（）。

A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案：D9. 企业多元化战略的优点不包括（）。

A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案：C10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。

A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案：D15. 企业战略管理的最终目标是（）。

A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理中，战略分析包括（）。

A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案：ABC2. 企业战略实施的方法包括（）。

A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案：ABCD3. 企业战略控制的手段包括（）。

会展管理-企业战略

综合测试题综合练习二一、单项选择题：在每小题的备选答案中选出一个正确答案，并将正确答案的代码填在题干上的括号内。

（每小题1 分，本大题共10分）1．以下关于战略管理表述不正确的是。

（B ）A. 战略管理是一项整体性B. . 战略管理是静止的、一管理次性的管理C. 战略管理是一种高层次D. 战略管理是一种动态性管理管理2．某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（C ）A. 集团多元化B. 无关多元化C. 同心多元化D. 一体化3．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（D ）。

A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性4．迈克尔. 波特教授提出了“ 5 种竞争力模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和（ C ）A. 生产商B. 服务商C. 供应商D. 供应商5．在波士顿矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营业务（A ）A. 明星类B. 问题类6．很多会展主办企业将展览会的运输、搭建、餐饮、住宿等外包给DMC会展服务承包商，这属于哪一种战略？（ C ）A. 一体化战略B. 集约化战略C. 资源外取战略D. 多元化战略7．通过营销宣传活动，香水制造商说服原来每年使用 1 瓶香水的妇女改为每年使用2 瓶，这属于哪一种战略？（ A ）A. 市场渗透战略B. 地理扩展战略C. . 市场开发战略D. 市场争夺战略8．目前在我国的大中城市中，有些消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，而不是选择“物美价廉”就餐地点。

针对此类消费者，餐饮企业采取下面哪种战略比较适合？（B ）A. 低成本战略B. 差异化战略C. 多元化战略D. 一体化战略9．针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（ A ）A．公司战略B．竞争战略C. 职能战略D. 业务单位战略10．据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（C ）。

