概念方案阶段评审要点
新产品各阶段评审内容和要求
S图
评审
S图复 制前
会议
室
工程
开发科
分管部 长或副 部长
商品改进
委员会、
专业研究 所相关人 员
1、符合性：审查与设计任务书、总体布置 方案的符合性。
2、试制准备：
a提出试制过程的难点，零部件的制造 周期；
b提出试装过程应注意的事项及试装验 证的重点；
c提出I类零部件质量控制重点及必要 检具的前期投入。
分管副
经理
生产工程 部、制造 部、质量 管理部、
技术中心 等相关人 员
1、生产准备的充分性：
2、验证工艺工装的合理性
3、样机的完整性、正确性
a试装反馈问题，责任部门的落实。
b样机质量问题的确认、明确整改进度和
责任部门、责任人。
1、A图图样要求
2、生产技术准备
计划
3、国家、行业、
企业的相关标准 和法律法规
提交评审的材料
1
概念
开发 报告 评审
当月产
品经营
例会
会议
室
产品
管理科
分管开
发副经
理
产品经营 委员会委 员及相关
人员
1、市场调查材料的全面性。
2、市场定位的准确性，应包含国内外 及近期和远期的市场分析。
3、由市场分析确定产品开发的必要 性。
新产品概念开发 专项开发计划
概念开发报告
2
设计 任务 书评
审
任务书
1、更改完整性：审查试装、试制、试验及 工装验证过程中发现的问题是否更改到 位。
2、技术准备：
1、外协件试制验
证记录
2、自制件试制验
证记录
1、产品设计方案
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明本文旨在说明产品开发流程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时明确评审资料的提供部门和资料评审负责人。
首先，我们提供了各阶段评审要素对应表，包括概念评审和TR2阶段。
其中，TR1阶段包括了31个非评审内容，而概念评审阶段则包括了11个概念评审要素。
在TR2阶段，我们列出了评审要素（查核要点），包括产品开发团队人员及职责确认、技术概念评审、需求描述、产品对应的适应症的患者规模、需求特点及创新性描述是否清楚等。
在概念评审阶段，我们需要对产品的概念设计进行评审，包括产品概念设计的设计方案、产品概念设计中的风险及应对措施等。
此外，我们还需要对产品的注册信息、专利可行性分析、竞争对手和竞争产品分析、产品市场的综合竞争性分析等进行评审。
在TR2阶段，我们需要对产品的设计可实现性要求、产品可靠性要求、产品可测试性要求、产品可制造性要求等进行评审。
最后，我们需要进行全方面风险分析及控制计划，确保产品开发过程中的风险得到有效管理。
对TR1评审结果的审查包括以下几个方面：产品介绍是否明确，包括产品性能和标准；知识产权问题是否解决；需求目标、客户和需求量等信息是否明确；市场情况分析；研发技术、资源和竞争对手情况是否明确；生产线和生产能力确认；市场营销策略是否切实可行；市场经济效益评估认定；风险识别和风险响应计划是否制定；概念阶段的评估项目立项可行性，包括项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认；规格评审；法律法规评审；注册计划评审；产品型号设计和关键设计参数；外观设计；包装规格；Phase1-15规格分解报告；Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT；Phase0-10风险管理计划；TR1评审记录等。
需要注意的是，文章中存在大量的格式错误和明显有问题的段落，需要进行删除和修改。
本文介绍了产品开发过程中的各个阶段和评审内容。
首先，针对关键产品特点，需要进行测试方法、测试标准及关键指标的说明和测试。
TRTR产品开发各阶段评审要素说明
计划评审
计划评审
计划评审-1
TR2评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-2
TR3评审结果的审查
项目经理
IPMT
计划评审-3
规格对供应链成本的影响评审
Phase1-15
（更新）
项目经理
IPMT
计划评审-4
投资组合管理
Phase0-12
（更新）
项目经理
IPMT
市场经济效益评估认定
概念评审-10
是否识别了风险、制定了风险响应计划
概念评审-11
概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）
Phase0-13
项目经理
IPMT
TR2
规格评审
TR2-1
法律法规评审
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
注册计划（需要注册的产品）
Phase0-5法规注册评估报告
（更新）
注册办
注册办副经理
TR5-9
批量试制计划、采购计划确认
Phase2-24批量试制采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6
批量试制评审
TR6-1
收集对批量试制的意见（包括产品和器械）
Phase2-26批量试制意见反馈表
正天产品开发部
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-7
量产计划、外购件采购计划
Phase2-30量产生产采购计划书
正天产品开发部
正天产品开发部部门经理
TR6-8
量产确认（包括器械和产品）
商业综合体规划设计方案评审要点
商业综合体规划设计方案评审要点一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段（含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案（含方案深化）设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1 】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
方案阶段设计评审报告内容
方案阶段设计评审报告内容1. 引言1.1 概述概述部分:方案阶段设计评审是指在工程项目进行到方案设计阶段时，对方案设计进行全面、系统的评审。
通过对方案设计的各项内容进行专业评审，发现设计中存在的问题和不足，及时提出改进意见和建议。
本报告旨在对方案阶段设计评审进行深入探讨，分析其概念、重要性和流程，以及总结评审作用并提出改进建议。
通过本报告的编写和研究，希望能够提高方案阶段设计评审的效率和质量，为工程项目的顺利进行提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分包括了本文的整体框架和内容安排, 以及各部分的主要内容和重点讨论点。
