PMBOK指南分章练习题-第1章
入门65题(针对PMBOK2012版教材)
入门65题写在前面的话：拿到教材的这一刻，同学们在光环的PMP备考之旅就正式起航了，相信同学们在看到书时都会有这样一个感受：这本书又大又厚字又多，整本书都是图表和框架，该如何下手？我看到怎样的程度才说明已经达到了预习的效果呢？为了解决同学们上述的困难，让同学们的预习工作有方向、有基线、有测量，我们设计了以下65道作业题。
这些作业题主要侧重对基础概念和流程的考核，请同学们在做题的过程中务必坚持一个原则：所有题目的答案一定要源自于PMBOK的某一句原话。
同学们从一开始就养成做题-看书-做题的好习惯，这才能为后面的学习打下坚实的基础。
预祝大家旅途精彩，最后都能顺利达到成功的彼岸。
光环国际教研部框架（PMBOK1-3章）：1. One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A．The project managerB．The project management teamC．The project management officeD．The team1、一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。
公司中谁确定项目的优先级？A、项目经理B、项目管理团队C、项目管理办公室D、项目团队2. You are a project manager in a large organization that uses a matrix structure for projects. You have been asked to investigate what organizational structure your competitors use and how this affects their ability to manage projects successfully. How would you describe the MAIN difference between a matrix organization and a functional organization?A．In a functional organization, project managers have more authority than they do in a matrix organization.B．More people work full-time on projects in a functional organization than in a matrix organization.C．Project team members usually report to two bosses in a matrix organization;the functional manager and the project manager.D．Most companies have found that functional organization structures provide the most flexibility for managing projects.2、你是一个大型组织的项目经理，该组织的项目采用矩阵结构形式。
PMBOK指南(第5版)-习题答案
第一章习题解答1. 参考答案：C 知识要点：项目经理负责单个项目的管理；多个项目的管理，由高层负责；项目投资人是发起某个项目，并且提供钱的人2. 参考答案：B 知识要点：可交付成果既是有形的，也是无形的资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页3. 参考答案：C 知识要点：运营的目标是持续经营，项目的目标是早一点结束项目。
选项D，项目的独特性是因为可交付成果是独特的，不是因为目标是特定的。
资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第16页4. 参考答案：D 知识要点：管理层可以不懂项目管理，但项目经理必须要非常精通项目管理。
选项A\B\C 是典型的项目管理没有做好。
选项C，制定项目管理计划需要邀请所有相关的干系人参与，而不是一个部门来制定。
5. 参考答案：D 知识要点：项目是临时的、独特的；运营是持续不断的、重复的资料来源：《PMBOK指南》第5版第12-13页，或培训讲义第15-16页6. 参考答案：C 知识要点：PMO为项目提供支持资料来源：《PMBOK指南》第5版第11页，或培训讲义第12页7.参考答案：B 知识要点：项目的批准通常是出于多项战略考虑，比如市场需求、客户要求、技术进度资料来源：《PMBOK指南》第5版第10页8. 参考答案：C 知识要点：尽管项目经理可以从其他方面得到帮助，但项目管理办公室可以提供大多数年的专门知识资料来源：《PMBOK指南》第5版第10-11页，或培训讲义第12页9. 参考答案：B 知识要点：项目的过程是临时的，但项目所创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。
所以项目的临时性不适合要建造的产品资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页10.参考答案：C 知识要点：项目会受到6个方面的制约：范围、质量、进度、预算、资源、风险资料来源：《PMBOK指南》第5版第6页，或培训讲义第9页11.参考答案：B 知识要点：事业环境因素资料来源：《PMBOK指南》第5版第29页，或培训讲义第20页12. 参考答案：B 知识要点：项目经理负责整合管理，对整个项目负责13. 参考答案：B 知识要点：项目的特点资料来源：《PMBOK指南》第5版第3页，或培训讲义第6页14. 参考答案：B 知识要点：项目经理是负责实现项目目标的个人资料来源：《PMBOK指南》第5版第16页，或培训讲义第19页15. 参考答案：D 知识要点：项目经理是一位通才16. 参考答案：B 知识要点：可交付成果的特点资料来源：《PMBOK指南》第5版第535页，或培训讲义第6页17. 参考答案：A知识要点：工作授权系统的作用资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页18. 参考答案：D知识要点：组织过程资产与事业环境因素的区别资料来源：《PMBOK指南》第5版第27-29页，或培训讲义第20-22页19.参考答案：B知识要点：工作授权系统的作用资料来源：《PMBOK指南》第5版第562页，或培训讲义第20页20.参考答案：B知识要点：项目的成功依赖于客户满意，客户是项目的关键干系人第二章习题解答1.参考答案：B知识要点：项目型组织结构，项目经理权力最大，控制资源能力最强资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页2.参考答案：B知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页3.参考答案：D知识要点：平衡矩阵组织结构中，项目经理和职能经理权力一样大资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第26页4.