心得体会-赢在中国蓝天碧水间观后感 精品
赢在中国蓝天碧水间第二期观后感
赢在中国蓝天碧水间第二期这个节目是由12位明星企业家参与赢取千万元公益基金的真人秀节目。
本期蓝天和碧水队比拼的是58同城的App下载量和招聘会现场签订就业合同的数量，各位老总各施浑身解数，现场的比拼打的火热，作为观众的我们也很受感染，心情也很激动。
从这些老总在推广APP和招聘会现场的各种表现上我们也学到了很多很多知识和工作方法，下面就跟大家一起分享一下；首先一个高效率的团队一定是要有明确的责任分工和团队意识的，每个人都要为团队奉献自己的一份力量，发挥个人所长。
没有完美的个人只有完美的团队，几个天南地北，不同背景，不同经历，不同特长……的人聚到一个团队中共同工作难免会有意见不一致的情况发生，这个时候作为团队成员一定要用人所长，容人所短，这个世界上没有一个人是为你量身打造的，人跟人的关系也都是相互的，也学着适应和用理智去解决分析问题，大事面前不糊涂，小事面前不盲目，本期蓝天和碧水队都遇到过团队成员意见不一致的现象，所幸身为企业老总的他们都处理的特别好，遇到问题先让自己冷静下来，仔细分析这件事的问题到底出在哪里，用心去听取团队中每个人的意见或者建议，无论这个人是专业的还是非专业的，有些时候非专业的团队成员更能发现问题，激发灵感。
专业是一个优势，而也是一个劣势，他会让你的思维过于程式化，而非专业的团队成员却能够跳出本质看问题，让这件事情的拓展面更广。
第二点是在招聘会上得到的感悟，一项任务的成功不仅仅要靠现场的努力很多的前期准备也是是否能取得胜利的关键点，碧水队前期没有准备室外的音响和话筒，在后期的宣传和讲解中就吃了大亏，音量不够大，准备不充分。
但是碧水队充分运用了自身的优势，请到了很多大学生心目中的偶像文章，文章的出现让形势出现转机，对蓝天队构成了威胁。
所以很多想当然的事情要经过多次的试点和准备才能有把握去取得胜利。
无论你处在团队中的什么位置，都要努力的为目标去付诸行动，去努力为团队做贡献，当我们在执行过程中遇到矛盾和挫折时，不要急着去辩解和争吵，要齐心协力一起去解决问题，这些老总大部分都是从基层员工一步步成长起来的，他们用实际行动交给我们了这些道理，把握住现在就是给自己人生最好的交待，过去的已经过去，未来的还无从考虑。
赢在中国节目观后感
包容心
在团队中，总会有一些想法不同的人，也总会有人因这样或那样 的理由去推辞工作，强硬的去执行的可能会适得其反，更多的 时候应换位思考，做适当的引导。
谋略
可以理解成做事的思路及方法，只要是在可行也合理的范围内， 只要你能合理利用规则
如何改善？（一）
首先明确我们是干什么来的。 其次统一思想 最后确定目标 明确分工、坚持执行
感 悟
不管作为一个管理者或是一个员工，当一 个企业在向前推进的时候，总有一些看似 不合理或是不能接受的工作，要知道，这 也是一种工作的需要，通过执行后，才知 道可行或是不可行的，在成功的过程中， 或是有着那些我们平时觉得不以为常的工 作＋不可能的工作＋坚持＝成功。
有的时候更多的去推卸责任，或者不敢承 认错误，不敢面对失败，失败不可怕可怕 的是不敢去面对！
针对团队每个人的性格特点和性格趋向， 去制定适合各自的行动目标，并非常明 确的传递给每一位队员相应的解决方案！
奖惩机制
好的惩罚机制能激发对员的潜能，同时也 能约束和引导队员的不良行为。
对于有传递不良风气，鼓动团队成员消极 怠工者务必拿出相应的处罚措施，否则会 祸害整个团队，也可以起到以儆效尤的作 用。
蓝天队很快进入状态，而碧水队的队员 除姚劲波外，都继续选择放弃，坚持任 务有问题且卖包子无技术含量。
节目回顾(三）
在第一轮任务执行过程中，姚劲波受到前 队长夏华的干扰也放弃继续出力。这期间 发生两队队员串门到前队长那里的情况、 蓝天队汪小菲、李静、李想都陆续也受到 前队长夏华的短信干扰而更加不愿出力。
蓝天队队长表现分析
蓝天队袁岳礼貌性跟大家握手，这也可能是男性更为含 蓄些。在过程中也没有跟队员有太多交流。
蓝天队袁岳在和队员探讨第一环节时选择尊重大家的意 见，任由队员放弃，没有发挥出一个队长的引导性作用， 甚至任由队员李静占主导对团队成员产生负面引导，最 后变成孤军奋战。
赢在中国蓝天碧水间
赢在中国碧水间观后感通过观看赢在碧水间，让我对十二位企业家（袁岳、夏华、靜、汪小菲、蔡明、想、毛戈平、斗、田宁、小红、王江、劲波）充满无比敬意，钦佩他们身上所散发的不服输、执着和敢于拼搏的创业精神。
节目中十二位明星企业家通过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家亦将通过商业实战亲身示，传授书本上学不到的商业技巧，对于许多我们来说，这就是一堂鲜活的商业课程。
这十二位企业家作为各个公司总裁及CEO,都拥有自己的独到之处，他们有一些也是当代的创业新星，包括零点研究咨询集团董事长袁岳、慈铭体检集团总裁小红、乐蜂网创始人靜、音悦Tai创始人CEO斗、航班管家创始人CEO王江、毛戈平化妆集团董事会主席毛戈平，以及来自依文集团董事长夏华、合润麟O食品董事长汪小菲、58同城CEO劲波、汽车之家创始人总裁想、博洛尼家居集团创始人CEO蔡明和盘石网盟广告创始人CEO田宁。
这一群体在事业上都获得了成功，有一定的社会地位和知名度，个个身居要职、位列高管。
但在比赛中，他们却要组成团队共同完成任务，除了槪念性的营销和策划外，还要身体力行地完成一线的体力工作，这可真是“折煞” 了这些大老板们。
平日里，都是他们运筹帷幄、指挥部署，如今却要接受别人调度、向别人妥协，如此落差让大佬们个个''原形毕靈”，不仅当众相互吼叫，甚至撕破脸皮抱怨、指责。
