部门绩效考核报告模板.doc
部门绩效跟踪评价报告模板
部门绩效跟踪评价报告模板一、绩效跟踪目的本报告旨在对部门在一定时间内的工作绩效进行评价，制定合理的绩效评价标准，梳理工作重点和目标，及时发现问题和改进，旨在为部门制定更加具体的改进计划和目标，实现持续优秀绩效。
二、绩效考核指标考核指标权重业绩表现任务完成率30% 95%以上质量问题率20% 10%以下客户满意度20% 90%以上团队合作20% 合作氛围良好自我成长10% 个人成长计划执行情况考核指标总权重分为100%，按照上表分配。
三、部门工作进展1. 任务完成情况截至本次绩效考核期末，任务完成率为98%，高于考核标准，任务重点得以完成，计划外任务也能够顺利的进行，工作效率得到了提升。
2. 质量问题率质量问题率为7%，远低于考核标准，表明部门日常工作质量和效率较高。
3. 客户满意度客户满意度为92%，高于考核标准，反映出本部门的服务能够得到客户的认可。
4. 团队合作本部门近期组织了几次团队活动，员工之间彼此支持配合，互相帮助，合作氛围良好，体现出较高的团队合作精神。
5. 自我成长部门员工对自己的成长有一定的规划和执行方案，但是有一定的提升空间，需要在后续加大推进力度。
四、问题分析与改进计划1. 工作效率方面的问题本部门虽然在任务完成率等方面表现不错，但是在工作效率方面还有一定的提升空间。
为此，我们考虑以下改进措施：1.部门内部实施沟通和协作机制，及时跟进任务进度和问题；2.向技能精湛的员工请教解决问题；3.注重实际工作盘点和确认工作量，在任务开始前做好详细的计划和预估。
2. 客户服务方面的问题客户满意度虽然较高，但存在服务质量和响应速度上的一些瑕疵。
为了提高客户的满意度，我们考虑以下改进措施：1.加强客户信任的建立，通过定期沟通和及时反馈，让客户了解到我们在为他们付出心血；2.加强对客户需求的了解，通过针对性的推荐产品和服务，让客户感受到我们的专业性和关注度。
五、总结通过本次绩效考核和问题分析，我们发现了本部门工作中存在的问题，并采取措施及时进行修正。
绩效考核总结汇报
绩效考核总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年里，我们团队在各项工作中都取得了显著的成绩，我很荣幸能够在此向大家汇报我们的绩效考核总结。
首先，我们团队在销售业绩方面取得了长足的进步。
通过市场
调研和客户需求分析，我们成功地开拓了新的客户群体，扩大了销
售渠道，实现了销售额的稳步增长。
同时，我们还通过改进产品质
量和提升售后服务水平，提高了客户满意度，增强了客户忠诚度，
为公司带来了可观的利润。
其次，在团队合作方面，我们也取得了令人瞩目的成绩。
团队
成员之间相互配合，相互支持，共同克服了许多困难，完成了各项
任务。
在项目推进过程中，我们团队展现出了高效的协作能力和出
色的执行力，为公司的整体发展做出了积极的贡献。
此外，我们团队在个人能力提升方面也取得了一定的成绩。
通
过不断学习和提升，我们团队的成员们在专业知识、沟通能力、团
队管理等方面都有了不同程度的提高，为公司未来的发展奠定了坚
实的基础。
总的来说，我们团队在过去一年的工作中取得了令人满意的成绩，但也意识到了一些存在的问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的综合素质和团队合作能力，为公司的长远发展贡献更大的力量。
最后，感谢公司领导和各位同事对我们团队的支持和帮助，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。
描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。
就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。
得分：[具体分数]2. 工作量。
描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。
你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求，得3 4分。
如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。
工作量明显不足，得0 2分。
要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。
得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。
描述：工作成果的质量和价值。
评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。
像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。
成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。
比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。
成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。
得分：[具体分数]2. 创新与改进。
描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。
部门绩效考核报告模板
