最新安全意识培训教材(杜邦)
杜邦安全管理理念与零事故安全意识-2天
杜邦安全管理理念与零事故安全意识【课程收获】：1.了解杜邦安全理念，提高员工安全意识2.掌握安全管理的方法，杜绝习惯性违章【课程对象】：全员【课程特色】：1、培训方法：管理理论+实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）2、课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能【培训时数】：2天（每天6小时）【课程大纲】第一讲、树立正确的安全理念一、目前全国生产管理现状（人身伤亡原因）1.案例：心灵的震撼（安全事故案例）2.人的不安全行为表现3.案例：热电厂容器内焊接充氧气通风工作人员被烧死4.物的不安全状态表现5.案例：焊工高空作业休息时打盹坠落死亡6.环境不良的不安全条件7.管理上的缺陷的表现形式8.情景模拟：早会的组织管理二、事故的危害性三、冰山原则与事故损失四、责任意识与正确的安全意识1.感悟安全责任：责任胜于能力2.视频案例启示：对违章不可视而不见3.案例分析：缺乏安全责任感的赵主任五、别躺在“极低概率”上睡大觉六、安全要从“一点一滴”开始做起七、杜邦的安全理念：一切事故皆可预防✧案例：史上最牛的校长八、案例分析：从海因里希事故“金字塔”想到的…九、思考与自我反省：本公司发生的惊吓事件有哪些？本公司存在的安全隐患有哪些（从事故的原因方向思考），都采取了防再发生对策吗？第二讲、零事故安全意识要点一、安全管理容不得“差不多先生”✧案例：登高作业未正确使用梯子，发生高处坠落重伤事故二、“荷花塘现象”告诉我们的（破窗效应）三、“热炉法则”与安全管理四、落实公司安全制度✧反思：有那么多安全管理制度为什么还会出问题？五、让安全行为成为日常工作的习惯1.事前预见和控制优先2.追求本质安全3.不以“恶”小而放之4.细节决定成败5.以质量保安全6.案例：蒸汽管爆裂事故第三讲、杜邦的安全体系解读一、杜邦公司简介二、杜邦公司安全历程三、杜邦的安全推进组织与架构四、杜邦公司安全考核体系五、杜邦安全管理模式介绍1.工艺技术2.设备技术3.人员管理4.案例：杜邦的安全检查六、杜邦安全体系1.案例：接受安全教育2.案例：杜邦 Office Safety 办公室安全须知3.案例：杜邦公司事故报告制度第四讲、杜邦安全理念详解一、所有的安全事故是可以防止的。
安全意识培训教材(杜邦)
安全意识培训教材(杜邦)一、引言安全意识培训是一项至关重要的工作，它能够提高员工的安全意识和应对突发事件的能力，保障企业的安全生产。
为了帮助员工更好地了解和掌握安全知识，本教材特编写了《安全意识培训教材(杜邦)》，以满足全体员工的学习需求。
二、产品介绍《安全意识培训教材(杜邦)》是一本旨在提高安全意识和培训员工应对危险情况能力的教材。
本教材由全球知名的化工公司杜邦根据多年的安全管理经验编写而成，内容详实全面，涵盖了各个方面的安全知识。
通过学习本教材，员工能够深入了解安全生产的重要性，提高应对突发事件的能力，从而有效预防和控制各类安全事故。
三、教材内容1. 安全意识的重要性第一章详细介绍了安全意识对企业和个人的重要性。
通过引用一些真实事例，讲述了安全意识低下所带来的风险和危害，并通过事例分析启发员工提高安全意识。
同时，教材还介绍了安全目标和原则，使员工对安全工作的重要性有更直观的认识。
2. 现场安全管理第二章主要介绍了现场安全管理方面的要点。
从现场安全的组织、安全设备的使用、工作环境的安全等多个方面进行详细讲解，引导员工在工作中增强安全意识，遵守安全规章制度，做到安全第一。
3. 应急救援和事故处理第三章重点介绍了应急救援和事故处理的相关知识。
包括事故的分类、应急预案的制定、危险品的处理等。
本章通过实际案例推理和模拟演练等方式，帮助员工学习应对突发事件的具体步骤和方法，提高应急处置的能力。
4. 安全培训与交流第四章则是介绍了安全培训与交流的方法和技巧。
本章对于企业组织安全培训的策略、计划和方法进行了全面阐述，同时也强调了安全交流的重要性。
员工通过学习本章内容，能够更好地参与安全培训和交流活动，不断提高自身安全意识和专业技能。
四、教材特点1. 生动实用《安全意识培训教材(杜邦)》结合了大量的案例和图片，使教材内容更加生动有趣。
同时，教材内容着重突出实用性，给予员工具体的操作指导和示范，让员工在实践中学习。
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
SafetyManagement杜邦安全管理培训材料新
• 人员的反应
– 是否主动遵守规则？违规员工自己是否有意识？
• 人员的位置
