《工程项目组织与管理》试题及答案
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析(Part8)
2021年工程项目组织与管理练习题和答案解析（Part8）共2种题型，共75题一、单选题(共45题)1.承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期由（）承担。
A：监理人B：发包人C：承包人D：监督机构【答案】：C【解析】：本题考查的是安全文明施工与环境保护。
承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或者揭开检查，无论工程隐蔽部分质量是否合格，由此增加的费用和（或）延误的工期均由承包人承担。
2.工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。
A：DBBB：DBC：EPCD：DBO【答案】：C【解析】：本题考查的是工程项目承发包管理模式。
EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
3.每个工程项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况，这表明（）。
A：工程项目形体庞大B：工程项目质量影响因素多C：工程项目的质量特性较多D：工程项目质量管理难度较大【答案】：D【解析】：本题考查的是工程项目质量。
工程项目质量管理难度较大，一种工业产品，生产工艺技术成熟后，有固定的生产线，建立稳定的质量管理制度，可以连续多年进行批量生产。
工程项目则不同，它是一次性成果，每个项目都有各自的特点和区别，质量管理工作需要不断地适应新情况。
4.将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。
A：工程规模训练B：奖惩训练C：人员配合训练D：团队建设训练【答案】：C【解析】：本题考查的是项目团队能力培育。
人员配合训练是为了加快团队成员之间的了解，提高团队之间的默契性、互动性及协调能力而设计和组织的训练性活动。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共30题）1、代理型CM 模式一般采用的合同模式为（）。
A.固定总价合同B.固定单价合同C.变动总价合同D.成本补偿合同【答案】 D2、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。
A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门【答案】 A3、下列选项中，属于项目经理商业能力考查内容的是（）。
A.信息收集B.影响预测C.概念思维D.对项目质量的保证【答案】 D4、HSE逐步为大家所接受的时间和事件（地点）是（）。
A.1986年，壳牌公司形成HSE手册文件B.1988年，英国北海油田平台事故C.1991年，荷兰海牙召开的第一届油气国际会议D.1994年，壳牌公司正式HSE管理体系手册【答案】 C5、下列关于职能划分法的表述中，错误的是（）A.有利于提髙组织的专业化程度B.不利于项目运作人员的培养C.有利于提高管理人员的技术水平D.有利于节约资金【答案】 D6、工程项目费用计划的编制依据包括()A.工程决算B.费用估算C.时间费用累计曲线D.工程标底【答案】 B7、根据《工程咨询行业管理办法》，工程咨询业务的专业共划分为()个。
A.12B.15C.20D.21【答案】 D8、收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收的主体是()。
A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.咨询单位【答案】 A9、合同任何一方不得把自己意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。
A.等价有偿B.平等自愿C.公平公正D.诚实信用【答案】 B10、在开展工程咨询成果质量评审中，委托另外一家咨询单位进行评审的目的是（）。
A.审查咨询成果是否满足国家和投资业主的要求B.逐项进行自我检查，发现不符合质量要求的地方，要进行加工修正C.审查咨询报吿是否存在问题并进行相应优化，以进一步提高投资效益D.评审中发现的问题，应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善，使其达到或超过质量标准【答案】 C11、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。
2016年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2016年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中只有一个最符合题意）1．下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。
A．可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B．可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C．业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D．有利于减少设计变更【正确答案】A【试题解析】业主自行管理模式，是指业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理。
自行管理模式可充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积累。
B 项，属于代理型CM模式的特点；C项，属于项目管理服务模式的特点；D项，属于项目管理承包模式的特点。
上述三种模式均属于业主委托管理模式。
2．商业性银行贷款的最终目的是（）。
A．流动性B．安全性C．保障性D．效益性【正确答案】D【试题解析】银行对贷款项目管理的目的主要是：①保证资金的安全性。
商业银行必须保证放款的及时收回，否则将影响银行的清偿能力，动摇银行的信用。
②流动性。
银行要合理安排贷款的种类和期限，以保证一定量的资金及时回流，客户存款的及时足额提取。
③效益性。
效益性是商业性银行贷款的最终目的。
银行的收益主要是放贷利息收入，而放贷利息收入主要决定于利率和期限，贷款期限越长、利率越高，收益越大。
3．关于咨询师参与管理的特点的说法，错误的是（）。
A．是智力型工作B．职业的规范性C．服务的有偿性D．直接建设工程项目实体【正确答案】D【试题解析】咨询工程师是以工程咨询服务为职业的工程技术、工程经济、工程管理等工程师的总称。
咨询工程师参与项目管理的特点主要有：①咨询工程师的工作是智力型工作；②咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；③不直接建设工程项目实体；④职业的规范性；⑤提供完成成果的独特性；⑥服务的有偿性。
2020年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2020年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．马斯洛需要层模型中处于求知需要和自我实现需要之间的是（）。
A．安全需要B．社交需要C．尊重需要D．审美需要【参考答案】D【题目解析】常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。
即：①生理需要；②安全需要；③社交需要；④尊重需要；⑤求知需要；⑥审美需要；⑦自我实现需要。
2．评价借款人偿债能力的主要指标不包括（）。
A．流动比率B．速度比率C．固定资产净值率D．利息支付倍数【参考答案】C【题目解析】借款人偿债能力分析指标包括：流动比率、速度比率、保守速动比率、利息支付倍数、长期负债与营运资金比率、应收账款周转率、应收账款周转天数。
3．里程碑清单是一种（）安排方法。
A．资源B．进度C．时序D．质量【参考答案】B【题目解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。
里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。
