1 经营管理工作的关键环节和重难点
建筑业经营管理中存在的问题和解决措施
建筑业经营管理中存在的问题和解决措施摘要: 近几年来,随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。
但是在实际的管理工作中存在着很多的问题，比如：市场、安全、质量等等，这些问题必须引起我们的高度重视，并根据问题采取有效的解决措施。
关键词:建筑;安全管理;自我防护Abstract: In recent years, with the rapid development of the national economy, as well as the general improvement of people’s lives, the scale of urban development increases rapidly, the construction industry to become one of the fastest-growing sectors. But there are many problems in the actual management, such as: marketing, safety, quality, and so on, these problems must draw our attention and effective solution to the measures taken according to the problem.Key words: architecture; safety management; self-protection一、建筑经营管理存在的问题1建筑市场管理不完善当前,在建筑业时常存在着这样一种普遍现象:重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程,从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。
一些公司在中标后,将工程分包给有关的专业施工队伍,甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格,用于安全生产的经费被忽略,在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。
政府物业经营管理的难点与解决对策
政府物业经营管理的难点与解决对策政府物业经营管理的难点与解决对策摘要：依据国务院对政府后勤服务改革的相关要求，我国各级政府部门以及政府住宅区应当实施物业管理。
然而在这项管理制度的具体实施过程当中，由于政府单位住宅区存在基础设施落后、居民观念陈旧、管理能力水平比较以及经费不足等问题，使得政府物业经营管理上面临很多难题。
基于此，本文通过对这些问题的深入分析，从而提出相应的解决对策。
关键词：政府；物业经营管理；难点；对策一、政府单位实施物业管理的难点（一）基础设施落后伴随着我国政府在住房制度建设与改革上的逐步深入，使得政府单位在住宅区的建设上有了长足的进步，比如人均居住面积比往年就增加了近30%。
然而大部分政府单位住宅区依然。
具体来讲，主要表现在三个方面：首先是水电管线老化严重，无法满足居民的日常用水用电的需求；其次是小区道路破损严重，甚至部分路段存在年久失修的问题，严重妨碍了居民的日常出行；最后是住宅区维修资金扩发，使得在居民漏水以及环境整改、供电设施更新上，没有足够的资金来解决这些问题。
（二）政府单位物业管理意识水平比较低物业管理作为市场化运作的手段之一，而随着我国从计划经济向市场经济体制转变，这也就使得政府单位在物业管理上也开始引入市场化运作手段。
但是由于管理者受到传统管理理念的影响，使得其在管理手段、管理内容上不能够实现创新。
同时，随着我国居民的生活水平的不断提升，使得其对物业管理水平也提出了新的要求。
而这也是我国政府单位在物业管理上最需要加强的环节。
除此之外，居民对于物业管理认识存在偏见。
比如大部分居民对于物业管理都停留在政府要全权负责小区的基础设施维修、环境清洁等工作，而除了居民个人只要承担水电费用。
（三）政府物业管理体系不完善根据我国建设部所颁布实施的《加强政府住宅维修管理通知》中，就对政府公有住宅物业管理制度进行了明确的规定。
比如《通知》中规定政府住宅可以运用政府物业部门引导、业主自治的方式，来将政府物业管理与企业市场化管理模式进行融合，以此来增强政府物业管理体系的管理水平与作用发发挥。
做实 做细 做优 做强 做活 持续提升经营管理水平
做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平做实做细做优做强做活持续提升经营管理水平面对低油价带来的严峻挑战，固井公司坚持重点措施、细化重点措施、优良常规措施、强基础措施、灵活配套措施，不断深化成本控制，提高经营管理水平。
一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓今年以来，固井公司紧紧围绕“提高质量和效率”这条主线，细化作业环节，规划作业节点，完善作业流程，合理规划人员配置，努力计算每口井，最大限度地降低作业成本，实现单井效益最大化。
严格控制内控制度，严格控制物资采购程序，严格控制大宗物资的入库和进场，确保物资无缺陷，质量合格。
突出固井新技术研究，攻克重点井、特殊工艺井关键技术难题，完善技术保障措施，提高质量过程控制水平。
积极抓好QC领导小组工作，提出12个QC课题，包括6个创新改造课题和6个现场实际应用课题，通过课题研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。
进一步推动新技术的开发和应用。
在孤东、沂河、车西等区块和新探区，成功应用了塑性低渗透水膨胀水泥浆体系、振动固井等技术，有效提高了双界面固井质量。
加强固井设备的质量控制，认真组织人员查找施工前质量工作的短板，加强井下工具附件、水泥、外加剂的质量控制。
按批次、型号、使用频率对吊卡、顶升接头、水泥头等固井施工附件和工具进行检验损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。
