浅谈电力企业的班组安全管理

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电力企业班组安全管理制度

电力企业班组安全管理制度第一章总则第一条为了规范电力企业班组的安全管理工作，保障员工人身安全和财产安全，提高工作效率，提高企业的整体安全生产水平，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于电力企业的各级班组，包括生产工段、维修工段等。

第三条基本原则（一）安全第一、要做到生产工作与安全工作同等重要，坚持始终把员工的人身安全和财产安全放在首位。

（二）全员参与。

要实行全员安全责任制，每个员工都有安全管理的责任和义务。

（三）科学管理。

要采用科学的管理手段，制定合理的安全工作流程和工作规程，确保工作的科学、规范和有序进行。

（四）预防为主。

要提前发现和排除各种安全风险，采取切实可行的预防措施，防患于未然。

（五）责任追究。

要建立健全的安全追责机制，对违反安全规程和程序的行为，严肃追究相关责任。

第二章安全生产管理第四条安全生产责任（一）班组长是班组的第一责任人，应对班组的安全生产工作负总责。

（二）各班组成员要严格遵守工作流程和规程，确保安全生产。

（三）企业要建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员的安全生产职责。

第五条安全培训（一）企业要定期对班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。

（二）新员工要经过入职培训，熟悉各项安全规程和程序。

（三）定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。

第六条安全设施（一）企业要配备必要的安全设施，如防护网、安全标识、安全警示牌等，确保员工的人身安全。

（二）保持设施设备的正常工作状态，进行定期检查和维护。

第三章安全风险管理第七条安全检查（一）班组长要定期对工作现场进行安全检查，发现问题及时整改。

（二）每个员工都有发现和报告安全隐患的责任，发现问题要及时上报。

第八条风险评估（一）企业要组织开展风险评估工作，评估工作中发现的风险要及时采取措施进行控制。

（二）建立风险管理台账，记录风险评估情况和控制措施的落实情况。

第九条事故报告和处理（一）发生事故后要立即报告上级领导和安全部门，组织救援和处理工作。

浅谈供电企业基层班组安全管理的改进意见

创新管理科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald122基层班组是供电企业最末端的组织，是从事安全生产和优质服务活动的主要力量，他们的业务素质、工作能力以及技能水平直接影响供电企业战略目标的实现。

因此，抓好基层班组管理基础是提高供电企业整体实力的关键所在，而班组的安全基础管理更是基础中的基础。

随着特高压电网、智能电网的建设以及互联网+、新能源技术开发，大量的新技术、新设备、新管理工具的应用，对供电企业员工的安全生产能力提出了更高要求。

“安全无小事”“安全责任重于泰山”，安全生产是基层班组永恒的主题。

1 基层班组安全管理存在的问题1.1 安全文化理念与员工的自觉行动尚有差距安全专家罗云指出“没有安全文化的理念，事故就会一个接一个，永远纠缠于事故处理中。

”安全生产天天在讲，安全知识一看就明，一讲就通，但一做就难，甚至有些人明知故犯。

主要原因在于安全文化的理念没有深入人心，没有变成职工的自觉行动。

具体表现在：(1)安全意思淡薄，被动接受“要你安全”的现象普遍存在；(2)对安全生产重要性认识存在上热下冷现象，对布置的安全工作存在应付心理；(3)安全活动收效甚微，学习流于形式和表面；(4)安全知识缺乏，对安全规程死记硬背，没有真正理解和掌握。

1.2 安全技能水平与电网的快速发展尚有不足随着社会用电量不断增长，电网规模高速发展，对电网的安全稳定运行提出了更高要求，电网企业的员工需要更新知识、提升技能迫在眉睫，由于体制机制上问题，员工对学习和提高技能的认识参差不齐。

具体表现在：(1)尽管近几年充实了一些新员工到基层班组工作，但仍然满足不了电网的快速发展。

员工的劳动负荷普遍加大，导致工学矛盾非常突出，学习和培训时间相对减少；(2)分配体制影响着员工主动学习和工作的积极性，年老的想做事但做不好，年轻的眼高手低简单的事情不想做，复杂的事不会做；(3)有经验的老员工面临退休，刚走上工作岗位的员工还在学习实践中，工作的衔接存在着青黄不接的现象；(4)大量采用业务外包，造成员工实践锻炼机会减少；(5)面对新技术、新设备，还凭经验做事。

