计划方案-酒店工程部年度工作计划
酒店工程部年度计划
一、引言酒店工程部作为酒店经营的重要支撑部门，负责酒店设备、设施的维护和管理，以及新项目的工程设计和施工。
为了保证酒店的正常运营和提升酒店的品牌形象，工程部需要制定年度计划，明确工作目标和重点任务。
本年度计划旨在提升工程部的整体管理水平，改善工作效率，提高服务质量，促进酒店的可持续发展。
二、工程部年度目标1.提升设备设施维护管理水平，确保设备运行正常。
2.加强工程项目管理，按时完成新项目的设计和施工任务。
3.提高工程部维修响应速度，提供效率高、质量好的维修服务。
4.强化工程安全管理，确保员工和客人的安全。
三、工作重点任务1.设备设施维护管理-制定设备设施巡检计划，按照计划定期对各设备进行巡检和维护，及时发现和解决问题。
-建立设备设施档案，包括设备的基本信息、保养记录、维修记录等，方便日后维护和管理。
-对设备进行定期保养和维修，确保其正常运行。
-改善维修管理流程，提高设备维修效率。
2.工程项目管理-与酒店管理层密切沟通，了解新项目需求和进度要求。
-招聘并培训合格的项目经理和工程师，负责新项目的设计和施工。
-制定详细的工程项目计划，并监督施工进度和质量。
-加强与施工单位的合作，确保项目按时完成。
3.维修服务提升-建立24小时维修热线，方便员工和客人随时报修。
-提升维修团队的技能和服务水平，加强培训和学习。
-规范维修流程，缩短维修响应时间。
-定期组织维修人员进行维修质量评估，提高维修质量。
4.工程安全管理-制定安全操作规程，加强员工的安全培训。
-定期检查工程设备和设施的安全性能，及时消除安全隐患。
-指定专人负责工程安全管理，建立安全文件和档案。
四、资源保障1.人力资源-确保工程部员工数量充足，根据工作量合理安排人员。
-加强新员工的培训和团队建设，提高员工的技能和综合素质。
2.财务支持-配置适当的维修设备和工程设备，确保设备的质量和性能。
-对新项目提供必要的资金支持，确保项目顺利进行。
3.信息技术支持-购置和更新适用的维修管理系统，提高维修效率和管理水平。
酒店工程部年度工作计划(4篇)
酒店工程部年度工作计划一、工程部____年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行，要进一步加强设备设施的维护运行管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行，特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
希望酒店增加有技术的工程人员，加强员工技能培训和服务意识培训，争取人员一专多用。
改善服务，改善后台形象，促使工程工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
酒店宾馆工程部的工作计划
酒店宾馆工程部的工作计划一、设备设施保养酒店的设备设施是宾馆运营的基础，保养工作至关重要。
对于设备设施的保养，我们将采用定期检查与维护的制度。
具体包括：空调系统：每季度进行一次全面检查，清理冷凝水系统和排水系统，确保空气流通和温度控制正常。
电气系统：每月对电气设备进行安全检查，确保电线、开关、灯具等无安全隐患。
给排水系统：每月检查给排水管道，防止渗漏和堵塞，确保供水、排水正常运行。
消防设施：定期检查消防设备的完好性，确保其能在紧急情况下正常运作。
家具和地毯维护：定期清洁和养护，保持其美观和延长使用寿命。
二、能源成本控制能源成本控制是降低运营成本的关键。
我们将采取以下措施：节能设备：选用节能型空调、照明设备等，降低能耗。
智能控制：采用智能控制系统，对灯光、空调等进行分区控制，避免浪费。
定期维护：对设备进行定期的维护和保养，减少故障率，提高运行效率。
建立能耗监测机制：实时监测能耗数据，发现问题及时处理。
宣传节能意识：引导员工养成节能习惯，形成全员参与的节能氛围。
三、紧急维修响应为保障酒店的正常运营，我们将建立高效的紧急维修响应机制：24小时值班制度：工程部将设立24小时值班电话，确保故障报告得到及时处理。
快速响应团队：当接到紧急报修时，快速响应团队将在10分钟内到达现场进行处理。
备品备件库：建立常用备品备件库，缩短维修等待时间。
维修记录与反馈：每次维修后，都会进行记录并分析原因，以便持续改进。
技术交流与培训：定期组织技术交流会议和培训活动，提高维修人员的技能水平。
四、技术更新与改造随着技术的不断进步，我们将根据酒店运营需求进行技术更新与改造：智能化升级：引入先进的智能化管理系统，如智能客房控制、智能安防等。
绿色环保技术：使用新型的节能环保技术，如地源热泵、太阳能热水器等。
设备替换与升级：对老旧设备进行替换或升级，提高其运行效率和安全性。
信息化平台建设：建立酒店信息化管理平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
酒店工程部工作计划(通用8篇)
酒店工程部工作计划(通用8篇)时间流逝得如此之快，我们的工作同时也在不断更新迭代中，立即行动起来写一份计划吧。
计划怎么写才能发挥它较大的作用呢？如下是可爱的小编为家人们收集的酒店工程部工作计划【通用8篇】，欢迎参考，希望大家能够喜欢。
酒店工程部工作计划篇一新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部201x 年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。
为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。
2、任务打算(1)增强工程部的办事认识。
今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。
本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。
