赢在中国蓝天碧水间第二期观后感
赢在中国节目观后感
包容心
在团队中，总会有一些想法不同的人，也总会有人因这样或那样 的理由去推辞工作，强硬的去执行的可能会适得其反，更多的 时候应换位思考，做适当的引导。
谋略
可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范围内， 只要你能合理利用规则
如何改善？（一）
首先明确我们是干什么来的。 其次统一思想 最后确定目标 明确分工、坚持执行
感 悟
不管作为一个管理者或是一个员工，当一 个企业在向前推进的时候，总有一些看似 不合理或是不能接受的工作，要知道，这 也是一种工作的需要，通过执行后，才知 道可行或是不可行的，在成功的过程中， 或是有着那些我们平时觉得不以为常的工 作＋不可能的工作＋坚持＝成功。
有的时候更多的去推卸责任，或者不敢承 认错误，不敢面对失败，失败不可怕可怕 的是不敢去面对！
针对团队每个人的性格特点和性格趋向， 去制定适合各自的行动目标，并非常明 确的传递给每一位队员相应的解决方案！
奖惩机制
好的惩罚机制能激发对员的潜能，同时也 能约束和引导队员的不良行为。
对于有传递不良风气，鼓动团队成员消极 怠工者务必拿出相应的处罚措施，否则会 祸害整个团队，也可以起到以儆效尤的作 用。
蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员 除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任 务有问题且卖包子无技术含量。
节目回顾(三）
在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前 队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间 发生两队队员串门到前队长那里的情况、 蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到 前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。
蓝天队队长表现分析
蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含 蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。
蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意 见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的引导性作用， 甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最 后变成孤军奋战。
赢在中国蓝天碧水间
赢在中国碧水间观后感通过观看赢在碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、靜、汪小菲、蔡明、想、毛戈平、斗、田宁、小红、王江、劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁小红、乐蜂网创始人靜、音悦Tai创始人CEO斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟O食品董事长汪小菲、58同城CEO劲波、汽车之家创始人总裁想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。
这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。
但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了槪念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞” 了这些大老板们。
平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个''原形毕靈”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委，向"队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输贏。
作为'‘碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队组织更有序的“队”，而他公正合理的判定也贏得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了！退出！”第一期的任务考察了队员在24小时的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个: 销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感《赢在中国蓝天碧水间》这其实是央视的一档经典励志商战类节目,这十几档经典励志类节目的背后蕴藏的真正深刻和现实的意义其实是要告诉给大家我们碰到的很多困难总是身先无知其数,从来不愿轻易去低头和承认自己;一个人在做事以前总能身先从一个别人失败的人身上去真正看到了他的自己,看到他了自己为什么做事而失败的真正深层的心理原因。
细节往往决定事情成败。
从细节这一点方面来说，重视落实行动,是必然要立在重视执行细节问题的这个基础前提上来而做起来的。
"1%的差错可能导致100%的失败"。
只有这样我们才在这个"行"两字上把这1%的小差错给避免掉了,才能最终发挥出行动力与生活细节的完美结合的功效。
尊重个体他人,尊重整个社会规则。
人与人个体之间也都很需要个体得到社会尊重,企业人与人企业组织主体间也同样地也是一样需要彼此互相给予尊重。
经济技术全球化带动的世界知识创新全球化发展浪潮中和各类新兴经营业态模式上的创新与发展,使各世界企业主体组织间已逐步的形成发展出了的各种的新型知识价值链、供应链。
企业个体组织间需要的竞争除了仅仅是知识竞争,还有是战略合作层面的竞争;供应链管理除了要有企业价值链管理中复杂的供应商产品关系,还有供应商与员工人间复杂的劳动契约关系,尊重利益对方也是一定会在最终会产生的一个比较良好稳定的长期经济效益,世界上好像从来没有一个什么是永远的对手和敌人,只有永远的利益。
而对规则的合理制定,就是我们对比赛规则的一种尊重。
队员们坚信只有完全按照比赛规则要求去认真进行一场比赛,才能彻底让竞争激烈复杂的国际赛事真正变得轻松,成为另外一种人生享受。
只有完全尊重他人,尊重国际规则,才能做到真正地做到相互超越、融合发展与和谐共享。
