(招标投标)第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制

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工程项目招投标阶段成本规划与控制

工程项目招投标阶段成本规划与控制

工程项目招投标阶段成本规划与控制1. 引言招投标是工程项目中重要的阶段,在这个阶段中,项目招标方需要向投标方提供明确的成本预算和规划,同时,投标方也需要依据招标方提供的成本预算和规划来编制投标方案。

因此,在工程项目的招投标阶段,成本规划和控制显得尤为关键。

本文将从成本规划的角度出发,探究如何在工程项目招投标阶段中有效地进行成本规划与控制。

2. 成本规划成本规划是工程项目招投标阶段中不可或缺的一个环节。

它主要包括以下内容:2.1. 确定成本预算成本预算是指在项目的招标阶段,制定预算的基础依据,可以有效地帮助投标方控制成本,决定投标策略。

在确定成本预算时,需要充分考虑项目的特点和目标,并充分考虑到市场行情、人工、材料成本以及进度和风险等因素,从而尽可能地制定出合理的成本预算。

2.2. 制定成本管理计划制定成本管理计划是为了确保项目在预算范围内完成,并能够及时获得项目进展情况以进行调整。

为此,需要建立一个完整的成本管理体系来跟踪并分析项目的成本情况。

2.3. 制定成本控制措施在制定成本控制措施时,需要充分考虑到项目的特点和目标,并根据这些特点和目标制定出有效的措施。

例如,在编制控制措施时,需要考虑到今后的风险因素,并对风险因素进行有效地分析。

3. 成本控制成本控制是指在工程项目招投标阶段中控制预算和成本的一系列活动。

它主要包括以下内容:3.1. 成本调整在项目的实施过程中,随着工程进展情况的变化,成本预算也会发生变动。

在此情况下,需要对预算进行相应的调整,以适应项目的实际情况。

因此,在成本调整时,需要严格地按照预算进行调整,不得超出预算限制范围。

3.2. 成本分析成本分析是通过对成本进行细致分析,了解成本构成,分析成本结构,以及计算和管理成本的过程。

在成本分析中,需要对成本的来源、价格、分布以及利润等方面进行系统分析。

3.3. 完成阶段报告完成阶段报告是对项目成本情况的与分析,主要包括成本预算与实际成本的差异比较、成本预测情况以及成本控制的主要措施等方面。

工程投标文件的成本控制与管理

工程投标文件的成本控制与管理

工程投标文件的成本控制与管理工程投标是企业在争取项目合同时所需提交的文件,其中成本控制与管理是至关重要的方面。

有效的成本控制与管理可以帮助企业在投标过程中提高竞争力,并确保项目的盈利能力。

本文将讨论工程投标文件的成本控制与管理的方法和策略。

一、成本估算与预测在工程投标文件中,成本估算和预测是关键的一步。

企业需要进行准确的成本估算,以确保投标金额的合理性,并在预测成本时考虑潜在的风险因素。

为了实现这一目标,企业可以采用以下策略:1.分析类似项目的历史成本数据,以确定参考基准;2.仔细审查项目规划和设计,确保所有细节被充分考虑;3.与供应商和分包商进行充分的沟通和报价,以获得准确的成本信息;4.考虑潜在的风险和不确定性,合理增设风险储备。

二、资源管理与优化在工程投标文件中,资源管理和优化是为了确保项目成本可控并提高效率。

为了实现这一目标,企业可以采用以下策略:1.合理安排和调度人力资源,确保项目进度得以控制;2.优化材料和设备的采购,以获得最佳的性价比;3.充分利用信息技术,进行资源协调和协同管理;4.加强与承包商的合作和沟通,以确保资源的及时供应。

三、成本控制与监控在工程投标文件中,成本控制与监控是为了确保项目成本不超出预算,并进行及时调整。

为了实现这一目标,企业可以采用以下策略:1.建立有效的成本控制机制和流程,确保成本数据的准确和实时性;2.定期进行成本分析和核算,及时发现成本偏差并采取相应的调整措施;3.与项目团队和相关方进行良好的沟通和协调,确保成本控制目标的达成;4.利用成本管理工具和软件,提高成本控制的效率和准确性。

四、风险管理与应对在工程投标文件中,风险管理和应对是为了应对项目中可能出现的风险和变数,并最大程度地减少对成本的影响。

为了实现这一目标,企业可以采用以下策略:1.进行全面的风险评估和分析,确定潜在的风险因素;2.制定相应的风险管理计划,包括风险规避、转移、减轻和应对策略;3.及时跟踪和监测风险的发展情况,确保及时做出相应的应对措施;4.建立风险记录和教训学习的机制,以提高风险管理的效能和经验积累。