参考答案：B知识要点：项目生命周期各阶段可以按顺序排列，也可以交叠资料来源：《PMBOK指南》第5版第41页，或培训讲义第35页5.参考答案：D知识要点：项目协调员可以向更高层汇报，有一定的决策权资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第24-25页6.参考答案：D知识要点：项目经理向更高层汇报，说明权力大于职能经理，是强矩阵组织结构资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页7.参考答案：C知识要点：项目干系人的影响力在开始最大，随项目进展而减弱资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页8.参考答案：C知识要点：弱矩阵组织结构，职能经理权力大于项目经理；强矩阵组织结构，项目经理权力大于职能经理资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页9.参考答案：C知识要点：项目型组织结构的缺点，团队成员没有家的归属感资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页10.参考答案：D知识要点：矩阵型组织结构的优点，可以跨部门合作、沟通资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第29页11.参考答案：C知识要点：项目型组织结构，团队成员没有家的感觉资料来源：《PMBOK指南》第5版第25页，或培训讲义第28页12.参考答案：D知识要点：矩阵型组织结构有二个领导：项目经理和职能经理，导致管辖模糊资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第27页13.参考答案：C知识要点：风险的影响在项目开始小，随之增加资料来源：《PMBOK指南》第5版第40页，或培训讲义第35页14.参考答案：C知识要点：项目经理在职能型组织或弱矩阵组织结构的角色是项目协调员或联络员资料来源：《PMBOK指南》第5版第23页，或培训讲义第28页15.参考答案：D知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页16.参考答案：D知识要点：强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据，是项目经理与职能经理的权力大小资料来源：《PMBOK指南》第5版第22页，或培训讲义第29页17.参考答案：A知识要点：组织结构的优缺点，默认是与职能型组织相比。
PMBOK 分章练习题(1-3章)
一～二、项目管理框架1. Which form of organization has many characteristics of a functional organization and treatsthe project manager’s role as more of a coordinator or expeditor than a manager?A. ProjectizedB. CoordinatorC. Strong matrixD. Weak matrix1. 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或联络员而不是经理？A. 项目型B. 协调型C. 强矩阵型D. 弱矩阵型2. Your company is having a difficult time managing all of its projects. You have been asked tohelp senior management get a better understanding of the problems. What do you do FIRST?A. Meet with individual project managers to get a better sense of what is happeningB. Send a formal memo to all project managers requesting their project plansC. Meet with senior managers to help them develop a new tracking system for managingprojectsD. Review the project charters and Gantt charts for all projects2．你们公司目前正处于管理公司所有项目的困难时期，你被邀请帮助高级管理层更好地了解清楚其中的问题。
PMBOK第1-12章习题(附参考答案)-精简
PMBOK第1-12章习题（除第7、12章）（附答案）第1-3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效？A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织2、以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型3、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易4、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算？A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段5、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是6、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行7、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划8、项目计划编制应该由谁控制？A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司9、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？A、沟通B、整合C、谈判D、领导10、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵11、项目启动阶段最重要的任务是？A、做出正确的立项决定并明确项目目标B、明确项目人力资源，确定项目人员C、确定项目经理的责权D、项目通过高层管理者的审批12、项目交付物——A、是由项目最终完成的结果，由参与项目的各方人员共同负责提交B、是由项目最终完成的结果，由项目经理负责提交C、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由项目经理负责收取D、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由该任务的负责方负责提交13、项目计划应谁来编写完成？A、项目经理B、项目经理指定的人员C、在项目经理的主导下项目主要人员或全体人员共同完成D、领导或计划部门14、项目周例会是—— a沟通手段、b控制手段、c团队建设手段，d计划手段A、acB、abcC、acdD、abcd15、召开项目评审会最主要是出于____的目的。