会展策划与策展管理测试选择题 64题

1. 会展策划的核心目的是什么？A. 增加收入B. 提升品牌形象C. 促进交流与合作D. 所有上述选项2. 会展策划的第一步通常是什么？A. 确定目标B. 制定预算C. 选择场地D. 设计布局3. 会展策划中的SWOT分析指的是什么？A. 优势、劣势、机会、威胁B. 策略、工作、组织、技术C. 规模、位置、组织、时间D. 所有上述选项4. 会展策划中的“4P”营销理论包括哪些要素？A. 产品、价格、地点、促销B. 人、过程、产品、价格C. 计划、执行、检查、行动D. 所有上述选项5. 会展策划中的“5W1H”分析包括哪些要素？A. 谁、什么、何时、何地、为何、如何B. 工作、人员、时间、地点、原因、方法C. 计划、执行、检查、行动、评估、改进D. 所有上述选项6. 会展策划中的“SMART”目标设定原则包括哪些要素？A. 具体、可衡量、可达成、相关、时限B. 策略、方法、行动、结果、时间C. 规模、位置、组织、时间、资源D. 所有上述选项7. 会展策划中的“PESTEL”分析包括哪些要素？A. 政治、经济、社会、技术、环境、法律B. 计划、执行、检查、行动、评估、改进C. 人、过程、产品、价格、地点、促销D. 所有上述选项8. 会展策划中的“BCG”矩阵包括哪些要素？A. 明星、现金牛、问题、瘦狗B. 策略、工作、组织、技术C. 规模、位置、组织、时间D. 所有上述选项9. 会展策划中的“Ansoff”矩阵包括哪些要素？A. 市场渗透、市场开发、产品开发、多元化B. 人、过程、产品、价格C. 计划、执行、检查、行动D. 所有上述选项10. 会展策划中的“Porter”五力模型包括哪些要素？A. 供应商议价能力、购买者议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、行业竞争B. 策略、工作、组织、技术C. 规模、位置、组织、时间D. 所有上述选项11. 会展策划中的“Kano”模型包括哪些要素？A. 基本需求、期望需求、兴奋需求B. 人、过程、产品、价格C. 计划、执行、检查、行动D. 所有上述选项12. 会展策划中的“Gantt”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理13. 会展策划中的“PERT”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理14. 会展策划中的“CPM”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理15. 会展策划中的“WBS”图表主要用于什么？A. 项目分解结构B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理16. 会展策划中的“RACI”图表主要用于什么？A. 项目责任分配B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理17. 会展策划中的“EVM”图表主要用于什么？A. 项目绩效管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理18. 会展策划中的“S曲线”图表主要用于什么？A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理19. 会展策划中的“甘特图”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理20. 会展策划中的“网络图”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理21. 会展策划中的“鱼骨图”图表主要用于什么？A. 问题分析B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理22. 会展策划中的“流程图”图表主要用于什么？A. 过程分析B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理23. 会展策划中的“决策树”图表主要用于什么？A. 决策分析B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理24. 会展策划中的“敏感性分析”图表主要用于什么？A. 风险分析B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理25. 会展策划中的“蒙特卡洛模拟”图表主要用于什么？A. 风险分析B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理26. 会展策划中的“关键路径法”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理27. 会展策划中的“关键链法”图表主要用于什么？A. 项目时间管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理28. 会展策划中的“项目管理办公室”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理29. 会展策划中的“项目管理信息系统”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理30. 会展策划中的“项目管理软件”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理31. 会展策划中的“项目管理方法论”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理32. 会展策划中的“项目管理标准”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理33. 会展策划中的“项目管理流程”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理34. 会展策划中的“项目管理工具”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理35. 会展策划中的“项目管理技术”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理36. 会展策划中的“项目管理知识体系”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理37. 会展策划中的“项目管理专业人员”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理38. 会展策划中的“项目管理组织结构”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理39. 会展策划中的“项目管理文化”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理40. 会展策划中的“项目管理环境”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理41. 会展策划中的“项目管理政策”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理42. 会展策划中的“项目管理程序”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理43. 会展策划中的“项目管理指南”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理44. 会展策划中的“项目管理手册”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理45. 会展策划中的“项目管理模板”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理46. 会展策划中的“项目管理表格”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理47. 会展策划中的“项目管理报告”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理48. 会展策划中的“项目管理会议”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理49. 会展策划中的“项目管理培训”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理50. 会展策划中的“项目管理评估”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理51. 会展策划中的“项目管理审计”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理52. 会展策划中的“项目管理改进”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理53. 会展策划中的“项目管理创新”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理54. 会展策划中的“项目管理领导力”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理55. 会展策划中的“项目管理沟通”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理56. 会展策划中的“项目管理团队”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理57. 会展策划中的“项目管理角色”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理58. 会展策划中的“项目管理职责”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理59. 会展策划中的“项目管理技能”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理60. 会展策划中的“项目管理能力”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理61. 会展策划中的“项目管理经验”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理62. 会展策划中的“项目管理知识”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理63. 会展策划中的“项目管理理论”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理64. 会展策划中的“项目管理实践”图表主要用于什么？A. 项目管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理答案1. D2. A3. A4. A5. A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A61. A62. A63. A64. A。

会展项目管理试题及答案all

【您的答案】：A
【答案解析】：人员使用计划主要决定何人在何时做何事，并要在工作分解结构图中简单注明人员使用计划，参见教材P48。
11、采购工作是会展项目的（）。
A、精神基础
B、物质基础
C、上层建筑
D、经济基础
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：采购工作是项目的物质基础，参见教材P60。
A、采购形态
B、采购竞争程度
C、采购过程
D、以上说法都不对
【正确答案】：B
【您的答案】：A
【答案解析】：按会展项目的采购竞争程度来划分。按照采购的竞争程度可以将采购分为招标式采购和非招标式采购，参见教材P65。
15、会展项目初始阶段主要考虑的目标是（）。
A、技术性能
B、绩效
C、时间
D、成本
5、会展项目管理后评价，主要包括（）。
A、专家的表现
B、项目执行机构的表现
C、借款人的表现
D、外部因素的分析
E、投资者的表现
【正确答案】：BCDE
【您的答案】：A
【答案解析】：项目管理后评价，主要包括以下几个方面：（1）投资者的表现；（2）借款人的表现；（3）项目执行机构的表现；（4）外部因素的分析，参见教材P184。
12、会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和（）。
A、盈亏平衡分析法
B、成本加成法
C、收益分析法
D、成本效益分析方法
【正确答案】：D
【您的答案】：A
【答案解析】：会展项目范围计划的主要方法包括成果分析法和成本效益分析方法，参见教材P81。
13、建立和改善人际关系必不可少的条件是（）。
A、主办方