部门绩效考核报告模板广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告2财务分析报告3财务管理报告4供应商管理报告5采购报告6市场信息分析及预测报告7空调行业技术及情报信息分析报告9竞争情报分析报告10信息系统运行分析报告10人力资源管理状况分析报告11库存管理报告提交部门储运部提交人提交日期一、摘要二、库存状态1.外协零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间） 2.自制零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间） 3.大宗原材料的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间） 4.在产品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）5.成品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间） 6.本季度大额/量零部件、原材料进出库情况三、库存分析（重点）1.库存量同比分析a外协零部件库存量同比分析b自制零部件库存量同比分析c大宗原材料库存量同比分析d在产品库存量同比分析e成品库存量同比分析2.库存资金分析a库存资金结构分析b库存资金周转率分析3.失效库存分析及预警a失效原因分析b失效库存的处理4.短缺库存分析及预警 5.超储库存分析及预警6.库龄分析及报警7.其他事项分析四、库存管理中存在的问题五、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；财务分析报告提交部门资产财务部提交人提交日期一、摘要二、财务报表分析1.资产负债表分析（同比分析）a流动资产分析（现金、应收账款、存货）（重点）b固定资产分析（厂房、设备、其他固定资产）c无形资产分析d长短期负债分析e所有者权益分析2.损益表分析（同比分析）a收入分析（国内销售收入、出口销售收入、其他收入）（重点）b直接成本分析（原材料和零部件成本、人工成本）（重点）c销售费用分析d销售费用分析e财务费用分析f利润分析（重点）3.现金流量表分析a现金流入分析（重点）b 现金流出分析（重点）三、财务指标分析（同比分析） 1.偿债能力（短期、长期）分析2.营运能力分析（重点）3.增长能力分析4.现金流动分析四、财务预测1.收入预测2.利润预测五、经营管理中存在的问题六、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；财务管理报告提交部门资产财务部提交人提交日期一、摘要二、资金的统筹和运用1.资金的筹措a）资金A的来源、成本、期限b）资金B的来源、成本、期限2.资金的管理3.资金的运用三、财务管理体系的完善、运营 1.财务管理体系的完善2.财务管理体系的运营四、财务预算的制定和执行 1.财务预算的制定2.财务预算的执行五、财务管理中存在的问题六、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；供应商管理报告提交部门资材部提交人提交日期一、摘要二、供应商分析（重点分析广东周边及关键零部件的供应商情况）1.关键供应商A现状及近期变化a生产能力现状及近期变化b供货能力现状及近期变化c供货质量现状及近期变化d供货价格现状及近期变化e反应速度现状及近期变化2.关键供应商B现状及近期变化 3.特殊供应商现状及近期变化 4.供应商总体分析三、供应商选择1.原有确定供应商选择依据a供应商A b供应商B c 2.新确定供应商选择依据a 3.将确定供应商选择依据a4.备选供应商列表及特点分析四、供应商管理1.协助供应商提高供货速度 2.协助供应商改进质量3.协助供应商提高供货量 4.协助供应商降低成本五、供应商管理中存在的问题六、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；采购报告提交部门资材部提交人提交日期一、摘要二、市场价格分析1.主要竞争者采购价格、质量分析a）竞争者A b）竞争者B c） 2.第三方采购数据3. 可类比产品、型号市场价格比较4.未来12季度的价格走势做出预测三、零部件采购分析（重点分析）1.关键零部件A采购分析（同比分析）a）采购量b）采购价格c）到货及时性d）采购周期e）采购时限2.大额/量零部件采购分析（同比分析）a） 3.异常价格零部件采购分析（同比分析）a）4.特殊质量要求/特殊采购周期/特定采购时限/其他特殊要求零部件采购分析a）四、大宗原材料采购分析（重点分析）1.分析内容同零部件采购分析”五、库存分析（重点分析） 1.单价、总值高的库存品分析2.周转快的库存品分析 3.库龄长的库存品分析 4.易过期过时的库存品分析六、采购管理中存在的问题七、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；市场信息分析及预测报告提交部门国际业务部提交人李子兰提交日期季度和年度一、摘要二、市场信息的收集 4.国内竞争对手分类及标准a全国性竞争品牌b区域性竞争品牌c本地竞争品牌5.各类国内竞争对手现状及变化a重点区域及拓展b产品结构及调整c价格范围及波动d销售网络、渠道及发展e促销手段及改变f服务及改进g 总销量和区域销量6.华凌现有和新增销售市场分类a区域细分市场b产品细分市场cb消费特点c销售渠道8.现有和新增市场环境状况及变化a技术标准b限制规定c使用习惯d自然环境e人文特点9.华凌客户反馈信息a质量b价格c服务d改进10.