首期节目汪小菲担任评委，向"队”和“碧水队”发布任务，第一期任务：帮助合润麟销售私家茶饮料（现场销售时间为2小时，每瓶水4元，没人不能买超过6瓶饮料）并在任务结束后，用他手里的“一票否决权”判决两个队的输贏。
作为'‘碧水队”的成员，又事关两个队伍的首战战绩，评委汪小菲自然压力不小，但权衡之后，他将胜利一票投给了销售量更高且队组织更有序的“队”，而他公正合理的判定也贏得了一致的赞赏；然而他作为第一期评判员的汪小菲更是在讨论中被其他不服气的选手“围攻”，气得当场拍桌发飙离席，并呵道：“我不玩了！退出！”第一期的任务考察了队员在24小时的战略布局能力和执行能力，最终评判标准有两个: 销量、品牌理念的展示（可复用营销方）。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感（精选15篇）当品味完一部影视作品后，你有什么总结呢？写一份观后感，记录收获与付出。
可是观后感怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的赢在中国观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
赢在中国观后感篇1看了11月11日的《赢在中国》，为队长的蓝天队VS夏华为队长的碧水队的PK，其中出现了一个场景，让我感慨不已。
大致情况是这样的，一开始，主持人要求双方队员互换，仅队长不变。
双方队长都面对着这样一个场景：自己团队成员全部换成了上一期还是竞争对手的组员，如何迅速聚合这些boss们，成了必须面对的一个巨大挑战。
戏剧性的是，本期布置的任务令所有的人感到反感，甚至李想直接挖苦到，“这是在比谁比谁更蠢吗？”在自己的团队突然全部换人，并且各位组员明确对任务表示出反对的情况下，袁岳几乎是选择了以一己之力完成这次的任务。
很多人质疑袁岳的领导力，但我挺能理解袁岳的，我估计在自己公司里他可能不会采用这样的处理方式。
因为我在从事志愿者活动时也遇到了一个类似的场景，那是一次做JA的CG（Career Go事业启航）课程，主要是一些企业的顾问志愿者组成一个小组，给学校的学生分享一些进入职场的准备以及初入职场的注意事项。
想进一步了解JA和CG课程可以Google或百度一下。
当时我是某学校企业顾问组的组长，在安排工作时，大家都表示了支持，也都希望能获得当学期的最佳顾问团队，第一次课，就出了状况，有一个顾问占用了大量的时间，并在课后推广他自己的私人收费课程，影响很坏。
但，作为组长，我当时并没有制止，只是事后和JA的工作人员沟通，并在以后取消了该顾问的担当JA志愿者的资格。
这还不是最糟糕的，最糟糕的情形出现在了第三次课，各项工作都安排好了后，在课程开始的前一天，一些顾问陆陆续续告诉我，那天因为出差、加班等等原因不能出席。
导致常规有6－7人顾问团队出席的课程，瞬间变成只有两个人——组长我，和另一个做汽车金融的顾问。
赢在中国观后感
赢在中国观后感第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感触颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
励志照亮人生，创业改变命运，是这一节目的宗旨和坚守的原则。
创业是很多年轻人的选择，也是很多人为之奋斗了几年甚至几十年的目标。
但是创业的艰辛是很多常人所不能想象的，而且创业者自身素质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了自身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决策力、判断力，能够充分发现下属的优劣势，并且能够充分发挥下属的优势，自身也必须具有优异的独特的才能，具有领导人所该有的威信，使大家信服，能够很好的保证一个团队的有效运转！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画龙点睛一般。
他们精析的发言，不仅能够让自己见识的广度和深度得到充分的发展，而且还能够消除我们对大人物、大格局的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧水队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和销售，销售时间只有短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时候，碧水队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场地费赢得了人流量高出一倍的场地，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧水蓝天的概念设计布置了精致的现场销售嘲，并且在事前进行明确的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时候。
蓝天队开始订货1500瓶，但是销售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只有一次的补货机会，并且总共每队最多只有6000瓶的货源。
在这个关键时刻，队长发挥了果断的决策作用，个人根据精密的计算决定一次补全剩下的货。
可是，碧水队却是通过集体的商议来裁决补货的数量，这一点充分体现了团队的合作力量。
印象最深刻的感触是，有一名选手不承认自己队的失败，仍然强词夺理时。