组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。
由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。
这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。
二、制定详细的关键措施，即将提高生产效率作为降低成本、提高效率的关键措施年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。
煤矿企业经营管理面临的问题和解决措施
摘要:当前煤矿企业内部管理存在很多问题，如何转变观念、改革制度、提高效率，决定了它们在与外部企业较量中的胜负。
本文站在企业内部管理人员的角度，剖析了当前煤矿企业经营管理中遭遇的经营难题、改革问题，并从如何建立现代企业制度和如何实行人本管理上提出了解决问题的措施。
关键词:煤矿企业管理现代化企业制度人本管理1煤矿企业经营管理存在的问题1.1生产环节存在的问题①成本管理观念陈旧。
首先，传统的成本管理理论缺乏全局观和全程观，把焦点聚集在控制产品的生产环节，局限在生产耗费方面的成本管理，而忽略了行政管理、营销推广、产品设计等非生产环节和生产要素对总成本的影响。
同时，对生产部门专职人员的过度关注削弱了对行政部门、销售部门等全员的成本控制。
提高现代企业的核心竞争力，控制成本是重中之重。
而传统的成本控制观念将矛头对准了生产环节和部门，即使煤矿产量上升，效率提高，而营销跟不上、管理拖后腿，产品照样面临滞销，企业依然亏损。
其次，传统的成本管理对成本与效益的辩证分析不到位。
成本与效益的关系是双向的，灵活的。
有时候，增加技术成本、采掘成本、安全成本反而有利于总体利益的提高。
而在传统成本观念的影响下，企业过度倾向于前端环节费用的降低，认为第一个环节成本的降低才是总成本降低的决定因素。
造成了与现代市场不断革新的各经营要素的严重脱钩。
第三，缺乏现代化的技术支持。
目前大型的煤矿企业一般由国有老矿转制而来，设备陈旧。
而放眼望去，现代企业早已经打响了科技的旗号，开创了及时、全面、准确、有效的数控化时代。
单靠手工控制，管理人员难以准确的预测及控制生产成本。
信息化的硬件配备、软件更新及人员素质的明显落伍，已经明显制约了传统的老矿在成本管理上的脚步。
②重总量而轻质量。
煤矿企业普遍采取的提高产量的方法是增加工作面的个数和作业面的长度、深度。
个别矿井甚至已经将作业深度深入到了地下800米，达到了煤矿采掘的极限。
在传统的生产模式下，这种做法被认为可以提高产量，进而提高效益。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理⽅案（精选7篇）企业精细化管理⽅案（精选7篇） 为了确保事情或⼯作有序有效开展，我们需要事先制定⽅案，⽅案⼀般包括指导思想、主要⽬标、⼯作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项⽬。
怎样写⽅案才更能起到其作⽤呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的企业精细化管理⽅案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
企业精细化管理⽅案1 为响应集团公司号召，全⾯推⾏精细化管理，提升⼯程质量和管理⽔平，根据我公司⼯作流程，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿⼯程管理和整个公司运营中，从项⽬内外招投标、⼯程质量、材料控制、⼯程施⼯、现场管理、验收结算等⽅⾯⼊⼿，深⼊实施精细化管理，建⽴科学、严谨、⾼效的⼯程管理运⾏流程。
⼆、重点⼯作措施 （⼀）内部管理⽅⾯ 1、精细化管理是⼀种新的管理模式，会增加员⼯的⼯作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利⽤会议、宣传栏等⽅式进⾏有效的宣传教育，让员⼯认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员⼯⼯作积极性，进⼀步提⾼⼯作效率； 2、根据公司⽬前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的⼯作流程，责权利明确、到位，细化分解每⼀个⽬标、任务、计划、指令，使之落实到⼈； 3、与员⼯签订⽬标责任书，并⽉⽉考核，做到事事有⼈管，⼈⼈都管事，事事有标准，事事有考核； 4、每两个⽉组织设计师到材料市场或经典装修现场进⾏参观，让设计师能够紧跟流⾏趋势，有效提⾼设计师设计⽔平，使设计作品保持先进性； （⼆）⼯程前期内部成本控制 1、对于投标⼯程，⾸先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和⼯程委员会集体会审，将成本控制落实到每⼀种材料和⼯种，切实提⾼⼯程中标率； 2、对于内部分包⼯程招标，要确保每项分包⼯程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者； 3、对于⼤宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由⼯程委员会主持并进⾏评标，确定最终中标者。
怎样在项目建设期做好经营管理工作
怎样在项目建设期做好经营管理工作引言在项目建设期，经营管理工作的有效执行对于项目的顺利进行至关重要。
良好的经营管理能够确保项目按时完成，并达到预期的质量和效益。
本文将为您介绍一些在项目建设期间做好经营管理工作的有效方法。
1. 确定项目目标和范围在项目建设期进行经营管理之前，首先要明确项目的目标和范围。
这将帮助确定项目的重要性和优先级，并设定适当的阶段目标。
在明确项目目标和范围的基础上，您可以进一步制定详细的经营管理计划。
2. 制定经营管理计划制定经营管理计划是项目建设期进行经营管理工作的关键步骤之一。
该计划应包括以下方面：•项目进度计划：确定项目各阶段的时间表，包括起止日期、关键里程碑和可交付成果的要求。
•资源分配计划：确定项目所需的各种资源，如人力资源、物资和资金，并进行合理的分配。
