注会战略管理第一章战略与战略管理资料
注会考试科目《公司战略》第一章 战略与战略管理04
第一章战略与战略管理（四）第二节公司战略管理二、战略变革管理（六）企业战略变革的主要任务（★）1.调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
2.企业战略重新进行定位如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。
3.重新设计企业的组织结构在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。
在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。
通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而提高管理效率。
【例题17·多选题】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。
调整企业理念包含（）三部分。
A.确定企业使命B.确立经营思想C.靠行为准则约束来要求员工D.建立以人为本的管理理念【答案】ABC【解析】企业战略变革的首要任务是调整企业理念。
企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。
它是企业统一化的可突出本企业与其他企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。
（七）战略变革的实现（★★）在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。
因此，要保证战略变革的实现需要从变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
战略与战略管理CPA公司战略与风险管理-思维导图与真题
变革受到抵制的原因 障珥：私人障碍、文化障珥克服阻力的藁略【例题1 •单选题】下列选项中，适合作为企业使命表述的是（）。
A.产品以质量取胜B.成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司C.在新款产品设计中融入民族元素D.最近两年提高市场占有率11%『正确答案』B『答案解析』使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，使命包括目的、宗旨和经营哲学。
使 命的表述一般较为模糊和抽象，所以选项B 最适合作为企业的使命。
【例题2 •单选题】S 公司是美国一家复印机生产企业。
十几年来，S 公司大力进行业务改组，成 功的将公司从“生产复印机”转变为“提高办公效率”，转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的 供应商。
根据以上信息可以判断，该转变描述的是（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标『正确答案』B『答案解析』公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要 从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几 个方面。
公司宗旨反映出公司的定位。
公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
•营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
•非营利组织，其目的是提高社会福利、促进政治和社会变革公司宗旨 公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
公司的业务范围应包括企业的产品第一章战略与战略管理 本章主要知识点结构图 公司故略的定义★ 成脂层次★★ 使命与目标歌** 战略管理的内福g 战略管理的特征★ 总体战略：选择经营海情、资源分配 业务单位战略：竞争 用能战略］效率 战略管理过程 （整体商单了解,个别点掌握）★ 什么是战略变革（嘀） 战略安革的涵交渐进性变革与革命性变革的区别 毗咐H 单时湖又批略变革的发屈阶段 战略变革的类型 技术变革 产品和服劳变革 结构和体系变革 人员变革 企业战略变革的主耍任务变革的支持者推进战略变革的韭覆战略变革的实现【例题3 •多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
cpa战略 第一章 战略与战略管理
企业利益相关者的 权力来源
在战略决策和实施 过程中的权力运用
本章结束
6
战略管理——战略变革管理
战略变革管理 战略变革的种类 1. 2. 3. 4. 技术变革 产品和服务变革 结构和体系变革 人员变革
战略变革的时机选 择 战略变革的模式 （如何去应对变革）
1. 提前性变革 2. 反应性变革 3. 危急性变革 变革的性质 渐变性 管理层的作用 管 作 积极主动 消极被动 协调 接受 革命性 计划 迫使
企业内部利益相关 者： 1. 股东与机构投 资者； 2. 经理阶层 3. 企业员工
内部、外部相互 内部 外部相互 博弈
企业外部利益相关 者： 1. 政府 2. 购买者和供应 商 3. 贷款人 4. 社会公众
相互妥协，相互融合的结果使得企业朝 着一个方向前进。从而满足各自的利益 诉求。
5
2013‐5‐31
•
真题分析2011单选
• 下列各项表述可以作为企业使命的是( )。
A. B. B C. D. 加强开发项目的质量管理 5年内在市区建设2个地标性建筑 为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素
现代的定义
企业战略的定义
视角 含义 特点 1. 在经营活动之前做出，先于行动 2. 有意识，有目的的行为 3. 一般期限长，1年以上 1. 有准备有意图的 2. 强调同质化竞争 1. 模式是在历史中形成 2. 制定企业战略过程中就必须了解企业发展史，在 选择战略时要充分考虑并尊重企业原有的行为模 式
战略管理——信息技术在战略管理中的作用