评委说了一句话，“人最可悲的就是不承认自己的错误。
”个人的知识面或者思维方式等，是没有谁会是十全十美的。
俗语说：“自知者明”。
《赢在中国蓝天碧水间》观后感赢在中国蓝天碧水间观后感
《赢在中国蓝天碧水间》观后感赢在中国蓝天碧水间观后感《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长**，依文集团董事长**，乐蜂网创始人**，合润麟食品创始人**，博洛尼家居创始人**，汽车之家创始人**，**化妆集团董事长**，音悦台创始人**，磐石网盟广告创始人**，慈铭体检集团总裁**，航班管家创始人**和58同城创始人**这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的**，阿里巴巴的**，万科的**等作为评委，其中**作为队长带领着**，**，**，**，**组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气污染防治；而由夏华作为碧水队的队长带领着**，**，**，**，**为了水源地保护而奋斗。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
”从这一点来说，我们更应认识到做一名执行者，按章落实的重要性。
重视行动，是要在重视细节的基础上来做的。
“1%的差错可能导致100%的失败”。
只有我们在“行”字上把1%的差错避免了，才能发挥出行动与细节完美结合的功效。
二、机会留给有准备的人。
现实生活中有些人总是坐着等机遇，躺着喊机遇，睡着梦机遇，做“守株待兔”的人。
殊不知如果这样，机遇就会像满天星斗，可望而不可及，即使机遇真的来到身边。
他也发现不了，更不用说去捕捉和利用了。
当然准备需要时间和精力，更需要耐心，有时更要承受诸多痛苦。
这就要我们在机会来临之前不要感慨命运的无常，命运是公平的，它公正地对待每一个人，你付出多少劳动，它就给你多少回报。
机会只留给有准备的人，因此在成功之前，必须做好准备。
三、尊重他人，尊重规则。
人与人之间需要尊重，企业与企业间也需要尊重。
经济的全球化和业态的发展，使企业间形成了各种价值链、供应链。
企业间除了竞争，还有合作；除了价值链的关系，还有人的关系、组织的关系、团队的关系。
蓝天碧水观后感范文合集
蓝天碧水观后感范文合集第一篇：蓝天碧水观后感观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。
但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。
在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。
每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。
同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。
每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。
在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。
夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。
要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。
每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。
当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。
若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。
团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。
就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。
像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。
赢在中国观后感初中优秀范文
赢在中国观后感初中优秀范文一个人起点低不可怕，不学习、不反思、不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。
你是否看过赢在中国这部作品?看完之后你有什么感想呢?这里给大家分享一些关于赢在中国观后感，方便大家学习。
赢在中国观后感1《赢在中国蓝天碧水间》是一档由零点研究咨询集团董事长袁岳，依文集团董事长夏华，乐蜂网创始人李静，合润麟食品创始人汪小菲，博洛尼家居创始人蔡明，汽车之家创始人李想，毛戈平化妆集团董事长毛戈平，音悦台创始人张斗，磐石网盟广告创始人田宁，慈铭体检集团总裁韩小红，航班管家创始人王江和58同城创始人姚劲波这12位创业成功者作为选手参加的比赛，有联想的柳传志，阿里巴巴的马云，万科的王石等作为评委，其中袁岳作为队长带领着李静，毛戈平，张斗，韩小红，王江组成蓝天队，争取到的公益基金用于大气未然防治;而由夏华作为碧水队的队长带领着汪小菲，蔡明，李想，田宁，姚劲波为了水源地保护而奋斗。
