周转材料使用量
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新)周转材料管理办法周转材料为材料型工具，在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本，而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本。
一、 周转材料范围 指材料部门管理不属于固定资产的周转材料 以占流动资金为界 及配套附件，其主要品种范围如下组合钢模板和其它钢模板。
碗扣支架及其它钢管脚手架 门式支架和万能杆件。
钢轨 包括轻轨、重轨 。
枕木。
钢板桩，大型工字钢，槽钢， 型钢。
导管，非随机护筒。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
凡占用流动资金的其它周转材料。
二、 周转材料的管理凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小，以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行，对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
凡回收、存放待用的周转材料，需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐，露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、 周转材料的购置、项目经理部需用的，单批总价在 万元以上的专用周转材料 如各类模板等 的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
、周转材料的采购权限贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购。
公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、 通用周转材料内部租赁管理、型钢类周转材料的管理 型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式。
公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料 钢板桩、工字钢、 型钢、钢立柱。
材料消耗定额
材料消耗定额是指在合理使用和节约材料的条件下，生产质量合格的单位产品所必须消耗的材料、半成品、构件、配件、燃料等的数量标准。
根据材料使用的次数不同，可分为非周转性材料和周转性材料两类。
1 非周转性材料非周转性材料是指在建筑工程施工中，一次性消耗直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、砂、石、钢材、水泥等。
这类材料的消耗量由两部分组成，即材料消耗净用量和损耗量。
材料消耗净用量，是直接构成工程实体的材料数量。
材料损耗量，是施工过程中不可避免的废料和操作损耗量。
非周转性材料的消耗定额由材料净消耗定额和损耗定额两部分构成。
即：材料的总消耗量等于材料的净用量与材料的损耗量之和。
总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)周转性材料消耗定额编制的基本方法有如下几种:(1) 观测法是在合理与节约使用材料的条件下,对施工过程实际完成产品的数量与所消耗的各种材料数量,进行现场观察、测定，再分析整理和计算确定材料消耗定额的方法。
通常在制定材料的损耗定额时采用此法。
（2）试验法是通过专门的实验仪器和设备，在实验室进行观察和测定工作，再整理计算出材料消耗定额的方法。
此方法一般可确定混凝土和砂浆配合比用量等。
（3）统计法是指在施工过程中，对分部分项工程拨付材料数量，竣工后的材料剩余数量和完成产品数量进行统计、分析，确定材料消耗定额的方法。
（4）理论计算法是指根据施工图纸和其他技术资料，用理论公式计算材料消耗定额的方法。
这种方法主要适用于制定块状、板状、卷状等材料的消耗量。
标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式如下：公式中墙厚的砖数是指用标准砖的长度来标明墙厚。
例如：1/2砖墙指120厚墙、3/4砖墙指180厚墙、1砖墙指240厚墙等等。
建立标准砖净用量计算公式的思路如下：① 将式（1）变为下式：② 分子1表示1m3砌体，1/0.00378=264.55(块)便是每m3砌体的标准砖数量。
③ 已知240厚墙每个标准块的数量为2块（标准块中砖的数量=墙厚的砖数×2），故砌1m3240厚标准砖墙的用砖量为：1/[0.24×(0.24+0.01)×(0.053+0.01)]×1×2=1/0.00378×2=529.1(块)按照上述思路，还可以推导出每m3块体墙的砌块净用量。