4．政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
A．直接投资B．资本金注入C．投资补助D．贷款贴息【参考答案】A【题目解析】政府投资项目实行审批制。
政府投资资金可分别采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式。
政府投资资金按项目安排，以直接投资方式为主。
对确需支持的经营性项目，主要采取资本金注入方式投入，也可适当采取投资补助、贷款贴息等方式进行引导。
政府以资本金注入方式投入的，要确定出资人代表。
5．下列建筑项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容A．①—②—③—④B．②—①—③—④C．②—①—④—③D．①—②—④—③【参考答案】C【题目解析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。
(整理)《工程项目组织与管理》配套练习四.
第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。
A.项目范围界定B.项目范围执行C.项目范围确认D.项目范围控制2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。
A.资金目标B.总体目标C.质量目标D.使用功能3.范围界定的依据不包括（）。
A.项目约束条件B.历史资料C.施工方需求文件D.各种假设4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级5.工作分解结构中目的为授权的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。
A.第一级B.第二级C.第三级D.第四级7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。
A.项目经理B.业主C.承包商D.咨询工程师8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。
A.工作包B.单项工程C.单位工程D.分部分项工程9.工作分解结构的主要目的是（）。
A.对项目费用和时间进行控制B.将项目划分为多个合同，对外发包C.向与项目有关的组织和个人分配任务D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。
A.工作分解结构B.竣工决算书C.施工组织设计D.范围管理11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。
A.第一B.第二C.第三D.以上均可以12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。
A.需要识别项目的主要组成部分B.随机选择识别可交付成果的组成单元C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期D.证实分解的正确性13.工作分解结构中（）。
A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点单选题（共40题）1、（2021年真题）在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的()原则。
A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C2、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括()A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现，导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加【答案】 B3、根据《职业健康安全管理体系》，属于检查和纠正错误要素的是()。
A.管理评审B.应急测量和监视C.绩效测量和监视D.风险控制策划【答案】 C4、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。
A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式【答案】 C5、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。
正确的顺序是（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④【答案】 B6、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】 A7、在项目实施阶段，协调处理施工现场文物的保护工作，并承担相应费用的是()。
A.承包商B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门【答案】 B8、《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（）制。
A.审批B.审查C.核准D.备案【答案】 D9、项目状态评审会是（）的一种常用方法。
A.项目后评价B.项目可行性研究C.项目绩效评价D.项目决策评估【答案】 C10、下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（）。
A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明【答案】 C11、承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和（或）工期延误由（）承担。
《工程项目组织与管理》试题及答案
《工程项目组织与管理》试题及答案1.工程项目设计应在项目（）时期完成。
A.决策B.预备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目预备时期的要紧工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目打算的制定和工程项目征地及建设条件的预备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。
本时期是战略决策的具体化，它在专门大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。
2.参与工程项目治理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的要紧期望是（）。
A.合理的酬劳与放松的工作进度表B.工程项目能有专门高的利润C.合理的酬劳与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门要紧期望合理的酬劳、放松的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作酬劳。
详见教材P4.考试要点：工程项目要紧利害关系者的要求和期望。
3.工程项目治理的差不多原理不包括（）。
A.目标的系统治理B.过程操纵治理C.信息技术治理D.项目层次治理答案：D点评：工程项目治理的差不多原理要紧是目标的系统治理、过程操纵治理、信息技术治理。
详见教材P6.考试要点：工程项目治理的差不多原理。
4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。
A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
详见教材P8.考试要点：建立目标系统。
5.保证项目产品功能特性的过程是（）。
A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.制造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：制造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的治理过程则是利用项目治理的先进技术保证项目的效率和效益。