电力企业班组安全管理初探

电力企业班组安全管理初探摘要：本文结合电力企业班组安全管理实际，通过对基层班组安全管理存在问题的分析，提出了针对电力企业班组安全管理的具体措施，对提升电力企业班组安全管理水平有一定的借鉴意义。

关键词：电力企业班组安全管理班组是电力企业的最小单元，是企业最前沿的工作集体，企业安全工作的重点在班组。

但是，电力企业对班组安全管理存在很多不足，主要表现在几个方面。

一、安全意识参差不齐。

班组成员间的安全意识水平存在差距。

班组骨干和有的班组成员安全意识较强，但部分班组的安全意识却很淡薄，还停留在较低水平上，主要表现在：不能主动完成布置的安全工作，总是被动应付安全检查；安全技能不高，安全知识缺乏，存在侥幸心理；对安全工作重要性认识不深刻，存在麻痹思想；不熟悉业务和安全管理规程，缺乏必要的安全技能；认为抓安全基础工作费时、费力，从而把工作重点和精力放在表面或形式上，而台帐、记录、图表、数据、管理制度、现场运规却存在明显漏洞，安全例行工作有形式化现象。

二、安全规章制度执行不到位。

据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是人为因素造成的。

但是，由于事故的偶然性和突发性，零星违章并非都会造成事故，而且即使造成事故也可能并非重大事故，与此同时，违章行为有时还会给违章者带来某些”利益”和”便捷”，这就造成违章人在主观上并不认为违章行为是不对的，相反，他们却认为这种行为是明智的。

为了抓效率，班组骨干有时对反违章工作的积极性也并不高，安全规章执行”重形式、轻实效”。

比如，按规定：任何人进入生产现场必须正确佩戴安全帽，但不少企业往往在上级例行检查时，现场”井然有序”，人员行为”规范”，而一旦采取突击性检查，现场违章行为比比皆是。

三、安全风险应对能力较差。

随着电网建设大发展，电网规模越来越大，加之高科技手段的应用，电网运行条件越来越复杂，这些情况都从客观上增加了班组安全管理的难度。

面对新情况、新问题，一些班组在管理上却仍然沿用老经验、旧作法，以此来应对不断变化的安全生产新形势，部分班组对开展安全风险评估和防范工作的重要性认识不够，安全风险辨识和防范工作推进迟缓，安全风险应对能力较差，这为电力企业安全工作带来了极大隐患。

