[实用参考]工程管理质量管理调研报告
工程管理调研报告
工程管理调研报告工程管理调研报告一、调研目的与方法本次调研旨在了解当前工程管理的发展状况和趋势,以及工程管理实践中的问题和挑战。
为了达到这个目的,我们采用了以下方法:1. 文献研究:通过查阅相关的文献和研究报告,了解工程管理领域的最新研究成果和应用案例。
2. 实地调研:我们走访了多个工程管理实践机构和企业,了解他们的工程管理流程和实施情况,听取他们的经验和建议。
3. 调查问卷:我们设计了一份调查问卷,向工程管理从业人员和相关领域的专家学者发放,收集他们的意见和看法。
二、调研结果1. 工程管理的发展状况调研结果显示,工程管理在过去几年中得到了快速发展。
越来越多的企业和机构意识到,通过科学的管理和有效的协调,可以提高工程项目的质量和效率。
工程管理的应用范围也越来越广泛,从传统的建筑和土木工程项目,扩展到信息技术、能源和环保等领域。
2. 工程管理实践中的问题和挑战调研结果显示,工程管理实践中存在一些问题和挑战。
首先,部分企业对工程管理的重要性认识不足,缺乏相关人才和培训机制。
其次,工程管理涉及的内容广泛复杂,需要专业知识和技能的综合运用。
然而,目前很多工程管理从业人员只具备部分专业知识,缺乏全面的能力。
此外,工程管理涉及的利益相关方众多,协调各方的利益和需求是一个难题。
3. 工程管理的趋势调研结果显示,工程管理领域的未来趋势主要有以下几个方面:(1)数字化和智能化:随着信息技术的发展,工程管理将越来越依赖于数字化和智能化的工具和平台。
例如,项目管理软件、云计算和人工智能等技术将被广泛应用。
(2)全过程管理:传统的工程管理主要关注项目的执行阶段,而未来的工程管理将更加注重项目的全过程管理,包括前期的需求分析、中期的进展监控和后期的维护运营。
(3)协同合作:工程管理涉及多方利益相关者的合作和协调。
未来的工程管理将更加注重团队合作和协同,促进各方之间的沟通和协作。
三、结论与建议基于以上调研结果,我们得出以下结论和建议:1. 提高工程管理的重要性认识:企业和机构应加强对工程管理的培训和宣传,提高其在项目实施中的重要性认识。
工程管理调研报告
工程管理调研报告工程管理调研报告一、引言工程管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制等管理活动,实现工程项目的目标和任务的过程。
随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多,工程管理的重要性日益凸显。
本次调研旨在了解目前我国工程管理的状况和存在的问题,为进一步提升工程管理水平提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方法。
通过问卷收集来自不同企业和组织的工程管理人员的意见和建议,并对部分工程项目进行实地访谈,了解项目管理中的具体情况。
三、调研结果1. 工程项目范围逐渐扩大。
调研结果显示,工程项目的规模和复杂度逐年增加,从单一工程向多项目组合发展,要求工程管理人员具备更高的综合管理能力。
2. 工程项目管理方式多样化。
调研结果显示,目前我国工程项目管理方式多样化,从传统的施工图纸管理到信息技术支撑下的数字化管理,工程项目管理工具和方法也在不断创新。
3. 资金、人力、物资等资源的优化配置。
调研结果显示,工程项目管理中,对资源的优化配置程度有所参差不齐,有的项目在资源配置上存在浪费、不合理的情况,需要进一步加强管理。
4. 施工过程监控和质量控制能力不足。
调研结果显示,一些工程项目在施工过程中缺乏有效监控手段,导致施工进度延迟和质量问题的发生。
工程管理人员对强化施工监控和质量控制的需求迫切。
5. 环境保护和安全管理薄弱。
调研结果显示,一些工程项目在环境保护和安全管理方面存在不足,对环境的污染和安全事故的防控没有形成有效机制。
工程管理人员普遍认为加强环境保护和安全管理的重要性。
四、存在问题分析1. 对于工程项目复杂度的认知不足,导致管理能力不够。
当前工程项目的规模和复杂度不断提高,但一些工程管理人员对此认知不足,缺乏应对复杂项目的经验和技能,导致管理能力不够强。
2. 资源配置的不合理和浪费现象普遍存在。
一些工程项目在资源配置上存在不合理和浪费的情况,导致资源利用效益低下。
这与管理人员对于工程项目整体规划和资源管理的不足有关。
【7A文】工程管理质量管理调研报告
《建筑企业管理》课程期末考试建筑企业质量管理调研报告——以常熟市市政建筑企业为例学院:土木工程与力学学院班级:工管1003学生:顾晓磊学号: 310011006520RR年11月摘要:在市政工程建设规模不断扩大的情况下,如何持续稳定地提高工程质量,促进市政工程社会效益的增长,是摆在市政企业和管理部门面前的一个长期课题。
本文从市政工程建设的现状出发,分析了市政工程质量管理中普遍存在的问题,归纳了市政工程质量管理的基本特点,最后文章也提出了加强市政工程质量管理的对策。
关键词:市政道路工程质量管理工程管理措施正文:一、我市道路工程安全质量工作的基本情况近年来,我市建筑工程安全质量管理工作以认真贯彻执行国家及省、市建筑工程安全质量管理相关法律法规和规范标准为主线,不断制定完善各项政策措施和管理制度,认真落实建设各方主体的安全质量责任,狠抓建筑施工安全生产隐患排查治理和建筑节能工程质量监管工作。
另一方面随着建设规模的减少,建筑市场的竞争将更加激烈,降低投标报价、降低施工工程安全质量标准等行为也将逐渐增多,建筑工程安全质量管理压力日益加大。
二、当前建筑工程安全质量管理中存在的主要问题1、建设项目前工作仓促、深度不够,造成决策失误公路工程项目一般规模较大,其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程,不同于其他商品生产,其规模大、投资多、生产周期长,因此,统筹规划,科学决策非常重要,应该就项目的必要性、技术可行性、经济合理性,及宏观和微观经济效益,做出科学评估,若立项不妥,决策不周,将带来很大的浪费及严重后果。
2、片面降造价,“低价中标”出劣品工程这几年,建筑市场过度竞争的情况愈演愈烈,部分地区实行的最低价中标制度造成部分企业面临着生存危机。
在这种形势下,部分企业和项目负责人把经济利益放到了第一位,而把安全质量工作放到了次要位置,安全质量第一责任人的意识极端淡薄。
而企业在安全质量管理中,虽然建立了所谓“横向到边、纵向到底”的管理网络和“齐全”的安全质量管理制度,但对相关责任人的履责情况的责任考核却未真正落实,企业内部责任体系并未发挥有效作用甚至根本就未真正形成。