信息技术在战略管理中的作用 信息技术的含 义 信息技术在战 略管理中的作 用 一切与信息的获取、加工、表达、交流、管理和评价等相关技术。 在现代的技术背景下，主要指计算机技术与通信技术。 1. 1 信息技术有助于企业快速方便的获取外部环境信息，及时分析企业 所面临的机会与威胁，为制定和变革战略提供重要决策依据 2. 信息技术有助于企业及时发现内部优势与弱势，增强企业的竞争优 势 • 信息技术使企业内部信息交流快速及时有效 • 信息技术使企业生产经营实现实时化、自动化、网络化，提高 工作效率，降低运行成本 • 信息技术方便人力资源管理，对于加强对员工的培训、提高员 工技能有着重要的作用 3. 信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用
第01章 战略与战略管理CPA
述1.3万人中并非所有人都收到了裁员
通知。
4、战略变革的模式
变革性质 渐变性 积极主动 管理层的作用 校级被动 革命性
协调
接受
计划
迫使
5、战略变革的主要任务
调整企业理念：主要涉及 企业使命、经营思想、行为准则
企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值系统 范围 重新设计组织结构
2、战略变革的动因
外部环境的变化 技术和工作方法方面的变化 产品和服务方面的变化 管理及工作关系的变化 组织结构和规模的变化 并购后
3、战略变革的时机选择
提前性变革 反应性变革 危机性变革
补充案例：双汇瘦肉精危机
/question/306597161.html
陈 平
南京审计学院 审计与会计学院 财务管理系
第一节 公司战略的基本概念
一、战略的定义 （一）定义
波特：计划性、全局性、长期性 明茨伯格：应变性、竞争性、风险性 总结：事先的计划与突发应变的组合
二、企业的使命
（一）企业的使命 使命是公司的根本性质与存在理由。一般来说，绝大多数
企业的使命是高度概括和抽象的。
行动之一：生猪逐头检验，确保100%安全； 行动之二：引入第三方检测机构 公开透明接受监督； 行动之三：建立索赔机制 把好上游关； 行动之四：警钟长鸣 设立企业安全日；
行动之五：发展养殖业，上下游联动保安全
补充案例：诺基亚的兴衰 /t/2012-0705/09557351608.shtml
第二节 公司战略管理
一、战略管理过程（2-4章会详细展开，这个地方了解框架）
二、战略变革管理
1、战略变革的含义
注册会计师-公司战略与风险管理-第一章 战略与战略管理(10页)
第一章战略与战略管理考情分析与教材变化本章考分预计3-5分左右。
本章知识点多以客观题形式出现，但战略变革的知识点需要关注主观题。
近六年以来，本章客观题的考点集中在公司战略的概念及层次（3次）、战略管理过程（3次）；本章主观题的考点集中在战略变革管理（2次）、公司使命与目标（1次）。
教材变化情况：1.新增两个案例。
2.第一节“公司战略的基本理论”改成“公司战略的基本概念”3.第二节“战略管理概述”改成“公司战略管理”4.修改了财务目标体系和战略目标体系部分指标的表述5.删除战略管理的特征中“战略管理是企业的一项效能性管理。
”【知识点】公司战略的定义钱德勒（1962）在《战略与结构》一书：战略是确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。
1.公司战略的传统概念波特“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”属性——计划性、全局性和长期性。
（计/全/长）战略=终点+途径，（计划性）·出生于1947年，是哈佛商学院的大学教授（University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。
·世界管理思想界“活着的传奇”·当今全球第一战略权威·商业管理界公认的“竞争战略之父”·2005年世界管理思想家50强排行榜上，位居第一。
2.公司战略的现代概念明茨伯格“一系列或整套的决策或行动方式”，包括刻意安排（即计划性）的战略和任何临时出现（即非计划性）的战略。
（组织的有限理性）属性——应变性、竞争性和风险性。
（应/风/竞）战略=途径（决策或行动方式，包括计划性+非计划性）汤姆森“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
”战略=预谋战略+适应战略“一切依照实际情况。
当外部环境较重要时就使用定位学派理论，当内部环境较重要时则使用能力学派理论。
cpa战略讲义第一章e
第一章战略与战略管理考情分析第一章战略与战略管理是对战略管理相关背景知识的介绍，概念性东西比重较大，内容难度不大。
从考试题型来看，主要是以选择题为主。
根据大纲要求，本章内容分为四个局部：企业战略的根本内容、企业的使命与目标、企业战略的开展途径、战略管理概述。
本章根本内容框架如下列图所示。
主要考点〔难点或重点〕●企业战略〔战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试〕●战略目标〔SMART原那么〕●战略管理流程〔战略管理与运营管理的区别、战略管理流程〕第一节企业战略〔Corporate Strategy〕本节主要内容简介:●战略的定义●战略的5P定义●战略的结构层次●战略的关键要素●战略测试一、战略的定义〔熟悉〕“战略〞〔strategy〕一词来源于军事领域，含义是“将军指挥军队的艺术〞，在古代西方和我国都有相关论述。
【相关链接】：公司战略的不同定义●公司战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，活动程序和资源分配的优先级；●战略的主旨在于限定企业的竞争范围；●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部时机和威胁以及内部优势和劣势的积极反响；●由目的、目标以及为实现这些目标而采取的主要政策、方案组成的模式，该模式决定了公司处于或应该处于何种行业，以及公司属于或应该属于何种类型。
●一个企业根本的长期目标和目的确实定，以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