《赢在中国蓝天碧水间》是由江苏卫视联合优米网共同打造的国内首档商业明星公益真人秀节目，节目中十二位明星企业家透过12场商业实战赢取公益基金，获胜团队和总决赛冠军会捐赠千万公益奖金与公益组织，以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，号召社会大众行动起来关注公益、关注环境。
12位明星企业家的商业实战亲身示范，对于我们来说是一堂鲜活的商业课程，同时对于我们即将步入社会的大学生而言，也是一堂精彩的人生课程。
赢在中国蓝天碧水间的第一期节目，主要任务是比赛销售合润麟的茶饮料蓝天队胜在流程优化、关键点控制，往大了说是战略得当。
碧水队胜在问题发现与解决以及顽强的斗志，核心是细节与心态。
蓝天队的细节控制，现场管理与团队协作交率高的优点仍在延续，现场细节占优。
碧水队的宣传造势更为理想，策略规划领先。
一、细节决定成败。
汪中求先生在其《细节决定成败》一书中说:“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理制度，缺少是对规章条款不折不扣的执行。
蓝天碧水观后感
观《赢在中国蓝天碧水间》有感《赢在中国蓝天碧水间》是一群在各行业有着突出成就的行业BOSS，组织起来以环保为主要宗旨的节目。
但我认为在整个过程中引发更多的却是经营管理上的一些思考，这也是这个节目最为成功的地方。
在陆续观看了这些节目后，我就从这两方面谈谈对我个人的一些启发和思考。
1、有应有的商业敏感和到位的反思。
每次活动结束的时候，短短的几分钟时间内，总能一语点到要害，我觉得这是他们作为团队领导所必须有的东西，也是值得我们这些身处商业的人所要学习的。
同时，在执行每一次活动前期，他们都能快速定位自己，快速制定方案，并且快速的利用现有的资源去按照方案去执行。
2、一个团队领头人的性格、目标和态度，决定了整个团队成功与否。
每一次的方案制定，到每一次的方案执行，“队长”都在发挥着至关重要的作用，决定了整个团队的风气与标准。
在张斗发布任务那一期，两个团队的不同的态度十分明显。
夏华团队只是为了追求自己的业绩而忽视了当初制定的规则，而袁岳团队却严格遵守着规则，一个遵守一个忽视，这本身就是很不公平的。
3、团队合作是最为关键的一环。
要做成一件事情，光依靠一个人是不行的，必须依靠团队，必须依靠有着和自己一样目标的团队。
每一次的无论是蓝天还是碧水的胜利，每一次都是每个队员充分发挥自己的能力，尽心协力去完成的。
当然队长的任务之一就是很好的发掘每个人的长处，并且给与他们展示的平台，然后利用他们的优势来完成任务的。
若是一个团队组织涣散，各行其是，没有一个统一的目标，那么在执行起来也就会有各种各样的执行标准和执行态度，最终不能够完成团队的任务。
团队当中的每一个人都应该发挥其应有的作用。
就像夏华，她就是领导者，这一点毋庸置疑，她的任务就是制定方案，使得队员按照既定的方针去执行。
像田宁、像韩小红他们就是团队中的一员，所要做的就是听从指挥，尽自己最大的努力干好队长交待的事情就可以啦！无论是马云还是柳传志对他们每一次活动结束后的总结，都是相当精辟和到位的。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感本文简介：第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是赢在中国观后感本文内容：第一篇范文：赢在中国碧水蓝天间观后感看完这一期的赢在中国后，这一精彩的比赛，令我深受教育，倍受鼓舞，感受颇多。
这一档节目，讲述的是两队竟争者的广告营销策略之争。
勉励照亮人生，创业改变命运，是这一节目的主旨和据守的准则。
创业是许多年轻人的挑选，也是许多人为之奋斗了几年乃至几十年的方针。
但是创业的艰苦是许多常人所不能幻想的，而且创业者本身本质的要求也是很高的。
一个优秀的创业者除了本身要具有很高的商业眼光之外，还要有领导力、决议计划力、判断力，可以充沛发现部属的优劣势，而且可以充沛发挥部属的优势，本身也有必要具有优异的共同的才干，具有领导人所该有的威信，使我们信服，可以很好的确保一个团队的有用工作！这期节目。
选手们各有千秋，评委的点评如画蛇添足一般。
他们精析的讲话，不只可以让自己才智的广度和深度得到充沛的开展，而且还可以消除我们对大角色、大格式的神秘感，近距离的与他们有更深次的接触。
蓝天队和碧波队此次的对决，是在24小时内作出产品的策划和出售，出售时刻只要短短的2个小时，0分钟。
刚开始的时分，碧波队比蓝天队更占优势，以高出100瓶的饮料场所费赢得了人流量高出一倍的场所，这为之后的对决埋下了有利的伏笔。
蓝天队，以碧波蓝天的概念设计安置了精美的现场出售嘲，而且在事前进行清晰的分工，体现了团队精神的重要性。
在补货的时分。
蓝天队开始订购1500瓶，但是出售速度很快，不致于不久就面临补货的问题，每个队都只要一次的补货时机，而且一共每队最多只要6000瓶的货源。
赢在中国观后感
赢在中国观后感【导语】下面是作者给大家带来赢在中国观后感（共17篇），一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1：赢在中国观后感一个人起点低不可怕，不学习、不反思、不领悟最可怕，因为如果是那样，多高的起点也会相对在别的前进中变低。
因为一定要记住：沉舟测畔千帆过! 我曾看见过许多极聪明的人，但最后由于自恃他的那点聪明，变得真的很平庸，这样的例子举不胜举。
#一个人如果意识不到自已的局限性，没有反省能力，就没有学习能力，也就是没有持续发展的能力。
投资自已中间，最大的问题就是投资对自已的了解，我们很多人花在外在事物了解的时间远多于对于自我的了解，但对自我的了解，对自身不足的认识是一个人成功很重要的一环。