独立基础模板计算实例
独立基础模板计算实例篇一：模板计算公式1模板及支撑架摊销量=一次使用量×(1+施工损耗)×[1/周转次数+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]此公式含有以下几个概念：1、损耗量=一次使用量×(1+施工损耗)×(周转次数－1)×补损率/周转次数周转性材料从第二次使用起，每周转一次后必须进行一定的修补加工才能使用。
每次加工修补所消耗的木材量称为损耗量。
2、周转使用量=一次使用量×(1+施工损耗)/周转次数+损耗量周转使用量是指周转性材料在周转使用和补损的条件下，每周转一次平均所需的木材量。
3、回收量=一次使用量×(1+施工损耗)*(1－补损率)/周转次数回收量是指周转性材料每周转一次后，可以平均回收的数量。
4、摊销量=周转使用量-回收量摊销量是指为完成一定计量单位建筑产品的生产，一次所需要的周转性材料的数量。
5、若公式4用于编制预算定额中的周转性材料摊销量时：（1）回收部分必须考虑材料使用前后价值的变化，应乘以回收折价率。
（2）周转性材料在周转使用过程中施工单位均要投入人力、物力，组织和管理补修模板工作，须额外支付施工管理费。
6、为补偿此项费用和简化计算的采取措施：减少回收量、增加摊销量（1）回收量乘以回收折价率（2）回收量的分母上乘以增加的施工管理费率7、摊销量=周转使用量-回收量*回收折价率/（1+施工管理费率）8、上面公式的50%=回收折价率/（1+施工管理费率），是综合考虑系数。
从网上找了一些资料，你可以看看：周转材料的消耗定额，应该按照多次使用，分次摊销的方法确定。
摊销量是指周转材料使用一次在单位产品上的消耗量，即应分摊到每一单位分项工程或结构构件上的周转材料消耗量。
周转性材料消耗定额一般与下面四个因素有关：①一次使用量：第一次投入使用时的材料数量。
根据构件施工图与施工验收规范计算。
材料消耗定额
材料消耗定额材料消耗定额指标的组成，按其使用性质、用途和用量大小划分为四类。
1.主要材料，指直接构成工程实体的材料；2.辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料；3.周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等；4.零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。
【提示】掌握材料消耗定额指标的组成，包括：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料，注意周转性材料的举例。
一、材料消耗定额的编制编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。
（一）材料净用量的确定1.理论计算法：如砖墙的用砖数和砌筑砂浆的用量可用下列理论计算公式计算各自的净用量。
砖砌体材料用量计算：标准砖砌体中，标准砖、砂浆用量计算公式：（A为标准砖数量）式中K——墙厚的砖数×2（墙厚的砖数是0.5砖墙、1砖墙、1.5砖墙……）每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1m3砌体-1m3砌体中标准砖的净体积每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1-0.24×0.115×0.053×标准砖数量每1m3标准砖砌体砂浆净用量＝1-0.0014628×标准砖数量标准砖（砂浆）总消耗量＝净用量×（1+损耗率）（2Z102023-3）2.测定法：根据试验情况和现场测定的资料数据确定材料的净用量。
3.图纸计算法：根据选定的图纸，计算各种材料的体积、面积、延长米或重量。
4.经验法：根据历史上同类项目的经验进行估算。
【提示】区分四种不同材料净用量的确定方法。
（二）材料损耗量的确定材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定。
材料消耗量计算的公式如下：总消耗量＝净用量+损耗量＝净用量×（1+损耗率）（2Z102023-5）二、周转性材料消耗定额的编制如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。
材料摊销量的计算方法
材料摊销量的计算⽅法材料摊销量的计算⽅法1．脚⼿架。