(2)完美轨制，明白义务，保证部分良性运做。
为阐扬工程部做为物业战商家之间成长的杰出沟心的纽带感化，针对办事的形状，完美战改良任务轨制，从而更得当今朝任务的展开。
从装备办理战职员放置轨制，实正完成任务有章可循，轨制标准任务。
经由过程落实轨制，明白义务，包管了部分任务的良性展开。
(3)增强装备的羁系、增强本钱认识。
工程部背责全部的举措措施装备的庇护办理，曲接闭系物业本钱的节制。
熟习装备运转、机能，包管装备的一般运转，依照标准操纵时羁系的重力区，工程部将依照相干任务的必要停止落实，做到有装备，有庇护，出效果；并将举措措施装备庇护偏重面计划到详细小我。
(4)展开培训，强化进修，提升技术程度。
便今朝工程部办事的规模，借比力无限，出格是范围于本身常识的布局，为进一步提升任务技术，恰当展开实际进修，扬长避短，提升团体步队的办事程度。
(5)针对举措措施装备庇护调养的特色，制定响应的庇护调养打算，将任务方针细化。
关于酒店工程部工作计划
关于酒店工程部工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面给大家分享关于酒店工程部工作计划，希望能够帮助大家!关于酒店工程部工作计划1新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。
工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。
工程部重点抓好如下工作：1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。
改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
1）、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。
对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。
2）、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。
3）、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。
4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。
我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。
要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。
2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。
3、提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务。
按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。
4、每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。
5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换，要在20ｘｘ年3—4月完工。
酒店工程部年度工作计划6篇
酒店工程部年度工作方案6篇酒店工程部年度工作方案6篇酒店工程部年度工作方案1 一、电力及动力设备的保养，本部门工作场所的环境卫生坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。
每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，使设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。
定期按说明书的要求对动力设备的内部构造进展清洗、加油等。
确保设备的完好率100%。
彻底去除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等现象。
坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。
坚持每天早晨交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。
二、开节流根据季节和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的根底上，调正好用水温度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和燃油，使本钱消耗减至最低限度。
争取比同期降耗10%以上。
重视功率因素的补偿，大型电机设备投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而到达节电的目的。
做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析^p和总结消耗量的原因，找出多消耗的原因后及时采取措施进展去除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关收据有利决策时作参考。
每月底按时做好馆外用水、用电单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水、电费用，管理和监视好在用的水表和电表及管路和电气线路，坚决回绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。
管好用了维修材料，材料出库必须有维修使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止维修材料流失和浪费。