文章结构按照引言、正文和结论三个部分进行构思和安排。
其中引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，用于引领读者对本文内容的整体认识和理解；正文部分包括了方案阶段设计评审的概念、重要性和流程三个小节，用于深入介绍和分析方案阶段设计评审的相关内容；结论部分包括了总结方案阶段设计评审的作用、强调方案阶段设计评审的必要性和提出改进建议三个小节，用于总结文章内容并提出未来改进的方向和建议。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地理解本文的主要内容和思路，并且有助于对方案阶段设计评审的理解和应用。
1.3 目的：本报告的目的是对方案阶段设计评审进行全面的分析和评估，以便为项目的顺利进行提供指导和建议。
通过对方案阶段设计评审的概念、重要性和流程的介绍，加深对该评审的理解，帮助各方了解其在项目中的作用与意义。
同时，本报告还旨在总结方案阶段设计评审的作用，强调其必要性，并提出改进方案阶段设计评审的建议，以提高评审的效率和质量。
通过本报告的撰写，期望能够为相关人员提供参考和借鉴，从而推动方案阶段设计评审工作的顺利进行。
2. 正文2.1 方案阶段设计评审的概念方案阶段设计评审是指在项目的设计阶段，对设计方案进行全面、系统和深入的审查和考核的过程。
其目的是确保设计方案符合项目目标和要求，具有可行性和可实施性，同时也要确保设计方案符合相关的法律、法规和标准。
概念设计评审报告模版
概念设计评审报告模版1. 背景介绍本报告是针对XXX项目的概念设计进行评审。
项目背景和目标是XXX。
2. 概念设计概述概念设计是对项目的初步规划和设计，旨在确定解决方案的基本原理和设计理念。
3. 评审结果3.1 评审对象本次评审的主要对象是概念设计阶段提交的设计文档和相关资料。
3.2 评审内容根据项目的要求和目标，对以下方面进行了评审：- 问题陈述和需求分析- 概念设计的创新性和可行性- 解决方案的合理性和完整性- 技术实现的可行性和可持续性- 风险评估和控制措施3.3 评审结论根据对概念设计的评审，得出以下结论：- 问题陈述和需求分析清晰准确，与项目目标一致。
- 概念设计具有一定的创新性，符合项目的要求。
- 解决方案综合考虑了各种因素，具备较好的可行性和合理性。
- 技术实现方案符合项目的技术要求，具备可持续性。
- 风险评估较为全面，相关的风险控制措施合理有效。
4. 建议和改进基于对概念设计的评审，提出以下建议和改进意见：- 进一步完善概念设计文档，明确阐述解决方案的技术细节和实施步骤。
- 进一步探索和优化解决方案，提高创新性和可行性。
- 加强对可能存在的风险的评估和控制，确保项目顺利实施。
5. 结论本次概念设计评审的目标是对XXX项目的概念设计进行评估和改进。
评审结果表明，概念设计具备一定的创新性和可行性，但还有改进的空间。
在后续的设计和实施阶段，应继续完善解决方案，加强风险评估和控制，以确保项目取得良好的效果。
该评审报告仅用于内部评审和提供建议，不得作为法律或正式决策的依据。
以上为概念设计评审报告模版。
概念设计方案评审实施方案
概念设计方案评审实施方案1 引言1.1 评审背景与目的随着科技的发展，各行各业对概念设计方案的需求日益增长。
概念设计方案不仅体现了创新性和前瞻性，更是项目成功的关键因素。
本次评审旨在确保概念设计方案的科学性、实用性和可行性，为项目的顺利实施奠定基础。
通过评审，我们将对方案进行优化和改进，以提高项目整体竞争力。
1.2 概念设计方案概述概念设计方案主要包括以下几个方面：1.设计目标：明确项目的核心需求，为用户解决实际问题，提升用户体验。
2.设计理念：以创新为驱动，结合行业发展趋势，提出独特的设计理念。
3.技术路线：分析现有技术，选择合适的技术路线，确保项目技术可行性。
4.用户界面：注重用户交互体验，提供简洁、易用、美观的用户界面。
5.可行性分析：从技术、市场、经济等多方面进行可行性分析，确保项目的顺利实施。
通过对以上方面的详细阐述，我们将对概念设计方案有一个全面、深入的了解，为后续评审和实施工作奠定基础。
2. 评审标准与流程2.1 评审标准概念设计方案评审标准的制定，旨在全面、客观、公正地评价各设计方案的优劣，确保最终实施方案的科学性、合理性和可行性。
评审标准主要包括以下几个方面：1.创新性：评价设计方案在理念、技术、形式等方面的创新程度，以及是否符合我国行业发展方向。
2.实施可行性：分析设计方案在技术、经济、环境等方面的可行性，评估实施过程中可能遇到的问题及解决途径。
3.经济效益：从投资回报、成本控制、盈利能力等方面评估设计方案的经济性。
4.社会效益：评价设计方案对社会、环境、资源等方面的贡献，以及是否符合国家政策导向。
5.用户满意度：分析设计方案在满足用户需求、提升用户体验等方面的表现。
6.可持续发展：评估设计方案在节能、环保、绿色等方面的表现，是否符合可持续发展原则。
2.2 评审流程2.2.1 初步评审初步评审阶段主要对设计方案进行筛选，排除不符合基本要求的设计方案。
此阶段评审人员需对设计方案进行以下方面的审查：1.完整性：检查设计方案是否包含项目需求的所有要素，如总体布局、功能分区、交通组织等。
ipd集成产品开发各阶段评审要素说明
ipd集成产品开发各阶段评审要素说明1. 需求评审阶段
- 需求完整性和一致性
- 需求可测试性和可追踪性
- 需求优先级和风险评估
- 需求与业务目标的一致性
2. 概念设计评审阶段
- 设计方案的可行性和完整性
- 设计与需求的一致性
- 设计风险和约束条件的识别
- 设计方案的可维护性和可扩展性
3. 详细设计评审阶段
- 设计细节的正确性和完整性
- 设计与概念设计的一致性
- 接口定义和集成策略的合理性
- 设计文档的质量和可读性
4. 代码评审阶段
- 代码质量和可维护性
- 代码与设计的一致性
- 代码安全性和性能考虑
- 代码注释和文档的完整性
5. 测试评审阶段
- 测试用例的覆盖率和适当性
- 测试策略和测试环境的合理性
- 测试结果的分析和缺陷管理
- 测试文档的完整性和可追踪性
6. 发布评审阶段
- 产品发布准备的完整性
- 部署和运维计划的合理性
- 用户文档和培训材料的质量
- 发布风险和应急预案的评估
每个阶段的评审都需要确保产品质量、满足需求、降低风险和提高可维护性。
评审过程应该涵盖相关利益相关方的参与和反馈,以确保产品开发的高质量和成功交付。
万达新项目规划设计方案评审关注要点
新项目规划设计方案评审要点（专项业务类）一、前言1.商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计）、初步设计阶段，施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段。