PMBOK指南第5版章节习题集合
1．A new project manager is planning a complex hardware installation project. The team consists of 13 people who are experts in their fields. The project manager does not want to micromanage the project. How far should he decompose the work?A. As small as possible because the work is complexB. As large as possible because he is dealing with expertsC. To 1000-hour tasks because he is dealing with expertsD. To about 80-hour tasks because it will make the work less complex1. 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。
这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。
这个项目经理不想管理此项目所有细节。
他需要将工作分解到何种程度？A．因为项目很复杂所以要尽可能细B．尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C．分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D．分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度2．The customer wants to make a major change to the scope of work when the project is mostly complete. The project manager should?A. Make the changeB. Inform the customer of the impact of the changeC. Refuse the changeD. Complain to management2. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更。
PMBOK-第一章
1引论1.1 指南概述和目的项目管理并非新概念，它已存在数百年之久。
项目成果的例子包括：uu吉萨金字塔；u奥林匹克运动会；uu中国长城；uu泰姬陵；uu儿童读物的出版；uu巴拿马运河；uu商用喷气式飞机的发明；uu脊髓灰质炎疫苗；uu人类登陆月球；uu商业软件应用程序；uu使用全球定位系统 (GPS) 的便携式设备；uu地球轨道上的国际空间站。
u这些项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
这些项目经理运用一系列关键技能和知识来满足客户和参与项目或受项目影响的其他人的要求。
二十世纪中期，项目经理开始致力于将项目管理确立为一种职业，其中一个方面就是对知识体系 (BOK) 的内容，即项目管理达成一致意见。
这一知识体系后来称为“项目管理知识体系”(PMBOK)。
项目管理协会 (PMI) 制定了一套有关项目管理知识体系的图表和词汇基准。
项目经理很快意识到，并非一本书就可以包含项目管理知识体系的所有内容。
因此，PMI 制定并发布了《项目管理知识体系指南》（简 称《PMBOK® 指南》）。
PMI 将项目管理知识体系 (PMBOK)定义为描述项目管理专业范围内知识的术语。
项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
知识体系 (BOK) 包括已发布和未发布的材料。
这一知识体系仍在不断演变发展。
本《PMBOK®指南》 收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。
u所谓“普遍认可”，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性u已获得一致认可。
u所谓“良好实践”，则指人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，u能够达成预期的商业价值和成果，从而提高很多项目成功的可能性。
项目经理与项目团队和其他相关方携手合作，共同确定并采用适用于各个项目且被普遍认可的良好实践。
确定过程、输入、工具、技术、输出和生命周期阶段的恰当组合以管理项目的过程，即指本指南所述知识的“裁剪”应用。
PMBOK指南分章练习题-第1章
PMBOK指南分章练习题-第1章第 1 篇引论1. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准（）A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升3. 以下说法都正确，除了（）A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色4. 运营与项目有许多共同点，除了（）A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标5. 以下哪一项最能表现项目的特征? （）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施6. 项目经理是（）。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人7. PMO最基本的职责是（）A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制8. 以下哪一个说法是正确的？（）A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（）A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理10. 项目组合管理的主要目标是（）A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序11. 以下哪一项是项目的一个实例（）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序12. 以下哪个说法是错误的（）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围14. 以下关于项目管理的说法正确的是（）A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
