组织结构图及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
组织结构图和各岗位职责1
晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图和各岗位职责一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图二、人员配置1、董事长、总经理（2人）2、办公室（2人）（1）办公文员（1人）（2）司机（1人）办公室 商店1、店长、保管2、采购、出纳董 事 长总 经 理工程营销部 1、工程技术、施工2、负责营销、联系业务 财务部3、财务部（2人）（1）会计（1人）（2）出纳（1人）4、工程营销部（6人）（1）经理（1人）（2）工程技术人员（3人）（3）营销业务员（2人）5、商店（1人）（1）店长（1人）三、各岗位职责1、总经理职责（1）配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作；（2）负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定；（3）组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和运行负责；（4）明确公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责公司生产经营管理工作，编制公司长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责；（5）全面主持公司日常生产经营管理工作，对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥，并对公司产品质量的提升进行负责；（6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门的日常工作；（7）定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中的重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；（8）因出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作；2、办公文员职责（1）拟订公司总体发展规划及其实施方案、项目基本建设计划及执行工作（政策）；（2）负责公司总体发展规划及实施、管理和指导；（3）建议广告基调、品牌效益，指导广告战略；（4）代表公司对外开展公关活动；（5）按照既定模式管理公司日常工作；（6）建立和完善公司的工作程序和规章制度，并监督实施开展情况；（7）制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定；（8）支持协调会议，协调各部门之间的工作；（9）抓好公司的日常管理、考勤等工作；（10）抓好公司的文化建设；3、财务会计职责（1）向公司总经理负责；（2）建立健全公司各项财务管理制度；（3）抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理债务；（4）负责对各项经济合同及维护保养项目进行时效审定通知工作；（5）按照合同要求，做好各类工程款项的拨付、清算的工作；（6）执行审批制度，按规定核报一切费用；（7）严格执行资金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作；（8）编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案，并在每月5日前将上月财务报表送呈总经理；（9）拟定各项财务计划，提供财务分析报告送呈总经理；4、司机职责（1）必须服从办公室的派车和管理，做好行车记录；（2）保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成施工、接送领导和客户用车的工作；（3）自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使；（4）自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车等；（5）上班期间，必须按公司作息时间准时到办公室报到，服从统一调度；（6）车辆维修、保养费用必须预先申请，经总经理批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁；（7）负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理；（8）做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；（9）执行上级领导交付的其它工作任务；5、工程营销部经理职责（1）向公司总经理负责；（2）负责公司的施工、技术、营销管理工作；（3）根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划和资金计划；（4）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善营销管理体系，制定技术、营销管理的工作规章制度并监督实施；（5）制定和组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，营销方案等；（6）负