详见教材Pl0.考试要点：过程操纵治理。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(二)及答案单选题（共30题）1、安排有关管理与技术人员的培训并及时接管工程，是业主在( )阶段的工作。
A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收【答案】 D2、因技术风险因素造成的典型风险事件是()A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调【答案】 C3、下列不属于费用控制的依据的是( )。
A.进度报告B.工程变更C.合同文本D.工程索赔【答案】 D4、某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，此为工程项目（）的特征。
A.整体性B.独特性C.固定性D.复杂性【答案】 D5、银行对贷款项目管理的目的是保证贷款资金的（）。
A.稳定性、经济性、全局性B.效益性、稳定性、周期性C.政策性、效益性、周转性D.效益性、安全性、流动性【答案】 D6、投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关（）进行投诉。
A.公共服务平台B.行政监督平台C.行业监督平台D.交易平台【答案】 B7、下列项目的投资中，属于建设项目动态投资的是（）。
A.建筑安装工程费B.设备及工器具购置费C.工程建设其他费D.价差预备费【答案】 D8、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。
当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】 C9、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【答案】 C10、咨询工程师（投资）每年参加继续教育应不少于90学时，其中，专业科目不少于（）学时。
A.30B.60C.90D.120【答案】 B11、发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的（）。
2010年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】
2010年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（）。
A．唯一性B．目标的明确性C．一次性D．实施条件的约束性【正确答案】C【试题解析】每个工程项目都有其确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。
从这个意义来讲，项目都是一次性的。
当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。
2．工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。
A．风险性B．单件性C．固定性D．不可逆转性【正确答案】D【试题解析】工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
3．投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。
A．项目业主B．咨询机构C．金融机构D．政府部门【正确答案】A【试题解析】工程项目的三大控制目标是工期、费用和质量。
工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。
一般情况下，业主对工程项目的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格。
4．工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（）。
A．准备阶段B．策划和决策阶段C．实施阶段D．竣工验收和总结评价阶段【正确答案】C【试题解析】通常，工程项目投资建设周期可划分为以下四个阶段：①前期阶段，该阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的损失；②准备阶段，该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标；③实施阶段，该阶段是在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大；④投产运营阶段，该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理真题挑选附答案
2023年度咨询工程师之工程项目组织与管理真题挑选附答案单选题（共57题）1、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。
A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式【答案】 C2、政府投资项目实行的“代建制”属于()A.工程总承包项目管理模式B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式【答案】 B3、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。
A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去本工作持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作持续时间【答案】 D4、双代号网络计划中，关键工作是指（）。
A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作【答案】 D5、工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别要求；④建立目标系统。
正确的顺序是()A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—③—①—④【答案】 D6、2017版FIDIC合同条件中，黄皮书适用于（）。
A.DBB 承包模式B.DB 承包模式C.EPC 及交钥匙模式D.PPP 模式【答案】 B7、合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为预付款。
A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】 A8、明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。
A.实施B.检查C.处理D.计划【答案】 D9、工程项目按照（）分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目。
A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.经济特征【答案】 A10、为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的（）措施。
2023年《工程项目组织与管理》试题及答案解析
2023 年注册询问工程师〔投资〕执业资格考试试卷及答案《工程工程组织与治理》一、单项选择题〔共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意〕1.在任何状况下工程工程的建设周期都是有限的，这是工程工程的〔〕特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不行逆转性答案：B2.工程工程治理难度最大的阶段是工程工程的〔〕。
A.实施阶段B.筹划阶段C.竣工验收阶段D.预备阶段答案：Ａ3.工程工程总控的核心是〔〕。
A.质量掌握B.费用掌握C.进度掌握D.合同掌握答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在〔〕的主要任务。
A.工程决策阶段B.工程预备阶段C.工程实施阶段D.工程验收阶段答案：C5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种工程治理组织形式的主要区分在于〔〕。