供电公司班组安全管理制度

供电公司班组安全管理制度
供电公司的班组安全管理制度，应当围绕以下几个核心要素来构建：安全文化、安全责任、风险控制、事故应急和持续改进。

这些要素相互关联，共同构成了一套系统的安全管理网络。

安全文化是安全管理的灵魂。

一个良好的安全文化能够使员工自觉遵守安全规程，主动识
别和报告安全隐患。

为此，供电公司需在班组成员中普及安全知识，定期组织安全培训和
演习，强化安全意识，营造“人人关注安全，时时处处讲安全”的氛围。

安全责任是安全管理的基础。

每个班组成员都应明确自己的安全职责，从班组长到普通员工，都要有明确的安全目标和责任。

班组长要承担起领导和监督的职责，确保每项工作都
有人负责，每个风险点都有人监控。

风险控制是安全管理的关键。

供电公司班组需要建立一套风险评估和控制的流程，对可能
出现的风险进行分类管理，制定相应的预防措施。

这包括日常的隐患排查、定期的设备检
查和维修，以及对特殊作业的严格审批和监督。

事故应急是安全管理的保障。

一旦发生事故，班组需要能够迅速反应，有效控制事故的影
响范围。

因此，必须制定详细的应急预案，包括事故报告、人员疏散、紧急救援等步骤，
并定期进行演练，以提高应对突发事件的能力。

持续改进是安全管理的动力。

安全管理不是一成不变的，随着技术的发展和管理经验的积累，供电公司的安全管理制度也要不断更新和完善。

通过定期的安全检查、事故分析和员
工反馈，发现问题并采取措施进行改进，以实现安全管理的持续提升。

浅谈电力企业通信班组安全管理

员工的实际工作经验和心得。通过内部交流活动培
养班组成员的团队观念，借此提高班组成员的合作
默契程度，增加协同作业时的安全系数。
２．２提高班组成员的安全文化意识
在繁杂多变的通信工作中，班组成员既要冷静
高效地处理问题，又要遵守安全规章制度，这就要求员工必须具备很高的安全素养。塑造员工高水平的安全意识，首先要杜绝班组成员淡薄安全责任的观念，增加个人安全行为因素在安全奖惩机制中的
权重，扩大安全生产行为在绩效考核中所占的比重。其次，以实际利益为导向，让员工切实感觉到遵守
安全规程带来的收益；加强警示教育，让员工认识
到违反安全规程所带来的危害。以安全考核督促员的。当然重奖使其不怠的作用也要得到充分的发挥，
班组肩负着保障电力通信通道畅通、信号高质量传输的重要责任，加强电力通信班组的安全管理建设
是十分必要的。从提高班组整体安全管理水平和员工个人安全素质，进一步深化班组安全制度与文化
建设，提升班组安全文化与管理层次等方面对通信班组安全管理建设的具体措施进行了探讨。
奖惩规定：每发生一次人身重伤，对事故单位按
的技能培训机制，促进班组成员技能水平的提升。
鼓励员工参加公司技能竞赛，以赛代练，巩固员工的操作技能。建立培训效果评估机制，科学分析培训效果，借此提高培训质量。打造班组交流平台，为班组内部工作交流提供条件，借助学习交流分享

浅谈电力企业班组管理

的危害辨识与风险评估结果进行关键任务分析，找出关键任务，并编写针对关键任务的基于风险控制
的作业指导书，在以后的工作中认真执行，并加以滚动修编，使之真正能够符合现场使用的要求。针对作业任务进行危害辨识，并提出防范风险的合理化建议，有利于决策层决定是否采纳建议，
基层班组安全文化建设的形式和内容应该是多种多
样的，如开展让每个员工查一个事故隐患，让每个员工提一条安全建议，让每个员工创作一条安全警句，让每个员工讲一件事故教训，让每个员工当一周安全监督员等活动，使安全文化深入人心，使安全行为成为一种习惯。
也有利于员工更加了解工作任务中的风险，并在以
后的工作中加以防范，确保工作过程的安全、利。顺．，３结束诸．
提高班组管理水平，建设适应新形势、新要求的 “ 技能型、管理型、和谐型 ”班组，对于实现企
（）积极推进安全生产风险管理体系建设５风险管理是以企业生产中面临的各种风险为核心，通过对风险的辨识、评估、测量、控制等过程，
影响企业的经营效益、安全生产、企业形象、行风建设、同业对标及生存竞争力等诸多方面。
［关键词］班组；建设；管理
ｌ班组的任务
班组是电力企业最基本、最基层的组织单元，
聚力强，有团结向上、开拓进取的精神；
（）班组各种规章制度完善、健全，并能得到３

电力班组安全工作总结6篇

电力班组安全工作总结6篇篇1一、引言本工作总结旨在对电力班组在安全生产方面的各项工作进行全面回顾和总结，以梳理过去一段时间内的安全管理工作，查找存在的问题和不足，提出改进措施和建议，确保电力生产安全。

二、工作内容概述1. 安全生产责任制落实2. 安全教育培训及考核3. 安全隐患排查与整改4. 应急预案制定与演练5. 安全文化建设与宣传三、重点成果1. 安全生产责任制得到有效落实，全体班组成员安全意识显著提高。

