公司战略与风险管理习题及答案
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案
《公司战略与风险管理》期末复习题+答案《公司战略与风险管理》练习册习题部分第⼀章战略与战略管理⼀、单项选择题2、从企业⾓度，渐进的变化易于管理。
下列关于战略变⾰发展阶段的说法中，不正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣较⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点D、全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化2、【正确答案】B 【答案解析】本题考核战略变⾰管理。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发⽣⼤的变化，仅有⼀些⼩的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发⽣缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
所以选项B不正确。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现⽆⽅向或⽆重⼼的特点。
全⾯阶段：在这个阶段中，企业战略是在⼀个较短的时间内、发⽣⾰命性或转化性的变化。
所以选项ACD的说法正确。
【该题针对“（2015）战略变⾰管理”】7、A公司是⼀家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现⼤幅萎缩。
为明确公司下⼀步发展⽅向，公司创办⼈号召公司最⾼管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。
在此基础上，通过上下级管理⼈员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。
根据以上信息可以判断，A公司形成战略的⽅法是（）。
A、团队结合B、⾃上⽽下C、⾃下⽽上D、上下结合7、【正确答案】D 【答案解析】根据本案例给出的信息，该公司采⽤的是上下结合的⽅法，上下结合的⽅法即企业最⾼管理层和下属各部门的管理⼈员共同参与，通过上下级管理⼈员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
【该题针对“（2015）战略管理过程”】10、正⼤集团为了确⽴企业产品差异化的发展⽅向，⼤⼒培养创新的核⼼能⼒，该公司的⼈⼒资源部门就必须制定政策体现对创新的⿎励，⽐如要重视培训，⿎励学习；把创新贡献纳⼊考核指标体系；在薪酬⽅⾯加强对各种创新的奖励。
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2023年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2023年）力辉公司是一家新能源电池生产商。
该公司为增强研发能力，收购了某储能技术研究院。
下列各项中，属于力辉公司采取的战略是（）。
A.产品开发战略B.一体化战略C.多元化战略D.市场开发战略正确答案：B此题被做次数：166次，正确率为63.25%，易错项为A答案解析本题考核“发展战略”的知识点。
电池是用来进行储能的，而作为新能源电池生产商的力辉公司收购某储能技术研究院，属于收购上游企业，是一体化战略中的后向一体化战略。
所以选项B正确。
考察知识点后向一体化战略2、（2023年）近期，京州出版社秉承“传播先进文化，创新服务内容”的宗旨，启动了一项新战略，从一家科技图书出版社向综合性出版社转型，并对组织结构做出较大调整。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，京州出版社在实施上述新战略时应（）。
A.根据文化进行管理B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.加强协同作用正确答案：B此题被做次数：140次，正确率为62.14%，易错项为C答案解析本题考核“战略稳定性与文化适应性”的知识点。
当组织要素会发生很大变化，而这些变化多与企业目前的文化具有潜在的一致性时，企业应当以公司使命为基础。
“京州出版社秉承‘传播先进文化，创新服务内容’的宗旨，启动了一项新战略”，说明与企业目前文化的潜在一致性大；“对组织结构做出较大调整”，说明组织要素变化多，选项B正确。
考察知识点战略稳定性与文化适应性3、（2023年）逍云公司是一家生产智能导航设备的高新技术企业。
该公司倡导“狼文化”，员工对市场、技术等环境因素的变化有敏锐的嗅觉和很高的适应性；个人能高度地控制自己分内的工作，以不屈不挠、群体奋斗的精神实现目标。
根据上述情况，逍云公司企业文化的类型属于（）。
A.角色导向型B.任务导向型C.权力导向型D.人员导向型正确答案：B此题被做次数：135次，正确率为63.7%，易错项为D答案解析本题考核“企业文化的类型”的知识点。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D2. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】 A3. A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M 国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。
并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。
Y公司并购H公司的类型属于（）。
A.纵向并购B.敌意并购C.产业资本并购D.杠杆收购【答案】 C4. CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。
2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。
2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。
CL公司的战略属于（）。
A.多元化战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.产品开发战略【答案】 A5. 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。
甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 D6. （2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