– 识别、避开line of fire；跌，滑，绊，夹，撞，电，吸入，高温……
• 人机工程ຫໍສະໝຸດ – 光、电、震、噪、负重、过于拉伸、扭曲……
• 着装与个人保护用品（PPE）
– 着装；－ 从头到脚保护
• 工具和设备
– 使用正确的工具
– 工具状态
– 使用方法
• 程序和秩序 －有？足够？遵守？
图表11
使命与责任OHS
22
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片1
图片2
图片3
使命与责任OHS
23
观察不安全的状况
• 记录你看到的 – 就安全而言是好的 – 让你感到担心的
图片4
图片5
图片6
使命与责任OHS
24
图表9
使命与责任OHS
19
冰山的比喻
死亡 损工事件 医疗事件 急救事件
不安全的行为 不安全的状况
使命与责任OHS
20
图表10
审核的技巧
• 注意安全与不安全的行为、状况与工作 习惯。
• 与员工交谈、围绕你对他们工作的观察 与他们工作中的安全问题。
• 取得员工对安全的承诺。
使命与责任OHS
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观察类别（怎么观察？）
使命与责任OHS
图表7
13
安全组织的考量
• 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.
优点
问题
使命与责任OHS
14
安全组织
考虑的几个方面
– 中央安全、健康和环境委员会 – 分委员会 – 员工的参与
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全训练观察计划stop经典课程培训教材
杜邦安全训练观察计划stop经典课程培训教材第一章：培训目的和背景杜邦公司一直致力于确保员工的安全和健康。
为了加强安全意识和培养良好的安全行为，公司推出了杜邦安全训练观察计划(Stop)经典课程培训。
本教材旨在提供全面的培训内容，以帮助员工在工作中更加注重安全，并且学会观察和纠正不安全的行为。
第二章：课程概述本课程将涵盖以下主题：1. 安全意识的重要性：为什么安全意识是每个员工都应该具备的关键技能。
2. 杜邦安全训练观察计划简介：介绍Stop计划的目标、原则和方法。
3. 观察技巧：学习如何准确地观察工作场所中可能存在的不安全行为和条件。
4. 不安全行为和条件的识别：通过实例分析和讨论，学习如何识别各种类型的不安全行为和条件。
5. 激励和改进：了解如何激励员工提高安全意识和纠正不安全行为，并提出改进建议。
第三章：培训内容详解1. 安全意识的重要性安全意识是预防事故和伤害的第一道防线。
本节将强调员工在工作中应始终保持警觉，理解个人的安全责任，并学会主动预防潜在的危险。
2. 杜邦安全训练观察计划简介Stop计划是杜邦公司倡导的一个重要安全培训计划。
通过该计划，员工将学习如何观察、纠正和报告不安全行为和条件，以实现工作场所的安全和健康。
3. 观察技巧本节将详细介绍观察技巧的方法和步骤。
员工将学会如何专注于工作场所中的潜在危险，并准确记录观察结果。
4. 不安全行为和条件的识别通过案例分析和实际场景的模拟，员工将学习如何快速、准确地识别各种类型的不安全行为和条件，包括个人行为和工作环境中的潜在危险。
5. 激励和改进本节将探讨如何激励员工参与到安全观察和改进建议中。
通过分享成功案例和激励机制，员工将受到鼓舞并积极提出改进建议，以进一步提高工作场所的安全水平。
第四章：课程总结本课程旨在通过提供全面的培训内容，帮助员工充分认识到安全的重要性，并学会使用Stop计划的方法和技巧。
只有通过全员参与和努力，我们才能共同创造一个安全、健康的工作环境。
2023杜邦的安全理念及安全文化培训教案pptppt标准课件
织专业人员进行现场处置，成功避免了事故扩大和人员伤亡。
02 03
火灾事故应对
杜邦公司某工厂发生火灾事故，公司立即启动火灾应急预案，组织员工 疏散和灭火工作，最终将火势控制在初起阶段，减少了财产损失和人员 伤亡。
安全文化建设成果
杜邦公司通过长期的安全文化建设，形成了“安全第一”的企业文化， 员工自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，公司的安全事故 率逐年下降。
强化员工安全意识培训
持续加强员工的安全意识培训，提高员工对安全 风险的认知和应对能力，是保障企业安全的重要 措施。
加强供应链安全管理
随着全球化的发展，供应链安全已成为企业安全 管理的重要组成部分。企业应加强与供应商的合 作与沟通，共同提升供应链的整体安全性。
THANKS.