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；（7）负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作；（8）参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订；（9）加强质量控制，保证工程施工安全，按照有关规定进行各方面的工作；（10）协调好各部门及外单位的关系，保证工程顺利进行；（11）严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力；（12）掌握施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标；（13）负责管理施工队伍，协调好内外关系；（14）做好材料、设备、人员的日常管理工作；（15）负责收集、整理客户意见，研究市场需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断发展，塑造公司形象；（16）负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；6、技术员职责（1）配合工程营销部经理抓好本部门的日常管理工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）组织好施工人员，掌握施工进度和质量、解决施工中存在的问题，保证按时保质安全完成施工任务；7、营销业务员职责（1）服从公司的领导的安排，配合工程营销部经理抓好公司的水科技开发工作，拓宽占领市场，使公司的业务工作迈上新台阶；（2）具有较好的营销专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度；（3）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，建立建全客户台帐；（4）积极开展市场调研、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈工作；（5）掌握市场动态，适时有效的调整业务渠道，确实做好水科技市场占领工作；（6）配合做好维修后服务工作，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；（7）通过各种方式拓展水科技业务，建立直接、间接客户档案资料；（8）按时完成公司领导交办的其他工作；8、技术工人职责（1）配合工程营销部经理和技术员的工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）施工中要发扬不怕苦的精神，积极完成工作任务；9、店长职责（1）向公司总经理负责；（2）掌握每日、每周、每月累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额；（3）监管店铺行政及业务工作，主持会议，并做好记录；（4）对销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常销售；（5）有效管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；（6）定期进行学习和培训，制定商店工作规范相关的一切规章制度；（7）加强防火防盗安全保卫的工作，维护店内各种设备的正常运转，区域卫生等；（8）负责库存物资的保管、发放、管理工作；（9）严格执行库房的安全措施，经常检查库房的安全保卫工作，做好防火、防毒、防盗、防霉工作；（10）各个仓库要做到分类保管、放置有序、堆码整齐、安全可靠、卫生清洁；（11）对购进物品，做好入库前验收清点，要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
工厂组织架构图及岗位职责说明
工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织框架图及岗位职责说明业务业务经理行政部财务经理会计总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组QAIQCIPQC电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。
3职责总经理： 1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性； 5.负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。
业务副总一、管理1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
组织机构图及职责说明书(岗位职责)
机械措施工段X.X 。
1综合车间书记1 人,工段长1 人，副工段长2 人；金工组12 人;铆焊组15 人；修理组18 人；支护46 人;水泵：25 人；水电抄表：7 人;门卫：4 人;其它:13 人；共计144 人。
全责3、认真贯彻执行车间的各项决议,环绕工段的中心任务,做好职工的思想政治工作，确保各项生产任务顺利推进. 4、抓好党员和干部队伍的作风建设， 制定、 完善和实施党风廉政 建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素 质,增强拒腐防变的能力.5、负责全工段的安全文明生产， 对工段所属工作环境及职工人身安全负有全面责任.6、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训.7、主持工段安全生产会， 对存在问题进行分析， 制定改进措施并实施。