第7章建设工程招投标阶段的成本规划及控制

第7章建设工程招投标阶段的成本规划及控制

• 标底编审:
• 美国的工程施工招标全部不设标底,投标 报价依据是企业内部定额和当时的市场价 格信息。
• 招标方式:
• 美国只有公开招标一种方式,凡政府投资 工程超过l0万美元必须公开招标。
• 评定标方法:
• 美国一直采用最低价中标法。中标之后, 招标方必须对中标的最低报价进行复核, 确保最低价已包括所有工程内容,发现错 误时,报价不得修改。
• 据了解,从电厂坝至团坡桥全长11.7公里河段分两 段进行清淤,电厂坝至通用坝采用机械清淤方式,通 用坝至团坡桥则采用泵吸式清淤。整个工程预计 投资2080万元,由于采取无标底招标方式,最终可望 800万元拿下上述两段工程,节约资金千余万元。
• 有关人士介绍说,1999年采用机械化清淤的 经费为69元/立方,此次招标中标价仅为33.7 元/立方,泵吸式中标价也仅为14.3元/立方, 平均价格比以前的节约了一半。
第7章 建设工程招标投标阶段 的成本规划与控制
基本要求与基本知识点
• 掌握影响建设工程成本的主要招标环 节,工程量清单及其编制,标底的编 制与评标方法,投标策略与技巧,建 设工程施工合同的计价方式;
• 了解招投标制度,建设工程承发包模 式及其对成本控制的影响。
本章重点、难点
• 影响建设工程成本的主要招标环节 • 标底的编制与评标方法 • 投标策略与技巧 • 建设工程施工合同的计价方式 • 建设工程承发包模式
• 我国采用的综合单价为不完全费用单价, 国外通常采用全费用单价。
图7.3 我国工程量清单计价的基本过程
统一的工程 量清单标准 格式
国家、地区 或行业的定 额资料
建设工程项 目标底价格
统一的工 程量清单 计价规范统一的工程 量清单计量 项目设置

工程成本练习题第七章

工程成本练习题第七章

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制一、单项选择题7-1 投标文件不响应()和条件的,招标人应当拒绝。

不允许投标人通过修正或撤销,使之成为具有响应性的投标。

A. 招标文件的技术性要求B. 招标文件的实质性要求C. 招标文件的格式化要求D. 招标文件的保密性要求7-2 根据《招投标法》和国家计委的有关规定,使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目,其重要设备、材料的采购,项目总投资额在()万元人民币以上的,必须进行招标。

A. 5000B. 8000C.3000 D. 10007-3 经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是()。

A. 涉及国家安全而不适宜招标的项目B. 施工企业自建自用工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C. 拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得公开招标的项目D. 在建工程追加的附属小型工程,原中标人仍具备承包能力的项目7-4 施工企业投标报价的主要依据是()。

A. 企业定额B.地方定额C. 行业定额D.国家定额7-5 采用估计工程量单价合同时,最后工程的总价是按( )计算确定的。

A. 业主提出的暂估工程量清单及承包商所填报的单价B. 业主提出的暂估工程量清单及其实际发生的单价C. 实际完成的工程量及承包商所填报的单价D. 实际完成的工程量及其实际发生的单价7-6 采用可调值总价合同,发包方承担()的风险。

A. 工程量因素B.通货膨胀因素C. 工期因素D.成本因素7-7 不可调不变总价合同一般适用于()工程。

A. 工期短于1年B. 工期大于1年C. 工程价值小于100万元D. 工程价值大于100万元7-8 没有施工图,工程量不明,却急需开工的紧迫工程应采用()合同。

A. 估算工程量单价B. 纯单价C. 不可调值总价D. 可调值总价7-9 在按成本加酬金确定合同价时,最不利于降低成本的是()。

A. 成本加固定百分比B. 成本加固定金额C. 成本加奖罚金D. 成本加固定利润7-10 以下关于成本补偿合同的特点表述中,错误的是()。

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

招投标阶段的工作流程
发放招标文件
向通过资格预审的投标人发放招标文件。
开标与评标
招标人组织开标、评标会议,对投标文件进 行评审和比较。
投标与递交
投标人根据招标文件要求编制投标文件,并 在规定时间内递交。
中标通知与合同签订
招标人向中标人发出中标通知,双方签订工 程合同。
02
工程项目成本规划
成本规划的目标与原则
详细描述
在某工业园区的招投标阶段,成本规划与控 制是重要环节。通过制定合理的招标文件和 评价标准,确保了公平竞争和择优选择。同 时,对投标报价进行严格审核和比较,避免 了不合理报价和恶意竞争,确保了项目成本 的合理性和可靠性。
THANKS
感谢观看
降低项目风险
规范化的招投标流程能够 帮助招标人选择可靠的承 包商,降低项目实施过程 中的风险。
招投标阶段的工作流程
发布招标公告
招标人通过官方渠道发布 招标公告,邀请潜在投标 人参与。
编制招标文件
招标人编制招标文件,明 确技术要求、商务条款、 合同条款等。
投标人资格预审
对提交申请的投标人进行 资格预审,筛选合格投标 人。
案例二:某房地产开发项目的成本控制
总结词
精细管理、动态调整
VS
详细描述
在某房地产开发项目中,成本控制是核心 。通过精细的管理和动态的调整,项目团 队对设计方案、施工组织、材料采购等各 个环节进行了严格的成本控制,避免了不 必要的浪费和超支,确保了项目成本目标 的实现。
案例三
总结词
公平竞争、择优选择
05
工程项目招投标阶段成本 规划与控制的案例分析
案例一:某大型基础设施项目的成本规划
总结词