2. 完成了一系列安全教育培训，全员安全考核通过率100%。

3. 安全隐患排查整改工作成效显著，有效降低了事故发生率。

4. 制定了多项应急预案并进行演练，提高了应对突发事件的能力。

5. 安全文化建设取得突破，形成了人人关注安全、重视安全的良好氛围。

四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分班组成员对安全工作重视程度不够。

解决方案：加强安全宣传教育，定期开展安全知识竞赛，提高班组成员的安全意识。

2. 问题：安全隐患排查工作存在盲区。

解决方案：建立安全隐患排查台账，实施动态管理，确保安全隐患无遗漏。

3. 问题：应急预案演练效果不佳。

解决方案：加强预案演练的针对性和实战性，提高班组成员的应急处理能力。

五、自我评估/反思在过去的一段时间里，电力班组在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。

我们将继续加强安全管理，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。

同时，我们也将加强与上级部门的沟通协作，共同推动电力安全生产工作再上新台阶。

六、未来计划1. 深入开展安全教育培训，提高班组成员的安全素质和技能。

2. 加强安全隐患排查整改工作，确保安全隐患得到及时整改。

3. 完善应急预案体系，提高应对突发事件的能力。

4. 推广安全文化建设，营造关注安全、重视安全的良好氛围。

5. 加强与上级部门的沟通协作，共同推动电力安全生产工作的持续改进。

七、总结本电力班组在安全生产方面取得了显著成绩，但也存在一些不足。

我们将继续努力，加强安全管理，提高班组成员的安全意识和安全技能。

谈电力企业班组安全管理

第9卷（2007年第8期）电力安全技术班组园地a n zu yu a n d i黎锋（玉林供电局，广西玉林537000）谈电力企业班组安全管理班组是落实安全生产的最基层组织，只有抓好班组的安全管理，确保人身和设备的安全，才会有企业的安全生产。

笔者根据自己的实际工作经验，谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。

1班组安全管理重在“以人为本”人、设备和环境是安全生产的3个要素，而人是这3者中最活跃、最重要的因素，是唯一能思维，并可改变其他2者的主体。

人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平，所以必须提高班组员工的安全意识，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，进而步入“我会安全”的境地。

2坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作许多事故都是由违章引起的，而班组又是习惯性违章的高发区。

因此，要有效预防事故发生，班组就必须结合工作实际认真分析本班组习惯性违章的表现及易发生习惯性违章的环节，并根据有关安全生产规程、制度制定出适合班组特点的预防习惯性违章的实施细则，使大家养成遵章守纪的良好习惯。

同时还要严格执行“两票”制度，坚决与违章、麻痹、不负责任的恶习作斗争。

3班长和安全员要真正负起安全责任班长是班组的核心，负责组织班组的安全工作，是班组的安全第一责任人。

在安排落实工作任务时，班长要把安全理念贯穿于各项工作的始终，做到工作前有安全制度和组织措施，工作中有安全检查和违章纠正，工作后有安全总结和安全考评。

为此，班长必须正确理解并严格执行上级管理部门的各项安全管理制度和安全措施，做到班组安全管理制度化、规范化，从本班人员和设备存在的具体问题中，找出关键环节，不断调整班组安全生产工作的管理重点，及时消除存在的不安全因素。

安全员是班组安全工作的直接责任者，要与时俱进，认真履行自己的安全责任。

对安全管理要常抓不懈，对安全检查要认真及时，对违章行为要坚决制止、纠正。

还要做好班组各种安全记录。

如果一个班组有了注意安全工作的班长，再有了敢于负责的安全员，班员的安全生产意识就会增强，班组的违章和事故就会杜绝，班组的各项工作就能健康地开展并如期完成。

电力企业班组安全自主管理探讨

观和行为习惯。班组长要注意发展知识层次高的年青员工，利
对立面是风险，而不是事故，零风险是我们追求的永远目标。近年来，电力企业大力推进安全风险体系建设工作，先后陆续
实现安全风险体系“ 三钻 ” “ 四钻 ” 建设目标，安全生产管理工作取得长足的进步，尤其是“ 基下程” 建设的不断深入，使得班组集中精力 “ 只做一件事 ” ，安全生产丁作朝着 “ 规范、高效、减
在班组一线生产作中，大部分员工仍然处于一种被动式安全
在经过认知、认同阶段后，班组员Ｔ逐渐地从被动接受到主动执行，从“ 他约束 ” 转变成 “ 自约束 ” 、从“ 要我安全” 转变成 “ 我要安全 ” ，将安全自主管理理念融入到自己的行为中，成为潜意识的行为习惯，同时班组员＿Ｔ也自觉成为班组安全自主管理文化的传播者。
班组是企业最基层的组织．是各项安全生产工作落脚点，提升班组安全管理水平，实现班组安全自主管理，是各级安全
自主管理须经历以下３个阶段：
２．１认知阶段这个阶段是班组员＿丁认知和了解班组安全文化建设的过
化的Ｈ常学习。
２－２认同阶段
负” 目标迈进。目前，电力企业提出２０１５年创建安全生产风险体系“ 五钻” Ｔ作目标，这既是对现实安全管理工作的肯定，更