三、人性化管理关爱员工的生活，尽力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让每个员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的积极性、重要性，更有利今后工作的开展。
四、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及时保质、保量平安完成各项维修任务现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格廉价实惠的开关面板，逐步修改现有的线路，做到经济实用。
酒店工程部年度工作计划表
酒店工程部年度工作计划表1. 背景酒店工程部是酒店的重要职能部门，主要负责酒店的设施维护、保养、更新、改造以及新项目建设等工作。
为保证酒店设施的正常运营，工程部需要制定年度工作计划表，合理安排各项工作的实施进度和计划。
2. 目的本年度工作计划表的主要目的是为了指导酒店工程部各项工作的规划和计划，以提高工作效率和质量，确保工程部的工作顺利进行并达到预期目标。
3. 工作计划表3.1. 一季度工作计划1.设备保养：完成各类设备的定期保养和维护工作，包括空调、电梯、水泵及电力设备等。
2.房间翻新：根据酒店需求，对指定的客房进行翻新改造工作，包括换新地毯、墙纸、家具等。
3.停车场改造：对酒店的停车场进行改造升级，增加车位数量和车位指示牌，并完善车位管理系统。
3.2. 二季度工作计划1.客房设施更新：更换所有客房电视、电话和冰箱等设施，并加入智能化控制系统，提升客户体验。
2.酒店大堂装修：重装酒店大堂，包括地毯、壁纸、灯具等，并新增一个休息区域，提升整体酒店形象。
3.地下停车场排水系统升级：检修地下停车场排水设备，更换排水管道，并增加排水设备数量，保证停车场排水畅通。
3.3. 三季度工作计划1.节能减排项目实施：启动节能减排项目，进行能耗调研并提出可行建议，如空调异步调节、节水、LED灯替换等。
2.高层楼梯灭火系统升级：对酒店高层楼梯灭火系统进行升级，加装火警探测器及烟雾报警器，并更新消防水带设备。
3.空气质量检测：对酒店所有室内场所进行空气质量检测，并进行改善措施。
3.4. 四季度工作计划1.停车场安防加固：对酒店停车场安防设施进行加固升级，加装摄像头及报警装置，并更新管理系统。
2.酒店大堂灯光装置升级：升级酒店大堂灯光装置，增加新的照明系统，提升整体酒店氛围。
3.设备检修：对各类机械设备进行全面检修和保养，保证设备的正常运行状态。
4.本年度工作计划表涵盖了酒店工程部的多个工作任务，有针对性地制定了各个季度的工作计划，以保证酒店设施的持续稳定，营造舒适的住宿环境，满足客人需求。
酒店宾馆工程部的工作计划
酒店宾馆工程部的工作计划
1. 定期检查和维护酒店设施设备，确保其正常运行。
2. 及时处理酒店设施设备的故障和问题，确保客人的舒适体验。
3. 负责制定和执行酒店设施设备的维护计划，确保设备的长期使用效果。
4. 确保酒店设施设备的安全运行，符合相关法规和标准。
5. 协调和监督工程部门的工作人员进行设备维护和修理工作。
6. 与其他部门合作，确保设施设备维护工作不会影响酒店的正常运营。
7. 参与和支持酒店设施设备的更新和升级计划，提高酒店的品质和服务水平。
酒店工程年度工作计划表
酒店工程年度工作计划表第一部分：酒店工程总体计划1. 修建新楼块目标：根据市场需求，在酒店现有的建筑规划下，设计和修建一个新的楼块用于酒店客房和设施。
计划：- 第一个季度：确定施工地点和楼块规划，委托专业设计团队制定详细的设计方案，并获得政府建设许可。
- 第二个季度：招标并选择合适的施工团队，签订合同并开始施工。
- 第三个季度：主要结构完工并开始室内装修工作。
- 第四个季度：完成装修并进行实地测试。
确保新楼块的质量和功能完善。
预期结果：新增楼块将提供附加客房，增加酒店的容纳能力，并改善酒店设施，提高顾客满意度和回头率。
2. 设备升级和维护目标：确保酒店所有设备和系统的正常运行，及时进行维护和升级。
计划：- 第一个季度：对酒店所有设备进行全面检查和保养，更新备用零件库存，并制定维护计划。
- 第二个季度：根据维护计划，定期进行设备保养和维修工作，并解决紧急问题。
- 第三个季度：评估并提升现有的酒店管理系统，以提高工作效率和客户服务质量。
- 第四个季度：根据需要，更新和升级酒店的安全系统和消防设备。
预期结果：设备正常运行，有效预防故障，提升酒店客户服务质量，增强安全措施。
3. 节能和环保措施目标：采取措施降低酒店的能源消耗和环境影响。
计划：- 第一个季度：进行能源消耗分析，评估节能潜力，并提出改善措施。
- 第二个季度：安装能源监测系统，及时追踪酒店各项能源消耗指标，并制定节能计划。
- 第三个季度：更换能效较低的设备和照明系统，并优化空调和供暖系统。
- 第四个季度：推广员工节能行为，组织员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能。
预期结果：减少能源消耗和环境影响，降低经营成本，提高社会责任感。
第二部分：具体工作计划1. 新楼块建设计划- 环境评估和建筑规划（1月）- 设计方案制定和政府许可（2月）- 施工团队招标和合同签订（3月）- 主要结构施工（4月-6月）- 室内装修（7月-9月）- 实地测试和完成（10月-12月）2. 设备维护和升级计划- 全面检查和保养（1月）- 设备保养和维修工作（每个季度）- 酒店管理系统评估和升级（7月）- 安全系统和消防设备更新和升级（10月）3. 节能和环保措施计划- 能源消耗分析和改善措施（1月）- 安装能源监测系统和制定节能计划（2月）- 更换设备和照明系统，优化空调和供暖系统（3月-9月）- 员工培训和宣传活动，鼓励顾客节能（10月-12月）第三部分：资源和预算分配1. 人力资源分配- 新楼块建设：- 项目经理和施工团队：5人- 设计团队：3人- 设备维护和升级：- 设备维护人员：3人- 酒店管理系统和安全系统评估团队：4人- 节能和环保措施：- 节能和环保团队：4人- 员工培训和宣传团队：2人2. 预算分配- 新楼块建设：500,000美元- 设备维护和升级：200,000美元- 节能和环保措施：100,000美元第四部分：风险管理和评估1. 风险识别和评估- 新楼块建设：施工延期、预算超支、设计问题等- 设备维护和升级：设备故障、备件供应问题等- 节能和环保措施：技术难题、员工参与度等2. 风险管理措施- 新楼块建设：与施工团队签订合同，定期审查进展和质量；建立紧急预案。