建设工程招投标阶段的成本规划与控制

建设工程招投标阶段的成本规划与控制

合理设置投标保证金和履约保证金
设定适当的投标保证金
01
根据项目的规模、复杂程度和风险等因素,合理设定投标保证
金的金额,以确保投标者的诚意和实力。
明确履约保证金的用途和返还条件
02
在招标文件中明确履约保证金的用途、金额、支付方式及返还
条件,降低合同履行过程中的风险。
采用保函等替代方式
03
允许投标者采用银行保函、担保公司担保等替代方式提交保证
案例背景介绍
项目概述
某大型商业综合体建设项目,总建筑面积20万平方米,包含商业、办公、酒店等多种功能。
招投标阶段成本控制的重要性
在项目的招投标阶段,通过有效的成本控制措施,能够确保项目的投资回报,并降低后期建设过程中的成本风险。
成功实施关键举措分析
制定详细的成本计划
在项目启动初期,制定了详细的成本计划,明确了各项费 用的预算和支出计划,为后续的成本控制提供了基础。
《建设工程工程量清单计价规范》
规定了建设工程工程量清单的编制和计价方法,是建设工程招投标的 重要参考依据。
各行业相关标准
如建筑行业的《建筑工程施工质量验收统一标准》等,对建设工程招 投标阶段的成本控制也有重要的指导作用。
02 招标文件编制中的成本控 制
明确招标范围与要求
清晰界定工程范围
提供必要的图纸和资料
金,减轻投标者的资金压力。
优化合同条款以降低风险
明确合同双方的权利和义务
在合同条款中明确界定双方的权利和义务,包括工程范围、质量标准、工期要求、验收 标准、违约责任等,减少后期争议和纠纷。
引入风险共担机制
通过合同条款的合理设置,引入风险共担机制,如设立奖惩条款、价格调整机制等,实 现合同双方的风险共担和利益共享。

工程项目招投标阶段的成本规划与控制(案例分析)

工程项目招投标阶段的成本规划与控制(案例分析)
16
二、 项目所在地区调查
3. 生产要素市场调查 承包人为实施工程购买所需工程材料,增置施工机械、 零配件、工具和油料等,而它们的市场价格和支付条件是变 化的,因此会对工程成本产生影响。投标时,要使报价合理 并具有竞争力,就应对所购工程物资的品质、价格等进行认 真的调查,即做好询价工作。不仅要了解当时的价格,还要 了解过去的变化情况,预测未来施工期间可能发生的变化, 以便在报价时加以考虑。此外,工程物资询价还涉及到物资 的种类、品质、支付方法、运输方式、供货计划等问题,也 必须了解清楚。
2019/10/31
12
国际工程投标报价
一、国情调查 二、项目所在地区调查 三、工程业主和竞争对手调查 四、熟悉招标文件内容 五、认真参加标前会议 六、市场商情和物资询价 七、其他准备工作 八、国际工程投标报价的构成 九、标价计算程序 十.核算工程量和制定施工方案 十一、各类基础单价的计算 十二、工程定额的选用 十三、单价分析和标价汇总 十四、标价分析
投标报价前的准备工作
投标报价的计算 投标报价决策
13
一、 国情调查
1.关于政治形势 (1)政局的稳定性 (2)与邻国的关系 (3)与我国的关系 2.关于经济形势 (1)工程所在国经济发展计划及其实施情况 (2)交通运输情况 (3)工业和技术水平 (4)建筑行业情况 (5)金融情况
14
一、 国情调查
19世纪30年代,计算工程量,提供工程量清单成为业主估价师 的职责
3.20世纪:
设201计9/1前0/31期进行估价
11
发展特点
1.从事后算账发展到事前算账 2.从被动反映设计和施工发展到能动影响设计和施工 3.逐步发展成一个独立的专业 例:英国:工料测量师(QS)

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-001工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-002工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-003第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制(6学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生熟悉工程项目的招投标流程,掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价,熟悉各种常用的投标报价策略与技巧,掌握评标与定标的原则和方法。

二、本章教学重点本章的重点是工程量清单的编制方法,难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。

三、本章教学内容(一)工程项目招投标概述1.招投标的基本原则工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。

各国立法及国际惯例普遍确定,工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。

具体包括:(1)公开原则:要求工程项目招标投标具有高的透明度,实行招标信息和程序公开。

(2)公平原则:要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行同等的义务,不歧视任何一方。

(3)公正原则:要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

(4)诚实信用原则:工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利,履行义务。

(5)独立原则:作为招标投标活动的当事人,招标人和投标人都应当是独立的法人单位,在招标投标过程中,应自主决策,不受外界任何因素的干涉。

(6)接受行政监督原则:招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定,在招标投标的全过程,要接受有关行政监督部门依法实施的监督。

2.招投标管理的法律依据招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的,2000年1月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。