电力企业如何搞好班组安全活动

电力企业如何搞好班组安全活动班组作为我们电力企业的最小细胞，是每一项详细工作的实施者，也是平安生产的落脚点，是平安生产的基础所在。

要搞好一个单位的平安生产，就必需从平安生产的基础抓起。

下面就如何搞好班组平安活动笔者提些建议供大家参考：(1)要搞好班组的平安活动，加强班组的平安教育和平安技术培训，就特殊要留意选好配好素养高、负责任的班组长，由于班组长是班组整体工作好坏的关键。

班组长应结合本班组的专业特点多动脑筋，努力使班组的平安活动开展得具有现实性、详细性和针对性，应当围绕设备分工和存在的问题进行分析和争论，讨论和提出解决方法，而不是说大话、空话、套话。

管理应当一级比一级细化，而不是一个口径、一种模式，上下一般粗。

应通过强化班组建设，把现场管理抓紧、抓实、抓细、抓严。

(2)开展危急点分析是班组平安活动的重要内容之一。

以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好危急点分析预控卡，并在实际工作中加以落实。

危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。

(3)应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任，并在平安活动中不定期的进行分析争论，总结前一阶段工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保平安责任在详细工作中的落实。

班组实现掌握特别和未遂可通过下面3个途径：①必需弄清晰什么是特别和未遂。

班组长要依靠每一个成员懂得的学问和所作出的努力弄清晰本班组管辖范围的设备、系统、使用的机械、工具、作业环境等可能消失的不正常状态(特别)和已发生的违章行为，但未造成损害的后果(未遂)。

②必需做到准时发觉特别和未遂。

班组成员对特别和未遂有了正确的熟悉后，应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督以及在线监测准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监督和工作现场安监人员的有力检查准时发觉和消退未遂。

电力班组安全管理思路及举措

电力班组安全管理思路及举措：
电力班组安全管理思路及举措可以从以下几个方面展开：
1.建立健全安全管理制度：班组应制定完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、
安全检查制度、安全培训制度等，确保班组成员明确自己的安全职责，并严格按照制度执行。

2.提高员工安全意识：通过开展安全教育、宣传、培训等活动，提高员工的安全意识
和安全技能水平，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。

3.强化现场管理：加强施工现场的安全监督和检查，确保施工现场的安全措施得到有
效落实，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。

4.落实安全责任制：班组长应制定安全责任制，明确每个岗位的安全职责，并定期对
班组成员进行考核，确保安全责任得到有效落实。

5.加强设备管理：对班组所辖的设备进行定期检查、维护和保养，确保设备的正常运
行和使用安全，防止设备故障或事故的发生。

6.建立应急预案：制定应急预案，明确应急组织、救援程序、救援人员和救援设备等，
确保在突发事件或事故发生时能够迅速、有效地进行救援。

7.推进班组文化建设：通过开展丰富多彩的文化活动，增强班组成员之间的团结协作
精神，营造良好的班组文化氛围，提高班组整体的安全意识和安全文化素质。

对搞好电力企业班组安全管理的几点认识

检查等各环节均需要管控到位。部定都造成事故，使造成事故也不即
一
（）组成员间的安全意识水分班组在倒闸操作前，按要求认２班未
定会造成重伤和死亡，且违而
平存在差距。少部分职工的安全真组织开展班前会，倒闸操作任章行为有时会给违章者带来某些有对
２７
己的行为是违章，反却认为自己管理规范、全风险辨识、型事的规范，好员工的行为规范和良相安典抓
的行为是正确的。一方面，为故预案及案例等内容，向变电运好习惯养成，分落实到员工的生另因面充
怕上级考核，组对反违章工作积行生产一线员工，于宣传普及安产和生活中去。班对
极性不高，然发现细小的违章现全文化知识、进安全生产起到了纵促（以人为本，现现场作业４）实
安规要求，行人员在使用验电呼检查，场违章将层出不穷。运现器进行验电操作前，先在有电的应
睛盯在班组，夫下在现场，施功措
（）场全过程管理不到位。落实在岗位和一线班组员工的每４现

发电厂班组安全管理规定

发电厂班组安全管理规定
1.班组人员必须熟悉和执行公司及发电厂的安全管理规章制度，严禁违规操作和擅自调整设备参数。

2.班组人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，包括安全帽、耳塞、防护眼镜、防护手套等，并保持其完好无损。