•风险识别和管理计划：识别可能影响项目成功的风险，并制定相应的应对措施。
•质量管理计划：确定项目的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合预期要求。
•沟通计划：明确项目参与方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的及时传递和共享。
3. 组建高效的团队项目建设期间的经营管理工作需要一个高效的团队来执行。
以下是组建高效团队的几个关键步骤：•人员招聘和选择：根据项目需求，确定所需的人员技能和能力，并进行招聘和选择。
•建设团队文化：建立积极的工作氛围，鼓励团队合作和共享知识。
•培训和发展：为团队成员提供必要的培训和发展机会，提高其技能水平和适应能力。
•领导和激励：设定明确的目标和期望，并为团队提供适当的激励措施，以激发成员的积极性和创造力。
4. 跟踪和监控项目进展在项目建设期间，持续跟踪和监控项目的进展是必不可少的。
以下是几个重要的监控措施：•定期项目评估会议：定期召开会议，评估项目的进展和达成情况，并及时调整计划。
•进度报告和里程碑追踪：制定进度报告和里程碑追踪表，记录项目的实际进展和达成情况。
•成本控制和预算管理：跟踪项目的成本支出和预算执行情况，确保项目在可控范围内。
谈如何做好企业生产经营管理工作
谈如何做好企业生产经营管理工作【摘要】企业生产经营管理是企业发展的重要环节，如何做好企业生产经营管理工作成为了企业管理者需要思考和解决的重大问题。
本文从建立科学的生产计划、加强供应链管理、推动节能减排工作、完善质量控制体系和加强人力资源管理等方面展开讨论。
通过科学的生产计划和供应链管理可以有效提高生产效率和降低生产成本；推动节能减排工作有助于企业实现可持续发展；完善质量控制体系可以提高产品质量和品牌竞争力；加强人力资源管理有助于激发员工潜力和提高团队凝聚力。
通过全面落实以上措施，企业可以提高生产效率，实现可持续发展，为企业的长期发展奠定坚实基础。
【关键词】企业生产经营管理、生产计划、供应链管理、节能减排、质量控制、人力资源管理、生产效率、可持续发展。
1. 引言1.1 企业生产经营管理的重要性企业生产经营管理是企业运转的中枢，直接关系到企业的生产效率、质量和利润。
一家企业如果缺乏科学的生产经营管理，就很容易陷入混乱和无序的状态，导致生产效率低下、浪费严重，甚至可能面临生产线停滞或者产品质量问题，进而影响到企业的竞争力和发展前景。
做好企业生产经营管理工作对于企业的持续发展和健康经营至关重要。
通过科学的生产经营管理，企业可以有效地规划和组织生产活动，最大限度地提高生产效率和资源利用率，从而降低生产成本，提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
加强企业生产经营管理还可以促进企业与供应商、合作伙伴之间的合作与沟通，构建稳定的供应链体系，确保生产所需物资的及时供应，有效应对市场波动和风险。
企业还可以通过推动节能减排工作，减少对环境的影响，提升企业的社会责任感。
企业生产经营管理的重要性不可忽视，只有做好了生产经营管理工作，企业才能提高生产效率，实现可持续发展。
1.2 本文要讨论的主题本文要讨论的主题是如何做好企业生产经营管理工作。
企业生产经营管理是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率、产品质量、市场竞争力等方面。
门店经营管理常见的“十大问题”
近几年来，连锁企业兴起的越来越多，发展越来越迅速。
随即而来的问题就是门店问题。
这个问题开始困扰着管理者.刘晓亮讲师总结了始终门店经营管理中最常见的十大问题。
第一：就是门店日常管理无序，服务质量无法保证。
作为消费者，可能我们中的大多数人都曾遇到过这么的情形：你到了一家饭店，迎宾小姐很漂亮，一声欢迎光临把你请进餐厅，可是到了餐厅一片紧张之势,服务员各个东奔西跑，就是没人理你。
站了半天，看了好久终于找了一个位坐下,守着一桌子的残羹冷炙无人收拾，你不断招手：“服务员！服务员！”终于一个漂亮小姑娘过来了，态度很好：“不好意思，先生.让你久等了，请问要买单吗?”当即你就傻眼，看着服务员你实在无法跟她理论你还没吃呢。
这就暴露出门店日常管理的混乱。
正是这种无序的管理，才使得顾客离我们而去，持续盈利就可想而知了。
第二：就是员工缺乏技能训练，工作手忙脚乱，差错不断。
这个问题相信很多朋友深有体会，没有经过良好的训练，别人干起来很轻松的事情，到了新手却是麻烦不断。
在导购环节更是,没有经过训练的导购是在不断赶走你的客人。
第三：，门店团队凝聚力不强，员工协作不顺畅。
中国人普遍才智较高，想象力丰富，并未接受过职业训练。
一件事情，甲认为该这样做,乙认为改那样做，没有一个衡量的标准，自然无法达成一致，相互协作也就很容易出问题了。
比如，很多餐厅都会遇到这样的问题；大堂经理和厨师长不和.为什么不合呢？大堂经理抱怨说我们好不容易推销给客户点的菜，后厨经常说没有准备食材，弄得我们给客人道歉,就不会多进点食材啊;厨师长也牢骚满腹：我们有的菜积压很多，你们大堂却不推销,很多材料都浪费了，还让多进？其实，有经验的人都知道这个问题不难解决，只要做好规范沟通流程，问题自然迎刃而解。
第四：工作情绪不高,倦怠感增多，工作本身带来的快乐有限。
常常是店面员工刚开始工作时干劲十足，工作效率也高。
过一段时间，却发现工作经验是长进了不少，反而工作效率却降低了。
店铺经营管理中的四大重点
店铺经营管理中的四大重点店长每天必须处理的事情很多，从开门起，巡场,安排工作，接受总部指令，有时可能还要面对一些难对付的客人:似乎永远有忙不完的事情。
但仔细分析，你就会发现其中大约有70％——80％是重复的工作，仅有20％——30％的工作系属于非例行性。
所以店长只要懂得采80/20法则,你就能够管理好店铺并能够使得卖场维持正常运作并保持一定的服务水准.80%的工作可以通过流程化表单化管理，另外20％管理的重点在哪里，就是人、财、物、信息。
一、人的管理我们从店铺面对的人来看，主要是顾客、店员和供应商人员这三类人,那么管理无外乎是这三类人的管理。
1、顾客管理。
顾客就是上帝，这个是很多年的说法，但是实际很多企业做不到。
为什么？原因很多。