2021年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
答案与解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）（本题型建议用时20分钟）1.【答案】B【答案解析】本题考查波士顿矩阵。
“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”说明相对市场占有率（相对市场占有率是一个企业在某项业务上的市场份额相对于该业务市场上最大竞争对手的市场份额而言的）小于1，“近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求”说明市场增长率大于10%，说明东光公司的数据网络传输业务属于问题业务，对待问题业务应采取选择性投资战略，因此选项B 正确。
选项A 是针对明星业务应采取的策略，选项C 是针对现金牛业务应采取的策略，选项D 是针对瘦狗业务应采取的策略，因此选项ACD 错误。
需要注意的是，同学们可能会由“市场占有率位居行业第五”判断认为东光公司的数据网络传输业务的市场占有率很高，这个判断是没有问题的，但是易错点在于，波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率而非绝对市场占有率，“市场占有率位居行业第五”虽然意味着绝对市场占有率处于较高水平，但是相对市场占有率处于低水平。
3.【答案】2.【答案】B【答案解析】本题考查经营风险与财务风险的搭配。
根据经营风险与财务风险反向搭配的原则，可以首先排除选项AD 。
根据题干，“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司”“资金主要来源于专业投资机构的投资”“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”这些信息表明该公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，具有高经营风险与低财务风险的特征，因此选项B 正确。
一家经营确定性高、主要使用借款筹资的企业才会采纳低经营风险和高财务风险这样的搭配，因此选项C 错误。
C4.【答案】C【依据】本题考查风险理财策略。
题干中反复提及“现货”和“期货”交易，可以排除选项AB 【答案解析】本题考查SWOT 分析。
2023年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》练习题及答案
2023年注册会计师CPA《公司战略与风险管理》练习题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。
每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。
L公司国际化经营组织结构的类型应是（）。
A.跨国结构B.全球产品分部结构C.全球区域分部结构D.国际部结构2.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。
其研发的电子科技产品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场中独树一帜。
依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战略实施条件的是（）。
A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户D.产业规模经济显著3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。
A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险4.江风公司是一家新成立的高新技术企业，在实施全面风险管理过程中，相关人员根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。
根据我国《企业内部控制基本规范》，上述做法涉及的内部控制要素是（）。
A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通5.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。
公司战略与风险管理--答案
参考答案及解析第一章一、单选题1.【答案】B【解析】战略是一种计划，具有两个特点：（1）战略是在经营活动之前制定的；（2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。
战略是一种观念，从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。
所以，选项A、C正确。
战略的五P定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以，选项B是错误的，选项D是战略是一种计谋的定义，是正确的。
2.【答案】C【解析】选项A、B、D都是著名的学者，但不是战略概念的提出者，教材中明确指出了“5P 战略”这一概念的提出者是明茨伯格。
3.【答案】B【解析】本题中叙述的是该公司的使命。
4.【答案】B【解析】战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。
5.【答案】A【解析】战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。
6.【答案】A【解析】公司战略又称企业总体战略，覆盖企业整体。
7.【答案】A【解析】战略的计划观体现战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。
与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。
所以选项A正确。
8.【答案】A【解析】企业使命和目标的层级结构从高到低依次是使命、目标、战略和执行计划/预算，所以最高层的是使命，选项A正确。
9.【答案】D【解析】高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关的专业人员。
销售业务经理不属于高层管理人员。
10.【答案】D【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、行业环境和经营环境与竞争优势环境。
内部资源分析、企业能力分析、核心竞争分析属于内部因素分析的内容。
11.【答案】C【解析】对应急方法提出质疑和批评主要集中在如下几个方面：（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)47