PMBOK指南(第5版)第一章习题(附答案)
PMBOK指南（第5版）第一章习题（附答案）1．One of your team members informs you that he does not know which of the many projects he is working on is the most important. Who should determine the priorities among projects in a company?A. Project managerB. SponsorC. Senior managementD. Team1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。
谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. Two project team members are having a disagreement about deliverables. Bill contends that deliverables are only tangible things such as buildings, roads, computer servers, etc. Andrea insists that they must also consider things like training and other intangible deliverables as part of what they are producing. Who is right?A. Bill is rightB. Andrea is rightC. Both Bill and Andrea are rightD. Neither Bill nor Andrea is correct2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。
Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。
PMP章节练习题(配合看pmbok使用)
PMP章节练习题第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。
A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项?集是（）。
PMBOK指南分章练习题-第1章
第 1 篇引论1. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准（）A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升3. 以下说法都正确，除了（）A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色4. 运营与项目有许多共同点，除了（）A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标5. 以下哪一项最能表现项目的特征? （）A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施6. 项目经理是（）。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人7. PMO最基本的职责是（）A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制8. 以下哪一个说法是正确的？（）A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（）A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理10. 项目组合管理的主要目标是（）A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序11. 以下哪一项是项目的一个实例（）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序12. 以下哪个说法是错误的（）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围14. 以下关于项目管理的说法正确的是（）A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
PMP习题汇总及答案解析第一章
PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。
2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。
3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词，以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。
5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程，并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。
PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。
第1章 引论 练习题
第1章引论1.以下哪一项不是项目的相关特征?()A.驱动变更B.创造商业价值C.有确定的起止时间D.可持续性2.关于商业论证，以下哪项是正确的，除了?()A.只在项目启动时做B.文档化的经济可行性分析报告C.其有效性需在后续过程中不断审核D.是项目管理商业文件的重要内容3.项目管理知识体系指南(PMBOK○R指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而()。
A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述4.以下哪一项不是PMI道德与专业行为规范中提倡的价值观?()A.责任B.原则C.公正D.诚实5.以下哪一项不是项目的独特性的表现?()A.独特的产品B.独特的服务C.独特的成果D.无重复的元素6.以下哪一项是项目的临时性的表现？()A.项目的持续时间短B.项目的产出是临时的C.项目的起止时间要明确D.项目必须按时完成7.以下哪个不属于项目创造的商业价值?()A.货币资产B.项目文件C.股东权益D.品牌认知8.下列关于子项目的说法都是正确的，除了()。
A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.子项目也可以进一步划分阶段D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9.项目是()。