小溪也只能算作是泛起破碎涟漪的一朵小的浪花,唯有百川纳海才能再次激发起一场惊涛骇浪。
每个组织人也必须自己都得明白到底要学会怎么来将个人组织自已有效的融入于整个组织集体,才能更加有效充分地来发挥好自己在个人组织里的各种重要作用。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。
创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。
但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。
他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时候。
蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。
可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。
”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
蓝天碧水观后感
观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。
但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。
在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。
每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。
同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。
每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。
在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。
夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。
要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。
每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。
当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。
若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。
团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。
就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。
像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。
《观《赢在中国蓝天碧水间》(第二期)有感》
《观《赢在中国蓝天碧水间》(第二期)有感》观《赢在中国蓝天碧水间》（第二期）有感烹饪1001班刘頔“赢在中国蓝天碧水间”是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第二期节目，主要任务是58同城大学生招聘项目，评判标准有两个：一是58同城手机客户端app下载数量，二是招聘会现场2小时内应聘者成功应聘并签订劳动合同的数量。
看完这一期节目，我的感觉是，这是一场混乱的比赛，从规则考虑的不周全，到中间的规则变动，再加上张斗、汪小菲的越规，可以说一个“乱”字贯穿始终，总体上看，各有亮点：app环节——蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
现场招聘环节——蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。
碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
如按姚劲波先生提出的比赛规则，蓝天队的工作做得更出色。
首先app下载数量，蓝天队所有相关链接直接连下载地址，而碧水队链接的是相关app宣传地址，如要下载还需要点击一次。
似乎差别不大，但从效果看，差别巨大。
如果不是姚劲波先生突然帮助修改链接，我想未必有后面碧水队反超的机会。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
赢在中国碧水蓝天马云观后感
赢在中国碧水蓝天马云观后感马云一出场，就自带那种气场。
他那大脑袋里装的可都是满满的智慧和对未来超级敏锐的洞察力啊。
他在节目里谈创业谈环保，那话就像一把把小钩子，把我的注意力牢牢钩住。
他说起创业来，真的是太有发言权了。
感觉他就像是一个站在山顶的大侠，在给山脚下那些跃跃欲试想要闯荡江湖的小年轻们指点迷津。
他强调的那些创业的坚持和创新的精神，就像是武林秘籍一样。
就好比他自己创立阿里巴巴，那一路的披荆斩棘，要是没有那种打死不放弃，还要在过程中不断变出新花样的劲头，哪能有今天的阿里帝国呢？他说创业者要有胸怀天下的志向，可不能就盯着眼前那点小利益。
这就像练武功不能只想着打赢村头那个小混混，得想着成为一代大侠，拯救武林于水火之中一样。
再说到环保这个事儿，马云那眼神里都透着一种使命感。
他就像是一个环保传教士，不过是那种特别酷的传教士。
他说碧水蓝天这个概念的时候，我就突然觉得，这可不是那些高高在上的口号，这是实实在在和我们每个人的生活、和每一个企业的发展息息相关的大事。
他鼓励创业者们在追求商业成功的同时，要把环保当成一种责任，一种可以让自己的企业变得更有价值、更有意义的事儿。
就像一个厨师，不能光想着把菜做得好吃，还得想着用干净健康的食材，用环保的烹饪方式，这样做出来的菜才是真正的“好菜”，企业也是这个理儿。
而且马云讲话特别幽默风趣，他总能把那些深奥的道理用特别简单又搞笑的例子给讲出来。
就像把那些复杂的商业逻辑和环保理念都变成了一个个小故事，让人听着不累还特别容易记住。
他的那种乐观和积极向上的态度也特别感染人。
感觉在他眼里，没有什么解决不了的问题，就像游戏里那些超级玩家，看到大BOSS来了不是害怕，而是兴奋地想着怎么把它打败，还能从中收获宝藏。
看完节目我就想，我虽然可能成不了马云那样的商业大亨，但他的这些想法和态度就像星星之火，可以在我心里燎原。
让我在自己的小生活里也开始琢磨，怎么能为碧水蓝天做点小事，怎么能在自己的小事业或者小目标里也融入一点这种创新、坚持和有担当的精神。
《赢在中国蓝天碧水间》观后感