工程建设质量管理工作调研报告
工程建设质量管理工作自查报告1______ 工程建设质量自查时间为2005年_月_日至—月日,自查的主要内容包括:工程概况,投资、计划、工程量完成情况,建设、监理、设计、施工单位基本情况,工程施工质量及评定情况,业主单位对施工企业的评价意见,保证工程建设质量的改进意见、整改措施等。
自查情况简述(内容要点):一、工程概况主要简述:质量月活动开展情况,工程审批情况,包括工程位置、审批、规模及任务、效益等;工程设计变更、调概的情况,包括变更原因、变更内容、审批结果;简要说明工程建设实施情况或竣工面貌。
二、工程质量管理(一)管理机构1 .机构设置主要简述:建设、监理、设计、施工单位及其现场机构设置的基本情况,质量监督、质量检测的现场机构设置情况。
2 .人员配备主要简述:建设单位法人代表、项目负责人、现场质检人员配备情况;设计单位的项目技术负责人、现场设计代表;施工单位的法人代表、项目经理、技术质量负责人、现场质检人员;监理单位总监理工程师、专业监理工程师;项目质量监督负责人及项目站成员组成情况;质量检测单位派往现场的检测负责人及检测技术人员配备情况。
(包括参建各方主要人员上岗培训及持证—2 —情况、人员变动情况和工作情况)(二)工程建设管理法规标准主要简述:国务院令第279 号?工程建设质量管理条例?,水利部令第7 号? 水利工程质量管理规定?,水利部? 水利工程质量监督管理规定?(水建,1997 ? 339 号),水利部? 水利工程质量检测管理规定? (水建管,2000 ? 2 号),? 工程建设标准强制性条文? (水利工程部分),? 重庆市水利工程建设项目管理暂行办法? (渝府发,2002 ? 60 号),水利部长江水利委员会?关于印发?长江堤防工程验收管理办法?的通知?(长工管, 2002 ? 112 号)等工程建设管理法规的贯彻执行情况,质量评定标准、施工规程规范的贯彻执行情况。
(三)质量管理制度主要简述:参建各方制定的施工图会审制度,项目划分与质量评定制度,质量检查“联合开仓证”制度,质量事故报告及处理制度,监理月报制度,工程质量月报制度,工程进度结算制度等一系列质量管理制度及质量控制措施的制定和执行情况。
工程管理调研报告
工程管理调研报告一、引言工程管理是指在工程项目的全过程中,整合并协调各种资源,以达到工程项目目标的管理活动。
在当今快速发展的社会中,工程项目越来越复杂,对于工程管理的需求也越来越高。
本调研报告旨在对工程管理的相关研究进行调研,了解工程管理的现状与发展趋势。
二、调研方法本次调研采用了文献资料调研和访谈两种方法。
首先,通过查阅相关文献,了解工程管理的基本概念、理论框架和研究成果。
其次,通过对工程管理领域的专家进行访谈,获取他们对工程管理的看法和经验。
三、工程管理的基本概念工程管理是指在工程项目全过程中对资源进行合理配置和协调,以最大限度地实现项目目标的管理活动。
工程管理包括项目的计划、组织、指导、监督和控制等多个方面。
四、工程管理的理论框架1. 美国工程管理学派美国工程管理学派主要关注工程项目的组织管理和技术管理。
他们提出了许多经典的管理理论和方法,如PERT网络图、CPM法、管理学派等。
2. 日本工程管理学派日本工程管理学派注重工程的整体流程和质量管理。
他们提出了许多具有实践指导意义的管理工具和方法,如质量管理、精益生产等。
五、工程管理的现状当前,随着信息技术不断发展,工程管理正朝着数字化、网络化和智能化方向发展。
许多企业开始应用BIM技术、云计算和人工智能等新技术,提高工程管理的效率和质量。
六、工程管理的发展趋势1. 数据驱动的决策随着大数据技术的发展,工程管理将越来越依赖于数据分析和决策支持。
企业需要建立完善的数据收集和分析体系,以实现更加科学和精准的决策。
2. 价值导向的管理传统工程管理更加注重效率和进度,而未能充分考虑项目的价值。
未来的工程管理应从全生命周期的角度,注重项目的社会、环境和经济效益。
3. 协同化和集成化工程管理过程涉及多个参与方,需要实现参与方之间的协同合作。
未来的工程管理应推动信息共享和流程集成,实现项目各方的协同作业。
七、结论工程管理是现代工程项目不可或缺的一部分,其对于工程项目的成功实施起到重要的作用。
工程管理调研报告
工程管理调研报告工程管理调研报告一、调研目的随着经济的发展和社会的进步,工程管理在各个行业和领域扮演着越来越重要的角色。
本次调研旨在了解当前工程管理的发展现状和面临的挑战,为进一步完善我国的工程管理体系提供参考。
二、调研方法本次调研采取了线上问卷调查和个别访谈相结合的方式。
线上问卷调查共收集到100份有效问卷,个别访谈共进行了10场。
三、调研结果1. 工程管理的定义和目标调研发现,工程管理的定义会有一定的差异,但大部分人都认同工程管理是通过合理的规划、组织、协调、控制和监督,实现项目目标的一种管理方式。
工程管理的目标主要包括项目的按时、按质、按量、按成本完成。
2. 工程管理中的难点和挑战就工程管理中的难点和挑战而言,调研表明,大部分人认为以下方面是目前工程管理面临的困境:(1)项目管理团队的素质不高,缺乏经验和专业知识;(2)项目变动频繁,缺乏有效的变更管理;(3)沟通和协调不畅,造成信息传递不准确和任务不清晰;(4)合同管理不完善,导致合同纠纷增多;(5)工程质量管理不到位,存在施工质量问题;(6)项目成本控制困难,造成项目超支。
3. 工程管理的发展趋势调研发现,工程管理在我国的发展趋势主要体现在以下几个方面:(1)强调团队协作和沟通能力的提升;(2)引入信息技术,推进工程管理的信息化和智能化;(3)加强合同管理,提高风险控制能力;(4)注重工程质量管理,实施全过程质量控制;(5)推广绿色工程和可持续发展理念,减少对环境的影响;(6)倡导项目管理的多元化和创新。
四、调研结论通过本次调研,可以得出以下结论:(1)目前工程管理在我国的发展还存在一些困境,如人员素质不高、变更管理不完善、沟通协调问题等;(2)工程管理的发展趋势主要是围绕团队合作、信息化智能化、合同管理、质量控制、环境保护和创新等方面;(3)为了提升工程管理的水平,需要加强相关人员的培训和专业能力提升,完善管理体系和流程,并积极引进先进的信息技术。
工程管理 调研报告
工程管理调研报告工程管理调研报告一、研究目的和背景工程管理是指在工程项目的实施过程中,通过对项目目标、资源、进度和质量进行有效的组织和协调,以实现项目的顺利完成。
随着社会的发展和工程项目的不断增加,工程管理的重要性日益凸显。
本次调研旨在了解当前工程管理的状况和问题,并提出相应的解决方案。