你想一下，一个店铺如果没有来客能够有营业额吗？所以店长必须要了解与营业额相关的东西，比如顾客从哪里来，那么进一步说就要知道店铺周围人口、户数、消费行为、年龄、性别等等资料。
另外一个方面，顾客的需要你要清楚，超市卖的是日常生活用品，因此店长就需要经常去了解顾客的需求,才能根据其需求或者投诉去向公司反映,采取措施如：开发新产品,并提供更佳的服务等等，不能只是看顾客意见箱,因为大部分有意见的是不会放意见箱的.所以我给店长建议就是，大部分时间要站在最接近顾客的地方,超市、药店等最好就站在收银台,顾客对商品服务是否满意都能体现出来。
2、店员的管理。
店员管理是店长非常的重要的工作.零售业是一个微利润的行业，人员的安排通常很紧凑，每日几乎都有人轮休。
如果出现有人突然休假或者缺勤自然会影响工作效率，可能出货、补货、服务等情况都会出现问题。
因此,作为店长，你就需要对员工出勤人数、休假人数、排班表、迟到、早退等状况,一定非常清楚，才不会影响卖场整体的运营。
而且店员的状态、服务素质、人力费用都需要很清楚，才可以保证运营顺畅。
3、供应商人员的管理。
对于供应商长期派驻门店的人员(促销员）虽然不是由门店发工资，不是公司员工。
经营管理主要内容
经营管理主要内容经营管理是指对企业的经营活动进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。
它是企业成功运营的关键，涉及到众多的管理要素和技术手段。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面介绍经营管理的主要内容。
1. 战略管理战略管理是企业长期发展的指导性工作，涉及到企业使命、愿景、价值观的确定，以及战略目标、战略选择、战略实施和战略评估等环节。
在战略管理中，企业需要制定明确的发展方向和目标，明确自身的核心竞争力，制定相应的战略计划，并不断进行战略调整和优化。
2. 组织管理组织管理是指对企业内部各个部门和岗位进行规划、协调和控制，以实现企业整体目标的管理活动。
在组织管理中，企业需要建立科学合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制，以及进行绩效评估和奖惩激励等措施，确保企业各项工作有序进行。
3. 人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源的规划、招聘、培训、考核、激励和福利等方面进行管理的活动。
在人力资源管理中，企业需要根据业务需求制定人力资源规划，通过招聘和培训确保人员的素质与能力符合岗位要求，通过绩效考核和激励措施激发员工的积极性和创造力，以及提供合理的福利和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 市场营销管理市场营销管理是指对企业产品和服务的市场推广、销售和客户关系管理等方面进行管理的活动。
在市场营销管理中，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定适应市场的营销策略和推广计划，通过广告、促销和公关等手段吸引客户，建立与客户的良好关系，提高市场份额和品牌价值。
5. 财务管理财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监督等方面进行管理的活动。
在财务管理中，企业需要进行预算和资金计划，合理安排资金的使用，进行投资决策和资金运作，及时进行财务报表和成本控制，确保企业的财务稳定和盈利能力。
经营管理的主要内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面。
工商企业经营管理重难点辅导
工商企业经营管理重难点辅导一、引言随着经济的进步和市场的竞争加剧，工商企业经营管理面临着日益复杂和困难的局面。
为了保持竞争力和实现可持续进步，企业需要重视解决经营管理中的重难点问题。
本文将从企业组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理四个方面进行论述，以期提供一些辅导和建议。
二、企业组织管理企业组织管理是工商企业经营管理的基础和核心。
一个优秀的管理团队和高效的组织架构是企业取得成功和长遥进步的基础。
然而，在实践中，企业组织管理面临着许多重难点问题，如：1. 管理团队建设：管理团队的建设是企业成功的关键。
浩繁企业存在着管理团队成员能力不足、沟通不畅、决策效率低下等问题。
为此，企业需要加强对管理团队的培育和选拔，提高其整体素养和能力水平。
2. 组织架构设计：工商企业的组织架构涉及到各个职能部门之间的协调和合作。
不合理的组织结构容易导致信息传递不畅、决策滞后、效率低下等问题。
企业需要依据自身状况设计适合的组织架构，提高工作效率和协同能力。
三、市场营销市场营销是企业得到客户和增加市场份额的重要手段。
在市场竞争激烈的环境下，工商企业在市场营销中面临诸多挑战和难点，如：1. 市场定位：市场定位是企业市场营销中的重要环节。
企业需要准确定位自己的目标市场，找到自身的竞争优势，并制定针对性的市场营销策略。
2. 品牌建设：品牌是企业在市场中树立声誉和培育忠诚度的重要资产。
企业需要重视品牌的建设和推广，提高产品和服务的品质和形象，以树立良好的企业形象和品牌认知度。
四、人力资源管理人力资源是企业进步的核心资源，在工商企业经营管理中具有重要的地位。
然而，人力资源管理也面临着一系列挑战和难点，如：1. 人才引进和培育：优秀的员工是企业成功的基础。
招募合适的人才、进行有效的培训和激励是企业人力资源管理的重要任务。
企业需要建立完善的人才引进和培育机制，吸引和留住优秀的人才。
2. 绩效评估和激励机制：绩效评估和激励是激发员工乐观性和创设力的重要手段。
全面加强国有企业党组织建设
52国企论坛当前，国有企业正处于经济结构调整和转型发展的重要阶段，在经济新常态下如何始终坚持和完善党对国有企业的领导，充分重视并解决好党建工作弱化、淡化、虚化等突出问题，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，确保各项方针政策以及重大战略部署不折不扣在国有企业中予以落实；党组织如何更有效地服务国有企业经营发展，促进国有企业经济效益提升，增强市场核心竞争力，确保企业内部资产保值增值，是需要认真思考和有效落实的问题。