A.参与工程团队人数的多少B.工程治理人员水平的凹凸C.工程规模的大小D.工程经理的权限大小答案：D6.在工程实施阶段，应协调处理施工现场四周有关文物、古树等的保护工作，并担当相应费用的是〔〕。
A.承包人B.业主C.询问工程师D.政府职能部门答案：B7《.国务院关于投资体制改革的打算》中规定，企业投资建设实行核准制的工程，仅需向政府提交〔〕。
A.工程建议书B.可行性争论报告C.开工报告D.工程申请报告答案：D8.某大厦建成后存在严峻质量问题，不得不爆破撤除，这说明工程工程具有〔〕的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不行逆转性答案：D点评：不行逆转性指工程工程实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。
详见教材P2.考试要点：工程工程的特征。
9.同一条工程工程信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的〔〕。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.共性障碍答案：Ａ10.以下关于绩效评价中定期评价的表述，正确的选项是〔〕。
A.定期评价比阶段性评价全面B.定期评价应在单项工程完成后进展C.定期评价很难对工程功能特性作出评价D.定期评价可以对工程未完成局部进展综合评价答案：C11.询问工程师在询问工作打算实施阶段的工作内容不包括〔〕。
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解一、单项选择题（共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意）1.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.试运行2.招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。
澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。
A.5B.15C.20D.303.下列选项中,为工程项目管理的核心的是（）。
A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理4.以下属于PMC模式缺点的是（）。
A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差5.下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。
A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定6.下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。
A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年7.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。
咨询工程师《工程项目组织与管理》A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性8.项目管理组织的根本作用是（）。
A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费9.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题答案已校核
2013年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题，【每题（1)分】（下列各题中,分别只有一个符合题意的正确答案,请按答题卡要求，用2B铅笔填涂你选定的信息点。
本类题共40小题,每小题1分，共40分.多选、错选、不选均不得分。
）1．工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目,这种投资建设必定形成（）。
A．无形资产B．固定资产C．其他资产D．流动资产【参考答案】：B2．某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。
可见工程项目具有（）特性。
A．一次性B．独特性C．目标的明确性D．复杂性【参考答案】:D3．对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括( ）. A．质量合格B．松弛的工程进度C．投资适当D．符合国家规划【参考答案】：B4．工程项目组织系统由( )的人员．单位和部门构成。
A．从事项目决策管理工作B．从事政府相关管理工作C．负责完成项目工作分解结构中各项工作D．承担项目资金筹措任务【参考答案】：C5．完成工程项目土地征用工作,属于项目（）的任务。
A．准备阶段B．决策阶段C．实施阶段D．策划阶段【参考答案】：A6．明确勘查设计的范围和设计深度，是( ）在项目准备阶段的主要任务。
A．项目咨询单位B．项目施工单位C．项目业主D．政府管理部门【参考答案】：A7．提供施工现场的气象与地下管线资料,是( )在项目实施阶段的任务。
A．政府管理部门B．设计单位C．施工单位D．业主【参考答案】：D8．某企业投资建设高新技术产业化项目，拟申请中央预算內贴息资金，应向国家投资主管部门报送( )。
A．项目核准申请报告B．项目建议书C．项目资金申请报告D．项目可行性研究报告【参考答案】：C9．实行审批制的建设项目，建设单位应在（）完成环境影响评价文件报批手续.A．报送项目建议书前B．报送可行性研究报告前C．可行性研究报告批准后，初步设计前D．项目开工前【参考答案】:C10．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，备案制项目的行政管理工作包括：①城乡规划．国土资源主管部门选址．用地审批;②环境保护部门环境影响评价审批;③建设主管部门施工许可；④发展改革部门项目备案。
2021年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析
2021年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中只有一个最符合题意）1．每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现的是工程项目（）特点。
A．固定性B．一次性C．独特性D．整体性〖答案〗C〖解析〗工程项目的基本特征包括：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性。
其中，独特性：尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。
例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。
2．工程项目交易不同于一般商品的交易，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成施工过程困难等原因，体现了工程项目（）。
A．交易及生产过程的复杂性B．组织的复杂性C．环境的复杂性D．不确定性大〖答案〗A〖解析〗工程项目交易及生产过程的复杂性：工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。
由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。
3．根据PMBOK，为识别、定义、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。
A．进度管理B．资源管理C．整合管理D．范围管理〖答案〗C〖解析〗PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas）的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理。
其中，项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库与答案