8、对提高设备利用率、 降低设备能耗负有统筹、 监控和提出改进方案的责任.10、加强设备现场管理，时常检查机组作业地点机电设备、工具及安全设施的完好情况，及时消除设备事故隐患。
11、监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况。
12 、深入工作面检查生产现场的机器、设备、安全设备、工具、原材料、 成品、 工作地点的安全卫生。
指导和协助处理事故隐患， 制止违章作业,保证安全生产。
13 、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训。
14、积极参加车间各种会议，并做好上传下达和目标与任务的分解工作.15 、组织工段职工的培训，以提高职工素质和生产操作水平。
X 。
X. 1. 1 书记1、负责进行措施工段党支部全面工作， 贯彻执行党的路线、方针、政策， 主持党员发展和党员工作考核， 总体工段 “双纳入”考核，把握工段政治方向，兼任工段工会主席,全面负责工会日常管理，机械措施工段党支部工作环境。
2、抓好党员、 干部和职工的政管理论学习， 宣传党的路线、 方针和政策，使大家在思想上、行动上与与矿党委、党中央保持一致. 全责全责全责全责全责全责 全责全责全责全责全责全责全责主持开展各类员工活动，营造安定团结的政治局面和健康向上的 综合车间4231对各班组分配、人员变动有建议，对工段工作有全面指挥。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
公司组织结构图及岗位职责
(公司组织结构图及岗位职责)一．公司组织结构图：二．各部门岗位职责：运营部：1、人员配置（1）常务副总策划推进公司社区运营战略、流程与计划，组织协调运营各部门执行、实现公司的运营目标。
●修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，建立完善运营、技术、客服部门的职能职责，协调、理顺部门间的协作，发挥整体团队优势。
●策划推进及组织协调公司社区运营计划、进行社区收入增长的工作推进和相关策略的制订和调整。
●建立规范、高效的运营管理体系并优化完善，推行严格细致的报表化管理，将运营体系每个营销中心及每位运营人员的收入和计划完成情况予以及时掌握和了解。
●制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保运营收入指标的顺利完成，根据公司年度运营指标进行运营中心和运营社区及相关责任人的月、周、日任务细分管理和监督。
●制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，检查、监督各部门计划的完成情况，并形成计划完成情况报告；协调与公司其他部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
●接受本部门各级经理的周、月运营报告，并进行点评。
●向总经理汇报周、月社区运营收入与计划完成情况，当前存在的问题。
●完成总经理临时交办的其他任务。
（2）部门经理确定部门发展目标，制定相应计划，建立、健全部门职能体系，督导日常工作执行。
●制定年度发展计划，确保实现公司预期。
●确定部门运营目标，确立各运营中心年、月、周、日的任务计划与完成考核办法。
●运营工作的日常管理与监督，部门例会的召开和运营状况的总结。
●运营数据的统计及分析，并向运营总监报告。
●营销工作的日常督导。
●制定全年营销费用预算并监控执行情况，控制营销成本。
●处理较严重的终端问题及运营问题。
●团队的建设及组织，社区运营人员的管理和培训。
（3）部门副经理制定营销策略、计划和销售目标，建立、健全营销网络，督导销售终端进行市场开发。
●需求分析、销售预测。
●制定年度营社区营销计划。
●确定销售部门目标体系和销售配额。
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
技术学院组织结构图与岗位说明书
技术学院组织结构图与岗位说明书组织结构图及岗位说明书.8.30制宁波城市职业技术学院商务学院组织结构图商务学院党政领导院长、执行院长、总支书副院长1副院长2总支副书记专职组织员学院办公室会计系国贸系物流系专职辅导员行政办社区辅导员教务办学工办会计专业投资理财国际经济与国际商务专报关与国际物流管理专公共数学教学部宁波现工会委员会学术委员会教学委员会文档仅供参考42020年4月19日商务学院组织机构图学院行政领导学院党总支党政联席会议国贸系系、部研究机构群众团体学术委员会教学委员会行政办公室教务办公室学工办公室会计系物流系学院分工会学院团总支公共数学教学部教研组织督导委员会专业建设指导委员会宁波现代服务业研究所会计专业投资理财国际经济国际商务报关与国物流管理行政部门文档仅供参考商务学院岗位说明书岗位名称院长所属部门商务学院岗位级别岗位职数 1直接上级直接下级执行院长工作职责1．全面关心学院的发展与成长;2．参与学院重大项目的研究决策;3．每年在在学院内开设二次以上讲座;4．出席学院的重要活动;任职条件1．政治上过硬,作风正派,坚持党的方针政策;2．担任过高校中层干部职务以上;3．与商务学院专业相关的全国知名教授;。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书
欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图及岗位说明书2012年10月目录第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第三章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、工程技术部2、行政人事部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、计划经营部7、市场开发部8、HSE 部9、物资采购部第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总职务说明书2.3总工程师职务说明书2.4总经济师职务说明书2.5总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、行政分部职务说明书4.1行政部经理职务说明书4.2办公室文秘职务说明书4.3档案管理专员职务说明书4.4后勤管理专员职务说明书4.5司机职务说明书5、人力资源分部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.3薪酬与考核专员职务说明书5.4合同与保险专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务会计职务说明书6.3现金出纳职务说明书6.4信贷专员职务说明书6.5审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2规范管理专员职务说明书7.3质量环境安全专员职务说明书7.4资产管理专员职务说明书7.5法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、工程技术部职务说明书9.1工程技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3专业工程师职务说明书9.4进度工程师职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发专员职务说明书10.3项目投标专员职务说明书11、安全管理（HSE）部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、计划经营部职务说明书14、物资采购部职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第二章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、行政部行政部岗位图行政部职责范围一、服务工作1、负责公司内外部事务的上传下达。
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责
（完整word版）部门组织架构图及各部门职责第⼀章公司组织架构图◆改善公司的组织结构主要提⾼以下⼏个⽅⾯：1、为了节约公司⼈⼒资源，减少岗位重叠，加⼤公司的管理⼒度。
2、提⾼公司⾃上⽽下的执⾏⼒，更好的执⾏上级传达的政策制度。
3、明确各部门的权利责任及所辖范围。
4、明确各部门岗位的权利职责。
5、提⾼各岗位员⼯⼯作效率。
◆可据公司实际情况调整岗位： 1、⼈⼒资源部经理（可由总经理兼任）2、客户部经理（可由营销策划部经理兼任）3、⽚区主管（可由营销策划部经理直接兼任）4、配货主管（可由物流部经理直接兼任——下设组长）5、商品部经理可由总经理或者副总经理直接担任。
6、客服部可与营销策划部合并，并受营销策划部制约，受营销策划部经理管辖。
7、客服部下属（产品售后服务岗位）可并⼊物流部，主要负责门店残次品鉴定，维修退⼚管理。
8、商品和财务部可由总经理直接管辖，但两个部门必须分开管理。
9、营销策划部中的策划招商可简化为招商加盟接待咨询，与展厅和客户接待合并。
主管⾏政营运品牌物流副总客服部物流部品牌营销部财务部⼈资经理客服部经理营销策划部经理物流部经理财务部经理主管财务商品副总商品部商品部经理前台接待售后投诉⾏政⽂员配货⾃营店⼴告装修加盟区1 客户接待打单送货出纳会计会计采购招商加盟⽚区主管配货主管展厅零售数据出库各部门的⼈员配置，⼯作内容职责，作业指导在下列⽂档中详细描述。
市场督导客户接待决策机构⼈⼒资源部职能机构执⾏机构电⼦商务客服主管理货总经理公司主要层⾯构成及职能：1、总经理、副总构成公司的决策机构，负责公司的战略规划、⽬标责任的分解、重⼤经营策略的制定，以及指导和监督各事业部对公司政策的执⾏状况。
2、六⼤职能部门：⼈⼒资源部、客服部、营销策划部、物流部、财务部、商品部构成公司的职能机构，负责公司总部的各项职能管理⼯作，对各事业部提出⼯作指导和建议，并监督各事业部对公司管理措施的完成情况。
3、各部门下属单位将是公司的运营主体。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
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7.组织审定各门课程的考题质量，督促考务安排，抓好考风、学风建设。
8.负责并组织本单位的各类教学活动、教学人员的评价、评估和评奖工作。
9.负责中、青年教师的继续学习与学术交流等工作，促进专业教师结构合理化。
1.协助执行院长开展工作，负责本单位的教学管理工作。
2.协助本院院长制定专业人才培养方案、制定和修订专业教学计划及新专业的申报工作。