二、研究方法本次调研采用了问卷调查的方法,共发放了100份问卷,并对回收的问卷进行了统计和分析。
三、研究结果1. 工程管理的重要性在参与调研的人员中,有80%的人认为工程管理对工程项目的成功实施非常重要,其中有60%的人认为工程管理是至关重要的。
2. 工程管理的问题在调研中,我们发现了以下几个工程管理的问题:(1)资源不充分:超过60%的受访者表示,在工程项目中,资源不足是目前工程管理面临的主要问题之一。
(2)进度控制困难:超过40%的受访者表示,工程项目中的进度控制是当前工程管理面临的另一个主要问题。
(3)沟通协调难度大:近30%的受访者认为,在工程项目中,沟通协调是一个常见的问题。
(4)质量管理需加强:有20%的受访者表示,工程项目中的质量管理还有待提高。
四、解决方案针对以上问题,我们提出了以下几点解决方案:1. 加强资源管理:合理安排和调配工程项目中的资源,确保资源充足。
2. 推进项目进度控制:建立完善的进度控制机制,明确工程项目的关键节点和里程碑,及时掌握项目进度信息。
3. 加强沟通协调:建立有效的沟通渠道,加强与各相关方的沟通协调,解决问题和矛盾。
4. 提升质量管理水平:加强项目质量监管,制定详细的工程项目质量控制计划,确保工程质量符合相关标准和要求。
五、结论通过本次调研,我们了解了当前工程管理面临的问题,并提出了相应的解决方案。
工程管理是工程项目成功实施的关键,只有加强工程管理,才能确保工程项目的顺利完成。
希望本次调研能为相关企业和组织提供一定的参考和帮助。
2024年建设局工程质量管理调研报告
2024年建设局工程质量管理调研报告一、调研背景及意义随着我国城市化进程的加快,建筑工程数量不断增加,工程质量问题也日益凸显。
为了保障人民生命财产安全,提高城市建设水平,建设局对工程质量管理提出了更高的要求。
本次调研旨在深入了解当前工程质量管理现状,发现存在的问题,并提出相应的改进建议,为今后的工程质量管理提供参考和借鉴。
二、工程质量管理现状目前,我国建设工程的质量管理水平总体稳定,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:质量管理体系尚不完善。
部分建设单位缺乏健全的质量管理体系,导致工程质量管理难以落到实处。
质量管理人员素质参差不齐。
一些质量管理人员缺乏专业知识和实践经验,难以胜任复杂的工程质量管理任务。
质量监督手段不够先进。
传统的质量监督手段以人工巡查为主,效率低下,难以满足现代工程建设的需求。
三、问题分析针对当前工程质量管理现状,我们深入分析了存在的问题及其原因。
主要包括以下几点:法律法规体系不健全。
当前工程质量管理相关法律法规尚不完善,导致一些违法违规行为难以得到有效制约。
质量意识薄弱。
部分建设单位和施工单位质量意识不强,片面追求经济效益,忽视工程质量。
质量管理体系执行不到位。
部分建设单位虽然建立了质量管理体系,但在实际执行中往往流于形式,难以发挥实效。
四、改进建议针对存在的问题,我们提出以下改进建议:完善法律法规体系。
加强工程质量管理相关法律法规的制定和完善,加大对违法违规行为的惩处力度。
提高质量意识。
加强对建设单位和施工单位的宣传教育,提高其对工程质量的重视程度,树立质量第一的理念。
强化质量管理体系建设。
建设单位应建立健全的质量管理体系,并确保其实际执行效果。
同时,加强对质量管理体系运行的监督和评估,确保其持续改进。
五、案例分析为了更好地说明问题并提出解决方案,我们选取了一些典型的工程质量管理案例进行分析。
这些案例包括成功的质量管理实践和存在的问题案例。
通过对这些案例的分析,我们可以更深入地了解工程质量管理的实际情况,并从中汲取经验教训。
工程管理调研报告
工程管理调研报告随着社会的不断发展,工程建设在我国的地位逐渐上升。
而工程建设中的工程管理也是非常重要的一环,它是项目成败的关键之一。
为了深入了解工程管理在中国的现状,我进行了一次有关于工程管理的调研。
一、工程管理的重要性在工程建设中,对于管理的需求也越来越高。
工程管理作为一种管理科学,从人、财、物等方面对项目进行全面的管理。
在工程建设中,往往会出现临时性、不明确性等特点,如果没有一个好的管理就极易出现问题。
因此,工程管理是必不可少的步骤,它能够帮助企业把握项目的进度、质量、成本等所有问题。
二、工程管理的现状1. 市场需求大,但存在困难目前,中国工程管理市场随着工程建设的不断扩大,呈现出了快速发展的态势。
但是,也存在一些困难。
例如,高质量的专业人才不足,现今的大部分工程管理人员没有受过专业的培训,无法胜任工程管理的职责;另外,一些小型项目缺乏完善的管理,导致一些小问题经常出现成为大问题,影响项目的拓展。
2. 工程管理应该注意的问题在工程管理过程中,需要进行一系列的管理措施,从而保证项目的顺利进行。
除此之外,工程管理还应该注意以下问题:(1)注重人员和资源的管理:尤其是对于重要的岗位,需要选择一定水平的专业人才进行培训,进行必要的知识、技能和管理经验的传授和培训,以提高管理质量。
(2)注重质量:我们应该对项目的每一个环节都进行严格的把控,从而保证了项目的质量。
同时,也要做好因质量问题产生的管理工作,保持有效的沟通和协调。
(3)注重信息的共享:在工程建设中,信息的共享是非常重要的一项内容。
通过开展有效的信息共享,可以将工程场地、技术、成本等所有方面的问题随时随刻的进行掌握和调整。
(4)注重项目经验的积累:对于一家企业来说,把握好项目经验,不断积累,不断总结改进,就可以为未来的发展打下良好的基础。
同时也提高了工程管理的效率和质量。
三、工程管理未来发展方向目前从大的趋势来说,随着物联网、人工智能等技术的应用,互联网+工程管理模式已经正在逐渐成为工程管理的趋势。
工程管理调研报告600字
工程管理调研报告600字工程管理调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解工程管理的相关情况,并探索工程管理在现代企业中的应用。
通过对不同行业的企业进行访谈和问卷调查,收集并分析数据,为今后的工程管理工作提供参考和指导。
二、调研方法本次调研采用了访谈和问卷调查两种方法。
访谈的对象包括了多个不同行业的企业的工程管理人员,通过深入交流,了解他们对工程管理的认知和实践情况。
问卷调查则用于大范围的调查,获取更多企业和从业者的意见和建议。
三、调研结果通过访谈和问卷调查,我们得到了以下的主要调研结果:1. 工程管理的定义:大部分企业对工程管理的定义都注重“达成项目目标”和“控制项目成本”,并且认为工程管理是一个综合性的管理活动,需要在项目的不同阶段进行有效的规划、组织、协调和控制。
