word格式：薪酬审批流程图Word模板
薪酬流程图
按照试用期薪酬 发放岗位工资
确定该员工岗位级 别内的具体格次
新岗位人员转正后
确定岗位的考核标 准和奖金分配方案
流程图10：新岗位薪酬确定程序 — 新增部门出现的新岗位
人力资源部
主管副总
总经理
董事会
公司发展的需要/外 部市场的特殊需要
确认组织结构 调整计划 设计组织结构调 整的初步方案
内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗 位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 人力资源部协助 提交组织结构调 整申请/组织结构 调整初步方案
董事会讨论
调整初步方案 形成最终方案
主管副总和人力资源部协助
下达具体调整 要求
包括：新增部门和新增岗位 及人员编制的原则和要求
董事长审批 具体执行
流程图11：新员工薪酬的确定程序
人工成本预算 总额 执行
审批
审批
组织结构发生变化的情况或者 人工成本预算总额与上一年度 有大幅变化的情况（增减10％ 以上），需提交董事会审批
流程图3： “总经理特别奖”评奖流程
各部门经理
各部门员工
人力资源部
高层管理人员
总经理
获奖员工
提名优秀员工 （最多2名）
投票确定1名 员工
填写推荐表
汇总各部门优 秀员工名单
流程图5： “同业参观考察”人员评选流程
各部门员工
人力资源部
生产副总/总工
总经理
员工报名
发布同行业参 观交流通知
根据同业交流活 动情况确定参加 人员比例
组织人员评选
审核
审批
流程图6： “出国考察”人员评选流程
各部门员工
直接主管
工资规范化核算流程图表
工资规范化核算流程图表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、流程图表1. 考勤统计：员工打卡或签到记录请假、加班申请审批统计员工出勤天数、迟到早退次数等2. 工资计算：基本工资核算绩效工资核算（如有）奖金、津贴核算（如有）扣除项目核算（如社保、公积金、个人所得税等）3. 工资审核：人力资源部门审核工资计算结果财务部门审核工资数据的准确性管理层审批工资表4. 工资发放：选择发放方式（如银行转账、现金发放等）生成工资发放清单发放工资5. 工资条发放：制作工资条发放工资条给员工6. 工资数据分析与报告：分析工资数据，如工资总额、人均工资、工资增长率等生成工资报告，向上级汇报工资情况二、流程详细说明1. 考勤统计：员工需要按照公司规定的考勤方式进行打卡或签到，确保考勤记录的准确性。
5薪酬管理流程图
人力资源部根据各部门/分子公司提交的薪酬调整申请，进行定期或不定期的薪酬调查，提出调整建议与意见并形成薪酬调整方案。
薪酬பைடு நூலகம்理员、人力资源部负责人
无
B8
分管领导审核薪酬调整方案。
分管领导
无
A8
总裁审批薪酬调整方案。
总裁
无
C9
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬调整方案，形成新的工资核定表，执行薪酬发放工作。
薪酬管理流程图
说明：此图系用visio软件画成，画好后复制到本word文档中，双击图片可以小幅修改。
流程说明
薪酬管理流程说明
任务名称
节点
流程描述
责任岗位
相关制度/表单
薪酬方案的建立
C1
启动薪酬管理流程
薪酬管理员
无
C2
人力资源部根据各部门的岗位规范化手册进行岗位工作分析与评价，确定岗位职级。
薪酬管理员、人力资源部负责人
《岗位规范化手册》《公司岗位职级表》
C3
人力资源部结合公司实际情况与需要，展开薪酬调查工作，重点了解区域性及行业性的薪资水平与特点。
薪酬管理员、人力资源部负责人
无
C4
人力资源部根据公司薪酬战略与目标，结合薪酬调查结果与公司实际情况，建立薪酬方案。
人力资源部负责人
无
B4
分管领导根据公司薪酬战略与目标，审核薪酬方案。
分管领导
无
A4
总裁审批经分管领导审核通过的薪酬方案。
总裁
无
薪酬标准的确定
C5
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬方案，形成正式薪酬制度文件，建档、存档并在规定范围内发文公布。
薪酬管理员、人力资源部负责人
薪酬计划管理流程图模板
薪酬计划管理流程图模板
HR 总监/总经理
人力资源部
财务部
否 是
否
否
是
人力资源规划流程
公司本年度发展规划 估计本年度内员工 人数/级别变动情况
公司业绩奖 金计算方案
公司年终效益
奖金计算方案
估算固定工资 绩效工资总额