其安全技能水平。
事故率统计
分析企业事故发生率的 变化趋势，评估安全培 训与教育对事故预防的
效果。
员工反馈
收集员工对安全培训与 教育的意见和建议，不 断改进和完善培训内容
和形式。
杜邦的安全实践与
06
案例
杜邦的安全实践
安全管理体系建设
杜邦公司建立了完善的安全管理体系，包括安全政策、安 全目标、安全组织、安全程序和安全实践等方面，确保公 司的安全管理工作有章可循、有据可查。
定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患并及时 采取措施予以消除，确保生产过程的安全。
应急响应
建立应急响应机制，对突发事件进行快速、有效 的应对，减轻事故造成的损失。
安全管理体系的评估
安全绩效评估
定期对公司的安全绩效进行评估，了解安全管理的效果，为改进 安全管理提供依据。
安全审计
定期进行安全审计，对公司的安全管理体系进行全面、系统的检查 ，确保安全管理体系的完整性和有效性。
杜邦安全管理培训课件
安全观察流程
01
安全观察流程为你提供一个实施审
02
核的框架，每个步骤都有助于你专
03
注于需要的技巧，帮助你成为一名
04
优秀的审核人员。
状况与动态的工作场所
工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？
01
02
问题的事实... 关注并鼓励安全行为有多重要？ 一些事实... 事实：心理学家认为强化安全行为较惩罚不安全行为更有效， 人们对积极强化的效果更好。 事实：只要让人们知道你注意到他们正安全工作，便有助于强 化安全行为。 事实：不被注意到得行为可能会停止，若你不强化安全工作， 安全行为可能会停止。
当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。
一个观察的新方法
一个观察的新方法 全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。 在全方位观察中，你： 观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。 倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
杜邦安全培训普通版
是安然无恙的笑容；
谢！ 是充满温馨的夜景。
2020/3/11
B.潜在原因
缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我
身上” 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章
已经成为习惯 劳保用品不适合；有、但没使用；无所谓 对不安全现状熟视无睹，习以为常，从没有人
对此提出抱怨和意见
2020/3/11
2020/3/11
2020/3/11
第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练
人类学习三种方法
通过经历是最痛苦的 通过模仿是最简单的 通过沉思是最高贵的
2020/3/11
零事故能实现吗？
零的原则
零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、 休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工 作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险 （问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及 交通事故等在内的所有事故为零。
“麻痹大意”的态度；展现独立性，逞能，唯我能； 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感优先
于安全； 工作时的情绪不佳、身体状况不好、工作士气低
沉等。
冰山露出水面部分 • 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相当可观的，但 是…...