华凌销售现状a各现有和新增区域市场/客户的产品结构、价格、销量、赢利b现有和新增市场/客户的特点、要求、满意状况c本期销售计划的完成状况d本期相关部门的配合状况三、信息的分析1、华凌现状分析a）不同市场及总体销售情况同期对比分析b）不同市场及总体产品结构分析c）财务状况分析d）不同市场及总体份额分析2、竞争对手竞争策略分析a）现有及新产品b）产品定价c）市场拓展d）品牌推广e）渠道建设f）销售政策四、预测及建议1、下期销量预测2、原有产品改进建议3、新产品开发建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；空调行业技术及情报信息分析报告提交部门产品开发部提交人何志铿提交日期季度和年度一、摘要二、行业及政策分析1、国内及国外行业前沿技术发展走势2、国家对本行业管理的有关管理制度、条理、规定等的主要内容、变更状况3、国内及国外市场主流机型技术特点及性价状况三、产品及竞争对手分析1、主要竞争对手的产品和技术状况2、公司主要销售市场（国内、国外）对空调产品的技术、性能、外观、价格和使用等的需求状况3、华凌空调产品与市场主流产品和主要竞争对手产品的比较（质量、性能、成本及市场价格、外观、使用、市场宣传、用户反应、主要销售区域、发展潜力等）四、结果及建议1、目前国内、国外产品和技术的竞争格局及将来走势，目前华凌产品的竞争地位及将来有可能的发展方向2、对公司产品规划、新产品开发的建议3、对公司技术开发方向、培育核心技术优势的建议4、细分产品与细分市场对应关系等方面的建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；竞争情报分析报告提交部门信息管理部提交人信息管理部经理提交日期每月提交—、信息摘要二、重要行业信息三、竞争者信息重要信息e产品开发f生产制造g供应商管理h市场销售四、相关政策信息五、公司策略建议信息系统运行分析报告提交部门信息管理部提交人信息管理部经理提交日期季度提交一、报告摘要二、MRPII系统i系统运行现状j目前存在的问题k 系统改进方案及实施计划三、SAP系统在各主要业务部门应用分析a国际业务部（订单管理，客户关系管理）b生产部（生产计划）c资材部（采购订单）d储运部（存货管理）e财务部（应付帐管理、成本核算等）四、SAP系统运行现状及存在问题分析五、SAP系统改进方案及实施计划六、相关建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；人力资源管理状况分析报告提交部门人力资源部提交人人力资源部经理提交日期按季度一、报告摘要二、薪酬管理工作三、招聘与培训工作四、员工福利工作五、劳资关系六、绩效考核工作七、企业宣传工作总结说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；供应商质量督导报告提交部门质检部提交人质检部经理提交日期按季度一、报告摘要二、现有供应商质量管理状况分析三、现有供应商历史供货质量分析四、供应商质量管理督导工作计划与总结五、备选供应商分析六、供应商选择建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；。
月度绩效考核表模板(综合部)
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。（5'）
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情；每延误一项扣0.5分（5'）
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作，实现目标。完成自己的任务，协助实现团队目标，并积极给予同事帮助。（2'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从公司领导安排，实现自己的承诺，为自己所有行动和结果承担个人责任。（2'）
6
3.1协助他人，实现目标，完成自己的任务，并积极主动帮助同事，同事之间工作不能互相推诿，推卸责任，发生一起扣1分（2'）
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。（10'）
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。（5'）
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐，未建立台账扣1分；做好发放登记和离职时的缴回，错漏一项扣0.5分。（10'）
3.2做正确的事，捍卫公司的资产，实现承诺的事情。（1'）
3.3在各项工作中，迎难而上，力图创造更新更好地寻求工作方法。（1'）
3.4服从领导工作安排，积极配合领导工作，交办事项无延期、达到上级满意，不合格扣1分（2'）
部门绩效报告模板
部门绩效报告模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：部门绩效报告模板一、部门概况1. 部门名称：2. 部门主管：3. 报告期间：4. 部门目标及任务：二、总体绩效评估1. 目标完成情况：2. 绩效评分：3. 绩效比较：4. 关键绩效指标：- 指标1：- 指标2：三、工作业绩分析1. 业绩总结：2. 主要成绩：- 成绩1：- 成绩2：- 成绩3：3. 主要问题与改进措施：- 问题1：- 问题2：- 问题3：- 改进措施1：- 改进措施2：- 改进措施3：四、员工绩效评价1. 员工绩效：- 员工1：- 员工3：2. 员工培训及发展：- 培训计划：- 培训效果：3. 员工动态：- 员工晋升：- 员工离职：五、部门发展规划1. 下一阶段目标：2. 部门发展策略：3. 部门发展规划：以上是关于部门绩效报告模板的内容，希望对您有所帮助。
在填写绩效报告时，需要根据具体情况进行调整和修改，以确保报告的准确性和完整性。
祝您的部门取得更好的绩效成绩！第二篇示例：部门绩效报告模板一、部门概况1. 部门名称：2. 部门领导：3. 部门成立时间：4. 部门职能：5. 部门人员构成：- 领导人员人数：- 员工人数：- 各岗位职责分工：二、部门目标1. 本年度部门整体目标：2. 本年度具体分解目标：- 业务目标：- 绩效目标：- 项目目标：- 管理目标：三、绩效评价1. 绩效指标设计：- 量化指标：- 质量指标：- 财务指标：- 客户满意度：- 员工满意度：- 其他指标：2. 绩效评估方法：- 自评：- 360度评价：- 绩效考核：- 客户评价：四、工作总结1. 本年度工作亮点：- 业务创新：- 项目成果：- 绩效改进：六、感言1. 部门领导感言：- 对过去工作的总结：- 对未来工作的期望：以上为部门绩效报告模板，可根据具体情况对模板进行调整和补充，以确保报告内容准确反映部门绩效情况，为未来工作提供参考和指导。