2024年大酒店工程部工作计划（4篇）
2024年大酒店工程部工作计划____年大酒店工程部工作计划引言：本工作计划旨在规划和整理____年度大酒店工程部的工作内容和目标。
我们将针对不同的项目和任务进行安排，并通过有效的配合和管理，确保工程部的工作能够顺利进行并达到预定的目标。
以下是我们在____年的计划：第一章：工程项目的策划和预算1.1 确定____年度的工程项目- 分析市场需求和竞争情况，确定需要开展的工程项目；- 针对每个工程项目进行优先级排序，确定项目的先后顺序；- 确定每个项目的目标和预期结果。
1.2 预算和资源分配- 制定____年度的工程预算，并根据项目的优先级进行资源分配；- 评估每个项目所需的人力和物力资源，并进行合理的安排和分配；- 确定每个项目的时间表和里程碑，确保按计划推进。
第二章：工程设计和施工2.1 工程设计- 配合市场部和客户需求，进行定制化工程设计；- 与设计团队合作，确保设计方案满足标准和规范；- 审核设计方案并提出建议和改进意见。
2.2 施工管理- 确保施工过程符合相关法规和安全标准；- 指导施工队伍，协调施工进度和质量控制；- 跟踪和监督工程进展，并及时解决施工中的问题。
第三章：设备采购和维护3.1 设备采购- 根据工程项目需要，制定设备采购计划；- 寻找合适的供应商，并进行合同谈判和签订；- 确保设备采购的质量和效率。
3.2 设备维护- 确定设备维护的周期和方法，并进行执行；- 建立设备维护档案，跟踪设备的使用和维修情况；- 定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
第四章：项目管理和团队建设4.1 项目管理- 设定项目目标和关键绩效指标，并制定相应的计划；- 确立项目的执行流程和责任分工，建立项目团队；- 跟踪项目的进展和成果，及时进行调整和改进。
4.2 团队建设- 培训团队成员，提升他们的专业能力和团队协作能力；- 建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和士气；- 定期组织团队活动，增强团队成员的归属感和活力。
酒店工程部年度工作计划十篇
酒店工程部年度工作计划十篇酒店工程部年度工作计划十篇酒店工程部年度工作计划篇1新的一年已经到来，面临__酒店业竞赛越来越激烈的实际，以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战，程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。
一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业，要进一步加强设备的保护作业办理，加强方案修理养护，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，基地空调，供水体系，厨房设备等正常作业，格外要进步客房，餐厅，娱乐部设备的完好率和舒服度。
进一步加大动力办理力度，加强本钱认识，完善物耗资料办理，设备备件定置办理，大力抓好挖潜和修旧利废作业。
加强人员训练，效劳认识训练，效劳技能训练，争夺人员一专多能，充分利用人力资源，操控人员总数，施行末位筛选，改善效劳，改善后台形象，促进作业质量更上台阶。
二、工程部要点抓好如下作业1、狠抓工程部职工的训练查核作业，从礼节礼貌、仪容表面、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手，到进步作业技能，进步作业效率，改善作业形象，做到一专多能，培育和招聘归纳型技工，如电工必定要从强电修理到配电，电梯等方面技能归纳化。
对工程部技工实施优胜劣汰，技能比武查核。
留用优异主干职工，关于有的老职工疲沓心情，写入新生机，人员任用上不搞一潭死水，引进竞赛和筛选机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
只要在人员聘用上采纳能者勤者留用，惰者、庸者筛选的方法，才能使全部集体随时有竞赛，有生机。
期望经过训练、查核，使工程部后勤职工都以满怀热心，去创立舒服的硬件环境，为客人供给舒服的效劳商品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。
2、改善作业效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部分之间格外前后台部分间，班组之间，上、下级之间的作业及时性，有效性，不推诿，多干事。
每个班组加强对设备的平时巡检，按规范道路巡查，职责分区，职责到人。
而且由修理班组定时对前哨运用人员叙述运用养护常识，根绝粗野操作。
酒店工程部工作计划
酒店工程部工作计划
《酒店工程部工作计划》
随着旅游业的快速发展，酒店工程部在酒店管理中扮演着重要的角色。
酒店工程部负责维护酒店的设施设备，确保酒店的正常运营和客人的舒适体验。
因此，制定一份完善的工作计划尤为重要。
首先，酒店工程部需要定期检查和维护酒店的设施设备，包括空调系统、电梯、供暖系统等。
工程部需要制定一个详细的维护计划，确保设备状态良好，避免因设备故障而影响客人入住体验。
其次，酒店工程部需要制定危机处理预案，以备不时之需。
比如火灾、水灾等突发事件的处理方案，确保酒店能够在短时间内做出有效的应对措施，保障客人和员工的安全。