估算本年度业 绩效金总额
估算年终效 益奖金总额
年度工资估算报告
效益奖金估算报告
财务总监审核
部门经理审核
是否同意
是否同意
修改
HR 总监审批 是否同意
修改
年工资总额 是
计算历年工资节余额
拟订年度工资使用计划
年度工资计划
总经理审批 是否同意
否
存档。
薪酬福利模块流程图
签发日期
意外保险报销流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
意外保险流程
申报审核Biblioteka 工作进展报销工作购险人员
人事行政部
平安保险
是
是
否
否
部门
签发人
签发日期
应对劳动部门检查处理流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
应对劳动部门检查报备流程
报备
后续记录工作
餐厅
人事行政部
公共关系部
联众企业
否
社保办理流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
社保办理业务流程
社保增减准备
社保缴费
社保手续工作
社保局
代办企业
企业内部
参保人员
否
是
是
是
否
否
部门
签发人
签发日期
企业薪资核算流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
薪资核算流程
薪资核算
薪资审核
后续问题
营运总监
营运部
人事行政部
财务部
否
是
否
是
否
是
部门
是
部门
签发人
签发日期
餐厅每月工时汇总流程图
流程等级：三级
主办部门
人事行政部
流程名称
每月工时汇总流程
前期准备
记录过程
后续工作
餐厅员工
餐厅
人事行政部
督导
否
是
部门
签发人
签发日期
员工录用工资审批表流程
员工录用工资审批表流程
一、员工录用申请
1.部门提出录用需求
（1）确定职位
（2）提供岗位职责
（3）提供候选人信息
2.填写录用申请表
（1）基本信息
①姓名
②性别
③出生日期
④联系方式
（2）学历及工作经历
①学校及专业
②过往工作经历
③相关证书
（3）申请岗位及薪资
①岗位名称
②期望薪资
3.提交审批
二、初步审核
1.人力资源部审核申请
（1）审核录用需求的合理性
（2）核实候选人资格
①背景调查
②参考人联系
2.审核通过反馈
（1）通知相关部门
（2）更新申请状态
三、工资审批
1.制定工资方案
（1）确定基本工资
①行业标准调研
②内部薪酬结构
（2）确定奖金及福利
①绩效奖金
②社会保险
③其他福利
2.提交工资审批表
（1）填写工资审批表
①员工基本信息
②薪资及福利详情
（2）相关部门签字
①部门经理签字
②财务审核签字
四、最终审批
1.高层管理审核
（1）审核申请合理性
（2）确认预算情况
2.审核通过与否
（1）审核通过
①通知人力资源部
②更新员工档案
（2）审核不通过
①反馈理由
②重新申请
五、录用通知
1.准备录用通知书
（1）确定入职日期
（2）录用条件
2.发送录用通知
（1）通过邮件发送
（2）确认候选人接收。
薪资核算流程图新
薪资核算流程图
执行部门名称 人力资源部
流程名称
部门所在层 次
任务概要
薪资核算流程 薪资核算
部门 各部门
人力资源部
制表人
财务部审核
节点
A
B
C
D
1
2 提供考勤 表
3 核对薪 资条
4
5
人力资源部 经理审核
Yes
6
7
8
9 10
11
Hale Waihona Puke 开始收集员工考 勤，计件数 审核据、等核对 各部门数据
制表
发放员工薪 资条
员工签字 后
工资表提 回收薪资 交财务部
条
结束
财务经理 审核
提交副总 经理审批 发放工资
公司名称
江苏浙萃食品有限公司
密级
编制单位
人力资源部
签发人
共 页第 页
签发日 期
薪酬管理流程图
1.薪酬策略分析薪酬策略分析模块中包含企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析、薪酬设计目标。
企业文化类型分析、企业发展阶段分析、企业现状分析是为更好的设定薪酬目标。
2.职务评估职务评估模块包含岗位类别设计、评价因数与分级、职务评价、评分汇总、设定工作等级、划分岗位等级。
3.薪酬调查薪酬调查模块包含薪资管理、薪酬调查、调查设置、满意度设置、内部员工、外部员工、调查统计、薪酬分析。
4.薪酬结构设计薪酬结构设计模块包含设计薪酬项目、设计薪酬结构、编写薪酬方案。
而设计薪酬项目又包含岗位工资、工龄工资、加班工资、计件工资、计时工资、佣金、KPI绩效工资、年薪、福利。
5.薪酬日常管理薪酬日常管理模块包含月度工资发放、新员工工资核准、个人工资查询、员工薪水调整和非例行调整。