3.在工作前，班组人员必须进行安全教育和培训，了解工作过程中可能存在的危险和应对措施。

4.班组人员必须严格遵守工作岗位操作规程，按照标准程序进行操作，并及时记录工作过程中的关键参数和现场情况。

5.班组人员必须及时上报存在的安全隐患和异常情况，如设备故障、漏电、火灾等，以便及时采取措施进行处理。

6.班组人员禁止酗酒、吸烟、吸毒等违背安全规定的行为，保持清醒的头脑，以便能够快速应对紧急情况。

7.班组人员必须定期进行安全检查和设备维护，确保设备运行的安全性和可靠性。

8.班组人员必须配合公司和发电厂的安全监察和检查，提供相关资料和信息，并积极参与安全演习和应急预案的制定和执行。

9.班组人员必须遵守工作纪律，保持工作场所的整洁和安全，不得乱丢垃圾和私拉乱接电线。

10.班组人员必须积极参与安全培训和学习，不断提高安全意识和技能，为发电厂的安全生产贡献力量。

以上是发电厂班组安全管理规定的一般要求，具体要根据发电厂的实际情况进行具体制定和执行。

浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施

浅谈班组安全管理存在的问题及解决措施摘要：安全是电力生产必须前提，保证安全才能保证生产的持续进行，建立高效的安全管理方法解决生产中的安全问题是最直接、最快速的方法之一。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组作为一个企业不可或缺的重要组成部分，能够有效联系单位内部的每一个人，加强班组创新管理，使每个人都能有集体荣誉感和归属感，使其更好地服务企业，创造出更大的利润。

基于此本文班组安全管理存在的问题及解决措施进行分析。

关键词：班组管理；安全；问题；措施班组是供电企业的细胞，班组安全是供电企业安全生产的基础，是实现企业安全生产长治久安的先决条件。

做好班组的安全生产工作非常有必要。

1、班组管理在企业中的重要性班组是企业的细胞，是支撑企业的基石，是企业中起着管理、协调、生产、经营作用的最基本的组织结构。

一个企业的执行力在很大程度上都是由班组体现出来的，班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的基点。

“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。

任何一个环节出现了问题都直接影响到企业的安全生产。

在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展不断提高的保证。

班组管理是提升企业竞争力、是实现科学化的客观要求和前提。

因此，强化班组管理，不断增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识不断提高，显得尤为重要。

2、班组安全管理存在的问题2.1、安全和生产的矛盾不能有效合理调节在学习安全管理制度时存在仅仅停留在制度本身层面并且没有将制度与实际工作有机的结合在一起而无法在工作中应用的问题。

电力企业如何搞好班组安全活动

电力企业如何搞好班组安全活动随着电力企业不断发展，安全问题已成为企业发展过程中最重要的问题之一。

如何提高班组安全意识，并开展有效的安全活动，已成为电力企业必须面对的问题。

本文将从以下几个方面探讨电力企业如何搞好班组安全活动。

一、建立班组安全管理制度为了有效提高班组安全管理水平，电力企业应首先建立完善的班组安全管理制度，明确安全责任人及责任制度，制定科学、规范、可行的安全操作规程，建立健全的安全监督检查制度以及安全检查考核和奖惩制度。

同时，电力企业应鼓励班组员工参与管理制度的编制，让他们在制度的制定中参与其中，增强他们的安全意识和责任感。

二、提高班组员工安全意识电力企业应针对不同职业特点，采取不同的安全宣传方式和途径，结合实际工作，提高员工的安全意识。

具体措施包括：1. 安全培训定期组织安全培训，包括一般安全知识、岗位操作规程、应急处理等方面的培训，使员工理解安全标准，熟悉工作流程，增强他们正确处置危险和应急处理能力。

2. 安全检查电力企业应设立安全检查机构，加强对班组员工的安全检查，发现安全隐患及时纠正，避免安全事故的发生。

3. 安全提示电力企业应利用会议、广播、内部刊物和宣传栏等形式，不定期地对班组员工进行安全提示，特别是在施工现场进行24小时安全提示，并采取科技手段监控施工现场。