（1）周转材料摊销量的计算⽅法：钢管摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/钢管耐⽤期)×(1-残值％)脚⼿杆=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/脚⼿杆耐⽤期)×(1-残值％)⼩圆⽊=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/⼩圆⽊耐⽤期)×(1-残值％)⽵(⽊)脚⼿板摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/脚⼿板耐⽤期)×(1-残值％)扣件摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/扣件耐⽤期)×(1-残值％)底座摊销量=⼀次使⽤量×(架⼦施⼯期/底座耐⽤期)×(1-残值％)安全⽹摊销量=⼀次使⽤量×(施⼯期/安全⽹耐⽤期)脚⼿铁丝摊销量=⼀次使⽤量×[1-(回收率×残值)]⽵蔑摊销量=⼀次使⽤量（2）脚⼿架材料耐⽤期、施⼯期和回收残值的取定见下表：名称耐⽤期限（⽉）回收率残值（％）脚⼿板（⽊）42 10脚⼿板（⽵）24 5脚⼿杆（⽊）96 10脚⼿杆（⽵）48 5钢管（附扣件）180 10安全⽹48模板及⽀架摊销量的计算⽅法摊销量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)×[1/周转次数+(周转次数－1)×补损率/周转次数－(1－补损率)50%/周转次数]此公式含有以下⼏个概念：1、损耗量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)×(周转次数－1)×补损率/周转次数周转性材料从第⼆次使⽤起，每周转⼀次后必须进⾏⼀定的修补加⼯才能使⽤。
每次加⼯修补所消耗的⽊材量称为损耗量。
2、周转使⽤量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)/周转次数+损耗量周转使⽤量是指周转性材料在周转使⽤和补损的条件下，每周转⼀次平均所需的⽊材量。
3、回收量=⼀次使⽤量×(1+施⼯损耗)*(1－补损率)/周转次数回收量是指周转性材料每周转⼀次后，可以平均回收的数量。
周转材料管理办法
周转材料管理办法46529(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
施工现场周转材料管理制度（3篇）
施工现场周转材料管理制度一、背景和目的随着建筑行业的发展，施工现场的周转材料管理变得越来越复杂。
为了确保施工现场的顺利进行和材料的合理使用，制定周转材料管理制度具有重要的意义。
本制度的目的是规范施工现场的周转材料管理，提高材料使用效率，减少浪费，并加强对材料的安全保管，确保施工质量和安全。
二、适用范围本制度适用于所有施工现场的周转材料管理，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程。
三、管理责任和权限1. 项目经理担任周转材料的管理责任人，负责制定和实施本制度。
2. 项目部的材料员和仓库管理员负责具体的材料管理工作，包括采购、入库、出库、记录等。
3. 所有工程人员都有义务按照本制度履行相关的管理职责，确保材料的安全和合理使用。
四、材料的采购与入库管理1. 材料采购应符合工程的实际需求，经项目经理审批后进行，严禁私自采购和乱用材料。
2. 材料的入库应按照统一的入库流程进行，由材料员进行验收并记录相关信息。
3. 所有入库材料均应贴上标签，标注明材料名称、规格、数量、入库时间等信息，并按照分类进行储存，确保库房整洁有序。
五、材料的出库管理1. 所有材料的出库必须经过项目经理审批，并由材料员进行记录。
2. 材料的出库要求提前申请，预估使用量，并在出库时进行实际确认。
3. 出库的材料必须严格按照使用计划进行使用，禁止擅自调拨或私自使用材料。
六、库存管理1. 项目部的材料员负责定期盘点库存，确保库存数与记录数一致，并编制库存清单。
2. 库存材料应按照质量和保质期进行分类和储存，避免过期材料的使用。
3. 库存材料应定期检查，确保材料的保存状态和完好性，如有问题应及时报修或更换。
4. 库存材料的报废处理应按照相关规定进行，严禁擅自处理或随意报废。
七、材料使用记录和报表1. 项目部的材料员负责编制和更新材料使用记录表，确保记录的准确和完整。
2. 材料使用记录表应包括材料的名称、规格、出库时间、使用量、使用地点等信息。
公路工程项目中主要周转材料计划
公路工程项目中主要周转材料计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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在公路工程项目中，周转材料是至关重要的资源，它们直接影响着项目的进度和质量。
周转次数
周转材料分为脚手架周转材料和模板周转材料，两者的计算方法不一样，脚手架周转材料按（使用期/使用寿命）加损耗率计算摊销量；钢模板和木模板按周转次数加损耗率计算摊销量（木模板还需计算补损率）；详细计算方法可查阅《全国统一建筑工程基础定额编制说明》（土建工程）。