2.商管公司参与规划设计工作主要集中在哪两个阶段及工作内容商管公司作为商业产品的使用者和管理者，参与规划的目的和任务就在于对项目从使用功能的实现和后期运营效果的预期上实施专业把控，我们参与新项目规划的能力和水平将影响商业品质。
二、商业项目业态定位和设计研讨工作要点1．对商业项目进行整体业态定位是打造商业项目雏形的关键。
商业定位准确是保证商业项目在开业之后保值增值的必要条件。
2．此阶段商管公司的任务及准备工作内容商业项目业态定位和设计要点研讨、建筑方案(含方案深化)设计评审、空调冷热源论证、各专项设计评审等。
其中各专项设计评审中的每一项又各自大致按照方案及方案深化设计、初步设计、施工图设计等阶段来完成。
在每个阶段，商管公司作为物业的使用者和管理者，都需要进行专题市场调研工作，获得相关的信息依据，经过研究分析后，对规划设计方案进行评审并形成意见和建议，完成须由商管公司主导的专项设计成果，提交规划院，然后经过一次或多次联合评审会签由规划院将各方意见达成一致，形成阶段性设计成果。
本文将重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率。
3．评审关注的事项（业态定位、步行街布局、交通组织、停车位、停靠站和公交车站、管理用房、消防疏散通道、变形缝）【关注点1】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局及面积配置、零售业态经营档次和组合方式、以及大系统划分方式等要素予以确认。
室内设计部分各部门评审要点
客服服务部/ 1.细部设计中是否存在客户投诉的隐患
物业公司
2.各专业及智能化设计是否满足物业管理要
施工图设计阶段
部门
评审关注点
1.检查设计成果的完整性
2.设计成果内容及深度是否满足设计任务书
要求
3.设计成果是否满足技术经济指标要求
技术管理部 4.设计成果是否满足国家规范
5.检查设计成果是否满足政府规划、消防、
设施设备的选型、档 次
对建筑的影响
部门 技术管理部
成本管理部 市场营销部
评审关注点 1.检查设计成果的完整性 2.设计成果内容及深度是否满足设计任务书 要求 3.设计成果是否满足技术经济指标要求 4.设计成果是否满足国家规范 5.设计成果是否满足消防、国土、规划、环 保部门的要求 6.审查主要设备选型 1.设计成果是否符合《目标成本测算表》-方案版要求 1.专业设计及户型、立面细部设计是否满足 项目产品定位及风格要求
概念设计阶段
部门
评审关注点
要点
1.检查设计成果的完整性
2.设计成果内容及深度是否满足设计任务书
பைடு நூலகம்
总建办
要求
3.设计成果是否满足国家规范
4.评价概念方案的可发展性
技术管理部 集团成本 市场营销部 方案设计阶段 部门
总建办
1.检查室内概念设计方案中建筑主体结构的可行 性。 2.检查室内概念设计方案的设备安装专业的可行 性 3.参与检查设计成果内容及深度。 1.设计成果是否突破《目标成本测算表》--立项版 1.设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型 及面积、比例建议。 2.审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计 相关要求
评审关注点 1.检查设计成果与通过审查的概念设计方案的一 致性 2.检查设计成果内容的完整性 3.设计成果内容及深度是否满足设计任务书
ipd流程cdp点评审内容
ipd流程cdp点评审内容IPD流程CDP点评审内容CDP（Concept Design Phase）的点评审是IPD（Integrated Product Development）流程中的重要环节之一。
该环节的目的是对概念设计阶段的成果进行全面评审，以确保产品设计符合需求和要求，并为后续的详细设计和制造打下良好的基础。
在CDP点评审中，需要对以下内容进行评审。
1. 产品需求分析：评审团队应仔细检查产品需求文档，确保对产品功能、性能、质量和安全等方面的要求进行全面而准确的描述。
同时，还应对需求文档中的相容性、可行性和可验证性进行评估。
2. 概念设计方案：评审团队需要对概念设计方案进行全面的审查。
这包括对概念的合理性、创新性和可行性进行评估，以确保设计方案能够满足产品需求，并具备实施的可行性。
3. 技术可行性：评审团队应对概念设计方案中所涉及的技术进行评估，包括技术的可行性、可靠性和成本效益等方面。
需要确保所选用的技术能够满足产品的功能和性能要求，并具备可靠性和稳定性。
4. 制造可行性：评审团队需要评估概念设计方案的制造可行性，包括制造工艺、材料和工艺流程等方面。
需要确保设计方案能够在实际制造中得到有效实施，并满足产品的质量和成本要求。
5. 可维护性评估：评审团队应对概念设计方案的可维护性进行评估。
可维护性是指产品在使用和维护过程中的便利性和有效性。
需要考虑到产品的易用性、可维护性和维修性等方面，以确保产品在整个生命周期内能够得到有效的维护和支持。
6. 风险评估：评审团队需要对概念设计方案中存在的风险进行评估。
这包括技术风险、市场风险、生产风险和法律风险等方面。
需要识别和评估各种风险，并提出相应的风险管理和控制措施，以减少风险对产品开发和制造的影响。
7. 成本评估：评审团队需要对概念设计方案的成本进行评估。
这包括产品的开发成本、制造成本和运营成本等方面。
需要确保设计方案能够在预算和成本控制的范围内实施，并具备经济性和市场竞争力。
TR1——TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段评审要素（查核要点）非评审内容非评审内容产品开发团队人员及职责确认TR1技术概念评审TR1-1 需求描述（产品定位）TR1-2 产品对应的适应症的患者规模TR1-3 需求特点及创新性描述是否清楚TR1-4 需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）TR1-5 需求的时效性（短期需求还是长期需求）TR1-6 需求分析（ $APPEALS 分析）TR1-7产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）TR1-8 产品设计参考的样件分析TR1-9 产品概念设计的设计方案TR1-10 产品概念设计中的风险及应对措施TR1-11 产品分类TR1-12 配套器械分类TR1-13 产品注册信息（如注册的法律法规信息）TR1-14 注册可行性及注册方案（如需注册）TR1-15 注册方面的法律法规风险和管理计划TR1-16 