一、全面加强国有企业党组织建设的基础强有力的领导班子。
对于任何组织团队来说，优秀的领导能够有效凝聚组织内部人员，凭借其专业能力和综合素质发挥带头模范作用。
对国有企业党组织来说，必须要有一个优秀的领导队伍，确保各项方针政策的贯彻落实，将更多高素质人才团结在党的周围，为企业的经营发展做出更多贡献，履行好党和国家赋予的重要使命。
过硬的党员队伍。
党员是企业党组织的细胞，党员队伍综合素质在很大程度上影响到党组织战斗堡垒作用的发挥。
信息时代国有企业内部职工的思想很容易出现波动，党员也可能受到各种信息影响。
党组织对党员的发展与教育必须始终秉承审慎的态度，认真观察其在工作中的实际表现，对党员的思想动态有全方位的掌握，避免出现思想上的偏差，确保党员队伍的纯洁性。
扎实的工作作风。
实干是国有企业党组织充分发挥战斗堡垒作用的关键。
国有企业党组织开展各项活动过程中必须注重实际效果，确保相关制度规定能够得到贯彻落实，坚持目标导向，把党建工作落到实处，在日常工作中注重自我监督，依托提升工作实效来充分发挥战斗堡垒作用。
二、全面加强国有企业党组织建设的着力点 抓住核心环节，提升党组织领导力。
一是明确党组织在企业法人治理结构中的地位，将党建工作真正渗透到国有企业经营管理的全过程。
党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。
国有企业党组织要始终坚持发挥政治引领和战斗堡垒作用，针对企业改革与发展中的一些战略性和大局性问题，通过党委和董事会共同研究，实现科学决策。
如何实现经营管理提升
如何实现经营管理提升要实现经营管理的提升，需要考虑以下几个方面：1.设立明确的目标和战略：确立经营目标和战略是经营管理的基础。
明确经营目标，设立阶段性和年度性目标，同时确定相应的战略和策略，以确保业务发展的方向性和有效性。
2.加强组织管理：组织管理是实现经营管理提升的核心环节。
包括人员配置、职责划分、沟通协调等方面的管理。
建立明确的组织架构和完善的人力资源管理制度，确保人员的专业性和团队协作性。
3.提升营销和销售能力：营销和销售是企业实现收入增长的关键。
需要加强品牌建设，提升产品和服务质量，同时改善销售渠道和销售团队的能力，提高销售额和市场份额。
4.强化财务管理：财务管理是企业经营管理的重要方面。
需要加强财务规划和预算管理，提高财务决策的准确性和及时性。
建立完善的财务报表和分析体系，进行财务分析和风险评估，确保资金的合理使用和收益的最大化。
5.加强供应链管理：供应链管理是企业经营管理的重要环节。
需要建立供应链合作伙伴关系，优化供应链流程和运作，提高供应链的响应速度和效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
6.提升技术创新能力：技术创新是实现经营管理提升的重要途径。
需要加强研发和创新能力，不断引进和应用新技术、新产品和新工艺，提高产品竞争力和市场占有率。
7.加强市场调研和竞争分析：市场调研和竞争分析是经营管理决策的重要依据。
需要持续关注市场和竞争环境的变化，了解客户需求和竞争对手的动态，及时调整经营策略和战略。
8.加强员工培训和发展：员工是企业的核心资源，需要加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
9.加强风险管理和应急预案：经营管理中存在各种风险和不确定性，需要加强风险管理和应急预案的制定和实施。
建立风险评估和监控机制，制定相应的应对措施，降低经营风险和损失。
10.强化企业文化和价值观：企业文化和价值观对经营管理的影响不可忽视。
【公司经营管理存在的问题及解决建议】 经营管理的问题
《【公司经营管理存在的问题及解决建议】经营管理的问题》摘要：企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营，为摆布好眼前与长远的关系，企业经营管理的考核评价体系分两个方面，企业经营税务管理对于企业来讲，税务管理是公司经营管理的一项非常重要的内容企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。
当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。
过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。
适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。
(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。
可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。
其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。
新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。
开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。
产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。
其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施
浅析火电企业经营管理问题及改进措施【摘要】本文主要从火电企业经营管理问题及改进措施进行了深入分析。
通过对火电企业经营管理问题的分析，探讨了现阶段存在的困境和挑战。
随后，重点剖析了影响因素，并提出了改进措施建议，包括技术创新和管理流程优化。
在对整体内容进行了总结评价，并展望未来的发展方向。
本文的研究对于火电企业的管理实践具有重要的参考价值，有助于提升企业的竞争力和持续发展。
【关键词】火电企业、经营管理、问题分析、影响因素、改进措施、技术创新、管理流程优化、总结评价、展望未来、实践意义。