●它决定公司业务活动的框架并对协调活动提供指导，以使公司能应付并影响不断变化的环境。
战略将公司偏爱的环境和它希望成为的组织类型结合起来。
其核心是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略，以此实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境。
二、明茨伯格的5P战略定义〔掌握，2021年选择题两道〕战略是方案〔Plan〕、计策〔Ploy〕、模式〔Pattern〕、定位〔Position〕和观念〔Perspective〕。
注会战略管理第一章战略与战略管理
第一章战略与战略管理本章考情分析本章属于次重点章.本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P定义；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）;（7）公司战略的发展途径;(8)战略管理的流程(战略管理循环）。
在近两年的考试中,本章的平均分值为3分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题,但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。
2011年考试主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。
学习本章内容要注意与后面章节相结合。
本章重点与难点一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
(二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），二、企业战略的结构层次（了解)三、战略的关键要素（重点）战略有以下五个关键要素：【相关链接】愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化.换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”,帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情.如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。
2021注册会计师CPA《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
第一节公司战略管理基本概念
一、公司战略的定义
（一）传统概念：终点+途径；计划性、全局性、长期性；（二）现代概念：应变性、竞争性、风险性；
二、公司的使命与目标
（一）公司使命
（二）公司目标：公司使命的具体化
1，和财务业绩有关的标准；
2，和战略业绩有关的标准；
三、公司战略的层次
总体战略；业务单位战略；职能战略
对于单业务公司，总体战略和业务单位战略是重合的；第二节公司战略管理
一、特征
综合性管理；高层次管理；动态性管理
二、战略管理过程
（一）战略分析
（三）战略实施
三、战略创新管理
（一）战略创新的类型：
1，产品创新：提供新产品或服务的变化；
2，流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化；3，定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化；4，范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化；（二）战略创新的不同方面：
1，渐进性创新VS突破性创新
2，产品家族创新VS基础平台创新
3，组件创新VS架构层面创新
4，创新声明周期的三个阶段流变。
过度还是成熟
（三）战略创新的情境（建立创新型组织VS制定创新战略）制定创新的战略：
1，企业拥有的知识和能力，是在竞争中取得成功的本质特征；
2，公司战略的本质特征是一种创新战略
3，创新战略必须能够应对外部复杂环境的变化；
4，内部结构和过程必须和可能的冲突性需求保持平衡；。
cpa战略第一章知识点
cpa战略第一章知识点CPA战略第一章知识点第一章：战略管理的基本概念战略管理是组织在面对外部环境的不确定性和竞争压力下，通过制定并实施战略来达到长期发展目标的过程。
在战略管理中，需要关注战略定位、战略选择和战略实施等方面的内容。
1.1 战略管理的定义和目标战略管理是指组织进行长期规划和决策，以适应外部环境的变化，实现组织的长期发展目标。
战略管理的目标是为组织提供一个明确的方向，使其能够在不断变化的环境中保持竞争优势。
1.2 战略管理的重要性和作用战略管理对于组织的发展至关重要。
它可以帮助组织适应外部环境的变化，实现长期发展目标，提高组织的竞争力和经营绩效。
战略管理还可以促进组织内部各个部门之间的协作和沟通，提高组织的整体效能。
1.3 战略管理的基本原理和方法战略管理有一些基本原理和方法，包括环境分析、竞争分析、资源分析、战略选择和战略实施等。
环境分析是指对外部环境的分析，包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
竞争分析是指对竞争对手的分析，包括竞争对手的实力、策略和市场份额等方面的内容。
资源分析是指对组织内部资源的分析，包括人力资源、财务资源和技术资源等方面的内容。
战略选择是指根据环境分析、竞争分析和资源分析的结果，选择适合组织发展的战略。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。
1.4 战略管理的风险和挑战战略管理面临着一些风险和挑战。
首先，外部环境的不确定性会给战略制定和实施带来一定的困难。
其次，竞争对手的行为和策略也会对战略实施产生影响。
此外，组织内部的问题和冲突也可能成为战略管理的障碍。
1.5 战略管理的评价和调整战略管理需要进行定期的评价和调整，以确保战略的有效性和适应性。
评价战略的方法包括经济评价、市场评价和组织评价等。
根据评价结果，可以对战略进行调整和修正，以适应外部环境的变化。