希望各位领导和员工能够共同努力，不断提高部门绩效，实现更好的工作业绩和发展目标。
生产部绩效考核(范本模板)
生产部绩效考核(范本模板)考核目的本考核旨在评估生产部门员工在工作中的表现和贡献程度，帮助管理层了解员工在工作中的优势和待提升的方面，以便制定相应的培训计划和激励措施，提升生产部门整体绩效。
考核内容1. 任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的任务数量和质量。
2. 生产效率：评估生产部门员工在单位时间内完成的工作量。
3. 协作能力：考核员工与团队成员的合作情况以及沟通与协调能力。
4. 质量控制：考核员工在工作过程中对质量的把控能力，包括产物的合格率和错误率。
5. 提升和研究能力：考核员工对新技能和新知识的研究能力和应用能力。
考核指标1. 任务完成情况：根据每位员工的任务列表和完成情况，评估其任务完成的数量和质量。
2. 生产效率：通过对员工的工作时间和完成的工作量进行统计评估，确认员工的生产效率。
3. 协作能力：综合考量员工在团队协作中的贡献和沟通协调能力。
4. 质量控制：通过抽查和检验员工完成的产物，评估其对质量的把控能力。
5. 提升和研究能力：通过员工的培训记录和实际应用情况评估其提升和研究能力。
考核流程1. 确定考核周期和评估时间节点。
2. 设定考核指标和评分标准。
3. 监控员工的工作情况和工作成果。
4. 进行正式考核，依据考核指标对员工进行评估。
5. 对评估结果进行整理和汇总。
6. 召开评估结果沟通会议，向员工反馈评估结果，并制定个人发展计划。
7. 制定激励措施，对绩效突出的员工进行奖励和表彰。
考核结果的运用1. 个人发展计划：根据员工的评估结果，制定相应的个人发展计划和培训计划，帮助其提升绩效。
2. 组织优化：通过对生产部门员工绩效的整体评估，可以发现整体绩效水平，从而对组织进行优化和改进。
3. 奖励与激励：根据评估结果，对绩效突出的员工进行奖励和激励，以激发其积极性和创造性。
考核反馈和改进1. 定期对员工进行绩效考核反馈，及时向员工反馈评估结果，并制定改进措施。
2. 收集员工对考核系统的反馈意见和建议，不断优化和改进考核流程和评估指标。
部门绩效考核表【最新范本模板】
部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。
未及时制定，按规定期限，每延迟1天,扣1分。
2、按审计计划完成审计任务,得15分。
未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务,每少完成一项，扣1分。
24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会,得5分。
未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。
按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》,并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。
1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。
分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。
3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。
4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1％扣1分。
按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》,确保财务活动按内控程序有效运行。
1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。
15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。
2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。
5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100％执行部门预算，得10 财务部 9 10 率 10分。
每超出预算的1%，扣1分.1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。
6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。
严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。
7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。
2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。
员工绩效考核表(模板)DOC
遵守制度，个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度
考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签字
人事部
签字