1. 引言1.1 背景介绍火电企业是我国能源行业中重要的组成部分，一直承担着国家能源供应的重要角色。
随着经济的快速发展和能源需求的不断增长，火电企业在经营管理过程中也面临着一系列问题和挑战。
为了有效应对这些问题，必须深入分析火电企业的经营管理现状，并提出相应的改进措施。
火电企业经营管理问题主要包括资源配置不合理、成本控制不到位、效率低下、产品质量不稳定等方面。
这些问题严重影响着企业的发展和竞争力，需要采取积极有效的措施加以改进。
影响因素的分析也是关键，只有找准问题的根源，才能有针对性地提出解决方案。
本文将结合火电企业的实际情况，深入探讨其经营管理问题，并针对性地提出改进措施，包括技术创新、管理流程优化等方面。
通过对这些问题进行深入剖析和解决，将有助于提升火电企业的竞争力和发展潜力，为我国能源行业的可持续发展作出积极贡献。
2. 正文2.1 火电企业经营管理问题分析火电企业作为能源行业的重要组成部分，面临着许多经营管理问题。
受到市场价格波动影响，火电企业的利润较为不稳定，经营风险较大。
火电企业在设备更新和维护上存在投入不足的情况，导致设备老化问题严重，影响发电效率和安全性。
供应链管理不畅、人员管理不当等问题也是火电企业经营管理的难点之一。
影响火电企业经营管理的因素还包括政策法规的变化、能源市场的竞争激烈、环保标准的提高等。
公司经营管理方案（8篇）
公司经营管理方案为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想:以“____”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用____年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
____月底前，完成分公司“____”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;____月底前，根据集团公司“____”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
如何加强企业经营管理
如何加强企业经营管理引言在当今竞争激烈的商业环境中，加强企业经营管理成为每个企业追求成功的关键。
有效的经营管理有助于提高企业的竞争力、优化资源利用、促进业绩增长，并为可持续发展奠定基础。
本文将介绍一些提高企业经营管理的方法和策略。
1. 确定明确的目标和策略企业经营管理的第一步是明确目标和策略。
目标应该具体、可量化，并与企业的使命和愿景相一致。
策略则是为实现这些目标而采取的行动方针和方法。
明确的目标和策略有助于指导员工的行动，并使整个企业朝着统一的方向前进。
2. 建立高效的组织结构一个高效的组织结构是实现良好经营管理的关键。
适当的组织结构有助于优化资源的分配、提高决策效率和减少冲突。
在建立组织结构时，应该考虑到企业的规模、业务类型和发展阶段，并确保各个部门和岗位之间的职责和权限清晰明确。
3. 建立有效的沟通渠道良好的内部沟通是加强企业经营管理的重要一环。
建立有效的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使各级员工明确目标和任务，并有机会提供反馈和建议。
定期的团队会议、跨部门合作和沟通工具的运用都可以提升组织内部的沟通效率。
4. 培养高效的团队一个高效的团队可以有效地推动企业经营管理的实施和落地。
培养高效的团队应该着重在以下几个方面：招聘和选拔合适的人才、建立积极的团队文化、提供培训和发展机会、激励和奖励优秀表现。
通过这些方式，可以打造一支团结、协作、高效的团队。
5. 运用技术和数据分析现代科技的进步为企业经营管理提供了诸多机会。
运用适当的技术和数据分析工具可以提高工作效率、优化决策、降低成本并增加创新力。
例如，利用数据分析可以了解市场趋势和客户需求，从而更好地调整产品和服务策略。
6. 建立有效的绩效管理体系一个有效的绩效管理体系可以帮助企业评估员工绩效、识别问题和潜在机会，并采取相应的措施。
绩效管理应该基于明确的目标和标准，客观评估员工的表现，并提供及时的反馈和奖励机制。
7. 持续学习和创新企业经营管理需要不断适应和应对变化的商业环境。
企业的经营重难点解析
企业的经营重难点解析
企业在发展过程中面临着诸多的经营难点和挑战，尤其是在当前快速变化的市场环境下更加明显。
那么，企业的经营重难点在哪里呢？下面从三个方面来进行解析。
人才管理
人才是企业发展的核心，也是企业的重要资源之一。
如何合理地配置和管理人才，是每一个企业所面临的挑战。
而管理人才不仅仅是通过发放高额薪资来留住人才，也需要提供良好的工作环境、发展空间和职业发展路径。
同时，企业还需要注重人才的培养和发掘，以及构建科学的人才评估机制，从而实现人才的合理使用和管理。
资金和风险管理
资金和风险是企业的两大关键问题。
在经营过程中，企业需要明确资金的来源和用途，并制定有效的资金管理策略，以保证企业的运转。
此外，企业还需要了解和管理风险，识别并应对可能出现的风险，从而避免或减少损失。
市场拓展和品牌建设
市场是企业发展的关键环节，而市场拓展和品牌建设是企业成功的重要因素。
要实现市场拓展，需要确定明确的发展战略和目标，进行有效的市场营销和推广活动。
同时，在企业品牌建设方面，需要注重企业文化的建立，树立企业形象和品牌形象，以提高企业在市场中的竞争力。
以上三个方面是企业经营过程中的重点和难点，如果能在人才管理、资金和风险管理以及市场拓展和品牌建设方面做好把控，企业就能够获得更好的发展机会和发展空间。
当然，企业经营管理也需要考虑到当地的政策法规和市场环境等多方面的因素，在实际操作中需要进行有效的权衡和调整，才能更好地实现企业的发展和壮大。
推动依法履行安全生产经营管理职责
推动依法履行安全生产经营管理职责1. 引言1.1 推动依法履行安全生产经营管理职责的重要性推动依法履行安全生产经营管理职责的重要性在当前社会形势下显得尤为突出。
安全生产是企业生产经营的基础和前提，也是维护人民群众生命财产安全、促进经济社会可持续发展的重要保障。
依法履行安全生产经营管理职责，不仅是企业合法合规经营的基本要求，更是企业社会责任和道德担当的具体表现。