部控制是全面风险管理的重要组成部分，是全面风险管理的基础设施 和必要举措。下列关于内部控制系统的说法中，不正确的是( )。
A.针对的风险是可控纯粹风险 B. 控制对象是企业的经营者 C. 控制目的是规范员工的行为 D.控制范围是企业的业务和管理流程 【答案】B 【解析】一般说来，内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其 控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范 围是企业的业务和管理流程。 12、[多选题]下列关于董事会的相关说法中，表述正确的有()。 A.董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务 B. 大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事 C. 股东大会所做的公司重大事项的决定，董事会必须执行 D.占据董事职位的人只能是法人 【答案】AC 【解析】公司的外部董事还可以进一步分为关联董事和独立董事。 独立董事才是真正具有独立性的董事，他们不仅是公司的外部董事， 而且还需要与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，
并对公司事务做出独立判断的董事，如大学的教授、退休的政府官员 等，选项 B错误。占据董事职位的人可以是自然人，也可以是法人， 选项 D错误。
13、[单选题]西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使 用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著， 一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()。
A.物理上独特的资源 B. 具有因果含糊性的资源 C. 具有路径依赖性的资源 D.具有经济制约性的资源 【答案】A 【解析】物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。 例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或 是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理】公司的使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，选 项 C正确。
注会《公司战略与风险管理》考题与答案
xx年注会《公司战略与风险管理》考题与答案1、员工拥有两个向上报告路径的组织构造的是( ).A.矩阵制组织构造B.职能制组织构造C.事业部制组织构造D.区域事业部制组织构造[答案]A[解析]在矩阵制组织构造下，埙.工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或效劳，而另一名负责职能活动.2、可以将企业面对的主要风险分为外部风险和内部风险两大类，以下属于内部风险的是( )。
A.法律风险与合规风险B.技术风险C.社会文化风险D.战略风险[答案]D[解析]综合各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类：外部风险和内部风险。
外部风险主要包括政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、自然环境风险、市场风险、产业风险等。
内部风险主要包括：战略风险、操作风险、运营风险、财务风险等。
3、净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了( )。
A.时机B.威胁C.优势劣势[答案]B[解析]净化水设备将导致消费者对桶装水的需求降低，因此属于威胁。
4、在平衡计分卡业绩衡量方法下，以下各项中不属于滞后指标的是( ).A.新客户开发率B.客户满意度C.盈利率D.客户关系[答案]D[解析]此题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保存率、新客户开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中，卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标：时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.5、以下各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是( )。
A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者穿插地影响产品-本钱的下降水平[答案]D[解析]“学习曲线”(又称“曲线”)，是指当某一产品累积生产量增加时，由于经历和专有技术的积累所带来的产品单位本钱的下降。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析(考卷一)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案解析（考卷一）一、单项选择题1、（2022年）飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势。
下列关于飞象公正确答案：B此题被做次数：4700次，正确率为75.87%，易错项为D答案解析“以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少品种、广覆盖的战略以获取竞争优势”，说明飞象公司采用的是战略群组分析（使用相关变量进行战略群组划分）。
通过战略群组分析，可以了解组内企业竞争的主要着眼点（飞象公司要在销售区域覆盖率方面发力获取竞争优势），选项B 正确。
考察知识点战略群组分析的意义2、（2022年）紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业。
2020年，该公司引入中低档酒店的一些经营方式，在不影响服务质量的前提下精简了设施和服务人员，降低了经营成本和收费。
此举使紫云公司有效扩大了客户群，增加了收入和利润，为自身的发展开辟了一片蓝海。
从蓝海战略重建市场边界的基本法则来看，本案例中紫云公司正确答案：B此题被做次数：4385次，正确率为64.17%，易错项为C答案解析紫云公司是一家经营连锁高档酒店的企业，后来通过引入中低档酒店的一些经营方式，使得公司有效扩大了客户群，开创了蓝海，体现的是蓝海战略中的跨越战略群组（从高端客户群到中低端客户群），选项B正确。