结语本文介绍了CPA战略第一章的知识点，包括战略管理的定义和目标、重要性和作用、基本原理和方法、风险和挑战以及评价和调整等内容。
12注会战略管理·田明基础班·【003】第一章 战略与战略管理(2)
第一章战略与战略管理第一节企业战略二、企业战略的结构层次三、战略的关键要素实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化。
换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”，帮助人们意识到在企业中他们应该去做的事情。
同时，愿景反映了企业的价值观和渴望。
一家企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件发生变化。
愿景的表述相对简短和明确，而且容易记忆。
麦当劳的企业愿景：我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅。
福特汽车公司成立时的企业愿景：让每个美国人都能拥有汽车。
四、战略测试（★★）（2010年单选）良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
（一）应用相关性检验检验战略是否与企业及其作业的现状相关。
（二）学术严谨性检验【例题3·单选题】某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升15%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
（2010年）A．竞争优势检验 B．一致性检验C．逻辑一致性检验 D．价值增值检验【答案】D【解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。
注册会计师第一章战略与战略管理
第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念 第二节公司战略管理
第一节公司战略的基本概念
一． 公司战略的定义 二． 公司使命公司战略传统概念 三个属性 计划性 全局性 长期性
（二）公司战略现代概念 三个属性 应变性 竞争性 风险性
二·公司使命与目标
一·什么是变革管理
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处 的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化，结合环境， 战略，组织三者之间的动态协调性原则并涉及企业组织各要 素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起，实施，可持 续化的系统性过程。
二·战略变革的涵义
渐进性变革与革命性变革的区别
三·战略管理的过程 战略分析
企业使命与目标
外部环境
内部条件
战略选择
提出战略选择方案 评估战略选择方案
选择战略 制定政策和计划
战略实施 选择企业组织 选择企业控制 冲突，公司政 人员管理制度
结构
方法
治与变革
将企业战略与企 业结构企业文化 和控制方法结合
四·战略变革的管理
一．什么是变革管理 二．战略变革的涵义 三．战略变革的类型 四．企业变革的主要任务 五．战略变革的实现
事业部门管理层 职能部门管理层
第二节公司战略管理
一．战略管理的内涵 二．战略管理的特征 三．战略管理的过程 四．战略变革的管理
一·战略管理的内涵
企业战略的定制 实施 评价 控制
二·战略管理的特征
战略管理是企业的综合性管理 战略管理是企业的高层次管理 战略管理是企业的一种动态管理
（一）公司的使命 1. 公司的目的 2. 公司宗旨 3. 经营哲学 （二）公司的目标 目标体系和业绩标准的建立 1. 财务目标体系/业绩标准 2. 战略目标体系/业绩标准 ① 短期目标 ② 长期目标
第一章 战略与战略管理(完整版)
第一章战略与战略管理本章主要讲解内容（目录）本章知识体系与架构【知识点1】公司的使命使命通常比较抽象，主要展示公司主要战略方向。
公司战略定义现代概念应变性、竞争性和风险性的具体体现。
【知识点2】公司的目标1.公司目标是一个体系。
公司目标是公司使命的具体化。
公司目标是企业的基本战略。
公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。
2.建立目标体系的目的是将使命转化为具体目标，从而使得公司进展可测量。
3.从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准：与财务业绩有关业绩标准（短期、定量）和与战略业绩有关的标准（长期、定性）。
4.目标体系需降解，需所有管理者参与。
化整为零，各司其职。
坚持微观目标服从总体目标，坚持结果为导向。
【知识点3】公司战略的定义孟子曰：人之学者，其性善。
曰：人之初者，其性恶。
人性善也？恶也？既善且恶！人有三性，一天性、二禀性、三习性。
天赋的性是天性，天性是纯善无恶的，孟子说的性善，正是指的天性人赋的性是禀性，禀性是纯恶无善的，荀子主张的性恶，正是指的禀性后天的性叫习性，习性是可善可恶的，“近朱者赤，近墨者黑”。
告子说的性“可东可西”正是指的习性战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
计划性、全局性、长期性一系列或整套的决策或行动方式。
这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。
重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。
现代概念与传统概念区别：现代概念认为战略只包括达到企业终点的途径，而不包括企业终点本身。
应变性、竞争性、风险性战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）。
战略制定的任务包括制定一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
【知识点4】公司战略的层次【知识点5】战略管理过程战略管理是一个循环往复的过程。