——王利芬篇2：赢在中国观后感最近因为看了赢在中国，整个思想都跟着它转了，一天就是想着里面精英们的创业理念，还是有不小收获的。
一个优秀的团队是好的，可是谁能保证团队里的人都是尽心的呢?当然是团队的领导者，这是不容质疑的。
做为一个好的领导者所需的知识和魄力，还有领导者的亲和力凝聚力都是至关重要的。
更属后者，一个好的领导者如果没有后面的两样，就算他有再高的学识再强的魄力，最终也不过是能够小有所成罢。
其实我认为我本人就属于后两者都可以的那种人才，知识只能说还可以，魄力也不错，但是谁说的来着，成天在穷人堆里混日子的，思想最终也变成穷人模式，我认为这话说的对，人为什么会穷，不思进取，游手好闲，这都是导致成为穷人的根本原因。
不是社会不给某些人机会而是他们不去把握机会，机会是靠自己抓住的，不是别人给的，现在的很多富人并不是他们天生就应该成为富人，当然也不能排除那些投机取巧的，但这些人他也是在用另一种不为人认可的方式创造他自己的财富。
但是大多数人都是在家长里短中度过一生，有人说人活着是为了什么?我说就是自己认为是什么就是什么，不是吗?人活着其实就是为了社会创造财富。
大多数人也是这么想的，只是没有深刻的认识到罢了。
每天在家长里短中活着总是决得无所事事，所以他们就不知自己是为了什么活着，其实在所有人的日常工作中已经在为社会创造财富了。
赢在中国节目观后感600字
赢在中国节目观后感600字以下文章作者为您整理的赢在中国节目观后感600字（共含13篇），供大家阅读。
篇1：赢在中国节目观后感600字子在川上曰，逝者如斯夫《赢在中国》第一期是两队分别对私家茶的销售，并且以公益分别取名蓝天队(袁岳带领)，碧水队(夏华带领)，对于私家茶的销售，应该对不同的情况给予不同的评价，一个是人流量多的旧场地，一个是人流量少新场地。
首先，蓝天队利用造势，负责场地的造势包装，请了不少模特，在商场上形成了一个造势点，注意点，这是营销吸引受众的最基本道理。
其次，乐蜂网的李静打出了优惠口号，凡购买一瓶私家茶的就可以获得10元的乐蜂网代金卷，这属于附加值的商品，对于年轻一族，网购一族也有一定的吸引力，蓝天队以6瓶装为基础明确是提高了商品销量。
最后补货期间，袁岳一掌定权，体现了队长的领导能力和决策的果断，就如负责场地内的音悦台ceo张斗，他认为队长不应该在乎太小的细节，场地应该由自己负责，分工明确的组织才能提高办事效率。
整体来看，蓝天队组织有序，并且给位成员都能做好自己的分工，再者，一些不错的商业创意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，这是吸引受众的原因之一。
碧水队在这次比赛中也十分能体现不少营销原理，首先采取线上线下的营销模式，同时一方做零售，另一方在公司里做大批订单的个性化销售，只要销量满一万瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，这个对于一个企业，或者人说是一个有人情味的.企业，这个可以是一大卖点，但是对于人数有限的一个团队来说，分成两批人销售，就容易导致销售过程中，心有余而力不足，人手不够的情况。
和蓝天队比起来碧水队的创意点不多，却对长久有不错的影响，但是有一点，在销售过程中明显存在员工和领导者之间沟通太少，就比如其中一个队员自个跑去奶茶店联系客户，而忘了在销售现场忙得不可开交，队长夏华也是气得不行。
也许这一点来看，碧水队的组织性不如蓝天队。
最终评判，蓝天队获胜了，显然这个结果没有让碧水队信服，蓝天队队长袁岳为了赢得胜利，手机了不少碧水队活动过程中无组织性得镜头，这对于节目来说是有点不正当，可是真正的商业就是明里暗里一团黑，为了竞争，这也是难免的。
赢在中国蓝天碧水间
《赢在中国蓝天碧水间》观后感《赢在中国蓝天碧水间》是12位明星企业家参与赢取千万级公益基金的真人秀节目。
以彰显人们对日益恶劣的生存环境的关注，获胜团队将会把基金投入两个环境保护组织，这期的任务是两个团队在两小时内完成预期销售私家茶。
汪小菲的一票否决权将会决定碧水对和蓝天队的输赢。
赢得一方将享受浪漫时光，而输的一对将走向失败反思的通道，还要找到团队表现最差的队员。
分析碧水队和蓝天队的营销模式截然不同两支队伍在市场定位和组织上都作出不同的营销方案。
首先，在选址上碧水队队长夏华采用声东击西先拿下了人流量比较多的广场，在成本上也作出了一定的控制。
其次，在制定方案上，蓝天队的分工明确，确实在投入市场销售时更胜一筹，他们提出了几点方案：1、销量2、可复用方案3、导流：线上导流和线下导流如微博等4、联合营销，现场人流量大，利用炫酷，吸引一些好奇的年轻人5、外部资源导流在短短的两个小时内蓝天队就把所有卖场的6000瓶私家茶全部售光，我也十分赞赏他们这种明确定位的营销方案。
值得一提的是他们设计出“平衡七味”的T恤，把企业文化造成一定的推动力。
而碧水队从开始进货时就表现出保守，和不切实际的构想，只是提出“私家茶”“茶女郎”的点子。
从营销方案来看，确实不错，在市场营销和具体分工上都没有明确仔细造成在销售过程中整个卖场一片混乱毫无秩序。
“公司茶女郎”方案从长远利益角度来看确实抓住了品牌营销的中心，但是却忽略了整个比赛只有两个小时的时间。
一个需要漫长过程的品牌营销如何在短短两个小时让更多的企业接受需要一定的可行用方案。
毋庸置疑，碧水队高效率的分工明细的营销方案是在这场比赛中获胜，我们也可以在这过程中得到一个总结：在预期投入中一定要有控制整个营销的中心；其次，在分工组织上要明确每个人的任务；最后，在市场销售的执行力度要不断加强，吸引更多人流，制造更大的销量。