此外，酒店工程部还需要积极引入新的节能环保设备，推动酒店的可持续发展。
在设备更新换代时，工程部需要考虑设备的能效和环保性能，努力降低酒店的能耗，减少对环境的影响。
最后，酒店工程部需要和其他部门紧密合作，确保各项工作顺利进行。
比如，与客房部合作，及时解决客房设施设备的问题，提高客人的满意度；与餐饮部合作，确保餐厅的设施设备正常运行，为客人提供更好的用餐体验。
总的来说，酒店工程部工作计划需要综合考虑酒店的设施设备
维护、危机处理、节能环保和与其他部门的合作等多个方面，确保酒店的正常运营和客人的舒适体验。
只有做好了这些工作，酒店才能走向成功。
酒店工程部年度工作计划表
酒店工程部年度工作计划表一、综述酒店工程部是酒店的核心部门之一，负责酒店的设施设备的维护和管理工作，对酒店的正常运营起着重要的支持作用。
为了更好地提供高品质的服务和舒适的住宿环境，酒店工程部年度工作计划表旨在规划和安排工程部的工作内容和任务，为酒店的发展和客户的满意度提供保障。
二、工作目标1. 提升设施设备维护水平：通过加强设备维护和保养，提升酒店设施设备的使用寿命，减少故障率，提高工作效率和节约成本。
2. 完善安全管理体系：建立健全酒店安全管理制度，保障员工和客人的人身安全和财产安全。
3. 保持环境卫生整洁：定期进行清洁和消毒，保持酒店整洁、卫生的环境，提升客人的入住体验。
4. 推动能源节约与环保：通过采用节能措施和环保设备，减少能源消耗，提高酒店的可持续发展能力。
三、具体工作内容1. 设备维护和保养1.1 定期检查酒店设施设备的运行情况，及时发现并修复故障。
1.2 建立设备维护计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
1.3 对新设备进行安装、调试和质量评估，确保其正常运行。
1.4 培训工程部人员，提升技能和专业知识，保障设备的优化运行。
2. 安全管理2.1 建立和完善酒店安全管理制度和流程，确保员工和客人的安全。
2.2 定期进行消防设备和应急设施的检查和维护，确保其正常运行。
2.3 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 环境卫生整洁3.1 制定清洁和消毒计划，定期进行清洁和消毒工作。
3.2 确保酒店公共区域和客房的整洁和卫生，提升客人的入住体验。
3.3 质量检查和监督，确保清洁和消毒工作的质量。
4. 能源节约与环保4.1 对酒店的设施设备进行能源消耗评估，提出节能措施和改进建议。
4.2 完善能源管理控制系统，对能源消耗进行监控和调整。
4.3 推广使用环保设备和节能器材，减少能源消耗和环境污染。
4.4 开展环保宣传活动，提高员工和客人的环保意识。
四、时间安排1月份：制定年度工作计划，安排人员和资源，进行设备检查和维护计划的制定。
酒店工程维修年度工作计划
酒店工程维修年度工作计划一、前言在酒店的运营过程中，酒店工程维修是至关重要的一个部分。
工程维修能够确保酒店设施的正常运行，为客人提供安全舒适的环境，也能够保护酒店资产的价值。
因此，酒店工程部需要制定年度工作计划，合理安排工程维修工作，确保酒店设施的良好状态。
二、目标与原则1. 目标：确保酒店设施安全运行，为客人提供优质服务。
2. 原则：合理规划，科学管理，精细施工，做到预防维修和及时修复并重。
三、年度维修计划1. 设施检查与维护（1）定期检查酒店内部设施设备，包括电梯、空调、暖通设备、给排水设备、消防设备等，确保其正常运行。
（2）定期维护设施设备，包括清洁、润滑、调校等，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
（3）根据设施设备的使用情况，制定维护计划，确保设备在关键时刻能够正常运行。
2. 工程维修（1）制定维修响应机制，对酒店内的设施设备故障及时响应，及时修复。
（2）设立维修应急预案，对紧急情况做好准备，确保酒店设施设备在紧急情况下能够快速修复。
3. 设施更新与改造（1）根据酒店设施的使用年限，制定设施更新计划。
（2）对设施设备进行定期检查，逐步更新老化设备。
（3）根据酒店的消费者使用情况和市场需求，针对设施设备进行改造和升级，满足客人需求。
4. 围绕客户需求，持续改进（1）通过客户反馈，不断完善维修服务质量。
（2）根据客户需求，制定个性化的维修服务计划。
（3）加强酒店工程部与其他部门的沟通，共同解决酒店设施设备问题。
四、工程维修管理1. 人力资源管理（1）根据维修计划，合理安排维修人员的工作。
（2）持续改善维修人员技能，提高维修人员的技术水平。
（3）建立维修人员绩效考核机制，鼓励维修人员持续改进服务质量。
2. 财务管理（1）根据维修计划，合理预算维修经费。
（2）定期审计维修经费的使用情况，确保经费使用合理。
（3）制定规范的工程维修采购管理制度，降低维修成本。
3. 外部合作与协调（1）与设备供应商建立良好的合作关系，保证设备的质量和维修服务。
最新筹备酒店工程部工作计划(大全14篇)
最新筹备酒店工程部工作计划(大全14篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部年度总结及工作计划
酒店工程部年度总结及工作计划（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部年度计划范本
酒店工程部年度计划范本一、引言计划背景：简述酒店工程部的职责和在酒店运营中的重要性。
计划目的：明确制定年度计划的目标，如提高设施维护效率、确保安全运营等。
二、部门概述组织结构：描述工程部的组织结构和团队成员。
职责范围：详细列出工程部的主要职责和日常工作。
三、年度目标设定安全目标：确保全年无重大安全事故发生。
效率目标：提高设施维护和响应速度，减少故障时间。
成本目标：控制维护成本，优化资源使用。
四、市场与技术趋势分析市场趋势：分析酒店业对工程维护的新要求。
技术趋势：关注新技术在酒店工程维护中的应用。
五、设施维护与管理维护计划：制定详细的设施维护时间表和流程。