《赢在中国蓝天碧水间》观后感近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。
每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。
美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。
对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。
12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。
很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，生活独到，可以善于发现生活的创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。
不过这些都是一些不成熟的看法和总结。
夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。
但是最让人深刻的.是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼的结合体，会打情排善于攻心，可以瞬间冷酷无情。
我觉得她比较想武则天，所以女人一旦强硬起来就不是女人，是男女混合体。
赢在中国观后感
赢在中国观后感【导语】下面是作者给大家带来赢在中国观后感（共17篇），一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：赢在中国观后感一个人起点低不可怕，不学习、不反思、不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。
因为一定要记住：沉舟测畔千帆过! 我曾看见过许多极聪明的人，但最后由于自恃他的那点聪明，变得真的很平庸，这样的例子举不胜举。
#一个人如果意识不到自已的局限性，没有反省能力，就没有学习能力，也就是没有持续发展的能力。
投资自已中间，最大的问题就是投资对自已的了解，我们很多人花在外在事物了解的时间远多于对于自我的了解，但对自我的了解，对自身不足的认识是一个人成功很重要的一环。
——王利芬篇2：赢在中国观后感最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。
做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。
不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。
但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。
大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
赢在中国观后感范文
赢在中国观后感范文看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。
双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个宏大挑战。
戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。
很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。
因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的参谋志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的本卷须知。
想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业参谋组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最正确参谋团队，第一次课，就出了状况，有一个参谋占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。
但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该参谋的担当JA 志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些参谋陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。
导致常规有6－7人参谋团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的参谋。
由于时间太短，我还有自己的工作要做，重新安排后也很难临时请朋友做外援的参谋，所以我当时就做了个决定：就算是一个人也要把课程弄得完整而出彩。
结局也还是不错的，利用了一个室外改编的拓展活动，让学生了解初入职场后各部门之间的沟通和协调，以及需要专注于目标等理念，另一个参谋也用角色扮演的方式让学生感受了在职场中倾听的重要性以及一些简单的沟通技巧，课堂气氛还是很high的。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感“赢在中国”，这是一个让人感到自豪的口号，也是对中国取得的巨大成就的准确概括。
而“蓝天碧水”，则是这个目标的一个重要方面。
作为一个有幸居住在中国的人，我亲身感受到了环境保护所取得的巨大成就，也深深地被中国蓝天碧水的变化所感动。
从小学到大学，我在中国接受了长达十多年的教育，听到最多的课程之一就是关于环境保护的知识。
老师们告诉我们，保护环境是每个公民的责任，我们要从小事做起，比如做好垃圾分类，节约用水，植树造林等。
当然，学校不仅仅是教给我们环保知识，还组织了很多实践活动，比如参观环境保护展览，参与社区垃圾清理等。
这些活动让我们亲身感受到环境保护的重要性，也培养了我们的环保意识。
然而，直到大学毕业后，我才真正认识到中国在环境保护方面所取得的巨大成就。
印象最深刻的是我去年夏天的一次旅行。
我选择了一个位于大山深处的小村庄作为旅行目的地。
曾经，这个地方是一个因工业污染而被遗忘的角落，空气污染严重，河水浑浊不堪。
但是当我到达那里时，我被眼前的景象惊艳到了。
青山绿水，悠闲的牧羊人和平静的农田，这一切都展现出了大自然的美丽和活力。
我问当地的居民，为什么这里的环境如此优美，他们告诉我，这得益于政府的环保政策和提高了对环境保护的意识。
政府在这个地区实施了严格的环保法规，关闭了那些对环境有严重破坏的工厂，推动当地居民从传统农业转型为生态农业，注重农田的保护和水源的管理。
