部门周边绩效考核表模板

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公司各部门KPI绩效考核表

2
坚持原则，不因个人原因而疏于职守，行事对事不对人。
3
勇于承担责任，准确的找出问题症结所在，妥善处理问题。
3
理论素养深厚，知识面广博，并能充分运用于实际工作中；
2
思维缜密，策划力强，能制定明确的工作计划并有效实施，明白本岗位职、责、权范围，遵守企业规章制度，极少越程序办事；
3
本月5S得分
2
工作职责
1.负责新材料供应商的开发，材料供应商的技术资料及相关信息;
7.负责新产品的检测、寿命试验。
8.负责公司计量设备的校准及品质部门内部设备的保养、维护和设备的操作规范的编制及审核，批准及维护。
9.负责公司客户品质抱怨的处理和追踪。
10推行全面的TQM质量管理体系。
11参与员工的品质培训、提Байду номын сангаас品质意识。
12参与新产品的评审及判定工作。
13参与公司品质方针的制定及编制。
二、对材料进仓的整理和分类
1.及时填写入库单,对进仓的材料进行分类,并挂上标识卡;
2.把不同产品的材料按照不同型号分开放置;
3.把合格与不合格的材料分开;
4.整理好仓库,使仓库环境保持通风,空气流通,下雨及时关好门窗,保证材料干燥,防止受潮;
5.坚持合格材料的先进先出.
三、对辅料与工具物料的整理分类
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：开发部岗位：开发部
类别
权重
指标
评分标准
考评人
工
作
成
效
60%
业务部所下开发项目/样品单完成的及时率91%，每低1%扣2分
15
业务部
每月实现至少主动开发2款新产品或改良产品，开发一款得8分，没有不得分

部门绩效考核评价表格

部门绩效考核评价表格概述绩效考核评价是企业管理中最关键的一环，通过评价表格来对员工和部门的工作质量、效率和成果进行量化和评估。

一个企业的部门绩效考核评价表格不仅仅是对员工的评价工具，而且还能为企业提供有关各业务部门的详细信息，有助于企业更好地管理和优化各个业务部门的运作。

评价指标和权重企业的部门绩效考核评价表格一般涉及到多项考核指标和相应的权重分配。

下面介绍一些常见的绩效考核指标及其相应的权重：业绩•营业收入：本年度部门的营业收入占到整个企业营业总收入的比例。

•利润率：本年度部门的利润率。

•成本控制：本年度部门成本占整个企业成本的比例。

质量•不良率：部门所生产的产品中出现问题的比例。

•投诉率：部门客户投诉的数量占所有客户的比例。

•客户满意度：通过调查问卷等方式，收集部门客户的满意度评价。

效率•工作量：本年度部门的工作量。

•平均工时：本年度部门平均工时。

•出勤率：本年度部门员工的出勤率。

创新•新品上市率：部门发布的新品占部门产出总量的比例。

•技术创新能力：使用新技术和新设备的比例。

•新产品研发能力：本年度部门研发出新产品的比例。

操作步骤1.定义考核指标与权重比例：企业必须在部门绩效考核评价开始之前，明确各项价值权重和指标。

2.数据收集：数据的来源是多渠道的，例如内部系统中的数据、员工的个人能力和表现、以及管理者的评价等。

3.指标计算：挖掘收集到的数据并进行计算，例如对于营业收入的计算，可以通过累计销售收入的方式得出结果。

4.数据分析：对计算出来的数据进行分类、分组和分析，挖掘出各种数据间的联系，并作出各项指标的绩效分析。

5.评价汇总：将各项指标评价汇总，制成评价表格，以汇总的结论为依据，对部门和员工进行评价和奖惩。

结论企业不断完善和优化部门绩效考核评价表格，在逐步优化员工的工作效率和提高企业的运营效果的同时，也为企业的管理者提供了更多有价值的数据，为企业决策带来了更多的可靠支持。

××部门周边绩效考核表

见部门周边绩效考核表说明
10升程度
5％
合计
100％
周边绩效反馈与综合评估
本考核期内该部门表现较好的方面
（举实例说明）
本考核期内该部门还应重点加强的方面
（举实例说明）
考核人/日期：人事行政部存查/日期：
部门周边绩效考核表填写说明
1、考核指标评分标准说明如下表：
考核指标
权重
超出期望（4－5分）
达到期望（3分）
接近期望（2分）
远低于期望（1分）
服务的主动性
10％
经常主动与其他部门沟通是否有工作协作需要
有时主动与其他部门沟通是否有工作协作需要
几乎不去与其他部门沟通是否有工作协作需要
从来不与其他部门沟通是否有工作协作需要
响应时间
10％
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次迅速作出响应
工作改进与提升程度
5％
部门整体工作表现与上个考核期相比有明显的进步和提升
部门整体工作表现与上个考核期相比有一定的进步和提升
部门整体工作表现与上个考核期相比有少量的进步和提升
部门整体工作表现与上个考核期相比没有任何进步和提升
2、部门周边绩效考核采用5分制评分系统，4－5分代表超出期望，3分代表达到期望，2分代表接近期望，1分代表远低于期望。
部门内部缺乏部分清晰的工作流程，工作方法不够科学规范
部门内部工作流程严重缺乏或效率不高，工作方法不规范
部门专业技能水平
5％
部门专业技能水平能满足提出的各项须协助的服务和支持
部门专业技能水平能多数满足提出的须协助的服务和支持
部门专业技能水平只能满足提出的少数须协助的服务和支持
部门专业技能水平较低，不足以为其他部门提供服务和支持