3.根据学院教学规划和部署，制定和修改商务学院相关教学文件及制度。
4.组织探讨各专业、课程建设改革方案，组织落实各种教学活动评优、创优工作。
5.组织对教材选用的研究、论证，制定出版自编教材建设规划，组织审核并督促各类补充教材、讲义的编写工作。
岗位名称
党总副支书记
所属部门
商务学院
岗位级别
岗位职数
1
直接上级
总支书记、执行院长
直接下级
学工办
工作职责
1.在学院党总支的领导下及学校学生处、团委的指导下开展工作。
2.制定本单位的学生思想政治教育工作和学藉管理工作以及毕业生就业工作计划
3.组织制定本学院班主任工作细则，建立班主任工作档案，采取积极有效的措施，充分调动班主任的工作积极性。组织本单位学生工作例会。
4.负责学院教职工和学生的思想政治工作，组织制定并组织实施学院师生思想政治教育、德育工作计划。组织党员和群众进行政治学习，及时掌握师生的思想动态并予以正确引导，采取各种形式促使教师为教书育人多做贡献，坚持科学发展，切实维护稳定，保证学生的健康成长。
5.做好党的纪律检查工作，抓好党风党纪教育，落实党风廉政建设责任制。对党员、教职工在执行党的路线、方针、政策以及思想作风、道德品质等方面进行监督考察；经常听取党员和群众对党的工作的意见和建议，并及时向校党委反映。
2.负责组织制订学院的发展规划、年度工作计划。
3.负责具体组织学院的教学工作。积极推进教育思想创新、教学方法、教学内容和教学手段改革，严格教学管理，保证教学质量，抓好校风、学风、教风建设工作。
4.负责组织学院的专业、课程（课程体系）、教材等教学基本建设工作。
5.负责组织学院内教学研究、科学研究、教学改革、教学管理与评估等工作。组织拟定、执行学术梯队建设、科研工作的规划和计划；组织科研项目管理、成果鉴定、科研评奖、专利申请、科技开发、技术推广、社会服务、科技合作、学术活动和学术交流等工作。
任职条件
1．政治上过硬，作风正派，坚持党的方针政策；
2．担任过高校中层干部职务以上；
3．与商务学院专业相关的全国知名教授；
商务学院岗位说明书
岗位名称
执行院长
所属部门
商务学院
岗位级别
岗位职数
1
直接上级
院长
直接下级
副院长、副书记
工作职责
1.主持学院教学、科研和行政管理等方面的工作，认真执行党政联席会议的决定、决议。
组织结构图及岗位说明书
2007.8.30制
宁波城市职业技术学院
商务学院组织结构图
商务学院组织机构图
商务学院岗位说明书
岗位名称
院长
所属部门
商务学院
岗位级别
岗位职数
1
直接上级
直接下级
执行院长
工作职责
1．全面关心学院的发展与成长；
2．参与学院重大项目的研究决策；
3．每年在在学院内开设二次以上讲座；
4．出席学院的重要活动；
岗位职数
1
直接上级
院长
直接下级
副书记
工作职责
1.围绕学院的中心工作，管思想、管干部、管人才，参与讨论决定学院教学、科研、专业建设、教师队伍建设和管理工作中的重大事项。保证党和国家的方针政策及学校各项决定在本学院的贯彻执行，及时传达校党委指示，结合本学院实际提出贯彻落实的计划和措施，完成校党委布置的各项任务。
6.负责提出学院的内设机构设置与人事工作的方案。拟定和执行教师队伍建设规划、具体负责组织专业技术职务评审、岗位设置与聘任、工作量计算与人员考核、岗位津贴等收入分配、劳动纪律管理和奖惩工作；负责做好离退休人员工作。
7.负责管理学院各项经费。组织制定并执行经学校同意的学院年度经费预算方案，按照财务制度规定，审批各项办学经费支出。多渠道筹措资金，保护和管理校产。
6.做好党的统战工作，认真执行党的知识分子政策，充分发挥党外人士的积极作用；配合院长做好离退休人员的工作。
7.领导学院分工会、团总支和学生会等群众组织。
8.做好校党委交办的其他工作。
任职条件
商务学院岗位说明书
岗位名称
副院长1
所属部门
商务学院
岗位级别
岗位职数
1
直接上级
执行院长
直接下级
系主任、教务办
工作职责
2.建立健全学院党政领导班子理论学习中心组制度、党员经常性教育机制、党员联系和服务群众机制、党内关爱机制、基层党建工作责任制等，保证党的建设的制度化、规范化和经常化。
3.负责学院党的建设和分党校建设工作，加强学院党支部建设。抓好党员发展、教育和管理工作，不断丰富教育内容、创新教育载体、改进工作方式方法，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先教学质量管理、学生学籍管理等日常工作。
11.定期参加教学管理工作例会，传达例会精神，落实例会工作安排。
12.分管成教合作办学、教学学术委员会工作；
13.参与学院稳定工作，完成执行院长和职能部门布置的其它有关教学方面工作。
任职条件
商务学院岗位说明书
7.负责指导本单位共青团和学生会以及学生社团的工作，积极做好学生干部的培养及推优入党工作，大力加强学生党团组织建设。
4.负责对本单位专兼职辅导员及班主任（年级主任）的选聘、调整提出意见，考核并指导他们的工作。
5.及时了解掌握学生学习动态，促进良好学风的形成。指导学生开展社会实践，提高学生的综合素质和基本技能。
6.深入了解学生思想动态，加强与学生及其家长的沟通和交流，及时听取他们的意见、建议和要求。协同心理健康教育老师对学生进行心理健康教育。
8.负责学院师生的思想政治教育和德育工作，配合院党总支共同制定并组织实施学院师生思想政治教育、德育工作计划。
9.负责学院学生管理、招生、毕业生就业指导等工作。
10.负责学院平安校园建设、维护稳定以及保密、国家安全工作和国内的对外交流工作。
任职条件
商务学院岗位说明书
岗位名称
党总支书记
所属部门
商务学院
岗位级别