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：自年月日至年月日
部门
职务
姓名
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说明事项
成
效
考核
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
公司各部门绩效考核方案和表格模板
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
绩效考核工作总结汇报
绩效考核工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们部门在绩效考核工作方面所取得的成绩和经验。
在过去的一年里，我们部门在绩效考核工作方面取得了一系列显著的成绩。
首先，我们成功地实施了一套科学合理的绩效考核制度，确保了员工的工作表现能够得到公正、客观地评价。
我们还加强了对员工的绩效管理，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工不断提升自身的工作能力和水平。
其次，我们注重了绩效考核和员工奖惩制度的结合，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
我们设立了一系列奖励机制，对表现优秀的员工给予及时的奖励和认可，同时对表现不佳的员工进行有效的惩罚和改进。
最后，我们还注重了绩效考核工作的透明和公开。
我们通过公开透明的绩效考核流程和结果，让员工了解到自己的工作表现和发展方向，增强了员工的工作积极性和归属感。
在未来的工作中，我们将继续加强绩效考核工作的制度建设和管理实施，不断完善和优化绩效考核制度，确保其科学合理和公正公平。
我们还将加强对员工的绩效管理和奖惩机制的落实，激励员工不断提升自身的工作能力和水平。
最后，我要感谢全体员工在绩效考核工作中所做出的努力和贡献，也感谢领导对我们工作的支持和关怀。
让我们携手共进，共同努力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献！
谢谢！。
市场推广部年终绩效考核模板
市场推广部年终绩效考核模板绩效考核是企业中非常重要的一项管理工作，通过考核可以评估员工的工作表现和能力，为进一步提升团队绩效和个人发展提供指导和依据。
下面是市场推广部年终绩效考核模板，旨在对部门员工的工作进行全面、客观、公正的评估。
一、责任区域市场推广部是一个复杂而繁忙的部门，下面将列出各员工的责任区域，以便更好地进行绩效考核。
1. 员工A：负责产品A的市场推广和销售工作，包括制定营销策略、推广计划和销售目标等。
2. 员工B：负责产品B的市场推广和品牌建设，包括线上线下渠道的管理、广告宣传和公关活动等。
3. 员工C：负责市场调研和竞争情报收集，对市场进行分析和评估，以及制定市场营销策略和推广方案。
4. 员工D：负责与销售团队协作，提供市场支持和销售培训、活动组织等工作。
二、工作目标为了更好地评估员工的绩效，需要设定明确的工作目标。
下面是市场推广部员工的工作目标示例：1. 员工A的工作目标：- 实现产品A的年度销售目标，增加市场份额；- 制定并执行全年市场推广计划，提高产品知名度；- 积极参与市场竞争分析，为产品A的发展提供战略建议。
2. 员工B的工作目标：- 打造产品B的品牌形象，提高品牌知名度；- 管理线上线下渠道，推动销售增长；- 策划并执行一系列有创意的广告和公关活动。
3. 员工C的工作目标：- 提供市场调研和竞争情报，为产品策略决策提供支持；- 设计营销策略和推广方案，有效提升产品销售；- 分析市场数据和趋势，定期撰写市场报告并提出改进建议。
4. 员工D的工作目标：- 协助销售团队实现销售目标，提供及时的市场支持；- 组织和执行销售培训，提高销售团队专业技能；- 策划并组织各类市场活动，促进销售和品牌宣传。
三、工作绩效评估指标为了更好地评估员工的工作绩效，需要制定相应的评估指标。
下面是一些常见的市场推广部工作绩效评估指标示例：1. 销售业绩：根据实际销售数据和目标完成情况进行评估；2. 市场份额：根据市场调研数据评估产品的市场占有率；3. 品牌知名度：通过调研和市场活动效果评估品牌知名度；4. 线上线下渠道管理：根据渠道销售额和市场覆盖评估渠道管理能力；5. 市场调研和竞争情报收集：根据调研报告和提供的竞争情报评估能力；6. 营销策略和推广方案执行效果：通过评估推广活动的成效和效果评估；7. 团队合作能力：通过团队协作和跨部门协调评估；8. 创新能力：根据市场推广策略和活动的创新程度评估。
员工绩效考核表模板范文
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。
就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。
不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。
如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。
要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。
任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。
就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。
但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。
要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。
2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。