2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库与答案单选题（共30题）1、确定型决策方法不包括( )A.微分法B.量本利分析法C.收益矩阵法D.线性规划法【答案】 C2、办理有关设计文件的审批工作，属于项目业主()的任务。
A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】 B3、关于联合体投标的说法，正确的是（）。
A.招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件后组成B.招标人应当在资格预审公告，招标公告或者投标邀请书中载明是否接受联合体投标C.联合体某成员在同一招标项目中以自己名义单独投标，其投标有效D.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定其资质等级【答案】 B4、下列关于工程标底的说法，错误的是()A.招标人可进行无标底的招标B.一个招标工程只能编制C.标底在开标前应严格保密D.标底可作为否决投标【答案】 D5、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。
A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排【答案】 A6、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【答案】 C7、工程项目主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成()的各类项目。
A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产【答案】 B8、工程项目目标系统表现为一个()结构。
A.开放的并列B.层次C.多目标的平行D.完整的封闭【答案】 B9、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，发包人的义务包括（ )A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施【答案】 A10、管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。
工程项目组织与管理-214
工程项目组织与管理-214(总分：130.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.下列关于工程项目综合管理过程的论述中不正确的是( )。
（分数：1.00）A.工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更√B.工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段C.工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现D.工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排解析：工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间，在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，就不可避免地引起计划变更。
为此我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。
2.在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。
（分数：1.00）A.最早完成时间的最大值√B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值解析：工作最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
3.项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的问题是( )。
（分数：1.00）A.谁需要哪些信息，原因是什么B.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C.自己的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么D.国家的宏观政策、法律法规等√解析：项目管理人员应该考虑如何将下列信息传递给管理层和顾客：(1) 谁需要哪些信息，原因是什么；(2) 他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少，(3) 当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。
4.工程项目费用估算中，在施工图设计阶段，编制施工图预算时采用的是( )。
（分数：1.00）A.预算定额√B.概算定额C.概算指标D.企业定额解析：施工图预算是根据批准的施工图设计、基础定额或预算定额或单位估价表、施工组织设计文件以及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
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2005年《工程项目组织与管理》试题及答案（发布时间：2007-8-2 16:25:00来自：环球职业教育在线）一、单项选择题（共60题，每题l分。
每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.工程项目设计应在项目（）阶段完成。
A.决策B.准备C.实施D.验收答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。
2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良答案：Ａ点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。
详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。
3.工程项目管理的基本原理不包括（）。
A.目标的系统管理B.过程控制管理C.信息技术管理D.项目层次管理答案：D点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。
详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。
4.工程项目目标系统表现为一个（）结构。
A.开放的并列8.递阶层次C.多目标的平行D.完整的封闭答案：B点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。
目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。
详见教材P8.考试要点：建立目标系统。
5.保证项目产品功能特性的过程是（）。
A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程答案：C点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。
详见教材Pl0.考试要点：过程控制管理。
6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
A.建造～拥有一移交B.建造一运营一移交C.租赁一拥有一移交D.租赁一运营一移交答案：B点评：BOT（BuilD.OpErＡtE—TrＡnsfEr）即建造一运营一移交模式。
详见教材Pl4.考试要点：BOT模式。
7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。
A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。
详见教材P18.考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。