考察知识点重建市场边界6条路径3、（2022年）克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，正确答案：C此题被做次数：4302次，正确率为71.59%，易错项为B答案解析流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。
公司战略与风险管理单选题及答案
一、【例题·单选题】下列关于战略的相关表述中，正确的是(D)。
A。
现代的战略概念既包括企业终点也包括途径B。
传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性C.战略的核心在于预谋性D。
组织的有限理性强调战略的适应性【例题—单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是( C) .(2022 年)A。
加强开辟项目的质量管理B 。
5 年内在市区建成2 个地标性建造C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开辟某地标建造时，以中国传统文化为基础融入科技元素【例题—单选题】甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情.从公司使命角度来看，此规定属于( C ) 。
(2022)A.公司目的B。
公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2022 年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2022 年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2022 年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于(B) .A。
公司战略B。
业务单位战略C.产品战略D。
职能战略【例题·单选题】某公司董事会召开会议，对研究开辟部提出了目标要求, 即研究开辟部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品.对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理? DA. 时间不明确，在实践中缺乏操作标准B。
关键市场的提法不具体，很难界定范围C。
较高市场份额的标准不清晰，要详细说明D。
应综合考虑上述意见所反映的问题【例题·单选题】以营利为目的而成立的组织,其首要目的是( D ) 。
(2022 年)A.保证员工利益B。
实现经营者期望C。
履行社会职责D。
为其所有者带来经济价值【例题·单选题】乙公司是一家钢铁创造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析一、单项选择题(此题型共24小题，每题1分，共24分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标____相应的选项。
)1.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%;经测算甲公司的加权资本本钱为7.5%，可持续增长率为7%。
该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的( )。
A.减损型现金短缺B.增值型现金剩余C.增值型现金短缺D.减损型现金剩余【答案】A投资资本回报率7%小于加权平均资本本钱7.5%，属于减损型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，属于现金短缺;选项A正确。
2.以下各项中，属于风险管理委员会职责的是( )。
A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【答案】C风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监视评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织____及其职责方案;(6)办理董事会受权的有关全面风险管理的其他事项。
选项A和选项D是企业董事会的职责，选项B由总经理或者总经理委托的高级管理人员负责。
3.以下各项中，属于企业操作风险的是( )。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零件发生故障，导致某化工企业消费被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元【答案】B选项A和C属于运营风险;选项D属于市场风险。
该知识点在教材190页、192页。
4.以下关于波士顿矩阵的表述中，错误的选项是( )。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)1、[单选题]下列关于尼克博克“寡占反应理论”的说法中，错误的是( )。
A.尼克博克将对外直接投资区分为进攻性投资和防御性投资B.在国外市场建立第一家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资C.同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司，是防御性投资D.进攻性投资是由寡占反应行业所决定的【答案】D【解析】本题考核尼克博克在其寡占反应理论的知识点。
进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释，而防御性投资则是由寡占反应行业所决定的，选项D说法错误。
2、[单选题]下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是( )。
A.降低顾客敏感程度B.形成进入障碍C.增强讨价还价能力D.保持领先的竞争地位【答案】A【解析】企业采取成本领先战略，主要优势是：(1)形成进入障碍;(2)增强讨价还价能力;(3)降低替代品的威胁;(4)保持领先的竞争地位。
选项A是采取差异化战略的优势。
3、[多选题]关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的有()。
A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.风险是可预测,可度量的负面因素【答案】ABC4、[单选题]在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。
这样做的动机是()。