推动依法履行安全生产经营管理职责，既可以提高企业的安全生产管理水平，确保生产经营活动安全稳定进行，又可以保障人民群众的生命财产安全，维护社会的和谐稳定。
只有依法履行安全生产管理职责，企业才能持续健康发展，市场秩序才能良性竞争，社会才能安定繁荣。
2. 正文2.1 建立健全安全生产管理制度建立健全安全生产管理制度是推动依法履行安全生产经营管理职责的关键一步。
企业应当根据国家有关法律法规和标准要求，建立完善的安全生产管理制度。
企业应当明确安全生产管理的组织架构和职责分工，确保各级管理人员了解并履行自己的安全生产管理职责。
企业应当制定相关的安全生产管理制度和操作规程，包括安全生产责任制度、安全生产标准化管理制度、安全生产检查制度等，确保各项安全生产工作得到有效管理和执行。
企业还应当建立健全安全生产培训和教育机制，定期进行安全生产知识培训和技能培训，提升员工的安全意识和应急处置能力。
企业还应当建立健全安全生产信息化管理系统，通过信息化手段对安全生产数据进行采集、分析和管理，及时发现和解决安全生产隐患，确保生产过程安全可控。
建立健全安全生产管理制度不仅有利于提升企业自身安全生产管理水平，还能够有效保障人民群众的生命财产安全，促进经济社会可持续发展。
2.2 加强安全生产责任落实加强安全生产责任落实是企业安全生产管理工作中的重点和难点。
要加强安全生产责任落实，首先要明确各级管理人员的责任和义务，建立健全责任制度和考核机制。
企业领导要充分认识到安全生产责任的重要性，定期组织安全生产工作会议，强调安全生产责任落实情况。
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施工企业是一种盈利性组织，它在向社会 提供产品和服务的同时，也将获取最大利 润作为刻意追求的目标。这个目标的实现， 取决于企业的制度效率和经营效率两个方 方面。制度效率是由土地、资本、劳动力 等生产要素投入生产活动后的综合利用方 式决定的；而经营效率则是由计划、组织 指挥、协调等管理职能的发挥所决定的。
一、熟读招标文件、投标须知、商务文件、技 术文件和答疑通知等，这些文件可以说一字千 金。
二、响应招标文件编好标书、资信文件、商务 报价和施组方案。
三、把好合同谈判关，预谈阶段多沟通，业务 人员当好参谋把好关，书面承诺留有余地。
施工过程控制
施工过程通过商务活动、技术活动、安全活 动、质量活动、计划统计活动、财务活动， 控制人力资源、物资材料、机械设备、资金 合理使用，完成项目合同，最终获得效益。 而其中的每一项工作，都有赢利与亏损的因 素。要实现预期目标，需要有团队的大局意 识，协作精神以及个人的智慧共同发挥作用。
经营管理的难点问题
项目中标难 一 合成 最 由是 同本 核创 关于管 心造 系项理 的一 讲是 内个 ，目项 容良 只管目 。好 有理经 通的甲营过外乙具管成部两有理本环方的预境，周最测难但期基，，在性本来从工、制 究 多指其 粥挥项成原 少部本目”因下控评，的发估制一 局了难难是面《竞；武争二作 监 后 交警定 程 预 通 和加问实 理 方 叉激是水经 控 测 过践 、 管 ，之题管烈资电营 制 与 考中 施 理 信前的理目 ； 控 核，质， 工 层 息指标 通 制 与确 ） 次 不面存有水业挥； 过 的 奖是 多 畅,特阶分在电绩通 成 效 惩四 ， ，部别析 ，段过 本 果 ，方业管项受是项成核，激（务控甲的 也目目限目本算制励业在要方“就标计与定各呈于主不点的评划分改层、同不四的埋前部“估，析进面设的同方难特下队僧强，措工计部。暂和”了性化检施作、门二过验；的， 编 竞行 问争制规 题变对体定 依更手制》然索，，存，赔低产在但难价业。在成范主实了围是 可 合要际落 问 一 奖逆 同我我窄难工题 是实转 支们惩们；在作比 经。自。 持兑较 营在的三己所 性一中普 管部谓 条“现竞是，是遍 理队款内 “难争面， 人调应伤 内项评的归 员研用”伤优对目估纳缺中不多”“势集机评起少，当就病来，成。团是“估制，经本资硬“根型难不主验控料伤硬”的要不制不伤”的健。原足难全不”因，的， 全，奖二惩是兑评现估难不及就时二是，是投三缺标少阶是内段评部埋定下估额隐依，患据成，本没不预理全测由难变。；更三。
下面从开展经营活动所涉及的生产能力、 生产要素和管理制度方面探讨，梳理出经营管 理的关键环节。大家可从自己岗位的角度领悟 出其经营管理的关键环节所在。
生产能力
任何一个企业，它的生产总能力是由技术 能力与管理能力两大方面构成的，缺一不可。 技术能力包括人员文化技术水平和实用的设备 水平。管理能力包括管理经验成熟程度与采用 的管理理论与方法的科学程度。管理能力在总 能力中往往起主导作用，只有管理能力强才能 更好的发挥技术能力的作用；反之，则要限制 技术能力的发挥。
从宏观上，我们也经常把经营管理放在一 起讲，实际情况也是经营中的科学决策过 程便是管理的渗透，而管理中的经营意识 是市场商情意识的体现。在具体工作（微 观）上，就是把市场、人、资源通过管理 ，发挥效益、提高效率，实现利益最大化
经营与管理是密不可分的。
简单地说，经营就是如何赚钱，管理就是尽 可能降低成本，在赚钱的同时如何花钱。经 营是对外的，追求从企业外部获取资源和建 立影响；管理是对内的，强调对内部资源的 整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开 源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流， 要控制成本。
而搞好施工过程控制，主要依靠以下三个方面 的制度：
（1）管理体系健全 （2）管理制度规范 （3）岗位职责清晰
回主目录
经营管理的难点重点
水电部队组建以来，从计划经济过渡到市 场经济，部队不断壮大发展，各级付出了极大 努力，确保了部队的生存、发展。作为军事化 体制下的施工企业，“按条令管，按行规干” 是水电部队区别与军队、企业的界线。
经营管理工作的关键环节和重难点
目录
引言 经营管理概念概述与辨析 经营管理的关键环节 经营管理的难点重点
引言
举办这期项目部经营业务骨干培训班，从课 程设置上，分为经营管理、合同管理、预算 管理、成本管理、财务管理、物资装备管理 六个专题，每个专题紧紧围绕“经营管理” 和“财务管理”两个业务层面的关键问题， 着重从市场、人、资源的管理制度以及效益、 效率方面进行探讨，并结合具体工作做法和 案例展开分析，以求提高经营管理能力水平 和经济效益。