《赢在中国》观后感
《赢在中国》观后感第一篇：《赢在中国》观后感《赢在中国》观后感观看了《赢在中国》第三季的视频，我从中学到了许多知识，明白了许多道理，不只是关于创业，更多的是关于人生。
选手激情、智慧、个性，评委的精彩点评，都给我留下了深刻的印象。
下面，我就从选手和评委起笔，谈谈我的感想。
一、印象最深刻的黄艳泽。
对他印象最深有两个原因：一是他的个性很强，二是他的长像和性格都颇像我的父亲。
他有着痛苦少年时代，8岁丧父，10岁母亲改嫁，带走了4个姐姐。
这个唯一没有跟着改嫁的孩子就在亲戚家轮住，经过努力学习考取了哈尔滨工业大学计算机专业。
但因为无人资助，这个爱学习的孩子选择了从军。
他独具慧眼，创建了TT战士拓展俱乐部，全国唯一一家以户外体验式专业军事拓展训练和组织专项竞技运动的服务机构。
精良的军事演习同步装备、美国西点军校的课程、台湾军事野战俱乐部的管理模式。
他具有军人特有的气质，评委所提问题他几乎都是不假思索地作出简洁凝练且有咄咄逼人气势的精彩回应，他有思维敏捷、别具风格的冷幽默。
可能一想到这个选手，第一反应就是想笑，但是欢笑之余，也深深被一个退伍军人对理想的执着追求所感动。
他与评委的对话都令人眼前一亮，心理不禁为他喝彩！而使我为之一震的是他对自己人生的规划：“五年扛枪当兵，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦。
”足见他是一个对自己相当有规划有要求的人。
现在的大学生有多少人对自己的人生做过如此规划，有多少大学生是做一天和尚撞一天钟地混日子。
一个有着理想并能坚定地为之奋斗的人生，才是有价值的。
二、不当队长的李璇。
第三季的《赢在中国》女选手颇多，而且实力颇强，李璇就是其中一个。
首先，不得不肯定，她突出的个人能力，但是，对她印象最深的一件事就是，商业实战她一直都没当队长。
队长拥有决断权，有领导权，当然也要承担最重要的责任，可以说当队长是相当有风险的。
朱新礼说她是“宁可无功，但求无过”，明哲保身，对于这残酷的比赛来说的确是不错的选择，但是，随着选手一个一个被淘汰，这个问题就凸显出来了，因为评委要选的就是领导者，领导一个企业走向成功，一个一直不当队长的选手，必然引起评委的质疑。
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）
关于赢在中国蓝天碧水间的观后感（共5篇）第一篇：关于赢在中国蓝天碧水间的观后感赢在中国蓝天碧水间第一期有感赢在蓝天碧水间是一期商战类节目，两队由13名企业家组成，从队员里面抽取一名进行出题，最后获胜的一方获得由阿里巴巴提供一些公益基金。
第一期节目有汪小菲出题，题目是为合润麟销售凉茶，做一个有创意的销售方案和销售活动要体现合润麟茶饮料的品牌定义。
下面是我对第一期的认识：高招是将六瓶一组贩卖，并且将销售流程做最佳简化，连事先找零都考虑到了。
整个销售过程效率极高，而且现场秩序比较好。
2 品牌推广，至少每一个现场的消费者都会记住三点，这是大s代言推荐的的(背后大模板），瓶身有独特设计是针对女性的饮品（和瓶身装扮类似的模特），六种不同营养元素（卡通人物短袖）线上线下的有机合作，因为针对女性消费者，你购买茶饮就可以得到乐蜂代金券。
客流互引，不冲突。
这是一个有框架有细节，可操作，可推广的模式，比较接地气。
再看碧水队，整个的核心只是想抓企业推广一项。
而且非常虚伪的说我们是把自己当成汪小菲的股东来想策划案。
首先，这次的挑战包含两个部分，一个是现场销售，一个是品牌价值。
相当于一份试卷两道考题，当然是两道考题都要答，不能认为我可能其中一题有可能高分就放弃另外一道题吧。
碧水队现场无设计，人员没有分配，流程没有演练，所以对自己销售也没有底，直接导致现场混乱入超市卖场，没有任何凸显品牌核心价值的宣传。
估计购买的顾客也是凑个热闹，对购买到的产品并不了解。
然后重点说一说他们的茶女郎策划案。
首先我要说在过去很多年做企业营销和礼品推广成功的非常多。
举个例子一人一本，可能很多人都没有听说过，但是这个针对特定年龄层高层管理人员的平板曾经风靡一时。
其实这种营销有中国特色背景。
针对特定人群的特点组织产品，特供某个族群，而这些商品大多由企业负担，而非最终消费者。
我相信大家懂得我的意思。
当你推广比较昂贵的产品，这个策略是有效的，因为能够迅速找到核心消费群。
赢在中国蓝天碧水间观后感
赢在中国蓝天碧水间观后感引言《赢在中国蓝天碧水间》是一部承载着中国高质量发展目标的纪录片，通过展示中国在环境保护方面的努力和成就，向全世界展示了中国积极应对气候变化、推动可持续发展的决心和行动。
观看这部纪录片，让我深感中国在环境保护领域所作出的努力和取得的成绩是令人钦佩的。
中国迈向蓝天碧水的举措中国作为世界上人口最多的国家之一，面临着巨大的环境挑战。
长期以来，工业化进程和经济增长导致了严重的污染问题，特别是大气污染和水污染。
然而，中国政府意识到环境保护对于可持续发展的重要性，并开始采取积极措施来改善环境质量。
治理大气污染中国的大气污染治理工作是该纪录片的重点之一。
中国政府采取了一系列有效的措施来减少大气污染物排放，如加强环境监测与监管、推进清洁能源发展、提高工业污染治理标准等。
这些举措取得了显著的成果，大气污染得到了有效控制，蓝天重新出现在中国的城市上空。
防治水污染除了治理大气污染，中国政府也高度重视水污染防治工作。
纪录片中介绍了一些中国取得的重要成就，比如改善农村供水条件、加强水资源保护、推动排污许可制度的实施等。
通过这些措施，中国在水污染防治方面取得了显著进展，碧水成为中国不再遥远的梦想。