专利可行性分析（包括专利避险等）TR1-17 产品是否符合整体产品组合规划TR1-18 竞争对手和竞争产品分析是否全面TR1-19 产品市场的综合竞争性分析TR1-20 竞争风险分析和管理计划TR1-21 产品是否满足市场需求TR1-22 设计可实现性要求是否能够满足TR1-23 产品可靠性要求是否能够满足TR1-24 产品可测试性要求是否能够满足TR1-25 技术的风险分析管理计划TR1-26产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）TR1-27 加工成本和相关费用的估算TR1-28 生产该产品对环境的影响评价TR1-29 生产的风险分析和管理计划TR1-30 全方面风险分析及控制计划TR1-31 风险管理负责人确认概念评审概念评审概念评审 -1 对 TR1 评审结果的审查概念评审 -2 产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确概念评审 -3 涉及到的知识产权问题是否确定解决办法概念评审 -4 需求目标、客户、需求量等信息是否明确概念评审 -5 市场情况分析概念评审 -6 研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确概念评审 -7 生产线及生产能力确认概念评审 -8 是否制定了切实可行的市场营销策略概念评审 -9 市场经济效益评估认定概念评审 -10 是否识别了风险、制定了风险响应计划概念评审 -11概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）TR2规格评审TR2-1 法律法规评审评审点对应的文档或交付物资料提供资料评审负责部门人Phase0-1 项目立项任务书产品部Phase0-2产品开发任命书产品部Phase0-3原始需求报告产品部产品经理Phase0-4产品概念设计报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理正天产品正天产品开发Phase0-9生产可行性评估报告开发部部部门经理Phase0-10风险管理计划项目经理项目经理TR1 评审记录项目经理IPMT Phase0-12商业评估报告项目经理IPMT Phase0-13立项书项目经理IPMT Phase0-5法规注册评估报告TR2-2 注册计划评审（更新）注册办注册办副经理TR2-3 产品型号设计及关键设计参数TR2-4 外观设计TR2-5 包装规格研发部门研发经理Phase1-15规格分解报告研发部门研发经理研发部门研发经理TR2-6 材料规格TR2-7 灭菌规格TR2-8 关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准TR3总体方案评审TR3-1 各个工程要素整合能力的评审TR3-2 研发成本预算评审TR3-3 外协计划评审Phase1-17总体开发计划书TR3-4 资源投入计划评审TR3-5 明确的进度计划TR3-6 开发周期风险评估TR3-7 开发成本风险Phase0-10风险管理计划TR3-8 设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审计划评审计划评审 -1 TR2 评审结果的审查TR2 评审记录计划评审 -2 TR3 评审结果的审查TR3 评审记录计划评审 -3 规格对供应链成本的影响评审Phase1-15规格分解报告（更新）计划评审 -4 投资组合管理Phase0-12商业评估报告（更新）计划评审 -5 开发资源匹配的优化Phase1-17总体开发计划书（更新）TR4设计成果评审TR4-1 是否满足概念设计要求TR4-2 设计关键尺寸和部件TR4-3 设计图纸的审核Phase2-19TR4-4 设计变更历史记录是否完整图纸审核记录TR4-5 工具、刀具、检具、工装的设计、审核TR4-6 设计方案的工艺确认TR4-7 工序、设备、工艺装置等是否明确Phase2-20样品生产工艺TR4-8 工艺、重点、难点是否已解决TR4-9 生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采Phase2-21样品生产采购计划书购计划）TR4-10 详细测试计划Phase2-18样品详细测试计划TR4-11 器械加工需求是否明确Phase2-22器械采购申请表 /委托加工单TR5样品测试评审TR5-1 收集工厂方面对样品的加工意见Phase2-23样品加工意见反馈表TR5-2 样品质量检验结果样品质检报告TR5-3 样品测试报告TR5-4 测试实施标准样品测试报告TR5-5 测试数据TR5-6 测试设备使用状况TR5-7 批量试制任务确认批量试制订单TR5-8 注册计划（需要注册的产品）Phase0-5法规注册评估报告（更新）TR5-9 批量试制计划、采购TR6批量试制评审TR6-1 收集对批量试制的意TR6-2 批量试制质量检验结TR6-3 临床测试结果TR6-4 费用和预算平衡TR6-5 人力资源等成本核算TR6-6 批量生产的生产工艺TR6-7 量产计划、外购件采TR6-8 量产确认（包括器械发布评审发布评审发布评审 -1 TR4 评审结果的审查发布评审 -2 TR5 评审结果的审查研发部门研发经理研发部门研发经理研究院研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT项目经理IPMT研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理研究院研发经理产品部产品经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理研究院研发经理产品部产品经理注册办注册办副经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天质量质量部经理部产品部产品经理财务部门财务经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理产品部产品经理项目经理IPMT项目经理IPMT发布评审 -3 TR6 评审结果的审查TR6 评审记录项目经理IPMT发布评审 -4 成本核算，收益评估项目成本核算表（更新）财务经理IPMT发布评审 -5 资源使用情况评价Phase3-33结项报告项目经理IPMT发布评审 -6 市场营销战略和营销策略发布评审 -7 预估销售额Phase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMT发布评审 -8 宣传资料发布评审 -9 培训计划正天产品正天产品开发发布评审 -10 发布产品验收标准Phase3-35产品标准开发部部部门经理发布评审 -11 销售任务Phase3-36销售任务书产品部IPMT发布评审 -12 产品上市后跟踪计划Phase3-37产品上市跟踪计划产品部IPMT发布阶段产品文档归档移交项目经理项目经理。