冰山水面下部分
l 现场物品码放不规范，有倚 靠护栏现象
l 轿车存放地点不当，并且阻 挡安全通道（没有车牌，好 象是黑车)
l .现场有带钉木板
l 垃圾箱倾倒
l 货物码放超高 l 沟盖板未安放到位
其他的自己找
控制隐患的方法
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的失，方法有：
杜邦安全管理培训课件
安全检查与整改
定期进行安全 检查，确保生
产安全
发现安全隐患， 及时进行整改
建立安全检查 与整改记录， 便于追踪和管
理
加强员工安全 意识，提高安 全检查与整改
的积极性
杜邦安全管理实 践
安全培训与教育
1
2
3
4
培训目标：提高员 工安全意识，增强
安全技能
培训内容：安全法 培训效果评估：定
规、安全操作规程、 期考核、员工反馈、
杜邦安全管理培训课件
演讲人
目录
01. 杜邦安全管理理念 02. 杜邦安全管理体系 03. 杜邦安全管理实践 04. 杜邦安全管理成果
杜邦安全管理理 念
安全文化
杜邦公司高度重视安 全，将安全作为核心
价值观
安全文化强调以人为 本，关注员工的安全
和健康
安全文化强调预防为 主，通过培训和教育 提高员工的安全意识
03
04
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛 围，提高员工的安 全意识和自觉性
05
定期进行安全检查， 及时发现和消除安 全隐患
谢谢
安全文化强调持续改 进，不断优化安全管
理体系和流程
安全目标
01
零伤害：确保员工在生产过程中的安全与健康
02
零事故：防止生产过程中的安全事故发生
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零污染：保护环境，减少生产过程中的污染排放
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零损失：降低生产过程中的损失和浪费，提高生产效率
安全责任
01
杜邦公司高度重视安全管理，将安全视为企业的核心价值
02
杜邦公司认为，安全责任不仅仅是管理层的责任，而是全体员工的责任
03
杜邦公司要求员工遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理
杜邦安全培训ppt课件
安全是被雇佣的一个条件
员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查
Deficiencies must be corrected promptly. 发现的安全隐患必须及时更正 Off-the-job safety is important. Good safety is good business. Employees are the key.
Lycra®发明于1962年，是一种弹性蛋白酶纤维。杜邦用 了20年时间来研发这种优良的人造纤维。
6
In October 1999, DuPont acquired Pioneer Hi-Bred, which marked a major step in DuPont’s overall strategy to integrate agricultural biology into the company’s science and technology base. 1999年,Dupont 宣布进军农业科技领域 Pioneer continues to develop new foods with higher nutritional value while cutting environmental waste.
March 2012
杜邦安全管理介绍 A Safety Present ation for PetroCh ina
目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简 介 - 安全纪录 安全管理的成本与
Safety Excellence
一流安
You will achieve the level of safety excellence that 全水平
你 将 达到的卓越安全水平取决于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望的 WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
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目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●什么是安全意识 ●如何实现安全行为
安全培训观察程序（STOP）简介
安全培训观察程序：Safety Training Pbservation Program（STOP）
安全培训观察程序（STOP）简介
您的回答是： 是√ 否
您有对安 全的需求
您的思想 有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
请考虑以下问题： 您在工作中会经常考虑安全问题吗？ 您的回答是： 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识源自安全培训观察程序（STOP）简介