提供一个组合式钢模板、复合木模板周转次数和损耗率供参考：工具式钢模板、复合木模板：周转次数50、施工损耗1％；零星卡具：周转次数20、施工损耗2％；钢支撑系统：周转次数120、施工损耗1％；木模：周转次数5、施工损耗5％；木支撑：周转次数10、施工损耗5％；铁钉、铁丝：周转次数1、施工损耗2％；木楔：周转次数2；尼龙帽：周转次数1、施工损耗5％；注意：此处木模只适用于配合钢模用，不适用于全木模方式。
山东省建筑工程消耗量定额中脚手架周转材料耗用量是以摊销量表示的，其有关取定数据如下：1、摊销量计算公式定额摊销量=净摊销量×（1+损耗率）净摊销量=一次使用量×（1-残值率）×一次使用期/耐用期2、周转材料损耗率脚手架钢管ф48×3.5 4%［18槽钢 4%钢缆风绳ф8.1～9 5%钢丝绳ф17.5及配件5%3、残值率脚手架钢管 10% ［18槽钢10%各类扣件 5% 底座5%木脚手板、杆10% 缆风绳 10%缆风桩10% 垫木10%4、耐用期脚手架钢管 180（月）［18槽钢120（月）各类扣件120（月）底座180（月）木脚手板、杆42（月）钢丝绳 42 （月）安全网 3 次5、一次使用期外脚手架斜道 15米以内 6 （月）外脚手架斜道 24米以内 7 （月）外脚手架斜道 30米以内 8 （月）外脚手架斜道 50米以内12 （月）外脚手架斜道 70米以内20 （月）外脚手架斜道 90米以内25 （月）外脚手架斜道 110米以内 32 （月）外脚手架斜道 130米以内 34 （月）外脚手架斜道 150米以内 36 （月）依附斜道 5米以内 2 （月）满堂脚手架25 （天）里脚手架 7.5 （天）电梯井字架20米以内 6 （月）电梯井字架30米以内 8 （月）电梯井字架50米以内12 （月）电梯井字架80米以内18 （月）电梯井字架 100米以内24 （月）电梯井字架 120米以内26 （月）电梯井字架 140米以内28 （月）电梯井字架 160米以内30 （月）型钢外挑钢管外脚手架 70米以内20 （月）型钢外挑钢管外脚手架 90米以内25 （月）型钢外挑钢管外脚手架 110米以内32 （月）型钢外挑钢管外脚手架 130米以内34 （月）型钢外挑钢管外脚手架 150米以内36 （月）。
周转材料管理办法
周转材料管理办法为了加强周转材料的管理,严格控制经费开支，正确核算成本费用,规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、周转材料管理办法（暂行）和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定,结合我公司的实际情况，特制定本办法。
一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值，仍保持原有物质形态的材料。
二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：（一）、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板,以及配合模板使用的支撑材料等。
（二）、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。
（三）、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。
（四）、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材；3、风筒、风管、水管;4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器;6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网.三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则，按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理”；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符，及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度.四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续,并分类记账，入库存放，达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册,妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。