因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。
而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。
如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。
要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。
间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。
你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。
就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。
安全绩效考核(部门考核表)【范本模板】
山西马堡煤业有限公司各科(室）队(厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科(室）队(厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队(厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科(室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队(厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队(厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队(厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室)队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队(厂）安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂)安全绩效考核标准山西马堡煤业有限公司各科（室）队（厂）安全绩效考核标准。
生产部绩效考核模板
生产部绩效考核模板一、考核目的生产部绩效考核模板旨在评估生产部门的工作绩效，通过对各项指标的评定，发现团队和个人的优劣之处，为提升生产部门的整体工作效率、促进团队发展提供有效依据。
二、考核指标1. 生产效率生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
可以从完成数量、产出质量、生产周期等方面进行评估，以确保生产工作能按时交付，并且达到预期要求。
2. 工作质量工作质量是衡量生产部门绩效的另一关键指标。
需要考察产品的品质合格率、不良品的数量、售后问题的处理情况等，以确保提供给客户的产品符合质量标准。
3. 团队协作团队协作是生产部门绩效的重要保证之一。
需要评估团队成员之间的合作程度、沟通效果、任务分配合理性等，以确保团队能够高效协同工作，并共同达成目标。
4. 创新与改进创新与改进能力反映了生产部门的竞争力和发展潜力。
需要评估团队成员对工作流程、技术方法的改进意见和能力，以确保生产部门能够不断提升工作效率和产品质量。
三、考核流程1. 设定目标生产部门应根据公司的发展战略和生产任务，制定合理的绩效目标。
2. 数据收集收集与考核指标相关的数据和信息，包括生产数量、质量检验报告、工作记录等。
3. 指标评定根据数据和信息，对考核指标进行评定，并给出相应的得分。
4. 绩效反馈将考核结果反馈给生产部门，与团队成员进行沟通和讨论，找出问题并提出改进方案。
5. 目标调整根据评定结果和反馈意见，对绩效目标进行适度调整，并追求持续改进和进步。
四、考核结果的利用1. 个人激励根据考核结果，对个人进行奖惩，激励团队成员积极向上、努力工作。
2. 培训需求根据考核结果，分析存在的问题和差距，为生产部门提供针对性的培训和提升机会，提高整体绩效水平。
3. 管理决策根据考核结果，为管理层提供决策依据，调整资源配置，改进生产流程，提高生产部门的整体竞争力。
五、考核的周期性与持续性生产部绩效考核应进行周期性和持续性的评估，以监控整体绩效的变化趋势，并及时发现和解决问题，确保生产部门能够持续提升工作效率和质量。
绩效考核总结汇报
绩效考核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们团队取得了许多成绩和进步。
在这个特
殊的时期，我们面临着许多挑战，但是我们团结一心，克服了困难，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们团队的绩效进行总结汇报。
首先，我们团队在业绩方面取得了显著的进步。
我们完成了公
司下达的各项任务和指标，实现了销售额的增长和利润的提升。
我
们的团队成员们积极拓展市场，加强了客户关系，为公司的发展做
出了重要贡献。
其次，在团队协作和沟通方面，我们也取得了很大的进步。
团
队成员之间相互配合，互相支持，共同完成了各项工作任务。
我们
在团队会议和讨论中，能够畅所欲言，提出建设性意见，促进了团
队的合作和发展。
另外，我们在个人能力和职业素养方面也有了很大的提高。
通
过培训和学习，我们不断提升自己的专业技能和知识水平，增强了
自身的竞争力。
同时，我们也注重自身的职业操守和责任心，做到
了工作细致认真，积极进取。
最后，我要感谢每一位团队成员在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为大家的共同努力，我们才能取得这样的成绩。
同时，也要感谢公司领导和同事们对我们团队的支持和信任，让我们有了更好的发展空间。