A.减少竞争，增强对市场的控制力B.获得协同效应C.克服企业负外部性D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险【答案】D5、[多选题]与业主制企业相比，合伙制企业具有的特点有()。
A.合伙制企业中企业归出资人共同所有、共同管理，并共享企业剩余或承担亏损，对企业债务承担无限责任B.合伙人间可构建有效的制约机制，监督履责情况，不会产生“搭便车”行为C.合伙制企业虽然拥有多个产权主体，但其产权结构完整统一，更有利于整合发挥合伙人的资源优势D.合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命【答案】ACD【解析】与业主制企业相比，合伙制企业具有以下优点：①扩大了资金来源，有助于企业扩大规模、生产发展，部分缓解了业主制资金不足的问题。
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第一章战略与战略管理一、单项选择题1•福特汽车公司总裁亨利•福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的 5P 战略定义，这表明 ( C )。
A.战略是一种计谋 B .战略是一种观念 C.战略是一种模式 D .战略是一种定位2．依据明茨伯格的 JP 模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。
这是从( B )角度来定义战略的。
A .计划观B .计谋观 C.模式观 D .定位观3.从战略的计谋观念来看，下列各项中，属于战略的是 ( A )。
A •当企业知道竞争对手正在制定提高市场份额的计划时，企业准备增加投资研发更尖端的产品B .企业计划投产一种新的产品C 企业预计扩大下年度的广告投入，以扩大市场份额D •企业准备增加科研投入，对现有产品进行改造升级4.“战略就是要通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势”这种说法属于战略的( C )。
A .计划观B .模式观 C.定位观 D .观念观5.在明茨伯格的 5P 模型中，强调战略的抽象性的是 ( D )。
A .计划观B .计策观 C.定位观 D .观念观6.在使命和目标的层级结构中，( C )的制定对于支持和完成使命至关重要。
A •战略B •计划 C.主要目标 D •预算7.战略管理循环的起点是 ( A )。
A •战略分析 B.战略制定 C •战略实施 D •战略检验8.公司层面的战略选择包括成长型、稳定型和收缩型的战略，其中成长型战略又包括( A )。
A .一体化战略、多元化战略和密集型成长战略B .暂停战略、无变战略和维持利润战略C.缩小经营范围或规模为导佝的战略D .扭转战略、剥离战略和清算战略9.下列各项中，覆盖企业整体的战略是( A )。
A .公司战略B .广告战略 C.职能战略 D .业务单位战略10.业务单位战略的制定者是 ( D )。
A .企业最高管理层B . CEO C.公司总经理 D.业务单位领导11 ．下列说法不正确的是 ( C )。
A.公司战略又称企业整体战略B .竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题C.职能战略又称竞争战略D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
12.战略不应该不顾环境和资源的可能变化而将企业锁定在未来。
这表达的是( B )的要求。
A.目标性检验处理B. 灵活性检验C. 逻辑一致性检验D. 风险和资源检验13.企业战略规划的第一步是( A )A.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确B. 明确公司在本年度的利润指标C. 明确公司可调动的所有资源D. 明确公司本年度的市场扩张计划14. 下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是 ( B ) 15．企业的使命回答的是 ( )的问题。
A. 我们要做什么，该怎么做 B •我们要做什么、为什么这样做 C. 我们在什么位置，该做什么D. 我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做 16．企业战略的形成方法可归结为 ( )。
A ．理性方法和应急方法B ．学术方法和实践方法C .实地考察和案头资料分析法D.从上而下的贯彻和由下而上的反馈17．企业为了完成其战略使命与目标而执行战略计划或战略方案， 这个将战略付诸于实际行 动的过程被称之为 ( ) 。
A .指导全局的计划和策略B .战略的特征是决定全局性、长远性和宏观性 C. 为达到战略目标所采取的具体行动 D. 具体部署和胜过竞争对手的谋略2. 依据明茨伯格的 5P 模型，从计划的角度来定义策略，其具有两个本质特征( )A. 战略是在企业发生经营活动之前制定的B. 战略是在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略C. 无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略D. 战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序 3.以下说法符合战略的模式观的有( )A.战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果B •战略是行动前的一系列的计划或手段C.无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略 D .战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序 4. 以下说法符合战略的定位观的有()A. 战略是一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置B. 把战略看成一种定位涉及企业如何适应所处环境的问题C. 制定战略时应充分考虑到外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响，确 定自己在行业中的地位和达到试地位所应采取的各种措施。
A ．企业愿景B. 企业使命C. 企业目标D. 企业 战略A .战略行动B .战略实施18.战略与结构关系的基本原则是(A. 组织战略服从于组织结构 C. 组织战略与组织结构并列 19. 战略的目的是 ()。
A •巩固组织目前的地位 B. C. 企业战略制定D .企业战略定位 )。
B. 产生共同愿景D. 组织结构服从于组织战略开发新产品D .实现企业的基本目标 ( ) 。