招标投标立法的根本目的,是维护市场平等竞争秩序,完善社会主义市场经济体制。

工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件

工程项目招投标阶段成本规划与控制讲义课件

进行现场勘查
2
对工程现场进行实地考察,了解现场的实际情况,以便在投
标中做出合理的决策。
分析业主需求
对业主的需求进行分析,理解业主对工程项目的期望和要求 。
投标策略
技术方案选择
根据工程项目的特点和要求,选择合适的技术方案,确保技术方案的可行性和经济性。
价格策略制定
根据成本分析和市场竞争情况,制定合理的价格策略,确保在竞争中获得优势。
总结词
有效降低成本
VS
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在施工阶段如 何通过实施一系列成本控制措施,如实时 监控成本、定期进行成本分析、及时调整 成本控制策略等,有效降低施工成本。
案例三:某工程项目结算阶段成本控制案例
总结词
确保项目盈利
详细描述
该案例讲述了一个工程项目在结算阶段如何 通过对整个项目的成本进行梳理、分析、调 整和优化,确保项目盈利。同时,还介绍了 如何在结算阶段处理和解决可能出现的成本 问题。
05
工程量清单与施工图预算的 编制重点
工程量清单的编制重点
确定编制依据
包括施工合同、招标文件、工程量清单等,确 保清单编制的合法性和准确性。
全面计算工程量
对工程量进行全面、准确、详尽的计算,避免 漏项和误差。
合理划分项目
将工程量清单按照专业、部位、材料等进行合 理划分,便于投标报价和工程管理。
施工图预算的编制重点
旧等费用。
间接成本
项目管理费用
包括项目经理及其他管理人员的工资、福利、津 贴等。
保险费用
包括工程一切险、第三方责任险等。
其他间接费用
包括租赁办公场所、通讯设备、交通工具等费用 。
税费及其他费用

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制
工程项目招投标阶段的成本 规划与控制
目录
• 成本规划 • 成本控制 • 招投标阶段成本规划与控制 • 成本规划与控制案例分析 • 总结与展望
01
成本规划
成本估算
总结词
对工程项目所需成本的初步估计
详细描述
成本估算是对工程项目所需成本的初步估计,是制定项目计划和预算的基础。在招投标阶段,成本估算应基于工 程项目的规模、复杂度、技术要求等因素,综合考虑市场行情、资源价格、人工费用等因素,采用科学的方法进 行估算。
引入竞争机制
通过引入竞争机制,促使投标人提供更合理的报价,降低工程项目的成本。同时,合理 设置招标条件和资格要求,吸引更多的投标人参与竞争。
04
成本规划与控制案例分析
案例一:某大型建筑工程的成本规划与控制
总结词
合理规划、严格控制、有效监控
详细描述
该案例中,某大型建筑工程在招投标阶段进 行了详细的成本规划,通过制定合理的预算 和成本计划,确保了项目实施过程中的成本 控制。同时,该企业还建立了有效的监控机 制,对项目成本进行实时跟踪和调整,及时 发现并解决成本超支问题。
挣值分析法
通过对比已完成工作的预算成本和实际成本, 评估项目成本偏差。
成本动态控制法
实时监测项目成本,及时发现并解决成本偏 差问题。
成本后评估法
项目结束后对项目成本进行全面评估,总结 经验教训。
成本控制流程
成本估算
对项目所需资源进行估算,为 后续的成本预算提供依据。
成本控制实施
在项目实施过程中,通过一系 列成本控制方法,确保成本控 制在预算范围内。
VS
详细描述
成本计划是在成本预算的基础上,对工程 项目实际执行过程中的成本安排。在招投 标阶段,成本计划应明确各项费用的具体 支出计划,包括时间节点、支付方式、责 任人等。同时,成本计划应与项目进度计 划相协调,确保项目按计划推进。

工程投标规划书中的项目成本与成本控制

工程投标规划书中的项目成本与成本控制

工程投标规划书中的项目成本与成本控制一、项目背景和目标本工程投标规划书旨在详细阐述项目成本和成本控制的相关内容,确保在投标过程中对成本进行有效管理,以提高投标竞争力和项目实施效率。

二、项目成本的定义和组成部分2.1 项目成本的定义项目成本指在项目实施过程中所涉及的各项费用,包括但不限于劳动力成本、材料成本、设备成本、外包成本、运输成本、管理成本等。

2.2 项目成本的组成部分项目成本主要由以下几个方面构成:(1) 劳动力成本:指项目人员的薪酬和相关福利待遇。

(2) 材料成本:指项目所需材料的购买和运输费用。

(3) 设备成本:指项目所需设备的采购和维护费用。

(4) 外包成本:指项目外包的相关服务费用。

(5) 运输成本:指项目所需物资的运输费用。

(6) 管理成本:指项目管理和监督的相关成本。

三、项目成本的计划与控制3.1 项目成本计划的编制在工程投标规划书中,我们将详细编制项目成本计划,包括各项费用的预算和支付安排,确保项目成本的合理控制和利润的最大化。

3.2 成本的控制方法和措施为确保项目实施过程中的成本控制,我们将采取以下措施:(1) 确定项目成本控制的责任人员,建立健全的成本控制团队。

(2) 设定项目成本控制的目标和指标,实时监控成本的使用情况。

(3) 遵循成本控制的原则,即按需采购,合理使用资源,降低成本浪费。

(4) 加强对供应商的管理,寻求合理的采购渠道和价格优势。

(5) 优化项目执行计划,合理安排进度,避免资源闲置和过度投入。

(6) 引入科学技术手段,提高工作效率,降低成本费用。

四、项目成本的风险分析与应对策略4.1 项目成本的主要风险因素项目成本的风险主要包括货币贬值、价格波动、人工成本上涨、物资短缺等因素。

4.2 项目成本的应对策略为有效应对项目成本的风险,我们将采取以下策略:(1) 建立成本风险管理机制,及时对风险进行识别和评估。

(2) 设定风险预警指标,建立风险应对的预案,及时采取相应措施。

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程项目招投标阶段的成本规划与控制工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案教案编号:CM7-002工程成本规划与控制课程教案第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制(6学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生熟悉工程项目的招投标流程,掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价,熟悉各种常用的投标报价策略与技巧,掌握评标与定标的原则和方法。

