赢在中国观后感

赢在中国观后感
第1篇：赢在中国观后感赢在中国观后感赢在中国观后感800字赢在中国观后感
中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。

无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。

也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。

为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。

他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加成熟。

在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个
成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩!
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。

评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。

他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不足，使自己更加成熟。

中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。

第2篇：《赢在中国》观后感《赢在中国》观后感观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。

选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。

下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。

一、印象最深刻的黄艳泽。

对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像我的父亲。

他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。

这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。

但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。

他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专
项竞技运动的服务机构。

精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。

他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。

可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。

他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。

”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。

现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。

一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。

二、不当队长的李璇。

第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。

首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。

队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。

朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。

一个团队的领导者是至关重要的角色。

领导者的创意策划能力、执行能力和组织能力在团队中的作用非常明显，火车跑得快，全靠车头带，而且，领导者要勇于承担责任，正如马云所说：“一个团队领导者的领导力不
是在顺境中体现的，而是在逆境中体现的”，顺境中应该主动锻炼自己的领导力，逆境中方能带领团队渡过难关，取得成功。

二、微笑着艰苦奋斗的曾花
她曾经在井冈山罐头厂当女工的这四个月，手每天都要在水里泡十二个小时，手肿得几乎就没有办法继续再工作。

但工作的艰辛不是让曾花最痛苦的，心灵上的折磨才是让她最难以忍受的，“我是优秀的，我知道自己绝对不能这样过下去，我第一次为自己的人生担心，也第一次感到了迷茫。

在这四个月里，我不断地审视自己，以前的我太骄傲，太自以为是。

也是在那个时候，我学会了珍惜。

”虽然工厂的工作很辛苦，但曾花也并未让自己的世界一片灰暗。

她仍旧每天光彩亮丽的去上班，积极地参加厂里的活动，乐观的态度甚至感染了每一个工作的员工。

当面对残酷的现实，有多人能笑着艰苦奋斗，笑着去憧憬未来，而当你做到
了，你就能笑着走向成功。

后来，曾花在销售方面有着令人赞叹不已的成绩，而对于自己取得的这些成绩，曾花觉得“真诚”帮了自己很大的忙，“做销售，很重要的就是人际关系。

你付出一颗真诚的心，人家也回给你相应的回报。

原来的几个老总和同事现在跟我的关系还非常好，从公司的管理经验和个人的处世方法上，他们一直给予我很多的鼓励和支持。

”“真诚”，这也是俞敏洪一直强调的。

真诚是为人处世的试金石，也是工作创业的金钥匙。

我认为很多实力很强的选手之所以没能打动评委，就是因为他们不够真诚。

我还记得有一个选手说自己是天才，但是，天才不是挂在嘴上的。

还有恶搞的文亨利，可能是文化的差异，但是他有些过于个性和夸张，甚至是作秀的
行为，其实很难令人信服。

三、史玉柱、熊晓鸽和俞敏洪
这三个评委都是商界举足轻重的人物，而且他们本身都可谓是平民企业家，从零开始，一步一步做起来的，拥有很高的发言权，他们在比赛中的点评也确实堪称经典。

总得看来，三个人的考查选手的方式和问题的类型都各具特色，而且互相补充。

熊晓鸽更多地注重项目及发展，史玉柱更多地注重企业和管理，俞敏洪更多地注重选手的性格和为人。

熊晓鸽被誉为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”、“中国信息的使者”，作为一个敏锐得投资个，他独具慧眼，他说:“风投最关注什么：市场规模足够大，且创业者要专注；项目的原创性，短时间可有多大份额；团队素质”作为为创业者提供帮助的VC，他有着丰富的经验。

史玉柱经历过常人难以想象的人生的大起大落，在巨大的压力下二次创业，他的意志力令人折服，他大智若愚，诚恳。

俞敏洪则一直是一个和蔼可亲的老师，幽默中带着哲理，他一直一来悉心为当代大学生做为人和创业的指导。

他们的经典评论，我也不过多引述，我只谈谈自己对这些点评和几场商业实战的一些感想。

首先，战略制定的作用，无论是红队还是蓝队，在每个商业实战中，第一步都是制定自己的营销战略。

找到目标客户，“凡事预则立，不预则废”，营销战略确定了“做正确的事”战略决定成败。

其次，战略执行中的执行力，执行能力决定了战略能否正确地完全地实践，团队配合决定执行的效率。

最后，团队中的个体，不计较个人得失，充分发挥自己的个人能力，强大自己的团队。

也许对于每个人来说，各自都有自己的缺点和优点，但是当你融入在整个团队中，总会有人可以
弥补你的缺点，发扬你的优点，这样我们团结起来就会更趋向于完美。

四、总结。

从选手到评委，他们的人生经历都给与我们启迪，想歌中唱的那样“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的心酸，已融进我的眼睛，心灵的困境，已化作我的坚定。