紧急响应：建立紧急情况下的快速响应机制。
六、工程项目与升级项目规划：规划年度内的工程项目和升级改造。
预算管理：对工程项目进行预算控制和成本效益分析。
七、团队建设与培训人员配置：根据工作量合理分配人手。
技能培训：规划员工的技能提升和安全培训计划。
八、质量控制与风险管理质量标准：制定工程维护的质量标准和检查流程。
风险评估：识别潜在风险，制定风险管理计划。
九、能源管理与成本控制节能措施：实施节能减排措施，降低能耗。
成本优化：优化采购流程，减少不必要的开支。
十、客户服务与支持服务流程：优化对内对外的服务流程，提高响应速度。
客户反馈：建立客户反馈机制，持续改进服务质量。
十一、合规性与标准化法规遵守：确保所有工程活动符合相关法规和标准。
流程标准化：推行工程维护流程的标准化。
十二、技术应用与创新技术引进：评估并引进新技术，提升维护效率。
创新鼓励：鼓励团队创新，改进工作方法。
十三、监督与评估绩效监控：建立绩效监控系统，跟踪工作进度。
定期评估：定期评估工作计划的执行情况，及时调整。
十四、附录关键数据：提供支持计划的关键数据和统计信息。
相关政策：列出与酒店工程维护相关的政策和法规。
十五、结语总结：对整个年度计划进行总结，强调其对酒店运营的重要性。
动员：动员工程部团队为实现计划目标而努力。
酒店工程部工作计划和节能
酒店工程部工作计划和节能一、工作目标1、确保酒店设施设备的正常运行，设备完好率达到 98%以上。
2、提高维修响应速度，紧急维修在 15 分钟内到达现场，一般维修在 2 小时内完成。
3、完成年度节能目标，降低能源消耗 10%。
4、加强员工培训，提高员工技能水平和服务意识。
二、工作计划1、设备维护与管理（1）制定详细的设备维护计划，包括定期巡检、保养、维修等。
对空调系统、电梯、供电系统、给排水系统等关键设备，建立设备档案，记录设备的运行状况、维修记录等信息。
（2）加强对设备的日常巡检，及时发现并解决潜在问题。
巡检人员要认真填写巡检记录，对发现的问题及时上报，并跟踪问题的解决情况。
（3）定期对设备进行保养，按照设备的保养手册和要求，进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
保养工作要严格按照标准操作程序进行，确保保养质量。
2、维修管理（1）建立完善的维修管理制度，规范维修流程。
维修人员接到维修任务后，要及时准备工具和材料，尽快到达维修现场。
（2）对于维修工作，要进行严格的质量控制。
维修完成后，由维修人员和使用部门共同验收，确保维修质量符合要求。
（3）加强对维修材料和备件的管理，建立库存台账，定期盘点，确保维修材料和备件的充足供应。
3、工程项目管理（1）对于酒店的新建、改建和扩建项目，工程部要积极参与，从工程设计、施工到竣工验收，全程跟进，确保工程质量和进度符合要求。
（2）在工程项目实施过程中，要加强与其他部门的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，尽量减少对酒店正常运营的影响。
4、能源管理（1）建立能源管理体系，制定能源管理制度和节能目标。
定期对能源消耗进行统计分析，找出能源消耗的重点部位和环节，采取针对性的节能措施。
（2）加强对空调系统、照明系统、电梯等重点用能设备的节能管理。
合理设置空调温度，采用节能灯具，优化电梯运行方式等，降低能源消耗。
（3）推广使用新能源和可再生能源，如太阳能热水器、空气能热泵等，逐步减少对传统能源的依赖。
酒店工程部总结及工作计划_酒店工程部总结
酒店工程部总结及工作计划_酒店工程部总结随着旅游业的兴起和人民生活水平的提高，酒店作为旅游业的重要组成部分，在过去几十年已经取得了长足的发展。
酒店工程部作为酒店服务的重要支撑部门，其职责是保障酒店设施正常运转，维持酒店的高品质服务。
本文将对酒店工程部的工作进行总结，并提出未来的工作计划。
一、酒店工程部的职责酒店工程部是整个酒店服务体系中的一个重要组成部分，其职能主要包括以下几个方面：1. 酒店设施的维修保养酒店工程部要对所有酒店设施进行定期维修和检查，确保所有设施的正常功能使用，提高设施的耐用性。
2. 酒店环境卫生的保障酒店工程部要确保酒店的水、电、气的供应与排放，以及垃圾、污水等的处理达到卫生标准，保证宾客的身体健康。
3. 酒店节能环保酒店工程部要进行科学管理，应用新技术，提高设施的能源效率，推广环保理念，大力开展节能减排工作，减少对环境的影响。
4. 酒店设施更新升级酒店工程部要定期与酒店管理层沟通协商，了解新的酒店设备、技术、工艺和标准，并适时进行设施的更新升级。
作为酒店服务体系中的一个非常重要的职能部门，酒店工程部在长期的发展中取得了一些成绩。
1. 做好各项工作酒店工程部在卫生、安全等方面保证了酒店安全稳定运营，养成了良好的技术和管理服务态度。
2. 逐步推进设施更新随着旅游需求的变化和酒店环境安全要求的提高，酒店工程部加强了不断推进设施更新，不断提高设施的水平和服务质量。
3. 保证了酒店设施设备的正常使用酒店工程部保证了酒店设施设备的正常使用，以及宾客的设施需求的及时响应，为客人提供优质服务。
三、酒店工程部未来的工作计划1. 加强设施升级酒店工程部将加大设施升级改造的投入，使酒店的设施设备更加先进、安全、舒适。
2. 双重节约酒店工程部应该与环保部门一道，积极开展环境保护活动，落实节能减排工作，让环保工作成为酒店工程部重要骨干工作之一。
酒店工程部要做好防火工作，加强火灾预防和处理，确保酒店顺利运营。
工程部年度工作计划
工程部年度工作计划工程部年度工作计划1新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。
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酒店工程部年度工作计划篇一：酒店工程部2013年度工作计划酒店工程部2013年度工作计划新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。