A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力10.以下哪一个说法是正确的?()A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11.以下哪个关于开发生命周期的说法是正确的?()A.就是项目生命周期的另一种说法B.是项目生命周期内与产品开发相关的一个或多个阶段C.通常包括预测型和适应型以及螺旋型D.就是产品生命周期12.项目集是()。
PMP讲义_练习题
P16
练习
3）使用工作分解结构的主要原因是( A. 组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 以上都是 )
P17
4）在项目执行过程中，公司高层要求增加项目的范围， 项目团队不知怎么做，说明项目计划缺少什么内容?
A. 范围管理计划 B．过程改进计划 C．变更控制计划 D．风险管理计划
练习
P18
5）一个项目经理离开了公司，你的经理要求你完成正在进 行的项目，并交给你一份项目范围说明书。作为项目经理， 你的首要任务是制定出下列哪项?
A．工作分解结构 B．活动清单 C．进度表 D．资源需求
6）你是某建筑项目的项目经理，在规划项目工作时，你将 所有工作分解到工作包，制作了WBS，对于每一个工作包， 你还写下了有关细节，如原始估算、记录的账目等，你会 将这些信息放在哪里? A．范围管理计划 B．WBS C．WBS字典 D．项目范围说明书
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资源规划
(第09章：内部资源-团队)
(第12章：外部资源-采购) (第13章：内外部干系人) (第10章：项目信息沟通)
练习
1）决定将你的研发项目的一部分开发工作外包，项目要求 有最大的灵活性，并且你希望与承包商在技术和财务问题 方面开展合作，哪种合同类型是最适合这些需要的? A．成本加固定酬金合同 B．成本加百分比费用合同 C．固定总价合同 D．固定总价加奖励金合同 2）在成本补偿合同中，买方接受多数（）。因此关于如何 完成工作，买方有更多依据。 A．成本，并对进度有很大的兴趣 B．设计工作，并影响最终产品 C．风险，并对项目实施更多的控制 D．项目管理和人员日常的工作努力方向
练习
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5）为了拟订项目进度表，你必须估算一系列重复性活动所需 的时间，这些活动的工期变化很大。如果顺利则工期为10个 天，但在某些情况下完成相同的活动可能需要50天，同时还 知道最可能的工期为20天，那么PERT加权平均值是多少? A．18天 B．23天 C．27天 D．31天 6) 当进度压缩时可在关键路径活动上增加资源．这时必须进 一步考虑? A．其他活动的延迟 B．出现新的关键活动(路径) C．分配给关键路径上其他任务的资源 D．进度计划中历时最长的任务
PMBOK指南（第5版）自测1-100题
PMBOK指南（第5版）⾃测1-100题1. 项⽬管理信息系统属于下列哪⼀项？A. 事业环境因素B．组织过程资产C．变更控制系统D．配置管理系统2．组织需要⼀个管理⽅式，来协调有限的资源，执⾏不同项⽬的启动，规划等，这是以下哪⼀种？A．项⽬集管理B．项⽬管理C．项⽬组合管理D．项⽬规划3. 以下哪⼀项是项⽬的可交付成果的特点？A. 可核实B. 可变更C. 可持续D. 可验证4．以下哪⼀项正确定义了等级关系？A．战略计划，项⽬，项⽬集和项⽬组合B．项⽬，项⽬集，战略计划和项⽬组合C．项⽬组合，项⽬集，战略计划和项⽬D．战略计划，项⽬组合，项⽬集和项⽬5. 从组织过程资产中可以获得以下哪项信息？A．⼯作授权系统B．商业数据库C．组织模板、标准D．项⽬管理信息系统6. ⼀位新上任的项⽬经理⾃⼰关注组织结构，让团队成员关注项⽬管理信息系统和⼈事管理制度，这是在关注什么？A. 事业环境因素B. 组织过程资产C. ⼯作授权系统D. 经验教训7．以下哪个是项⽬的关键⼲系⼈？A．竞争对⼿B．市民C．股东D．⾮营利机构8. 以下哪些是项⽬⼲系⼈?A. 项⽬的资⾦经理B. 项⽬经理的经理C. 职能经理D. 所有会影响项⽬的⼈员9. 你在不同⽂化，不同部门间，负责⼀个项⽬，请问在什么组织类型中？A. 项⽬型B. 职能型C. 矩阵型D. 完全项⽬型10. ⼀个组织的资源分配到项⽬中以后，会全职执⾏项⽬，但是可交付成果却移交给职能部门进⾏管理，这是什么样的组织类型？A. 平衡型矩阵B. 项⽬型C. 职能组织D. 紧密型矩阵11. 在什么时候，变更的成本最⼤？ A．可交付成果移交给客户时 B．计划结束时C．质量测试D．项⽬启动时12. 你是⼀个跨部门项⽬的项⽬经理，有四个部门就内部技术规格难以达成⼀致，但⼜必须达成⼀致。
采取折中的办法所达成的结果⽆法让客户满意。
你下⼀步应该做的是？A．与客户沟通，请求其接受折中的设计结果B．请销售⼈员合作，就可交付成果与客户讨论C．停⽌折中的办法，要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计D．在项⽬状态记录中报告此情况13. 在什么组织结构中可以见到全职的项⽬经理？A．紧密矩阵B．职能型C．完全项⽬型D．弱矩阵D．弱矩阵14.某咨询公司刚承接了⼀个项⽬，以前有两个类似的项⽬在最后都超出了预算。
PMBOK第1-12章习题(附参考标准答案)-精简
ＰMBＯＫ第1－1２章习题（除第7、12章)（附答案）第1－3章引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程１、在众多跨职能活动中,哪类组织最有效？ﻫA、矩阵组织B、项目型ﻫC、职能型D、任何组织2、以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、平衡式矩阵Ｂ、强矩阵ﻫC、协调者ﻫD、职能型3、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源ﻫB、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷Ｄ、报告更容易4、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算?Ａ、启动阶段ﻫB、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段5、项目干系人包括:ﻫA、终端用户B、供货商C、市民ﻫＤ、以上都是6、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：ﻫA、简单ﻫＢ、公开且准确C、复杂D、难以自动进行7、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？