”《赢在中国》就像是一面镜子，究竟能从镜子中看到怎样的自己，我想人人各有不同。

这面镜子不仅对于创业者，对于每一个人，都是深有获益的。

看《赢在中国》，不论是看别人成功或者失败，还是对照自己，都给了我们一种能与不能的客观衡量标准。

在今后的工作学习生活中，我将更加注重在以下几方面不断完善和提升自己。

首先，要注重团队精神，这不是一个生产个人英雄的时代，不可独立于团队之外；第
二、学习能力：要不断学习新的知识，挑战自我。

第
三、执行能力：关注细节，执行到位。

第
四、反思能力：面对以往的挫折，坦然面对，深刻总结。

第
五、毅力及勇气：在面对困难时，我们应该更多的是想办法去挑战而不是躲避。

人都是不完美的，我们有着
不同的个性、学历、工作经历、成长背景和交际圈。

成功没有固有的模式，只有通过不断的学习、不断的积累、不断地从自己的失败、他人的经验和教训中总结反省，战胜自己的弱点，找到自己的盲点，才能获得更上一层楼的力量！
赢在中国，没有失败者，只有幸运者。

在我的眼里，他们每一个都是成功的，敢于参加这个节目，敢于凸显自己的性格，敢于让世
人看见自己的意气风发！我为这群充满勇气的人喝彩。

同时我也深深为之触动，也跃跃欲试，想要去体验体验他们那样丰富的人生。

“励志照亮人生，创业改变命运”，这是赢在中国的主题，也是当代中国对青年人的期望！第3篇：赢在中国观后感赢在中国观后感（一）：
看ccTV-2的《赢在中国》，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。

道理不是读出来的，而是悟出来的！什么是悟？！悟就是在一个临界点，有这么一个什么人或者一个什么事物，给你轻轻的一点，犹如捅破那层纸一般，这样你就悟到了，那时你就觉得醍醐灌顶，思路豁然开朗了来！
专家的提问，专家的点评，专家直言不讳的进言，更是深深地印在了我的脑里。

一、重量级商界成功人士，坚韧、执着、信心百倍、志在必得的创业参赛者：1、节目来了很多重量级商界成功人物：柳传志、张瑞敏、吴鹰、朱新礼、牛根生、郭广昌、张欣、熊小鸽、阎炎、张名正、徐新；听他们吹牛本身就很得意。

2、参赛选手从12万创业者中选出的最后5名高手，异地而处，我们能比他们处理这些事情更独到老练么？
二、经典点评：1、方法最重要的一点是突破！－－马云
订方法，做谋划，通盘思考，但是，落实到实处，还是一个一个小小的节点，犹豫下棋，我们往往会说，点其一处，满盘皆活！我想也就是这么个理了！记得有个关于马拉松的
故事，故事是说一个马拉松冠军（名字不记得了），他在得了冠
军理解采访时，有记者问：你是怎样始终持续跑步状态的啊？他就说：我只是把50公里当成50个1公里来跑而已！我想很多人都听说过这个故事，是的，我们订方法不就是订目标吗？方法的那一点突破，不就是每一个小小目标的实现吗？始终坚信，每个小目标的实现，就是大目标的完成！每一个小点的突破，换来的就是大方法的实现！犹如踢足球，再好的传接球，配合，少了那临门的一脚，还不是一样前功尽弃？没有那一点的突破，又奢谈什么方法呢？
2、有困难想办法，办法总比困难多！－－－牛根生
工作有困难，生活有困难，感情有困难……世界充斥着困难！在很多人的眼里，我们在困难面前懵了！我们失去了应对困难困境的勇气，从而错过了解决问题的办法！难道不是吗？也只有那些始终自信，有韧性的人，才能够不逃避，不害怕！仁者不忧，智者不惑，勇者不惧！
3、励志照亮人生
创业改变生活－－－《赢在中国》广告语
励志，是一种给人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇气！没有谁不经历过失败，没有谁不体会过痛苦，没有谁没经历过人生的低谷，励志就是黑夜里那颗照路的灯，励志就是黎明前升起的那颗金星，带我们走到光明，领我们迎接期望！三、管理无情，人有情！
制度的建设是无价的，任何人都不能破坏制度。