无论怎样划分，都形成了一个管理链，在 这个管理链下，各个层面相对独立的运作，就 水电部队整体而言，每一个层面就是一个关键 环节。而维系这些环节有效运作的就是各级的 管理体系、管理制度、岗位职责，并使之落实 到位。
内容要点
经营管理中的能力、要素与制度 经营管理的关键环节
经营管理中的能力、要素与制度
回要点
经营与管理的关系
经营是龙头，管理是基础，管理必须为 经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研 究市场和客户，并为目标（合同）客户提 供合格的产品和服务；然后基础管理必须 跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续 往前进，经营前进后，又会对管理水平提 出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经 营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如 果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿， 经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管 理，就会原地踏步甚至倒退。管理始终贯穿与 整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
一、合理确定符合部队实际的经营形式和管 理体制，设置管理机构，配备管理人员；
二、搞好市场调查，掌握经济信息，进行 经营预测和经营决策，确定经营方针、经
营目标和生产规模；
三、签订经济合同，编制经营计划，建立 、健全经济责任制和各种管理制度；
四、搞好劳动力资源的利用和管理，做好思 想政治工作；
五、搞好安全管理、设备管理、物资管理 、施工管理、技术管理、质量管理；
经营管理工作关键环节框图
工程项目 经营管理
投标阶段 经营管理
施工过程 经营管理
投标报价 合同谈判 风险识别 项目评估 合同管理 计划统计 分包管理 方案优化 变更索赔 成本控制
环节
环节
环节
环节
环节
环节
环节
环节
环节
环节
经营管理的就是要紧盯市场，适应市场， 充分发挥人的作用，通过提高人的能力 与效率，从而提高效益。
经营具有扩张性，要积极进取，抓住机会 ；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估 和控制风险。经营与管理，好比企业中的 阳与阴，在相互矛盾中寻求相互统一。经 营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的 ，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹 篮打水一场空”，忽视经营的管理是没有 活力的，是僵化的，为了管理而管理，为 了控制而控制，只会把企业管死；企业发 展必须有规则，有约束，但也必须有动力 ，有张力，否则就是一潭死水。
管理制度是在管理思想、管理组织、管 理人才、管理方法、竞争手段等方面的综 合体现，通过管理制度的落实，确保资源 的充分利用，战略目标的实现。
回要点
经营管理的关键环节
经营管理活动围绕企业的经营目的和观 念、企业目标与战略、企业的管理组织进行。 以各业务职能领域活动的成效来体现效率和效 益,把握住其中的关键环节，就能起到“纲举 目张”的作用，从“纲”与“目”关系中，突 出显示了市场、人、效益、效率在经营管理中 的核心地位。通过前面的分析，我这一课的 “经营管理工作的关键环节与重难点”就有了 眉目。
六、搞好财务管理和成本管理，处理好收 益和利润的分配；全面分析评价企业生产 经营的经济效益，开展盈亏分析。
回主目录
经营管理的关键环节
我们水电部队，按照军队的编制体制，从 部队管理的层面看，从指挥部到基层（中队） 分为指挥部、总队、支队、大队、中队五个管 理层次，按照经营管理运作关系，分为指挥部、 总队、支队、项目部四个层次，按其管理功能 分为决策层、管理层、执行层三个层次。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、 投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激 励的问题。简单地说，经营关乎企业盈亏，管 理关乎效率、成本和生存。这就是两者的区别。
回要点
经营管理工作的主要内容
经营管理基本内涵 经经营营管管理理是的对基整本个任生务产经营活动的全过
程进行决策，计划、组织、控制、协调
从经营管理的角度看，管理成本过高，是水 电部队的一大痼疾；管理链条长，“条令”、 “行规”与各单位自己的运作规律并行，是我 们警营文化特色；缺少内部定额支撑，精细化 管理不能深入，体制机制不适应等问题，使经 营管理工作难度增加，而且长期难以解决。
内容要点
经营管理的难点问题 经营管理的重点问题 问题的解决
第一类是指传统的生产要素，包括自然资源， 人力资源、资本资源。其中自然资源是生产的 客观条件和物质基础；人力资源是生产建筑产 品和提供服务的人的集合，有工人、管理人员、 专业技术人员、企业家等组成；而资本资源， 不仅仅体现为货币的形态，而且包括机器设备 等有形资产，以及商标权、专利权等无形资产。
第二类是指现代生产要素，包括技术、知识、 信息、管理。其中，技术知识是现代生产力水 平下施工企业所必不可少的。在现代信息社会 中，施工企业需要来自各方面的信息，并根据 这些信息对施工经营活动予以调解，信息管理 也是施工企业进行经营决策的重要依据和必要 手段。而管理，作为提高施工企业效益的科学 和艺术也是一种产权制度、 组织制度、管理制度。三者构成了企 业制度的总框架。
产权制度确立了企业法人地位和法人财 产权，使企业能够真正作为自主经营、自 负盈亏的法人进入市场，使企业法人真正 成为法人实体和市场竞争的主体。
组织制度规定了企业内部的分工协作、 权责分配关系，使企业的分工更趋合理， 协调更为有效，使企业高效经营和长期 发展有了组织保证。