2013注会高级版-第1章战略与战略管理
三、企业战略的结构层次 公司战略
业务单位战略
职能战略
公司战略
又称企业整体战略，涉及业务组合及资源分配，
规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体 的产品或市场决策以及其他重大决策。 例如：是否需要新产品开发、扩张生产线、进入新市 场、实施兼并收购、如何获取足够资金以最低成本满 足业务需要。 包括设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促 进业务发展、处理与外部利益相关者之间的关系。
计谋ploy、
模式pattern、定位position、
观念perspective
计划 plan
表明战略是在企业经营活动之前制定，战略先于行
动；战略是有意识、有目的地开发和制订计划。适用 于1年以上，确定企业发展方向和范围，目的是实现 企业目标。 例如：超市购买政府提出经济崛起区附近土地用于新 店开发。
确 定 变 革 职 责
信息资源 技术资源
人力资源
财务资源
实施的主要方面
涉及内容
组织调整
组织结构与战略之间存在交互作 用的关系。结构跟随战略选择， 并产生反作用。 信息资源、人力资源、技术资源、 财务资源等。
企业调整战略时，需要改变企业 的日常惯例，转变文化特征，克 服政治阻力。（1）诊断变革环境 （2）确定变革管理的风格（3） 确定变革管理的职责。
答案：BCD
例题：“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的 是 战略关键要素的（）。
A 具有可持续性
C 与获取竞争优势有关 答案：D
B 有效传递战略的流程
D 能利用企业与环境之间的联系
五 、战略测试
应用相关性检验
学术严谨性检验
应用相关性检验
即战略是否与企业及其运营的现状相关。 1 价值增值检验 价值增值可以表现为盈利能力的提高、可预期的长期收益，
2012年注会《战略》各章主要考点和总结
第一章战略与战略管理本章基本内容框架如下图所示。
主要考点● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）● 使命（使命要素、使命的陈述）● 战略目标（SMART原则）● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）【本节考试小贴士】：● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。
● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。
【本章小结】第二章战略分析－外部环境考情分析第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。
本章基本内容框架如下图所示：主要考点（难点或重点）● 宏观环境PEST因素● 行业生命周期● 五力分析模型● 经营环境中的消费细分● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型复习逻辑体系本章总结第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力考情分析第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。
考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。
本章基本内容框架如下图所示。
主要考点（难点或重点）●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）●价值链分析●SWOT分析本章总结第四章战略选择考情分析：战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了战略选择之前的差距分析以及企业总体战略、业务单位战略、战略发展和评估。
本章内容的学习，首先要把握战略选择的基本框架，在此基础上，着重理解和掌握企业总体战略、业务单位战略的基本含义、类型、适用条件和优缺点；以及战略发展方法、战略评估及选择等主要内容。
2023年注册会计师《战略》 第01讲 战略与战略管理概述
开篇之前：开篇之前：1.精炼基础班内容、回顾与总结考点。
2.讲解12-22年历年客观考题，总结梳理考点共性问题。
3.遴选有代表性的历年主观考题进行透析，理顺答题思路。
第一章 战略与战略管理概述 考点：公司战略的定义考点：公司战略的定义传统概念波特观点战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 [终点+途径]特点计划性、全局性和长期性 [期划局]现代概念明茨伯格观点①一系列或整套的决策或行动方式。
②以计划为基点将战略视为理性计划的产物是不正确的，许多成功的企业战略是在事先无计划的情况下产生的。
[途径]特点应变性、竞争性和风险性 [变风争]汤姆森观点①战略既是预先性的（预谋战略）[从长计议]，又是反应性的（适应性战略）[随机应变]。
②一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
【多选题】公司战略的现代概念强调战略的（ ）。
A.全局性B.竞争性C.风险性D.应变性『正确答案』BCD『答案解析』战略的传统概念强调公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
【多选题】万博公司是一家手机游戏软件开发商。
该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。
下列各项中，对万博公司上述做法表述正确的有（ ）。
A.万博公司的战略是理性计划的产物B.万博公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C.万博公司采取主动态势预测未来D.万博公司的战略是事先的计划和突发应变的组合『正确答案』BCD『答案解析』加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项A错误。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项B正确。