2. 工程管理的主要内容:工程管理的主要内容包括项目立项、项目计划、项目组织、项目执行和项目控制。
企业普遍认为,一个好的工程管理人员应该具备全面的项目管理知识和技能,并且能够熟练运用各种管理工具。
3. 工程管理的挑战:企业普遍认为,工程管理面临着一些挑战,如项目需求变更、资源不足、团队协作等问题。
此外,一些企业也指出,缺乏专业的工程管理人员也是一个制约工程管理发展的难题。
4. 工程管理的应用:大部分企业都在项目中采用了工程管理的方法和工具,如PERT图、关键路径法、工作分解结构等。
这些方法和工具的使用,有助于提高项目的执行效率和质量。
四、调研结论根据以上的调研结果,我们得出以下结论:1. 工程管理在企业中的应用非常普遍,企业普遍认识到工程管理对项目的重要性。
2. 工程管理所面临的挑战需要得到重视和解决,包括项目需求变更、资源不足、团队协作等问题。
3. 培养和引进高素质的工程管理人才对于工程管理的发展非常关键。
五、建议根据以上的结论,我们提出以下建议:1. 加强工程管理人才的培养和引进,提高他们的专业素养和实践能力。
2. 加强项目管理方法和工具的培训,帮助企业更好地应用工程管理的理念和方法。
关于工程管理的调研报告
关于工程管理的调研报告关于工程管理的调研报告结合深入学习实践科学发展观活动,通过现场查看、召开有关人员座谈会等形式,对**枢纽工程管理工作进行了认真的调研。
近年来,在**局的正确领导下,随着水管体制改革的实施和深化,在理顺体制、完善机制、提高工程管理水平、改善工程面貌等方面取得了明显成效,但是,目前亦然存在许多问题和不足。
**局当前和今后一个时期的工作思路-学习实践科学发展观为契机,认真查找问题、认识问题、面对问题,采取措施、扎实工作,逐步解决问题,不断提高工程管理水平。
一、工程概况**枢纽工程位于**省德州市**区,武城县和河北省故城县的两省三县(区)交界处。
**枢纽工程是**运河中下游的主要控制性工程,其上游接卫运河,下游分别接**新河与南运河。
枢纽工程由**新河南进洪闸、北进洪闸,南运河节制闸及船闸组成,是一座以防洪为主的大型水利设施。
枢纽工程设计行洪流量3800m3/s,其中南进洪闸设计行洪流量1500 m 3/s,北进洪闸设计行洪流量2000 m 3/s,节制闸设计限泄流量为300 m 3/s。
二、工程及管理方面存在的问题(一)工程存在的问题**枢纽工程目前存在着机电设备老化、水工混凝土表面破损、金属结构锈蚀、护坡塌陷、观测设施损坏等诸多问题。
特别是北进洪闸问题尤为突出,闸底板存在贯穿性裂缝、闸门锈蚀非常严重、其中一孔运行时支臂产生不正常声音等。
(二)工程管理方面存在的问题水管体制改革,为水利工程管理工作的飞速发展提供了机遇,水管体制改革以来,水利工程管理工作有了很大进步,工程管理水平有了很大的提高,工程面貌有了很大改善。
但是,还存在许多问题和不足。
1、**枢纽水闸工程存在问题严重,影响了某些工程管理工作的正常开展,影响了工程管理水平的突破性提高。
**枢纽工程目前存在问题比较多,有的还很严重,虽然南进洪闸与节制闸经过全面的除险加固,但枢纽工程存在的问题仍然很多、很严重,这给枢纽工程的正常管理带来了一定的难度。
工程管理调研报告
工程管理调研报告标题:工程管理调研报告简介:近年来,随着社会经济的不断发展,工程项目数量不断增加,同时资金投入和技术要求也随之提高。
为了高效地推动工程项目的完成,工程管理在项目的各个阶段起到了重要的作用。
本次调研旨在对工程管理的现状、问题、挑战以及解决方案进行深入了解与分析,为项目工程管理提供有益的借鉴和启示。
一、工程管理概述工程管理是指通过组织、领导、计划、控制和评估等综合手段,对工程项目进行全过程管理,以实现项目目标。
工程管理涉及多个领域,包括工程进度、质量、成本、风险等维度的全面管理。
二、工程管理现状1. 人力资源问题:工程管理领域专业人才不足,人员素质和技能水平参差不齐,严重制约了项目的顺利进行。
2. 技术工具使用欠佳:许多公司在工程管理中仍然依赖传统的手工操作,对于现代化的信息技术工具欠缺应用。
3. 沟通效率低下:项目各方之间信息共享困难,各个环节之间沟通不畅,造成误解和信息不对称。
4. 资源利用不合理:在工程管理实施过程中,资源的分配和利用不够科学合理,造成资源浪费和效益下降。
三、工程管理问题分析1. 人才培养不足:目前工程管理领域的人才培养机制亟待改善,需要加强对工程管理专业人才的培养和引进。
2. 技术创新不够迅猛:工程管理领域缺乏颠覆性技术的开发和应用,导致管理效率和效果无法大幅提升。
3. 决策机制不完善:在项目的决策环节中,各方面的利益无法平衡,导致决策难以顺利实施和执行。
4. 规范体系缺失:当前工程管理领域缺乏统一行业规范和标准,容易导致项目过程中出现纷乱和混乱。
四、工程管理的解决方案1. 加强工程管理人才培养:通过加强高校工程管理专业的教育,培养更多高素质的工程管理人才。
2. 推进信息化建设:大力推进信息技术在工程管理中的应用,借助云计算、大数据等新技术实现工程项目信息的可视化和智能化管理。
3. 优化决策流程:建立健全的决策机制,制定科学合理的流程和标准,提高决策过程的透明度和公正性。
工程管理调研报告(精选)
工程管理调研报告(精选)一、背景介绍工程管理是指在工程项目的整个生命周期中,统筹协调各种资源的配置和利用,以达到项目所确定的目标。
在今天这个项目多、复杂度高的时代,工程管理的重要性越来越被人们所重视。
为了解国内工程管理的现状和发展趋势,本次调研旨在对工程管理的各个方面进行深入了解和分析。
二、调研内容1.工程管理的定义和作用2.国内工程管理的发展现状3.国内企业对工程管理的重视程度4.工程管理所面临的挑战5.工程管理的发展趋势三、调研结果与分析1.工程管理的定义和作用根据调研结果,工程管理是指在项目周期内,根据项目目标和需求,统筹规划、组织、指挥、协调和控制各项工程活动,以实现项目的目标。
工程管理对于提高项目的效率、减少成本、保证项目质量以及管理风险等方面起到了重要的作用。
2.国内工程管理的发展现状国内的工程管理发展比较晚起步,但近年来得到了快速发展。
目前,工程管理已经成为大部分工程项目的重要组成部分,取得了明显的成果。
越来越多的企业开始重视工程管理,并将其纳入日常管理中。
3.国内企业对工程管理的重视程度调研结果显示,国内大部分企业对工程管理重视程度较高。
他们意识到,通过合理的工程管理,可以提高项目的效率和质量,降低项目的成本和风险。
因此,在项目的开始阶段,他们就会加入专业的工程管理团队,确保项目的成功实施。