当员工正因某些原因出现了错误或，遇到人情与制度的冲突时，务必捍卫制度，同时在私人层面尽可能的帮忙对方。

当不了好士兵的人，也当不好将军！
能创造价值的企业才是真正有生命力的企业。

老板的一言一行都是公司文化的体现。

四、成功的女生，温柔、贤淑、母性仍然是女生最为宝贵的本质内涵
《赢在中国》进入了商场实战的最后一场，即第七场比赛，按惯例每场都会有一个优秀的人淘汰掉，虽然十分残酷但是生活就是犹如这样。

最后在输掉的队伍里面是二男一女的组合，他们的募捐总金额为4万多，都是靠散户募捐而来，两天半的时刻这个成绩是不错的，她的实战潜质是十分强，完全像是个天生的销售员。

最让我感悟的一段是宁高宁对女选手周谨的评价，周谨是在12强选手中唯一入选的女性，她经过了层层筛选一向到这天，“你是一个十分精明的女生，往往精明的女生就会让人害怕，因此如果我要投资，我不会选取你。

”宁高宁说此番话的前提是，观察人透过很多潜在的因素，诸如眼神和身体语言流露出的态度。

最后在Pk台上，以宁高宁等人组合的评委仍然选取了周谨留下，此时的她仍然是镇定的，从容的。

我认为周谨代表了女性在商界的力量，但是宁
高宁的评价也折射出人们对女性的期望——回归贤惠和温柔。

我们每一天生活在都市里，看到有很多女企业家、女高管在商界中驰骋，但是她们却需要更多的力量，大众对她们的期望值与男性等同，她们需要具备商界所需要的一切潜质同时，温柔、贤淑、母性仍然是女生最为宝贵、最为重要的本质内涵确实是生活有时所失公允，然而透过历练后的成功女性，往往更具备超强打动人的潜质，正因她们突
破了人们的限定而获取了大众的折服，我为周谨高兴。

五、竟争，强者生存，弱者亡
12万为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。

他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。

这能不好看么？一路看他们走来，一次次淘汰，到这天只有四个人还站在这舞台上，周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大；周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入四强的女性；朱礼貌-放下50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质；任雷-年轻的企业精英；他们都是英雄！让我这个一向反感看这类节目的人也入迷了。

在经过消息投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：朱礼貌以他对企业的理念和掌控潜质夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金；周宇败在他的大脾气上，
以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金；周谨任雷分获三四名各得500万创业基金；他们发奋了，他们成功了，他们在比赛过程中获得的经验将伴随他们一生也将让他们受益一生。

在他们身上我们学到的将是奋斗、不屈、顽强和永不放下！也感叹我们此刻有点成绩就满足可在他们面前算什么？万里挑一的精英，会发挥多大的能量，我们不得而知但能够肯定的是他们迈出了走向人生成
功的又一大步！向他们致敬，向他们学习！
（二）：
中国联通投资举办的大型立志创业栏目《赢在中国》，一经播出，广泛引起了众多创业者好评与关注。

无论是主持人、评委，还是参赛者，每一个站在这个舞台上的人，都是值得你学习的人。

他们的眼神、他们的话语、他们的思想，甚至他们在台上一举一动，都让每一个有理想的创业者热血沸腾，在他们身上你才真正看到了作为一个年轻人就应具有的自信与活力。

赢在中国汇聚了一大批海外华侨和国内创业成功人士，他们都是从一个明不经传的小人物一步步走向拥有身价几百万乃至几十亿大企业家，他们走过的人生是何等的精彩与辉煌。

也许你只看到了他们这天的辉煌，在他们成功的身后他们经历了怎样的挫折与苦难，你也许永远无法体会，其中
的酸甜苦辣只有他们自己才真正知道。

为什么要邀请他们作为大赛的评为，那是正因他们拥有跟普通人不一样的人生阅历，另外他们将为每一个创业者带给创业经验与推荐。

他们所说的每一句话，都是用汗水与行动实践的真理，他们作为中国创业者中的佼佼者，时刻没有忘记为更多的创业者带给舞台与机遇。

赢在中国第一赛季共有十二万人参加比赛，每一个参赛者能够走上这个舞台，不光是为了赢取几百万几千万的创业资金，更多的是为了磨练自己，历练自己的心智，使自己更加
成熟。

在十二万参赛者中，他们一路披荆斩棘，过五关斩六将，在他们身上表现得大智大勇，让你真正看到一个人如何才能做到“闯天下，守江山”，如何做一个成功的创业者和管理者。

他们睿智的思维和善辩的口才，对待每一个问题与每一个决策，
所展现出来智慧与潜质，都让我们感到敬佩！
这是一个很不错的栏目，很适合年轻人观看，能够激发一个年轻人的活力与斗志，让为自己的理想而奋斗。