二、本章教学重点本章的重点是工程量清单的编制方法,难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。

三、本章教学内容(一)工程项目招投标概述1.招投标的基本原则工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。

各国立法及国际惯例普遍确定,工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。

具体包括:(1)公开原则:要求工程项目招标投标具有高的透明度,实行招标信息和程序公开。

(2)公平原则:要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行同等的义务,不歧视任何一方。

(3)公正原则:要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

(4)诚实信用原则:工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利,履行义务。

(5)独立原则:作为招标投标活动的当事人,招标人和投标人都应当是独立的法人单位,在招标投标过程中,应自主决策,不受外界任何因素的干涉。

(6)接受行政监督原则:招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定,在招标投标的全过程,要接受有关行政监督部门依法实施的监督。

2.招投标管理的法律依据招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的,2000年1月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。

招标投标立法的根本目的,是维护市场平等竞争秩序,完善社会主义市场经济体制。

该法的调整范围,仅限于在中华人民共和国境内发生的招标投标活动。

3.工程项目招标范围《招标投标法》第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

招标投标-第7章建设工程招投标阶段的成本规划与控制 精品

招标投标-第7章建设工程招投标阶段的成本规划与控制 精品

青岛理工大学管理学院工程造价教研室
18
• 评标指标的设置
• 中标人应“能够最大限度地满足招标文件 中规定的各项综合评价标准”。所谓综合 评价标准是由一系列评价指标来衡量评价 的。
2021年4月20日星期二
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
19
• 无标底招标 • 什么是无标底招标?
• 我国从杭州市首先提出“无标底招标”。 现在无标底招标已在全国范围内得到响应。
21
• 有关人士介绍说,1999年采用机械化清淤的 经费为69元/立方,此次招标中标价仅为33.7 元/立方,泵吸式中标价也仅为14.3元/立方, 平均价格比以前的节约了一半。
2021年4月20日星期二
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
22
• 目前无标底之争,实质上是“标底在评 标中的作用”而已。 作用有二:
• 2)估计以后会增加工程量的项目,其单价 定高,工程量可能减少的项目,单价可降 低;
2021年4月20日星期二
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
36
• 3)图纸不明确或有错误的,估计今后会修 改的项目单价可提高;
• 4)没有工程量,只填单价的项目(如土方 工程中的挖淤泥、岩石等备用单价),其 单价宜高,这样做既不影响投标报价,以 后发生时又可多获利;
2021年4月20日星期二
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
14
• 全费用单价
• 全费用单价综合计算完成分部分项工程所 发生的直接费、非竞争性费用、竞争性费 用,是典型、完整的单价,它包括直接费、 间接费、利润、规费、税金等。
• 我国采用的综合单价为不完全费用单价, 国外通常采用全费用单价。
2021年4月20日星期二

七工程项目招投标阶段的成本cqsx

七工程项目招投标阶段的成本cqsx
(3636-3600×97%)÷(3600×97%)×100=4% D单位报价得分80分或得分80×0.45=36分
23
工程项目评标定标
投标单位 项目
A
B
C
投标报价(万元) 3420
3528
3600
报价得分(分) 废标
95(42.75) 85(38.25)
投标工期(天)
455
460
工期得分(分)
98(24.25) 96(24)
工程项目招投标阶段的成本 规划与控制
工程项目招投标阶段成本规划与控制概述 工程项目合同的计价模式 工程量清单的编制方法 工程量清单报价 工程项目评标定标 承发包模式对成本控制的影响
1
工程项目招投标阶段成本规划与控制概述
1.招投标的基本原则
公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 独立原则 接受行政监督原则
6
工程项目招投标阶段成本规划与控制概述
问题1:
业主做法不妥。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人 的 竞争,否则违反公平原则。
问题2:
C公司技术人员口头提问不妥,投标人对招标文件有异议,应当以书面 形式提出;监理人员当场答复也不妥,招标人应当将各个投标人的书面 质疑,统一回答,并形成书面答疑文件,寄送给所有得到招标文件的投 标人。
31
工程项目评标定标
问题3:
由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以 对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压 缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。 则自报工期应为:(80-1-2-1-2)周=74周 相应的经评审的报价为: [2653-(80-74)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640 万元