三、组织实施班组安全活动电力企业应组织一些有针对性、实际性、可操作性的班组安全活动，活跃员工的安全意识。

下面提供几种班组安全活动模式：1. 安全竞赛可以组织安全知识竞赛、消防器材知识竞赛等，让员工在互动中学习，切实提高安全意识和技能水平。

2. 安全演练可以组织应急处置演练和施工现场安全演练等形式，检验员工的应急处理能力和团组合作精神，提高他们的业务水平和处理能力。

3. 安全观看可以邀请安全保障员和相关电力专家到施工现场进行看护或者指导，加强员工对安全操作规程的理解和遵守。

四、加强班组员工安全防范意识电力企业应加大对班组员工的安全教育力度，让员工始终保持安全的警觉性。

电力行业班组安全管理建设到位的重要四项

电力行业班组安全管理建设到位的重要四项电力行业是国家的基础产业之一，其安全管理至关重要。

对于班组来说，安全管理更是必不可少。

一个班组的安全管理是否到位，不仅能够保障员工的生命安全和健康，也关系到整个企业的稳定和持续发展。

本文将详细介绍电力行业班组安全管理建设到位的重要四项。

一、安全管理制度建设安全管理制度是企业内部管理的基础。

班组要想建设到位，必须建立一套完善的安全管理制度。

针对班组内可能出现的安全隐患和意外，制定相应的规章制度，保证员工遵守。

同时，要对制度进行及时的修订和完善，保持其适应性和实用性。

在制度建设中，还要加强对员工的培训和教育。

提高员工的安全意识，让他们充分认识到安全的重要性，避免出现工作中的疏忽大意和不规范操作。

二、安全检查和隐患排查安全检查和隐患排查是保障工作安全的重要手段。

班组应该建立定期的安全检查和隐患排查制度，对班组所在区域进行全面的检查和排查。

对于排查出的隐患，要制定相应的整改措施，并实施跟踪检查，确保问题得到彻底解决。

同时，在日常工作中，班组还要注意随时发现并处理问题。

员工在工作中遇到的一些不安全因素和环境，应该第一时间上报，及时处理，避免安全事故的发生。

三、安全生产培训安全生产培训是保障员工安全的重要措施。

电力行业的班组应该开展专业的安全培训，让员工了解所处岗位的安全风险和防范措施。

不同的岗位需要针对性的培训，保证员工知晓自己工作中可能遇到的安全风险和预防措施。

另外，企业还应该开设安全示范班组，通过示范班组的案例和经验分享，让员工深刻认识到安全生产对班组和企业的重要性和必要性。

四、安全文化建设班组的安全文化建设是保障安全生产的根本。

安全文化是一种生产经营理念的集合，是员工安全意识、安全知识、安全技能和安全行为的综合体现。

班组的安全文化建设应该从以下几方面着手：1. 建立安全先锋队伍班组应该建立一支安全责任意识强、积极负责的安全先锋队伍，定期组织并开展安全文化宣传和教育。

发电厂班组安全管理浅析

安全管理工作不是一蹴而就的，要脚踏实地，实实在在的从基层做起，只有基层的安全管理工作做好了，全意识提高安了，才会更好地控制事故的发生，使企业更加顺利地进行安全
生产。
参考文献：［］宋振．１关于强化班组安全管理工作的探讨［］中国安全Ｊ．
１４存在错误的安全认识．
强的可操作性。所谓 “ 体” 就是工作中的每一个环节都有具，操作规范要求。班组成员在工作过程中要努力做到每一项操作都按照规范要求进行，不忽略每一个安全隐患，发现隐患要及时解决，与下一位接班人员做好技术交底工作。并
１５职工文化水平参差不齐给安全生产带来了一定的难度．
一
班组除了开班前班后会以外，周都要安排固定的时间每进行安全学习，除了宣读安全材料之外，班组成员还可以积极地参与讨论，出自己的想法，出自己的建议，说提这样才能更好地达到安全学习的效果。除了班组学习之外，在业余时间，
的安全生产。
企业进行安全教育的形式比较单一，多时候都是文件很和材料的学习，什么新意。班组成员听完之后，很难将其没也放在心上，工作中依然是我行我素，没有真正提高他们的在并
安全意识。
１３班组安全培训流于形式．
２２使班组安全管理制度更具体化．班组安全管理制度的制定一定要结合实际，使其具有很

电力班组怎样抓好反违章的安全管理工作

电力班组怎样强抓反违章的安全管理工作
班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、
人身事故的发生均与班组人员有关。

无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，它对搞好企业的安全生产具备重大的
意义。

现就如何搞好班组的安全管理工作，谈几点看法。

1 明确安全职责，理顺关系，各负其责
班长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务
的核心人物，这就决定了班长在管好生产的同时，必须管好安全，否
则将按照相关规定进行处罚等等，但奖和惩这两种激励方法都有其自
身的特点及不同的使用效果。