4.工程管理所面临的挑战尽管工程管理的发展已经取得了显著的进展,但仍面临一些挑战。
首先,在项目管理过程中,项目范围的不确定性和变动性较大,给工程管理带来了困难。
其次,工程管理需要涉及多个专业知识领域,人力资源的结构和配备也是一个挑战。
此外,一些企业在工程管理理念和方法上仍存在欠缺,导致工程管理水平不够成熟。
5.工程管理的发展趋势根据调研结果,工程管理的未来发展趋势主要包括以下几个方面:强化项目前期工作,加强需求分析和需求管理;加强团队协作和沟通能力的培养;发展项目管理软件工具,提高工程管理效率;整合信息技术和工程管理,构建数字化和智能化的工程管理平台;加强工程风险管理,提前预测和应对各种风险。
最新整理工程质量管理工作调研报告.docx
最新整理工程质量管理工作调研报告为进一步提升建设工地文明施工管理水平,加强工程质量和安全生产监督管理,进一步整顿全县建筑市场秩序,规范建筑市场各方主体行为,确保安全生产和社会稳定,根据市住建局《关于印发全市建筑工程质量安全及建筑市场监督执法检查工作方案的通知》(晋市建建字〔〕38号)精神,我局于5月11日开展了全县建筑工程质量安全及市场综合大检查活动。
现将检查有关情况报告如下:一、基本情况2.意识增强,行为规范。
大多数建设、施工、监理单位的质量、安全意识明显提高,市场经营行为比较规范,能较好地履行法律法规赋予的质量、安全责任和义务,认真贯彻落实工程质量、安全管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。
在被检查的工程中,勘察、设计、监理、施工单位具有相应的资质,大多数施工企业的工程项目管理人员能按照投标的承诺到岗尽职。
3.质量监管,总体受控。
绝大多数工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转,施工图审查能及时完成。
根据工程特点能及时制定工程质量保证措施并跟踪实施,工程实体质量总体较好。
现场检查的工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料比较齐全和规范,建筑节能各项措施稳步推进。
4.安全生产,平稳发展。
施工现场安全生产责任能基本落实,安全生产管理网络基本形成。
各项安全专项方案都能及时制定和贯彻,大多数施工现场的建筑起重设备都能及时检测和使用登记,文明施工水平较好。
检查中发现的安全隐患能及时落实整改。
二、存在问题1.基本建设程序方面,部分项目基本建设程序不完善。
一是建设单位特别是民营投资项目的建设方法律意识比较淡薄,不按法定程序办理建设施工手续,违法施工现象仍然存在。
二是部分建设单位存在先建设后补办、边建设边审图、重大设计变更不及时审图或审图滞后的现象。
2.施工队伍管理方面,部分企业存在管理不到位现一是部分施工企业项目经理等管理人员不到岗的现象比较普遍。
二是劳务违规分包、违法包工头现象依然存在,劳务台帐未建立或已建立但不完善。
工程管理调查报告
工程管理调查报告工程管理调查报告一、调查背景工程管理作为一门综合性学科,旨在规划、组织、控制和监督工程项目的实施,以确保项目顺利完成并达到预期目标。
为了深入了解工程管理的现状和问题,本次调查报告将对当前的工程管理实践进行调研和分析。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,以获取全面的信息。
问卷调查主要针对工程管理从业人员,涵盖了他们的背景信息、工作经验、问题意识和对工程管理的看法。
实地访谈则针对一些工程管理项目进行,通过与项目负责人和相关人员的交流,了解项目的实施情况和存在的问题。
三、调查结果1. 工程管理人员背景信息:调查结果显示,大部分工程管理人员具备本科及以上学历,且有丰富的工程管理经验。
其中,多数人来自工程相关专业,如土木工程、建筑学等。
2. 工程管理实践:调查发现,在工程管理实践中,大部分人采用传统的项目管理方法,如甘特图、PERT/CPM等。
然而,也有一部分人开始尝试引入敏捷项目管理等新兴方法,以提升项目的灵活性和反应能力。
3. 工程管理中的问题:调查结果显示,工程管理中普遍存在以下问题:a) 进度控制不够精细:部分项目在实施过程中,进度控制不够精细,导致项目延期或无法按时完成。
b) 资源分配不合理:一些项目在资源分配上存在问题,导致某些环节工作负载过重,而其他环节则闲置。
c) 沟通协调不畅:由于团队成员分散、信息传递不及时等原因,项目中的沟通协调存在困难。
d) 风险管理不够全面:部分项目在风险管理方面存在不足,对潜在风险的识别和应对措施不够全面和及时。
四、问题分析1. 进度控制不够精细:进度控制不够精细可能是由于项目计划制定不合理、执行过程中的变更较多等原因导致的。
解决该问题需要在项目计划制定阶段,充分考虑各项工作的时间和资源需求,并在执行过程中严格控制变更。
2. 资源分配不合理:资源分配不合理可能是由于对项目需求和资源可用性的评估不准确导致的。
为解决该问题,应在项目启动前进行充分的需求分析和资源评估,确保资源的合理配置。
建设工程管理调研报告范文
建设工程管理调研报告范文根据对建设工程管理的调研结果,我们发现在建设工程管理方面存在如下问题:首先,建设工程管理中存在项目进度控制不力的情况。
在调研中我们发现,许多建设项目在施工过程中存在进度拖延的现象,导致项目延期交付、造成不必要的损失。
其次,建设工程管理中存在质量管理不到位的问题。
调研中我们发现,一些建设工程在施工过程中出现了质量问题,导致需要花费额外的成本来进行重新修复,给项目带来了不小的经济损失。
另外,建设工程管理中现场安全管理问题也比较突出。
在调研中我们发现,一些建设工程的现场安全管理存在隐患,容易发生安全事故,给施工人员和周围居民的生命财产造成极大的危害。
综上所述,建设工程管理存在诸多问题,需要加强管理和监督,提升建设工程管理的水平。
建议在项目管理过程中加强进度控制,严格执行质量管理标准,加强现场安全管理,提高建设工程管理的效率和质量。
另外,建设工程管理中也存在着资源利用不合理的情况。
在调研中发现,有些建设项目存在资源浪费的现象,例如材料的过度使用、设备的闲置等,这会导致成本的提高和资源的浪费。
同时,建设工程管理中缺乏有效的沟通和协调机制。
在调研中我们发现,建设项目中存在着不同部门之间沟通不畅、信息交流不顺畅的情况,导致决策不够及时和有效,容易出现管理混乱的局面。
建设工程管理调研结果还显示,一些建设项目在环保管理方面存在着不足。
一些施工现场存在大量的粉尘、噪音等环境污染问题,对周围环境造成了一定影响。