在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动态势预测未来，选项C正确。
第一章 战略与战略管理(CPA战略知识点-更多见主页)
第一章战略与战略管理第一节公司战略的基本概念本节需要掌握的知识点1.战略的传统概念和现代概念以及他们的特点2.公司的使命（目的、宗旨、哲学）3.公司目标和公司目标体系（财务目标体系、战略目标体系）4.战略管理的层次（总体战略、业务单位战略、职能战略）知识点：什么叫做战略什么是战略战略包含了对于环境的反应战略包含了一系列重要的决策战略包含了行动战略是为了达到一定的目的战略带有一定的风险性知识点：战略的概念1.波特的传统战略：以计划为基点的目标路径理论战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的路径的结合物计划性、全局性、长期性2.明茨伯格的现代战略：以目标为基点的路径理论，不包括终点本身一系列或整套的决策或行动方式。
既包括刻意安排，也包括临时出现应变性、竞争性、风险性现代战略的体现汤姆森说：他们说的都对！1.战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）即先有计划，再根据情况调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
2.有些学者开始研究组织的有限理性，将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上，这也反应了现代战略的特点企业要主动预测未来影响变化，而不是被动对变化做出反应。
知识点：理解现代战略的三个特点（一）竞争性如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。
制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。
一大前研一百事可乐与可口可乐之间的竞争：两家可乐公司利用市场营销策略积极竞争，努力提高自身的市场份额，体现出了竞争性。
小米在发布会时通过与其他产品作比较，突出自身产品的优秀之处，来参与市场之间的竞争。
（二）应变性战略的一成不变，比实力雄厚的竞争对手还要可怕——哈默战略要不断的适应外部环境的变化，及时的进行调整，促进自身的发展。
（三）风险性最佳的战略决策,只能是近似合理,并总是带有风险的。
——彼得·德鲁克诺基亚在制定政策时，由于采用了不适合时代发展潮流的手机系统等一系列原因，错失了诸多时机，最终失败，可以看出，制定战略也是具有一定不确定性的，即风险性。
战略管理-CPA战略管理1 精品
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目标
目标由四个部分组成：
目的 衡量实现目的的指标 企业应该实现的指标 实现目标的时间表
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财务绩效目标
将公司经营绩效集中在改进 公司的财务业绩上
每股盈利率年增１５％ 年投资回报率以１５％提
高到２０％ 每年按每股增加５％对股
东分红 维持正现金流 获得并维持证券和信用的
经营哲学 Philosophy
自我认知
SelfConcept
公众形象
Concern for Public Image
本——杰瑞公司
No
Yes
Yes
方太
Yes
No
No
对雇员关注 Concern for Employees
Yes
Yes
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2.3 Vision & Mission
Vision: 愿景/远景 “愿”
20世纪70 着重协调企业内部资源和外部环境 年代后 的关系，追求企业发展的长远、整
体利益。
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第一章 企业战略管理概论
§1 战略及战略管理
➢ 什么是战略和战略管理 ➢ 战略管理的作用 ➢ 企业战略管理理论的发展 ➢ 企业战略管理的特点
§2 企业战略管理的过程
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什么是战略
战略管理定义： 简要定义：
对企业发展做出的全局性谋划。
※本课程的定义： 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企 业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划， 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在 实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
注意点：它不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、 往复的动态管理过程。
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第一章战略与战略管理
本章考情分析
本章属于次重点章。
本章作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的一些基本概念、原理和方法，本章所介绍的概念和方法在以下各章会深入学习，属于统领教材内容的基础框架章。
本章重点掌握的内容包括：（1）战略的定义及明茨伯格的5P定义；（2）企业战略的结构层次；（3）战略的关键要素；（4）战略测试；（5）企业的使命及使命陈述；（6）战略目标的含义以及如何确定企业的战略目标（确定战略目标的SMART原则）；（7）公司战略的发展途径；（8）战略管理的流程（战略管理循环）。
在近两年的考试中，本章的平均分值为3分。
本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章的一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提。