根据企业文化类型的分析和定义结合该企业公司的现状，我们可以依次对照四种企业文化类型：功能型、流程型、时效型、网络型。
功能型工作文化：强调严密的自上而下的行政管理体系，强调依据预算和业务计划的财务结果，大多为传统企业，如：钢铁企业、汽车制造企业；流程型工作文化：使客户满意最大化，从外部来看具体表现为对客户的理解，重视对客户的承诺，获得客户的信任。
从内部来看，从以产品为中心，到以流程为中心，从部门间严格的责任划分到部门间的团队工作；时效型工作文化：迅速适应商业环境变化，抓住机会，集中公司资源，以最快速度把产品和服务推向市场；网络型工作文化：组织内部没有严密的层级关系，它承认个人特殊性贡献，如律师事务所的合伙人。
在案例信息中我们了解到，该公司本着以市场为导向、以客户为中心的管理理念，以诚实、正直的态度对待所有的顾客，为客户推荐优质的产品和提供一流的服务。
而且该公司的组织结构简单，以流程为中心，部门间相互合作共同承担责任。
因此该公司可视为流程型的企业文化。
根据企业文化类型的分析和定义结合该企业公司的现状，我们可以依次对照四种企业文化类型：功能型、流程型、时效型、网络型。
人事-薪酬审批流程
开始
部门薪酬调整 个人薪酬调整
审核
提出薪酬调整申请
4 5
6
7 公司名称 编制单位
批准
批复子公司 复核
密级 签发人
审核 签发日期
知会相关部门 递交薪酬调整统计表
统计表递交财务 结束
第1页，共1页
部门名称
单位 节点
1
集团行政人力资源部 层次
集团董事长 A
子公司薪酬调整审批流程图
流程名称 集团薪酬调整审批流程
集团总经理 B
集团行政人力资源部 C
流程图编号 任务概要
子公司总经理 D
2
批准2
批准1
子公司副总以上（含副总）
3
讨论决定
复核 讨论决定
复核
HR015 薪酬管理 子公司综合部 E
用人部门 F
薪资发放管理业务流程(doc格式)精品文档8页
薪资发放管理工作标准节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1．薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保留优秀人才。
1.1因岗而异：薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性；1.2均衡内外报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬；1.3为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关；1.4薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2．职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下：高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监、工会主席；中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、工会副主席；执行层：主管、主办；操作层：生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3．薪酬构成3.1薪资模式采用结构工资制，由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1职位薪资：由岗位薪资和绩效薪资两部分构成：岗位薪资：依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得（含日常加班费用）；绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；3.1.2 附加薪资：相关管理、业务岗位员工，若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则以附加薪资方式给予部分调整；3.1.3奖金：为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工：岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工：岗位薪资50%、绩效薪资50%4．薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。