在此基础上,我们建议加强对建设工程管理人员的培训,提高其专业知识和管理水平;建立健全的项目管理制度和流程,规范管理行为,加强各部门之间的沟通和协调;并且加强对环保要求的监督和执行,确保建设过程中对环境的保护。
通过本次调研,我们认识到了当前建设工程管理中存在的问题和挑战,也了解到了需要加强的管理方面。
我们将结合调研结果,不断改进管理模式,提升管理水平,确保建设工程能够更加规范、高效地进行。
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一,其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势,本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析,旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督,以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点(1)复杂性:工程项目涉及众多学科、专业和领域,具有高度的复杂性。
(2)不确定性:工程项目在实施过程中受到各种因素的影响,具有不确定性。
(3)动态性:工程项目在实施过程中,其目标、任务和资源配置等会发生变化。
(4)系统性:工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素,形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来,我国工程项目管理逐渐与国际接轨,形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状(1)项目管理理念逐渐深入人心:越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性,并将其纳入企业发展战略。
(2)项目管理人才队伍建设取得显著成果:我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
(3)项目管理技术不断进步:工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
(4)工程项目管理水平有待提高:部分企业项目管理水平仍处于较低阶段,存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足,缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确,责任不清晰,导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范,缺乏有效的监督和考核机制。
工程建设质量管理工作调研报告
工程建设质量管理工作自查报告工程建设质量自查时间为2005年月日至月日,自查的主要内容包括:工程概况,投资、计划、工程量完成情况,建设、监理、设计、施工单位基本情况,工程施工质量及评定情况,业主单位对施工企业的评价意见,保证工程建设质量的改进意见、整改措施等。
自查情况简述(内容要点):一、工程概况主要简述:质量月活动开展情况,工程审批情况,包括工程位置、审批、规模及任务、效益等;工程设计变更、调概的情况,包括变更原因、变更内容、审批结果;简要说明工程建设实施情况或竣工面貌。
二、工程质量管理(一)管理机构1.机构设置主要简述:建设、监理、设计、施工单位及其现场机构设置的基本情况,质量监督、质量检测的现场机构设置情况。
2.人员配备主要简述:建设单位法人代表、项目负责人、现场质检人员配备情况;设计单位的项目技术负责人、现场设计代表;施工单位的法人代表、项目经理、技术质量负责人、现场质检人员;监理单位总监理工程师、专业监理工程师;项目质量监督负责人及项目站成员组成情况;质量检测单位派往现场的检测负责人及检测技术人员配备情况。
(包括参建各方主要人员上岗培训及持证情况、人员变动情况和工作情况)。
(二)工程建设管理法规标准主要简述:国务院令第279号《工程建设质量管理条例》,水利部令第7号《水利工程质量管理规定》,水利部《水利工程质量监督管理规定》(水建〔1997〕339号),水利部《水利工程质量检测管理规定》(水建管〔2000〕2号),《工程建设标准强制性条文》(水利工程部分),《重庆市水利工程建设项目管理暂行办法》(渝府发〔2002〕60号),水利部长江水利委员会《关于印发〈长江堤防工程验收管理办法〉的通知》(长工管〔2002〕112号)等工程建设管理法规的贯彻执行情况,质量评定标准、施工规程规范的贯彻执行情况。
(三)质量管理制度主要简述:参建各方制定的施工图会审制度,项目划分与质量评定制度,质量检查“联合开仓证”制度,质量事故报告及处理制度,监理月报制度,工程质量月报制度,工程进度结算制度等一系列质量管理制度及质量控制措施的制定和执行情况。
工程管理专业调研总结报告
工程管理专业调研总结报告工程管理专业调研总结报告一、引言工程管理是指对工程项目进行整体的计划、组织、指导、协调和控制,以全面提高工程项目的管理效能和实现项目目标的一项工作。
随着社会的发展和进步,工程项目越来越复杂,对工程管理的要求也越来越高,因此工程管理专业的需求也随之增加。
本报告通过调研工程管理专业的背景信息、专业课程设置、就业前景及职业发展等方面,对工程管理专业进行总结与分析。
二、调研内容1. 背景信息工程管理专业属于工程类专业,培养具备工程项目管理理论与实践能力的专门人才。
一般要求学生具备较好的工科背景,包括数学、物理等基础知识。
学习内容主要包括工程管理基础理论、工程项目的规划、组织、实施与控制等。
2. 专业课程设置工程管理专业的课程设置主要分为基础课程和专业课程两个部分。
基础课程包括数学、物理、经济学、管理学等,主要为学生提供相关领域的基础知识。
专业课程包括工程项目管理、工程经济学、工程法律、项目风险管理等,主要培养学生具备工程项目管理的能力。
3. 就业前景目前,工程管理专业的就业前景广阔。
随着国内外工程项目的不断增多,对工程管理专业人才的需求也越来越大。
工程管理专业毕业生可以在国内外大型工程项目的规划、设计、建设、运营等领域就业,也可从事工程项目管理咨询、工程供应链管理等相关职业。
4. 职业发展工程管理专业的毕业生职业发展空间较大。
毕业生可以从项目经理助理、项目协调员、招标专员等起步,逐渐晋升为项目经理、项目总监等职位。
在职业发展过程中,工程管理专业人才还可以选择继续深造,提升自身的技能和知识水平,例如攻读硕士研究生、博士研究生等学位。