评委和参赛者的每一句话，都可能影响你今后的生活……他们之因此能够成功，并不是他们身上一切都是十全十美的。

他们身上同样曝露出来很多人性的弱点与不足，他们的成功是正因他们学会了如何扬长避短，如何透过学习不断弥补自己的不
足，使自己更加成熟。

中国虽然是一个人口资源大国，但是我一向坚信，只要自己发奋，奋斗，脚踏实地，也许不可能成为大富豪，但是自给自足还是没问题的。

（三）：
这天晚上看了中央经济二套的一档“创业选秀”的节目，赢在中国的“十一进十”的一场比赛，没有想到给自己的触动还是挺大的。

在这期的选秀节目中，先将两队员分成两组，按照预定设计的项目进行比赛，比赛失利的一组内淘汰一名队员。

经过前期的艰苦卓绝的比赛后，输的一队要从4位选手中淘汰一名队员。

考官问他们4位选手，他们觉得就应淘汰哪一位。

其中一个选手（比较年轻那一位）选了自己离开。

说实话，我发现这个节目里面那位选手有好多性格方面的东西与自己十分相似。

在整个小组的项目比赛的过程中，他没有主动地争取做那个项目组长，在实际比赛的失利后才懊悔不已。

虽然，就是他作为项目组长也不必须100%地改变比赛结果，但是没有争取，他就不可能取得成功。

应对评委尖锐的压力提问，他又选取了淘汰自
己。

说实话，我想如果是自己的话，也差不多是这样的一个选取过程。

最后评委的点评警醒了他，也警醒了我：1、做事情的时候没有完全的投入，没有好好地把握机会，当即会失去的时候空懊悔。

2、碰到困难和压力的时候，没有勇于应对它，不屈不挠，而不就应选取了逃避。

是啊，这个社会就没有免费的午餐，没有人能够随随便便成功。

只有不懈的发奋，才可能更接近成功，如果不发奋，连赢的机会都没有了，正所谓，发奋不必须成功，但不发奋必须失败。

（四）：
ccTV-2的“赢在中国”节目是中国版的“学徒”，我曾看过“学徒”第一季，因此周二看了一集“赢在中国”后，就忍不住把两个节目中的选手进行了一番比较。

两个节目的模式基本上是一样的。

个性是“赢在中国”进入后期，所有选手分为两队进行比赛，然后输了的一队由评委点评，并从中挑出一名选手开除。

这与“学徒”的模式几乎如出一辙。

当然，两个节目正因参赛选手而截然不一样。

当评委拷问选手应当淘汰哪一名队友时，“学徒”节目中的美国选手都是毫不留情地指出队友的缺点和失误，肯定自己在比赛中的表现，并表现出强烈的继续参赛的愿望。

在评委拷问时，选手们的相互指责常常超出批评的范畴，而夹杂了不少人身攻击，现场气氛极为火爆。

反观“赢在中国”节目，评委要求指明一个队友来淘汰的拷问几乎让一些选手陷入崩溃的边缘。

不仅仅有选手拒绝直接与队友的冲
突，问评委，“我是否能够不选队友？”、“我能够选取场下的选手吗？”，而且还有几个选手选取淘
汰自己的，简直让人匪夷所思。

美国文化崇尚“直话直说”式的坦率，也并不避讳近乎粗鲁的“人际对抗”（confrontation），而中国文化则完全相反，人与人之间的“对抗”，个性是在公众场合下的“对抗”，绝对是一个禁忌。

如果两个中国人当着其他人的面互相批评指责，那么他们的私人关联就算完了。

从这个角度，我觉得“赢在中国”里选手们的表现，也不算太离谱，只是在那一刻，中国文化和现代商业文化不可避免地发生了剧烈的冲突，而他们没有很好地将其化解而已。

怎样批评你熟悉或者要继续打交道的人？我认为有几个方面要注意：
一、尽量避免在公众场合批评指责他人。

就象上方解释的那样，公众场合批评指责他人，会触及国人根深蒂固的“面子”，使正常的批评讨论损害到双方的个人关联。

一些比较尖锐的批评指责，完全能够找私下的场合来进行，这样，即使话说的再难听，对方也知道你还给他保留了“面子”这一底线，双方关联不致破裂。

二、如果务必在公众场合批评指责他人，务必向对方指明，这不涉及个人而只和工作相关。

很多人在批评指责他人时，想当然地认为，对方必须会理性地对待，把它当作正常的工作上的沟通。

实际上，很少有人能分辨工作批评和人身攻击之间的区别，个性是在中国。

三、批评和指责要有具体的指向，不好泛泛到对方所有的部分。

这一点和上方相同，也是避免让对方产生人身攻击的误解。