五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导，便于核算与监督.六、周转材料相互调出,按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。
七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法，并上报公司备案.八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法.一次摊销法，是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法.这种方法一般适应使用次数较少或不经常使用的周转材料。
浅谈施工企业的周转材料的控制管理
浅谈施工企业的周转材料的控制管理摘要：周转材控制是施工中成本控制的一方面，因为做建筑工程，对周转材料的管理是很难回避的。
在周转材料的使用和管理过程中，如何合理利用各种周转材料并延长其有效使用寿命，在全面推行项目精细化管理的今天，企业要提高市场竞争力，项目施工要降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制，周转材料的有效控制也成为一个尤为重要的控制点。
关键词：周转材料施工企业控制管理引言周转材料是建筑企业在施工生产过程中必需使用的、独具特色的辅助生产材料品种。
其特点是投入产品数量多，投资价值大，多次周转使用而不改变其实物形态，其价值通过周转次数的增加而逐步分摊到成本中去。
因此，应加强和规范建筑施工企业的周转材料管理, 只有通过改变周转材料在使用中的管理方式，才能提高周转材料有效利用率, 降低周转材料损耗，增加周转次数，,降低产品使用成本,增加企业效益。
1 周转材料具有以下特征1.1 周转性，指在工程施工中能多次周转使用的辅助材料。
1.2 完整性，指在工程施工中要基本保持周转材料的形状和使用性能的完整，被严重分割和损坏的材料只能作为损耗和易耗品一次性摊销。
1.3 通用性,周转材料一般都要安装后才能发挥其使用价值，未安装时形同材料，为避免混淆，一般应设专库保管。
此外，周转材料种类繁多，用量较大，价值较低，使用期短，收发频繁，易于损耗，经常需要补充和更换，因此将其列入流动资产进行管理。
2 周转材料包括的范围周转材料包括木枋、模板等周转木材，钢管、扣件、快拆头、山型卡等周转料具以及斗车等工具。
3 目前周转材料控制管理中存在的主要问题3.1 管理权限不明确目前有些施工企业实行项目承包责任制后经营权下放，有的项目负责人不考虑整个公司的周转材料管理模式和库存状态，自行采购，这样既占用大量资金又使使用后过多周转材料闲置和积压，不能创造效益。
3.2 管理和使用相脱节。
有些建筑施工企业对劳务队签订包工不包料的清包工协议，负责租赁周转材料而后交付使用，损失和责任由施工企业来负担，这样使用者只管使用，管理和保护观念差。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、制度目的周转材料是企业生产经营过程中必不可少的物资，在项目实施中的使用和管理对于项目进度、成本控制和供应链的畅通都具有重要意义。
为了规范周转材料的使用和管理，提高企业的资金使用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目及地区，涵盖所有周转材料的使用和管理。
三、制度内容1.周转材料需求计划1.1.项目经理在项目启动时提交周转材料需求计划。
1.2.周转材料需求计划包括项目所需周转材料的种类、数量、使用时间及要求的供应商信息等。
1.3.项目经理需根据项目进度和需求变化及时更新周转材料需求计划。
2.周转材料采购与供应商管理2.1.采购人员根据项目经理的需求计划进行周转材料采购，注意选择合格的供应商进行供应。
2.2.与供应商签订采购合同，并对供应商进行资质审核和信用评估。
2.3.采购人员需及时跟踪供应商的供货进度，确保周转材料按时到达。
3.周转材料入库管理3.1.仓库管理人员根据采购到的周转材料信息进行准确入库，并及时更新库存信息。
3.2.入库要按照周转材料的种类、数量和有效期等进行分类、标识和存储，确保材料不会损坏和过期。
4.周转材料出库管理4.1.项目经理在需要周转材料时，向仓库管理人员提出申请并填写出库单。
4.2.仓库管理人员核对申请单上的周转材料种类、数量和要求，进行出库操作。
4.3.出库人员需及时更新库存记录，并做好周转材料的发放登记。
5.周转材料使用管理5.1.项目人员在使用周转材料时，应按照计划和要求进行合理使用，避免浪费和损坏。
5.2.使用过程中如发现周转材料有缺陷或损坏，应及时上报并进行更换。
6.库存管理与盘点6.1.仓库管理人员定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