IPD流程管理详细版
IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。
IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。
这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。
一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。
这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。
2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。
同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。
3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。
开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。
在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。
4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。
同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。
5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。
这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。
6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。
建设工程中的概念设计与方案设计
建设工程中的概念设计与方案设计在建设工程中，概念设计与方案设计是两个至关重要的步骤。
概念设计是指在一个项目初始阶段，通过对项目的需求、目标以及可行性进行研究和分析，形成一个整体的框架和基本的设计思路。
而方案设计则是在概念设计的基础上，进一步详细化和完善设计方案，包括具体的设计内容和实施方法。
下面将详细讨论建设工程中概念设计与方案设计的重要性、内容要点以及设计过程。
概念设计在建设工程中扮演着至关重要的角色。
它是项目最初的阶段，决定了后续设计和施工的方向。
概念设计要充分考虑项目的需求和目标，包括功能需求、技术需求、经济需求等。
通过充分了解和分析项目的背景和要求，进行可行性研究和预测，概念设计能够为后续的方案设计提供基础和指导。
另外，概念设计还能够帮助项目吸引投资和获得政府的支持，在项目初期就能够明确项目的价值和前景。
方案设计是概念设计的延伸和具体化。
在概念设计的基础上，方案设计需要进一步具体化，包括具体的设计内容和实施方法。
方案设计需要综合考虑项目的各个方面，包括工程可行性、技术可行性、经济可行性以及社会和环境影响等。
在设计过程中，需要进行技术难度评估、经济成本评估以及风险评估等工作，确保设计的可行性和可实施性。
另外，方案设计还需要充分考虑可持续发展的要求，包括环保、能源利用等方面的要求，确保项目在长期运营中的可持续性。
在进行概念设计和方案设计时，需要根据项目的特点和要求选择适合的方法和工具。
常见的方法包括收集和分析资料、召开专家讨论会、进行现场勘察和实地调研等。
这些方法可以帮助设计人员对项目有更全面的了解，并且能够从不同的角度进行分析和评估。
另外，还可以使用专业的设计软件进行模拟和仿真，以得到更准确和可靠的设计结果。
概念设计和方案设计的结果需要进行评审和审查。
评审的目的是确保设计的合理性和可行性，以及满足相关的规范和标准。
评审可以由专家和相关部门进行，通过评审可以发现和解决设计中的问题和风险，确保项目的成功实施。
简述设计评审的阶段
简述设计评审的阶段1.引言1.1 概述设计评审是指在产品开发和设计过程中对设计方案进行全面审查和评估的一种方法。
它是一个重要的环节，旨在确保设计方案的质量和可行性，避免在产品开发过程中出现设计失误和风险。
设计评审通常在产品设计的不同阶段进行，从最初的概念设计到最终的详细设计，每个阶段都有不同的目标和重点。
通过设计评审，可以发现并解决设计中存在的问题，提出改进意见，并确保设计方案符合产品的需求和标准。
设计评审的过程通常需要专业的评审团队，包括设计师、工程师、产品经理和市场研究人员等，他们根据各自的专业知识和经验，对设计方案进行全面的审查和评估。
评审团队会针对设计方案中的关键要素进行讨论和分析，包括设计理念、功能性、可行性、安全性、生产成本和市场竞争力等方面。
设计评审的阶段一般包括以下几个阶段：1. 概念设计评审阶段：在产品设计初期，评审团队会对设计方案的创新性、市场需求和产品可行性进行审查。
他们会评估设计方案的前瞻性和市场竞争力，确保设计方案能够满足用户的需求和市场的要求。
2. 初步设计评审阶段：在概念设计确定后，设计方案进一步细化，评审团队会对设计方案的功能、性能和可行性进行详细的评估。
他们会检查设计方案中存在的问题和风险，并提出改进建议和优化方案。
3. 详细设计评审阶段：在初步设计确定后，设计方案进一步细节化，评审团队会对设计方案的细节进行审查。
他们会审查设计方案的工程实施方案、材料选择、制造工艺和工程成本等方面，确保设计方案能够高效、可行地实施。
通过不同阶段的设计评审，可以及早发现并解决设计中的问题和风险，避免在后期开发和制造过程中产生不可估量的损失。
设计评审不仅有助于确保设计方案的质量和可行性，还有助于提高产品的市场竞争力和用户满意度。
因此，设计评审在产品开发和设计过程中具有重要的意义和应用价值。
1.2 文章结构文章结构部分内容：文章的结构部分旨在介绍整篇文章的组织方式，让读者对文章的整体框架有一个清晰的理解。
TR1――TR6产品开发各阶段评审要素说明
3.产品开发各阶段评审要素说明本说明作为产品开发流程的支持性文件，阐述了产品开发过程中各评审阶段的评审要素及对应的文档或交付物，同时也明确了评审资料的提供部门和资料评审负责人。