这些措施的效果是显而易见的，如今的这个小村庄已经成为一个生态示范区，并且吸引了许多游客前来观光。
这次旅行让我深刻地认识到环境保护对中国未来的重要性。
中国作为一个人口众多的国家，环境污染一度成为困扰我们的一个巨大问题。
然而，在中国政府的大力推动下，我们已经取得了长足的进步。
据统计，中国大气和水质量方面的改善是全球最快的。
这得益于政府的投入、创新和对公众环保意识的提高。
我们的努力不仅仅是在保护我们的环境，更是在保护我们自己的生活质量和健康。
赢在中国蓝天碧水间总结
观《赢在中国蓝天碧水间》之感悟《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
这个节目首先吸引到我的是参赛选手的阵容，不是像一般的比赛节目，是有一些新秀一些优秀大学生组成的，而是由真真正正的有很多经验并且已经成功的商人接受这些商业任务，这样的话，我们可以从中学习到的东西就更加的有含金量；其次，这个节目将商业和环保公益联系在一起，每一位选手得到的奖励都是用来环保事业做贡献的公益基金，这也是在传递着这样的一个信息，在大家追求经济发展的时候一定不要忘记我们生存最基本的环境，我们的蓝天碧水。
其实这也是中国现在的一个状态，很多企业一味的追求经济而忽略了对环境的爱护，更有甚者不惜破坏环境来满足自己的私欲。
这个节目不仅是策略，智慧的比拼，也是对保护环境的一种呼唤。
其实说实话，刚刚让我们这些应届毕业生去看这些节目的时候，我非常不理解。
我心里想着，到底是个什么节目，让公司挑出来给我们领悟。
在此之前，我们老师也有推荐过，那时候也没有当一回事，但是当我看到第一集的时候我就被吸引了。
节目中安排的任务是由其中一个选手布置的，这首先就要考验出任务的选手的公平性，严谨性。
因为首先布置任务的人是属于两队中的某一队的，而最后的抉择必须具备公平性，否则，比赛会无法进行下去，本人也会受到舆论的批评。
而事实上，确实也有选手没有把握好这个度，比如说姚劲波，在布置好任务的过程中有两次修改和模糊规则从而使得比赛失去原有的公平性，但是值得我去学习的一点不仅是对于每件事要公平，更从最后姚劲波得知自己的错误后诚挚地对一起参赛的选手们道歉，我觉得这个在以后和同事或者其他公司相处中需要做到的一点。
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）第一篇：关于赢在中国蓝天碧水间的观后感赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。
第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。
下面是我对第一期的认识：高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。
整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。
2 品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的(背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。
客流互引，不冲突。
这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。
再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。
而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。
首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。
相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。
碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。
估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。
然后重点说一说他们的茶女郎策划案。
首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。
举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。
其实这种营销有中国特色背景。
针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。
我相信大家懂得我的意思。
当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言《赢在中国蓝天碧水间》是一部承载着中国高质量发展目标的纪录片，通过展示中国在环境保护方面的努力和成就，向全世界展示了中国积极应对气候变化、推动可持续发展的决心和行动。
观看这部纪录片，让我深感中国在环境保护领域所作出的努力和取得的成绩是令人钦佩的。
中国迈向蓝天碧水的举措中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着巨大的环境挑战。
长期以来，工业化进程和经济增长导致了严重的污染问题，特别是大气污染和水污染。
然而，中国政府意识到环境保护对于可持续发展的重要性，并开始采取积极措施来改善环境质量。
治理大气污染中国的大气污染治理工作是该纪录片的重点之一。
中国政府采取了一系列有效的措施来减少大气污染物排放，如加强环境监测与监管、推进清洁能源发展、提高工业污染治理标准等。
这些举措取得了显著的成果，大气污染得到了有效控制，蓝天重新出现在中国的城市上空。
防治水污染除了治理大气污染，中国政府也高度重视水污染防治工作。
纪录片中介绍了一些中国取得的重要成就，比如改善农村供水条件、加强水资源保护、推动排污许可制度的实施等。
通过这些措施，中国在水污染防治方面取得了显著进展，碧水成为中国不再遥远的梦想。
倡导可持续发展观看这部纪录片，我深刻认识到中国政府不仅致力于环境保护，还积极倡导可持续发展。
中国政府出台了多项政策和计划，推动绿色发展，加大环保投入，提升产业结构，促进经济与环境的协调发展，取得了非常显著的成果。
对中国环境保护工作的反思观看《赢在中国蓝天碧水间》后，我对中国在环境保护方面所做的努力和取得的成就深感欣慰。
然而，我也意识到环境保护工作依然面临诸多挑战。
首先，中国地域广阔、人口众多，环境污染治理任务十分复杂。
仅仅依靠政府的力量是远远不够的，还需要全社会的共同参与和努力。
其次，环境保护需要持久的努力和长期的投入。