工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。
工程部重点抓好如下工作：1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。
改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
1）、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。
对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。
2）、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。
3）、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。
4）现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。
我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。
要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践中提高。
2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施定期巡检，做好数据记录和交接班记录。
3、提供高效率（在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好），高质素（有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感）服务。
按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程。
4．每天合理调控空调设备经济运行（关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率）。
5，中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换，要在2013年3—4月完工。
6，每月定期对酒店楼层所有风机滤网，每年末对冷凝器进行清洗保养。
7，三楼，15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次，检查下水道的地漏网是否完整。
8，客房还有多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在2013年雨季前做好渗水补漏。
9，15楼厨房排水管经常堵塞，因疏通困难，工程大，对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大，计划在2013年2--3月份改为明渠方案。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。
只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。
世昌大酒店工程部2013年1月13日篇二：2015年酒店工程部工作计划三篇2015年酒店工程部工作计划三篇第一篇：2015年酒店工程部工作计划一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。
设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。
加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。
二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。
到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工;2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事;3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生;4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据;5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。
2)跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。
3)严格控制外修项目，尽可量自行维修。
4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。
5)加大技术革新，创造新的小效益。
(如热水机的清洗与除垢工作)总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。
第二篇：2015年酒店工程部工作计划新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结2014年许多不足之处，值得去深思改正，2015年工作计划开展如下：首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。
重视技术,培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。
不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调整以及整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。