公司的每一个员工都应该有这样的观念
目录
●安全培训观察程序（STOP）简介 ●安全意识的获得 ●如何实现安全行为
安全意识的获得
安全意识：
对自己正在做的事情及周围的环境情 况随时保持警觉
安全意识的获得
当你学习去注意、询问、观察你自己和周围 其他人如何工作，你就会更加留意工作区域 的安全情况，与此同时，你就能更好地辨别 和消除可能引起伤害的因素。
如何实现安全生产呢？
安全生产离不开安全责任的落实
安全培训观察程序（STOP）简介
您的安全责任：
安全是每个人的责任
你对自己和周围每一个人的安全都负有同样 的责任。
安全培训观察程序（STOP）简介
你有责任注意周围的安全情况，当你发现其他 人有不安全的行为，或是存在不安全的环境因素时 ，你――不是“别人”――必须立即采取行动进行 制止和改正。在某种意义上，你就是附近区域的安 全经理。
安全意识的获得
请务必记住：
意外和伤害绝不会只发生在别人身上 忽视安全的行为也绝不会只是别人才有你 也同样可能有这种行为你自己也有可能受 到伤害。
安全意识的获得
现在我们复习一下：
忽视安全的行为可能导致意外或伤害;
对错
人们作出的会引起意外事故和伤害的行
为就是忽视安全的行为;
对
错
安全意识的获得
案例分析（二）：
安全培训观察程序（STOP）简介
★主管有责任训练每一个员工，使他们 安全操作；
★安全工作是雇佣员工的条件之一； ★伤害和意外对事业成功极为重要；
安全培训观察程序（STOP）简介
安全与你的关系
花几分钟想一想以下问题：
你是否希望安全地工作？ 你是否希望在你附近区域的同事都能安全 地工作？ 你是否想要学习如何使自己和同事免受意 外伤害？
学习目的： 提高安全意识，使每位员工具
有分辨和消除不安全行为和不安 全环境因素的能力，避免各种伤 害和意外事故，确保公司形成积 极向上的安全文化和可持续发展。
安全培训观察程序（STOP）简介
安全准则:
★所有伤害和职业病都是可以预防的 ★安全是每一个人的责任 ★所有的工作和操作现场都应有合理的
安全措施（不安全不作业）
安全意识的获得
吹氧管乱放是不安全的行为吗？
是
否
安全意识的获得
想想那位出炉工，他是否意识到 没 有将吹氧管放在安全位置是不 安全的行为呢？ 可能意识到了 可能没有意识到
安全意识的获得
想一想那位受伤的员工，他有没有
注意自己的行为和周围发生的情况？
有
没有
安全意识的获得
讨 论： 发生该起事故的原因有： 直接原因： 间接原因： 主要原因：
是由美国杜邦公司编制的一套员 工安全培训教程。
安全培训观察程序（STOP）简介
美国杜邦公司的安全业绩：
杜邦公司工伤事故发生率仅为全美化 工
行业工伤事故平均水平的三十七分之一；
美国化工行业的工伤事故发生率是中
国
化工行业杜的1邦八分：：之一美3；国7
： 中国
： 296
安全培训观察程序（STOP）简介
安全意识的获得
您是否曾经有以下行为或看到 他人有以下行为： ■ 是否曾经在作业时不戴手套？ ■ 是否曾经把杂物留在人行通道上？ ■ 是否曾经搬着一大摞挡住自己视线的箱子下楼梯？ ■ 是否曾经使用自己不熟悉的工具或设备？ ■ 你是否受过工伤或看到同事受工伤？
安全意识的获得
这些问题没有统一的标准答案，如 果你对其中任何一个问题的回答是 肯定的，说明你自己曾经有过忽视 安全的行为，或是曾经目睹忽视安 全的行为。
假设你是净化巡检工，你是否每次巡检都佩 戴一氧化碳检测仪？
这是不是忽视安全的行为？
是
否
安全意识的获得
即使是净化没有净化没有一氧化碳泄露， 不使用检测仪也是忽视安全的行为你如何 消除这种行为？
总是使用一氧化碳检测仪 记起来了就佩戴一氧化碳检测仪
安全意识的获得
有时我们认为，偶尔有不安全的行为似乎也 不会发生什么严重后果，这种想法完全是错误的 ，须知安全意识没有休假――即使是一秒钟。
只要会发生的就一定会发生！
安全意识的获得
总结：
大多数工伤是由于_ 忽视安全的行为_ 造成 的； 建立安全意识可以帮助我们辨认和消除不安 全的__环境因素__；
安全意识的获得
人们会作出忽视安全的行为，而这种行为是导致 大多数意外事故和伤害的原因。 忽视安全的行为是指：人们作出的会引起意外事 故和伤害的行为。你必须通过制止这种行为来防 止意外事故和伤害的发生，以及保证周围环境的 安全。
你在工作中会主动发现不安全 的情况吗？
您的回答是: 从来没有 很少注意 经常√
安全意识很差
安全意识有待 加强
恭喜你，有较 强的安全意识
安全培训观察程序（STOP）简介
你是否渴望花时间学习如何更为安全地工 作，避免自已和他人受到意外伤害？
您的答案是： 是√ 否
渴望安全 思想有问题
安全培训观察程序（STOP）简介
安全意识的获得
直接原因： a、员工没有观察过道上放置有吹氧
管就直接走过；
（不安全行为）
b、出炉工将吹氧管随便放在过道；
（不安全行为造成一个不安全的工作环境）
安全意识的获得
间接原因： a、员工的安全意识不足； b、员工的安全培训不足；
安全意识的获得
主要原因： 出炉工将吹氧管随便放在过道
莫非定律:
安全意识的获得
你认为造成工伤事故的主要原因是： 忽视安全的行为 笨重的设备
超过90%的工伤是 人的不安全行为引起的
安全意识的获得
人们的不安全行为 会导致意外和伤害 海因里希法则：1：29：300 不以恶小而为之，不以善小而不为
安全意识的获得
案例分析（一）
一位出炉工将吹氧管直接放在过道中间 就去干别的事情。在此期间另一位出炉工 从过道走过，被吹氧管绊倒伤到膝盖。