会展产业国际化战略考核试卷

2. ABC
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABCD
7. ABC
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABC
14. ABCD
15. ABCD
16. ABCD
17. ABC
18. ABCD
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.市场需求、技术进步
D.国际参展商的参与度
15.在会展产业国际化中，以下哪些策略有助于提高展会经济效益？（）
A.提高参展商的满意度
B.增加国际买家数量
C.优化展会布局
D.提升展会品牌知名度
16.以下哪些是会展产业国际化中的常见合作模式？（）
A.国际联合举办
B.品牌授权
C.技术交流
D.市场共享
17.会展产业国际化战略中，以下哪些措施有助于提升展会专业度？（）
B.降低展位租金
C.提高展会服务质量
D.增加展会论坛数量
20.以下哪个方面是会展产业国际化战略的核心内容？（）
A.展会策划与组织
B.展馆建设与设施
C.市场营销与推广
D.国际合作与交流
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.会展产业国际化可以带来以下哪些好处？（）
2.品牌影响力、服务质量
3.提升国际地位、增加经济效益
4.市场调研、国际合作
5.国际化、专业化
6.行业特点、地域特征
7.品牌推广、品牌维护
8.人才培养、技术创新
9.参展商满意度、观众满意度

2023(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》押题卷(含答案)

2023（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》押题卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。

该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。

蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型2.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业务，目前市场占有率位居行业第三。

近年来水产品养殖行业进入高速增长阶段。

根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖业务表述正确的是（）。

A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展D.该业务的经营者最好是市场营销型人物3.贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。

目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。

从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。

A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查4.叶丰公司是一家农药生产企业，该公司率先采用生物技术生产的无毒级高效农药，深受种植企业欢迎。

目前叶丰公司因业务发展需招聘新员工。

下列关于叶丰公司人力资源获取策略的表述中，正确的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄选新员工B.由人力资源部负责新员工的招聘C.新员工的甄选标准强调与叶丰公司文化契合D.新员工的甄选方法以简历和面试为主5.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型直营餐饮品牌火锅店。

海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。

海底捞的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源6.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润率长期位居行业第一。

2023年度注会《公司战略与风险管理》押题卷及答案

2023年度注会《公司战略与风险管理》押题卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.联众公司是一家主营汽车租赁业务的企业，该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统，使该公司服务的范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高，市场份额增加15%。

本案例涉及汽车租赁行业（）。

A.与分销相关的成功关键因素B.与制造相关的成功关键因素C.与技能相关的成功关键因素D.与市场营销相关的成功关键因素2.巨峰公司主营家具制造、销售业务，为了强化竞争优势，公司配备了专门的家具配送车队。

当客户下单购买家具之后，会由配送车将家具送往客户指定的位置，大大降低了家具产品在运输过程中的损坏情况，获得了客户的广泛好评。

根据波特的价值链分析方法，巨峰公司的上述做法属于价值链分析基本活动中的（）。

A.外部后勤B.市场销售C.生产经营D.内部后勤3.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险4.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略5.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。

会展企业战略管理考试押宝题

一、常用知识点：1.产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点。

（成熟期）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可采取（少量不相同的可获利的战略）4.多样化的战略适用于获取竞争优势的方法多，潜在优势大5.在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量，指出者是迈克尔?波特61.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）7.企业由于以下原因采取横向一体化，除了(增加销售量 )8.多元化发展战略最初是由战略学家（安索夫）在20世纪50年代提出。

9.美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是（集约/扩散）11. 能力学派认为战略的目标是（识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力）12.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（经营单位战略）13.（经营战略）不属于企业总体战略14.战略是根据（企业环境变化）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。

15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题 16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可采取:企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构17.动荡的环境易采取的战略组织结构是开拓型战略组织结构18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。

这种企业文化属于: 角色导向型19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。

这是企业形象特征的(主观性)20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）21.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应22.竞争者的战略假设主要因素是企业的历史和文化23.处于成熟期的产品的成功关键因素是:控制成本25.处于投入期的产品的成功关键因素是:销售、消费者的信任、市场份额26.竞争者的战略假设主要因素是 :企业的历史和文化27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动29.处于成长期的产品的成功关键因素是: 提高产品质量，增加花色品种31.制造业获得成本优势的一个重要来源是: 交易的组织形式32. 竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33. 外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础的34.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和处理人际关系的技能35.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是《战略与结构》36.计划学派的代表人物是安索夫37.如果企业在2～4年内可以利用企业现有的能力，最有效的战略就是（混合战略）38. 差异化的基本途径有:产品,服务,人事,形象39.根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场要求的产品和服务，这使企业国际化经营战略中的: 多国本土化战略40.集中行业处于生命周期成熟期)，会产生明显的集中趋势。