2011年考试主要关注明茨伯格的战略5P定义、战略的关键要素、战略测试、企业使命与战略目标的关系。
学习本章内容要注意与后面章节相结合。
本章重点与难点
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）
（一）定义
泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
（二）明茨伯格的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective），
二、企业战略的结构层次（了解）
三、战略的关键要素（重点）
战略有以下五个关键要素：
【相关链接】
愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景，从广义上讲，就是企业最终想实现什么。
因此，愿景宣言清晰地描述了企业的理想状况，使企业的未来更加具体化。
换言之，愿景指明了企业在未来想要前进的方向。
愿景是一幅充满激情的“巨大的画面”，帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情。
如果企业的愿景简单、积极并充满感情，人们就能够意识到他们将要做什么，但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。
同时，愿景反映了企业的价值观和渴望。
一家企业的愿景比较持久，而企业的使命会根据不断变化的外部条件发生变化。
愿景的表述最好是相对简短和明确，而且容易记忆。
“我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅”。
（麦当劳的愿景）
“让每个美国人都能拥有汽车”。
（福特汽车公司成立时的企业愿景）
四、战略测试（重点）
良好的战略应能够传递公司的发展目标，一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
五、企业的使命（重点）
（一）企业存在的目标
对于营利组织而言，其追求的目标是股东价值最大化。
（二）企业的使命
企业使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
使命体现了企业全体员工的行为共识，是引导和激发全体员工持之以恒，为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源；使命不仅包括目前面临的任务，更涵盖对过去的认识、反思以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路。
企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。
一般来说，绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动方向、原则和哲学。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我
们的企业为什么要存在的问题”。
主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
（三）企业使命的五个要素
（1）反映企业定位，包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值；
（2）有导向作用，明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向；
（3）说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营；
（4）有利于界定企业形象，加深客户对企业的认知；
（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
【问题一】企业的愿景和使命的关系
（1）企业使命
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业的使命不仅回答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
迪士尼的企业使命——“让世界更加欢乐”，使员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：
①企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
②企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位。
例如：我们经营的指导思想是什么，我们如何认识我们的事业，我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手等。
③企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象。
例如：我们是一个愿意承担责任的企业，我们是一个健康成长的企业，我们是一个在技术上卓有成就的企业等。
（2）企业愿景与企业使命的关系
①企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
与愿景一样，使命要建立企业的个性，与所有的利益相关者有关，并且能够鼓舞人心。
愿景和使命为企业指明了前进的方向，并为企业的利益相关者提供了重要的描述性信息。
②企业的愿景是其使命的基础，但企业的使命比其愿景更加具体。
企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业的分工是做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
③从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换
句话说企业愿景包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。