三、结论通过对工程管理专业的调研,可以得出以下结论:1. 工程管理专业是一个发展前景广阔的专业,具有良好的就业前景和职业发展空间。
随着工程项目的增多,对工程管理专业人才的需求也在不断增加。
2. 工程管理专业的课程设置合理,内容丰富。
学生可以通过系统的学习,全面掌握工程项目管理的理论与实践知识。
工程施工管理调研报告
工程施工管理调研报告一、背景及目的随着我国经济的快速发展,基础设施建设日益增多,工程施工管理的重要性愈发凸显。
为了提高工程施工管理水平,降低工程质量问题,本报告通过对我国部分工程施工现场的调研,分析工程施工管理中的现状及存在的问题,并提出相应的改进意见和建议。
二、调研方法本次调研采用实地考察、访谈、查阅资料等多种形式,对我国若干个工程施工现场进行深入调查。
调研过程中,我们重点关注了工程质量、安全、进度、成本控制等方面的情况。
三、调研结果及分析1. 工程质量方面:在调研的工程现场,大部分工程质量较好,但仍有一部分工程存在质量问题。
主要表现在材料不合格、施工工艺不规范、验收程序不严格等方面。
2. 安全管理方面:部分施工现场安全设施不完善,现场安全管理不到位。
部分施工人员安全意识不强,违规操作现象时有发生。
3. 工程进度方面:大部分工程能够按照既定的进度计划进行,但也有部分工程由于种种原因进度滞后。
主要原因包括:设计变更、原材料供应不及时、施工人员不足等。
4. 成本控制方面:部分工程在成本控制方面存在问题,主要表现为成本超出预算、浪费严重等。
原因包括:成本估算不准确、施工过程中管理不善等。
四、改进意见和建议1. 提高工程质量:严格把控原材料采购关,加强对施工工艺的培训和指导,完善验收程序,确保工程质量。
2. 加强安全管理:完善安全设施,加强施工现场安全管理,提高施工人员安全意识,减少安全事故发生。
3. 保证工程进度:合理安排施工计划,确保原材料供应和施工人员充足,加强对工程进度的监控和管理。
4. 控制工程成本:准确进行成本估算,加强施工过程中的成本控制,减少浪费,确保工程成本在预算范围内。
5. 加强合同管理:完善合同管理制度,确保合同执行到位,加强对分包商的管理,防止工程款和工资拖欠。
五、总结通过本次调研,我们发现我国工程施工管理中存在一定的问题,但也有许多好的经验和做法值得借鉴。
相信在不断地改进和完善下,我国的工程施工管理水平将得到进一步提高。
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《建筑企业管理》课程期末考试建筑企业质量管理调研报告——以常熟市市政建筑企业为例学院:土木工程与力学学院班级:工管1003学生:顾晓磊学号: 310011006520RR年11月摘要:在市政工程建设规模不断扩大的情况下,如何持续稳定地提高工程质量,促进市政工程社会效益的增长,是摆在市政企业和管理部门面前的一个长期课题。
本文从市政工程建设的现状出发,分析了市政工程质量管理中普遍存在的问题,归纳了市政工程质量管理的基本特点,最后文章也提出了加强市政工程质量管理的对策。
关键词:市政道路工程质量管理工程管理措施正文:一、我市道路工程安全质量工作的基本情况近年来,我市建筑工程安全质量管理工作以认真贯彻执行国家及省、市建筑工程安全质量管理相关法律法规和规范标准为主线,不断制定完善各项政策措施和管理制度,认真落实建设各方主体的安全质量责任,狠抓建筑施工安全生产隐患排查治理和建筑节能工程质量监管工作。
另一方面随着建设规模的减少,建筑市场的竞争将更加激烈,降低投标报价、降低施工工程安全质量标准等行为也将逐渐增多,建筑工程安全质量管理压力日益加大。
二、当前建筑工程安全质量管理中存在的主要问题1、建设项目前工作仓促、深度不够,造成决策失误公路工程项目一般规模较大,其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程,不同于其他商品生产,其规模大、投资多、生产周期长,因此,统筹规划,科学决策非常重要,应该就项目的必要性、技术可行性、经济合理性,及宏观和微观经济效益,做出科学评估,若立项不妥,决策不周,将带来很大的浪费及严重后果。
2、片面降造价,“低价中标”出劣品工程这几年,建筑市场过度竞争的情况愈演愈烈,部分地区实行的最低价中标制度造成部分企业面临着生存危机。
在这种形势下,部分企业和项目负责人把经济利益放到了第一位,而把安全质量工作放到了次要位置,安全质量第一责任人的意识极端淡薄。
而企业在安全质量管理中,虽然建立了所谓“横向到边、纵向到底”的管理网络和“齐全”的安全质量管理制度,但对相关责任人的履责情况的责任考核却未真正落实,企业内部责任体系并未发挥有效作用甚至根本就未真正形成。
另一方面,建设主管部门对建筑安全质量违法违规行为大都针对企业,极少对责任人进行处罚,而且基本采用经济处罚且处罚畸轻,也并未和市场经营及个人信用记录挂钩,使企业的违法成本较低,也未触及责任人的根本利益。
因此,部分企业不断减少安全质量投入,关键岗位人员缺乏基本的责任心,造成施工现场必要的安全质量控制环节处于失控状态。
3、监理企业自身定位和职责不清造成现场安全质量监理失位监理企业受业主委托对工程的质量、进度、投资进行控制,并对施工现场的安全生产进行管理,本该是施工企业的监督管理者。
但客观实际却是建设单位仍然在绝大部分工程的建设过程中进行直接的管理,监理企业盲目服从建设单位的指令,无法独立地履行监理职责,现场的监理工作也仅仅局限在工程实体安全质量,而放弃了对施工企业安全质量保证体系的检查以及对项目经理、专职安全管理人员到位情况的管理,监理人员甚至变成了施工企业的质检员、安全员和资料员。
同时,部分监理企业负责人、项目总监和监理人员对建筑工程安全质量相关法律法规和业务知识不熟悉,责任心较差,监理工作质量较低,致使对施工现场安全质量的监理严重失位。
4、监管力量不足、监督模式单一造成安全质量监督工作缺位建筑工程安全质量监督机构是建筑施工安全生产和工程质量监督管理的执行者,从我市的情况来看,安全监督机构大都没有相应的人员编制和经费,质量监督机构虽然相对健全,但监督人员的数量也远远满足不了工程建设规模的日益增长的监督要求。
人员缺乏造成安全监督管理力量不足,经费缺乏造成监督人员缺乏必要的培训、安全质量监督装备难以更新,安全质量监督水平不高。
在监督对象方面,存在重工程实体轻行为主体的问题;在监督手段方面,存在重处罚轻引导、重突击检查轻长效管理等不足;在监督内容上,满足于肤浅的面面俱到而忽视了深层次技术性的重点监督。
