推移图和对策表

设计推移图的表格
收集数据
依据数据画出推移图
判定
示例：某专业厂2月份制程抽检不良率推移图
2月份制程抽检不良效率统计表
日期 脏污 重量不符 瓶变形 脱墨 毛刺 当日不良数 当日抽检数 当日不良率(%)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
1 0 0 1 2 0 0 1 0 1 2 1 2 0 1 0 0 1 2 3 1 2 0 1 3 1 2 5
5 6 7 8 1 1 2 1 0 3 2 3 0 2 1 3 2 3 4 5 1 1 6 3 1 1 2 3
10 11 11 17 10 2 5 5 5 6 7 6 6 5 6 8 6 8 11 10 9 6 12 9 6 12 6 12
对策表制定时的注意事项：
对策表的表头项目应回答SW1H的问题 在制定各项目标时应尽量用定量化的数
据，不应采取模糊的抽象化的语言作为目标 目标对策的实施应全体成员参与
对策表的作用
对策表可用于针对不合格原因，防止不合格
的再发生而采取纠正措施的计划制订 对措施计划的评价并有效贯彻实施 检查和评价所采取措施的结果及其有效性
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
2 2.2 2.2 3.4 2 0.4 1 1 1 1.2 1.4 1.2 1.2 1 1.2 1.6 1.2 1.6 2.2 2 1.8 1.2 2.4 1.8 1.2 2.4 1.2 2.4
2月份某专业厂制程抽检不良率推移图
不良率（%）
4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
对策表
对策表既是实施的计划，又是检查的依 据，是PDCA循环中P（计划）阶段制定 对策这一步骤的产物
2018/9/5
推移图和对策表
主讲：
时间：
推移图
推移图是指管理研究事项随时间而变化的
图形。由于推移图有目标线，因此它是一个 有效地控制工具，当推移点超出目标线时， 能有效地引起管理者的注意
推移图
每天产品不 良率（或不 合格品数） 的趋势
在工厂， 推移图一 般应用于 以下方面
每天生产完 成产量的趋 势
1 2 1 2 3 0 1 2 3 1 1 1 1 0 0 2 1 0 2 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5 1 2 3 1 2 0 3
1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 1 2 1 1 2 1 0 2 2 1 3 0 0
2 2 2 5 4 1 2 1 2 1 2 1 1 2 3 2 1 3 2 0 1 2 2 0 0 5 2 1
•其他事物发展或解决的趋势
推移图 应用推移图的要点
要有目标线，如果没有，不能有效地引起大家的注意 当发现超出目标线时，要分析原因，找出改进的机会 一般以每周、每月或每年为单位制作推移图，也可以
以每天为单位做推移图 推移图要适当保存，以便前后推移图进行对比层别
推移图 推移图制作步骤
确定主题
示例
品管圈课题对策实施表
序号 要因 项目现状 目标 对策措施 负责人 完成期限
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