总的来说，我们团队在过去的一年里取得了不俗的成绩，但是我们也意识到还有许多不足之处需要改进和提高。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
内控部门绩效考核指标建立汇报模板
内控部门绩效考核指标建立汇报模板一、引言在现代企业管理中，内控部门扮演着至关重要的角色。
内控部门的职责不仅仅是监督与检查，更需要积极参与和支持企业的战略目标实现。
而内控部门的绩效考核指标建立汇报模板，则成为评价内控部门工作的关键工具。
在本文中，我将探讨内控部门绩效考核指标的建立及汇报模板的重要性，并共享个人观点和理解。
二、内控部门绩效考核指标建立的重要性1. 为什么需要建立绩效考核指标绩效考核指标是确保内控部门工作有效开展的关键。
通过建立绩效考核指标，可以量化内控部门的工作成效，为领导层提供客观的数据支持。
绩效考核指标也能促使内控部门团队成员在每项工作中设定明确目标，有利于提高工作效率和质量。
2. 如何建立绩效考核指标建立绩效考核指标需要根据内控部门的职能和组织目标来确定。
在建立过程中，应考虑到指标的客观性、可衡量性、可比性和可持续性。
绩效考核指标的建立也需要与企业整体战略目标相契合，以确保内控部门的工作与企业发展方向一致。
3. 绩效考核指标的影响绩效考核指标的建立不仅仅是对内控部门工作的一种量化评价，更是对内控部门运作方式的一种激励和管理。
通过对指标的全面评估和监控，可以发现内控部门工作中存在的问题和不足，并及时进行调整和改进。
良好的绩效考核指标也有利于提升内控部门的声誉和影响力。
三、内控部门绩效考核指标的汇报模板1. 模板的内容和格式内控部门绩效考核指标建立的汇报模板应包含内部控制、风险管理、合规管理等方面的绩效指标。
具体内容可以包括目标与职责、工作进展、风险防范、合规整改、团队建设等。
在格式上，可以使用表格、图表和文字相结合的方式，以便直观地展现内控部门的工作情况。
2. 汇报模板的重要性汇报模板是内控部门向领导层和相关部门展示工作成果的重要工具。
通过汇报模板，可以清晰地展示内控部门在各项工作中所取得的成绩和进展情况，为领导层提供直观的了解。
与此汇报模板也可以促使内控部门团队成员及时总结和反思工作经验，有利于不断改进和提高工作水平。
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部门绩效考核报告模板广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告2 财务分析报告3 财务管理报告4 供应商管理报告5 采购报告6 市场信息分析及预测报告7 空调行业技术及情报信息分析报告9 竞争情报分析报告10 信息系统运行分析报告10 人力资源管理状况分析报告11 库存管理报告提交部门储运部提交人提交日期一、摘要二、库存状态1. 外协零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间） 2. 自制零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）3. 大宗原材料的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间） 4. 在产品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）5. 成品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）6. 本季度大额/量零部件、原材料进出库情况三、库存分析（重点）1. 库存量同比分析a 外协零部件库存量同比分析b 自制零部件库存量同比分析 c 大宗原材料库存量同比分析 d 在产品库存量同比分析 e 成品库存量同比分析 2. 库存资金分析 a 库存资金结构分析 b 库存资金周转率分析 3. 失效库存分析及预警 a 失效原因分析b 失效库存的处理 4. 短缺库存分析及预警 5. 超储库存分析及预警 6. 库龄分析及报警7. 其他事项分析四、库存管理中存在的问题五、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；财务分析报告提交部门资产财务部提交人提交日期一、摘要二、财务报表分析1. 资产负债表分析（同比分析）a 流动资产分析（现金、应收账款、存货）（重点） b 固定资产分析（厂房、设备、其他固定资产） c 无形资产分析 d 长短期负债分析 e 所有者权益分析 2. 损益表分析（同比分析）a 收入分析（国内销售收入、出口销售收入、其他收入）（重点） b 直接成本分析（原材料和零部件成本、人工成本）（重点） c 销售费用分析 d 销售费用分析 e 财务费用分析 f 利润分析（重点） 3. 现金流量表分析 a 现金流入分析（重点） b 现金流出分析（重点）三、财务指标分析（同比分析）1. 偿债能力（短期、长期）分析 2. 营运能力分析（重点）3. 增长能力分析4. 现金流动分析四、财务预测1. 收入预测2. 利润预测五、经营管理中存在的问题六、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；财务管理报告提交部门资产财务部提交人提交日期一、摘要二、资金的统筹和运用1. 资金的筹措a）资金A的来源、成本、期限b）资金B的来源、成本、期限 2. 资金的管理3. 资金的运用三、财务管理体系的完善、运营1. 财务管理体系的完善2. 财务管理体系的运营四、财务预算的制定和执行 1. 财务预算的制定 2. 财务预算的执行五、财务管理中存在的问题六、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；供应商管理报告提交部门资材部提交人提交日期一、摘要二、供应商分析（重点分析广东周边及关键零部件的供应商情况）1. 