同时,部分安全质量监督机构往往局限在老的监督模式和监督程序,而未对面临的新情况进研究并及时调整监督工作机制,造成安全质量监督力量薄弱的问题更加突出,监督工作的不深入造成对关键环节的监督工作缺位和流于形式,安全质量隐患未能及时发现和督促整改。
5、安全质量激励机制缺乏造成安全质量管理整体水平提高较慢前些年,有关部门在调整招投标管理规定时,取消了评标过程中的企业安全质量业绩分,而在企业资质申报中等环节中,也没有对企业安全质量创优做出硬性要求。
同时,安全质量创优必然要增加经济投入,造成已处于微利情况的建筑企业,尤其是对经济独立核算的项目经理的创优积极性大大降低。
而部分地区的行业主管部门在监管时把不发生安全质量事故为监管工作的首要目标,片面强调安全质量底线,而未在提高行业整体的安全质量管理水平上下功夫,忽视了对企业创优积极性的鼓励。
个别监督人员甚至考虑到工程造价太低而降低安全质量监督标准,造成个别地区出现了工程中标价降低-监管部门监督标准降低-企业安全质量标准降低-工程中标价再降低的恶性循环,全市安全质量整体水平提高较慢,个别地区甚至出现了下降趋势。
三、关于完善建筑工程安全质量管理体制机制的意见和建议党的十R大,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。
从党的十R大的内涵我们应该看到发展,以人为本、全面协调可持续、统筹兼顾作为党的十R大的各要素,是统一的整体,任何要素都是不能独立存在的。
在研究建筑工程安全质量管理体制机制的改善时,必须坚持以人为本,就必须以人民的利益为根本出发点,急民之所急,研究制定落实各项惠民政策的安全质量保障措施。
统筹兼顾要求必须全面系统地分析问题,进一步完善安全质量管理体制机制,最终实现建筑工程安全质量工作的可持续发展。
1、风险教育和责任追究并举,全面落实企业自控的安全质量责任体系企业是建筑工程安全质量工作的责任主体,只有使企业认识到了安全质量法定的主体责任、认清了安全质量对企业生存发展的重要性,才能使企业自愿、自觉、主动的做安全质量管理工作。
为此,行业主管部门应当积极通过网站、会议及安全质量监督机构的监督交底、监督检查等形式加强《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告与调查处理条例》等法律法规的宣贯力度,使相关责任主体牢固树立“以人为本、安全第一”、“质量是企业的生命”的理念。
同时,要牢牢抓住企业法人代表、项目经理两个“一把手”,开展风险教育和“两项行政许可”相关法规教育,使他们把安全质量管理和企业生存紧密联系起来,把“要我管安全质量”的观念转变为“我要管安全质量”,从根本上扭转“政府抓安全质量,企业抓经济效益”的不利局面。
另一方面,要加大对安全质量违法违规相关企业和人员的责任追究力度,尤其是要在市场准入、执业资格方面严厉处罚,促使企业不得不去建立健全和落实其内部安全质量责任制,从而使责任体系中的每个岗位、每个人员感受到风险、压力和责任,并逐步自觉履行安全质量管理职责,使企业自控的安全生产责任体系能正常运转起来。
2、明确监理企业的职责和地位,充分发挥安全质量社会监理的作用目前,绝大部分工程都实施了工程监理,而监理企业作为社会中介机构一方面代表了建设单位,另一方面监理企业采用了见证、旁站、巡视、平行检验等监督方式实现了对建筑工程的全过程监理,因此充分发挥监理企业的作用对加强安全质量管理至关重要。
针对监理企业中介机构的性质,主管部门首先应当明确和提高其在工程建设中的监督管理地位,在监督检查中,要善于听取和采纳监理企业、监理人员的意见,树立其威信,尤其是要发挥其全过程监理的优势,通过他们使安全质量隐患在萌芽阶段,尤其是某些降低安全质量标准的“经验”在蔓延前能及时发现和消除。
另一方面,不能把监理的安全质量监理责任等同于施工企业的主体责任,特别在安全质量违法违规行为的处罚过程中要区别对待,但对于弄虚作假、不履行监理职责且屡教不改的企业和个人则要严厉处罚,直至清除出建筑市场。
加强监理人员的业务素质和责任心的教育对提高监理行业的地位和安全质量监理水平的重要途径。
今年,将结合《宁波市建筑工程安全生产监理实施细则(试行)》等规定的实施,对监理企业安全负责人、项目总监和安全监理人员进行业务培训,明确监理企业、监理人员的工作职责、工作内容和工作程序,同时加强工程建设标准强制性条文和关键环节检查要点的学习、研讨,真正把安全质量社会监理的作用发挥出来。
3、夯实基础突出重点,完善安全质量监督长效机制安全质量监管队伍是安全质量工作的基础,是政府监督职能的具体执行者,在今年国务院提出的“三项建设”中,其中一项就是要求加强安全质量监管队伍的建设。
首先,要加强监管队伍的建设,尽可能解决监督机构的人员和经费的不足,在今年质量监督费取消的情况下,尤其显得重要。
同时,强化监督人员的职业道德教育和业务培训,努力提高其工作责任心,要注重专业化和新技术的吸收,安全质量监督人员不是肤浅的、教条的深搬硬套规范标准,而是应当成为技术性、专家性的监督执法队伍,能分析和解决深层次、规律性的问题。
在监督内容方面,要把规范各方主体的安全质量行为、落实各方主体的安全质量职责、督促企业完善和严格执行各项安全质量管理制度作为抓好安全质量监督基础性工作来抓。
在监督方式方面,要采取环节控制和巡查相结合,一方面使企业在规定的环节检查前落实好相应的安全设施、装备,整改完质量缺陷,另一方面通过巡查使企业在环节检查后仍能时刻绷紧安全质量管理这根弦,继续保持和巩固安全质量的成果。
深基坑、高大承重支模架和起重机械设备的装拆及使用等施工环节一直是建筑安全事故防范的重点和难点,主体工程质量一直是质量监督工作的重中之重。
因此,建筑工程安全质量监督机构应当把主要精力放在这些监督难点和重点上来,实施差异化管理。
今年,将继续落实建筑起重机械备案登记制度、建筑工程实体检测制度,还将制订和实施危险性较大工程动态监控制度,进一步整合安全质量监督资源,提高安全质量监督效率,完善安全质量监督长效机制。
4、建立健全信用评价体系,促进安全质量管理工作可持续发展今年,市建委推出“六大惠民行动”,着力解决住房和城乡建设各个领域、各个环节、各项工作中的突出问题,重点解决群众反映强烈的突出问题,使我市城市基础设施建设取得实际成效,让群众真正得到实惠,而抓好安全质量管理工作正是保证“六大惠行动”顺利推进的基础和保障。
因此,研究和完善能促进建筑工程安全质量稳步提高,建筑业良性可持续发展的安全质量管理机制成了我们的重要任务。
而党的十R大提出的统筹兼顾的要求使我们认识到必须建立健全企业和从业人员的信用评价体系,统筹考虑建筑市场和建筑工程安全质量监督,加强“市场”与“现场”联动,才是实现安全质量长效管理的主要方法。