ﻫA、创建好项目计划ﻫB、创建好工作分解结构ﻫC、创建好预算后D、创建好项目控制计划8、项目计划编制应该由谁控制?A、项目经理ﻫＢ、项目成员ﻫC、职能部门经理ﻫＤ、项目经理的上司9、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是?A、沟通Ｂ、整合ﻫC、谈判D、领导1０、在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?A、职能型B、矩阵ﻫＣ、项目型ﻫD、强矩阵11、项目启动阶段最重要的任务是?A、做出正确的立项决定并明确项目目标B、明确项目人力资源，确定项目人员名单C、确定项目经理的责权Ｄ、项目通过高层管理者的审批１２、项目交付物——A、是由项目最终完成的结果,由参与项目的各方人员共同负责提交B、是由项目最终完成的结果，由项目经理负责提交C、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物，由项目经理负责收取D、是由外部人员向项目提交的基础文档或实物,由该任务的负责方负责提交13、项目计划应谁来编写完成？A、项目经理B、项目经理指定的人员C、在项目经理的主导下项目主要人员或全体人员共同完成D、领导或计划部门14、项目周例会是—— a沟通手段、ｂ控制手段、c团队建设手段，d计划手段A、acB、ａｂcC、acdD、abcｄ15、召开项目评审会最主要是出于___＿的目的。
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第 1 篇引论1. 项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（A）。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准（A）A. 单个项目的管理B. 项目集的管理《项目集管理标准》C. 项目组合的管理《项目组合管理标准》D. 项目管理成熟度提升《组织级项目管理成熟度模型》3. 以下说法都正确，除了（C）A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织常需要的三种角色矩阵式又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。
只有在弱矩阵中，项目经理通常向职能经理汇报工作。
4. 运营与项目有许多共同点，除了（A）A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标5. 以下哪一项最能表现项目的特征? （ C ）A. 需要制定进度计划B. 需要整合围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施6. 项目经理是（B）。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人7. PMO最基本的职责是（ C ）A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制8. 以下哪一个说法是正确的？（ C ）A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达 10 年的工作，不应该当项目来做9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？（ A）A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理10. 项目组合管理的主要目标是（ C ）A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序11. 以下哪一项是项目的一个实例（ D ）A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序12. 以下哪个说法是错误的（A）A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中说反了B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（C）A. 项目围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合围D. 子项目围14. 以下关于项目管理的说确的是（B）A. 对项目围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）A. 在项目执行阶段B. 在项目收尾阶段C. 在产品更新阶段D. 在提高运营水平时16. 在管理一个项目是，需要平衡哪些相互竞争的制约因素？（D）A. 质量和围B. 资源和风险C. 进度和预算D. 以上都是17. 以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（A）A. 任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B. 项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C. 项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D. 只要在预算按时提交满足要求的产品就是好质量的项目18. 某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理的知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（C）A. 项目管理界的朋友B. 高级管理层C. 项目管理办公室D. 其他项目经理19. 下列哪项不能成为项目结束的理由？（C）A. 项目目标按计划达成B. 项目不会达到目标C. 某个关键干系人不支持项目D. 项目需求不复存在20. 某企业对生产线的日常维护工作通常被看作是：（D）A. 项目B. 项目集C. 项目组合D. 运营21. 运营经理是（D）A. 项目经理的代名词B. 职能经理的代名词C. 负责组织中的人力资源管理的经理D. 负责组组织中的核心业务运营的经理22. 为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（B）A. 编制良好的沟通计划B. 把项目需求与执行组织的战略联系在一起C. 把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D. 在项目计划中规定将如何进行团队建设23. 项目集是（D）A. 一群共享资源的项目B. 投资在1亿美元以上的大型项目C. 任意10个项目的集合D. 一组被协调管理且相互关联的项目24. 项目是（D）A. 在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B. 一项以满足顾客或市场需求为目的且可以产生收益的活动C. 以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D. 为提供某项独特的结果而进行的临时性努力25. 以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（B ）A. 解决影响多个项目的资源制约B. 根据项目优先顺序来分配资源C. 处理同一个治理结构的变更管理问题D. 