A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地答案：D点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。
详见教材Pl8.考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。
9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
Ａ.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后答案：C点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。
详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。
其正确的顺序是（）。
A.①一②一③8.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②答案：B点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。
详见教材P23.考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。
11.下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。
A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容答案：D点评：绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价，评价的内容比较广泛，包括对质量、进度、费用的综合评价。
工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容。
沟通是工程项目综合管理的基本理念。
详见教材P39.考试要点：工程项目的绩效评价。
12.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在名单最前面。
A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主答案：C点评：成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。
详见教材P42.考试要点：工程项目的沟通和协调。
13.由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。
A.认知障碍B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍答案：D点评：沟通的障碍产生于个人的认知，语义的表述，个性、态度、情感和偏见以及组织结构的影响以及过大的信息量等方面。
由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于语义障碍。
详见教材P44.考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.工程项目范围定义一般采用（）方法。
A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认答案：Ａ点评：一般采用工作分解结构（VmS）对工程项目的范围进行定义。
详见教材P48.考试要点：工程项目范围定义。
15.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。
A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确答案：C点评：识别项目主要组成部分从两方面考虑：一是可作为独立的交付成果；二是便于实际管理（即考虑如何管理每个组成部分）。
详见教材P50.考试要点：工程项目范围定义。
16.下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。
A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额答案：D点评：在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更，这是一个惯例。
范围变更控制就是：①对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；②确定范围变更已经发生；③当变更发生时对实际变更进行管理。
在先开始变更工作，后估算费用的情况下，变更令中就不可能列出变更费用。
详见教材P55.考试要点：工程项目范围变更控制。
17.下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。
A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D.项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化答案：D点评：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化项目管理组织的形式有时也要进行相应的调整。
因此，项目的管理组织结构要顺应社会的变化，适应社会的发展。
D为正确选项。
详见教材P63.考试要点：工程项目管理与社会技术支持的关系。
18.管理层次与管理跨度之间的关系为（）。
A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小答案：D点评：一般来说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次越多势必要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次，因此，层次越多跨度越小，D为正确选项。
详见教材P66.考试要点：管理层次与管理跨度的关系。
19.在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。
A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层答案：C点评：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。
其中，操作层是指从事和完成具体项目的任务。
因此，C为正确选项。
考试要点：管理层次各层的工作内容。
20.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
A.项目式8.职能式C.弱矩阵式D.直线式答案：Ａ点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。
一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式，只有Ａ正确。
详见教材P78.考试要点：工程项目管理组织结构的基本形式。
21.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。
该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式答案：C点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。
因此，C为正确选项。
详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。
22.目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。
A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案：Ａ点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。
因此，Ａ为正确选项。
详见教材P72.考试要点：职能式组织形式的表现形式。
23.属于项目式组织结构优点的是（）。
A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案：B点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。
显然，B为正确选项。