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制

第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制

工程成本规划与控制课程讲课设计讲课设计编号: CM7-001工程项目招标招标归纳对应讲课:国际工程招标与招标、、大纲章节:工程项目合同的计价模式教师、听课对象、时间和地点:讲课目标:讲课要点:讲课难点及化解措施:1)认识招招标的基本源则2)熟习工程项目招招标流程3)掌握工程量清单计价方法4)熟习各种工程项目合同的计价模式1)工程项目招标程序2)工程项目招标范围3)工程量清单的编制方法4)如何运用工程量清单进行招标报价1)工程项目合同计价模式(联合教师实质工作经验举例说明)2)工程量清单的编制方法(复习已学相关课程内容,讲解后续课程基本内容)讲课过程序讲课内容时间教师活动学生活动号分配1工程项目招招标归纳20 分钟讲解听课,理解2国际工程招标采买策略10 分钟讲解,举例说听课,理解,发问明,回答以下问题3国际工程招标采买程序10 分钟讲解,回答以下问题听课,理解,发问4工程量清单的编制方法25 分钟讲解听课,记录5工程项目合同的计价模式25 分钟讲解,回答以下问题听课,理解,发问工程成本规划与控制课程讲课设计讲课设计编号: CM7-002本次讲课题目:工程项目招标报价对应讲课、、、工程项目招标策略大纲章节:工程项目评标定标国际工程项目招标报价的计算教师、听课对象、时间和地点:讲课目标:讲课要点:1)掌握评标与定标的原则和方法2)掌握国际工程招标报价的计算3)熟习各种招标报价策略4)掌握常用的报价技巧1)国际工程招标报价的计算2)各种招标报价策略和技巧3)工程项目评标定标程序4)工程项目评标定标原则和方法讲课难点及化解措施:1)国际工程招标报价的计算(经过实质事例进行剖析)2)招标报价策略和技巧(经过实质事例中发生的风趣事例指引启示学生思虑)讲课过程序讲课内容时间教师活动学生活动号分配1工程项目招标报价的程序10 分钟讲解,回答以下问题听课,理解2工程项目招标报价的方法 5 分钟讲解,回答以下问题听课,理解3工程项目招标策略20 分钟讲解,举例说听课,理解,发问明,回答以下问题4工程项目评标定标25 分钟讲解听课,记录5国际工程招标报价的计算30 分钟讲解,回答以下问题听课,理解,发问工程成本规划与控制课程讲课设计讲课设计编号: CM7-003对应讲课国际工程招标报价事例剖析大纲章节:教师、听课对象、时间和地点:1)熟习国际工程招标报价的程序讲课目标:2)掌握国际工程招标报价的方法3)熟习各种招标报价策略和技巧讲课要点:讲课难点及化解措施:1)国际工程招标报价的程序2)国际工程招标报价的方法3)招标报价策略和技巧1)国际工程招标报价的方法(联合教师实质工作经验举例说明)2)国际工程招标报价的程序(使用图示的方式讲解,举出实质事例)讲课过程序时间学生活动讲课内容教师活动号分配1 2 3 4国际工程招标报价事例 1 剖析国际工程招标报价事例 2 剖析国际工程招标报价事例 3 剖析国际工程招标报价事例 4 剖析事例剖析听课,理解20 分钟事例剖析听课,理解20 分钟事例剖析听课,理解25 分钟事例剖析听课,理解25分钟5课下作业—事例剖析 5 分钟讲解听课,记录第七章工程项目招招标阶段的成本规划与控制( 6 学时)一、本章讲课目标经过本章的学习,让学生熟习工程项目的招招标流程,掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单招标报价,熟习各种常用的招标报价策略与技巧,掌握评标与定标的原则和方法。

建设工程招投标阶段的成本规划与控制

建设工程招投标阶段的成本规划与控制

2019/4/8
青岛理工大学管理学院工程造价教研室
• 推行无标底招标的起因
• 无标底招标的实质
• 我国《招标投标法》中对是否编制标底
并没有给予强制性规定,只是采取了一种 “淡化”的方式。
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目前对无标底招标主要有三种说法或 做法:
• • 完全不设标底,认为标底在招标中不再有 任何作用; 认为标底可有可无,完全可凭兴致来定;
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• 2、工程量清单及其编制
• 工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项 目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细
清单。
• 是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟 招标工程的全部项目和内容,依据统一的工程量 计算规则、统一的工程量清单项目编制规则要求, 计算拟招标工程的分部分项工程数量的表格。
• 现阶段工程造价改革仍亟待解决的任务
• 真正做到量价分离,使定额成为工程消耗 量的基准。 • 推行综合单价报价,利于竞争费的改革。
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在制订消耗标准定额时,应扩大统计样
本,应包括各类能承担此类工程的施工企 业。

鼓励和培育企业建立本企业的定额,用 以方便企业报价和内部进行成本控制。
• 7.3 建筑安装工程承包合同的选择
• 7.4 常用工程承发包模式及其对成本控制的
影响
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7.1 影响建设工程成本的主要招标环节
• 内容要点
• 招标投标制概述 • 影响建设工程成本的主要招标环节 • 招标标段的划分 • 工程量清单及其编制 • 工程量清单计价方法