1、各阶段评审要素对应表阶段非评审内容非评审内容TR1TR1-1TR1-2TR1-3TR1-4TR1-5TR1-6TR1-7TR1-8TR1-9TR1-10TR1-11TR1-12TR1-13TR1-14TR1-15TR1-16TR1-17TR1-18TR1-19TR1-20TR1-21TR1-22TR1-23TR1-24TR1-25TR1-26TR1-27TR1-28TR1-29TR1-30TR1-31概念评审概念评审-1 概念评审-2 概念评审-3概念评审-4概念评审-5概念评审-6概念评审-7概念评审-8概念评审-9概念评审-10概念评审-11TR2TR2-1TR2-2TR2-3TR2-4TR2-5评审要素（查核要点）产品开发团队人员及职责确认技术概念评审需求描述（产品定位）产品对应的适应症的患者规模需求特点及创新性描述是否清楚需求的产品目标（上市时间、市场需求、定价估算）需求的时效性（短期需求还是长期需求）需求分析（$APPEALS分析）产品或器械是否能解决所提出的适应证，如何满足需求（需求要素分析）产品设计参考的样件分析Phase0-4产品概念设计报告产品概念设计的设计方案产品概念设计中的风险及应对措施产品分类配套器械分类产品注册信息（如注册的法律法规信息）注册可行性及注册方案（如需注册）注册方面的法律法规风险和管理计划专利可行性分析（包括专利避险等）产品是否符合整体产品组合规划竞争对手和竞争产品分析是否全面产品市场的综合竞争性分析竞争风险分析和管理计划产品是否满足市场需求设计可实现性要求是否能够满足产品可靠性要求是否能够满足产品可测试性要求是否能够满足技术的风险分析管理计划产品可制造性要求是否能够满足（从加工该产品的技术方案、工装、加工设备、人力资源方面进行分析）加工成本和相关费用的估算生产该产品对环境的影响评价生产的风险分析和管理计划全方面风险分析及控制计划风险管理负责人确认概念评审对TR1评审结果的审查产品的相关介绍（如产品性能、产品标准）是否明确涉及到的知识产权问题是否确定解决办法需求目标、客户、需求量等信息是否明确市场情况分析研究与开发的技术、资源、竞争对手的情况是否明确生产线及生产能力确认是否制定了切实可行的市场营销策略市场经济效益评估认定是否识别了风险、制定了风险响应计划概念阶段评估项目立项可行性（项目概算、沟通计划、里程碑事件、产品开发团队及职责是否确认？）规格评审法律法规评审注册计划评审产品型号设计及关键设计参数外观设计包装规格Phase1-15规格分解报告Phase0-12商业评估报告项目经理IPMTPhase0-10风险管理计划TR1评审记录项目经理项目经理项目经理IPMTPhase0-8技术可行性评估报告研发部门研发经理Phase0-7竞争性分析报告产品部产品经理Phase0-6专利评估报告研发部门研发经理Phase0-5法规注册评估报告注册办注册办副经理Phase0-3原始需求报告产品部产品经理评审点对应的文档或交付物Phase0-1项目立项任务书Phase0-2产品开发任命书资料提供部门产品部产品部资料评审负责人研发部门研发经理Phase0-9生产可行性评估报告正天产品开发部正天产品开发部部门经理Phase0-13立项书Phase0-5法规注册评估报告（更新）项目经理注册办研发部门研发部门研发部门IPMT注册办副经理研发经理研发经理研发经理TR2-6TR2-7TR2-8TR3TR3-1TR3-3TR3-4TR3-5TR3-6TR3-7TR3-8计划评审计划评审-1 计划评审-2 计划评审-3 计划评审-4 计划评审-5 TR4TR4-1TR4-2TR4-3TR4-4TR4-5TR4-6TR4-7TR4-9 TR4-10 TR4-11 TR5 TR5-1 TR5-2 TR5-3 TR5-4 TR5-5 TR5-6 TR5-7 TR5-8 TR5-9 TR6 TR6-1 TR6-2 TR6-3 TR6-4 TR6-5 TR6-6TR6-7TR6-8发布评审发布评审-1发布评审-2材料规格灭菌规格关键产品特点的测试方法、测试标准及关键指标予以说明Phase1-16产品关键指标及对应的测试标准总体方案评审各个工程要素整合能力的评审研发成本预算评审外协计划评审资源投入计划评审明确的进度计划开发周期风险评估开发成本风险设计需求，包装需求和设计参数是否有风险控制计划评审TR2评审结果的审查TR3评审结果的审查规格对供应链成本的影响评审投资组合管理开发资源匹配的优化设计成果评审是否满足概念设计要求设计关键尺寸和部件设计图纸的审核设计变更历史记录是否完整工具、刀具、检具、工装的设计、审核设计方案的工艺确认工序、设备、工艺装置等是否明确工艺、重点、难点是否已解决生产计划是否清晰明确、可行，包括采购计划（刀具等采购计划）详细测试计划器械加工需求是否明确样品测试评审收集工厂方面对样品的加工意见样品质量检验结果样品测试报告测试实施标准测试数据测试设备使用状况批量试制任务确认注册计划（需要注册的产品）批量试制计划、采购计划确认批量试制评审收集对批量试制的意见（包括产品和器械）批量试制质量检验结果临床测试结果费用和预算平衡人力资源等成本核算批量生产的生产工艺量产计划、外购件采购计划量产确认（包括器械和产品）发布评审TR4评审结果的审查TR5评审结果的审查批量试制订单Phase0-5法规注册评估报告（更新）Phase2-24批量试制采购计划书Phase2-26批量试制意见反馈表质检报告Phase2-27临床评估报告Phase2-28项目成本核算表Phase2-29量产生产工艺Phase2-30量产生产采购计划书Phase2-31植入物生产订单Phase2-32器械采购申请表TR4评审记录TR5评审记录样品测试报告Phase2-20样品生产工艺Phase2-19图纸审核记录TR2评审记录Phase0-10风险管理计划Phase1-17总体开发计划书研发部门研发部门研究院研发经理研发经理研发经理项目经理产品经理项目经理产品经理项目经理项目经理项目经理项目经理项目经理研发部门研发部门研发部门IPMTIPMTIPMTIPMTIPMT研发经理研发经理研发经理TR3评审记录Phase1-15规格分解报告（更新）Phase0-12商业评估报告（更新）Phase1-17总体开发计划书（更新）研发部门研发经理正天产品正天产品开发开发部部部门经理正天产品开发部正天产品开发部研究院产品部正天产品开发部正天质量部研究院研究院研究院研究院产品部注册办正天产品开发部正天产品开发部正天质量部产品部财务部门正天产品开发部正天产品开发部产品部项目经理项目经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理研发经理产品经理正天产品开发部部门经理质量部经理研发经理研发经理研发经理研发经理产品经理注册办副经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理质量部经理产品经理财务经理正天产品开发部部门经理正天产品开发部部门经理产品经理IPMTIPMTPhase2-21样品生产采购计划书Phase2-18样品详细测试计划Phase2-22器械采购申请表/委托加工单Phase2-23样品加工意见反馈表样品质检报告发布评审-3发布评审-4发布评审-5发布评审-6发布评审-7发布评审-8发布评审-9发布评审-10发布评审-11发布评审-12发布阶段TR6评审结果的审查成本核算，收益评估资源使用情况评价市场营销战略和营销策略预估销售额宣传资料培训计划发布产品验收标准销售任务产品上市后跟踪计划产品文档归档移交TR6评审记录项目成本核算表（更新）Phase3-33结项报告项目经理财务经理项目经理IPMTIPMTIPMTPhase3-34新品市场推广培训计划产品部IPMTPhase3-35产品标准Phase3-36销售任务书Phase3-37产品上市跟踪计划正天产品开发部产品部产品部正天产品开发部部门经理IPMTIPMT项目经理项目经理。