调整对项目集有影响的组织战略方向26. 以下哪个关于项目集的说法是正确的？ ( C )A. 只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B. 各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C. 只有存在必然在的联系的项目才能被放到一个项目集中D. 既然项目是临时的，项目集就必然是临时的27. 项目容易受到风险的影响，这是因为（B）A. 墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B. 每一个项目都是独特的C. 项目的资源不足D. 高级管理层的态度易变28. 如果项目之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，则这些项目应该（B）A. 有项目管理办公室统一管理B. 被作为项目组合来协调管理C. 被作为项目集来协调管理D. 被归入项目作战室统一管理29. 以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现？（B）A. PMO统一管理B. 项目组合管理C. 项目集管理D. 项目管理30. 渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的？（A）A. 假设条件B. 项目章程C. 项目管理信息系统D. 组织的方针政策和标准31. 以下哪个正确表述了从高到底的概念之间的层次结构？（C）A. 组织战略、项目集、项目组合、项目B. 项目组合、组织战略、项目集、项目C. 组织战略、项目组合、项目集、项目D. 项目集、项目组合、组织战略、项目32. 项目管理办公室（PMO）是（B）A. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性的部门B. 组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性的部门C. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D. 组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门33. 以下哪个不是项目的可交付成果？（B）A. 项目管理团队所编制的项目管理计划B. 批量生产的汽车零配件C. 学校新开发的课程D. 研究课题所发现的新知识34. 项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（C ）A. 审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B. 特别关注各项目所共享的资源C. 处理同一个治理结构的相关问题和变更管理D. 及时剔除不合理的项目，并补充新项目35. 某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站，向该小区供电。
这是为以下哪项而启动项目的例子？（C）A. 满足市场需求B. 抓住战略机会C. 满足客户要求D. 满足社会需求36. 公司将要举办一个项目管理培训课程，该课程项目必须提交的可交付成果是（B）A. 独特的服务B. 独特的成果C. 独特的产品D. 相似的结果37. 你在某个组织的项目管理办公室工作，你的主要职责是（C）A. 从事项目的行政管理工作B. 密切关注项目的风险和资源配置C. 统一协调各项目之间的沟通管理D. 编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告38. 项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要，因此应该（C）A. 作为项目的一部分B. 由项目团队来开展C. 在项目执行过程中加以考虑，但不应看作项目的一部分D. 作为整个项目中的一个项目39. 以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（C）A. 它提供了一套项目管理的通用术语B. 人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C. 它提供了一整套的项目管理方法论D. 它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术40. 以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（B）A. 用特定的资源去实现具体项目的目标B. 编制项目管理的规章制度C. 对在项目与职能部门兼职的人员进行管理D. 通过项目实施为所在公司赢得合理的利润41. 以下哪个最好地描述了项目与运营的区别？（D）A. 项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制B. 项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的现实而结束C. 项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长D. 项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果42. 项目管理知识体系指南中包括（B）A. 专用于某个应用领域的项目管理知识B. 项目生命周期的知识C. 尚未得到广泛应用的项目管理新知识D. 产品生命周期知识43. 如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突，应当首先怎么做？（D）A. 向高级管理层汇报B. 中止项目C. 调整项目目标来适应组织战略D. 尽早记录并确认冲突情况44. 以下关于运营管理的说法都是正确的，除了（C）A. 负责监督、指导和控制业务运作B. 关注持续性的运作，如产品的持续生产C. 努力实现运营目标，结束业务运作D. 关注用标准化的生产线把各种输入转变为输出45. 以下关于项目的说法都是正确的，除了（D）A. 项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B. 项目可以在组织中的所有层次上进行C. 项目是那些在组织日常运营围无法有效展开的活动D. 项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成46. 下列关于基于项目的组织（PBO）的说法，哪项是不正确的？（B）A. 在 PBO 中，大部分工作都被当作项目来做B. 矩阵型和项目型组织都可以建立 PBO，职能型则无法建立C. 可以在整个公司的层面采用 PBOD. 依据最终结果考核工作业绩，与其他因素无关47. 组织治理规则与项目管理之间的关系是：（C）A. 组织治理规则给项目管理提供了更大的灵活性B. 组织治理规则有助于降低项目管理的复杂性、C. 项目管理必须严格遵守适用的组织治理规则D. 组织治理规则规定了项目管理的实施细则48. PMO 经理告诉项目经理，如果项目围变更，则会引起项目进度变更，成本变更。