各部门绩效考核表格汇总

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
28
出色完成岗位职责（3个月续约率高于35%低于50%）
36
表现突出，超出对该岗位的要求（3个月续约率达到70%以上）
40
得分
客户满意度10%
被客户投诉3次及3次以上
0
被客户投诉2次
5
被客户投诉1次
10
得分
价值观40%
注重
细节20%
保持专业的工作形象，整洁的工作环境
2
遵循公司的工作流程，安排好优先顺序，作正确的事
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分

公司部门绩效考核表格

表1-3 公司部门职能人员绩效考核评分表考核期间：年月至年月
表1－5绩效考核同级评分表
考核期间：年月至年月
表1－6高层管理人员、部门负责人（项目经理）绩效考核下级评分表
考核期间：年月至年月
附表2 考核指标定义
表2-1素质能力表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。

表2-2高层管理人员、部门负责人、公司职能人员、部门周边绩效指标定义表
表2-3、高层管理人员、部门负责人（项目经理）、公司职能人员、部门周边绩效标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。

表2-6 公司职能人员态度绩效考核指标定义表
表2-7 公司职能人员态度考核标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。

B代表：70%-85%
C代表：60%-70%
D代表：60%以下。

部门绩效考核评分表

工作。
料丢失扣5分-10分
上级、同级
20
领导安排的工作有执行、有结果、有汇报
上级领导考核
上级领导
10
安全管理制度
本组安全事故一项扣3分，发生重大事故总分为0分
检查统计
15
项目部管理制度
违反一项扣1分
检查统计
100
考评分数
考评分数
办公室：李伟
序号考评内容1接待任务2后勤服务
3
档案管理
4
执行力
5
安全管理
6
日常管理
综合总分
XX集团XX项目部百分制绩效考核评分表
权重
考核依据
评分标准
数据来源
20
日常接待安排、礼仪
造成影响视情节一次2-5扣分
客户反馈
20
做好项目部的各项后勤工作
服务安排不到位，1次扣1分
上级、同级
15
做好档案资料的收发、整理归档不能及时找到资料扣1分，重要资

绩效考核表(模版)

实际数据/量化目标*权重分，可突破权重计分。
2催收到账金额（元）
实际数据/量化目标*权重分，可突破权重计分。
15
4
费用率
当期发生的费用金额与业务额之比（%）
每高出或低于目标值0.1个百分点加分或扣分1分
10
定
性
指
标
（30%）
1
营销队伍建设
1、人员数量增加；
2、专业培训到位；
3
复核人签名
---
--
100
评分人签名
总分
上级主管评述意见：
签名：
人资考评部门意见：
签名：
被考评人隔级领导复评意见：
签名：
说明：本考评表属于季度考评，季度各月份按量化指标分解情况初评预发月度绩效薪资，季度总评后补发。为减少工作量，并兼顾市场变化均性，拟采用季度考评。
3、区域配置合理。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
15
3
客户开发服务
1、渠道和终端客户数增加，以发生业务为准；
2、常态拜访，情况熟悉；
3、客户配合，无投诉。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
12
3
协同性工作
1、完成协作性工作；
2、无内部投诉。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
百特营销部门各岗位季度绩效综合考评表
被考核人：部门（市场）：职位：考评周期：年月日—月日
项目
序号
考核指标
指标含义
考核计分方法
权重分
量化
目标
完成
情况
数据确认
签名
实际得分
定
量
指
标
（70%）

部门绩效考核表

部门绩效考核表河北神美化工建材有限公司部门绩效考核表考核期: 考核部门: 审计部分数据归口部考核指标评分标准自评分考核分值来源门评分分管副1、工作计划任务 20 20 20 总1、及时制定审计计划，得5分。

未及时制定，按规定期限，每延迟1天，扣1分。

2、按审计计划完成审计任务，得15分。

未完2、内部审计管理 25 董事会成审计任务，每少完成一项，扣1分。

24 243、及时编制审计报告，上报总经理和董事会，得5分。

未及时上报，按规定期限，每延迟1天，扣1分。

按公司要求编制和及时修订《比质比价采购管理办法》，并监督实施，确保物资采购符合相关规定，得20分。

1、未制订《比质比价管理办法》扣5分。

分管副2、未根据实际及时修订完善《比质比价管理办法》3、比质比价管理 20 20 19 总扣2分。

3、比质比价管理监督不到位，每缺少一项审查或审查记录扣1分。

4、列入比质比价目录的物资，实际采购比质比价率每低1%扣1分。

按公司要求制订和及时完善《财务内控制度》，确保财务活动按内控程序有效运行。

1、未根据实际及时完善和修订《财务内控制度》扣4、内控制度运行分管副15 2分。

15 15 管理总2、未履行内控监督检查职能，每缺少一项扣1分。

2、由于内控监督检查不力，给公司造成损失的，按实际损失或预估损失每2万元扣1分。

5、费用总额控制合理安排部门费用的使用，100%执行部门预算，得10 财务部9 10 率 10分。

每超出预算的1%，扣1分。

1、一般社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣1分。

6、安全管理 5 后勤部 5 5 2、严重社会治安事故、交通安全事故、火灾事故，每发生一次，扣2分。

严格贯彻落实公司各项规章制度，执行公司政策和有关内部人员管理规定，全年不出现严重违章、违规、人力资违纪问题，得5分。

7、内部人员管理 5 5 5 源部 1、执行公司政策不力，每次扣1分。

2、出现人员严重违章、违规、违纪问题，每出现1次扣1分。

各部门绩效考核表格汇总

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8