工程招投标阶段的成本规划与控制

工程招投标阶段的成本规划与控制
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七、 其他准备工作 1.公司注册手续 有些国家允许外国公司参加该国的各项投标活动,
只有在获得工程合同以后,才准许该公司办理注 册登记,并取得在该国进行营业活动的执照。但 是,也有些国家要求外国公司必须进行注册登记, 在该国取得法人地位后才准参加正式投标。
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七、 其他准备工作 1.公司注册手续 公司的注册手续最好是通过当地的律师协助办理。
四、 熟悉招标文件内容
12.应当注意合同属于单价合同、总价合同还是成本 加酬金合同等,对于不同的合同类型,承包商的责 任和风险是不一样的,应根据具体情况分别核算报 价。
13.认真落实需要报价的详细范围,不应有任何含糊 不清之处。例如,报价是否包含勘察工作,是否包 含施工详图设计,是否包括进场道路和临时水电设 施以及永久设备的供货及其范围等。总之,应将工 程量清单与投标人须知、合同条件、技术规范、图 纸等认真核对,以保证在投标报价中不错报、不漏 报。
• 监理工程师的资历,承担过监理任务的主要工程,工作 方式和习惯,对承包人的基本态度,当出现争端时能否 站在公正的立场上,提出合理解决方案等;
20
三、 工程业主和竞争对手的调查
2.对竞争对手的调查
首先了解有多少家公司获得本工程的投标资格, 有多少家公司购买了标书,有多少家公司参加 了标前会议和现场勘察,从而分析可能参与投 标的公司。
投标报价前的准备工作
投标报价的计算 投标报价决策
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一、 国情调查
1.关于政治形势 (1)政局的稳定性 (2)与邻国的关系 (3)与我国的关系 2.关于经济形势 (1)工程所在国经济发展计划及其实施情况 (2)交通运输情况 (3)工业和技术水平 (4)建筑行业情况 (5)金融情况
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一、 国情调查
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工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案第七章工程项目招投标阶段的成本规划与控制(6学时)一、本章教学目的通过本章的学习,让学生熟悉工程项目的招投标流程,掌握工程量清单的计价方法以及如何运用工程量清单投标报价,熟悉各种常用的投标报价策略与技巧,掌握评标与定标的原则和方法。

二、本章教学重点本章的重点是工程量清单的编制方法,难点是如何运用工程量清单进行投标报价以及投标报价的策略与技巧。

三、本章教学内容(一)工程项目招投标概述1.招投标的基本原则工程项目招标投标行为应遵循市场经济活动的基本原则。

各国立法及国际惯例普遍确定,工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。

具体包括:(1)公开原则:要求工程项目招标投标具有高的透明度,实行招标信息和程序公开。

(2)公平原则:要求给予所有投标人平等的机会,使其享有同等的权利,并履行同等的义务,不歧视任何一方。

(3)公正原则:要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

(4)诚实信用原则:工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利,履行义务。

(5)独立原则:作为招标投标活动的当事人,招标人和投标人都应当是独立的法人单位,在招标投标过程中,应自主决策,不受外界任何因素的干涉。

(6)接受行政监督原则:招标投标双方当事人都要遵守有关法律、法规以及有关规定,在招标投标的全过程,要接受有关行政监督部门依法实施的监督。

2.招投标管理的法律依据招投标管理最主要的法律依据是1999年8月30日由九届全国人大常委会第十一次会议审议通过的,2000年1月1日起实施的《中华人民共和国招标投标法》。

招标投标立法的根本目的,是维护市场平等竞争秩序,完善社会主义市场经济体制。

该法的调整范围,仅限于在中华人民共和国境内发生的招标投标活动。

3.工程项目招标范围《招标投标法》第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

4.工程项目招标应具备的备件《招标投标法》第九条规定:招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,应当先履行审批手续,取得批准。

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实,并应当在招标文件中如实载明。

在招标开始前应完成的准备工作和应满足的有关条件主要有两项:一是先履行审批手续,二是落实资金来源。

5.工程项目招标投标程序现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定,可以用图7.1招标投标程序流程图表示。

工作阶段招标人投标人行政监督部门…………………………………………………………………………………………………………………………与备案(2)招标方式确定(3或投标邀请书工作阶段招标人投标人行政监督部门(4)编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书(5)资格预审,确定合格的投标申请人…………………………………………………………………………………………………………………………(6)发放招标文件(7)踏勘现场工作阶段行政监督部门(8)投标预备会(答疑会)①以书面形式②答疑会(9)投标文件的编制与提交工作阶段招标人投标人行政监督部门(10)开标(11)组建评标委员会(12)评标(13)招标投标情况书面报告及备案工作阶段(14)定标(15)签署合同协议图7.1 招标投标程序流程图(二)工程项目合同的计价模式工程项目合同的计价模式主要有总价合同、单价合同和成本加酬金合同三大类。

(1)总价合同总价合同有时称为约定总价合同或包干合同,一般要求投标人按照招标文件的要求报一个总价,在这个价格下完成合同的全部项目。

总价合同又细分为固定总价合同和可调总价合同两类。

① 固定总价合同C — 合同价款中工程预算进度款一般适用于对工程项目要求十分明确的项目。

承包商将要承担一切风险,并将为许多不可预见的因素付出代价,因此一般报价较高,但业主易于对工程进行投资控制。

② 可调总价合同:n 0C p C =⋅C—调值后合同价款或工程实际结算款;C—合同价款中工程预算进度款;a—固定要素,代表合同支付中不能调整的部分;b, c, d—代表有关成本要素,,L E M—基准日期与b, c, d对应的各项费用的基期价格指数或价格;000L E M—与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与b, c, d对应,,n n n的各成本要素的现行价格指数或价格。