方案设计审查要点
方案设计审查要点一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。
本文是小编整理的方案设计审查要点，欢迎大家查阅。
方案设计审查要点1 1、程序性审核2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核3、目标设置的针对性审核4、重大危险源的评估与防范5、安全管理组织机构是否责任到人6、质量保证体系与管理制度是否责任到人7、应急预案是否满足要求1、程序性审核：⑴编制单位的审批手续是否齐全。
①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章；②报审程序应符合规范要求。
⑵编制依据与目标审查：①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括；②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以与安全目标都必须符合合同的规定；③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设安全强制性标准的主要内容要求。
④施工组织设计中应包括的主要内容应齐全。
2、工程概况的符合性审查：⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合；⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相吻合；⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术与管理水平与实际情况相吻合⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合；⑸、室外原有地下管网状态与室外管网设计符合工程项目实际情况，⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。
1、施工准备阶段审核要点：⑴审核项目组织机构①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以与专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员；②、项目组织机构组成与职能分工以与管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷、优质高效的工作。
概念阶段评审的管理办法
概念阶段评审的管理办法一、总则1、通过概念评审,使甲方的开发理念、产品定位、品质要求等得以表达.2、通过概念设计，清理出一条清晰的设计思路，将所在地块的资源价值最大化。
3、规划各功能区域、水电配套、景观等做到表达清晰、经济合理、各种资源合理利用。
4、统一概念评审程序，明确相关责任。
二、适用范围公司新建项目概念方案的评审.三、参与部门及各部门职责概念设计阶段由各房产公司设计部主导.参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。
1、设计部：1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者.1。
2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。
1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。
1。
4确定最终设计方案并上报签批.2、工程部：集团及子公司工程部参与评审,从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部.3、成控部:3。
1在参加评审会议前，对方案做成控分析。
3.2参与评审会议,提出评审意见.3。
3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
4、销售部：4。
1在参加评审会议前,从销售角度,对设计的整体布局、各功能区域等做出分析.4。
2参与评审会议，提出部门评审意见。
4。
3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
5、企划部：5。
1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对概念提出分析。
5。
2参与评审会议，提出部门意见；5。
3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
四、概念评审流程执行标准:1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管领导和参加评审会议的相关部门，进行各部门内部讨论预审。
各部门在收到图纸 3个工作日内，熟悉图纸，整理完成部门意见(工程部给出是否邀请相关专家参加会议的意见）延期考核0。
5 分/天。
2、评审会议：在设计部发出图纸后5个工作日内组织图纸评审会议(图纸中的技术难点问题可以邀请有关专家参加）。
设计院方案评审制度
设计院方案评审制度背景在设计领域中，每一个工作流程环节都需要经过严格的评审和审批，确保每一个环节的质量和有效性。
设计方案评审是设计行业中重要的环节之一，尤其是在设计院的日常工作中，设计方案评审制度尤为重要。
本文旨在介绍设计院方案评审制度，为相关业务和流程提供指导和帮助。
审查标准设计方案•设计方案的创意性、可实施性、可操作性和可维护性是否符合客户要求。
•设计方案的原创性、可行性和可持续性是否达到设计标准。
•设计方案的文稿陈述是否清晰、准确、简洁和完整，内容是否突出重点。