虽然中国在环境保护方面取得了显著进展，但仍然需要继续加大力度，保持高压态势，不断改进和完善环境保护相关的政策和法规。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感导读：下面是小编整理的一篇关于赢在中国，希望对大家有所帮助!这是个的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。
《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。
人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。
冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。
而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。
”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。
赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。
1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。
在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。
我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。
2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。
这个是抗击打能力最重要的体现。
它直接关系你能走多远，做多大的事情。
很多创业选手激情有余，但胸怀不足。
体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着日益严重的环境污染问题。
随着工业化和城市化的推进，大气污染、水污染等问题日益突出。
然而，近年来，中国政府采取了一系列有力措施来改善环境状况，推动绿色发展。
《赢在中国蓝天碧水间》这部纪录片从多个角度展示了中国在环境保护方面所取得的重要成就。
本文旨在通过观后感，探讨中国在环境保护方面的努力和成果。
主体中国蓝天碧水间这个表述非常准确地反映了中国环境保护所取得的成就。
纪录片中展示了中国大力推动大气污染治理的举措，首先让人印象深刻的就是现如今北京的蓝天。
曾经被严重雾霾笼罩的北京如今呈现的确实是令人震撼的变化。
通过引进先进的减排技术，加强油品质量的监管，推动煤改气和煤改电等措施，中国显著减少了大气污染物排放。
这是中国环境保护的重要里程碑，也体现了中国政府为改善人们生活环境所做的努力。
另一个令人欣喜的成就是中国在水污染治理方面的努力。
纪录片展示了中国政府加大投入，实施严格的水污染控制措施，特别是在重点地区和重点行业。
这些措施的推行，使得一些饮用水源受到污染的地区得到了很大程度的改善。
同时，中国还加强了水环境监测与评估，建立了严格的水污染防治法规，尽力保护水资源的可持续利用。
这些努力使得越来越多的中国人可以享受到干净的饮用水，生活质量得到了明显提高。
此外，纪录片中还展示了中国推动可再生能源和节能减排的举措。
中国政府提出了“绿水青山就是金山银山”的理念，积极发展太阳能、风能和水电等可再生能源。
大力推广新能源汽车，推动绿色出行。
在重点行业，采取了一系列节能减排的措施，减少了能源消耗，改善了环境质量。
这些措施不仅有助于减少对化石燃料的依赖，还推动了中国绿色产业的发展，为经济转型升级提供了新的动力。
中国在环境保护方面取得的成就，不仅使我深感自豪，也让我对中国的未来充满了信心。
中国政府将环境保护事业提升到了国家发展的战略层面，推动了生态文明建设。
随着中国社会和经济的不断发展，我相信中国环境保护的成就还将远远超过我们的想象。
赢在中国蓝天碧水间观后感范文
赢在中国蓝天碧水间观后感范文中国作为世界上人口最多的国家之一，近年来一直致力于环境保护和改善。
在这个过程中，中国取得了显著的成就，特别是在改善空气质量和水环境方面。
近期，我有幸观看了一部讲述中国环境保护努力的纪录片，深受触动，获得了对中国环境保护的新认识。
影片以中国蓝天碧水的美景为背景，生动地展示了中国政府和人民在环境保护方面所做出的努力和取得的成绩。
片中记录了从过去严重污染的河流到如今清澈透明的水域，从有霾天气到蓝天白云的转变。
这些变化引发了我对中国环境保护所做出的努力的深思。
首先，影片展示了中国政府在环境保护方面的决心和行动。
政府出台了一系列严格的环境保护法律法规，并投入了大量的资金和人力资源用于实施这些法律。
例如，严格的大气污染治理措施让许多城市在短短几年内实现了大幅度的改善，大大降低了污染物的排放。
这些政府的努力为国家的环境改善提供了坚实的基础。
其次，中国环境保护取得成功的另一个关键因素是人民的参与和意识的提高。
片中展示了中国人民对环境的关注和自觉行动，如骑自行车代替开车，减少使用一次性塑料制品等。
这种环保行动在日常生活中已经成为中国人的一种习惯。
而且，人们通过互联网等渠道积极参与到环境保护的讨论和行动中，这为整个环保事业注入了新的活力。
最后，中国环境保护的成功得益于全球合作和对技术创新的重视。
中国与其他国家和国际组织合作，在技术创新、经验交流和资源共享方面取得了积极成果。
例如，中国在可再生能源领域取得了巨大突破，成为全球最大的可再生能源投资国，为全球的环境保护做出了重要贡献。
通过观看这部纪录片，我深刻认识到中国环境保护的重要性和取得的成就。
中国政府和人民在环境保护方面的努力令人钦佩，他们的经验为其他国家提供了重要的参考和借鉴。
最后，我希望中国能够继续在环境保护方面取得更大的成就。
更多的环境保护项目应该得到支持和实施，以进一步改善空气质量和水环境。
同时，应加强公众的环境意识教育，提高人们对环境保护的重要性的认识。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是许多常人所不能幻想的，而且创业者本身本质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了本身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决议计划力、判断力，可以充沛发现部属的优劣势，而且可以充沛发挥部属的优势，本身也有必要具有优异的共同的才干，具有领导人所该有的威信，使我们信服，可以很好的确保一个团队的有用工作！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画蛇添足一般。