倡导可持续发展观看这部纪录片，我深刻认识到中国政府不仅致力于环境保护，还积极倡导可持续发展。
中国政府出台了多项政策和计划，推动绿色发展，加大环保投入，提升产业结构，促进经济与环境的协调发展，取得了非常显著的成果。
对中国环境保护工作的反思观看《赢在中国蓝天碧水间》后，我对中国在环境保护方面所做的努力和取得的成就深感欣慰。
然而，我也意识到环境保护工作依然面临诸多挑战。
首先，中国地域广阔、人口众多，环境污染治理任务十分复杂。
仅仅依靠政府的力量是远远不够的，还需要全社会的共同参与和努力。
其次，环境保护需要持久的努力和长期的投入。
虽然中国在环境保护方面取得了显著进展，但仍然需要继续加大力度，保持高压态势，不断改进和完善环境保护相关的政策和法规。
赢在中国蓝天碧水间太极禅观后感
赢在中国蓝天碧水间太极禅观后感一开场，这太极禅的氛围就很独特。
那种宁静致远的感觉，就像是在喧嚣的商战世界里突然打开了一扇通往世外桃源的门。
选手们从平时那种争分夺秒、充满算计的状态，一下子进入到这个充满禅意的太极世界里，就像一群紧绷的小兽突然被安抚了。
你看他们打太极的时候，动作有模有样的。
平时那些在商场上指点江山、风风火火的大老板们，这会儿变得小心翼翼又全神贯注。
这就像是看到了他们的另一面，原来那些在谈判桌上唇枪舌战的狠角色，也能这么慢下来，这么专注于一招一式。
这让我想到在生活和工作中，我们很多时候就像没头的苍蝇乱撞，而太极禅的这种专注就像给了我们一个提醒，不管多忙乱，都得找到自己的节奏，专注地做好手头的事儿。
再说说这个太极禅背后的智慧。
它讲究的平衡和包容，在商战里简直就是金点子啊。
在节目里，选手们为了赢，各种手段都使出来了，竞争那叫一个激烈。
可是在太极禅这儿，大家开始思考如何平衡竞争和合作。
就像太极的阴阳两面，光有竞争，最后可能两败俱伤；而有了合作这个“阳”去平衡竞争的“阴”，那说不定就能达到双赢的美好局面。
这和我们平时看到的那些只知道互相打压的商业手段相比，简直就是一股清流。
而且啊，在这个过程中选手们的团队合作也很有看头。
原本来自不同阵营、互相竞争的人，在太极禅的影响下，开始互相学习、互相帮助对方纠正动作。
这要是放在平时的商业竞争里，那可是难得一见的场景。
这就告诉我们，就算在竞争激烈的环境里，也不要把对手当仇人，说不定什么时候就需要携手共进了呢。
从整个节目这个环节来说，太极禅就像是一味调味料。
让这个充满硝烟的商业比赛多了一些温情和思考的深度。
它让我看到，不管是商业还是生活，都不能只有一种模式，就像太极一样，有刚有柔、有动有静才是完整的。
看完这个节目，我都感觉自己像是被注入了一股新的活力，不仅是对商业竞争有了新的看法，对生活里如何和别人相处、如何应对压力也有了更多的灵感。
真心觉得这样把传统文化和现代商业结合起来的节目太赞了，希望以后还能看到更多这样能让人又笑又思考的节目内容。
赢在中国观后感
赢在中国观后感赢在中国观后感导读：下面是小编整理的一篇关于赢在中国，希望对大家有所帮助!这是个的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。
《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。
人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。
冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。
而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。
”如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。
赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。
1.学历与能力的关系见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。
在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。
我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。
2. 胸怀这个词对男人来说不得不提。
这个是抗击打能力最重要的体现。
它直接关系你能走多远，做多大的事情。
很多创业选手激情有余，但胸怀不足。
体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下：作为领导：1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务；2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你；3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风；4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风；5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done；6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。
励志节目《赢在中国》观后感