•设计方案所使用的软件、工具和技术是否合法、有效和可靠。
设计图纸•设计图纸是否符合客户要求。
•设计图纸是否符合国家标准和规范。
•设计图纸的所有要素是否齐全，尺寸是否准确，图形是否清晰，标注是否规范。
•设计图纸是否易于理解和操作。
设计文本•设计文本是否符合客户要求。
•设计文本的内容是否准确、完整，结构是否合理，语言是否规范、简洁、易懂。
•设计文本使用的术语、符号是否规范统一、易于理解和操作。
•设计文本是否符合国家规范和相关要求的指导方针。
审查流程设计方案审查分为项目评审和阶段评审两类。
项目评审项目评审指整个项目进行到一定进度时，对项目设计方案的全面评审。
项目评审适合于较大型的设计项目，通常分为前期和后期两个阶段。
前期评审前期评审是在初始阶段进行的，主要任务是对设计方案中的概念和原则进行评审，确定全局设计方向和设计范围。
评审需要考虑到项目的市场、投资、技术和环境等方面的因素。
前期评审涉及的内容主要包括：•项目的概况和目标。
•市场需求和竞争情况。
•投资预算和可行性研究。
•项目设计原则和方案。
评审结束后，设计师需要根据评审结果进行设计修正，并在后续设计中加以考虑。
后期评审后期评审是指在项目进行中期或设计方案进入决定性阶段之前进行的评审，主要任务是对设计方案的主要内容进行评审，并确定详细的设计方案。
评审需要考虑到项目的实际情况、施工难度和环境等因素。
阶段点评审流程
阶段点评审流程IPD流程承接的是Charter（开发说明书、项目章程），基于Charter开始开发产品，并且将成功开发的具有竞争力的产品推向市场和客户，并取得商业成功。
根据华为的定义，IPD流程有六个阶段，分别是：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。
其中生命周期管理阶段又可细分为停止销售、停止生产、停止服务与支持三个子阶段。
每个阶段通过相应的决策评审点后进入下一个阶段。
示意图如下：一、华为IPD流程的六个阶段主要工作和要点说明1、概念阶段：保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行评估和归档（概要地）。
2、计划阶段：将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。
3、开发阶段：包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。
4、验证阶段：以成功完成内部测试和向制造发布为起点。
包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。
5、发布阶段：以决定继续进入到产品包发布和GA（一般可获得性，General Availability）开始的，发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。
6、生命周期阶段：在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。
根据营销与生产活动，以及LMT整体计划，在生命周期阶段会出现停止生产（EOP）检查点、停止销售（EOM）检査点和停止服务与支持（EOS）检査点。
与销售、生产和服务管理相关的活动由LMT处理，根据LMT的分析并行做出停止销售和停止生产的决策。
既可以先停止销售，也可以先停止生产。
当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
工程管理中心
物业公司
3
成本
1）容积率收益、规划设计的价值创造满足盈利预期
2）竖向标高结合现场原貌
3）产品配置标准（概念版：主要材料材质档次）
4）全地下室面积的控制
5）现金流与回款
成本管理中心
4
组团划分及产品配置
1）组团区位划分及每个组团面积
2）各组团的产品组合配置
9
启动区及样板区
1）开发节奏
2）启动区配置是否满足营销的需求;生活展示区、销售中心、园林景观展示区、样板间展示区对销售的促进作用
3）销售动线
营销管理中心
工程管理中心
10
物业管理方式
1)出入口个数（减少后期物业服务成本）
2)出入口位置（是否合理，车辆、行人出入是否方便）
3)管理方式（全封闭、半封闭）
营销管理中心
2）人车分流；机动车道路系统、步行道路系统、生活休闲道路
3）访客停车位置恰当，数量充足
4）组团入口设置（每地块相对封闭、出口较少朝向合理）
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
工程管理中心
8
单体设计及外立面效果
1）材质选用
2）立面色彩的搭配
3）施工工艺难易
设计管理中心
营销管理中心
成本管理中心
工程管理中心
概念设计评审表（2013年11月讨论稿）
序号
评审角度
评审标准
涉及部门
评审意见
1
经济技术指标
1）用地面积、界限范围、地上容积率、地下容积率、绿地率、建筑密度、建筑退线、日照分析
设计管理中心
营销管理中心
成本管理中心
2
总体规划布局
1）住宅产品类型及面积；商业产品类型及面积
2）星空广场
3）地下车库入口与周边交通是否合理，车库（车行、人行)入口位置是否预留绿化用地用以装饰车库入口
3）中心景观区设计能否形成景观轴线，满足各个角度的观赏、利用
4）组团内形成小景观区，一般情况下不要形成穿透组团的景观带
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
5）样板区景观及主入口主路景观带、售楼处周边环境等的用地设计
工程管理中心
7
交通系统规划及开口
1）主次入口位置、数量（步行主入口、车行主入口、次入口）
物业管理公司
4)经济性
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
3）各组团经济性分析
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
工程管理中心
物业管理公司
5
配套
一、消防设计：
1）闭合小区入口数量应满足消防设计要求
2）道路布局应能满足消防道路设计要求，尽头式消防车道应留有回车道或回车场
3）高层建筑物周围应留有消防登高场地及畅通的消防通道
二、配套用房:
4）物业用房位置（是否方便为住户提供服务、面积
5）会所位置（是否有利于后期的管理）、面积
6）换热站：位置的选择（避免对住户因噪音、气味等产生影响）
7）垃圾站：位置是否合理（对临近住户的影响）清运垃圾（是否方便)
8）配电室位置
三、运动设施、教育设施
工程管理中心
景观管理中心
物业管理公司
6
景观带设计
1）中心景观带设计
2）中心景观湖设计，水的来源及标高