关键供应商A现状及近期变化 a 生产能力现状及近期变化 b 供货能力现状及近期变化 c 供货质量现状及近期变化 d 供货价格现状及近期变化 e 反应速度现状及近期变化 2. 关键供应商B现状及近期变化 3. 特殊供应商现状及近期变化 4. 供应商总体分析三、供应商选择1. 原有确定供应商选择依据a 供应商A b 供应商B c 2. 新确定供应商选择依据a 3. 将确定供应商选择依据 a 4. 备选供应商列表及特点分析四、供应商管理 1. 协助供应商提高供货速度 2. 协助供应商改进质量 3. 协助供应商提高供货量 4. 协助供应商降低成本五、供应商管理中存在的问题六、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；采购报告提交部门资材部提交人提交日期一、摘要二、市场价格分析1. 主要竞争者采购价格、质量分析a）竞争者A b）竞争者B c） 2. 第三方采购数据3. 可类比产品、型号市场价格比较 4. 未来12季度的价格走势做出预测三、零部件采购分析（重点分析）1. 关键零部件A采购分析（同比分析）a）采购量b）采购价格c）到货及时性d）采购周期e）采购时限 2. 大额/量零部件采购分析（同比分析）a） 3. 异常价格零部件采购分析（同比分析）a） 4. 特殊质量要求/特殊采购周期/特定采购时限/其他特殊要求零部件采购分析a）四、大宗原材料采购分析（重点分析）1. 分析内容同“零部件采购分析”五、库存分析（重点分析）1. 单价、总值高的库存品分析 2. 周转快的库存品分析 3. 库龄长的库存品分析 4. 易过期过时的库存品分析六、采购管理中存在的问题七、建议及改进措施说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；市场信息分析及预测报告提交部门国际业务部提交人李子兰提交日期季度和年度一、摘要二、市场信息的收集4. 国内竞争对手分类及标准a 全国性竞争品牌 b 区域性竞争品牌 c 本地竞争品牌 5. 各类国内竞争对手现状及变化 a 重点区域及拓展 b 产品结构及调整 c 价格范围及波动 d 销售网络、渠道及发展 e 促销手段及改变 f 服务及改进g 总销量和区域销量 6. 华凌现有和新增销售市场分类 a 区域细分市场 b 产品细分市场 c 消费者细分市场7. 各类细分市场现状及变化 a 价格水平b 消费特点c 销售渠道8. 现有和新增市场环境状况及变化 a 技术标准 b 限制规定 c 使用习惯d 自然环境e 人文特点9. 华凌客户反馈信息 a 质量 b 价格 c 服务 d 改进10. 华凌销售现状 a 各现有和新增区域市场/客户的产品结构、价格、销量、赢利 b 现有和新增市场/客户的特点、要求、满意状况 c 本期销售计划的完成状况 d 本期相关部门的配合状况三、信息的分析1、华凌现状分析a）不同市场及总体销售情况同期对比分析b）不同市场及总体产品结构分析c）财务状况分析d）不同市场及总体份额分析2、竞争对手竞争策略分析a）现有及新产品b）产品定价c）市场拓展d）品牌推广e）渠道建设f）销售政策四、预测及建议1、下期销量预测2、原有产品改进建议3、新产品开发建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；空调行业技术及情报信息分析报告提交部门产品开发部提交人何志铿提交日期季度和年度一、摘要二、行业及政策分析1、国内及国外行业前沿技术发展走势2、国家对本行业管理的有关管理制度、条理、规定等的主要内容、变更状况3、国内及国外市场主流机型技术特点及性价状况三、产品及竞争对手分析1、主要竞争对手的产品和技术状况2、公司主要销售市场（国内、国外）对空调产品的技术、性能、外观、价格和使用等的需求状况3、华凌空调产品与市场主流产品和主要竞争对手产品的比较（质量、性能、成本及市场价格、外观、使用、市场宣传、用户反应、主要销售区域、发展潜力等）四、结果及建议1、目前国内、国外产品和技术的竞争格局及将来走势，目前华凌产品的竞争地位及将来有可能的发展方向2、对公司产品规划、新产品开发的建议3、对公司技术开发方向、培育核心技术优势的建议4、细分产品与细分市场对应关系等方面的建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；竞争情报分析报告提交部门信息管理部提交人信息管理部经理提交日期每月提交一、信息摘要二、重要行业信息三、竞争者信息重要信息e 产品开发f 生产制造g 供应商管理h 市场销售四、相关政策信息五、公司策略建议信息系统运行分析报告提交部门信息管理部提交人信息管理部经理提交日期季度提交一、报告摘要二、MRPII系统i 系统运行现状j 目前存在的问题k 系统改进方案及实施计划三、SAP系统在各主要业务部门应用分析a 国际业务部（订单管理，客户关系管理）b 生产部（生产计划）c 资材部（采购订单）d 储运部（存货管理） e 财务部（应付帐管理、成本核算等）四、SAP系统运行现状及存在问题分析五、SAP系统改进方案及实施计划六、相关建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；人力资源管理状况分析报告提交部门人力资源部提交人人力资源部经理提交日期按季度一、报告摘要二、薪酬管理工作三、招聘与培训工作四、员工福利工作五、劳资关系六、绩效考核工作七、企业宣传工作总结说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；供应商质量督导报告提交部门质检部提交人质检部经理提交日期按季度一、报告摘要二、现有供应商质量管理状况分析三、现有供应商历史供货质量分析四、供应商质量管理督导工作计划与总结五、备选供应商分析六、供应商选择建议说明1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT 版；。