房建施工方案

一、施工组织设计第1章总体概述本施工组织设计的编制是根据业主的招标文件要求、补遗书、设计施工图及现场考察，以公司现有的施工技术力量和历年来土建、水电、市政道路排水等的施工经验作为基点，以总250日历天作为控制进度目标，统筹考虑本合同段的工程施工工艺、施工方法、施工进度计划和人机料计划以及现场布置等。

第一节编制依据1、本施工组织设计是根据本工程招标文件技术规范、补遗书及招标单位提供的设计施工图进行编制的。

2、本施工组织设计是根据本合同段工程现场情况结合我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备情况进行编制的。

3、本施工组织设计是按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

开工前我公司将根据会审后的施工图、地质勘察报告和建设单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，在此基础上根据各分项工程的有关要求，以《质量手册》和程序文件为指导，编制详尽的项目质量计划以确保本工程施工的顺利进行。

第二节编制原则为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。

”的质量方针，严格按照质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。

2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在市政、道路、建筑工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。

3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。

大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

5、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。

6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。

7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。

8、做好交通组织工作。

第三节工程基本概况1、工程名称：2、建设地点：3、建筑面积：4、计划工期：5、质量要求：第四节总体施工目标1、质量目标：单位工程一次交验合格率100%，杜绝重大质量事故，确保达到合格,2、工期目标：计划开工日期为2013年11月28日，计划竣工日期为2014年8月28日（具体开工时间已开工令为准，施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期250天（日历天）。

3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故，尽可能不发生施工轻伤。

4、文明施工目标：严格按照建设部及区、市有关施工现场文明施工管理规定，创建区、市文明施工现场工地。

5、环保卫生目标：不污染城市道路，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民，服从建设单位及建管部门管理。

6、科技进步目标：充分发挥科学技术是第一生产力的带头作用，按科技示范工程的要求，积极推广应用先进、成熟、适用的科技成果和现代化的管理方法，以促进质量、工期等目标的顺利实现。

第五节施工本工程的优势1．本公司施工过类似的工程，对工业与民用建筑等工程有完善全面的施工经验。

2．本公司曾多次荣获优质工程，有丰富的创精品工程经验。

3．我公司是贯标认证单位：本公司已通过质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系；质量/环境/职业健康安全认证体系ISO9001:2008、ISO14001:2004、GB/T28001-2001认证体系系列国际标准已在我司全面有效运行，是工程施工质量实现建设单位要求的、高速的可靠保证。

第六节施工组织机构及人员配备本工程若由我单位中标承建，我公司将成立“XXXXXXXXXXX工程项目经理部”，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。

项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。

确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。

为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查，确保合格程。

施工组织机构根据本工程特点及工期要求，将其划分为4个阶段：1、基础工程（钢筋砼结构、土方回填）；2、地上主体结构（砌体、钢筋砼结构、安装预留预埋、竖向管道）；3、内外装饰（室内装饰、室外装饰、屋面施工）；4、室外地面（地下管线、室外排水）。

第八节各分项工程施工工艺流程1、基础工程：施工准备→土方开挖→清槽→验槽→支柱基模→钢筋制作、绑楂、吊装施工→隐蔽工程验收→浇注混凝土→拆模→绑扎地梁钢筋→水电防雷→支模板→隐蔽工程验收→浇注地梁混凝土→拆模板→基础隐蔽工程验收→回填土→进入主体施工。

2、地上主体结构工程：施工准备→绑扎墙柱钢筋→预埋件、预留孔洞及水电管线→砌砖墙→钢筋验收→支柱模板→模板验收→浇注柱混凝土→支梁板模板→绑扎梁板钢筋→安装水电管线、预埋件→隐蔽工程验收→浇注梁板混凝土→重复上道工序至工程主体完工→立门框、窗框→进入装修工程施工。

3、内外装饰：1)室内装饰：结构处理→弹线→贴灰饼冲筋→墙面抹灰→墙面装修→楼地面装修→安门窗扇→油漆→清理验收→交工。

2)室外装饰：结构处理→弹线→贴灰饼冲筋→粉刷、外墙装修→装外窗扇→清理→拆井架→补施工洞→室外总平→清理验收→交工。

4、给排水系统安装工艺流程预埋套管→管道安装→阀门安装→管道试压冲洗→水卫配件安装→系统调试。

5、照明、弱电、防雷系统安装工艺流程基础防雷→管路敷设、埋盒→配电箱安装→管内穿线→配电设备、灯具安装→系统调试。

第2章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本工程为XXXXXXXXXXXXX(名称)，总建筑面积X平方米，计划开工日期为2013年11月28日，计划竣工日期为2014年8月28日（具体开工时间已开工令为准，施工期间如遇到其他不可预见情况影响工程施工或导致停工则竣工时间顺延），总工期250天（日历天）。

具体按排见初步施工进度计划图。

第一节施工进度保证措施能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。

在施工组织方面，计划采取如下措施：1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。

4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。

6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。

10、做好节假日期间的计划管理工作。

放假前，准备充足的物资、材料、半成品。

节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。

11、本工程装修阶段正值冬期施工。

在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

第二节保证施工工期措施根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该工程的开工日期为2013年11月28日（具体开工时间已开工令为准），总工期为250天（日历天）。

时间就是生命，工期就是效益和信誉。

为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。

对此我们采取措施如下：（一）工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：基础工程→主体结构施工→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。

确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。

（二）保证工期措施（1）提前组织、迅速进场为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。

（2）提前做好施工前的准备工作进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“三通一平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。

（3）优化施工组织，调整施工计划开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。

使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。

（4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早6点～晚10点两班作业，确保本工程250天内交付使用。

（5）坚持碰头会制度坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。

（6）积极推行项目施工法，开展劳动竞赛我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。