如果在执行合同中由于通货膨胀引起工料成本增加达到某一限度时,合同总价应相应调整。

这种合同业主承担了物价风险,而承包商则承担了工程量风险。

(2)单价合同单价合同的合同价格等于每项工作的单价乘以实际完成的工程量,它又可以细分为估算工程量单价合同和纯单价合同两类。

①估算工程量单价合同:业主需提供工程量清单,并填入的估算工程量,承包商根据估算工程量进行报价,但最终按实际完成工程量结算。

按这种方法计价,业主要承担工程量变化的风险,但可提前招标且结算方式简单。

承包商则要承担每项工作的成本高于合同中规定的单价时的风险。

例如,工程量清单如下表所示。

表7-1 工程量清单根据方案1进行报价,评标时总价为100 × 2 + 10 × 400 = 4200,而实际结算价为80 × 2 + 11 × 400 = 4560。

根据方案2进行报价,评标时总价为100 × 1 + 10 × 410 = 4200,而实际结算价为80 × 1 + 11 × 410 = 4590。

两个方案的评标时的总价虽然相同,但方案2的结算价却要高于方案1。

②纯单价合同:业主仅提供分部分项工程名称而不提供工程量,承包商根据工程名称进行报价,最终按实际完成工程量结算。

它主要适用于业主要求不明确,工期紧的工程项目。

(3)成本加酬金合同成本加酬金合同指业主向承包商支付实际工程成本中的直接费,并按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的计价模式。

成本加酬金合同又可根据酬金计算方法的不同,细分为成本加固定百分比酬金合同、成本加固定数额酬金合同成本加酬金最高限额合同和成本加酬金最高限额合同四种。

① 成本加固定百分比酬金合同:工程成本中的直接费(含人工费、材料费、机械使用费等)加一定比例的酬金,酬金部分的比例在签订合同时由双方商定。

这种方式业主控制总投资很困难,需加强成本控制,而承包商则毫无风险,所以使用它对业主相当不利。

② 成本加固定数额酬金合同:根据双方讨论同意的工程规模、预计工期、技术要求、工作性质及复杂性和所涉及的风险等来确定以比固定数额的酬金,而对直接成本实行实报实销。

如果出现设计变更或增加新项目时,应调整固定酬金的数额。

使用这一模式时,业主应加强成本控制,不能随意扩大工程范围,而对承包商来说则不存在风险。

③ 成本加酬金和奖金合同:102030 (-)( -)d d d d C C F I C P C P C C P T T =++=+⨯++d C — 实际成本F — 酬金I — 奖金d C — 预计成本 0T — 预计工期 d T — 实际工期123,,P P P —事先商定的费率使用这一方式时,应注意使酬金尽可能比例小,并根据实际成本、工期、质量与原定标准的差异来发放奖金。

④ 成本加酬金最高限额合同:0 d d C C F MaxC =+⋅或0 [-()]d C C F P MaxC Cd F =+++d C — 实际成本F — 酬金使用这一方式,双方应协商估计一个酬金的最高限额。

另外,该方式对承包商存在一定的风险,其应加强成本控制。

(三)工程量清单的编制方法1.工程量清单计价的方法工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

在工程量清单计价中,如按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:(1)工料单价法:工料单价=人工费+材料费+机械使用费(2)综合单价法:综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润(3)全费用综合单价法:全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。

2.工程量清单计价的基本过程工程量清单计价的基本过程如图7.2所示。

从计价过程的示意图中可以看出,工程量清单计价过程可以分为两个阶段:工程量清单编制和利用工程量清单投标报价两个阶段。

图7.1 工程量清单计价的基本过程3.工程量清单计价的方法(1)总报价的计算利用综合单价法计价需分项计算清单项目,汇总得到总报价。

分部分项工程费=∑分部分项工程量×分部分项工程综合单价措施项目费=∑措施项目工程量×措施项目综合单价单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程报价=∑单位工程报价总报价= 单项工程报价(2)分部分项工程费计算分部分项工程的计算包括以下几个步骤:①计算施工方案工程量②人、料、机数量测算③市场调查和询价④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价(3)措施项目费计算措施项目清单的金额,应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计,参照规范规定的综合单价组成来确定。

计算措施项目综合单价的方法有参数法、实物量法和分包法。

①参数法计价:指按一定的基数乘系数的方法或自定义公式进行计算。

这种方法简单明了,但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。

②实物量法计价:根据需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费。

③分包法计价:在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法,这种方法适合可以分包的独立项目。

(4)其他项目费计算招标人将难以预料的费用以其他项目费的形式列出,由投标人按规定组价,包括在总价内。

其他项目费中招标人部分是非竞争性项目,要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价,不允许投标人对价格进行调整。

计价规范中提到的四项其他项目费,对于招标人来说只是参考,可以补充,但对投标人是不能补充的,必须按招标人提供的工程量确定执行。

①招标人部分预留金主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。

预留金的计算应根据设计文件的深度、设计质量的高低、拟建工程的成熟程度及工程风险的性质来确定其额度。

预留金的支付与否、支付额度以及用途,都必须通过监理工程师的批准。

材料购置费指业主出于特殊目的或要求,对工程消耗的某类或某几类材料,在招标文件中规定,由招标人采购的拟建工程材料费。

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