励志节目《赢在中国》观后感励志节目《赢在中国》观后感（通用19篇）当品味完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，这时我们很有必要写一篇观后感了。
那么我们如何去写观后感呢？以下是小编帮大家整理的励志节目《赢在中国》观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
励志节目《赢在中国》观后感篇1看CCTV-2的《赢在中国》，从始自终心兰的心在跟着节目的音乐在澎湃，在激荡，听着大家的一席话，有一种舒肠荡气，心怀若谷，心胸豁然开朗，头脑突然清晰之感。
《赢在中国》是中央二套经济频道栏目成功创办的，首先从12万参赛选手中海选出108将，然后经过无数地激烈角逐出36强，再经过重重闯关诞生12位创业之星，最后PK胜出的5强可以拿到投资家的风险投资金。
整个节目要传达的思想内容对当代年轻有抱负的青年来说启迪很深刻，相信对每个热爱这套节目的人来说都是受益匪浅的，在今后缺乏实践的人生道路上能够弥补缺憾与不足。
12万选手为了各自梦想创业的选手将在这舞台上为了理想而奋斗赢取1000万创业基金。
他们中有成功的企业人士，有公司高级管理人才，有海归派，有草根创业者，有刚出身社会的大学生。
这能不好看么?一路看他们走来，一次次淘汰，到今天只有5个人还站在这舞台上，宋文明-放弃50万的年薪参赛，理性，睿智，有领导人的气质;周宇-学历不高，身家百万，执着，有激情，脾气大;周谨-一个4月大孩子的母亲，怀着身孕参赛，生完孩子继续比赛，唯一一位进入5强的女性;任春雷-年轻的企业精英;吴志祥-从大学宿舍出发创业到同程旅游网年轻的企业家，他们都是创业英雄!在经过短信投票和选手间答辩后，由2个大平委及9位平委举手比赛结果产生：宋文明以他对企业的理念和掌控能力夺得首届赢在中国的冠军及1000万的创业基金;周宇败在他的大脾气上，以他的性格和执着，有激情夺得首届赢在中国的亚军及700万创业基金;周谨、任春雷、吴志祥各获得一家注册资本不低于人民币500万元的新设企业经营权。
《赢在中国蓝天碧水间》观后感
《赢在中国蓝天碧水间》观后感近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。
每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。
美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大：中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。
对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。
12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。
很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，生活独到，可以善于发现生活的创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。
不过这些都是一些不成熟的看法和总结。
夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。
但是最让人深刻的.是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼的结合体，会打情排善于攻心，可以瞬间冷酷无情。
我觉得她比较想武则天，所以女人一旦强硬起来就不是女人，是男女混合体。
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赢在中国蓝天碧水间观后感
蓝天碧水观后感
近来生活确实比较真空，很多时候真的不知道自己要干些什么，好像除了上课，关注找工作，吃饱饭，睡醒我就不再是我自己了，真的有点离婚的感觉。
每天都是看看视频，不过最近看了一个感触比较深的节目，那就是《赢在中国蓝天碧水间》，这个节目类似美国当年的《飞黄腾达》不过它具有自己的中国特色，显示很多不一样的一面。
美国的注重的创业者的个人能力，很多时候是规定没有任何资源的情况寻找商机和处理方式，如何去真正做到盈利，难度比较大中国的呢就是可以利用你自己身边的所有资料去达到目的，不过更加接近中国的地气，现在企业都是很多做关系营销。
对于这点我个人比较喜欢老外的东西，因为那样更加显示个人的真正没有任何支援下的本领，适合真正的创业人。
不是说我自己经常幻想自己创业什么之类的，我个人看这些节目第一除了打发时间还有更重要的一点就是我想看看究竟自己身上有没有一点跟别人相似的人格魅力，还有自己在处理现实生活的问题中有哪些需要提高的，确实这个节目我得到了很多。
12个老板每人都有自己个人特色，很多值得我们去学习。
很多人说做人是一门艺术，正式因为艺术所以做人永远是没有规律去如何做一个怎么样的人，更多的是自己不断总结属于自己的经历得出来的结论，用自己的结论去经营属于自己的人生，有的人经历丰富，反省深刻，体会生活独到，可以善于发现生活的创新和实现自己价值最大的结论，他就成功了。
对于十二位老板，我印象最深或者是最浅我没有，我觉得每个人我都能站在旁观者的位置做出自己的看法。
不过这些都是一些不成熟的看法和总结。
夏华是本期节目备受关注的人物，一位让我重新定位女性的人物，她执行力强，领导能力强，管理团队方向目标清晰，善于处理团队人员的心灵，是一个大心脏。
但是最让人深刻的是她比较狠，为了赢可以不顾一切手段，真的像狐狸和狼。