D •把战略看成一种定位就是要通过正确地既置企业资源，形成有力的竞争优势 5．将战略视作一种观念的定义，其实质在于 ()。
A. 战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B •研究一个组织的战略，要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享，以及如伺采取 行动C .制定战略时应充分考虑到外部环境，确定自己在行业中的地位和所应采取的攒施D •战略是一种行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题 6.战略确定了企业的发展方向，从这一角度而言，以下属于战略范畴的有()。
8.下列各项中，属于竞争战略范畴的有 ( )。
A.如何实现竞争优势 B .确定相关产品的范围11.制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确 ( )。
C .竞争对手可能采取的行动D .如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要 12.下列各项中，属于公司战略范畴的有 ( )。
A.开发新产品的决策 B .进入新市场的决策C .实施兼并收购决策D .处理与外部利益相关者之间的关系13.公司战略所规定的内容一般包括 ( )。
A.企业使命和目标 B .企业宗旨及发展计划C.整体的产品攻市场决策以及其他重大决策 D .公司旗下某一产品的促销战略 14.职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在 ()。
A. 职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础 B .各项职能的发挥为企业制定战略揭供条件C. 其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D .职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份 额服务15. 下列属于战略关键要素的有 ( )。
A.有愿景B.具有可持续性C.与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系A.巩固目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D •实施多元化经营7. 战略制定的内容包括 A •公司战略选择 C. 职能战略选择 ( )。
B. 业务单位战略选择D .策略化战略选择C .确定相关产品的价格和促销手段 9.下列各项中，属于职能层战略的有 (A .市场营销B .人力资源10. 下列各项中，属于业务单位战略的有 D .确定相关产品的市场营销渠道)。
C. 信息技术 ( )。
C. 集中化战略D .研究与开发D. 成长型战略A .在什么市场能取得竞争优势 B. 什么产品或服务能够区别于竞争对手16.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，价值增值可以表现为( )。
A .盈利能力的提高B .市场占有率的提高C创新能力的增强 D .员工满意度的增加17.下列各项中，属于战略的学术严谨性检验的有()。
A .原创性检验和目标性检验B .风险和资源检验C灵活性检验. D .逻辑一致性检验18．战略的应用相关性是判定企业制定的一项战略是否良好的主要依据， 对应用相关性的检验包括 ( ) A.竞争优势检验B.目标性检验C.一致性检验D •价值增值检验19．企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用有 ( )A. 提供一个企业监控的基础B •向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象C .反映企业的核心价值观D •传递公司的发展目标 20.下列属于企业使命应当具备的要素有 ( )。
A.反映企业定位 B .有导向作用C.反映企业核心价值观D.传递公司的发展目标21.下列有关战略目标的表述中正确的有 ( )。
A. 战略目标是对企业使命的进一步具体化 B .战略目标要有具体的数量特征和时间界限 C .战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点D .战略目标是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准 1. 筒述企业使命陈述及使命陈述的作用。
1、企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
企业使命陈述是企业 内部沟通企业价值现、 定位和经营目标的有效方式， 以协调利益相关者的行为， 支持企业的 战略和宗旨。
使命陈述的作用包括三个方面：(1) 提供一个企业监控的基础，如企业的生存、目的、竞争地位和独特的能力及企业经营 方式； (2)向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象； (3)反映企业的核心价值观。
2. 下面是一位同学对一家服装经销商的企业使命和战略目标所作的分析报告： 企业使命：为每一件服装提供优质的工艺流程，为每一位顾客提供专业、贴心的服务。
战略目标：发挥资源优势，追求持续增长， 打造特色品牌， 未来 1 年培养一批业务水平过 硬的从业人员，开发更多客户资源；未来 5 年实现销售额逐年递增 30%，成为本区域内 规模最大、综合实力最强、市场份额第一的服装制造经销商；未来 10 年内成为全国服装制造经销示范单位。
要求：根据企业使命与战略目标的基本理论和方法对该作品进行客观的评析， 指出其不足之处。
2. 企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任 务或其存在理由。
一般来说， 绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的， 企业使命不是对企 业经营活动具体结果的表述， 面是企业开展活动的方向、 原则和哲学。
企业使命是对企业 “存 在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么那么通常情况下针22. 战略管理循环包括 ( )。
A .战略分析B .战略制定23.战略实施的内容包括 ( )。
A .组织调整B .调动资源24. 战略选择的标准包括 ()。
A .战略是否适宜企业环境C.战略实施D.战略检验C •管理变革 O.反馈调整B .战略是否符合利益相关者预期 D .从企业的能力看是否实际可行要存在的问题” 。
该作品对企业使命的描述明确了企业开展活动的方向，原则和哲学。