6.2.盘点时发现盈亏的周转材料，应及时进行调整和处理。
7.周转材料报废处理7.1.项目人员对被损坏的周转材料进行报废申请，并填写报废记录，报废前须与仓库管理人员验收和确认。
7.2.所有报废材料需进行统一的处置，避免对环境造成污染。
材料消耗量定额确定方法
材料消耗量定额确定方法根据材料使用次数的不同，建筑安装材料分为非周转性材料和周转性材料。
非周转性材料也称为直接性材料。
它是指施工中一次性消耗并直接构成工程实体的材料，如砖、瓦、灰、砂、石、钢筋、水泥、工程用木材等。
周转性材料是指在施工过程中能多次使用，反复周转但并不构成工程实体的工具性材料。
如：模板、活动支架、脚手架、支撑、挡土板等。
1、直接性材料消耗定额的制定常用的制定方法有：观测法、试验法、统计法和计算法(1) 观测法——最适宜制定材料的损耗定额观测法是对施工过程中实际完成产品的数量进行现场观察、测定，再通过分析整理和计算确定建筑材料消耗定额的一种方法。
这种方法最适宜制定材料的损耗定额。
因为只有通过现场观察、测定，才能正确区别哪些属于不可防止的损耗；哪些属于可以防止的损耗。
用观测法制定材料的消耗定额时，所选用的观测对象应符合以下要求：①建筑物应具有代表性②施工方法符合操作标准的要求③建筑材料的品种、规格、质量符合技术、设计的要求④被观测对象在节约材料和保证产品质量等方面有较好的成绩。
(2) 试验法——主要制定材料的净用量定额试验法是通过专门的仪器和设备在试验室内确定材料消耗定额的一种方法。
这种方法适用于能在试验室条件下进行测定的塑性材料和液体材料〔如砼、砂浆、沥青玛帝脂、油漆涂料及防腐等〕。
例如：可测定出砼的配合比，然后计算出每1M3砼中的水泥、砂、石、水的消耗量。
由于在实验室内比施工现场具有更好的工作条件，所以能更深入、详细地研究各种因素对材料消耗的影响，从中得到比较准确的数据。
但是，在实验室中无法充分估计到施工现场中某些外界因素对材料消耗的影响。
因此，要求实验室条件尽量与施工过程中的正常施工条件一致，同时在测定后用观察法进行审核和修正。
(3) 统计法——仅作参考数据统计法是指在施工过程中，对分部分项工程所拨发的各种材料数量、完成的产品数量和竣工后的材料剩余数量，进行统计、分析、计算，来确定材料消耗定额的方法。
脚手架一次使用期取定表
山东省建筑工程消耗量定额中脚手架周转材料耗用量是以摊销量表示的，其有关取定数据如下：1、摊销量计算公式定额摊销量=净摊销量×（1+损耗率）净摊销量=一次使用量×（1-残值率）×一次使用期/耐用期2、周转材料损耗率脚手架钢管ф48×3.54%［18槽钢4%钢缆风绳ф8.1～95%钢丝绳ф17.5及配件 5%3、残值率脚手架钢管10%［18槽钢 10%各类扣件5%底座 5%木脚手板、杆 10%缆风绳10%缆风桩 10%垫木 10%4、耐用期脚手架钢管180（月）［18槽钢 120（月）各类扣件 120（月）底座 180（月）木脚手板、杆 42（月）钢丝绳42 （月）安全网3次5、一次使用期外脚手架斜道15米以内6（月）外脚手架斜道24米以内7（月）外脚手架斜道30米以内8（月）外脚手架斜道50米以内 12（月）外脚手架斜道70米以内 20（月）外脚手架斜道90米以内 25（月）外脚手架斜道110米以内32（月）外脚手架斜道130米以内34（月）外脚手架斜道150米以内36（月）依附斜道5米以内2（月）满堂脚手架 25（天）里脚手架7.5 （天）电梯井字架 20米以内6（月）电梯井字架 30米以内8（月）电梯井字架 50米以内 12（月）电梯井字架 80米以内 18（月）电梯井字架100米以内 24（月）电梯井字架120米以内 26（月）电梯井字架140米以内 28（月）电梯井字架160米以内 30（月）型钢外挑钢管外脚手架70米以内 20（月）型钢外挑钢管外脚手架90米以内 25（月）型钢外挑钢管外脚手架110米以内 32（月）型钢外挑钢管外脚手架130米以内 34（月）型钢外挑钢管外脚手架150米以内 36（月）。
周转材料使用量计算公式
周转材料使用量计算公式
周转使用量计算公式：
一次使用量=净用量×（1+操作损耗率）；
周转使用量=一次使用量×[（1+（周转次数-1）×补损率]÷周转次数；回收量=一次使用量×（1-补损率）÷周转次数；
摊销量=周转使用量-回收量×回收折价率。
附加说明：
周转使用量是指周转性材料在多次周转使用和补损的条件下，每周转一次的平均需用量。
周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：
1、第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；
2、每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；
3、周转使用次数；
4、周转材料的最终回收及回收折价。