笔者认为，应该突出重奖重罚，奖罚分明。

对安全生产作出重大贡献者，长期保持安全生产良好状态的班组，就应该得到重奖，在给于精神奖励的同时，也给于一定的物质奖励，
这样就会鼓舞士气，奖励一个，带动一片，取得良好的效果。

而对违
反安全规章管理制度，甚至酿成事故的责任人，则应依据责任大小、
认识态度，给于严肃处罚。

需要注意的是，处罚一定要以事实为依据，摆事实、讲道理，使被批评、被扣罚、被曝光者心服口服，达到既教
育本人，又教育大家的目的。

发电厂电气维修班组在安全管理

发电厂电气维修班组在安全管理电气维修是发电厂运行中至关重要的一项工作，对于确保发电系统的安全稳定运行起着重要的作用。

安全管理是电气维修班组必须重视的方面，其涉及到诸多方面，如人员安全、设备安全、作业环境安全等等。

本文将从这些方面阐述电气维修班组在安全管理中应注意的重点。

首先，人员安全是电气维修班组最重要的部分。

为了做好人员安全管理，班组应该建立严格的安全培训计划，将培训纳入日常工作的重要部分。

培训应包含基本的安全知识和操作技能，如电气设备的引入规范、维修作业的操作流程、紧急情况处理等。

另外，应制定相应的岗位责任制度，明确各个岗位在安全方面的职责和权限。

此外，还应建立健全的安全检查制度，定期对人员进行安全检查和评估，及时发现和排除人员安全隐患。

其次，设备安全是电气维修班组重要的工作内容之一。

在设备安全方面，班组应加强设备维护和管理，定期对电气设备进行巡检和维护，确保设备运行正常。

同时，应建立健全的设备备品备件管理制度，做好设备备品备件的采购储备工作，确保维修所需备件的及时供应。

另外，应加强对设备使用过程中存在的风险进行评估和控制，制定相应的安全操作规程，确保操作人员在维修作业中能够严格按照规程操作，避免事故的发生。

作业环境安全也是电气维修班组需要重视的方面。

对于作业环境的安全问题，班组应加强现场管理，制定相应的安全作业计划，明确维修作业的区域划分和安全防护措施。

在现场作业过程中，班组应关注作业人员的安全防护措施是否到位，如佩戴安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以及手持绝缘工具等操作工具的使用情况。

同时，也要加强对现场秩序的管理，确保现场整洁、道路畅通，避免杂物堆放造成的安全隐患。

总之，在电气维修班组的安全管理中，人员安全、设备安全和作业环境安全是三个关键方面。

班组应建立健全的安全培训制度，加强对人员的安全知识和操作技能培训；加强设备的巡检和维护，做好备品备件的管理；加强对作业环境的安全管理，制定相应的安全作业计划，确保作业现场的安全。

搞好电力企业班组安全管理的建议

部分职工的安全意识，加强这部分职工的安全教育
事故教训表明，事故主要发生在现场、在班组。班
组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，班组是企业安全生产管理木桶理论的 “ 最短板” 。电力工业是国民经济的基础产业，电力安全事故不仅对电力企业本身造成巨大的经济损失，而且
织开展班前会，未对倒闸操作任务、目的、主要操作步骤、危险点及注意事项等进行充分讨论；人员分工是按照提前编排好的分工表，没有根据现场工
组就将成为事故发生的土壤和温床。
“ 规 ”要求，运行人员在使用验电器验电操安
何一个环节出现问题，都会给企业的安全生产造成
不可挽回的影响。以变电运行倒闸操作为例，操作前准备、人员
行，都要通过和依靠班组来实现。如果安全生产的
各项措施落实不到位，规章和制度得不到执行，班
分工、现场操作、监督检查等各环节均需要在工作前管控到位。部分班组在倒闸操作前，未按要求组
１班组安全管理存在的问题
１１安全规章制度执行不到位．
班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，
是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体。企业的各项工作都要通过班组去落实，“ 上有千条线，班
组一针穿” 。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的贯彻，安全规章制度和安全操作规程的执
１２班组成员的安全意识参差不齐．
班组成员间的安全意识水平存在差距。有少部
Ｂ
电安全力技术