做好各项防范工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同设备运行情况制定出计划方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。
培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督，提高品质。
针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护。
根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对设备运行参数进行调整，控制能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，减少机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。
建立资产档案以及档案的更新，物有所名，根据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。
倡导修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。
巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，控制能源开支。
认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。
第三篇：2015年酒店工程部工作计划新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。
工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。
工程部重点抓好如下工作：1，要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。
改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。
2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌。
3)、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。
4)现在的电工已不再”专一”特别是酒店的电工，面临着”全能”的挑战。
我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍。
要做到无师自通，多动脑、多思索、在工作中学习、积累，实践于工作。
2、改进工作服务程序，加强对设备、设施的日常巡检，对重点设备、设施每日、每班次巡检，做好数据记录和交接班记录。
3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间，把工程做到最好)，高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务。
按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程并做好记录。
4.每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报，做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)。
5，中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和轴承更换，要在2015年3—4月完工。
6，每季定期对酒店所有新风机滤网、冷凝器进行清洗保养。
7，三楼厨房冻厨冷气不够冻(工程遗留问题)工程部计划在2015年4—5月完工。
8，客房还有一百多间房窗台渗水没有处理，工程部必须在2015年雨季前完工。
9，楼顶两个生活储水箱不能独立使用，日后清洗和维修都面临停水问题，影响营业。
计划在2015年3月份修改。
总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好。
只要我们对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，视店如家，团结一致，将今后工作做到专业、做到出色、做到完美。
篇三：酒店工程部年度工作计划表2014年酒店工程部工作计划一、2014年酒店工程部维护管理制度；a, 建立客房维护管理制度; 制度简述如下1，每间客房6个月进行一次彻底维修，平均每月完成若干间。
2，检修后的客房应达到以下标准（略） 3，客房维修工作定额 4，客房维修工作内容：4.1，必做项目：为强制性必须完成的。
4.2，修补调整项目。
4.3，对整个客房现状进行评分，按此评分表将客房分为四类。
5, 对房间温度：开冷气时：22℃-24℃；开暖气时：22℃-26℃。
对房间淋浴水流量：热水温度16升/分钟，开冷气时45±5%，开暖气时48-5%。
对房间电视音量：最大值控制在50%;都做出了标准要求。
b, 建立西餐厅维护保养标准及制度; c,建立公共区域管理制度; 制度简述如下 1, 对前台、大厅，1.1,照度300xl-750xl，1.2, 空调：24℃-26℃冬季；18℃-20℃夏季。
1.3, 灯光完好率98％。
1.4, 天花：无明显色差、开裂、脱落无空调出风口四周无明显发黑痕迹。
都做出了标准要求。
d, 变配电室规章制度（一）;变配电室规章制度（二）; e, 工程部值班室维护保养制度;f, 各项技术指标制度;g, 给排水规章制度; h, 锅炉巡回检查制度; i, 锅炉机房规章制度;j, 设备资料卡制度; 二、酒店设备运营管理1,2014年酒店工程部设备计划保养明细(详见细分表)； 2,日常维护：2.1，责任到人,职责明确。
采取将设备按管理、使用、维护等分若干责任人，并明确各自责任并纳入考核。