他们精析的讲话，不只可以让自己才智的广度和深度得到充沛的开展，而且还可以消除我们对大角色、大格式的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧波队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和出售，出售时刻只要短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时分，碧波队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场所费赢得了人流量高出一倍的场所，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧波蓝天的概念设计安置了精美的现场出售嘲，而且在事前进行清晰的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时分。
蓝天队开始订购1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只要一次的补货时机，而且一共每队最多只要6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了决断的决议计划效果，个人依据精细的核算决议一次补全剩下的货。
但是，碧波队却是经过集体的协商来判决补货的数量，这一点充沛体现了团队的合作力气。
形象最深入的感受是，有一名选手不供认自己队的失败，依然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不供认自己的错误。
”个人的知识面或许思想方法等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
励志节目《赢在中国》观后感
励志节目《赢在中国》观后感励志节目《赢在中国》观后感（通用19篇）当品味完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，这时我们很有必要写一篇观后感了。
那么我们如何去写观后感呢？以下是小编帮大家整理的励志节目《赢在中国》观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
励志节目《赢在中国》观后感篇1看CCTV-2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
《赢在中国》是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从12万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生12位创业之星，最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。
整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益匪浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。
12万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。
他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。
这能不好看么?一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有5个人还站在这舞台上，宋文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质;周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大;周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性;任春雷-年轻的企业精英;吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家，他们都是创业英雄!在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金;周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金;周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营权。
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赢在中国蓝天碧水间第二期
这个节目是由12位明星企业家参与赢取千万元公益基金的真人秀节目。
本期蓝天和碧水队比拼的是58同城的App下载量和招聘会现场签订就业合同的数量，各位老总各施浑身解数，现场的比拼打的火热，作为观众的我们也很受感染，心情也很激动。
从这些老总在推广APP和招聘会现场的各种表现上我们也学到了很多很多知识和工作方法，下面就跟大家一起分享一下；
首先一个高效率的团队一定是要有明确的责任分工和团队意识的，每个人都要为团队奉献自己的一份力量，发挥个人所长。
没有完美的个人只有完美的团队，几个天南地北，不同背景，不同经历，不同特长……的人聚到一个团队中共同工作难免会有意见不一致的情况发生，这个时候作为团队成员一定要用人所长，容人所短，这个世界上没有一个人是为你量身打造的，人跟人的关系也都是相互的，也学着适应和用理智去解决分析问题，大事面前不糊涂，小事面前不盲目，本期蓝天和碧水队都遇到过团队成员意见不一致的现象，所幸身为企业老总的他们都处理的特别好，遇到问题先让自己冷静下来，仔细分析这件事的问题到底出在哪里，用心去听取团队中每个人的意见或者建议，无论这个人是专业的还是非专业
的，有些时候非专业的团队成员更能发现问题，激发灵感。
专业是一个优势，而也是一个劣势，他会让你的思维过于程式化，而非专业的团队成员却能够跳出本质看问题，让这件事情的拓展面更广。
第二点是在招聘会上得到的感悟，一项任务的成功不仅仅要靠现场的努力很多的前期准备也是是否能取得胜利的关键点，碧水队前期没有准备室外的音响和话筒，在后期的宣传和讲解中就吃了大亏，音量不够大，准备不充分。
但是碧水队充分运用了自身的优势，请到了很多大学生心目中的偶像文章，文章的出现让形势出现转机，对蓝天队构成了威胁。
所以很多想当然的事情要经过多次的试点和准备才能有把握去取得胜利。
无论你处在团队中的什么位置，都要努力的为目标去付诸行动，去努力为团队做贡献，当我们在执行过程中遇到矛盾和挫折时，不要急着去辩解和争吵，要齐心协力一起去解决问题，这些老总大部分都是从基层员工一步步成长起来的，他们用实际行动交给我们了这些道理，把握住现在就是给自己人生最好的交待，过去的已经过去，未来的还无从考虑。