财务月底工作总结

财务月底工作总结

为了更好的促进财务工作的进行，提高财务工作的效率，现将上个月的工作状况进行简短的汇报：

一、开展质量安全活动

以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二、抓质量先抓人

强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基矗首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三、加强教育培训

项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%。

四、严格控制材料质量

杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要

环节。为此，我们制订了一整套器材质量管理制度和验收办法。对

成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的

顺序码放整齐，材料挂牌一目了然，台帐料表悬挂齐整，并纳入质

量体系管理之中，严格组织实施。对于工程使用的原材料，无论是

甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行

报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不

合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五、加强现场的监控

在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量

控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊

口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重

金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条

进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六、实行全方位的质量控制

项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保旆施工一次达玻设计要求和质量标准

等级。二中队二班在H型钢预制中，工程技术和质检人员把技术规

范和质量标准对对他们交底，要求采取防变形措施。这个队在施工

过程中严格执行规范，使这个过去预制的老大难问题确保了施工质量，并得到了雅大项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

转眼间，20XX年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展

和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，

取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

一、前期财务工作总结

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方

面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(20XX年—20XX年)

20XX年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是

一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→

与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教

释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：本文由方案范文库为您

搜集。整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不

熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把

握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更

是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服

前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多

是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工

作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通

能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门

与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，

减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处

实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押

金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和

同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工

作的顺利进行奠定了坚实的基矗

第二阶段(20XX年—20XX年)：发展阶段

这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于

从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富

了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的

财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，

我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发

现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经